第一篇：農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)深入推進(jìn)“三變”改革

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農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)深入推進(jìn)“三變”改革

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w.K J.O M 4 農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái) 深入推進(jìn)“三變”改革

xx縣把“三變”改革作為產(chǎn)業(yè)扶貧的重要舉措，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全組織體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快了農(nóng)民脫貧增收步伐。

突出平臺(tái)搭建，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。按照黨委引導(dǎo)、政府推動(dòng)、公司化運(yùn)作、合作社組織、貧困群眾入社入股分紅的思路，xx縣成立了縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，搭建了“黨組織+國(guó)有公司+龍頭企業(yè)+專(zhuān)合組織+家庭農(nóng)場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)大戶(hù)+貧困群眾+金融保險(xiǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，形成了以國(guó)有公司為主導(dǎo)、龍頭企業(yè)為補(bǔ)充、2

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專(zhuān)合組織和家庭農(nóng)場(chǎng)為支撐、貧困群眾為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系，帶動(dòng)貧困群眾3.96萬(wàn)戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。

突出農(nóng)民參與，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力。采取土地、資金等10種入股方式，推行“三變”+特色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等10種改革模式，集中力量抓建了30個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村、11個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合示范區(qū)。目前，全縣共入股土地6.4萬(wàn)畝、入股資金9200萬(wàn)元，參與企業(yè)18戶(hù)，參股群眾1.32萬(wàn)戶(hù)，其中參股貧困戶(hù)6636戶(hù)，已分紅資金3600多萬(wàn)元，161個(gè)村有了集體經(jīng)濟(jì)收入。

突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)增收基礎(chǔ)。全縣果園面積累計(jì)達(dá)到65萬(wàn)畝，可帶動(dòng)3960人脫貧。畜牧產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶(hù)新建牛舍3923座，可帶動(dòng)7200人脫貧。種薯產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶(hù)種植種薯6.52萬(wàn)畝，可帶動(dòng)2100人脫貧。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)培訓(xùn)1.6萬(wàn)人、輸轉(zhuǎn)9.8萬(wàn)人次，創(chuàng)勞務(wù)收入7.13億元，可帶動(dòng)1.5萬(wàn)人脫貧。特色產(chǎn)業(yè)扶持貧困群眾種植大蒜1.3萬(wàn)畝、中藥材5500畝，可帶動(dòng)1200人脫貧。

突出機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)到村到戶(hù)，制定了各產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都明確了主抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施。從嚴(yán)落實(shí)幫扶機(jī)制，確定430名科技人員組成10個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，抽組40名專(zhuān)職人員組成10個(gè)督查組，3

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對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧日督查、周通報(bào)，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)督查交賬，好的授予紅旗，差的給予黃牌警告，連續(xù)三次受到黃牌警告的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。

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第二篇：推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革 發(fā)展田園綜合體專(zhuān)題

推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革 發(fā)展田園綜合體

為進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略步伐，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。我縣積極探索“三變+集體經(jīng)濟(jì)+田園綜合體+農(nóng)戶(hù)”、“三變+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目+建檔立卡貧困戶(hù)”等發(fā)展模式，通過(guò)抓實(shí)清產(chǎn)確權(quán)、招引龍頭企業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)基地等舉措，不斷創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)思路和辦法，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“田園綜合體”，激活農(nóng)村發(fā)展要素，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，壯大新型集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，助力脫貧攻堅(jiān)，拓寬農(nóng)民群眾增收致富渠道。

東寨鎮(zhèn)按照河灌區(qū)發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的思路，走調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的新路子。采取“三變+土地流轉(zhuǎn)+經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶(hù)+特色產(chǎn)業(yè)+休閑旅游”模式，將二壩、新二壩等村共10000畝土地入股永昌縣養(yǎng)生三寶食業(yè)有限責(zé)任公司，建成藜麥種植、加工、旅游基地。實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額達(dá)3000多萬(wàn)元，解決當(dāng)?shù)刎毨?hù)就業(yè)50余人。農(nóng)戶(hù)以入股流轉(zhuǎn)費(fèi)的20%分紅，年均分紅約100元/畝。同時(shí)，通過(guò)種植藜麥帶動(dòng)了鄉(xiāng)村旅游業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)三寶養(yǎng)生體驗(yàn)館、藜麥產(chǎn)品展示館和電子商務(wù)平臺(tái)；建成婚禮田園風(fēng)景園、攝影、婚禮以及藜麥文化節(jié)詩(shī)文朗誦會(huì)等場(chǎng)景和400平方米的觀景臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)，年接待游客約

294戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)328人已完成搬遷安置工作。甘肅元生農(nóng)牧科技有限公司將在該園藝場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)集生態(tài)養(yǎng)殖、有機(jī)種植、精深加工、文化旅游、科普教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、健康養(yǎng)老、扶貧開(kāi)發(fā)等為一體的新型田園綜合體，打造集有機(jī)蔬菜水果種植區(qū)、傳統(tǒng)有機(jī)食品加工體驗(yàn)園區(qū)、以羊文化、土佛寺文化、農(nóng)耕文化、民俗文化、警示教育文化等旅游區(qū)，真正讓貧困群眾搬進(jìn)來(lái)、住得好、能致富。

今后，我們將以清產(chǎn)核資為基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)主體為核心、合作項(xiàng)目為支撐、整合資金為抓手、鄉(xiāng)村旅游為突破，通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，整合資金力量，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)我縣農(nóng)村“三變”改革，著力發(fā)展集“循環(huán)農(nóng)業(yè)+創(chuàng)意農(nóng)業(yè)+休閑農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”于一體的田園綜合體，為打贏脫貧攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：激活農(nóng)村發(fā)展要素釋放“三變”改革紅利

農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：激活農(nóng)村發(fā)展要素釋放“三變”改革紅利

xx縣將“三變”改革作為推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興的有力抓手，聚焦“產(chǎn)業(yè)融合、主體培育、利益聯(lián)接”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中求變，在全面釋放改革紅利中求好，在充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性中求效，全力抓好“三變”改革省級(jí)試點(diǎn)工作。

超前謀劃，聚力“三變”改革把盤(pán)定向。按照“以政府為主導(dǎo)、農(nóng)民為主體、產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)、股權(quán)為紐帶、企業(yè)為龍頭”的思路，有序推進(jìn)“三變”改革。建立并落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制。確定城關(guān)鎮(zhèn)李家莊村等6個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村，圍繞11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)劃定了改革路線圖時(shí)間表，形成了“三變+田園綜合體”“三變+規(guī)模種植”“三變+特色養(yǎng)殖”“三變+鄉(xiāng)村旅游”等發(fā)展模式。三輪共驅(qū)，增強(qiáng)“三變”改革活力后勁。成立縣級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民入股。采用“支部+協(xié)會(huì)+合作社+農(nóng)戶(hù)”“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶(hù)”“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”等經(jīng)營(yíng)模式，培育壯大了一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。積極發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，探索創(chuàng)新政擔(dān)貸、農(nóng)村信貸產(chǎn)品，以貼息貸款的方式撬動(dòng)銀行資金3億元，引進(jìn)xx城鄉(xiāng)投等8家企業(yè)，投資41.9億元，為“三變”改革注入金融活力。

增資配股，推動(dòng)“三變”改革提質(zhì)增效。以財(cái)政資金為杠桿，撬動(dòng)農(nóng)戶(hù)家庭存量資金，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股增資、抱團(tuán)發(fā)展。在農(nóng)戶(hù)土地入股的基礎(chǔ)上，積極探索增資配股，整合市縣財(cái)政資金800萬(wàn)元投入李家莊村等4個(gè)試點(diǎn)村。用足用活增資配股政策，將農(nóng)村“三變”改革列入財(cái)政預(yù)算，充分釋放財(cái)政資金吸納社會(huì)資金的能量，撬動(dòng)農(nóng)戶(hù)資金投入。將增資擴(kuò)股按6%—10%的分紅比例保底分紅，隨后視企業(yè)效益逐年增加分紅，規(guī)范簽訂配股協(xié)議和股權(quán)證、分紅比例，確保入股農(nóng)戶(hù)享受更多“紅利”。無(wú)奇不股，實(shí)現(xiàn)“三變”改革綜合效應(yīng)。圍繞“股份農(nóng)民”探索建立了多元靈活的入股模式和利益鏈接機(jī)制，全縣21鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個(gè)村4.2萬(wàn)農(nóng)戶(hù)9.97萬(wàn)畝土地都參與到“三變”改革的大潮中，“三變”改革的成效正在逐步凸顯。通過(guò)“三變”改革增強(qiáng)了鄉(xiāng)村振興的“新動(dòng)力”，找準(zhǔn)了精準(zhǔn)脫貧的“新路徑”，拓寬了群眾增收的“新渠道”，壯大了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的“新實(shí)力”。

第四篇：農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模式推進(jìn)“三變”助脫貧

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農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模

式推進(jìn)“三變”助脫貧

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J.om 8 農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模式 推進(jìn)“三變”助脫貧

xx區(qū)始終堅(jiān)持把“三變”改革作為完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、主體培育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范入股等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)有序推進(jìn)“三變”改革深入開(kāi)展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)包抓責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃、成員單位各司其職、鄉(xiāng)村推進(jìn)實(shí)施的工作機(jī)制，實(shí)行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)等農(nóng)口部門(mén)以及抽調(diào)工作組包抓指導(dǎo)試點(diǎn)工作，建立常態(tài)化督查制度。

培育經(jīng)營(yíng)主體，搭建發(fā)展平臺(tái)。在擴(kuò)股增資和股權(quán)重組的基礎(chǔ)2

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上，組建成立xx區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)有限公司，并在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司，在貧困村新建(改建)2個(gè)以上特色產(chǎn)業(yè)合作社，形成了區(qū)級(jí)總公司統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司組織、村級(jí)合作社實(shí)施的經(jīng)營(yíng)體系。

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助農(nóng)增收致富。區(qū)財(cái)政整合籌措1300萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于發(fā)展蘋(píng)果、花椒等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，22個(gè)試點(diǎn)村共發(fā)展花牛蘋(píng)果1.1萬(wàn)畝、花椒7000畝、中藥材1400畝，新建木耳基地3處150余畝，發(fā)展中蜂養(yǎng)殖3200箱，建設(shè)新型環(huán)保建材廠一處、賓館1560平方米。

創(chuàng)新“三變”模式，提升改革成效。通過(guò)“三變”＋財(cái)政資金模式、“三變”＋土地資源模式、“三變”＋林果資源模式、“三變”＋集體資源模式、“三變”＋人力資源模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)有資源、有作務(wù)能力的人，以土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等入股經(jīng)營(yíng)主體，獲得勞務(wù)和管理等分紅收益。

科學(xué)劃分股權(quán)，共享改革紅利。因地制宜設(shè)置土地股、勞務(wù)股、技術(shù)股、效益股、激勵(lì)股等多種股權(quán)種類(lèi)，引導(dǎo)集體、農(nóng)戶(hù)和承接主體協(xié)商確定入股類(lèi)型和分紅收益。探索形成固定(保底)分紅、階梯式分紅、固定分紅+效益分紅、按股權(quán)比例分紅等分紅方式，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有收益、農(nóng)戶(hù)集體有分紅。

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強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障農(nóng)戶(hù)權(quán)益。引導(dǎo)農(nóng)民、村集體經(jīng)濟(jì)組織和承接經(jīng)營(yíng)主體依法訂立合同或協(xié)議，做到“三變”改革合同書(shū)、股權(quán)證、分紅單“三個(gè)到戶(hù)”。對(duì)以村集體名義入股的各類(lèi)財(cái)政資金，在簽訂合同時(shí)明確將承接主體的相關(guān)等值資產(chǎn)作為抵押，確保了資金的安全和保值增值。同時(shí)，擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)品種，增強(qiáng)了抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。

源

J.om 8

第五篇：農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：主動(dòng)承接“三變”改革助推老區(qū)脫貧致富

農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿：主動(dòng)承接“三變”改革助推老區(qū)脫貧致富

xx公司秉持“產(chǎn)業(yè)全鏈條、市場(chǎng)全球化、富民全縣鄉(xiāng)、責(zé)任全社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推廣“三方聯(lián)動(dòng)、三變推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、黨建促動(dòng)”的現(xiàn)代高效畜牧業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的良性互動(dòng)。

堅(jiān)持三方聯(lián)動(dòng)，積極搭建“三變”承接平臺(tái)。公司與西峰、鎮(zhèn)原等五縣區(qū)簽訂框架合作協(xié)議，推動(dòng)“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)(貧困戶(hù))”三方聯(lián)動(dòng)。通過(guò)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎；通過(guò)成立合作社，培強(qiáng)承載紐帶；通過(guò)主推新品種，打造脫貧產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持“三變”推動(dòng)，努力拓寬農(nóng)民增收渠道。一是規(guī)范操作，合作共贏。公司與各方簽訂了規(guī)范的入股合同，健全股東會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)的規(guī)范化管理。二是多元入股，激活要素。公司設(shè)計(jì)了資金股、設(shè)施股、勞力股、技術(shù)股、土地股等多種股權(quán)形式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微利的情況下向群眾分紅2100萬(wàn)元，其中貧困戶(hù)1600萬(wàn)元。

堅(jiān)持品牌帶動(dòng)，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)有效對(duì)接。公司從養(yǎng)殖到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，派出技術(shù)人員駐場(chǎng)駐村，加強(qiáng)防疫指導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)屠宰線，推廣分群喂養(yǎng)和TMR技術(shù)，建立質(zhì)量溯源系統(tǒng)，全力打造地方畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌。同時(shí)，與大型超市建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，確保產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，成功開(kāi)拓了蒙古和中亞市場(chǎng)。

堅(jiān)持黨建促動(dòng)，做有情懷負(fù)責(zé)任的地方企業(yè)。公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立黨員示范崗，向103個(gè)合作社下派黨建指導(dǎo)員，把黨建工作延伸到各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)公司項(xiàng)目覆蓋的57個(gè)村的村干部、駐村干部、第一書(shū)記進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。并深入貧困鄉(xiāng)村分析產(chǎn)業(yè)前景，動(dòng)員群眾參與“三變”，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展，加快其脫貧致富步伐。