第一篇：筑牢航天科技豐碑的堅(jiān)強(qiáng)基石

筑牢航天科技豐碑的堅(jiān)強(qiáng)基石

中國航天科技集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）是我國航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量，承擔(dān)著富國強(qiáng)軍、推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動(dòng)我國從航天大國邁向航天強(qiáng)國的神圣使命和歷史責(zé)任。集團(tuán)公司創(chuàng)造了以“兩彈一星”、載人航天和探月工程三座里程碑為標(biāo)志的輝煌成就。近年來，集團(tuán)公司實(shí)施的一系列國家重大科技專項(xiàng)和航天重大工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，能力不斷提升，宇航發(fā)射量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。集團(tuán)公司宇航系統(tǒng)、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)四大主業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，集團(tuán)公司連續(xù)2個(gè)任期、7年被評為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績A級企業(yè)。

多年來，集團(tuán)公司黨組高度重視班組建設(shè)，認(rèn)為班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，加快我國從航天大國邁向航天強(qiáng)國的需要；是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提高集團(tuán)公司現(xiàn)代管理水平的需要；是堅(jiān)持以人為本理念，繼續(xù)深化和諧航天建設(shè)的需要。集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工[2009]52號），緊緊圍繞全面構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系，建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容和企業(yè)管理的重要方面，通過抓機(jī)制、抓體系、抓載體、抓創(chuàng)新、抓文化、抓典型不斷優(yōu)化班組建設(shè)的環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、途徑、內(nèi)容、理念和動(dòng)力，取得了顯著成效。

一、抓機(jī)制不斷優(yōu)化班組建設(shè)環(huán)境

深入研究探索班組建設(shè)規(guī)律。集團(tuán)公司專門成立班組建設(shè)課題組，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示精神和國資委等上級部委關(guān)于班組建設(shè)的要求，先后赴北京、上海、成都、西安、重慶等地與20余家企事業(yè)單位數(shù)百名集團(tuán)公司內(nèi)外部的黨政工領(lǐng)導(dǎo)、班組長以及普通職工進(jìn)行了問卷調(diào)研和現(xiàn)場訪談，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際形成了一系列的研究成果，其中課題報(bào)告《建班組就是建企業(yè)抓班組就是抓管理》榮獲2009年中華全國總工會國防郵電工會論文一等獎(jiǎng)。

頂層謀劃明確班組建設(shè)定位。集團(tuán)公司第四次工作會出臺了《中國航天科技集團(tuán)公司構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》為班組建設(shè)工作明確了方向。集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確了班組建設(shè)的目的意義和發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)公司黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃用專門章節(jié)對班組建設(shè)工作進(jìn)行了部署。此外，集團(tuán)公司歷年工作會都將班組建設(shè)作為群眾工作的重要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)布置。班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司改革發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用得到各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾的高度認(rèn)可。

系統(tǒng)部署健全班組建設(shè)機(jī)制。集團(tuán)公司專門成立了由黨組領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司研究制訂了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，作為班組建設(shè)的頂層文件明確了班組建設(shè)工作的原則、任務(wù)、方法和要求。集團(tuán)公司所屬單位結(jié)合自身實(shí)際，從工作機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲為重點(diǎn)，逐步建立起了橫向到邊、縱向到底的班組建設(shè)工作機(jī)制，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。

二、抓體系不斷優(yōu)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

全面設(shè)定班組建設(shè)目標(biāo)。按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，努力把集團(tuán)公司的班組建設(shè)成為“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”的“六好”班組；把班組長培養(yǎng)成為思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、群眾威信高的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實(shí)履職、不斷學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的勞動(dòng)者。到“十二五”末期，集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)班組達(dá)到98%以上，先進(jìn)班組達(dá)到30%以上，培養(yǎng)和選樹一批集團(tuán)公司“六好”班組，打造一批在全國有影響力的品牌班組，形成一批班組建設(shè)優(yōu)秀成果。

分類設(shè)定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國航天科技集團(tuán)公司所屬八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體和20余家專業(yè)公司、直屬單位共有8615個(gè)班組，按工作性質(zhì)分為科研類、生產(chǎn)類、保障類、經(jīng)管類四類，分別占27.2%、34.4%、20.8%、17.6%。集團(tuán)公司《“六好”班組評選管理辦法》考評體系包括6類23條共性考評標(biāo)準(zhǔn)，針對科研、生產(chǎn)、保障、經(jīng)管等不同類型班組分別制定了12類26條分類考評標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各類班組通過達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組到建成“六好”班組逐步達(dá)標(biāo)升級?？茖W(xué)建立班組建設(shè)方法。集團(tuán)公司“六好”班組按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級創(chuàng)建、上下聯(lián)動(dòng)、分類推進(jìn)、逐步達(dá)標(biāo)、整體提高”的方式進(jìn)行建設(shè)，達(dá)標(biāo)班組由班組所在基層單位（部、廠、所等）進(jìn)行考評，先進(jìn)班組由集團(tuán)公司各院、公司和直屬單位（以下簡稱“各單位”）進(jìn)行考評，集團(tuán)公司在各單位擇優(yōu)推薦的先進(jìn)班組中，評選表彰集團(tuán)公司“六好”班組。各級工會組織都在“六好班組”建設(shè)的基礎(chǔ)上形成了各具特色的金銀銅牌班組、示范班組、現(xiàn)代班組、和諧班組的評選機(jī)制。

三、抓載體不斷優(yōu)化班組建設(shè)途徑

班組建設(shè)與職工建功立業(yè)相結(jié)合。集團(tuán)公司每年都以班組為陣地開展主題鮮明的職工建功立業(yè)活動(dòng)。2009年開展了“萬人獻(xiàn)萬計(jì)、天天有改進(jìn)、降本增效益”和“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)，2010年開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，2011年開展了職工建功立業(yè)“五個(gè)一”活動(dòng)（班組內(nèi)部開展一次勞動(dòng)競賽、一次技術(shù)比武、一次建言獻(xiàn)策、一次創(chuàng)新成果發(fā)布和一次技術(shù)架橋），2012年開展了“我承諾 我奉獻(xiàn) 我創(chuàng)新 我超越”活動(dòng)和千名班組長形勢任務(wù)宣貫活動(dòng)。這些活動(dòng)累計(jì)征集合理化建議11萬條，設(shè)立職工創(chuàng)新項(xiàng)目4500多個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5.8億元。

班組建設(shè)與職工素質(zhì)工程建設(shè)相結(jié)合。推進(jìn)班組知識管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力開展職工創(chuàng)新成果發(fā)布和班組間技術(shù)架橋活動(dòng)，將工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果以“文件庫”、“軟件庫”等形式固化下來形成“貨架技術(shù)”，通過增強(qiáng)班組技術(shù)規(guī)范和技術(shù)檔案儲備，推動(dòng)職工之間的知識交流和經(jīng)驗(yàn)共享。集團(tuán)公司鼓勵(lì)班組通過學(xué)術(shù)交流等各種途徑與國內(nèi)外同類企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分交流和對標(biāo)，連續(xù)兩年委派班組長到英國、日本等國家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，此外還通過實(shí)施訂單化培訓(xùn)加快提升班組長綜合素質(zhì)。廣大班組還利用日晨會、周例會、月考核、季評比等方式不斷推動(dòng)一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績等“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)工作。

班組建設(shè)與職工小家建設(shè)相結(jié)合。廣大工會組織在職工之家建設(shè)的過程中，普遍將職工小家建設(shè)作為班組建設(shè)的重要載體。如集團(tuán)公司五院通過“八個(gè)一”（提出一個(gè)小家建設(shè)目標(biāo)、明確一個(gè)小家建設(shè)組織、制定一個(gè)小家建設(shè)計(jì)劃、開展一次小家建設(shè)動(dòng)員、建立一套小家建設(shè)檔案、搞好一次小家建設(shè)測評、營造一個(gè)小家建設(shè)氛圍、做好一次小家建設(shè)驗(yàn)收）小家建設(shè)充分尊重職工主體地位，激發(fā)職工主人翁意識，讓職工參與管理，建立班組的民主管理體系和自主管理方法。集團(tuán)公司充分發(fā)揮廣大班組直接面對職工的組織優(yōu)勢，及時(shí)了解職工所需，及時(shí)解決職工所難，將每個(gè)班組都建成尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)展人的和諧小家，夯實(shí)建設(shè)和諧航天的基礎(chǔ)。

四、抓創(chuàng)新不斷優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容。

不斷創(chuàng)新班組組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)建設(shè)國際一流航天企業(yè)集團(tuán)的需要，集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新班組組織設(shè)置形式，如有的班組針對產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了班組內(nèi)部科研生產(chǎn)的一體化，有的班組為實(shí)現(xiàn)人才由粗放化管理向集約化管理轉(zhuǎn)型，以“千人計(jì)劃”引進(jìn)人才直接領(lǐng)軍，或直接設(shè)置為全博士團(tuán)隊(duì)，有的班組以項(xiàng)目管理或課題管理模式進(jìn)行設(shè)置，有的設(shè)立為創(chuàng)新工作室，有的設(shè)立為高技能人才工作室，有的還針對國外長期壟斷或封鎖的重要技術(shù)設(shè)立專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，如集團(tuán)公司九院772所FPGA團(tuán)隊(duì)就是一支在這種情況下成立的班組，經(jīng)實(shí)踐證明，這種班組組織模式使中國航天在該領(lǐng)域自主創(chuàng)新達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

不斷給予班組長更多賦能。集團(tuán)公司及所屬單位都將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)專項(xiàng)預(yù)算，班組長津貼得到普遍落實(shí)，各單位堅(jiān)持民主選拔班組長，將業(yè)務(wù)技能服眾、管理能力突出的優(yōu)秀人才選配到班組長崗位上來。部分單位建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持了班組長隊(duì)伍的活力同時(shí)集團(tuán)公司還給予班組長更多的賦能，將班組作為集團(tuán)公司管理提升的重要抓手，將企業(yè)管理難題在一線解決。因?yàn)榘嘟M長對一線職工最了解，從新職工入職開始就源頭參與，從基本技能和增值技能考慮使人崗相宜，對職工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對職工的績效考核有更加公正的發(fā)言權(quán)，所以同時(shí)加大班組長對職工的績效考核權(quán)限，使集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理更加科學(xué)有效。

不斷提高班組管理效率。集團(tuán)公司倡導(dǎo)扁平化理結(jié)構(gòu)下的簡單管理，避免項(xiàng)目環(huán)節(jié)關(guān)系復(fù)雜，以致整體組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度增加，而能力作用大打折扣。不斷對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化再造，建立了一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的班組管理流程體系，各單位結(jié)合實(shí)際形成了《班組建設(shè)管理手冊》、《班組建設(shè)程序文件》、《班組建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《班組成本工程實(shí)施辦法》等制度體系。通過規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，壓縮管理鏈條，改變粗放管理模式，提升溝通效率，確保班組把工作一次做對，一次做好，減少重復(fù)性勞動(dòng)，忙而不亂，緊張有序。

五、抓文化不斷優(yōu)化班組建設(shè)理念

注重抓好班組文化建設(shè)。為使班組建設(shè)由經(jīng)驗(yàn)管理升華為文化管理，不斷提升班組建設(shè)水平，集團(tuán)公司專門開展了班組文化建設(shè)，通過健全班組文化建設(shè)機(jī)制，對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對外展示形象、形成品牌。集團(tuán)公司專門成立了班組文化建設(shè)工作組，開展了優(yōu)秀班組文化建設(shè)案例和班組文化表述征集活動(dòng)，近7000人次參與，征集班組文化表述3367條、優(yōu)秀班組文化案例73個(gè)。通過調(diào)研和召開啟動(dòng)會、座談會、發(fā)布會、評審會、領(lǐng)導(dǎo)小組會、推進(jìn)會等形式廣泛征集、深入研討，制訂了《集團(tuán)公司班組文化建設(shè)綱要》，編輯出版了《集團(tuán)公司班組文化手冊》。

注重抓好班組理念提煉。集團(tuán)公司班組文化由班組理念、班組行為準(zhǔn)則和班組制度體系三個(gè)方面構(gòu)成。班組理念主要包括班組建設(shè)理念和班組管理理念。其中，班組建設(shè)理念主要包括班組愿景、班組價(jià)值觀、班組精神和班組作風(fēng)。班組管理理念包括班組成本觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀、質(zhì)量觀、安全觀和保密觀等。班組行為準(zhǔn)則是集團(tuán)公司不同類型班組及其成員履行職責(zé)或開展工作時(shí)行事方式的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)。班組制度體系是為了實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)對班組及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范的一系列管理制度。主要包括集團(tuán)公司及所屬各級組織建立的班組建設(shè)管理制度以及班組內(nèi)部的管理制度等。

注重抓好班組鮮活文化。集團(tuán)公司注重以班組文化建設(shè)提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)文化落地。引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層班組大膽實(shí)踐、積極創(chuàng)新，形成各具特色的班組文化。通過在建設(shè)實(shí)踐中挖掘和提煉，形成了一大批以特色班組管理方式和工作方法為代表豐富多彩的班組文化?！坝鄩魝惏嘟M”目標(biāo)管理法、育人法、創(chuàng)新法成為科研類班組的典范?！疤平ㄆ桨嘟M”五大法寶成為生產(chǎn)類班組的典范。此外以搶跑文化、動(dòng)車文化、刀鋒文化、橋梁文化、示范車文化、啄木鳥文化、狼群文化、靜水流深文化等一大批班組管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法以班組文化理念的方式呈現(xiàn)出來，有效促進(jìn)了班組管理能力的提高。

六、抓典型不斷優(yōu)化班組建設(shè)動(dòng)力。

建立了雙軌激勵(lì)模式。集團(tuán)公司探索建立職工個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合雙軌激勵(lì)模式，既調(diào)動(dòng)職工個(gè)體的積極性，又體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效益共生。根據(jù)班組實(shí)際貢獻(xiàn)對班組實(shí)施激勵(lì)，由班組長對班組成員按個(gè)體貢獻(xiàn)予以分配，這種和諧競爭，既激發(fā)職工創(chuàng)造熱情，又實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的統(tǒng)一。通過以點(diǎn)帶面，有效帶動(dòng)了各類班組建功“十二五”、創(chuàng)爭謀發(fā)展的熱情。集團(tuán)公司黨組還決定在集團(tuán)公司大獎(jiǎng)序列中增設(shè)獎(jiǎng)金為30萬元的金牌班組獎(jiǎng)，并在集團(tuán)公司公司年會上進(jìn)行表彰。通過這些激勵(lì)手段有效促進(jìn)了班組建設(shè)。

選樹了全國先進(jìn)典型。集團(tuán)公司注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹、推廣有代表性的先進(jìn)班組典型。“余夢倫班組”作為國內(nèi)首個(gè)以院士名字命名的高科技班組，被《工人日報(bào)》評價(jià)為繼上個(gè)世紀(jì)代表中國企業(yè)生產(chǎn)型班組的典型——馬恒昌小組、郝建秀小組和毛澤東號等之后，在新世紀(jì)中國班組中涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的典型代表?！豆と巳請?bào)》班組天地連續(xù)六個(gè)整版、《中國職工教育》等雜志報(bào)道了余夢倫班組事跡。按照中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山的批示要求和中宣部的統(tǒng)一安排，近日新華社、《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《科技日報(bào)》、中央電視臺新聞聯(lián)播和焦點(diǎn)訪談欄目組、中央人民廣播電臺等多家中央媒體先后深入集團(tuán)公司采訪班組建設(shè)情況。今年召開的第三屆中國班組長論壇主題就定為學(xué)習(xí)余夢倫班組。

推出了一批班組品牌。集團(tuán)公司在大力開展“六好”班組創(chuàng)建評選的同時(shí)，注重在不同類型班組中選樹以勞動(dòng)模范名字命名的班組?！疤平ㄆ桨嘟M”建成集團(tuán)公司生產(chǎn)類班組建設(shè)示范基地，“余夢倫班組”建成集團(tuán)公司科研類班組建設(shè)示范基地，形成了“南唐（唐建平班組）北余（余夢倫班組）”的良好格局。此外注重在有科技領(lǐng)軍人才和獲得全國技能大獎(jiǎng)的班組、營銷業(yè)績突出的班組、窗口班組、女職工集中的班組、農(nóng)民工集中的班組選樹以勞動(dòng)模范名字命名的班組。很多班組建設(shè)成為“全國工人先鋒號”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國學(xué)習(xí)型班組”、“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”等。2009年，集團(tuán)公司班組長唐建平在中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會上代表中央企業(yè)58.9萬個(gè)班組發(fā)出倡議。集團(tuán)公司“王連友班組”的組長還走進(jìn)中南海受到溫家寶總理的接見，為政府工作報(bào)告諫言獻(xiàn)策。這些班組成為集團(tuán)公司展現(xiàn)中國航天良好形象的窗口和名片。

集團(tuán)公司不斷把班組建設(shè)成為完成任務(wù)的戰(zhàn)場、攻堅(jiān)克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、科學(xué)管理的基礎(chǔ)、素質(zhì)提升的課堂、和諧溫馨的家園。有力促進(jìn)了重大航天工程和發(fā)展建設(shè)任務(wù)的完成，有力強(qiáng)化了職工隊(duì)伍建設(shè)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，有理促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。面對新形勢、新任務(wù)的要求，集團(tuán)公司將繼續(xù)探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑，新方法，以更加扎實(shí)有效的工作把班組建設(shè)推向前進(jìn)，以品牌班組帶動(dòng)廣大班組在全面構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系，建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)的征程中作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：筑牢自身職業(yè)道德基石

筑牢自身職業(yè)道德基石

道德是人的精神價(jià)值基礎(chǔ)，是社會規(guī)范的內(nèi)在自律，既依靠外界力量施加，更重在個(gè)體的自我修養(yǎng)。道德建設(shè)以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn)。社會公德是全體公民在社會交往和公共生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則；職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則；家庭美德是每個(gè)公民在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。在這其中，職業(yè)道德建設(shè)重在愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。公務(wù)員是一個(gè)特殊的職業(yè)分類，肩負(fù)著履行國家所賦予的管理職責(zé)，其職業(yè)道德具有特定的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)做到：愛國忠民、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、依法行政，服務(wù)群眾、勤奮工作，清正廉潔、艱苦樸素，刻苦學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，實(shí)事求是、誠實(shí)守信。取其精要，關(guān)鍵在于“德”、“能”、“勤”、“廉”四字，或者說，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容就在于尚德、增能、踐勤和守廉。德以修身、能以應(yīng)崗、勤以盡職、廉以正已，唯有如此，方可有所擔(dān)當(dāng)，有所建樹，真正承擔(dān)起為人民服務(wù)的職責(zé)和使命。

應(yīng)崗須增能。一要增強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力。身在機(jī)關(guān)，崗位各不相同，承擔(dān)的職責(zé)使命也各有差異。業(yè)務(wù)有特點(diǎn)，學(xué)術(shù)有專攻，必須通過持之以恒的鉆研，明方向、長知識、增才干，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為更好地履職盡責(zé)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，真正做到業(yè)務(wù)精通、游刃有余，以出眾的業(yè)務(wù)工作能力來應(yīng)崗踐崗。二要增強(qiáng)創(chuàng)新突破能力。時(shí)代在發(fā)展，新的形勢要求我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升工作創(chuàng)新能力，在繁忙的工作實(shí)踐中勤于思考，勇于探索，理性地認(rèn)識本職工作的內(nèi)在規(guī)律，主動(dòng)尋找創(chuàng)新發(fā)展的突破口，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來衡量實(shí)績，鍥而不舍地完善工作思路，提高工作層次，優(yōu)化工作質(zhì)量。三要增強(qiáng)社會服務(wù)能力。身在機(jī)關(guān)，關(guān)注全局，服務(wù)社會，要求我們始終把維護(hù)人民群眾的切身利益作為一切工作的最高準(zhǔn)則，把面向社會、服務(wù)基層作為工作的基準(zhǔn)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，深化了解，深入基層，服務(wù)市民，以良好的形象履行職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，體現(xiàn)自身的價(jià)值和作為。

知理而健行，明德而善為。道德規(guī)范是一把尺子，衡量著我們的一言一行，規(guī)范著我們的所作所為?；蛟S，現(xiàn)實(shí)社會生活中依然存在著太多太多的不道德、不規(guī)范、不完善，這就要求我們以更高尚的覺悟，更自覺的行動(dòng)、更主動(dòng)的作為，來身體力行，來恪守倡導(dǎo)，來示范引領(lǐng)，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起。因?yàn)?，我們是公?wù)員，是黨的干部，重任在肩，責(zé)無旁貸。

第三篇：加強(qiáng)誠信建設(shè) 筑牢發(fā)展基石

加強(qiáng)社會誠信建設(shè) 筑牢發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)基石

重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)張興政

當(dāng)前商業(yè)欺詐、制假售假、虛報(bào)冒領(lǐng)、學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象屢禁不止，誠信缺失、道德滑坡已經(jīng)成為公眾熱議的話題。“人無信不立，家無信不和，業(yè)無信不興，國無信不寧”，誠信在社會各個(gè)領(lǐng)域都起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)社會誠信建設(shè)，已經(jīng)成為亟待解決的重要課題。

深入剖析各種誠信缺失事件，原因主要表現(xiàn)在：一是觀念淡薄。傳統(tǒng)的誠信道德教育過于理論化、簡單化，只停留在精神層面。公眾對誠信道德準(zhǔn)則認(rèn)識不全面、了解不深刻。二是體系滯后。盡管近年來我們也在誠信管理法律法規(guī)、制度建設(shè)方面成效顯著，但是仍然存在漏洞、空白。三是懲戒不嚴(yán)。對失信行為的監(jiān)管不力，打擊不夠，導(dǎo)致法律的強(qiáng)制力和約束力“大打折扣”。

誠信缺失、不講信用，不僅危害經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，破壞市場和社會秩序，而且損害社會公正，損害群眾利益，妨礙民族和社會文明進(jìn)步。加強(qiáng)社會誠信建設(shè)，筑牢我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，應(yīng)著力抓好以下三方面。

首先，加強(qiáng)誠信觀念教育。一方面，利用公益廣告、網(wǎng)絡(luò)、家庭、公司等有效載體進(jìn)行教育和宣傳，大力普及信用管理、失信懲戒等方面的知識和內(nèi)容，使誠信理念之風(fēng)在耳濡目染中深入人心。另一方面，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，使誠信道德約束成為大多數(shù)人的自覺行為，形成誠信為本、誠信興業(yè)的誠信道德規(guī)范。

其次，加快信用體系建設(shè)。一方面，要對各部門、各單位的個(gè)人

1和企業(yè)等信用信息進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一平臺，大力推動(dòng)信用信息在全

國范圍的互聯(lián)互通、協(xié)同監(jiān)管，充分發(fā)揮信用信息對失信行為的監(jiān)督

和約束作用。另一方面，要完善信用服務(wù)市場體系，大力培育和發(fā)展

一批具備較高執(zhí)業(yè)資質(zhì)和道德水準(zhǔn)的獨(dú)立、公正、市場化運(yùn)作的信用

服務(wù)機(jī)構(gòu)。

最后，強(qiáng)化誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制。一方面，加大對失信行為的懲處力度，該追究的追究，該處罰的處罰，加重失信成本，讓守信者得到公允回

報(bào)，失信者得不償失。另一方面，注重發(fā)揮正面典型效應(yīng)，設(shè)立“誠

信獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，評選誠信先進(jìn)單位和個(gè)人，起到典型示范作用。

“仁義禮智信”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是傳統(tǒng)文化的精華，也

是先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們更應(yīng)該把誠信建設(shè)擺

在突出位臵，通過完善制度、加強(qiáng)教育，抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統(tǒng)，加大對失信行為懲戒力度，努力營造誠實(shí)、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境，使誠實(shí)守信者得到保護(hù)、作假失信者受到懲戒。

只有這樣，誠信才能理性回歸，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才能更上層樓，和諧社會建設(shè)才能取得新進(jìn)展！2

第四篇：筑牢平安基石 營造平安和諧

筑牢平安基石 營造平安和諧

——對安全生產(chǎn)建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展、社會的全面進(jìn)步，是構(gòu)建和諧社會不可缺少的重要因素。近年來，全國各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，如何更好的開展安全生產(chǎn)工作，是一直以來各級政府的重要工作內(nèi)容，也是維護(hù)居民群眾切身利益的民心工程。隨著城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，安全生產(chǎn)工作極易引發(fā)居民的關(guān)注，也是群眾最關(guān)心的焦點(diǎn)，在開展安全生產(chǎn)工作中要抓住主要矛盾，從源頭上減少和杜絕事故的發(fā)生因素。

一、安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、安全意識淡薄。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)對本單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任，并對未履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任主要包括物質(zhì)保障責(zé)任、資金投入責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任等內(nèi)容。但在實(shí)際工作中，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任主體往往存在重生產(chǎn)，輕安全的現(xiàn)象，有的雖然在單位內(nèi)建立了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責(zé)任狀，但是有的責(zé)任單位認(rèn)為安全生產(chǎn)投入多，效益不明顯，所以積極性不高；有的單位通過制定制度、召開會議等形式落實(shí)了安全生產(chǎn)的有關(guān)措施，但在各項(xiàng)制度制定后就擺在桌上、掛在墻上，并未在實(shí)際工作中落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度流于形式，沒有落實(shí)到位，沒有成為領(lǐng)導(dǎo)、員工的自覺行動(dòng)；有的單位雖然制訂了安全生產(chǎn)預(yù)案，但是可操作性不強(qiáng)，預(yù)案的制定也只是為了應(yīng)付檢查，沒有認(rèn)真組織實(shí)施；有的單位安全生產(chǎn)的宣傳形式多，但實(shí)際效果不夠理想。

2、安全設(shè)施落后。近幾年，全國各地由于安全生產(chǎn)設(shè)施落后，造成多起安全生產(chǎn)事故，特別是造成了幾起重、特大安全生產(chǎn)事故。尤其體現(xiàn)在近幾年的煤礦安全生產(chǎn)事故中，采用落后的工藝和設(shè)備導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故，給我們留下了慘痛教訓(xùn)。

3、行業(yè)監(jiān)管滯后。綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管銜接不夠緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象，有的行業(yè)主管部門對事故隱患的檢查流于形式，而綜合監(jiān)管部門由于執(zhí)法主體、人員不足等方面的制約，無法全面的對單位的各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患全面檢查。特別是行業(yè)監(jiān)管部門對本行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)規(guī)范比較熟悉、了解，而綜合監(jiān)管部門往往對特定行業(yè)的法律、法規(guī)等方面的要求不能完全掌握，造成執(zhí)法檢查效果不明顯。

二、安全生產(chǎn)工作建議和對策

1、開展扎實(shí)有效的安全文化宣傳。安全生產(chǎn)工作的決定因素在于各責(zé)任主體對安全文化的認(rèn)識，而這種安全文化的認(rèn)識的強(qiáng)化，一方面需要政府部門的宣傳教育，另一方面也需要各責(zé)任主體的主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，對各單位員工的安全責(zé)任教育也十分重要，一旦員工擁有一種強(qiáng)烈的自我生存，自我保護(hù)的意識，就會始終保持高度警覺，千方百計(jì)去消除各種不安全的因素，創(chuàng)造確保人身安全的條件。加強(qiáng)對員工安全宣傳教育培訓(xùn)，就是落實(shí)“說一不二”抓安全的核心理念；就是要教育員工提高自主保安意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)，真正做到在工作現(xiàn)場“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害?！蓖ㄟ^深化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全宣傳教育，有助于強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，確立“安全第一”的思想，強(qiáng)化公司用安全理念引導(dǎo)人，用安全學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，特色安全管理規(guī)范人的安全管理的模式；通過深化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全宣傳教育，有助于營造濃厚的安全氛圍，確立“預(yù)防為主”的思想，創(chuàng)造有利的安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的輿論支持和思想保證，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工的安全保護(hù)意識，使全員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣；通過深化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全宣傳教育，有助于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確立“綜合治理”的思想，堅(jiān)持以人為本，開辟多元的安全宣傳教育途徑，做到抓事、抓人、抓心。解決好“三違”人員的思想問題，做好一人一事的思想工作，把職工的身心調(diào)試到安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制。

2、加強(qiáng)監(jiān)管工作的制度化建設(shè)。各級政府要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要參照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際，制訂相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，明確各有關(guān)部門、單位的監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范事故報(bào)告的辦法和程序。各專業(yè)監(jiān)管部門和綜合監(jiān)管部門要把監(jiān)管檢查放在首位，分行業(yè)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，督促行業(yè)部門自律，改變網(wǎng)點(diǎn)多、監(jiān)管力不從心的局面。行業(yè)部門要指導(dǎo)經(jīng)營單位堅(jiān)持標(biāo)本兼治，治本為主的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度。比如，工作會議制度。每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作專題會議。通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢和存在的主要問題，研究各項(xiàng)安全防范措施。并可根據(jù)情況適時(shí)召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會議，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，檢查工作進(jìn)展情況，研究相關(guān)工作措施；安全生產(chǎn)檢查督促制度，落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任；事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度；安全事故報(bào)告制度；事故應(yīng)急救援及處臵制度等。

3、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的重要性，以實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展為目標(biāo)，著力打造良好的發(fā)展的環(huán)境。加快安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)這三支隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)抓好后備人才儲備、專業(yè)技術(shù)骨干和綜合性安全管理人才的培養(yǎng)提高，著力解決復(fù)合型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型安全生產(chǎn)領(lǐng)域人才短缺的問題。堅(jiān)持重心下移，充實(shí)基層安全監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍，著力解決基層監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管隊(duì)伍專業(yè)技能不強(qiáng)的問題，不斷提高安全監(jiān)管執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和水平，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。

第五篇：筑牢發(fā)展的基石

筑牢發(fā)展的基石

——山陽區(qū)實(shí)施“教育強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略打造人民滿意教育工作紀(jì)實(shí)

榮獲全國中小學(xué)生書畫作品比賽、省教育科研、省資源建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)單位稱號；全區(qū)各校先后榮獲國家級榮譽(yù)35項(xiàng)，省級榮譽(yù)27項(xiàng)，市級榮譽(yù)81項(xiàng)；東環(huán)路小學(xué)老師高娜，代表河南省參加全國數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽，一舉奪得大賽特等獎(jiǎng)，成為我市教育教學(xué)工作的一次重大突破??日前，筆者在山陽區(qū)教育局看到的一組組鮮明的數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)驕人的成績見證著該區(qū)教育的迅猛發(fā)展。

“教育關(guān)乎千家萬戶，教育是社會發(fā)展的基石??近年來，山陽區(qū)始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以辦人民滿意教育為目標(biāo)，不斷加大教育投入、全力實(shí)施教育改革、深化教育科研，全區(qū)教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?！痹谡劦饺珔^(qū)教育工作的發(fā)展時(shí)，該區(qū)區(qū)委書記牛炎平這樣解讀。

加大教育投入，力促設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)該區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長鄭秋紅介紹，今年年初以來，該區(qū)不斷加大投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在投入4695萬元完成人民中路學(xué)校建設(shè)和解東一小東教學(xué)樓、25中綜合實(shí)驗(yàn)樓、26中綜合樓、太行東路學(xué)校南教學(xué)樓等校舍安全工程的同時(shí)，還先后投資480余萬元建設(shè)了269座“班班通”教室和35個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室。目前，該區(qū)的教育教學(xué)技術(shù)裝備建設(shè)在全市處于領(lǐng)先地位，“班班通”“實(shí)驗(yàn)室”應(yīng)用率達(dá)到100%，為課堂教學(xué)提供了裝備保障。該區(qū)積極引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵提煉，打造體現(xiàn)辦學(xué)方向、彰顯師生氣質(zhì)、具有旺盛生命力的校園文化品牌，推動(dòng)了該區(qū)校園文化建設(shè)向內(nèi)涵式道路發(fā)展，全區(qū)校園文化建設(shè)有了長足的進(jìn)步。同時(shí)，作為該區(qū)僅有的一所職業(yè)教育學(xué)?！幸苯鸾ú募脊W(xué)校，近年來通過擴(kuò)張規(guī)模、改善條件等措施，走上了全面發(fā)展的快車道。今年4月，市冶金建材技校被

國家人力資源和社會保障部確認(rèn)為國家高級技工學(xué)校，已經(jīng)成為該區(qū)的職業(yè)教育資源寶庫。

深化教育改革，力促教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。“質(zhì)量是教育的生命線”。該區(qū)教育局黨委書記、局長劉海鈞如是說。一年來，該區(qū)始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺在首位，采取多種措施，把“科研興課優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)”和“聯(lián)片大教研活動(dòng)”等特色活動(dòng)深化實(shí)施，對打破城鄉(xiāng)和校際壁壘，提升校本教研水平起到了積極地推動(dòng)作用。該區(qū)開展了教師技能競賽、德國專家到農(nóng)村上課、聽課等系列活動(dòng)，有效解決了教師在教學(xué)研討方面的實(shí)際困難。教師節(jié)期間，該區(qū)專門召開教育質(zhì)量獎(jiǎng)表彰大會，對30所學(xué)校，100余名有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了廣大教育工作者爭創(chuàng)佳績的熱情。該區(qū)還鼓勵(lì)全區(qū)各校深入推進(jìn)課題研究工作，形成了人人有課題，人人搞研究的良好氛圍。今年，該區(qū)成功申報(bào)立項(xiàng)省級實(shí)驗(yàn)課題12項(xiàng)，市級課題91項(xiàng)，均位于四城區(qū)首位。

強(qiáng)化教育科研，新教育實(shí)驗(yàn)活動(dòng)成效顯著?！靶陆逃诮棺鬟@方沃土的發(fā)展，山陽區(qū)是個(gè)典型，希望山陽區(qū)今后能走的更遠(yuǎn)，爭取成為全國新教育實(shí)驗(yàn)的旗幟”，這是今年4月份，全國人大常委、民進(jìn)中央副主席、中國教育學(xué)會副會長朱永新教授考察該區(qū)新教育工作后，在全國校長峰會上對該區(qū)新教育實(shí)驗(yàn)工作的高度評價(jià)。在課程化推進(jìn)過程中，該區(qū)以優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師為主組成了該區(qū)的研究團(tuán)隊(duì)，通過跟進(jìn)性培訓(xùn)、主題研討會、開放日活動(dòng)等多種形式，讓優(yōu)秀教師成為新教育活動(dòng)的主角，展示風(fēng)采，同時(shí)解決實(shí)驗(yàn)教師操作上的問題及認(rèn)識上的誤區(qū)，為實(shí)現(xiàn)課程化推進(jìn)“鋪路搭橋”。同時(shí)，全區(qū)各校開展了形式多樣的讀書活動(dòng)。龍?jiān)春W(xué)校在啟動(dòng)儀式上對書香少年、書香班級、書香教師、書香家庭進(jìn)行了表彰，塔南路小學(xué)舉行了新教育實(shí)驗(yàn)“幸福童年”展

演活動(dòng)，解東一小開展了“春之聲”朗讀比賽，十七中和太行路學(xué)校也相繼開展了經(jīng)典誦讀活動(dòng)等，無不激發(fā)了全體師生親近書本、學(xué)會讀書的閱讀熱情。在今年召開的新教育年會上，該區(qū)有8家學(xué)校又被命名為實(shí)驗(yàn)學(xué)校，目前，該區(qū)參加全國新教育實(shí)驗(yàn)的學(xué)校已達(dá)11家。（郭建文 柳玉忠）