第一篇：2010先進部門總結(jié)12.27

工程建設(shè)先進項目

嘉

興

市

綜

合交

通

樞

紐

工

程

（一期）

嘉興市交通投資集團有限責任公司

二O一O年十二月三十一日

工程建設(shè)項目先進事跡

2010年是嘉通集團的挑戰(zhàn)之年、機遇之年、發(fā)展之年，更是綜

合交通樞紐工程（一期）和雙溪路、慶豐路二條道路保障滬杭高鐵在功能上同步建成使用的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市發(fā)改委等各部門的大力支持下，嘉通集團將綜合交通樞紐工程（一期）和雙溪路、慶豐路二條道路作為今年的重大政治任務(wù)來抓，并列為嘉通集團的“一號工程”。一年來，堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷創(chuàng)新管理，以“特殊工程”為理念，以“分秒必爭”為姿態(tài)，以“超常規(guī)運作”為手段，堅定決心，樹立信心，攻堅克難，確保了綜合交通樞紐工程（一期）和雙溪路、慶豐路二條道路于10月26日如期與滬杭高鐵在功能上同步建成使用。

今年完成投資31684萬元，占年度目標的102.2%；其中，建安

工程 23900萬元，占年度計劃113.8 %。

（一）超常規(guī)運作，確保工程如期開工

綜合交通樞紐工程（一期）自去年11月底批準立項后，距滬杭

高鐵于今年國慶建成使用僅10個月的時間空間。盡早開工是本工程的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，該工程項目部不斷創(chuàng)新管理，采取了交叉、同步、穿插、倒逼、跟蹤等手段，實行以天為單位的計劃管理，一環(huán)扣一環(huán)，一天逼一天，夜以繼日地超常規(guī)運作，僅用了1個月時間完成了“工可”的編制、評估、審查、批復和初步設(shè)計、評審和批復；用了2個月時間完成了招標圖設(shè)計、審查和代理招標、施工和監(jiān)理招

標工作，并克服了施工準備和進場正值春節(jié)休假的重大難點，如期于2月22日破土動工，創(chuàng)造了嘉興工程建設(shè)史上前期工作的奇跡，贏得了各方的好評。

根據(jù)市政府將雙溪路和慶豐路二條道路作為綜合交通樞紐工程的配套工程的要求，在綜合交通樞紐工程（一期）施工的同時，于2010年6月及時啟動了立項、工可、初步設(shè)計、施工圖、招標代理、施工和監(jiān)理招標等前期工作，確保了二條道路如期開工并與滬杭高鐵同步建成使用。

（二）倒計時計劃，實現(xiàn)功能使用目標

綜合交通樞紐工程（一期）的國家施工定額工期至少需要14個月，由于受滬杭高鐵于今年國慶通車目標的制約，只有6個月的時間空間，而征遷工作于6月11日才完成、樞紐工程與嘉興南站的交叉施工又導致了二次停工和意外遭受了60年一遇的大暴雨和長達一個月的梅季，給施工工期帶來極其嚴峻的挑戰(zhàn)。但是，嘉通集團不畏艱難，迎難而上，從集團系統(tǒng)抽調(diào)了精兵強將組建了綜合交通樞紐工程項目部，制訂了各項規(guī)章制度和落實了目標責任制，全面實行項目法人制、資本制、招投制、監(jiān)理制、合同制；嚴格檔案管理和及時向有關(guān)部門報送報表和資料。在施工管理過程中，嚴格實行倒計時計劃管理和動態(tài)控制，強化施工、監(jiān)理單位的責任考核和違約追究；在征遷工作受阻而無施工作業(yè)面的情況下，采取“見縫插針”的施工方法，同時成倍地增加打樁機械和24小時的連續(xù)施工；在完成征遷工作后，及時成立了由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、施工和監(jiān)理總部領(lǐng)導參加的現(xiàn)場指揮部，堅持每周二、五的現(xiàn)場指揮部例會和現(xiàn)場辦公制度，共召開了37次現(xiàn)場指揮部例會，實行一線指揮和周計劃控制，及時解決重大難點問題，檢查督促周計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)工程各工種、各工序的全面推進。同時，制定了連續(xù)施工專項措施和項目部設(shè)立的綜合組，現(xiàn)場組、路橋組三個組實施了攻堅責任制。從7月1日起創(chuàng)新實施了勞力投入、兩班制施工、高架橋、地下廣場結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點和控制性工程的單項考核。業(yè)主和監(jiān)理除白天外，每天晚上10點后到工地進行兩班制施工人數(shù)、安全、質(zhì)量檢查考核；從8月10日起，每天晚上又推遲至晚上11點后到工地檢查考核，督促實施加班加點施工，并實施了每天2～10萬元的違約處理，使工程進度明顯加快。這在嘉興工程建設(shè)史上也是罕見的。與此同時，在資金十分困難的前提下，確保建設(shè)資金及時到位和支付，并嚴格控制投資，無發(fā)生超概算和移用資金現(xiàn)象，做到建設(shè)資金專款專用，帳目清楚，使用合理。

完成功能使用工程后，一鼓作氣，全面推進了第二階段的春運前節(jié)點工程施工。及時召開了推進專題會。從11月18日起實施了春運前地面廣場等節(jié)點工程進行了專項考核，堅持現(xiàn)場指揮部例會制度，在進行周計劃動態(tài)控制的基礎(chǔ)上，加大動態(tài)控制力度，實行每天勞力投入考勤和計劃執(zhí)行現(xiàn)場檢查及協(xié)調(diào)會，使第二階段的施工進度得到了有效的推進。

（三）嚴格動態(tài)控制，確保質(zhì)量和安全

按照本工程確保合格工程的質(zhì)量目標，全面貫徹落實了“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系。在未獲

得施工許可證的情況下，積極協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督，層層落實質(zhì)量管理責任制，堅持質(zhì)量的事前、事中、事后“三控制”，嚴把技術(shù)交底、原材料進場、檢查驗收“三關(guān)”，嚴格動態(tài)控制。特別是對6萬方的大體量地下廣場砼結(jié)構(gòu)工程和在嘉興首次采用的地下連續(xù)墻工程中，狠抓了模板、振搗和交叉、夜間施工質(zhì)量。本工程抽檢項目一次合格率達到93%，各分項、分部工程質(zhì)量合格率達到100%，質(zhì)量資料完整，保障措施得力，順利通過了功能使用初步驗收并交付使用，以及主體工程結(jié)構(gòu)驗收。在整個工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故。

為切實保障工程施工的順利進行。建立和健全了各級安全生產(chǎn)責任制。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和堅持每月的安全專項檢查，項目部一把手檢查質(zhì)量必先檢查安全，堅持每月的安全檢查，及時督促隱患整改，全面實施“橫向到邊，縱向到底”各負其責的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，健全了安全應(yīng)急體系。工地現(xiàn)場管理規(guī)范有序，安全防護設(shè)施完好，標準化工地措施得力，消防措施齊全，預防工作到位。在6.5米的地下廣場深基坑施工中，經(jīng)受了60年一遇的大暴雨和長達1個月梅雨季節(jié)的嚴峻考驗，未發(fā)生基坑塌方事故，并在整個工程施工中未發(fā)生人員傷亡安全事故，（四）強化廉政建設(shè)和信訪工作，實現(xiàn)工作目標

為實現(xiàn)“工程優(yōu)良，隊伍優(yōu)秀”的總目標，項目部十分重視廉政建設(shè)和信訪工作，切實履行“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行政府投資項目監(jiān)

管制度，積極開展立功競賽活動，創(chuàng)新了現(xiàn)場駐點跟蹤審計和工程材料四方推薦邀請招標采購法，參加單位互相協(xié)作配合，正確、及時處理好有關(guān)部門、單位之間及工程周邊群眾的關(guān)系。在工程招投標、計量支付、工程變更、資金使用方面實施了嚴格的管理，堅持打造“陽光工程”，整個工程建設(shè)中，未發(fā)生違反廉政建設(shè)規(guī)定的行為，實現(xiàn)了違紀違法事件為零的目標。

按照信訪工作“誰主管、誰負責，一級抓一級、一級對一級負責”的原則，項目部主要領(lǐng)導擔任第一負責人，認真落實各級信訪工作責任，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程總包人未及時支付各專業(yè)分包人工程價款和計量糾紛的重點和難點問題。加強用工管理，規(guī)范用行為，建立管理“三本臺帳”，按時足額發(fā)放民工工資。整個工程施工中，未發(fā)生群體性上訪事件，實現(xiàn)了“信訪事件為零”的責任目標。

二O一O年十二月三十一日

第二篇：先進部門材料

部門先進材料

2012年，安全管理部在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿的完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，我部門全體人員斗志旺盛，精神飽滿，全力以赴投入到園區(qū)的安全保衛(wèi)工作之中，為美居安全有序的經(jīng)營起到了積極的作用。

一、加強學習、提高素質(zhì)，打造一支學習型的團隊。

為打造一支學習型、能力型、智慧型的團隊，安全管理部結(jié)合自身的實際情況，從切實提高安保、消防隊伍的整體素質(zhì)，增強服務(wù)保障能力入手，積極開展創(chuàng)建“三型團隊”活動，并把它作為今年一項重要工作來抓。針對安全管理部是一個新成立的部門，人員是特殊群體，新人成分變化較多，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊。部門有針對性的制定了各時期的消防、安全學習計劃，明確了學習內(nèi)容、基本要求和達到的效果，并將每周一、三、五、日下午18:00-19:00點作為學習時間確定下來，經(jīng)過一年來的努力，在部門范圍內(nèi)營造了一種組織學與我要學相結(jié)合的濃厚氛圍。全年部門及各團隊共組織各類學習活動140次，4200人次。

在學習的過程中部門始終把握“三個結(jié)合”。

1、把學習與提高自身素質(zhì)相結(jié)合。按照實業(yè)集團、置業(yè)集團及美居公司部署和計劃安排，部門組織學習了孫主席在廣匯集團2011總結(jié)表彰大會上的報告；尚總裁在集團公司總裁班子、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子擴大會議上的講話；董總在房產(chǎn)置業(yè)集團2011年新春團拜會上的講話、在房產(chǎn)置業(yè)集團2012年經(jīng)營目標責任書簽訂暨品牌建設(shè)年啟動大會上的講話；關(guān)總在美居物流園2011年工作總結(jié)上的講話。

通過學習，部門全體員工對公司當前形勢及未來的發(fā)展有了了解，認識有了提高，牢固樹立起了主人翁的責任感，增強了做好安全、消防工作的緊迫意識。形成人心向上、召之即來、來之能戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。大家一致感到通過學習增長了才干，增強了責任心，工作更有勁頭了，雖然安全管理部工作看起來比較單一，但我們要由過去單純的當前服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向自覺、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，使安全管理部工作更上一層樓。

2、業(yè)務(wù)知識學習與提高崗位工作職責相結(jié)合。

為了不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)使之更好的適應(yīng)工作需要，我們利用每周三課時的時間，將業(yè)務(wù)學習與崗位工作職責相融合在一起，采取“以老帶新”、“一幫一”結(jié)對子的方式進行培訓。通過開展崗位培訓，部門全體員工熟練掌握了各項消防、技防設(shè)施操作，理解了各項保衛(wèi)、消防工作制度，了解了保衛(wèi)、消防工作業(yè)務(wù)。由老同志傳授業(yè)務(wù)知識，新同志談工作中遇到的疑點難點，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并運用到實際工作之中，使新來的同志很快熟悉和掌握了各項消防安全、保衛(wèi)工作的要求和技防設(shè)施操作規(guī)程，促進了以消防安全、保衛(wèi)工作為中心的各項任務(wù)的有效落實。

在每周的學習中，部門組織學習保衛(wèi)、消防業(yè)務(wù)知識、公安機關(guān)條例規(guī)定等，并將其運用到實際工作中。在每次節(jié)假日例行對園區(qū)消防安全檢查中，部門都對照條例及有關(guān)規(guī)定，一項項逐條檢查，好的做法繼續(xù)保持，隱患部位限期整改，并由各部門負責人簽字，使工作絕不流于形式，做到項項有依據(jù)、件件有標準。

3、加強學習各項知識與提高實際工作能力相結(jié)合。

通過學習，使部門形成必備的政治素質(zhì)和堅實的業(yè)務(wù)骨干，時刻保持政治上的清醒和敏銳，跟上公司發(fā)展的步伐，使每個人通過獲取的新知識，指導和改善自身的行動與思想，達到增強適應(yīng)工作能力，科學判斷工作問題，應(yīng)對、解決突發(fā)事件的能力。要不斷改進服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平。為領(lǐng)導服務(wù)，要充分發(fā)揮主觀能動性，善于從大事、全局著眼，立足本崗做好服務(wù)保障工作。為其他部門及商戶、消費者服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用，如實反映商戶、消費者意見，把對上服務(wù)和對商戶、消費者服務(wù)有機結(jié)合起來，使服務(wù)更到位更有效。通過崗位培訓學習，熟練掌握消防、保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，提高快速反應(yīng)能力，迅速解決各種熱點難點問題，保證園區(qū)正常經(jīng)營，促進工作的有效開展，滿足工作的更高需要。

二、加強管理，建章立制，確保園區(qū)的絕對安全。

1、完善各項職責、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一項經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈、絲毫不能放松。任何時候出現(xiàn)任何閃失和紕漏都會給公司帶來非常不利的影響。為了做好消防、安全工作，部門嚴格落實了各項工作職責，真正做到了各司其責、齊抓共管，并且部門加強了制度建設(shè)，制定了一系列規(guī)范的工作制度，細化了工作職責、工作標準、工作程序。建立健全了《部門崗位職責》、《裝修施工管理規(guī)定》、《車輛管理制度》及《園區(qū)消防、安全管理制度》等10項規(guī)章制度，明確了工作任務(wù)、要求和職責范圍。特別是將重點要害部位的管理作為重中之重的工作來抓，并安排了專人負責。真正使各項工做到了有法可依、有章可循。

2、加強日常及節(jié)假日消防安全檢查，進一步增強廣大員工的消防安全意識。

在每次的消防安全檢查工作中，部門都安排人員對所有區(qū)域，逐一檢查，并對重點防火區(qū)域，認真排查事故隱患，清理各種易燃易爆物品，并讓商鋪負責人在安全檢查記錄上簽字，對不合格的地方按期整改，使每次檢查都不流于形式，真正發(fā)揮了實效。為了進一步增強廣大商戶的消防安全意識，部門不定期的組織消防安全培訓，內(nèi)容有《建材市場消防安全管理規(guī)定》；公共場所及家庭場所的防火要領(lǐng)；滅火的實際操作等。培訓結(jié)束后，員工、商戶普遍反映消防安全培訓非常好，非常有必要，是一場及時雨，不但了解了新的消防管理條例，普及了消防常識，還教會了很多實際滅火本領(lǐng)，這樣的培訓應(yīng)該堅持下去。

三、加強組織管理、嚴密措施落實，保證園區(qū)正常運營。

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。部門根據(jù)董總所提的“事故可防可控”要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高部門員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。今年以來，根據(jù)美居公司的要求，部門加大對園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使美居的安全生產(chǎn)形勢得到了穩(wěn)固。

1、完善和落實了安全生產(chǎn)責任。

安全管理部堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入日常管理中，強化部門骨干“一崗雙責”，進一步健全“責任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責任體系。在上半年召開的美居物流園安全生產(chǎn)工作會議上，公司與部門負責人簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責任書”，部門負責人又與5個團隊負責人分別簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責任書”。明確了部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責任人，實行較大安全生產(chǎn)事故一票否決制度，進一步強化了目標管理。

2、“安全生產(chǎn)月”活動取得明顯成效。安全生產(chǎn)月活動是實業(yè)投資集團、房產(chǎn)置業(yè)集團確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。根據(jù)實業(yè)集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合美居物流園當前安全生產(chǎn)形勢認真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)月活動的具體事項，安全管理部圍繞商戶門前亂擺亂放專項整治、消防通道擺放物品專項整治、園區(qū)道路交通安全專項整治、商戶違規(guī)裝修專項整治等4個專項整治活動和安全生產(chǎn)隱患治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動等兩項行動實施方案全面開展活動，取得了明顯成效。

為了把“安全生產(chǎn)月”活動抓細、抓實，安全管理部制訂了全年“安全生產(chǎn)”工作計劃并嚴格落實。

2012年，部門邀請高新區(qū)鉆石城派出所民警對安全管理部員工進行法律、法規(guī)知識培訓4次；組織員工學習實業(yè)投資集團及置業(yè)集團“安全月活動主題”內(nèi)容及“安全管理文化”4課時，160人次；組織部門員工觀看火災事故及治安刑事案例4次，320人次；組織部門主辦以上人員根據(jù)觀看的案例進行分析、討論、總結(jié)4次；組織公司員工消防演練6次，300人次。

3、依托公司領(lǐng)導支持，全面開展園區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

2012年，部門結(jié)合園區(qū)實際的安全生產(chǎn)隱患情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行了堅決的查處及整改，截止12月底園區(qū)共查處消防通道堵塞、車輛亂停亂放、商戶物品亂擺亂放、商戶商鋪違規(guī)裝修等安全生產(chǎn)違法行為3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隱患，完善和規(guī)范了消防、安全管理。

4、積極落實政府相關(guān)部門要求，做好園區(qū)的維穩(wěn)工作。

安全管理部根據(jù)政府相關(guān)部門的要求，積極組織部門人員及公司相關(guān)人員進行開展開包、開箱及園區(qū)消防巡查工作，并把工作重點放在，“7.5”、“

十一、中秋節(jié)”、“古爾邦節(jié)”、“十八大”等敏感時期，全年部門落實開箱檢查工作，共計5次，60天，120人次，檢查、督促相關(guān)部門人員履行職責105次，配合政府相關(guān)部門人員檢查30次，通過部門全體員工的努力，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

全年部門協(xié)助公安機關(guān)調(diào)取錄像103起，通過監(jiān)控抓獲犯罪嫌疑人20人；發(fā)現(xiàn)商戶下班未鎖門120起；協(xié)助工程技術(shù)部解決暖氣漏水150人次；完成臨時性公差500人次。

一年來,通過安全管理部全體人員的共同努力，美居物流園園區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生有重大影響的政治事件和惡性案件以及有重大財產(chǎn)損失的治安案件，為維護園區(qū)安全與穩(wěn)定做出了積極的貢獻，同時也得到了政府相關(guān)部門及廣大商戶、消費者的認可。

安全管理部

2012年12月15日

第三篇：稽查部門個人先進總結(jié)[范文]

2009年先進個人報告

2009年，在領(lǐng)導的指導下、同志的幫助下，本人取得了一定的工作成績，并且很榮幸的被評為先進個人。這些成績都離不開領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，更離不開每一位同事的支持和配合！一年來，自己始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，高度重視理論學習，勇于實踐礪煉，注重開拓創(chuàng)新，圍繞中心、做好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，較好地完成了承擔的各項工作任務(wù)。下面我把自己一年來的工作做一個簡要的匯報：

1.優(yōu)化行政服務(wù)，重視理論學習，扎扎實實做好日?；楣ぷ?/p>

X縣作為晉冀魯豫四省交界地，運輸市場秩序復雜但資源豐富，客貨運企業(yè)也參差不齊，這就對對運管工作提出了更高要求。我針對目前這種情況，積極探索，實施以人為本的理念，采取靈活的工作方式，加大路檢路查力度，深入開展專項治理工作。重點打擊無牌無證，兼顧其它違章，逐步凈化運輸市場。在大部分的時間里，我每天早出晚歸，風餐露宿，頂烈日，冒酷暑，全身心投入到稽查工作當中。對違規(guī)車輛業(yè)主進行耐心細致的宣傳、解釋，嚴格認真地執(zhí)行國家、省、市治理違規(guī)車輛的政策、法規(guī)、規(guī)定，收到了良好的效果。除此之外，在工作中重視學習業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項具體工作按計劃推進，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。2.落實科學發(fā)展，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，完善各項工作任務(wù)

在思想上加強學習提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極學習新知識，堅持每天閱讀各類報紙和文章學習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等新知識。認真學習黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加站里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

3.立足本職，展望未來，稽查工作任重道遠

結(jié)合稽查工作實際，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，在以后的工作中，我會全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績上突出；其次，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動各項工作上臺階上水平；再次妥善處理兩個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮參謀助手作用；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；最后廉潔從政、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

以上成績的取得得益于領(lǐng)導的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。我忠心的感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助！

第四篇：先進部門工會（范文）

先進部門工會申報材料

2011年XXXX公司在市局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，整體經(jīng)營工作取得了長足進步，提前超額完成市局下達的收入利潤目標任務(wù)；圓滿完成了思鄉(xiāng)月和賀卡營銷戰(zhàn)役。在公司管理中，堅持以法治會，加強自身管理體系的建設(shè)，全面提高部門工會管理質(zhì)量，配合企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標，現(xiàn)就今年的工會工作情況做一匯報。

一．努力提高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的職工隊伍。不斷學習是提高職工職業(yè)道德水平，提高敬業(yè)愛崗水平，促進整體素質(zhì)不斷提高的保證。本單位領(lǐng)導一直注重廣大職工的理論學習，按規(guī)定組織大家學習市局的各項文件規(guī)章，并組織每周例會，交流工作心得，較強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過學習，不斷提高廣大職工隊伍的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

首先，我們加強了政治理論的學習，其次，加強了法制學習。日常培訓學習中緊緊圍繞行業(yè)管理的各項要求，組織學習《勞動法》、《治安消防管理條例》等文件法規(guī)，并先后多次組織消防、治安演習，通過多重形式的學習，鞏固了管理常識與安全常規(guī)，提醒廣大職工時刻記住要遵紀守法。

二．堅持管理信息公開，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。1．實施內(nèi)部民主管理。

每次例會會前由我單位領(lǐng)導和部門管理骨干商榷列出會議主題及要點，積極讓大家參與到管理工作中。我們列出本單位各階段的目標任務(wù)；新項目及營銷管理方面的計劃與設(shè)想；從各個方面鼓勵全體職工參與討論，讓他們以主人翁的精神參與全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我單位2011各項工作都有了長足的發(fā)展。

通過堅持加強對職工的思想教育，突出“講政治，顧大局，重服務(wù)，做貢獻”的主導思想，大力開展合理化建議活動，通過征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅增強了職工的主人翁意識，也提高了行政決策的科學性和準確性。

2．堅持信息公開。

在單位領(lǐng)導的支持下，工會積極組織實施管理信息公開。向廣大職工全面公開單位黨建、財務(wù)、評先、考核、福利、管理、培訓、后勤等整個工作情況。同時組織召開座談會，傾聽大家對我單位管理工作的意見和建設(shè)。工會的橋梁和紐帶作用得到了充分發(fā)揮。提高了日常管理工作的透明度，密切了干群關(guān)系，得到了廣大職工的好評，也推動了各項工作的順利開展。

三．急職工所急，想職工所想，把企業(yè)建成溫暖的職工之家。首先，關(guān)注少數(shù)民族員工的成長。由于我單位員工構(gòu)成中哈薩克民族也占了很大比較。為了更好地開展日常工作，工會常常拜訪當?shù)氐墓_克牧民員工家庭，認真了解他們的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖的關(guān)懷。公司領(lǐng)導對遠離家人在南山工作的員工尤其關(guān)心，時常找他們談話，關(guān)心他們的每一步成長，使大家融入到集體工作生活中去。

在關(guān)心職工生活方面，公司領(lǐng)導始終堅持給廣大職工提供較高質(zhì)量的員工餐，組織職工親屬到山莊實地了解親人們的工作生活學習。使得在山莊工作的職工再無后顧之憂。四．開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力，加強本單位的精神文明建設(shè)。

為了增強職工的凝聚力和向心力，把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，我單位利用自有設(shè)施，積極開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風。利用經(jīng)營上的間隙，組織經(jīng)常性的義務(wù)勞動活動。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高。

同時，廣大職工在活動中還增進了友誼，促進了相互了解，使公司的精神文明建設(shè)上了一個新的臺階。

展望未來，我們深感責任重大。我們更應(yīng)充分地認識到只有在上級工會和本單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的共同參與和積極配合下，在自身不斷的努力追求下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心工作，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢對工會工作的要求，團結(jié)和動員廣大職工為我縣的改革和發(fā)展做出了積極的貢獻。

第五篇：先進部門發(fā)言稿

先進部門發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領(lǐng)導對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領(lǐng)導的關(guān)心指導，前任經(jīng)理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發(fā)展著，從8月18日試營業(yè)至今部門出色完成了公司各項工作任務(wù)，形成了一支服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業(yè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，為太極湖水上事業(yè)大發(fā)展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng)新、總結(jié)不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為公司的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾 說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就 是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創(chuàng)造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節(jié)，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現(xiàn)世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領(lǐng)導、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里。。

謝謝大家！