提高工班長素質(zhì)?強化規(guī)章制度的落實

在現(xiàn)場工作中，作為工班長，要始終保持對嚴(yán)峻形勢有清楚的認(rèn)識，要不遺余力的堅決貫徹上級的指示精神，更要對本班職工的思想動態(tài)做到一清二楚，以嚴(yán)格遵守工班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，充分起到兵頭將尾這個關(guān)鍵位置的作用?，F(xiàn)結(jié)合提高工班長素質(zhì)、強化規(guī)章制度落實，淺顯的談一下認(rèn)識：

一、當(dāng)前工班長的工作管理情況

在現(xiàn)場工作中，工班長在“兵頭將尾”這個關(guān)鍵的位置沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有很好的遵守工班長崗位職責(zé)，對自己的要求不夠嚴(yán)格，未起到模范帶頭作用，存在一定的特權(quán)觀念。例如檢車員漏聽接車廣播就可以考核，而情況發(fā)生在工班長身上時，卻以種種理由來推脫，從而造成了工班長自身形象的丑化；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實上力度不夠，存在形式主義、好人思想的觀念。對違章現(xiàn)象采取睜一只眼、閉一只眼的態(tài)度，沒有嚴(yán)格落實考核條例。滋生了職工在作業(yè)過程中，簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的僥幸心理，從而使工班長在職工中喪失了應(yīng)有的地位；對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)力度不夠。在各種的新設(shè)備的使用過程中，沒有很好掌握使用方法，在設(shè)備出現(xiàn)狀態(tài)不良時，也不積極向車間相關(guān)人員反映，極易為安全埋下隱患。例如尾部風(fēng)壓采集器的損壞，會造成試風(fēng)作業(yè)的不穩(wěn)定，萬一狀態(tài)不良車發(fā)出，輕者在下發(fā)甩車，重者危及行車安全；在責(zé)任區(qū)和工具的交接上存在瑕疵。沒有很好落實車間關(guān)于定置管理的措施，流于形式，一旦出現(xiàn)問題就相互扯皮，從而造成車間環(huán)境的下降及工具備品的時常丟失和損壞，以至于影響了正常的工作。

二、針對以上問題采取的措施

嚴(yán)格遵守工班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實“一班、一列、輛”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，加大關(guān)鍵點的卡空力度，要把“無功就是過”這句話落實到實際中去；嚴(yán)格遵守車間定置管理的措施，要落實到人，明確責(zé)任人的包保任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題做到有據(jù)可查；在工作之余要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，幫助、教導(dǎo)班組職工，充分起到模范帶頭作用，繼而帶領(lǐng)班組職工爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；要懷著“我的兵我負(fù)責(zé)”的思想，對班組職工思想上、生活上存在的困難，要及時了解、掌握并善于開導(dǎo)、幫助，對一些棘手的困難要向車間尋求幫助，使困難職工充分感覺上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以便及時解決職工的后顧之憂，使其全心全意的撲在現(xiàn)場工作中，為現(xiàn)場工作的安全打下良好的基礎(chǔ)。