第一篇：打造培育高技能人才平臺 匯聚改革創(chuàng)新發(fā)展智慧力量

打造培育高技能人才平臺 匯聚改革創(chuàng)新發(fā)展智慧力量

集團公司勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室紀實

今年以來，集團公司工會積極研究探索推動企業(yè)發(fā)展和履行工會組織職責(zé)的切入點和結(jié)合點，堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點，強力推進勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。通過勞模創(chuàng)新工作室這個平臺，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)技能高、愛鉆研、肯攻關(guān)的優(yōu)秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領(lǐng)軍人才，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng)新、克難攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮當(dāng)中。

一、凝聚共識、加強領(lǐng)導(dǎo)，把勞模創(chuàng)新工作室建成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”

（一）形成“三個共識”，確保創(chuàng)建工作高點起步。集團公司工會不僅高度重視培育、選樹和表彰更多創(chuàng)新型的勞模先進人物，而且非常關(guān)注勞模的成長成才，積極為勞模發(fā)揮聰明才智搭建廣闊舞臺。一是堅持把勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚勞模精神的有力載體。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，能夠激發(fā)勞模的榮譽感和責(zé)任感，進一步弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的勞模精神，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐之中。二是堅持把勞模創(chuàng)新工作室作為提升職工素質(zhì)的重要抓手。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，能夠進一步發(fā)揮勞模的傳幫帶作用，為廣大職工學(xué)習(xí)勞模、創(chuàng)先爭優(yōu)提供平臺，促進職工素質(zhì)提升和企業(yè)核心競爭力的提高。三是堅持把勞模創(chuàng)新工作室作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑。勞模工作室的創(chuàng)建，能夠加快企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新的步伐，引領(lǐng)廣大職工小改小革創(chuàng)效益、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在形成以上共識和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團公司工會制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室的意見》，組織召開創(chuàng)建工作推進會，總結(jié)推廣了興隆莊煤礦、鮑店煤礦、濟三煤礦、東灘煤礦等單位的先進經(jīng)驗，積極培育勞模創(chuàng)新工作室品牌。目前，全公司已命名授牌12個勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，36個不同工種、類型的礦處級工作室初具規(guī)模。其中，高興亮工作室與潘興波工作室，分別被授予全國能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室和全國煤炭行業(yè)技能大師工作室。

（二）強化“三個保障”，確保創(chuàng)建工作高效運行。一是組織保障。為促進創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動的廣泛深入開展，集團公司成立了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作提出了四個基本要求：一是“高”，起點高、標(biāo)準(zhǔn)高；二是“實”，內(nèi)容實、措施實；三是“亮”，“亮”出行業(yè)、企業(yè)特點、特色，要有新意；四是“沉”，沉到生產(chǎn)一線——到車間、到班組。各基層單位注重加強對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，形成了“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。二是措施保障。堅持把創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室作為各級工會的重點任務(wù)，著力抓好勞模創(chuàng)新工作室的提質(zhì)覆面，要求3000人以上的礦處單位以及具有相當(dāng)經(jīng)濟當(dāng)量的能化公司，至少要創(chuàng)建2個不同專業(yè)的工作室，其他單位至少要創(chuàng)建1個工作室，使工作室數(shù)量不斷擴大、質(zhì)量不斷提高，促進了創(chuàng)建工作不斷深入開展。三是經(jīng)費保障。集團公司工會對每個由集團公司命名的勞模創(chuàng)新工作室補助經(jīng)費10萬元，并根據(jù)工作室完成目標(biāo)任務(wù)情況，結(jié)合日常檢查評估結(jié)果，逐步加大經(jīng)費支持力度。工作室所在單位也給予相應(yīng)的經(jīng)費支持，為工作室更好地開展活動、發(fā)揮作用提供必要條件。以全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山東省首席技師、山東省勞動模范高興亮為組長的興隆莊煤礦高興亮勞模創(chuàng)新工作室，吸納了多名省、市級勞動模范及高技能人才，該礦黨政不僅為工作提供了寬敞明亮的辦公場所、活動基地，還配備了專業(yè)仿真教學(xué)儀器及數(shù)百套電子設(shè)備，在集團公司每年投入10萬元經(jīng)費的基礎(chǔ)上，該礦堅持每年投入資金8萬元，為工作室健康運行提供了強有力保障。

二、精心組織、強勢推進，把勞模創(chuàng)新工作室建成促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”

（一）抓實“三個管理”，確保創(chuàng)建工作規(guī)范運作。一是強化規(guī)范管理。集團公司工會建立完善工作室考核制度，細化評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了勞模創(chuàng)新工作室的“三有”原則，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊；要求達到標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、經(jīng)費到位、臺帳詳實、成效明顯等8項標(biāo)準(zhǔn)；要求勞模工作室應(yīng)明確專人牽頭負責(zé)，有一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的知名勞模作為核心，每個工作室成員不低于6人，組成工作型團隊。并建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實踐，以實施技術(shù)改進、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量；引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點難點和實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)等開展達標(biāo)競賽、技能競賽、專題合理化建議、“六小”活動等。同時，要求勞模創(chuàng)新工作室圍繞創(chuàng)新立項做到有計劃、有安排、有落實，逐步建立月度例會制度、外出考察報告會制度、半年工作室推進會、年度總結(jié)會等，力求運作不斷規(guī)范化、信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)?；?。二是細化過程管理。明確勞模創(chuàng)新工作室申報的課題、課題實施目標(biāo)、課題實施的主要措施以及課題實施效益預(yù)測。要求創(chuàng)新工作室定期開展活動，對立項的課題進行深入調(diào)研和實踐。集團公司工會對工作室實行動態(tài)管理，定期對工作室進行綜合考核評價。三是突出效果管理。注重結(jié)果運用，充分調(diào)動工作室創(chuàng)建的積極性和主動性。各基層單位把勞模創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和職工科技創(chuàng)新的排頭兵，予以重點培育和支持。結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實際要求，每年確定一個以上的創(chuàng)新項目，并以單位與勞模工作室簽約的形式進行明確和要求，所在單位工會定期對勞模工作室進行檢查指導(dǎo)。通過對創(chuàng)新工作室考核評價，對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀工作室給予表彰獎勵，并積極申報上級命名掛牌；對于取得的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，優(yōu)先推薦參加上級部門組織的評比；對活動開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的不達標(biāo)工作室予以通報，獲得命名掛牌后連續(xù)2年未取得公司級及以上技術(shù)創(chuàng)新成果的將予以摘牌，形成正反雙向激勵機制。

（二）突出“三個結(jié)合”，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。一是把創(chuàng)建工作與職業(yè)技能競賽緊密結(jié)合。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技能比武和各項專業(yè)勞動競賽，提高了職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時，在組織開展的職工技能比武、重點工程勞模競賽、群眾性科技創(chuàng)新等活動中，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范、表率作用，極大調(diào)動和發(fā)揮了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是把創(chuàng)建工作與搞好技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合。堅持把創(chuàng)新工作室作為新時期經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主陣地，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，推動企業(yè)的技術(shù)進步。興隆莊煤礦高興亮工作室，先后完成了煤礦液壓綜合實驗臺、電牽引采煤機弧形二次負壓降塵裝置等30多個革新項目，提高了機電設(shè)備科技含量和運行效率。三是把創(chuàng)建工作與職工素質(zhì)提升活動緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的輻射作用，深化“創(chuàng)爭”活動，培育德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的創(chuàng)新型人才隊伍。隨著培育體系日臻完善，勞模創(chuàng)新工作室實現(xiàn)跨越式發(fā)展，人才孵化器作用以及由此帶來的集群效應(yīng)得以彰顯。濟三煤礦張磊工作室以“活動常態(tài)化、課題豐富化、人員多元化、效益最大化”為目標(biāo)，立足礦選煤廠“5510”百人成才計劃，在選煤廠選拔35歲以下五類工種和五類管理層面人員，每類人員選拔10人，共計100人，進行專業(yè)培養(yǎng)，力爭通過兩年時間，讓這100人成為崗位工和管理人員的標(biāo)桿，帶動全廠其他同志立足崗位成才，有力促進了職工綜合素質(zhì)的提升。

三、引領(lǐng)職工、提升技能，把勞模創(chuàng)新工作室建成培育職工成長進步的“孵化器”

（一）強化教育培訓(xùn)，促進技能提升。借助于勞模創(chuàng)新工作室這一載體平臺，廣大勞模以傳承技術(shù)、培養(yǎng)高技能人才為己任，推行實施“師傅+徒弟”的傳幫帶模式。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象開展“樣板培訓(xùn)”、“集中培訓(xùn)”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”等多元化培訓(xùn)，名師擔(dān)教員，現(xiàn)場變課堂，案例當(dāng)教材。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和工藝改進等方面內(nèi)容展開定期或不定期技術(shù)交流，結(jié)合井下現(xiàn)場所遇到的“一通三防”和隱患處理方法以及科研、生產(chǎn)中的技術(shù)難題，因材施教，因勢利導(dǎo)，利用業(yè)余時間進行專業(yè)化培訓(xùn)，很多新職工在短短半年的時間內(nèi)就能在工作崗位上獨擋一面。興隆莊煤礦高興亮工作室根據(jù)采煤一線職工業(yè)余時間少的實際，成立了流動課堂，利用礦井大檢修時間及每月一次的班前時間到區(qū)隊送視頻、授技術(shù)、解疑惑，同時還定期組織技術(shù)比武等活動，有效激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、提業(yè)務(wù)的積極性。鮑店煤礦開設(shè)王維福三機維修公開課，舉辦了區(qū)隊自主安全技能培訓(xùn)班和班前“小課堂”，積極傳授“設(shè)備故障六先六后排除操作法”、“通訊設(shè)備五步維修操作法”等11集視頻課件，累計培訓(xùn)職工2900余人次。

（二）加強人才培養(yǎng)，傳承技藝絕活。勞模創(chuàng)新工作室堅持把傳承技藝絕活作為首要任務(wù)，將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出“核心技術(shù)討論法”、“典型案例示范法”、“模擬仿真訓(xùn)練法”、“崗位實地培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式，使團隊迅速得到成長。工作室技能大師經(jīng)常深入工作現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)，強化技術(shù)指導(dǎo)，實施“傳幫帶”，倡導(dǎo)“精一會二學(xué)三”，總結(jié)推廣先進操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”。

（三）發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)青工成長。勞模創(chuàng)新工作室積極推行導(dǎo)師帶徒制度，技術(shù)帶頭人與他們的徒弟簽訂了《名師帶徒協(xié)議書》。通過“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責(zé)，針對徒弟素質(zhì)現(xiàn)狀指導(dǎo)參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵等活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。同時勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，針對生產(chǎn)和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅克難，成果頻出，也增強了職工的創(chuàng)新能力。興隆莊煤礦高興亮工作室已帶出60多名高級技師和技師，有120多名職工成為單位技術(shù)骨干；134人取得高級工和技師職業(yè)資格，57人被評為集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人。濟三煤礦張磊工作室累計培養(yǎng)了21名具有技藝絕活的高技能人才和能夠繼承傳統(tǒng)技術(shù)工藝的能工巧匠，共有11名徒弟獲得了高級工和技師資格證書。其中，劉士平被評為公司首屆“十大杰出技工”，朱寧康、張震等人多次在公司和省煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績。

四、攻堅克難、彰顯價值，把勞模創(chuàng)新工作室建成破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團”

（一）服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮技術(shù)核心作用。工作室定期組織召開現(xiàn)場交流研討會，主要針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題進行交流討論，集思廣益、攻克難關(guān)，克服解決了安全生產(chǎn)中的技術(shù)障礙，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。鮑店煤礦王維福工作室立足礦井生產(chǎn)實際，開通了技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備故障報修熱線921546，每次接到故障熱線后，均在第一時間進行答復(fù)，或深入現(xiàn)場處置。有一次6312綜放工作面940型采煤機電控部分出現(xiàn)故障，影響原煤生產(chǎn)。工作室接到報修熱線后，迅速組織綜采維修電工組成員下井處置，僅5分鐘就處理了因采煤機振動，造成元件松脫、變頻器參數(shù)紊亂的故障。工作室先后接聽井下生產(chǎn)設(shè)備故障報修電話60余起，設(shè)備故障搶修率達100%，為礦井安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

（二）激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)揮團隊整體合力。工作室在一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新成果層出不窮。濟三煤礦張磊、邊震工作室圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、設(shè)備改造、人才培養(yǎng)等方面，最大努力地為礦井創(chuàng)造效益，先后取得創(chuàng)新成果27項，申請國家專利11項，為礦井節(jié)約各類費用500余萬元。鮑店煤礦王維福工作室注重發(fā)揮每名團隊成員技術(shù)特長，積極進行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和協(xié)作交流，王維福PCM200型破碎機錘頭防松退操作法”、“秦佑洪ZFS6200液壓支架操縱閥維修操作法”等6個實名操作法獲公司表彰獎勵，“煤炭實用小課堂”教學(xué)片在全國煤炭協(xié)會主辦的多媒體課件大賽中獲一等獎。

（三）積極科研攻關(guān)，提高經(jīng)濟效益。一是實現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)升級再創(chuàng)新。工作室積極開展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，集中力量突破制約礦井安全高效開采、非煤改造升級等關(guān)鍵技術(shù)，圍繞強化預(yù)控、保障安全，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，做到了自身不違章、身邊無“三違”，現(xiàn)場無隱患。注重故障應(yīng)急處理，破解企業(yè)技術(shù)難題。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，工作室成員及時帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場進行處理，并把所處理故障的原因、判斷經(jīng)過、處理方法、預(yù)防措施等內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行講解，提高了現(xiàn)場人員處理故障的能力。二是實現(xiàn)了節(jié)支降耗、降本挖潛再創(chuàng)新。工作室注重研發(fā)創(chuàng)造，著力抓好科技創(chuàng)新和設(shè)備改造，根據(jù)生產(chǎn)實際需求科學(xué)制定技改項目，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，職工創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全公司勞模創(chuàng)新工作室已完成“煤礦采掘設(shè)備液壓試驗臺的升級改造”、“液壓支架安全閥試驗臺的改造”、“綜掘機液壓驅(qū)動滾筒的設(shè)計及應(yīng)用”、支架頂梁裝車架等180多個革新項目。三是實現(xiàn)了扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新。廣大勞模利用長期工作在生產(chǎn)建設(shè)一線的優(yōu)勢，結(jié)合兗礦集團生產(chǎn)經(jīng)營評價工作，認真查找分析制約本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效和改革發(fā)展的瓶頸問題，落實減虧增盈的有效措施，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑，最大限度地保發(fā)展、保效益。通過勞模工作室研發(fā)的新技術(shù)、新設(shè)備的投入應(yīng)用，工作效率得到大幅度提升，節(jié)支降耗成果明顯，增強了企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。高興亮工作室通過技術(shù)攻關(guān)，提高了采煤機有效運行時間，每年創(chuàng)效達4000多萬元。王維福工作室完成創(chuàng)新項目和小改小革26項，累計創(chuàng)效3000多萬元。潘興波工作室破解安全技術(shù)難題23項，每年節(jié)支降耗500多萬元。1—10月，在全國煤炭行業(yè)整體虧損的嚴峻形勢下，集團公司重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)居全國大型煤炭企業(yè)前列，實現(xiàn)了虧盈大逆轉(zhuǎn)。

“錘煉一批勞模，發(fā)展一支骨干，培育一批隊伍，最大限度輻射勞模影響?！奔瘓F公司工會通過強力推進創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室工作，實現(xiàn)了從勞?！?人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，已成為新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進生產(chǎn)力的“助推器”；成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的“加油站”；成為集團公司打造人才高地的一個成功舉措。隨著《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2014—2025年)》的逐步實施，這一人才的“聚寶盆”將給企業(yè)帶來更多不可期的價值。（陳長法）

第二篇：構(gòu)筑高技能人才培育平臺 打造創(chuàng)新性技能人才隊伍

構(gòu)筑高技能人才培育平臺

打造創(chuàng)新性技能人才隊伍

李懷民、賈傳勇

高技能人才是指取得高級技工、技師和高級技師等國家職業(yè)資格的技能型勞動者。高技能人才隊伍是整個人才隊伍的重要組成部分，加強高技能人才隊伍建設(shè)，是推動治黃事業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的源動力，是實現(xiàn)“維持黃河健康生命”終極治黃目標(biāo)的重要保證。為提高我局技能人才素質(zhì)，加快高技能人才隊伍建設(shè)的步伐，我局大力實施人才強局戰(zhàn)略，在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的同時，著力抓好技能人才隊伍建設(shè)，通過創(chuàng)新人才理念，健全培訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)體系，有針對性地開展技能培訓(xùn)，使技能人才隊伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，逐漸形成了以高級技術(shù)工人為主的工種崗位配套的精干技能人才隊伍，為確保開封治黃事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

一、培養(yǎng)技能人才的有效途徑

一是加大培訓(xùn)和再教育工作力度，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。為了培養(yǎng)具有較高素質(zhì)，較高技術(shù)水平的治黃人才，我局根據(jù)工作需要，按照專業(yè)對口、業(yè)余為主、脫產(chǎn)為輔的原則，鼓勵支持職工參加學(xué)歷教育，其途經(jīng)如下：

1、支持職工報考成人大、中專院校；

2、鼓勵職工業(yè)余時間自學(xué)，參加國家自學(xué)考試；

3、參加廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)。為了提高廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，我局制定并經(jīng)職代會通過了《職工教育管理辦法》，辦法規(guī)定，職工參加第一次學(xué)歷教育可報銷學(xué)費的2/3，第二次學(xué)歷教育報銷學(xué)費總額的1/2。除此激勵政策外，還要求職工必須刻苦學(xué)習(xí)，真正學(xué)到知識，學(xué)到本領(lǐng)，取得文憑方可報銷，否則，按規(guī)定給以必要的處罰。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，政策到位，管理嚴格，經(jīng)統(tǒng)計自2002年以來，全局進入本、專科院校學(xué)習(xí)及參加自考的人數(shù)達170余人，且80%以上的人已取得大?；虮究莆膽{。現(xiàn)在全局919名職工中取得大專以上文憑的277人，664名技術(shù)工人取得大中專文憑的達186人，占總工人數(shù)28%，這些同志已成為治黃的骨干。

二是加強崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)具體到工人就是按崗位需要在一定政治、文化基礎(chǔ)上進行提高工作能力和生產(chǎn)技能為目標(biāo)的培訓(xùn)。主要包括按崗位規(guī)范要求取得上崗（在崗）、輪崗、晉升等資格培訓(xùn)和根據(jù)生產(chǎn)（工作）發(fā)展需要而進行的適應(yīng)性培訓(xùn)以及對在有技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的崗位上作業(yè)的人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定掌握應(yīng)知、應(yīng)會、系統(tǒng)提高專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)技能的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。它包括初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個技術(shù)層次的本等級達標(biāo)培訓(xùn)和晉升技術(shù)等級的培訓(xùn)。多年來，開封河務(wù)局把崗位培訓(xùn)作為技能人才隊伍的培訓(xùn)的重點。

1、我們采取多種形式開展崗位培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦各種類型不同工種的培訓(xùn)班，主要由本單位經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、高級技師、技師作為兼職教師授課，有時也請上級機關(guān)及大 專院校的專家、教授授課。他們授課結(jié)合生產(chǎn)實際，理論和實踐相結(jié)合，講課內(nèi)容深入淺出，易于理解和掌握，尤其是每年的技術(shù)等級培訓(xùn)，一是結(jié)合本人所從事的工種傳授技術(shù)；二是晉級培訓(xùn)和工人晉升工資掛鉤，所以工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和自覺性很高，培訓(xùn)效果好，使技術(shù)工人學(xué)到大量生產(chǎn)實踐所需的技術(shù)知識。

2、走出去參加上級及社會上舉辦的培訓(xùn)班。每年，開封河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)舍得花錢，舍得派出生產(chǎn)骨干，舍得抽出時間，讓部分技術(shù)工人到水利部、黃委會、河南局及社會上舉辦的各類培訓(xùn)上進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)統(tǒng)計了解，我局技術(shù)工人平均每年培訓(xùn)時間不少于1個月。

三是堅持在工作實踐中鍛煉培養(yǎng)人才。我局針對剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生、部隊轉(zhuǎn)業(yè)的軍人盡管有一定的專業(yè)知識水平，但實踐經(jīng)驗明顯不足的特點。積極組織年輕同志參加實踐活動，把他們放到艱苦崗位上進行鍛煉。另外，注重新老結(jié)合，以老帶新。老一代治黃工作者基本功扎實，實踐經(jīng)驗豐富，青年工作者理論知識水平高，掌握新技術(shù)的能力強，新老結(jié)合，互相彌補，有利于知識的優(yōu)化和人才的成長。

四是實行以師帶徒，拜師學(xué)徒，采用“結(jié)對子”、“一幫一”的辦法，讓技術(shù)精湛的高級技師、技師、高級工，以師徒金搭檔的方式，把自己的絕招、絕技及高超的技術(shù)無保留的傳授給青年技術(shù)工人。如2003年，我局在技術(shù)工人中廣泛開展師徒金搭檔活動，全局結(jié)成師徒金搭檔156對，通過活動的開展，在工人隊伍中形成拜師學(xué)徒的熱潮。五是號召技術(shù)工人購買技術(shù)書籍，擠出業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上鼓勵他們搞小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造。僅2003年以來，全局就搞出革新發(fā)明成果30多項，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，提高了工作效率。

六是堅持二年舉辦一次工人技術(shù)論文交流活動，發(fā)動工人結(jié)合本崗位及生產(chǎn)實際，撰寫技術(shù)論文，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)掘技術(shù)潛能。到目前為止，我局已舉辦工人技術(shù)論文交流活動三次，每次都成立工人技術(shù)論文交流領(lǐng)導(dǎo)小組和工人技術(shù)論文交流評比專家組。經(jīng)統(tǒng)計，三次交流活動共上交論文近500篇，大大促進了工人技術(shù)交流，對提高技工隊伍整體素質(zhì)提高起到良好的作用。

二、技能人才選拔與培養(yǎng)的工作機制

近年來，我局黨組高度重視高技能人才和創(chuàng)新性技能人才的選拔和培養(yǎng)工作，建立了一整套選拔和培養(yǎng)技能人才的工作機制。我們構(gòu)筑的技能人才培育的平臺，形成多種技能人才培養(yǎng)的有效途徑，對廣大技術(shù)工人進行全面培訓(xùn)；二是對注重鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、有發(fā)展前途的技能人才重點培養(yǎng)，讓他們到重要崗位，對他們壓擔(dān)子，抽他們到層次高的重要培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，選高層次的技術(shù)人員對他們傳幫帶。在此基礎(chǔ)上，我們制定了使技能人才脫穎而出的機制。如每年開展不同工種的技術(shù)大比武活動，兩年舉辦一次工人技術(shù)論文交流活動，重大的工程搶險或有技術(shù)難度的技術(shù)操作活動，有目的選拔較好的技能人才參加。我局通過上級舉行的技能鑒定途徑等實現(xiàn)選拔高技能人才的目標(biāo)，例如我局第一河務(wù)局河道修防工 高級技師范海林、高級技師馬軍旗都是在歷次的技術(shù)大比武、搶險救護及工人技能鑒定中脫穎而出。如范海林參加全河河道修防工技術(shù)大比武，一舉獲得全河第五名的好成績，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他學(xué)習(xí)努力、動腦筋、肯思考，善鉆研，認為他有潛力可挖，就派他參加各類培訓(xùn)班十余期，千方百計為其創(chuàng)造條件，幫他總結(jié)經(jīng)驗，讓他到培訓(xùn)班講課，編制防洪預(yù)案，擔(dān)任防汛搶險技術(shù)負責(zé)人等，對他大膽使用，給他提供施展才華的舞臺。通過歷練，目前范海林已取得全國技術(shù)能手稱號，還登上了河南局技能人才的領(lǐng)獎臺，近日又被推薦為中華技能大獎候選人。

我局第二河務(wù)局高級技師李杰、技師李書印，結(jié)合生產(chǎn)實際和別人配合發(fā)明創(chuàng)造放淤固堤等實用的集漿（泥漿）金屬罐。第一河務(wù)局給花卉技師張素萍壓擔(dān)子，充分發(fā)揮她的技術(shù)優(yōu)勢，使她擔(dān)負的柳園口游覽區(qū)花卉苗木管理工作成績斐然。

除此外，我局還建立并形成重視技能人才，尊重技能人才，支持技能人才，重用技能人才的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)對技能人才從精神上、物質(zhì)上支持，思想、生活關(guān)懷，充分調(diào)動他們的積極性，如范海林取得全國技術(shù)能手榮譽稱號后，我局及時發(fā)出通知，號召全局職工向他學(xué)習(xí)，并給他相當(dāng)?shù)莫剟睿審V大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三、人才選拔與培養(yǎng)工作機制產(chǎn)生的經(jīng)過

為了提高技術(shù)工人隊伍素質(zhì)，建立起完善可行的技能人才選拔和培養(yǎng)機制尤為重要。多年來，我局就致力這項工作機制的建立。二十年來，不管機構(gòu)如何變動，我局及局屬單位都配備有職工教育 專職干部或兼職干部，從職工補課辦職工初中班、高中班開始，至到以后大力舉辦崗位培訓(xùn)班，長期堅持對技術(shù)工人進行技能培訓(xùn)。為選拔培養(yǎng)好技能人才，我局及局屬單位都制定了選拔培養(yǎng)人才的管理辦法，并結(jié)合實際不斷修訂完善，形成了一套比較完整的、切實可行的技能人才選拔和培養(yǎng)的工作機制。

四、不斷完善技能人才選拔與培養(yǎng)的工作機制

只有不斷創(chuàng)新才能搞好人才選拔與培養(yǎng)，才能使技能人才脫穎而出，開封局現(xiàn)行的技能人才教育培訓(xùn)管理體制和運行機制，在培訓(xùn)渠道和方式上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。一是在教育培訓(xùn)的渠道上，從主要依靠上級組織培訓(xùn)的主渠道，向依托主渠道自主培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。我們一方面充分依托現(xiàn)有的自主培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)、崗位練兵等教育為主，另一方面還深入挖掘網(wǎng)絡(luò)教育功能，利用網(wǎng)絡(luò)等傳播新信息、培訓(xùn)新知識。抓好傳統(tǒng)崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育工作的同時，努力抓好技能提高、管理創(chuàng)新等培訓(xùn)工作，以適應(yīng)不同崗位、不同層次的學(xué)習(xí)需要。另外還采取讀書活動、知識競賽、技能大賽等載體活躍學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓展學(xué)習(xí)空間。二是在教育培訓(xùn)的方式上，從偏重理論培訓(xùn)，向理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。我們以實實在在的載體、陣地，吸引廣大職工廣泛參與，不斷增強職工教育工作的群眾性、實踐性、感召力和吸引力。采取理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)效果，經(jīng)常性地組織技能人才到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，使他們通過親身體驗和實際感受，深化對理論知識的理解，鞏固理論水平，提高解決實際問題的能力。三是全面開展崗位練兵 活動，把實戰(zhàn)當(dāng)演練，并且每年舉行技術(shù)大比武活動，推進人才培養(yǎng)和選拔工作。

開封河務(wù)局在人才培養(yǎng)和選拔上另一個重要措施就是實行重獎重罰的激勵機制。如在2003年河南局開展的“愛崗位，練技能，革新創(chuàng)造爭文明”活動中，制定了嚴格的獎懲辦法。對在比賽中獲得第一名的給以晉升一級工資的獎勵，兩次獲得第一名的除晉升工資外再獎勵3000元現(xiàn)金，獲得第二名的獎勵獎金2000元現(xiàn)金，獲得第三名的獎勵1500元現(xiàn)金；對獲得省局單項第一名、第二名、第三名的單位及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別獎勵1000元、800元、500元不等的獎勵；對獲得優(yōu)秀組織獎第一、第二、第三的分別獎單位10000元、6000元、4000元的獎勵。除此外，還要給以通報嘉獎。如達不到預(yù)定獲獎目標(biāo)罰單位5000元，由于實行培養(yǎng)選拔人才重獎重罰的激勵機制，所以我局參加河南局“愛崗位，練技能，革新創(chuàng)造爭文明”活動中，職工參加各類培訓(xùn)3600余人次，寫出技術(shù)論文126篇，涌現(xiàn)技術(shù)成果30余項。參加省局14個競賽項目，集體項目獲得2個第一名，個人獲得第一名和一等獎達4個，獲第二名及二等獎5個的好成績，獲獎數(shù)在全河南局名列前茅，全局用于獎勵先進單位和優(yōu)秀個人的獎金近20萬元。

隨著不斷變革傳統(tǒng)的搶險方法，隨著老一代搶險技術(shù)人同的離崗，我們怎樣才能使年青一代搶險技能人才脫穎而出，開封河務(wù)局的做法就要打破常規(guī)、不拘一格啟用年青人。比如第一河務(wù)局在黑崗口上延險工和王庵險工、柳園口險工搶險及水中進占中，大膽啟 用年青技師范海林等優(yōu)秀技能人才，第二河務(wù)局在機淤固堤中大膽使用李杰、李書印等年青技師，蘭考河務(wù)局、第一河務(wù)局大膽委任優(yōu)秀技能人才到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位發(fā)揮聰明才智，對治黃工作起到很大推動作用。

五、建立技能人才選拔與培養(yǎng)機制推動治黃管理現(xiàn)代化 實踐“三條黃河”和“維持黃河健康生命”的治河新理念離不開技能人才。只有搞好技能人才選拔和培養(yǎng)，才能大大推動了治黃現(xiàn)代化。

我局近幾年來已基本拼棄了傳統(tǒng)的人工搶險方法，逐步實現(xiàn)了機械化搶險救護的新方法。這種現(xiàn)代的搶險技術(shù)及工藝，減少了料物浪費，節(jié)約了人力，縮短了搶險時間，提高了工作效率，加快了搶險速度，減少了出大險的機遇。

我們的技術(shù)工人由于努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，搞了大量的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，應(yīng)用到搶險、工程施工和堤防養(yǎng)護中，推動了治黃現(xiàn)代化進程。如工程施工中工程坡度檢測是一個難題，開封第一河務(wù)局馬軍旗經(jīng)反復(fù)實驗，研制了“多功能測坡儀”，該儀器簡單易學(xué)，便于操作，克服了傳統(tǒng)測法費時、費工的缺點，將測量速度提高了30倍，測量精度大大提高。

開封第一河務(wù)局王庵控導(dǎo)工程-25至-30壩作為一項應(yīng)急度汛工程，任務(wù)重，工期短，難度大，為確保在調(diào)水調(diào)沙前按期完工，范海林等技能人才看到職工按傳統(tǒng)方法日夜施工效率底，就仔細琢磨，采用大型機械與人工密切配合的水占進占新方法，節(jié)省2/3 工人，節(jié)約資金20萬元，提前10天完成了工程施工，保護了農(nóng)田和村莊，確保調(diào)水調(diào)沙按時進行。

總之，牢固樹立技能人才也是人才的觀念，充分發(fā)揮技能人才的重要作用，使一批年富力強，技術(shù)精湛的技能人才走向治黃第一線，為推動治黃現(xiàn)代化提供了不竭動力。

第三篇：常熟市打造智慧社區(qū)平臺創(chuàng)新道德教育載體

常熟市打造智慧社區(qū)平臺創(chuàng)新道德教育載體

道德教育作為社會文明建設(shè)的重要內(nèi)容，選準(zhǔn)載體、創(chuàng)新形式才能提升道德教育的效果。去年以來，常熟市在抓好“道德講堂”建設(shè)同時，著眼基層群眾需求，依托廣電網(wǎng)絡(luò)智慧社區(qū)平臺，宣講道德模范先進事跡，讓群眾在故事欣賞中接受道德教育，受到群眾好評。

一、拓展平臺，接好道德教育地氣。

根據(jù)受眾多層次、多樣性的實際特點，在建成七類講堂200多個的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)潮流脈搏，采用新技術(shù)開展“道德講堂”活動，增強了道德教育針對性、覆蓋度。一是強化設(shè)施建設(shè)。研制開發(fā)基于有線數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的綜合信息服務(wù)平臺，通過家庭綜合智能終端為用戶提供8大欄目、52項信息服務(wù)，率先建成全省首個農(nóng)村智慧社區(qū)，并逐步向全市城鄉(xiāng)推廣。二是注重資源共享?！暗赖轮v堂”形象向上向善、形式富有親和力，深受廣大群眾所喜愛。通過將“道德講堂”現(xiàn)場宣講的視頻內(nèi)置于高清互動，既發(fā)揮了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連通基層的功能，又宣傳了道德模范、“身邊好人”的感人事跡。三是增強個性互動。注重用戶感官體驗，依托智慧社區(qū)交互式的綜合信息服務(wù)平臺，通過視頻點播、圖文介紹等多種方式，讓人如同身臨“道德講堂”其境，不僅滿足了群眾精神文化需求，也在潛移默化中實現(xiàn)了道德教育。

二、豐富內(nèi)涵，弘揚道德教育正氣。

把情境化、規(guī)范化、互動化的“道德講堂”通過智能終端發(fā)送到群眾身邊，增強了道德模范、身邊好人先進事跡的吸引力和傳播效果，使道德教育由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮?。一是注重與藝術(shù)融合。群眾對精神文化產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，只有改變以往“高臺教化”的宣講模式，才能提高道德教育的有效性。通過把全國道德模范常德盛等人的先進事跡改編成群眾喜愛的評彈節(jié)目，在智慧社區(qū)中實現(xiàn)用戶界面的生動演繹，使群眾感悟道德力量，升華自身境界。二是凸顯凡人善舉。開展“文明之旅〃尋訪身邊道德模范”新聞行動，建立凡人善舉典型庫，選樹一批身邊的道德模范，“中國好人”孝女薛馥華、三入火海救人的老黨員徐仁元等的事例都可信、可敬、可學(xué)，當(dāng)宣講者在熒幕前娓娓道來時，拉近了道德模范與民眾的距離，使受教對象更樂于接受。三是突出價值導(dǎo)向。著眼于傳播“助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親”道德觀念，重點播出展現(xiàn)這些優(yōu)秀品質(zhì)的先進典型宣講視頻，通過告訴群眾感人故事，倡導(dǎo)積極向上道德風(fēng)尚。

三、規(guī)范運作，聚集道德教育人氣。

把“道德講堂”列入全市道德建設(shè)專項行動，制定專門工作方案，依靠制度保障道德教育規(guī)范化、品牌化。一是嚴格運作規(guī)范。按照“道德講堂”實施辦法，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)各級各類講堂，確保環(huán)境標(biāo)識、“五大環(huán)節(jié)”和“五個一”基本流程不走樣，還專門對在智慧社區(qū)平臺中承載的視頻作了時段、畫質(zhì)等細化規(guī)定，保持道德教育吸引力。二是著力提升質(zhì)量。協(xié)調(diào)廣電、文化和鎮(zhèn)村工作力量，組織創(chuàng)作道德教育節(jié)目，不斷推陳出新，增強道德故事的感染力、親和力。加快智慧社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭（？）年內(nèi)實現(xiàn)全市覆蓋。三是加強工作考評。由市文明辦牽頭制定專項考核辦法，對“道德講堂”建設(shè)各項工作進行定期督查，并作為文明單位、文明鎮(zhèn)村評選的重要考核內(nèi)容，增強各地建好“道德講堂”的積極性和主動性。

第四篇：引進培育用好人才 為打造茶產(chǎn)業(yè)“半壁江山”貢獻智慧力量——領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料

引進培育用好人才

為打造茶產(chǎn)業(yè)“半壁江山”貢獻智慧力量——領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料

國以才立，業(yè)以才興。近年來，*縣緊盯自治區(qū)黨委、市委重大決策部署，實施“人才強縣”戰(zhàn)略，樹牢“人才是第一資源”理念，緊抓政策引領(lǐng)、要素賦能、人才效能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進*茶人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以人才力量為**茶綜合產(chǎn)值占據(jù)廣西千億茶產(chǎn)業(yè)“半壁江山”賦能增效。

一、瞄準(zhǔn)“緊缺急需”，以政策引領(lǐng)強化人才鏈。

一是完善人才政策體系。

制定實施《*縣茶鄉(xiāng)英才計劃》《*縣*茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2021—2023）》等“1+9”*茶人才政策和8項工作細則，構(gòu)建有效管用的人才培養(yǎng)、使用、激勵機制體系。二是強化人才支持力度?？h財政平均每年安排200萬元人才專項資金，對研發(fā)新品種、職業(yè)技能競賽獲獎等5類優(yōu)秀人才最高給予20萬元獎補支持。匯聚政企農(nóng)銀各領(lǐng)域合力，建立“龍頭茶企+茶園合作社+金融支持”發(fā)展模式，爭取授信貸款覆蓋140多家企業(yè)及種植大戶，激發(fā)人才助推茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是優(yōu)化人才服務(wù)水平。健全四家班子直接聯(lián)系人才制度，去年累計聯(lián)系服務(wù)專家人才200余人次，解決難題80多個。

二、把準(zhǔn)“成長所需”，以要素保障賦能創(chuàng)新鏈

一是深化校企共建共育。

打好“校企合作、產(chǎn)教融合”兩張牌，牽手11家區(qū)內(nèi)外高校和科研院所合作共建，引入3個教授專家團隊，組建*縣*茶產(chǎn)業(yè)學(xué)院、*茶產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地等育才平臺。采用訂單培育、柔性引才等方式，聯(lián)合培養(yǎng)*茶專業(yè)型、技能型人才。以才引企，引進廣西農(nóng)墾、鑄垠集團等8家重點規(guī)模茶企，提升*茶人才培育能力。

二是強化實用技能培訓(xùn)。

依托“茶園講堂”“六進活動”等，設(shè)置特色課程，通過線上線下相結(jié)合方式對中小學(xué)生、鎮(zhèn)村干部、茶農(nóng)等群體開展*茶知識培訓(xùn)。去年累計開展專題培訓(xùn)52場次，線上遠程指導(dǎo)100多次。三是整合資源推動產(chǎn)業(yè)?？h領(lǐng)導(dǎo)掛帥組建*茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才等要素服務(wù)全縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織區(qū)市縣茶葉專家、種植大戶等組成“智庫聯(lián)盟”，發(fā)揮非遺傳承人、產(chǎn)業(yè)技能人才作用，對100余家茶企合作社提供巡回走訪、專業(yè)指導(dǎo)、聯(lián)合會診“一鍵式”服務(wù)，重點扶持有創(chuàng)新潛力的茶企、團隊和個人。通過實施“指揮部+智庫聯(lián)盟+市場主體”合作模式，成功推動建設(shè)苗圃基地2700畝，清表煉山茶園4.8萬畝，其中已完成種植2.6萬畝，帶領(lǐng)茶企茶農(nóng)打一場既“頂天立地”又“鋪天蓋地”的10萬畝茶園種植大會戰(zhàn)。

三、精準(zhǔn)“配置供需”，以用才效能提升產(chǎn)業(yè)鏈

一是打造人才幫帶平臺。

發(fā)揮國家級、自治區(qū)級非遺傳承大師“傳幫帶”作用，成立大師工作室、實訓(xùn)基地和展示平臺，以“一對多”模式，培養(yǎng)新增市、縣兩級非遺傳承人100余人，形成了*茶產(chǎn)業(yè)金字塔式、穩(wěn)固型人才隊伍。二是打造人才創(chuàng)業(yè)平臺。推行“人才+合作社+龍頭企業(yè)+重點項目”模式，構(gòu)建吸引人才、造就人才、成就人才的平臺體系。通過“專業(yè)人才謀劃項目，項目培育市場主體”，成功謀劃實施一批*茶專項債、EPC、PPP項目，相繼開展10萬畝茶園、小鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和農(nóng)文旅康融合發(fā)展四大會戰(zhàn)，成功創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合示范園、自治區(qū)田園綜合體等15個重大項目，累計投入資金超10億元。重點項目打通產(chǎn)業(yè)壁壘，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，建設(shè)*茶產(chǎn)業(yè)星創(chuàng)天地等20多個創(chuàng)業(yè)平臺，全覆蓋支持106家農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，輻射帶動2萬余人，推動形成要素集聚、業(yè)態(tài)繁榮的“雙創(chuàng)”熱土，*縣成功入選全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈典型縣名單。

三是打造人才展示平臺。

先后舉辦*茶文化旅游節(jié)、*茶高峰論壇、制茶技能大賽、斗茶大會等活動15場次，鼓勵和支持技能大師創(chuàng)辦工作室9家，為制茶師、茶藝師、評茶師等專業(yè)人才提供競技交流平臺，促進技能交流展示提升，助推*茶文化品牌建設(shè)。

下一步，*縣將接續(xù)奮進落實市十四次黨代會和市委人才工作會議部署要求，圍繞市委確立的*茶產(chǎn)業(yè)“半壁江山”發(fā)展宏圖，實現(xiàn)*“雙半壁”發(fā)展目標(biāo)，堅持上“干貨”、出“實招”、打出人才工作“組合拳”，加快建成業(yè)興景美生態(tài)茶鄉(xiāng)，以茶鄉(xiāng)英才引擎為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展賦能。

第五篇：把智慧力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來

人民日報評論員：把智慧力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來

6月5日，是《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》頒布實施5周年紀念日。

5年來，在《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的引領(lǐng)下，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作制度機制逐步建立，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的政策體系、支撐平臺不斷完善，我國專利申請量、授權(quán)量、有效發(fā)明專利擁有量、商標(biāo)申請量連續(xù)多年快速增長，無數(shù)發(fā)明人、知識產(chǎn)權(quán)擁有者、創(chuàng)新型企業(yè)，利用知識產(chǎn)權(quán)圓了致富夢、發(fā)展夢，“中國智造”、中國品牌正在快步走向世界。知識產(chǎn)權(quán)在我國經(jīng)濟、政治、文化、科技等領(lǐng)域展現(xiàn)出了前所未有的生命力、創(chuàng)造力、影響力。

實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是我國轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建設(shè)創(chuàng)新型國家的內(nèi)在需求。當(dāng)今世界，知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素。國際社會對知識產(chǎn)權(quán)關(guān)注度空前提高，搶占科技和市場制高點、掌控知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的競爭持續(xù)升級。伴隨深化改革擴大開放，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展也正在步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，企業(yè)等市場主體對知識產(chǎn)權(quán)制度實施不斷提出新的更高的需求。實現(xiàn)《綱要》確定的各項目標(biāo)，需要我們繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、敢涉險灘的精神，再接再厲，加快推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施。

加快實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要進一步明確知識產(chǎn)權(quán)制度對實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵作用，全面發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的激勵功能，構(gòu)建更加完備的、以發(fā)展為目標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)政策體系，大幅度提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造質(zhì)量和運用水平，把我國正在快速提高的創(chuàng)新能力有效轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幜Γ粩嘣鰪娊?jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。

加快實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要更加尊重市場規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理主體的地位與作用，提高各類市場主體科學(xué)管理知識產(chǎn)權(quán)的能力與水平；切實加快體制機制改革，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體制機制，有效轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)科學(xué)管理，大力培育和促進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，提高各類市場主體運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，使知識產(chǎn)權(quán)深度融入經(jīng)濟科技主戰(zhàn)場。加快實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要進一步建立和完善適應(yīng)國情的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，大力弘揚尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法的文化觀念，通過有效加強市場監(jiān)管，遏制侵權(quán)假冒行為，切實改善知識產(chǎn)權(quán)保護的法制環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境，實現(xiàn)主要通過市場機制促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。

實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略既是一場攻堅戰(zhàn)、也是一場持久戰(zhàn)。各級政府要充分發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作作為全面建成小康社會的重大舉措重點部署，積極推進。只要我們在“質(zhì)量”上下功夫、在“運用”上動腦筋、在“保護”上動真格，在“管理”上出實招，就一定能實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和全面建成小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。