第一篇：中國(guó)聯(lián)通職位體系套改方案.

中國(guó)聯(lián)通職位體系套改方案

一、套改原則

（一）實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一；

（二）按照統(tǒng)一套改方法，套入新職位體系；

（三）公司合并期間任職崗位調(diào)整的員工，本次套改暫不做職位等級(jí)晉升。

二、職位體系

職位體系是包括崗位序列、崗位等級(jí)、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)崗位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。

職位體系詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

（一）崗位序列

崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類(lèi)似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

全部崗位劃分為銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其中：

銷(xiāo)售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的崗位；市場(chǎng)序列主要包括從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書(shū)記崗位。

銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。

員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。

（二）崗位等級(jí)

崗位等級(jí)是崗位之間相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，全部崗位分為22個(gè)崗位等級(jí)。

崗位等級(jí)的確定與崗位任職員工的資歷與能力無(wú)關(guān)。

（三）職位等級(jí)、職位層級(jí)

職位等級(jí)是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級(jí)別。

職位等級(jí)縱向分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

（四）職銜

職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。管理序列職銜詳見(jiàn)《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），非管理序列職銜詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。

三、套改方案

（一）套改范圍：集團(tuán)公司本部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）分公司、子公司和各直屬單位的全體合同制員工。

（二）套改步驟：

第一步：確定員工序列歸屬；

第二步：確定員工職位等級(jí)；

第三步：

確定員工職銜稱謂。

（三）員工序列歸屬的確定方法

根據(jù)員工新任職崗位，確定員工序列歸屬。

（四）管理序列員工職位等級(jí)的確定方法

1、管理序列員工職位等級(jí)依據(jù)任職崗位，按照《管理序列對(duì)應(yīng)關(guān)系》（附表三）套改。

2、各省公司可根據(jù)不同規(guī)模、與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度、管理跨度等將管理序列員工分別套入對(duì)應(yīng)關(guān)系中不同職位等級(jí)。

（五）專業(yè)序列員工職位等級(jí)的確定方法

1、原聯(lián)通執(zhí)行《關(guān)于完善中國(guó)聯(lián)合通信有限公司薪酬制度的通知》（中國(guó)聯(lián)通人字〔2008〕33號(hào)）的省公司，按照《原聯(lián)通專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系》（附表四），套改員工職位等級(jí)；

2、原聯(lián)通尚未執(zhí)行中國(guó)聯(lián)通人字〔2008〕33號(hào)文件的省公司，可先按規(guī)定套入原聯(lián)通十級(jí)體系，再按照上述要求套改員工職位等級(jí)；

3、原網(wǎng)通北方十省分公司按照《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系》（附表五），套改員工職位等級(jí)；

4、原網(wǎng)通南方已實(shí)施22級(jí)體系的省公司，參照員工合并前職位等級(jí)，套改員工新職位等級(jí)；

5、集團(tuán)公司本部、各子公司、直屬單位、原網(wǎng)通南方其他省公司，依據(jù)員工合并前職位等級(jí)相對(duì)關(guān)系，統(tǒng)一明確與職位體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系后，套改員工職位等級(jí)。

6、根據(jù)《原聯(lián)通專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系》（附表四）、《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系》（附表五），原一職位等級(jí)對(duì)應(yīng)新體系兩個(gè)職位等級(jí)。各省公司應(yīng)根據(jù)原各自公司內(nèi)部員工全薪差異或薪檔差異、員工崗位相對(duì)價(jià)值高低等，將專業(yè)序列員工分別均勻套入各職位等級(jí)。

7、套改后，員工職位等級(jí)明顯不合理的，可進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

（六）員工職銜的確定方法

員工職銜依據(jù)所在序列和職位層級(jí)統(tǒng)一確定。

四、工作要求

（一）各單位應(yīng)按照上述套改方案，制定實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真模擬套改，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

（二）套改時(shí)，各單位既要考慮歷史和現(xiàn)實(shí)情況，也要關(guān)注員工職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的合理性與今后員工職位動(dòng)態(tài)管理的空間。

（三）各單位職位套改工作應(yīng)與薪酬套改同時(shí)進(jìn)行，密切配合。

集團(tuán)公司將制定職位管理辦法,明確員工職位動(dòng)態(tài)管理政策，逐步優(yōu)化職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。

附表一中國(guó)聯(lián)通職位體系表

附表二管理序列職銜規(guī)定

集團(tuán)公司本部部門(mén)/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀(jì)檢監(jiān)察/黨群主任/副主任

集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席/副主席

直屬黨委常務(wù)副書(shū)記/副書(shū)記

部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任

省公司本

部公司管理層總經(jīng)理/書(shū)記/副總經(jīng)理

部門(mén)/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任/副主席/副主任

市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理

部門(mén)/中心經(jīng)理/副經(jīng)理

紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任/副主席/副主任

營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理/副經(jīng)理

縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理

附表三

管理序列對(duì)應(yīng)關(guān)系

行政經(jīng)理崗位對(duì)應(yīng)職位等級(jí)

集團(tuán)公司

本部集團(tuán)公司部門(mén)總經(jīng)理18級(jí)

集團(tuán)公司部門(mén)副總經(jīng)理17級(jí)

集團(tuán)公司處室經(jīng)理15級(jí)

集團(tuán)公司處室副經(jīng)理14級(jí)

省公司本部省公司總經(jīng)理18級(jí)

省公司副總經(jīng)理17級(jí)

省公司部門(mén)總經(jīng)理15級(jí)/14級(jí)

省公司部門(mén)副總經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)

副省級(jí)市、北方十省省會(huì)市公司市公司總經(jīng)理17級(jí)

市公司副總經(jīng)理15級(jí)

市公司部門(mén)經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)

市公司部門(mén)副經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)

其他市公司市公司總經(jīng)理15級(jí)/14級(jí)

市公司副總經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)

市公司部門(mén)經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)

市公司部門(mén)副經(jīng)理11級(jí)/10級(jí)

縣公司縣公司總經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)

縣公司副總經(jīng)理11級(jí)/10級(jí)

附表四

原聯(lián)通專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系

原聯(lián)通職位層級(jí)對(duì)應(yīng)職位等級(jí)

一（高級(jí)資深經(jīng)理）18級(jí)

二（資深經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深專家、資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理）17級(jí)

三（高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、專家、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理）15級(jí)/14級(jí)

四（業(yè)務(wù)經(jīng)理、主任工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理）14級(jí)/13級(jí)

五（高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管）12級(jí)/11級(jí)

六（業(yè)務(wù)主管、二級(jí)工程師、營(yíng)銷(xiāo)主管）11級(jí)/10級(jí)

七（高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、三級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主辦）9級(jí)/8級(jí)

八（業(yè)務(wù)主辦、四級(jí)工程師、營(yíng)銷(xiāo)主辦）7級(jí)/6級(jí)

九（業(yè)務(wù)助理、高級(jí)技術(shù)員、營(yíng)銷(xiāo)助理）5級(jí)及以下

十（業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、營(yíng)業(yè)員、客服代表、客戶經(jīng)理）3級(jí)及以下

附表五

原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系

原網(wǎng)通北方十省崗位分類(lèi)對(duì)應(yīng)職位等級(jí)

二17級(jí)

三15級(jí)/14級(jí)

四14級(jí)/13級(jí)

五12級(jí)/11級(jí)

六11級(jí)/10級(jí)

七9級(jí)/8級(jí)

八7級(jí)/6級(jí)

九5級(jí)

十及以下4級(jí)及以下

中國(guó)聯(lián)通薪酬體系套改方案

（征求意見(jiàn)稿）

一、總則

（一）薪酬分配的總體思路：依據(jù)職位等級(jí)和崗位勝任度確定固定薪酬，依據(jù)貢獻(xiàn)度確定變動(dòng)薪酬，各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬分配。

（二）本制度適用于中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信

有限公司本部、各省（自治區(qū)、直轄市）分公司、各子公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

二、薪酬體系

員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬。

（一）崗位工資

崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)

每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G7個(gè)薪檔。

1、崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、5到20級(jí)崗位工資系數(shù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，1到5級(jí)崗位工資系數(shù)由省分公司、子公司和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等情況確定（《崗位工資系數(shù)表》詳見(jiàn)附表1）。

3、集團(tuán)公司依據(jù)省分公司所在地區(qū)職工平均工資水平、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平和最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定省分公司的地區(qū)系數(shù)區(qū)間，省分公司在此區(qū)間內(nèi)可以劃分3-4檔。省分公司或授權(quán)市分公司根據(jù)所在公司工效掛鉤的工資總額預(yù)期、固定薪酬與變動(dòng)薪酬的比例預(yù)期以及所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平選擇具體的地區(qū)系數(shù)（《地區(qū)系數(shù)區(qū)間表》詳見(jiàn)附表2）。各子公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體參照上述辦法確定本單位地區(qū)系數(shù)。

（二）綜合補(bǔ)貼

各單位原根據(jù)國(guó)家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類(lèi)津貼補(bǔ)貼一律歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過(guò)400元/人.月；根據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補(bǔ)貼和高原補(bǔ)貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績(jī)效工資

績(jī)效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和對(duì)公司的效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度等因素核定。針對(duì)不同類(lèi)型的單位以及承擔(dān)不同責(zé)任的員工或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)計(jì)差異化的、能夠有效激勵(lì)員工的績(jī)效工資分配模型（指導(dǎo)辦法另行下發(fā)）。

三、套改方案

（一）套改范圍

各單位截至2008年12月31日在崗的勞動(dòng)合同制員工，不含省分公司領(lǐng)導(dǎo)人員。

（二）崗位工資薪檔的初次套入

1、崗位工資薪檔初次套入對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)前4個(gè)薪檔（A-D）。

2、管理序列員工，根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至2008年12月31日。

薪檔ABCD

任現(xiàn)職級(jí)年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上

3、非管理序列員工，可根據(jù)社會(huì)工齡、企業(yè)工齡、技能和以往年度績(jī)效考核結(jié)果等因素確定崗位工資薪檔，或分別根據(jù)原兩公司同等級(jí)員工工資水平分布情況按比例套入相應(yīng)薪檔，套入后各薪檔人數(shù)應(yīng)呈正

態(tài)分布，具體套入辦法由各省公司結(jié)合實(shí)際情況確定。

（三）其他要求

1、各單位要在集團(tuán)公司核定的2009年工資總額的范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改。

2、各單位固定薪酬總額占工資總額的整體比例不得高于50%

3、考慮到原各單位間薪酬水平差異較大，如套改時(shí)某一等級(jí)絕大多數(shù)員工固定薪酬大幅上升或下降，可針對(duì)該等級(jí)設(shè)置差異調(diào)節(jié)變量，適當(dāng)調(diào)整該等級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。各單位不能因設(shè)置等級(jí)差異調(diào)節(jié)變量破壞原各等級(jí)、薪檔之間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的邏輯關(guān)系。

4、各單位要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工薪酬水平不下降。

四、附則

（一）各單位要根據(jù)《中國(guó)聯(lián)通薪酬套改方案》，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的薪酬套改實(shí)施細(xì)則，上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

（二）本制度自2009年1月起生效。

附表1：

崗位工資系數(shù)表

薪檔職位等級(jí)ABCDEFG

1810.70011.20011.70012.20012.70013.20013.700

178.8009.2309.66010.09010.52010.95011.380

167.2007.5607.9208.2808.6409.0009.155.9106.2306.5506.8707.1907.5107.830

144.8605.1305.4005.6705.9406.2106.480

133.9804.2004.4204.6404.8605.0805.300

123.2603.4403.6203.8003.9804.1604.340

112.6802.8302.9803.1303.2803.4303.580

102.1902.3102.4302.5502.6702.7902.910

91.8001.9002.0002.1002.2002.3002.400

81.5301.6101.6901.7701.8501.9302.010

71.3001.3701.4401.5101.5801.6501.720

61.1001.1551.2101.2651.3201.3751.430

50.9500.9951.0401.0851.1301.1751.220

40.8200.8550.8900.9250.9600.9951.030

30.7050.7350.7650.7950.8250.8550.885

20.6100.6350.6600.6850.7100.7350.760

10.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650

附表2：

省分公司地區(qū)系數(shù)區(qū)間表

省分公司地區(qū)系數(shù)區(qū)間

北京、上海1.10-1.28

廣東、浙江、天津、0.91-1.20

福建、山東、江蘇、西藏0.87-1.15

遼寧、重慶、寧夏、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、青海0.85-1.11

河南、廣西、河北、黑龍江、四川、吉林、云南、山西、江西、安徽、陜西、新疆、甘肅、海南、貴州0.83-1.09

注：地區(qū)系數(shù)區(qū)間根據(jù)各省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平、社會(huì)平均工資水平和最低工資水平測(cè)算后分類(lèi)設(shè)定 河南聯(lián)通薪酬套改方案正式出臺(tái) 原崗位等級(jí) 任現(xiàn)崗位等級(jí)年限 對(duì)應(yīng)職位等級(jí) 一崗18級(jí) 二崗17級(jí) 三崗15級(jí) 四崗14級(jí) 五崗滿6年12級(jí) 不滿6年11級(jí) 六崗

滿6年11級(jí) 不滿6年10級(jí) 七崗滿6年9級(jí) 不滿6年8級(jí) 八崗滿6年7級(jí) 不滿6年6級(jí) 九崗5級(jí) 十崗4級(jí) 十一崗及以下3級(jí) 河南聯(lián)通薪酬套改方案 工資基數(shù)1 000，省公司、鄭州公司系數(shù)1.09 薪檔 職位等級(jí) A B C D E F G 18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320 4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130 3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985 2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860 1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750

第二篇：中國(guó)聯(lián)通職位薪酬體系設(shè)計(jì)(DOC 14頁(yè))

本實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知》（中國(guó)聯(lián)通〔2009〕81號(hào)）并結(jié)合湖南省分公司的實(shí)際情況制定，適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照?qǐng)?zhí)行。

一、實(shí)施細(xì)則制定的原則

（一）公平、公開(kāi)、公正原則

統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。

（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜原則

為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工整體薪酬水平不降低。

本實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知》（中國(guó)聯(lián)通〔2009〕81號(hào)）并結(jié)合湖南省分公司的實(shí)際情況制定，適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照?qǐng)?zhí)行。

一、實(shí)施細(xì)則制定的原則

（一）公平、公開(kāi)、公正原則

統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。

（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜原則

為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工整體薪酬水平不降低。

（三）先套改、后優(yōu)化原則。

為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時(shí)結(jié)合員工的崗位價(jià)值、工作能力、工作業(yè)績(jī)等因素，開(kāi)展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

（四）公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升原則

根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時(shí)按照提拔前的崗位序列和職位等級(jí)參與套改。

二、職位體系

職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。

職位體系詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

（一）崗位序列

崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類(lèi)似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

全部崗位劃分為銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其中：

銷(xiāo)售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的崗位；市場(chǎng)序列主要包括從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書(shū)記崗位。

銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。

員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。

（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)

職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級(jí)別。公司共設(shè)22個(gè)職位等級(jí)，劃分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）

（三）職銜

職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。管理序列職銜詳見(jiàn)《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），專業(yè)序列職銜詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。

三、薪酬體系

員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬。

（一）崗位工資

崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)

1.崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整，目前暫定為1000元。

2.每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔均對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位工資系數(shù)，（《崗位工資系數(shù)表》詳見(jiàn)附表三）。

3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：

地區(qū)分類(lèi) 一類(lèi) 二類(lèi) 三類(lèi) 四類(lèi)

分公司名稱 省公司、長(zhǎng)沙 株洲、湘潭、衡陽(yáng)、郴州、岳陽(yáng)、常德 婁底、邵陽(yáng)、懷化、永州、益陽(yáng) 張家界、吉首

地區(qū)系數(shù) 1.11 1.08 1.05 1.02

（二）綜合補(bǔ)貼

根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，確定各職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

職位等級(jí) 1-4級(jí) 5-7級(jí) 8級(jí)及以上

綜合補(bǔ)貼 240元 360元 400元

（三）績(jī)效工資

各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補(bǔ)貼）部分，作為績(jī)效工資發(fā)放?？?jī)效工資由人力資源部核算到部門(mén)，員工績(jī)效工資的核發(fā)模型如下：

員工績(jī)效工資=員工績(jī)效工資基數(shù)×部門(mén)核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績(jī)效考核得分/100+部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素

員工績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級(jí)（任職崗位）確定，具體見(jiàn)下表：

表一：專業(yè)序列員工績(jī)效工資基數(shù)表

職位等級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí)

績(jī)

效

工

資

基數(shù) 400 450 520 650 750 900 1100 1300 1450

職位等級(jí)

10級(jí)

11級(jí)

12級(jí)

13級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 16級(jí) 17級(jí) 18級(jí)

績(jī)

效

工

資

基數(shù) 1600 1950 2300 2500 2800 3500 3800 4100 4400

表二：管理序列（含二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）員工績(jī)效工資基數(shù)表

崗位名稱 績(jī)效工資基數(shù)

市州分公司、省公司部門(mén)總經(jīng)理（含主持工作副職）3500元

市州分公司、省公司部門(mén)副總經(jīng)理 2800元

縣級(jí)分公司總經(jīng)理、市公司部門(mén)經(jīng)理（含主持工作副職）2300元

縣級(jí)分公司副總經(jīng)理、市公司部門(mén)副經(jīng)理 1950元

縣級(jí)分公司、市公司二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人 1600元

部門(mén)核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門(mén)可使用的績(jī)效工資總額與該部門(mén)員工績(jī)效工資基數(shù)之和的比值。

崗位系數(shù)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿程度等因素，以半年或?yàn)閱挝缓硕ā?biāo)準(zhǔn)值為1.0，最高不超過(guò)2.0，下不保底。

員工月度績(jī)效考核得分由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績(jī)效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評(píng)定，最高不得超過(guò)100分。

部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績(jī)效考核得分計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資后，為保障部門(mén)內(nèi)部績(jī)效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計(jì)算公式由各級(jí)人力資源部自行確定。

四、原網(wǎng)通人員的過(guò)渡性套改規(guī)則

（一）過(guò)渡性套改原則

1.過(guò)渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進(jìn)行的一項(xiàng)過(guò)渡性、轉(zhuǎn)換性工作。

2.過(guò)渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級(jí)的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。

3.過(guò)渡性套改分管理人員和非管理人員兩類(lèi)進(jìn)行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序，對(duì)照原聯(lián)通合同制員工各職位層級(jí)結(jié)構(gòu)，依次由高到低對(duì)應(yīng)套入十崗50級(jí)薪酬體系。

（二）管理人員的過(guò)渡性套改規(guī)則

管理人員依據(jù)《原網(wǎng)通管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表》（附表四）進(jìn)行過(guò)渡性套改，明確相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于1600元/月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級(jí)分公司二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過(guò)渡性套改。該類(lèi)人員在籌備期結(jié)束、正式任命時(shí)，按新的任職崗位和級(jí)別套入。

原聯(lián)通二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要，臨時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)部門(mén)工作、履行相關(guān)管理職責(zé)，但未任命職務(wù)、未納入管理序列的人員。

（三）非管理人員的過(guò)渡性套改規(guī)則

非管理人員依據(jù)《原網(wǎng)通非管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表》（附表五）進(jìn)行過(guò)渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）和職位等級(jí)（即幾級(jí)）。

五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法

（一）員工崗位序列的確定

依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50級(jí)體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列（銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐）。

（二）員工職位等級(jí)和薪檔的確定

員工依據(jù)所在的崗位序列，分別對(duì)照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則，分別進(jìn)入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級(jí)、崗位工資薪檔。

本次套改原則上只啟用A-D前4個(gè)薪檔，其中專業(yè)序列職位等級(jí)第13級(jí)及以上本次只啟用A檔。

1.管理序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則

在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯(lián)通十崗體系中的職位等級(jí)（原網(wǎng)通人員以過(guò)渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列，確定相應(yīng)的職位等級(jí)。

（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門(mén)的分類(lèi)

a.14個(gè)市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類(lèi)，小型市州分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類(lèi)別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）

b.90個(gè)縣級(jí)分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類(lèi)，各30個(gè)，具體的分類(lèi)名單見(jiàn)：《縣級(jí)分公司分類(lèi)表》附表六。（今后大中小型縣分的類(lèi)別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）

c.省分和市分部門(mén)分為前臺(tái)、后臺(tái)和職能部門(mén)三類(lèi)，具體部門(mén)分類(lèi)名單以省公司綜合部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。

（2）管理序列員工進(jìn)級(jí)規(guī)則

管理序列員工依據(jù)工作單位或部門(mén)的分類(lèi)情況、個(gè)人任職年限等因素，對(duì)照《管理人員進(jìn)級(jí)和薪檔調(diào)整規(guī)則》（附表七）確定具體的職位等級(jí)。

（3）管理序列員工進(jìn)檔規(guī)則

a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級(jí)的年限，對(duì)照下表套入A-D檔。

薪檔 A B C D

任現(xiàn)職級(jí)年限 不足3年 3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上

b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時(shí)間較短不能進(jìn)入本職級(jí)較高職位等級(jí)的，其原先任同職級(jí)副職的年限本次套改可合并計(jì)算、作為進(jìn)檔的依據(jù)。

c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進(jìn)檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。

d.前后臺(tái)部門(mén)、大中型市縣分的正職中，個(gè)別因任正職時(shí)間短而進(jìn)入較低職位等級(jí)的，如合并計(jì)算其副職任職時(shí)間在9年及以上的，則本次套改可進(jìn)入E

檔。

（3）管理序列員工任職年限計(jì)算規(guī)則：

a.任職年限均計(jì)算至2008年12月31日，以滿半年以上為限四舍五入、累計(jì)計(jì)算。最早從1998年1月1日起算起。任職中斷24個(gè)月及以上的，以前的任職時(shí)間不再累計(jì)計(jì)算。

b.任高級(jí)別的年限可計(jì)算為任低級(jí)別的任職年限。

c.所有任職級(jí)別、任職年限的確認(rèn)，均以有效任命文件，或其他有效書(shū)面檔案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)。

d.進(jìn)入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計(jì)算規(guī)則的前提下，可合并計(jì)算。

2.專業(yè)序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則

（1）進(jìn)級(jí)規(guī)則

專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗50級(jí)薪酬體系中所處的崗、級(jí)情況，對(duì)照下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級(jí)：

原有崗級(jí) 對(duì)應(yīng)崗

位等級(jí) 原有崗級(jí) 對(duì)應(yīng)崗

位等級(jí)

四(13-15)14 八（30-35）7

四(16-18)13 八（36-39）6

五(16-19)12 九（36-39）5

五(20-23)、六（21-23）11 九（40-42）4

六（24-28）10 九（43-45）、十（41-42）3

七（26-29）9 十（43-45）2

七（30-33）8 十（46-50）1

（2）進(jìn)檔規(guī)則

專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對(duì)照下表套入A-D崗位工資薪檔：

薪檔 A B C D

本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限 不足3年 3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上

本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計(jì)算規(guī)則：

a.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員工在聯(lián)通公司（含國(guó)信公司）、網(wǎng)通公司（含小網(wǎng)通、吉通）工作的時(shí)間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書(shū)面協(xié)議用工的時(shí)間，如時(shí)間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計(jì)算。

b.曾因辭職等個(gè)人原因離開(kāi)公司的，以最近一次辦理錄用手續(xù)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。

c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至2008年12月31日，滿半年以上四舍五入計(jì)算。

d.由政府相關(guān)部門(mén)直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并計(jì)算。

e.長(zhǎng)期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至其長(zhǎng)期病休開(kāi)始時(shí)止。

（3）特殊調(diào)整

a.駕駛員崗位員工，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第5級(jí)以上的，封頂至第5職位等級(jí)。

b.少數(shù)在應(yīng)社會(huì)化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第3級(jí)以上的，封頂至第3職位等級(jí)。

c.上述所有因封頂而被下降等級(jí)的，如下降一級(jí)，則薪檔進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的D檔；如下降兩級(jí)及以上的，則薪檔可進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的E檔。

d.進(jìn)入專業(yè)序列第13、14職位等級(jí)的，其薪檔統(tǒng)一進(jìn)入A檔。

（三）職位層級(jí)、職銜的確定

員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》確定相應(yīng)的職位層級(jí)和職銜。其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具體序列名稱命名，也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱命名。如高級(jí)市場(chǎng)策劃經(jīng)理、人力

資源主管等。

（四）月度績(jī)效工資基數(shù)

員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照《績(jī)效工資基數(shù)表》確定相應(yīng)的績(jī)效工資基數(shù)。

六、套改工作進(jìn)度安排

（一）宣傳、動(dòng)員階段

1.時(shí)間：3月1日—3月5日

2.主要內(nèi)容：

（1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則文件

（2）省公司召開(kāi)全省干部動(dòng)員電視電話會(huì)議

（3）各單位召開(kāi)全體員工動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)

（4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料

（二）套改審批階段(3月10日前)

（1）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）

（2）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）

（3）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改個(gè)人審批表（紙質(zhì)版）

（4）省公司審批

（三）實(shí)施操作階段（3月20日前）

（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。

（2）結(jié)算元月和2月份預(yù)發(fā)工資。

（3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。

（四）優(yōu)化調(diào)整階段

近年來(lái)公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾，本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作，公司將在職位薪酬套改完成后，適時(shí)開(kāi)展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。初步計(jì)劃在7-8月實(shí)施，職位薪酬優(yōu)化調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。

七、套改相關(guān)工作要求

1.長(zhǎng)期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實(shí)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。

2.實(shí)行計(jì)件工資制的崗位，由相關(guān)單位或部門(mén)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則重新調(diào)整計(jì)件工資核算辦法，最遲在3月中旬前完成，確保3月底按新的計(jì)件工資核算辦法發(fā)放計(jì)件員工的薪酬。

3.本實(shí)施細(xì)則自2009年1月1日起執(zhí)行，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：山西聯(lián)通套改方案

山西聯(lián)通套改方案

附件一: 中國(guó)聯(lián)通山西省分公司職位體系實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)聯(lián)通職位體系實(shí)施方案》（中國(guó)聯(lián)通[2009]81號(hào)），結(jié)合我省實(shí)際，制定本方案。

一、基本原則

（一）實(shí)現(xiàn)崗位序列、職位等級(jí)和職銜稱謂的統(tǒng)一。

（二）員工按照統(tǒng)一套改方法進(jìn)入新職位體系，逐步優(yōu)化。

（三）在公司合并期間（2008年5月23日至職位薪酬體系實(shí)施完畢當(dāng)月末）任職崗位調(diào)整的員工，本次實(shí)施不做職位等級(jí)晉升。

二、職位體系

職位體系是包括崗位序列、職位等級(jí)、職位層級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列，縱向劃分為22個(gè)職位等級(jí)和七個(gè)職位層級(jí)。

（一）崗位序列

崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類(lèi)似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

全部崗位劃分為銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐、管理共五個(gè)序列。1.銷(xiāo)售與服務(wù)序列：包括直接面向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的崗位；

2.市場(chǎng)序列：包括從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；

3.建設(shè)維護(hù)序列：包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)等工作的崗位；

4.支撐序列：包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工、物流倉(cāng)儲(chǔ)等工作的崗位； 5.管理序列：包括公司總部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書(shū)記崗位。

銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)所任職崗位確定序列歸屬。

（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)

職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級(jí)別。職位等級(jí)從低到高設(shè)1級(jí)至22級(jí)，劃分為七個(gè)職位層級(jí)。

（三）職銜

職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)獲得相應(yīng)職銜。

詳見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）和《管理序列職銜規(guī)定》（附表二）。

三、套改辦法

（一）套改范圍

本次職位套改范圍為中國(guó)聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動(dòng)合同制員工。

（二）套改步驟

職位套改分三個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：確定員工序列歸屬

根據(jù)員工當(dāng)前任職崗位，按照職位體系的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)應(yīng)到相應(yīng)序列。每位員工必須且僅對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位序列，如崗位職責(zé)存在跨序列的情況，按照主要職責(zé)或工作量占比較大的職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。

第二步：確定員工職位等級(jí) 1．管理序列員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法

（1）省公司本部部門(mén)總經(jīng)理對(duì)應(yīng)15級(jí)，部門(mén)副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)14級(jí)。

（2）太原市分公司總經(jīng)理對(duì)應(yīng)17級(jí)；副總經(jīng)理如原崗位等級(jí)為三崗則對(duì)應(yīng)15級(jí)，如原崗位等級(jí)為四崗則對(duì)應(yīng)14級(jí)。太原市分公司部門(mén)經(jīng)理如原為比照四崗管理則對(duì)應(yīng)13級(jí)，如原崗位等級(jí)為五崗則對(duì)應(yīng)12級(jí)；部門(mén)副經(jīng)理如原崗位等級(jí)為五崗則對(duì)應(yīng)12級(jí)，如原崗位等級(jí)為六崗則對(duì)應(yīng)11級(jí)。（3）除太原外市分公司總經(jīng)理對(duì)應(yīng)15級(jí)，副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)14級(jí)；部門(mén)經(jīng)理對(duì)應(yīng)12級(jí)，部門(mén)副經(jīng)理對(duì)應(yīng)11級(jí)。（4）縣分公司總經(jīng)理對(duì)應(yīng)12級(jí)，如為原比照四崗管理則對(duì)應(yīng)13級(jí)；副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)11級(jí)。

各單位執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級(jí)對(duì)應(yīng)。詳見(jiàn)《管理序列員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表》（附表三）2.專業(yè)序列員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法

（1）專業(yè)序列高級(jí)崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法

原二崗人員對(duì)應(yīng)17級(jí)，原三崗人員對(duì)應(yīng)15級(jí)，原四崗人員對(duì)應(yīng)14級(jí)。

市公司專業(yè)序列原五崗人員對(duì)應(yīng)12級(jí)，原六崗人員對(duì)應(yīng)11級(jí)。

詳見(jiàn)《專業(yè)序列高級(jí)崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法》（附表四）（2）原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法 省公司本部原五崗員工任現(xiàn)崗位等級(jí)滿一年對(duì)應(yīng)12級(jí)，不滿一年對(duì)應(yīng)11級(jí)；原六崗員工任現(xiàn)崗位等級(jí)滿一年對(duì)應(yīng)11級(jí)，不滿一年對(duì)應(yīng)10級(jí)。

全省原七崗員工任現(xiàn)崗位等級(jí)滿一年對(duì)應(yīng)9級(jí)，不滿一年對(duì)應(yīng)8級(jí)；原八崗員工任現(xiàn)崗位等級(jí)滿一年對(duì)應(yīng)7級(jí)，不滿一年對(duì)應(yīng)6級(jí)；原九崗員工對(duì)應(yīng)5級(jí)；原十崗員工對(duì)應(yīng)4級(jí)；原十一崗及以下員工對(duì)應(yīng)3級(jí)。

任現(xiàn)崗位等級(jí)年限計(jì)算區(qū)間為2002年7月起至2008年12月31日。如非連續(xù)任現(xiàn)崗位等級(jí)，各次與現(xiàn)崗級(jí)相同或高于的期間要累計(jì)計(jì)算。詳見(jiàn)《原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表》（附表五）

（3）原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)辦法 原五崗至八崗員工以工齡、司齡、學(xué)歷綜合計(jì)算所得的值為條件分別對(duì)應(yīng)到兩級(jí)職位等級(jí)。綜合分值計(jì)算公式為：

F=虛司齡*0.45+（虛工齡-虛司齡）*0.2+學(xué)歷*0.35 其中司齡、工齡計(jì)算至2008年12月31日；司齡指在聯(lián)通公司工作的累計(jì)年限，其中在1998年5月前融合進(jìn)入聯(lián)通的原國(guó)信員工從1998年5月起算，其余人員按進(jìn)入聯(lián)通時(shí)間起算（見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通人字[2000]401號(hào)文件）；學(xué)歷取值方法為：按員工在2008年12月31日的學(xué)歷，中專及以下為1，大專為2，本科為4，碩士研究生為7，博士研究生為12。原九崗員工對(duì)應(yīng)5級(jí)，原十崗員工對(duì)應(yīng)3級(jí)。

具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表》（附表六）第三步：確定員工職銜

按照員工所屬崗位序列和職位層級(jí)確定員工相應(yīng)職銜。管理序列和專業(yè)序列高級(jí)崗位員工職銜為所聘任（任命）的職銜。專業(yè)序列一般崗位員工職銜見(jiàn)《中國(guó)聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

縣公司部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人統(tǒng)一職銜稱謂為“經(jīng)理/副經(jīng)理”。

四、進(jìn)度要求及相關(guān)說(shuō)明

（一）各單位要在4月20日前將套改結(jié)果上報(bào)省公司審批。上報(bào)材料包括：《員工職位套改明細(xì)表》（附表七）、《職位套改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附表八）。

（二）本次套改的員工職位等級(jí)起始日期為2009年1月1日。

（三）山西通信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司參照本方案同步實(shí)施。

（四）員工職位動(dòng)態(tài)管理辦法及相關(guān)管理制度將另行制定下發(fā)。附表一

中國(guó)聯(lián)通職位體系表注：

1、表中所示管理序列職位等級(jí)為等級(jí)高限（不含副省級(jí)城市及北方省會(huì)城市）

2、職銜中“××”可為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級(jí)市場(chǎng)策劃經(jīng)理、人力資源主管等。附表二

管理序列職銜規(guī)定

公司總部

部門(mén)/中心

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀(jì)檢監(jiān)察/黨群

主任/副主任

工會(huì)

常務(wù)副主席/副主席

直屬黨委

常務(wù)副書(shū)記/副書(shū)記

部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任 省公司本部

公司管理層

總經(jīng)理/書(shū)記/副總經(jīng)理

部門(mén)/中心

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀(jì)檢/黨群/工會(huì)

主任/副主席/副主任 市公司

公司管理層

總經(jīng)理/書(shū)記/副總經(jīng)理

部門(mén)/中心

經(jīng)理/副經(jīng)理

紀(jì)檢/黨群/工會(huì)

主任/副主席/副主任

營(yíng)銷(xiāo)中心

經(jīng)理/副經(jīng)理

縣公司

公司管理層

總經(jīng)理/副總經(jīng)理附表三

崗位名稱

對(duì)應(yīng)職位等級(jí) 省公司本部

部門(mén)總經(jīng)理

15級(jí)

部門(mén)副總經(jīng)理

14級(jí) 太原市分公司

總經(jīng)理

17級(jí)

副總經(jīng)理

原三崗15級(jí)，原四崗14級(jí)

部門(mén)經(jīng)理

原比照四崗13級(jí)，原五崗12級(jí)

部門(mén)副經(jīng)理

原五崗12級(jí)，原六崗11級(jí) 其他市分公司

總經(jīng)理

15級(jí)

副總經(jīng)理

14級(jí)

部門(mén)經(jīng)理

12級(jí)

部門(mén)副經(jīng)理

11級(jí)

縣分公司

總經(jīng)理

原比照四崗13級(jí)，原五崗12級(jí)

副總經(jīng)理

11級(jí) 管理序列員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表

注：執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級(jí)對(duì)應(yīng)附表四 專業(yè)序列高級(jí)崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表 原崗位等級(jí)

對(duì)應(yīng)職位等級(jí) 二崗

17級(jí) 三崗

15級(jí) 四崗

14級(jí)

（市公司）五崗

12級(jí)（市公司）六崗

11級(jí)附表五 原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表

原崗位等級(jí)

任現(xiàn)崗位等級(jí)年限

等級(jí)

（省公司）五崗

滿一年

12級(jí)

不滿一年

11級(jí)

（省公司）六崗

滿一年

11級(jí)

不滿一年

10級(jí) 七崗

滿一年

9級(jí)

不滿一年

8級(jí) 八崗

滿一年

7級(jí)

不滿一年

6級(jí) 九崗

――

5級(jí) 十崗

――

4級(jí)

對(duì)應(yīng)職位

十一崗及以下

――

3級(jí)附表六 原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表

原崗位等級(jí)

綜合分值（F）

對(duì)應(yīng)職位等級(jí) 五崗

F>=5

12級(jí)

F<5

11級(jí) 六崗

F>=5

11級(jí)

F<5

10級(jí) 七崗

F>=4.2

9級(jí)

F<4.2

8級(jí) 八崗

F>=2.35

7級(jí)

F<2.35

6級(jí) 九崗

――

5級(jí) 十崗

――

4級(jí)附件二: 中國(guó)聯(lián)通山西省分公司薪酬體系實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)聯(lián)通薪酬體系實(shí)施方案》（中國(guó)聯(lián)通【2009】81號(hào)），結(jié)合我省實(shí)際，制定本方案。

一、基本原則

（一）統(tǒng)一體系，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效工資分配指導(dǎo)，提升薪酬管理精細(xì)化程度。

（二）總額控制，在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)實(shí)施。

（三）實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥，確保體系快速平穩(wěn)實(shí)施，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、薪酬體系

員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬。

（一）崗位工資

崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)

每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G 7個(gè)薪檔。

1、崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整，本次套改崗位工資基數(shù)為1000元。

2、各級(jí)崗位工資系數(shù)由省公司統(tǒng)一確定，詳見(jiàn)《崗位工資系數(shù)表》（附表1）。

3、地區(qū)系數(shù)

根據(jù)各市分公司所在市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民平均消費(fèi)支出核定地區(qū)系數(shù)，維護(hù)中心執(zhí)行屬地標(biāo)準(zhǔn)。具體見(jiàn)下表： 地區(qū)系數(shù)

對(duì)應(yīng)地區(qū) 1.09

省公司、太原

1.06

大同、陽(yáng)泉、長(zhǎng)治、晉城、朔州、晉中 1.03

忻州、呂梁、臨汾、運(yùn)城

（二）綜合補(bǔ)貼

1、各單位原根據(jù)國(guó)家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類(lèi)津貼補(bǔ)貼一律歸并納入綜合補(bǔ)貼，綜合補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)按照工作年限劃分，工作年限計(jì)算至2008年12月31日（虛年）。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

工作年限

5年以下

6－10年

11年以上

綜合補(bǔ)貼

300元

350元

400元

2、根據(jù)地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補(bǔ)貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、加班工資的發(fā)放按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

4、夜班工資（補(bǔ)貼）的發(fā)放按照省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、綜合補(bǔ)貼歸并后，原有的各類(lèi)崗位性津貼以及企業(yè)自行出臺(tái)的各種津貼和補(bǔ)貼停止執(zhí)行。

（三）績(jī)效工資

績(jī)效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和對(duì)公司的效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度等因素核定（績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)另行下發(fā)）。

三、套改方案

（一）套改范圍

中國(guó)聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動(dòng)合同制員工。

（二）崗位工資薪檔的初次套入

1、崗位工資薪檔初次套入，原則上對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)前4個(gè)薪檔（A-D）。

2、管理序列和專業(yè)序列高級(jí)崗位員工工資薪檔的確定，根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔。薪檔

A

B

C

D 任現(xiàn)職級(jí)年限

不足3年

3-6年（不含）

6-9年（不含）

9年及以上

任現(xiàn)職級(jí)年限截至2008年12月31日（實(shí)年）。具體規(guī)定如下：

(1)任現(xiàn)職級(jí)年限有中斷情況，可以分段累加計(jì)算；(2)任現(xiàn)職級(jí)之前有高于任現(xiàn)職級(jí)的年限，累計(jì)計(jì)算為現(xiàn)職級(jí)年限；

(3)原管理、技術(shù)序列同職級(jí)的任職年限，可累計(jì)計(jì)算為任現(xiàn)同職級(jí)年限。

(4)副職主持工作的任職年限不能作為正職的任職年限。(5)比照相關(guān)職級(jí)管理的年限可累計(jì)計(jì)算為相關(guān)職級(jí)的任職年限。

3、專業(yè)序列一般員工崗位工資薪檔的確定統(tǒng)一以員工工齡為依據(jù)套入相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，工齡計(jì)算至2008年12月31日（虛年），具體規(guī)定如下：

工齡

5年及以下

6-10年

11－15年

16年及以上

薪檔

A

B

C

D

（三）保留工資

為確保一線員工固定薪酬不降低，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，對(duì)于套改后月崗位工資和綜合補(bǔ)貼之和低于2008年12月固定薪酬項(xiàng)目之和的七崗及以下員工，采取以下措施： 1．晉升一個(gè)薪檔，如由D檔晉升到E檔 ； 2．如晉升一檔后，固薪仍然下降，再晉升一檔;3．如薪檔晉升兩檔后固薪仍然下降，設(shè)保留工資，具體額度由各單位根據(jù)情況設(shè)定，報(bào)省公司審批后執(zhí)行。保留期為一年。

（三）崗位工資等級(jí)和薪檔的調(diào)整

崗位工資等級(jí)和薪檔調(diào)整的具體辦法另行下發(fā)。

（四）實(shí)施進(jìn)度

1．各單位于2009年4月17日前完成薪酬體系套改測(cè)算工作。

2．各單位于2009年4月20日前完成薪酬套改實(shí)施細(xì)則。3.2009年4月20－21日前省公司集中審批各單位薪酬套改實(shí)施細(xì)則（含各類(lèi)審批表，見(jiàn)附表2-5）。

4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好總結(jié)工作。

（五）其他要求

1．各單位要在省公司核定的2009年工資總額的范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改，且固定薪酬總額占工資總額的整體比例原則上不高于50%。

2．本次套改后的員工固定薪酬起始日期為2009年1月1日。3．山西通信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司參照本方案同步實(shí)施。附表1： 崗位工資系數(shù)表

薪檔

職位等級(jí)

A

B

C

D

E

F

G 18

9.280

9.800

10.320

10.840

11.360

11.880

12.400 17

9.090

7.630

6.430

5.370

4.420

3.700

3.100

2.560

7.800

9.520

6.550

7.990

5.500

6.740

4.620

5.620

3.790

4.630

3.190

3.870

2.680

3.240

2.200

2.680

1.870

8.230

9.950

6.910

8.350

5.810

7.050

4.870

5.870

4.000

4.840

3.360

4.040

2.820

3.380

2.320

2.800

8.660

10.380 7.270

8.710 6.120

7.360 5.120

6.120 4.210

5.050 3.530

4.210 2.960

3.520 2.440

2.920

2.070

2.170

1.970

2.270

2.370

2.470 8

1.590

1.675

1.760

1.845

1.930

2.015

2.100 7

1.300

1.370

1.440

1.510

1.580

1.650

1.720 6

1.340

1.230

1.060

0.925

0.810

0.710

1.100

1.400

1.050

1.275

0.920

1.095

0.805

0.955

0.710

0.835

0.630

0.730

1.160

1.460

1.095

1.320

0.955

1.130

0.835

0.985

0.735

0.860

0.650

0.750 1.220

1.140

0.990

0.865

0.760

0.670

1.280

1.185

1.025

0.895

0.785

0.690

第四篇：2015中國(guó)聯(lián)通校園招聘職位及崗位職責(zé)

2015中國(guó)聯(lián)通校園招聘職位及崗位職責(zé)

2015中國(guó)聯(lián)通廣東省公司校園招聘報(bào)名是在各地市宣講會(huì)當(dāng)天截止的，具體的招聘職位類(lèi)別共有7種崗位，為了讓大家清晰各個(gè)崗位的要求，崗位職責(zé)http://gd.jinrongren.net/gqzp/2014/1220/1620.html?Wt.mc_id=bk3332要求如下：

一、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與維護(hù)類(lèi)崗位職責(zé)：

1、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)中核心設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備、傳輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的操作維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運(yùn)行，并能協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況和網(wǎng)絡(luò)故障;

2、負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析、優(yōu)化和配置，確保各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行，能開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息化手段的建設(shè)和維護(hù)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理信息化;

3、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)類(lèi)客戶投訴處理工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐。

二、信息化與數(shù)據(jù)類(lèi)崗位職責(zé)：

1、內(nèi)部管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)需求的整體規(guī)劃、管理，制定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)的總體方案，梳理、整合現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

2、內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和研究，包括業(yè)務(wù)需求調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目申報(bào)等;

3、針對(duì)集團(tuán)客戶的個(gè)性化需求，提供解決方案，開(kāi)發(fā)行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)崗位職責(zé)：

1、系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、IT項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)推廣;

2、應(yīng)用市場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤軟件更新情況，保證應(yīng)用市場(chǎng)的產(chǎn)品更新以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo);

3、電子商務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的規(guī)劃和研究，包括業(yè)務(wù)需求調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目申報(bào)等。

四、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)類(lèi)崗位職責(zé)：

1、從事產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，研究各類(lèi)產(chǎn)品目標(biāo)客戶，策劃業(yè)務(wù)合作模式，制訂產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo);

2、制訂公司業(yè)務(wù)管理制度及各類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并整合公司各類(lèi)業(yè)務(wù)，定期制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)資費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)方案等建議;

3、重大客戶的拓展，核心客戶的客情關(guān)系維護(hù);

4、協(xié)調(diào)處理客戶投訴。

五、綜合及其他類(lèi)崗位職責(zé)：

1、公司重要文件撰寫(xiě)、公司綜合信息管理;

2、公司事務(wù)服務(wù)支撐、綜合管控、宣傳事務(wù);

3、公司法務(wù)相關(guān)支撐、公共關(guān)系維護(hù)及外事聯(lián)系;

4、公司企業(yè)文化建設(shè)。

六、財(cái)務(wù)類(lèi)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司的工作要求，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析具體工作，提交工作報(bào)告;

2、根據(jù)市公司的工作要求，不定期開(kāi)展專題財(cái)務(wù)分析，以滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要;

3、在特定時(shí)期，開(kāi)展成本籌劃、財(cái)務(wù)籌劃工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù);

4、根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)定，建立健全市公司的財(cái)務(wù)分析制度，形成一套運(yùn)行機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析工作正常開(kāi)展。

七、人力資源類(lèi)崗位職責(zé)：

1、完善公司勞動(dòng)用工管理制度，規(guī)范用工管理，協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系，處理員工各類(lèi)投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益;

2、根據(jù)需要進(jìn)行人力資源相關(guān)信息收集和分析，為人力資源管理決策提供支持;

3、通過(guò)培訓(xùn)需求分析，制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織師資、監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)效果;

4、通過(guò)績(jī)效考核，提出員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案;

5、統(tǒng)籌人工成本規(guī)劃，完善薪酬分配，適時(shí)制定激勵(lì)方案。

第五篇：2010警銜套改方案和警服改革方案

2010警銜套改方案和警服改革方案 2010警銜套改方案

為貫徹實(shí)施《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范公安機(jī)關(guān)人民警察職務(wù)序列的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2008]9號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），結(jié)合公安工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

實(shí)施《意見(jiàn)》工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法治警、從優(yōu)待警、以人為本，體現(xiàn)公安特色，傾斜基層一線，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)在2008年底基本完成全國(guó)公安民警職務(wù)序列分類(lèi)、稱謂規(guī)范和相關(guān)人員職務(wù)套改工作，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公安民警分類(lèi)管理制度和選人用人機(jī)制，深化公安人事制度改革，推動(dòng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通．作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊(duì)伍，圓滿完成各項(xiàng)公安保衛(wèi)任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、實(shí)施范圍

（一）下列單位在編在職、已評(píng)授警銜的公安民警列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍：

1.各級(jí)公安行政機(jī)關(guān)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu);

2.各級(jí)公安行政機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位中，列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理并列入評(píng)授人民警察警銜范圍的機(jī)構(gòu)；

3.已完成司法體制改革、納入公務(wù)員法管理的鐵路交通、民航、林業(yè)公安機(jī)構(gòu)，海關(guān)緝私部門(mén)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)；

4.其他屬于公安機(jī)關(guān)人民警察建制單位的機(jī)構(gòu)。

上述機(jī)構(gòu)中因涉嫌違法違紀(jì)被立案審查尚未作出結(jié)論的人員，以及尚未完成司法體制改革、未納入公務(wù)員法管理的鐵路、交通、民航、林業(yè)公安機(jī)構(gòu)人員，暫不列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍。

（二）下列人員不列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍：

1.不擔(dān)任人民警察職務(wù)的；

2.已批準(zhǔn)離休、退休或者在2008年9月30日前已達(dá)到退休年齡的；

3.正在辦理調(diào)離公安機(jī)關(guān)和辭職、辭退手續(xù)的；

4.被開(kāi)除公職、勞動(dòng)教養(yǎng)、判處刑罰、免予刑事處罰的；

5.因其他原因不宜列入實(shí)施范圍的。

三、實(shí)施方法和步驟

各地公安機(jī)關(guān)要積極主動(dòng)地向地方黨委、政府匯報(bào)，與公務(wù)員主管部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從2008年10月1日起，按照自上而下、分期分批、積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍的單位，組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員分類(lèi)、稱謂規(guī)范和相關(guān)人員職務(wù)套改工作。列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍的單位及其人員，應(yīng)于2008年12月31日前完成規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)序列工作。具體實(shí)施步驟如下：

（一）確定實(shí)施范圍：縣級(jí)以上地方公安機(jī)關(guān)會(huì)同公務(wù)員主管部門(mén)，梳理確定列入《意見(jiàn)》實(shí)施范圍的單位及其人員，并報(bào)上一級(jí)公安機(jī)關(guān)備案。

（二）規(guī)范分類(lèi)、稱謂。以省級(jí)公安機(jī)關(guān)為單位，按照《意見(jiàn)》規(guī)定，對(duì)公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)并規(guī)范稱謂。其中涉及的相關(guān)問(wèn)題按照以下原則處理：

1.凡機(jī)構(gòu)分類(lèi)與《意見(jiàn)》不一致的，以《意見(jiàn)》為準(zhǔn)。其中，縣級(jí)公安機(jī)關(guān)已根據(jù)2006年公安部《關(guān)于縣級(jí)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)》調(diào)整歸并的相關(guān)職能，如文秘、信訪、督察等，原則上按照其目前歸屬情況確定機(jī)構(gòu)分類(lèi)，即：辦公室已歸并入指揮中心，以及信訪部門(mén)已歸并入法制室的，均列為執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)管理?？h級(jí)公安機(jī)關(guān)政工監(jiān)督室內(nèi)部仍保留有相對(duì)獨(dú)立督察機(jī)構(gòu)及其人員的，該督察機(jī)構(gòu)列為執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)管理。

2.除監(jiān)管所、車(chē)管所外，內(nèi)設(shè)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行隊(duì)建制，并以此規(guī)范其機(jī)構(gòu)、人員稱謂。其中，內(nèi)設(shè)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)在對(duì)外交流中需要實(shí)行“局”稱謂的，可以繼續(xù)保留。

3.內(nèi)設(shè)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)的下設(shè)單位，均作為執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)，所屬人員按照?qǐng)?zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)人員管理。同時(shí)，有關(guān)機(jī)構(gòu)及其警官職務(wù)稱謂暫保持不變。

（三）實(shí)施職務(wù)套改。

公安部及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和地方公安機(jī)關(guān)及其內(nèi)設(shè)綜合管理機(jī)構(gòu)的警官、警員職務(wù)稱謂，按照《公務(wù)員法》及其實(shí)施方案執(zhí)行。

2.縣級(jí)以上地方公安機(jī)關(guān)按照上下同步、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，會(huì)同公務(wù)員主管部門(mén)，對(duì)內(nèi)設(shè)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)和派出所的公安民警組織實(shí)施職務(wù)套改，執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

（1）警官職務(wù)按照所在機(jī)構(gòu)名稱套改稱謂。其中，內(nèi)設(shè)隊(duì)建制執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)的警官職務(wù)稱謂主要為：總隊(duì)長(zhǎng)、副總隊(duì)長(zhǎng)、支隊(duì)長(zhǎng)、副支隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)。監(jiān)管所、車(chē)管所、派出所的警官職務(wù)稱謂為：所長(zhǎng)。副所長(zhǎng)。上述機(jī)構(gòu)中主管政治工作的警官職務(wù)稱謂為：政治委員、政治教導(dǎo)員、政治指導(dǎo)員等。

（2）警員職務(wù)原則上按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行套改：

調(diào)研員套改為一級(jí)警長(zhǎng)；

副調(diào)研員套改為二級(jí)警長(zhǎng)；

主任科員套改為三級(jí)警長(zhǎng)；

副主任科員中符合下列條件之

一、且不在處分期間的，套改為四級(jí)警長(zhǎng).其他套改為一級(jí)警員：

①任現(xiàn)職滿2年；

②從事公安工作滿10年；

③榮立相當(dāng)于三等功以上等次獎(jiǎng)勵(lì)；

④累計(jì)三次以上公務(wù)員考核結(jié)果為優(yōu)秀。

科員套改為二級(jí)警員

辦事員套改為三級(jí)警員。

（3）級(jí)別在24級(jí)以上、不在處分期間，符合下列條件之一的科員，可套改為一級(jí)警員：

①擔(dān)任現(xiàn)職滿10年，且最近10年公務(wù)員考核結(jié)果均為稱職以上等次；

②擔(dān)任現(xiàn)職滿3年、參加工作滿30年，且最近3年公務(wù)員考核結(jié)果均為稱職以上等次；

③擔(dān)任現(xiàn)職滿3年、參加工作滿20年，榮立相當(dāng)于二等功以上等次獎(jiǎng)勵(lì)或者累計(jì)五次以上公務(wù)員考核為優(yōu)秀，且最近3年公務(wù)員考核結(jié)果均為稱職以上等次。

（4）級(jí)別在22級(jí)以上、不在處分期間，符合下列條件之一的副主任科員，可套改為三級(jí)警長(zhǎng)：

①擔(dān)任現(xiàn)職滿10年，且最近10年公務(wù)員考核結(jié)果均為稱職以上等次；

②擔(dān)任現(xiàn)職滿3年、參加工作滿30年，且最近3年公務(wù)員考核結(jié)果

均為稱職以上等次；

③擔(dān)任現(xiàn)職滿3年、參加工作滿20年，榮立相當(dāng)于二等功以上等次獎(jiǎng)勵(lì)或者累計(jì)五次以上公務(wù)員考核為優(yōu)秀，且最近3年公務(wù)員考核結(jié)果均為稱職以上等次。

3.原同時(shí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公安民警，列入警官職務(wù)序列管理，繼續(xù)保留原非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相關(guān)待遇，并不占用所在公安機(jī)關(guān)警員職務(wù)職數(shù)。

（四）完善日常管理。首次套改相關(guān)工作完成后，公安部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)出臺(tái)警官職務(wù)與警員職務(wù)的轉(zhuǎn)換、警員職務(wù)的晉升、職數(shù)管理、警務(wù)技術(shù)職務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。各地公安機(jī)關(guān)要以貫徹實(shí)施《意見(jiàn)》為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，深入研究，明確職責(zé)，與有關(guān)職能部門(mén)齊抓共管，按照《公安機(jī)關(guān)組織管理?xiàng)l例》、《意見(jiàn)》和有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際，建立健全規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善人員分類(lèi)管理制度，不斷推進(jìn)《意見(jiàn)》實(shí)施工作。

我覺(jué)得這是很好的改革，體現(xiàn)了警察的專業(yè)化。不知道警官職務(wù)和新警銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系是怎樣的？

<<國(guó)務(wù)院關(guān)于授予牟新生等277名同志海關(guān)關(guān)銜的命令>>(國(guó)函?2003?96號(hào))

海關(guān)總署：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)關(guān)銜條例》的規(guī)定，國(guó)務(wù)院決定：

一、授予以下1名同志海關(guān)總監(jiān)關(guān)銜：

牟新生海關(guān)總署署長(zhǎng)

二、授予以下6名同志海關(guān)副總監(jiān)關(guān)銜：

盛光祖海關(guān)總署副署長(zhǎng)李克農(nóng)海關(guān)總署副署長(zhǎng)劉文杰海關(guān)總署副署長(zhǎng)龔 正海關(guān)總署副署長(zhǎng)

趙 榮中紀(jì)委駐海關(guān)總署紀(jì)檢組組長(zhǎng)甄 樸

海關(guān)總署政治部主任