關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的實(shí)施方案

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的意見》文件要求，為更好的貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“公平公正，動(dòng)態(tài)考核”為原則，激發(fā)干部職工工作活力，通過綜合考核及個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。

二、實(shí)施范圍

公司所有在職員工（含試用期員工）。

根據(jù)集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際，在3％的比例（不低于1人）范圍內(nèi)確定末等調(diào)整和不勝任退出比例。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，決定成立末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：XX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXX

末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責(zé)如下：

1.健全以績效綜合考評為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機(jī)制，建立常態(tài)化競爭上崗機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，對考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調(diào)整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。

2.根據(jù)干部管理權(quán)限，與公司各部主要負(fù)責(zé)人溝通，對擬末等調(diào)整和不勝任退出人員（以下簡稱擬淘汰人員）資料進(jìn)行復(fù)核，提報(bào)末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

3.完成末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。

四、末等調(diào)整和不勝任退出措施

根據(jù)月度考核和年度考核結(jié)果、個(gè)人表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評價(jià)，采取留崗查看、調(diào)整崗位、降級降薪、辭退（解除勞動(dòng)合同）等措施進(jìn)行末等調(diào)整和不勝任退出。

（一）實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員按XX集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》及公司實(shí)施方案、聘任協(xié)議和簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的退出機(jī)制執(zhí)行。

（二）公司中層干部退出情形

存在下列情形之一的，結(jié)合個(gè)人表現(xiàn)，采取末等調(diào)整和不勝任退出措施。

1.留崗查看

（1）月度考核連續(xù)6次或全年累計(jì)6次排名倒數(shù)第一者；

（2）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工1天（含1天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工2天（含2天）者；

（3）工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者；

（4）集團(tuán)公司年度專項(xiàng)考評系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名的；

（5）根據(jù)公司安排的重點(diǎn)工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計(jì)3次未按時(shí)保質(zhì)保量完成的；

（6）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團(tuán)隊(duì)精神，影響工作等行為的；

（7）有其他類似情形的。

2.調(diào)整崗位

（1）年度綜合考核排名倒數(shù)第一，留崗查看3個(gè)月后，在月度考核中排名仍倒數(shù)第一者；

（2）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工2天（含2天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含3天）者；

（3）工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（4）集團(tuán)公司年度專項(xiàng)考評系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（5）根據(jù)公司安排的重點(diǎn)工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計(jì)3次未按時(shí)保質(zhì)保量完成，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（6）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團(tuán)隊(duì)精神，影響工作行為的，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（7）有其他類似情形的。

3.停崗?fù)Ｐ?/p>

（1）調(diào)整崗位三個(gè)月后，進(jìn)行專項(xiàng)考評，專項(xiàng)考評仍不合格的。

4.降級降薪（對于有職務(wù)的人員，降級后，行政職務(wù)自然免去）

（1）連續(xù)2次年度綜合考核排名倒數(shù)第一，調(diào)整崗位3個(gè)月后，在月度考核中排名仍倒數(shù)第一且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)者；

（2）違反公司紀(jì)律，造成較壞影響者或違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工3天以上（含3天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天（含5天）者；

（3）由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)較重者；

（4）工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神，經(jīng)停崗?fù)Ｐ胶?，仍無明顯改善者；

（5）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團(tuán)隊(duì)精神，影響工作行為，經(jīng)調(diào)整崗位后仍無明顯改善者；

（6）調(diào)整崗位后不進(jìn)行工作交接或不配合工作交接的；

（7）有其他類似情形的。

5.辭退（解除勞動(dòng)合同）

（1）連續(xù)3年度綜合考核中累計(jì)排名倒數(shù)第一且無法完成任務(wù)目標(biāo)者；

（2）違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者或違反公司規(guī)章制度，連續(xù)曠工3天以上（含3天）或本年累計(jì)曠工7天以上（含7天）者；

（3）無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過調(diào)整崗位或降級、教育培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者；

（4）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育、調(diào)整崗位、降級降薪等依舊不知悔改者；

（5）調(diào)整崗位后不進(jìn)行工作交接或不配合工作交接，降級降薪后仍無明顯改善者；

（6）蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響或?qū)窘?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者；

（7）由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)非常嚴(yán)重者；

（8）存在違法違紀(jì)行為者；

（9）在考核過程中存在拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報(bào)復(fù)行為者；

（10）有其他類似情形的。

（三）公司中層以下人員退出情形

1.留崗查看

（1）月度考核連續(xù)6次或全年累計(jì)6次平均排名排名倒數(shù)第一者；

（2）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工1天（含1天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工2天（含2天）者；

（3）工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者；

（4）當(dāng)年年度專項(xiàng)考評集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名的；

（5）根據(jù)部門安排，主要負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計(jì)3次未按時(shí)保質(zhì)保量完成者；

（6）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團(tuán)隊(duì)精神，影響工作等行為的；

（7）有其他類似情形的。

2.調(diào)整崗位

（1）留崗查看3個(gè)月期間，月度考核其中有1個(gè)月排名仍倒數(shù)第一者；

（2）工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（4）當(dāng)年年度專項(xiàng)考評集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（5）根據(jù)部門安排，主要負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計(jì)3次未按時(shí)保質(zhì)保量完成，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（6）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團(tuán)隊(duì)精神，影響工作行為的，留崗查看3個(gè)月后，仍無明顯改善者；

（7）無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過留崗查看3個(gè)月后依舊不能完成崗位職責(zé)者；

（8）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工2天（含2天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含3天）者；

（9）有其他類似情形的。

3.停崗?fù)Ｐ?/p>

（1）調(diào)整崗位三個(gè)月后，進(jìn)行專項(xiàng)考評，專項(xiàng)考評仍不合格的。

4.辭退（解除勞動(dòng)合同）

（1）停崗?fù)Ｐ綇?fù)工后，月度考核排名仍倒數(shù)第一者；

（2）違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者或違反公司規(guī)章制度，連續(xù)曠工3天以上（含3天）或本年累計(jì)曠工7天以上（含7天）者；

（3）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育、留崗查看等依舊不知悔改者；

（4）蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響或?qū)窘?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者；

（5）由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)非常嚴(yán)重者；

（6）存在違法違紀(jì)行為者；

（7）在考核過程中存在拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報(bào)復(fù)行為者；

（8）有其他類似情形的。

五、末等調(diào)整和不勝任退出程序

（一）公司中層管理人員

1.公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)中層管理人員的業(yè)務(wù)考核情況，結(jié)合中層管理人員日常表現(xiàn)的評價(jià)，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，列為擬淘汰人員，與擬淘汰人員分管領(lǐng)導(dǎo)或部室主要負(fù)責(zé)人溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，報(bào)公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人也可結(jié)合分管部室中層人員的日常表現(xiàn)情況，隨時(shí)提出申請，提出末等調(diào)整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

2.同意審批的，公示3個(gè)工作日，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。

3.公司綜合管理部根據(jù)審批意見，辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）公司員工

1.公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)員工的業(yè)務(wù)考核情況，結(jié)合日常表現(xiàn)評價(jià)，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，列為擬淘

汰人員，與擬淘汰人員部室主要負(fù)責(zé)同志溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，報(bào)公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

部室主要負(fù)責(zé)同志也可結(jié)合部室人員的日常表現(xiàn)情況，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，隨時(shí)提出申請，提出末等調(diào)整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

2.同意審批的，公示3個(gè)工作日，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。

3.公司綜合管理部根據(jù)審批意見，辦理相關(guān)手續(xù)。

（三）對符合上述條件的人員，公司按照干部管理權(quán)限，自行辦理，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部備案。

六、有關(guān)要求

1.考核要堅(jiān)持“客觀、公平、公正、實(shí)事求是”的原則，正確對待考核，在考核過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報(bào)復(fù)。

2.回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員與末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員有親屬關(guān)系時(shí)，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。

七、本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。