第一篇：基層勞資員應(yīng)該具備的素質(zhì)

基層勞資員應(yīng)該具備的素質(zhì)

勞資員是基層單位人事勞資管理工作的具體執(zhí)行者,其素質(zhì)水平的高低,直接影響到本單位人事組織工作的質(zhì)量.本文結(jié)合基層勞資員的實(shí)際工作,從三方面談如何做一名合格的勞資員.人事勞資管理工作是一個(gè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是一個(gè)組織的核心工作.近年來,隨著單位體制的改革和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整,對(duì)單位人事勞資管理工作提出了新的要求,增加了人事勞資工作者的難度和壓力.勞資員長(zhǎng)期在一線從事具體的人事勞資管理的業(yè)務(wù)工作,必須按政策按規(guī)范去抓管理抓落實(shí),切實(shí)做好人事勞資基礎(chǔ)管理工作,處理好勞關(guān)系.一職業(yè)素質(zhì)要”高”

人事勞資管理工作政策性強(qiáng)責(zé)任重大事務(wù)性工作多,對(duì)于從業(yè)者必須要有良好的職業(yè)素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)水平,以勝任本職工作.1強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí).學(xué)習(xí)是一個(gè)人提高素質(zhì)能力的必由之路.由于人事勞資管理工作政策性強(qiáng),特別是近年來,國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整,對(duì)人事勞資管理工作著提出了更高的要求.所以,基層勞資員也要適應(yīng)管理工作的發(fā)展,按照”干什么學(xué)什么缺什么補(bǔ)什么”的要求,學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的新理論新政策,系統(tǒng)學(xué)習(xí)<勞動(dòng)合同法>及<社會(huì)保險(xiǎn)條例>等相關(guān)書目法律法規(guī),學(xué)習(xí)鐵總集團(tuán)及單位的規(guī)章制度,努力做到法規(guī)政策熟記于心,工作程序應(yīng)知應(yīng)會(huì).同時(shí),要學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源管理知識(shí),運(yùn)用新知識(shí),探索人事勞資管理工作的新舉措.2強(qiáng)化法規(guī)意識(shí).人事勞資管理工作,離不開法規(guī)制度作保障.尤其是人事工作原則性比較強(qiáng),政策性比較嚴(yán),這就要求勞資人員必須強(qiáng)化法規(guī)意識(shí),堅(jiān)持按程序辦,按制度管,按規(guī)范做,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)的單位的有關(guān)規(guī)章制度.3強(qiáng)化服務(wù)意識(shí).人事勞資管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作,要求勞資員積極學(xué)習(xí)政策,吃透政策精神,加強(qiáng)人事勞資政策的宣講,立足于本質(zhì),切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為一線職工夫好務(wù),為管理工作服好務(wù),努力構(gòu)建和諧的人力資源環(huán)境.二自我要求要”嚴(yán)”基礎(chǔ)勞資員,長(zhǎng)期從事于職工切身利益掛鉤的工作,能否從嚴(yán)要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),樹立良好形象,決定基層管理工作的質(zhì)量.1始終嚴(yán)格自律.基層勞資員要充分認(rèn)識(shí)自身工作崗位的特殊性,始終保持清醒的頭腦和純潔的思想,恪守職業(yè)道德,切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,做到不為一己犯錯(cuò)誤.要始終嚴(yán)于律己,思想上不浮,作風(fēng)上不躁.2敢于堅(jiān)持原則.作為一名勞資員要始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng).嚴(yán)格按政策程序和原則辦事,并且要敢于堅(jiān)持原則,確保在政策面前人人平等,樹立人事勞資工作的客觀和公平性.3增強(qiáng)工作責(zé)任心.勞資員從事的考勤記錄工資分配等工作稍有差錯(cuò),將會(huì)影響職工的利益.所以,基層勞資員要增強(qiáng)工作責(zé)任心,高度重視本質(zhì)工作,確保在任何工作環(huán)節(jié)的處理做到”零差錯(cuò)”.三本質(zhì)業(yè)務(wù)要”精”

作為一名勞資員,必須要有過硬的專業(yè)知識(shí)和技能,否則就無法干好本職工作.俗話說”業(yè)精于勤”,自己一定要鉆研業(yè)務(wù),勤奮工作,才能達(dá)到精通熟練的程度.1掌握標(biāo)準(zhǔn)制度和業(yè)務(wù)程序.近幾年,隨著國(guó)家政策調(diào)整管理體制改革用工形式的多元化及人事勞資管理系統(tǒng)等實(shí)際情況, 人事勞資管理工作方面的政策也在相應(yīng)變化和調(diào)整.這就要求基層勞資員盡快掌握新政策新制度的基本內(nèi)容,按新的要求做好人事勞資工作.2規(guī)范人事勞資管理基礎(chǔ)工作.一是要規(guī)范人事基礎(chǔ)資料的歸集和整理.人事基礎(chǔ)資料的完整性是一個(gè)單位內(nèi)部管理規(guī)范型的體現(xiàn),這就要求勞資人員加強(qiáng)人事基礎(chǔ)資料的收集和保存,確保倒查無誤.要結(jié)合人事勞資管理工作實(shí)際,分別建立考勤工資勞動(dòng)合同等系列標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料體系,規(guī)范人事基礎(chǔ)資料的整理,適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求.二是充分利用人事勞資管理系統(tǒng)軟件,提升人事勞資管理工作水平,利用先進(jìn)的管理技術(shù)完整記錄職工的基本信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的工資和請(qǐng)假等業(yè)務(wù)的報(bào)批.三是針對(duì)工資總額包干政策執(zhí)行過程中存在的問題,在充分考慮按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平的基礎(chǔ)上,積極探索建立以崗定薪與按勞分配相結(jié)合的內(nèi)部分配體系.總之,作為一名基層單位的勞資員,應(yīng)立足崗位,以良好的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)投入到人事勞資管理工作中,為鐵路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量.

第二篇：基層勞資員應(yīng)該具備的素質(zhì)

勞資員是基層單位人事勞動(dòng)管理工作的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)水平的高低，直接影響到本單位人事組織工作的質(zhì)量。本文結(jié)合基層勞資員的實(shí)際工作，從三個(gè)方面談如何做一名合格稱職的勞資員。人事勞動(dòng)管理工作是一個(gè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是一個(gè)組織的核心工作。近年來，隨著單位體制的改革和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，對(duì)管理處人事勞動(dòng)管理工作提出了新的要求，增加了人事勞動(dòng)工作者的難度和壓力。勞資員長(zhǎng)期在一線從事具體的人事勞動(dòng)管理的業(yè)務(wù)工作，必須按政策、按規(guī)范去抓管理、抓落實(shí)，切實(shí)做好人事勞動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，處理好勞資關(guān)系。

一、職業(yè)素質(zhì)要“高”

人事勞動(dòng)管理工作政策性強(qiáng)、責(zé)任重大、事務(wù)性工作多，對(duì)于從業(yè)者必須要有良好的職業(yè)素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)水平，以勝任本職工作。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人提高素質(zhì)能力的必由之路。由于人事勞動(dòng)管理工作政策性強(qiáng)，特別是近年來，國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，對(duì)人事勞動(dòng)工作者提出了更高的要求。所以，基層勞資員也要適應(yīng)管理工作的發(fā)展，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的新理論、新政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及《社會(huì)保險(xiǎn)條例》等相關(guān)書目、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)管理處關(guān)于人事勞動(dòng)管理方面的規(guī)章制度，努力做到法規(guī)、政策熟記于心，工作程序應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)，要學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，運(yùn)用新知識(shí)，探索人事勞動(dòng)管理工作的新舉措。

2、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)。人事勞動(dòng)管理工作，離不開法規(guī)制度作保障。尤其是人事工作原則性比較強(qiáng)，政策性比較嚴(yán)，這就要求勞資人員必須強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持按程序辦，按制度管，按規(guī)范做，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和管理處有關(guān)規(guī)章制度。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人事勞動(dòng)管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，要求勞資員積極學(xué)習(xí)政策，吃透政策精神，加強(qiáng)人事勞動(dòng)政策的宣傳，立足于本職，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為一線員工服好務(wù)，為管理工作服好務(wù)，努力構(gòu)建和諧的人力資源環(huán)境。

二、自我要求要“嚴(yán)”

基層勞資員，長(zhǎng)期從事與職工切身利益掛鉤的工作，能否從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，樹立良好形象，決定著基層管理工作的質(zhì)量。

1、始終嚴(yán)格自律?；鶎觿谫Y員要充分認(rèn)識(shí)自身工作崗位的特殊性，始終保持清醒的頭腦和純潔的思想，恪守職業(yè)道德，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，做到不為一己犯錯(cuò)誤。要始終嚴(yán)于律己，思想上不浮，作風(fēng)上不躁。

2、敢于堅(jiān)持原則。作為一名勞資員要始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格按政策、程序和原則辦事，并且要敢于堅(jiān)持原則，確保在政策面前人人平等，樹立人事勞動(dòng)工作的客觀和公平性。

3、增強(qiáng)工作責(zé)任心。勞資員從事的考勤記錄、工資分配等工作稍有差錯(cuò)，將會(huì)影響職工的利益。所以，基層勞資員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，高度重視本職工作，確保在任何工作環(huán)節(jié)的處理上做到“零差錯(cuò)”。

三、本職業(yè)務(wù)要“精”

作為一名業(yè)務(wù)人員，必須要有過硬的專業(yè)知識(shí)和技能，否則就無法干好本職工作。俗話說“業(yè)精于勤”，自己一定要勤鉆業(yè)務(wù)，勤奮工作，才能達(dá)到精通熟練的程度。

1、掌握標(biāo)準(zhǔn)制度和業(yè)務(wù)程序。近幾年，隨著國(guó)家政策調(diào)整、管理處體制改革、用工形式的多元化以及人事管理系統(tǒng)的應(yīng)用等實(shí)際情況，人事工作方面的政策也在相應(yīng)變化和調(diào)整。這就要求基層勞資員盡快掌握新政策、新制度的基本內(nèi)容，按新的要求做好人事勞資工作。

2、規(guī)范人事勞動(dòng)管理基礎(chǔ)工作。要按照管理處精細(xì)管理的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化人事管理工作。一是要規(guī)范人事基礎(chǔ)資料的歸集和整理。人事基礎(chǔ)資料的完整性是一個(gè)單位內(nèi)部管理規(guī)范性的體現(xiàn)，這就要求勞資人員加強(qiáng)人事基礎(chǔ)資料的收集和保存，確保倒查無責(zé)任。要結(jié)合人事勞動(dòng)管理工作實(shí)際，分別建立考勤、工資、服裝管理、勞動(dòng)合同等系列標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料體系，規(guī)范人事基礎(chǔ)資料的整理，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的要求。二是要充分利用人事系統(tǒng)軟件，提升人事勞動(dòng)管理工作水平。利用先進(jìn)的管理技術(shù)完整記錄職工的基本信息、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的工資和請(qǐng)假等業(yè)務(wù)的報(bào)批。三是針對(duì)工資總額包干政策執(zhí)行過程中存在的問題，在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，積極探索建立以崗定薪與按勞分配相結(jié)合的內(nèi)部分配體系。

總之，作為一名基層單位的勞資員，應(yīng)立足崗位，以良好的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)投入到人事勞動(dòng)管理工作中，為高路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：班長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

班長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

觀點(diǎn)一 作為班長(zhǎng)要有威信，應(yīng)該具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

首先應(yīng)有威信，這一點(diǎn)對(duì)于班長(zhǎng)來說很重要。由于班主任的事情比較多，如果班主任出去不在班上，那么這個(gè)時(shí)候班長(zhǎng)就要起到最重要的核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，他要有一定的威信，需要有一定的引領(lǐng)作用，甚至有懲罰的權(quán)力，比如，一個(gè)班的班長(zhǎng)是可以處罰學(xué)生的，例如地掃不好，他可以罰你抄作業(yè)，路走不好，可以罰你重走。其次，要具備一定的管理能力，實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)能力，即使他的成績(jī)或常規(guī)不怎么樣，只要敢管，就能幫助老師解決很多班級(jí)中的棘手問題，至于會(huì)不會(huì)管，可能需要班主任的協(xié)助，這也是對(duì)領(lǐng)袖人才素養(yǎng)的培養(yǎng)。

觀點(diǎn)二 班長(zhǎng)應(yīng)具有親民的氣質(zhì)，能和學(xué)生打成一片，要強(qiáng)調(diào)其服務(wù)意識(shí)而不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其權(quán)威意識(shí)。

班長(zhǎng)在這個(gè)班里面，他的自身角色必須要有為同學(xué)們服務(wù)的意識(shí)。其實(shí)有很多學(xué)生想做班長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)是因?yàn)橛性诎嗬飺碛袡?quán)力，所以很多小孩想做班長(zhǎng)是因?yàn)樗X得自己可以高人一等，有這樣的一種感覺在里面。在一個(gè)班里，最小的職能是什么，可能大家有所不知，是桌長(zhǎng)，也就是倆人坐在一起，要有一個(gè)做桌長(zhǎng)。所以小孩子從小就有一個(gè)意識(shí)，就是做班長(zhǎng)、做班委可以比其他同學(xué)高人一籌，可以管其他人。所以學(xué)生成為一個(gè)什么樣的公民，以及他長(zhǎng)大之后他想成為一個(gè)什么樣的人，與他小學(xué)時(shí)期老師對(duì)他的引導(dǎo)是有很大關(guān)系的。所以一個(gè)好班長(zhǎng)最重要的素質(zhì)就是服務(wù)意識(shí)，作為一班之長(zhǎng)，其實(shí)應(yīng)該是來為大家服務(wù)的，而不是來管大家的，應(yīng)該做到大家都能夠聽你的服你的，而不是私底下請(qǐng)你吃東西這些。班長(zhǎng)最重要的就是要有為大家服務(wù)的意識(shí)。

困惑2 在班干部的選拔中，是完全交給學(xué)生集體決定還是班主任參與決策？觀點(diǎn)一 完全由學(xué)生集體民主推選，班主任置身事外。

有的老師建議采用民主的方式推選。有人說班干部是“中國(guó)最小的官”，但是我們最小的官在選擇班委時(shí)其實(shí)做的是最民主的。如果我們中國(guó)選拔干部都是這樣的，那么我們的民主化進(jìn)程就會(huì)更進(jìn)一步了。我們一般不會(huì)說自己心目中覺得哪個(gè)小孩好，我們就讓他當(dāng)班長(zhǎng)，通常是會(huì)讓學(xué)生來進(jìn)行推選。因?yàn)榘嚅L(zhǎng)與學(xué)生的接觸比較多，而且我們也希望選出的這個(gè)班長(zhǎng)，更多的能夠成為班主任的助手，能夠協(xié)調(diào)很多班主任解決不了的問題。所以我們當(dāng)然要選最有能力的，最能夠在學(xué)生中有威信的，能夠管理好學(xué)生的這樣一個(gè)班長(zhǎng)。

觀點(diǎn)二 班主任有傾向性地引導(dǎo)來影響班委的選擇。

有的老師說在選班長(zhǎng)的時(shí)候講究民主，但也有老師會(huì)在其中投射自己的價(jià)值觀念，會(huì)隱性的與班上學(xué)生進(jìn)行一些思想交流，比如在選拔班長(zhǎng)之前會(huì)著重表揚(yáng)哪些人做了哪些事情，那么學(xué)生在選的時(shí)候自然就受班主任的影響了。在班主任的正確引導(dǎo)下，班長(zhǎng)一段時(shí)間之后都會(huì)很能干，有些事情，在老師不知道的情況下，他就已經(jīng)做好了。通常說有什么樣的班主任就會(huì)帶出什么樣的班，但是我覺得班長(zhǎng)可能比班主任對(duì)一個(gè)班的影響力更大。如果班長(zhǎng)很悲觀，他看到的就都是班級(jí)的負(fù)面影響，那么就會(huì)惡性循環(huán)，導(dǎo)致同學(xué)們悲觀，如果看到的都是好的方面，對(duì)班上的一些事情和同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)，那么就會(huì)使一個(gè)班級(jí)良好的行為鞏固下來。

觀點(diǎn)三 對(duì)于成績(jī)比較差，學(xué)生能力不高，難于管理，比較棘手的班級(jí)，班主任可以采用直接任命制。

對(duì)于一個(gè)成績(jī)比較差，學(xué)生能力不高的班，我覺得需要一個(gè)管理能力強(qiáng)的班長(zhǎng)。實(shí)際上就是需要這個(gè)班長(zhǎng)有領(lǐng)導(dǎo)能力。所以我重視班長(zhǎng)的管理能力。我現(xiàn)在這個(gè)班長(zhǎng)，他自己的成績(jī)不怎么樣，他的常規(guī)也不怎么樣，但是他敢管，至于會(huì)管，他目前還談不上。管理能力我認(rèn)為有兩點(diǎn)，首先要敢管，因?yàn)槭前嚅L(zhǎng)，第二個(gè)，要會(huì)管。班級(jí)里面發(fā)生了事情，我不找具體的學(xué)生，我就找班長(zhǎng)，學(xué)生打掃衛(wèi)生，拿不到流動(dòng)紅旗，扣了一分，寫檢討，他就去找學(xué)生寫。所以，我基本是在開學(xué)初費(fèi)了一點(diǎn)力氣管理班級(jí)，但是現(xiàn)在，我覺得這個(gè)班長(zhǎng)的管理能力非常好了。以前是敢管，現(xiàn)在在這個(gè)過程中，他已經(jīng)逐步的會(huì)管了。比如制定了班級(jí)的管理目標(biāo)，建立了班委會(huì)。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我覺得敢管對(duì)一個(gè)班長(zhǎng)來說是非常重要的，至于會(huì)管，這個(gè)可能需要我們班主任的幫助。

困惑3 班長(zhǎng)是固定的還是輪流的？

觀點(diǎn)一 任命班長(zhǎng)應(yīng)該采用延續(xù)制，最好不要不停更換。

一旦確定了班長(zhǎng)的職位，就不要隨意變更。第一，班長(zhǎng)這一角色意識(shí)的建立及穩(wěn)定是長(zhǎng)時(shí)間積累的結(jié)果，班長(zhǎng)需要時(shí)間熟悉班級(jí)管理事務(wù)，與同學(xué)、班委及老師構(gòu)建和諧親密的關(guān)系，在當(dāng)班長(zhǎng)的過程中逐步糾正調(diào)整自己的行為，反過來，同學(xué)們也逐漸地對(duì)班長(zhǎng)產(chǎn)生依賴和信任感，更加有利于班級(jí)的和諧發(fā)展；第二，在職位確定后又讓他下來，可能會(huì)傷及孩子的自尊心，還會(huì)使原本穩(wěn)定的班級(jí)關(guān)系產(chǎn)生動(dòng)蕩，但如果是班長(zhǎng)個(gè)人方面有缺陷，這時(shí)需要班主任出面協(xié)調(diào)，根據(jù)具體情況決定是糾正錯(cuò)誤還是重新任命新的班長(zhǎng)。

觀點(diǎn)二 輪流班長(zhǎng)可以強(qiáng)化學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，弱化學(xué)生的權(quán)力意識(shí)，更重要的是鍛煉到更多的學(xué)生。

讓孩子輪流當(dāng)班長(zhǎng)，大家都來鍛煉鍛煉，我的一個(gè)概念就是不把班長(zhǎng)當(dāng)作教育者而是助手。班長(zhǎng)也是一個(gè)受教育者，是通過這個(gè)角色體驗(yàn)來提升他的素質(zhì)。一個(gè)班級(jí)要想變得好，重要的還是在班主任，是在班主任的引領(lǐng)下形成的一個(gè)班級(jí)的輿論、班風(fēng)，形成一個(gè)整體的面貌，而不主要是班長(zhǎng)這個(gè)人?？赡艹鲇谶@樣的考慮，所以我覺得這個(gè)小孩只要健康，只要會(huì)說話，都可以當(dāng)班長(zhǎng)。

困惑4 班主任如何指導(dǎo)學(xué)生當(dāng)好班干部？

觀點(diǎn)一 班干部不一定需要很強(qiáng)的天賦，關(guān)鍵在于班主任能否給予他鍛煉的機(jī)會(huì)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的教育非常重視領(lǐng)袖人才素養(yǎng)的陪養(yǎng)，它是這樣一個(gè)概念：對(duì)于每一個(gè)平凡的人，就我們的教育來講，都要給他領(lǐng)袖的素養(yǎng)，至于他能走到哪，跟他后面的成長(zhǎng)有關(guān)系，比如說奧巴馬，如果一開始他的老師不是很看好他，他就不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子。所以天賦是靠班主任挖掘的，尤其是那些內(nèi)向的孩子，更需要細(xì)心的班主任去發(fā)現(xiàn)他們的天賦，而鍛煉的機(jī)會(huì)恰恰能激發(fā)這些孩子身上隱藏的天賦。

觀點(diǎn)二 有的學(xué)生認(rèn)為自己的職務(wù)不重要，會(huì)推諉責(zé)任，班主任需要精細(xì)化管理，分清各個(gè)班干部的責(zé)任。

有的老師只要班上出了事情就找班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這是典型的“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，但是我們發(fā)現(xiàn)這樣就出現(xiàn)了一個(gè)弊端：班長(zhǎng)的權(quán)責(zé)都過大了，而其他班干部則地位有些尷尬，因?yàn)樗麄児艿氖虑榘嚅L(zhǎng)都可以管，又會(huì)導(dǎo)致這些班干部的積極性大為減弱。魏書生所說的“無謂化管理”，就是脫離老師的管理，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好了。我選班長(zhǎng)，選班干部，最基本的來講是“分責(zé)”，讓班干部們陷入管理之中，這時(shí)候班主任作為一個(gè)旁觀者，居高臨下的來看這個(gè)班級(jí)，有一個(gè)距離感。

第四篇：學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

第一、做事情要有目標(biāo)。

作為一個(gè)學(xué)生干部，一方面必須秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，另一方面，要準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，樹立正確的價(jià)值取向，這樣才能幫助我們消除內(nèi)心的矛盾沖突。學(xué)生會(huì)干部比別人獲得更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，要好好把握機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中獲得綜合能力的提升。

第二、著力提高思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

做到誠(chéng)實(shí)、正直、公正、無私，能吃苦耐勞，保持勤儉、樸素的作風(fēng)；做到言行一致，敢于對(duì)自己所說的話所做的事負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)，爭(zhēng)做表率，樹立好學(xué)生干部的形象。古人有”先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過：”捧著一顆心來，不帶半根草去。”，作為一名合格的學(xué)生會(huì)干部，應(yīng)具有較高的政治覺悟、人文精神和思想道德素養(yǎng)。

第三、樹立堅(jiān)定的工作信念。

一個(gè)沒有信念的人，根本談不上是一個(gè)有理想的人。只有堅(jiān)定信念投入工作，才能真正服務(wù)于廣大同學(xué)。

第四、要注重自身能力素質(zhì)的培養(yǎng)。

包括分析問題的能力、調(diào)研能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、自制能力以及創(chuàng)新能力。要學(xué)會(huì)主動(dòng)分析，迅速反應(yīng)，工作嚴(yán)密，大膽創(chuàng)新。第五、培養(yǎng)健康良好的心理素質(zhì)以及社交能力。

要成為一名有威信的學(xué)生干部，不僅需要工作出色，而且學(xué)習(xí)也要優(yōu)良。要有堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)的意志，穩(wěn)定的情緒，健康的身心，遇事冷靜，做事要自信。都說“好事多磨”，要做好一件事，必須具備各方面的心理素質(zhì)，有良好的心理準(zhǔn)備，堅(jiān)持不屈不撓的面對(duì)困難的作風(fēng)。對(duì)待別人，我們首先應(yīng)有的態(tài)度是尊重與寬容；要善于聽取意見，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。

第六、全方位的學(xué)習(xí)。

既要學(xué)好本專業(yè)的知識(shí)，也要廣泛涉獵其它學(xué)科知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，就要求養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。閱讀是多方面的，包括文本閱讀、社會(huì)工作閱讀和生活邏輯閱讀，閱讀時(shí)要做到“不唯書不唯上”。

第七、正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

學(xué)生的第一要?jiǎng)?wù)是學(xué)習(xí)，只有自身學(xué)習(xí)成績(jī)好，在同學(xué)中才更有說服力，才能把工作做得更好。

第八、責(zé)任、熱情、人際關(guān)系、能力技巧和經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)任：

這是最重要的一點(diǎn)，無論你身居何職（成員、部長(zhǎng)），一個(gè)沒有責(zé)任心的人是不適合做學(xué)生干部的。因?yàn)閷W(xué)生干部是干苦活累活的，而相應(yīng)我們得到的只不過是一些很虛的東西，或者說得到的很少。有人說做學(xué)生會(huì)干部就是幫同學(xué)們做

事，就像義工一樣。幾乎每個(gè)人要做學(xué)生干部都是為了要得到某些東西而去做，例如說為了以后找工作好找，為了得到老師的賞識(shí)，為了提高自己的能力，為了結(jié)識(shí)更多的朋友等等。但往往當(dāng)你加入了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)得不到自己想要的東西，覺得自己做的只不過是一些很無聊的事情，這并不奇怪。這時(shí)就需要責(zé)任心，因?yàn)槟慵尤肓诉@個(gè)組織，所以你要有責(zé)任。退一步說，其實(shí)學(xué)生會(huì)干部有時(shí)的確有一些好處，如更容易拿一些獎(jiǎng)，更容易收獲別人的眼光等，請(qǐng)記住，當(dāng)你有更多權(quán)利的時(shí)候，你就必須承擔(dān)更多的責(zé)任。即使做一個(gè)成員，的確得不到任何實(shí)際的好處，但只要認(rèn)真去做每件事，其實(shí)在不知不覺中，就能提高自己很多方面的能力，所以要有負(fù)責(zé)任地去完成自己的工作。

熱情：

熱情是能不能做好事情的關(guān)鍵，當(dāng)一個(gè)人充滿熱情去做事的時(shí)候，且不論他做得好不好，起碼他會(huì)很認(rèn)真去做。同一件事交給一個(gè)有熱情的人去做，不但可以更快完成，而且可以做得更加趨于完美。當(dāng)然熱情會(huì)隨著時(shí)間，事件等消減，但自己是可以調(diào)整的，盡量讓自己在工作中保持沖勁，會(huì)給人耳目一新的感覺。人際關(guān)系：

是一種能使工作事半工倍的技能，這在工作中很容易體現(xiàn)，當(dāng)然這其中有很大的學(xué)問，又分和下級(jí)的人際關(guān)系，和同學(xué)的人際關(guān)系，和老師上級(jí)的人際關(guān)系。其實(shí)無論怎么說，真誠(chéng)待人，以禮相待，尊敬上師長(zhǎng)輩，愛護(hù)關(guān)心下屬，這樣在工作中就能輕松很多，許多問題都能避免，即使遇到問題也能找到更多的解決方法。構(gòu)建和諧校園需建立和諧的同學(xué)關(guān)系，同學(xué)之間應(yīng)建立起相互尊重、相互激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)、平等互助、共同進(jìn)步的新型同學(xué)關(guān)系。一個(gè)學(xué)生在校度過的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，他只有與同學(xué)建立良好的關(guān)系，保持一個(gè)融洽、正常的交往，才能在心理上得到安全感、歸宿感，才有利于自己的進(jìn)步與成長(zhǎng)。關(guān)心幫助有困難的同學(xué)，讓他們感到和諧校園的溫馨。由于每個(gè)人的經(jīng)歷和家庭背景不同，以至于做事的方式也有所不同，這樣，在相處時(shí)難免有摩擦。但是，只要保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠(chéng)的心去換另一顆真誠(chéng)的心，懂得珍惜彼此之間的友情，同學(xué)之間友好相處，就會(huì)打造和諧的人際關(guān)系。

能力技巧經(jīng)驗(yàn)：

這樣?xùn)|西對(duì)于一個(gè)新入學(xué)的學(xué)生來說是最缺乏的，因?yàn)槟芰记山?jīng)驗(yàn)都是要靠在生活工作中積累。不過能力技巧經(jīng)驗(yàn)也是最容易提高的，只要認(rèn)真去做，在工作中就能慢慢積累起來，多多請(qǐng)教別人，也能夠很快地提高。能力、技巧、經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們以更好的方法、更短的時(shí)間去完成任務(wù)，所以我們要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)去提高。

第五篇：實(shí)習(xí)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

實(shí)習(xí)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

實(shí)習(xí)生經(jīng)常處于一個(gè)很尷尬的位置。作為學(xué)生，總是覺得自己被忽視，實(shí)習(xí)期沒有事情可做，白白浪費(fèi)時(shí)間；作為企業(yè)，覺得實(shí)習(xí)生完全不懂得公司工作流程，無法把重要事務(wù)交托給他們。面對(duì)這樣的情況，實(shí)習(xí)生究竟該如何找準(zhǔn)自己的位置呢？

態(tài)度要認(rèn)真誠(chéng)懇，從小事做起

實(shí)習(xí)生一沒有工作經(jīng)驗(yàn)，二人脈關(guān)系也少，要獲得公司的認(rèn)可，除了認(rèn)真、主動(dòng)之外沒有其他的辦法。公司不給工作，那要學(xué)會(huì)自己去找事做。如果把送快遞、寄郵件這樣的小事都認(rèn)真對(duì)待，完成得很好的話，勢(shì)必會(huì)給公司留下良好的印象。實(shí)際上，公司并不指望實(shí)習(xí)生創(chuàng)造價(jià)值，更多的時(shí)候，對(duì)其是處于一種觀察的狀態(tài)，觀察他們的態(tài)度、潛力和發(fā)展性。而這些就在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中體現(xiàn)出來。

要有責(zé)任感

我們公司是做廣告的，一旦有項(xiàng)目就會(huì)變得非常繁忙，加班是家常便飯的事情。雖然盡量不會(huì)讓實(shí)習(xí)生加班，但有時(shí)候不得已需要他們延長(zhǎng)工作時(shí)間，我們也會(huì)提前通知。大部分的實(shí)習(xí)生態(tài)度還是比較好的，對(duì)加班沒有什么怨言。但也有人，經(jīng)歷這么一兩次之后，覺得太辛苦，只說一句“事情太多撐不住”就把擔(dān)子一扔走人了。這種不 責(zé)任的行為讓我們非常反感。

不要找借口

現(xiàn)在有不少實(shí)習(xí)生，能力相當(dāng)不錯(cuò)，平時(shí)態(tài)度也認(rèn)真，但有一點(diǎn)讓人非常不喜歡，那就是犯錯(cuò)的時(shí)候首先想到的就是找借口推卸責(zé)任，而不是檢討自己的過失。我們部門曾經(jīng)有一個(gè)實(shí)習(xí)生，工作能力很強(qiáng)，已經(jīng)可以和正職員工做同樣的工作了，而我也準(zhǔn)備留用她?？?/p>

有一次，我讓她寄一份快遞，她寫錯(cuò)了地址，導(dǎo)致郵件被退回，客戶沒有及時(shí)收到。本來這件事，你道歉認(rèn)個(gè)錯(cuò)，也沒什么，誰都會(huì)偶爾出錯(cuò)的，可她卻找了諸多借口，一會(huì)說事情太多，一會(huì)又說是快遞的錯(cuò)。這讓我對(duì)她的印象一下子變差了，最終實(shí)習(xí)期結(jié)束我也沒有繼續(xù)留用她。

先奉獻(xiàn)再考慮報(bào)酬

經(jīng)常遇到這樣的情況，有大學(xué)生想來我們公司，劈頭第一句話就是：實(shí)習(xí)有工資嗎？這樣的大學(xué)生通常我們不會(huì)接受。我們公司是設(shè)有實(shí)習(xí)工資的，但一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，什么都還沒做就想著報(bào)酬的問題，我覺得這并不是一個(gè)正面的態(tài)度。在索取之前先奉獻(xiàn)，真正做了事之后自然有人會(huì)把你的努力看在眼里你也能夠得到應(yīng)該得到的。現(xiàn)在的社會(huì)比較現(xiàn)實(shí)，但在一個(gè)大學(xué)生身上，我希望還能看到愿意奉獻(xiàn)的品質(zhì)。

工作要積極主動(dòng)，有工作意識(shí)

我覺得作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，必須先明確自己到公司來實(shí)習(xí)是來工作來實(shí)踐的，先明確目標(biāo)，知道自己要做什么、該做什么。去年我們公司來了一個(gè)實(shí)習(xí)生，平時(shí)沒有什么工作給他做，他也不會(huì)主動(dòng)去詢問去幫助別人，也沒有想過看看公司的資料，只是每天自己帶一本課本讀書。當(dāng)過問他為什么要來實(shí)習(xí)的時(shí)候，他說是學(xué)校要求，如果沒有實(shí)習(xí)證明就拿不到相應(yīng)的學(xué)分。這種學(xué)生根本沒有實(shí)習(xí)工作的意識(shí)，企業(yè)肯定是不需要的。

主動(dòng)找活干

公司不是學(xué)校，沒有人會(huì)主動(dòng)把知識(shí)塞給你。但在公司里確實(shí)可以比學(xué)校學(xué)習(xí)到更多，關(guān)鍵在于實(shí)習(xí)生自己愿不愿意去學(xué)。工作時(shí)一定會(huì)有的，或大或小而已。退一步，就算是在沒有事情做，那么可以看，看看別人怎么做，多觀察也會(huì)有許多收獲的。機(jī)會(huì)是要自己去尋找的，不要把別人不給你事情當(dāng)借口，要知道實(shí)習(xí)期你已經(jīng)步入社會(huì)

一切只能靠自己，公司沒有義務(wù)培養(yǎng)你。

主動(dòng)思考

在進(jìn)入公司的時(shí)候，大學(xué)生應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，那就是大學(xué)知識(shí)要全部歸零。因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)的都是理論，而實(shí)際工作中會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題的答案，大學(xué)書本是不會(huì)回答你的，需要你自己去解答。這就要求實(shí)習(xí)生要有積極思考的好習(xí)慣，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，填補(bǔ)自己操作能力的空缺。同時(shí)，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，所以一定會(huì)有挫折和失敗，這種時(shí)候不能消極，要學(xué)會(huì)總結(jié)和自我調(diào)試，積極主動(dòng)地面對(duì)工作，這是最重要的。

主動(dòng)提問

很多實(shí)習(xí)生都不喜歡提問，好像這樣很丟臉?biāo)频??？赡慵炔恢拦竟ぷ髁鞒?，也不知道具體操作方法，甚至連公司里你要找的人坐在哪里都不知道，不問怎么行？實(shí)習(xí)生應(yīng)該更主動(dòng)地把自己不懂、不知道的問題提出來，這和面子完全沒有關(guān)系，沒有人是一開始就什么都懂的，只能在邊學(xué)邊問的過程中成熟起來。相反，如果什么都悶在心里，那沒有人會(huì)知道你究竟在想什么，你自己也不會(huì)進(jìn)步的。