第一篇：淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

大慶油田擁有５０年的輝煌歷史，取得了巨大的成就。如今，隨著油田開采時間的增長，資源問題、成本壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在新的歷史時期，大慶油田要實現原油持續(xù)穩(wěn)產4000萬噸，控制投資、降低成本成為當前的首要工作。進入新的歷史時期，黨和國家及集團公司對我們提出了更高要求，大慶油田面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，大慶油田承擔的責任更加重大。從全局工作來看，當前我們要按照油田公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對油田負責，也是對國家負責。這種責任意識必須層層傳遞下去！只有油田上下責任意識、大局意識增強了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

當前，做好控投資、降成本工作，就是講大局、講政治?；蛟S，面對這樣一項難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實際情況。但是，面對國家利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。正如油田主要領導所講：“跟國家相比，我們就是小道理，小道理要服從大道理?！?/p>

一、精打細算，加強成本管理。

深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。進一步修訂和完善現行

管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和責任管理，針對區(qū)塊、井型和季節(jié)不同，動態(tài)調整管理措施，因時因地調整單井費用定額，保證合理受控；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理；密切財務和生產數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

2010年，公司將開展“目標管理年”活動，目的在于將強企業(yè)的成本管理，實現降本增效的目的。企業(yè)在競爭激烈的市場經濟下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術領先、雄厚的資金外，增強企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

要抓好技術器材成本控制和包干費用控制。在技術器材成本控制上，首先要加強預算管理，精心做好單井預算和月度預算，設立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格按預算進行技術器材領用審批。二是深入開展技術創(chuàng)新，狠抓技術管理，認真落實各項技術措施，降低復雜事故損失，向技術管理要效益。在包干費用控制上，要進一步完善材料、能源、車輛修理等管理辦法，嚴格執(zhí)行計劃在先，領料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料、油料及修理費支出，確保

出差費、辦公費等各項可控費用均控制在計劃內。

面對新形勢新任務，廣大員工也應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細算，降低消耗。繼承和發(fā)揚石油大會戰(zhàn)時期的“縫補廠精神”、“回收隊精神”，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻策。

二、高技術鉆井為降本增效保駕護航。

依靠科技以及應用新設備實現節(jié)能降耗已經成為現今油田的主旋律。我們技術服務分公司作為保障鉆井順利進行的重要技術部門，為了響應公司將強成本管理、降本增效的目的。全面實施效率、效益、素質三項工程，大力推進科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益，要求鉆井技術質量達到鉆探公司考核標準（井身質量合格率達到100%；固井質量合格率，探井達到95%、調整井99.5%、開發(fā)井99.5%以上；取心收獲率達到98%以上），綜合機械鉆速同比提高 5%以上，建井周期同比縮短 9%以上，技術器材成本同比下降10%，技術器材費用、包干費用控制在公司考核范圍內，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

為了確保工作目標的實現，分公司確定了 “2332”工作思路。兩確保：確保全年無井噴失控、確保安全穩(wěn)定；

三提高：提高隊伍素質、提高鉆井速度、提高技術服務能力；

三降低：降低復雜時率、降低事故時率、降低技術器材費用和包干費用；

兩完成：完成技術質量指標、完成隊伍建設目標。

一是要突出抓好工程復雜事故預防。首先要抓好井控安全管理，加大現場檢查考核力度，高標準的做好井控設備配備和安裝工作；密切關注“三高”井的顯示情況，落實井控措施，做好一次井控工作；通過考試提問及現場演練等方式對現場井控培訓和防噴演練的效果進行檢查，以此提升崗位工人井控技能和處理突發(fā)事件的能力。在井下工程復雜事故預防方面，要盯住特殊工藝井、注采區(qū)域中深探井及外圍井三種井型，分別成立項目組和實行項目負責人制；對重點井、特殊工藝井井下情況定期進行會診；對井下出現的復雜事故及時制定糾正預防措施，確保鉆井復雜、事故時率控制在指標之內。

二是要強化鉆井提速。在開展氣體鉆井、欠平衡井的基礎上，繼續(xù)推廣高效PDC鉆頭、復合鉆井等成熟提速配套技術。重點在深層泉二段以下、海拉爾南二段以下、外圍井開展PDC鉆頭優(yōu)選試驗。在海拉爾及外圍區(qū)塊開展防斜打快試驗。中深探井推廣單只PDC鉆頭完鉆及復合鉆井試驗，促進鉆井全面提速。

三是扎實抓好質量管理。將質量管理工作放在首要位置。每天定時收集各鉆井隊施工情況，做好鉆井液性能維護和井身質量控制；取心過程中，要嚴格做好取心工具、取心鉆頭優(yōu)選，重點井親臨現場把關指導，確保取心收獲率；在完井過程中，嚴格執(zhí)行“壓穩(wěn)、替凈、居中、密封”八字方針，嚴把井眼凈化、下套管、固井施工等關鍵工序，確保固井質量。

四是要開展好科研攻關。針對影響鉆井提速和工程質量的難點

開展好技術攻關和現場試驗，抓好科研項目管理，及時推進、驗收，完成攻關研究任務，形成具有公司自主知識產權的鉆井技術系列，進一步增強公司的核心技術實力。

2010年是全面實現“十一五”目標的沖刺的一年，更是為“十二五”奠定基礎的關鍵一年。我們緊緊圍繞大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產的發(fā)展目標；以“國內第一、國際一流”的宏偉目標為指引。加快推進“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好“目標管理年”各項工作。加強成本管理，實現降本增效，強化企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)建百年油田、建設綜合性國際能源公司作出應有貢獻。

第二篇：淺談新形勢下降本增效的方法

淺談新形勢下降本增效的方法

目前，鐵通進入新的歷史時期，我們面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，承擔的責任更加重大。從全局工作來看，當前我們要按照總部的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對鐵通公司負責，也是對員工負責。這種責任意識必須層層傳遞下去！只有公司上下責任意識、大局意識增強了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

一、精打細算，加強成本管理

深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理；密切財務和生產數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

面對新形勢新任務，廣大員工也應增強大局意識、責任意識，從

身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細算，降低消耗。繼承和發(fā)揚鐵通公司艱苦樸素的好傳統(tǒng)，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻策。

二、高技術鉆研為降本增效保駕護航

依靠科技以及應用新設備實現節(jié)能降耗已經成為現今鐵通公司的主旋律。我為了響應公司將強成本管理、降本增效的目的。全面實施效率、效益、素質三項工程，大力推進科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益。

一是要突出抓好工程復雜事故預防。首先要抓好安全管理，加大現場檢查考核力度；通過考試提問及現場演練等方式對演練的效果進行檢查，以此提升崗位工人處理突發(fā)故障的能力。

二是要扎實抓好質量管理。將質量管理工作放在首要位置。，重點井親臨現場把關指導，確保取心收獲率。

三是要開展好科研攻關。針對影響鉆施工和工程質量的難點開展好技術攻關和現場試驗，抓好科研項目管理，及時推進、驗收，完成攻關研究任務，進一步增強公司的核心技術實力。

2012年是全面實現 “十二五”奠定基礎的關鍵一年。我們緊緊圍繞中心工作，加快推進發(fā)展戰(zhàn)略，加強成本管理，實現降本增效，強化企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、良好發(fā)展的提供堅強基礎。

第三篇：新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

-------學習熊董事長新春團拜會上的講話體會

2015年2月15日，銀億集團熊續(xù)強董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上作了題為《改革創(chuàng)新 轉型升級 加強管理 狠抓效益 實現銀億集團在新常態(tài)下的持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話，總結了2014主要工作，分析了存在的問題，布置了2015主要任務，提出了今年工作的主要措施。

為了緊密圍繞集團公司的整體戰(zhàn)略部署，結合國泰公司的目標任務，有效增強責任感和使命感，把熊總的講話精神變?yōu)槲覀兊木唧w行動指南，熊總特別強調要加強成本控制，要實現對項目開發(fā)全過程的成本有效控制，要大力精簡富余人員，大幅壓縮三項費用，根據我礦情況，我深刻體會到：

企業(yè)是我們員工實現人生價值的舞臺，我們應把企業(yè)當家，事事為企業(yè)著想，時時刻刻精打細算，不斷挖潛增效，節(jié)能降耗，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮我們應有的作用。

思想上我們應真正認識勤儉的重要性，增強主人翁責任感，認真履行自己的職責，增強居家過日子的觀念，學會為企業(yè)控制生產成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，有省一分是一分的節(jié)約意識，持之以恒，做一個積極主動的人，并養(yǎng)成及時行動的好習慣，認真持續(xù)地把精打細算、勤儉節(jié)約當作增加企業(yè)效益的一種途徑堅持下去。勤儉是美德的一部分，節(jié)約是日常工作的常識，它不需要有強烈的決心，只是每天從手頭的工作做起，從點滴小事做起，節(jié)約一滴水，一度電，一縷紗，一張紙，一顆螺絲釘，從而養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣。

當前，做好節(jié)支降耗工作，就是講大局，或許，面對這樣一項難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實際情況。但是，面對企業(yè)利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。

為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，更好地深度挖潛，降本增效，配合全礦各部門實現各項任務目標，寶華煤業(yè)緊密結合工作實際，以突出科學管理、突出增收創(chuàng)效、突出節(jié)約挖潛為重點，把全員的思想和行動統(tǒng)一到“降本增效，從我做起”上來，積極主動開展“降本增效”活動。

一是宣傳動員重實效。緊密結合形勢任務教育活動，認真組織召開“降本增效”主題實踐活動動員大會，迅速將此次活動的相關要求及時傳達到位，分別組織召開了班子會、管理人員會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約就是增效，浪費就是損耗”的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實激發(fā)了職工參加活動的自覺性和主動性，在全礦職工群眾中迅速掀起了“抓管理、練內功、降成本、保增長、促發(fā)展”活動熱潮。二是多措并舉重實際。成立“降本增效”活動領導小組，按照礦及各部門制定的降本增效責任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關鍵性指標，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開展攻關活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。扎實開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟件工作，日常工作實行預算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制招待費、辦公費、等費用支出；按照集團公司、礦關于辦公電腦管理使用相關規(guī)定，監(jiān)督配合對單位所有辦公電腦的游戲、股票交易、影視播放、網上音樂、聊天工具、網上購物非辦公軟件進行集中清理；積極動員開展“降本增效”活動，從節(jié)約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動努力轉變?yōu)槿w職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成了“降本增效、人人有責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。

三是督促考核重實用。礦和基層車間簽署“降本增效”活動責任書，要求各級干部嚴格按照“降本增效”目標責任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層推進。同時將“降本增效”指標完成情況作為年終評先樹優(yōu)的重要依據，對“降本增效”目標任務完成好的班組、崗點和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的，及時匯報礦追究責任，有力確保了降本增效活動的抓出特色，抓出成效。

四、機電系統(tǒng)具體方法。

1、對全礦變壓器由熱備用改為冷備用，把全礦用電負荷進行調整，使變壓器在最經濟的環(huán)境下運行，加強現場值班管理，減少事故。另外出臺全礦用電管理辦法，杜絕長明燈與大功率用電電器，真正意思上節(jié)約用電，根據全礦用電電費分析，目前每個月38多萬電費，如果進行調整與控制，可以節(jié)約1/4的電費。2,、寶華煤礦是整合礦井，廢舊設備相對來說比較多，2015年對全礦廢舊設備清查盤點和分類與鑒定，做出來詳細修舊利廢報告。同時機電科在現有人員的基礎，選拔10名合適人員成立機電維修隊，并且出臺修舊利廢管理方法。并且到各個場所回收閑置設備，進行維修管理。每月可以節(jié)約２萬元以上，效益突出。

3、嚴格控制消耗品的使用，實現計劃使用，使用數量必須現場確定，切實可行減少浪費，同時出臺材料使用考核辦法與計劃管理制度，真正目標成本管理。

4、與項目部簽訂用工合同，承擔部分項目部機電用工，進行減人提效，對人員雙重管理。

國泰靈石寶華煤業(yè)機電副礦長張振康

２０１５．３．９

第四篇：淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途徑和方法

淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途

徑和方法

G318線東海路D3項目胡玉祥

在企業(yè)建設和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》，履行基本職責的客觀要求。選準途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質量的生命線。在新的形勢下，按照代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進和創(chuàng)新，重點要提高四個質量。

一、提高職代會質量

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的一項基本制度，是集中職工智慧、凝聚職工力量、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。當前，提高職代會質量要突出抓好三個環(huán)節(jié)：

（一）確定議案把握針對性。確定職代會議案既要符合職代會條例規(guī)定又要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經濟運行方案、職工福利計劃、安技措資金使用情況等需要向職工報告、審議、決定的重要事項必須提交職代會討論審議。在職代會議案的起草和形成過程中，工會組織要積極建議和督導議案起草部門,深入職工群眾中調查研究，集中職工智慧、意愿和意見，使議案具有廣泛的群眾基礎。要進一步落實職工代表大會的職權，明確在職工代表大會召開期間，職工代表要參與審議總經理的行政工作報告、公司重大政策和與員工息息相關的政策制度；審議、通過并簽訂集體合同；聽取、審議集體合同履行報告；選舉集體協(xié)商代表等。在職工代表大會閉會期間，職工代表還肩負著上傳下達、了解員工情況、聆聽員工心

1聲、收集員工意見和建議、聽取領導干部述職、民主評議領導干部等職責。在實踐中，職代會行使的民主權力越來越廣泛，參與議政內容越來越深入，民主管理和監(jiān)督的職能越來越強大。

（二）討論審議議案突出實效性。在討論議案過程中，企業(yè)要為職工代表提供充足的討論時間，廣泛征求職工代表的意見，對職工代表提出的意見和建議，工會要建議督導企業(yè)認真研究處理，不能消極回避，不能忽視程序，不能以權壓眾，以保證議案的質量。

（三）表決議案體現真實性。目前職代會議案表決方式一般為舉手表決、投票表決、鼓掌表決等。只有投票表決方能真實反映職工的意愿。因此，對涉及職工切身利益的重要議案實行無記名投票表決方式，才能使職工代表更充分地行使權利。同時，要定期檢查職代會決議的執(zhí)行情況，保證職代會決議全面貫徹落實。不斷完善職代會審議的表決機制，職代會以無記名投票為主，以舉手表決為輔，堅持代表過半數通過的原則。以完善企務公開建設為關鍵點，推進企業(yè)民主管理上新臺階多年來，公司注重把企務公開工作同健全職代會制度、建立現代企業(yè)制度、維護員工合法權益相結合，在實踐中不斷探索，在完善中堅持創(chuàng)新，形成一套獨具特色的企務公開管理體系。

二、提高廠務公開工作質量

廠務公開民主監(jiān)督制度是擴大基層民主，維護職工對企業(yè)的知情權、參與權、監(jiān)督權的重要途徑。目前廠務公開內容深度不夠，公開形式單一，監(jiān)督效率低等問題依然存在。因此，在新形勢下提高廠務公開質量勢在必行。著重要實現三個深化：

（一）深化公開內容。公開內容要著力放在職工關心的熱點、焦點、企業(yè)活動的難點上。堅持公開分配政策、重大經營活動、職工福利、廉政建設等內容，及時公開企業(yè)投資項目運作情況等；及時公開提

拔聘用干部的條件和決策結果；向關系職工切身利益的熱點問題延伸，及時公開現行工資分配制度、職工醫(yī)療等各種保險辦法。確實通過公開這種方式讓職工了解和掌握職工想知道的事情。成立企務公開領導小組，明確黨組是企務公開第一責任人、行政是第一執(zhí)行人、紀檢監(jiān)察是第一監(jiān)督人、工會是第一承辦人、員工群眾是第一評價人的工作格局，形成黨政領導、人力資源、計財、黨群、紀檢、工會等部門齊抓共管的局面。公司領導通過總經理信箱、總經理網上溝通會、總經理溝通日、政治思想工作對話會等多渠道、全方位的溝通方式，將公司的價值觀、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向傳遞給企業(yè)員工，使員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，進一步強化員工的知情權。

（二）深化公開工作管理。要建立和完善定期更換公開內容制度，定期分析公開工作制度，定期檢查考核公開質量制度。要把公開工作納入企業(yè)領導和部門業(yè)績考核中并與獎懲掛鉤，實現公開工作規(guī)范化。

（三）深化公開形式。要堅持各種會議、公開欄、電子屏幕和計算機網絡等多功能并用，豐富公開形式，擴大公開容量，突出公開的及時性和動態(tài)性，確保公開工作有力有效。建立監(jiān)督檢查機制，保證企務公開工作的質量在實施過程中，不斷加強檢查督促力度，是鞏固推行企務公開制度成果的保障。在推行企務公開制度工作中，公司將企業(yè)文化建設貫穿和融于企業(yè)管理工作中，進一步完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制，定期或不定期開展各項檢查，查漏補缺，認真聽取員工呼聲，接受員工建議，切實解決員工工作上和生活上的困難，不僅密切了企業(yè)與員工關系，而且還最大限度地調動員工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性，確保職工的知情權、表達權和監(jiān)督權，增強企業(yè)的凝聚力，推動和諧勞動關系的形成，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、做好三個結合，確保企務公開出新成效

在推行企務公開工作過程中，公司要深切地感受到，企務公開工作不是為公開而公開，也不是“要我公開”才公開，而必須切實發(fā)揮實效，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮更大的推進作用。

(一)與企業(yè)發(fā)展重心相結合，通過企務公開，讓員工了解企業(yè)的實際情況和遇到的困難，組織職工直接參與管理和決策，增強員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和智慧，促進企業(yè)經濟效益的提高。

(二)與黨風廉政建設相結合，通過實施“陽光工程”，構筑企業(yè)安全網，確保關口前移，從源頭上構筑了一張預防腐敗的安全網，提高了干部廉潔自律的自覺性，形成了企業(yè)內部“干凈干事，干事干凈”的氛圍，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展保駕護航。

(三)與人事改革制度相結合，通過科學健全的評價、晉升、下降、流動、退出等制度，優(yōu)化管理干部隊伍，保障組織的新陳代謝和靈活調整，實現企業(yè)的生存和發(fā)展。以集體合同為突破點，集中保障員工合法權益，促進企業(yè)和諧發(fā)展公司通過簽訂省級集體合同的形式，集中保障員工的合法權益，為促進企業(yè)和員工雙贏發(fā)展實現了有效的突破。集體合同的簽訂前期經過廣泛地征集廣大員工對本單位員工權益方面的意見和要求，全面掌握員工的各種意愿，在平等協(xié)商的基礎上，根據《勞動法》相關規(guī)定就勞動報酬、工作時間、年休假、勞動安全、保險福利等事項在協(xié)商一致基礎上認真起草、廣泛醞釀，形成簽訂文本，并經職代會討論審議通過，由工會主席代表員工與總經理進行簽訂，之后報集團工會和總經理審查后正式生效執(zhí)行。《集體合同》的簽訂，有利于維護保障公司與員工雙方的合法權益，有利于維護保障公司的正常生產、經營秩序，促進和諧穩(wěn)定的勞動關系，標志著公司的企業(yè)民主管理又躍上了一個新的臺階。集體合同制的有力推行，全方位集中保障了員工權益，深受員工歡迎，有效營造了企業(yè)和諧氛圍。

四、提高平等協(xié)商集體合同運行質量

工會代表職工與企業(yè)平等協(xié)商簽訂集體合同，標志著職工方與企業(yè)方在協(xié)商涉及職工切身利益事項的過程中處于平等地位，也體現著職工參與企業(yè)民主管理的力度?，F階段提高平等協(xié)商集體合同的運行質量重在抓好落實，關鍵要把好三關：

（一）把好合同內容的標準關。合同條款要細化、量化，不能過于原則性避實就虛，避免出現難以操作不可約束的表述。職工工資、保險待遇、勞動時間和勞動保護等主要合同目標要不低于國家法律賊予職工的待遇標準，用人單位不能回避應承擔的法律義務。合同要明確違約責任，不能放棄職工自我保護的權利。

（二）把好集體合同的談判關。集體合同的起草、討論、協(xié)商和簽訂過程，要提供充足的時間，廣泛征求廣大職工的意見，遵循規(guī)定的運作程序，從企業(yè)實際出發(fā)協(xié)商確定合同內容，并在公共場合簽訂集體合同，保證集體合同的嚴肅性。

（三）把好集體合同的履約兌現關。要加強集體合同內容的宣傳，讓職工了解和掌握應履行的義務和權利。要組成監(jiān)督檢查組，定期對集體合同履約兌現情況進行檢查、分析，提出處理意見，并通過職代會報告集體合同的兌現情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

五、提高群眾性民主管理活動質量

如果說落實職代會、廠務公開、平等協(xié)商集體合同制度等是具有法律約束力的民主管理機制，那么群眾性民主管理活動就是群眾自發(fā)的、參與面更廣的民主管理途徑。提高群眾性民主管理活動的質量要在以下三個方面下功夫：

（一）結合企業(yè)實際有針對性地開展活動。要大力開展群眾性合理化建議活動，通過在班組建立參事員制度，經常征集職工對企業(yè)管理的意見和建議，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，堵塞企業(yè)管理漏洞。要大力開展群眾性技術創(chuàng)新活動，通過有管理人員、技術人員和技術工人

組成的三結合攻關小組，圍繞提高產品質量、降低成本、提高勞動效率等方面的難點問題選課題進行攻關，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造精神，為提高企業(yè)經濟效益獻計出力。

（二）認真組織，狠抓落實。要科學設計活動方案，明確活動目標，制定活動措施。工會要積極與行政溝通，為職工參與活動提供必要的時間和物力支持。要加強活動的跟蹤管理，認真總結活動經驗，不斷鞏固活動成果。

（三）建立機制鼓勵先進。要制定獎勵標準，設立管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、職工參政議政貢獻獎等調動職工的積極性。

總之，新的形勢對工會參與企業(yè)民主管理提出了更高的標準和要求，工會參與民主管理的趨勢和走向也呈現出了新的時代特性，改進和創(chuàng)新民主管理的方式和方法，工會組織將面臨新的挑戰(zhàn)。

第五篇：新形勢下企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方法

新形勢下企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方法

加強和改進黨的基層組織建設，才能有效地發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生動地體現出黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強基層組織建設是由其重要的地位決定的。黨的基層組織是黨的組織基礎。如果我們把整個黨組織比作一座大廈，那么，黨的基層組織就是這座大廈的基礎。

黨的基層組織不僅是全黨組織體系的基礎，同時，又是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨的基層組織是黨的力量重要源泉。我們黨從小到大，由弱到強不斷發(fā)展壯大，源泉就在基層。

在新的形勢下，要把黨建設成為領導現代化建設的堅強核心，就必須把基層黨組織建設成為團結和帶領群眾進行改革和建設的戰(zhàn)斗堡壘，只有基層黨組織充滿活力，生機勃勃，整個黨組織才能堅強有力，朝氣蓬勃。

一、必須做好黨支部建設制度化工作

重視黨支部制度建設，建立健全黨支部工作制度，黨支部建設就有章可循，有效地保持基層黨組織工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。制度本身可以起到一種激勵機制作用，同時又起到一種警示約束作用，基層黨組織除了要堅持已有的制度，還須地逐步探索和改進完善一些新的制度。

二、結合自身特點，使支部工作緊密結合行政工作一道去做。

要積極探索黨支部工作緊密結合行政工作一道去做的有效形式。工作千頭萬緒，抓好支部建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是關鍵。支部一

班人要團結協(xié)作好，做到心往一處想，勁兒往一處使，在急、難、險、重的任務面前，黨員個個又都能沖鋒在前，那就沒有克服不了的困難。加強黨政協(xié)調，狠抓了重點工作，把行政工作的重點、難點作為與支部工作的結合點，加強思想政治工作。

三、必須要抓好黨員責任區(qū)的工作，體現黨員崗位把關的作用。

在實際工作中，一個黨員的言行直接影響到黨的威信，廣大群眾看我們黨時，不僅要看黨的路線、方針、政策是否正確，而且要通過周圍黨員的言行來了解和認識我們黨。共產黨員必須以崗位奉獻為立足點，黨員好比種子，群眾好比土地，黨員的先鋒模范作用，最終體現在自己的崗位上，他們不僅以先進的理論為指南，而且以先進的價值觀和道德觀為準則，帶領和吸引周圍的群眾。

四、黨支部要為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件

黨支部要為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造一定的條件、建立一種機制、形成一種氛圍，盡可能為每一位黨員發(fā)揮作用搭建最適宜的平臺。

首先，黨支部要加強對黨員的思想教育，教育和引導。

第二，大力宣傳先進人物的先進事跡，強化黨員的角色意識，形成一個有利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用的輿論氛圍。

第三，要公正、合理地對待黨員，關心黨員的思想、學習和生活，保護黨員應享受的正當物質利益，使他們體會到組織的關心，不斷激發(fā)黨員發(fā)揮作用的積極性。