不要用“責(zé)任”推卸責(zé)任

有多大權(quán)力就有多大責(zé)任，這是人們常說的一句話，就像權(quán)利和義務(wù)對等一樣。責(zé)任是一種職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。

在一個單位里，一把手的權(quán)力最大，責(zé)任也最大。一把手有權(quán)力的“快感”，也有責(zé)任的壓力?，F(xiàn)實(shí)中，負(fù)責(zé)任的一把手很多，他們用責(zé)任撐起權(quán)力的“一片天”，這是一種擔(dān)當(dāng)，備受人們尊重。但并不是所有的一把手都是這樣，有的就割裂權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，只享受權(quán)力的的快感，而把責(zé)任的壓力用上推下卸的方式轉(zhuǎn)移了出去，雖然手段有點(diǎn)隱蔽，但人們還是能看明白的。

上推下卸的做法，典型表現(xiàn)就是用“責(zé)任”推卸責(zé)任。主要有以下情形：

一是重表態(tài)，輕落實(shí)。

上級做出決定，第一時間做出回應(yīng)，表明態(tài)度，這挺好的。沒有態(tài)度，就會被認(rèn)為沒有立場。但表態(tài)并不是對上負(fù)責(zé)的全部，真正的負(fù)責(zé)主要是行動上的落實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中那種用會議落實(shí)會議、用文件落實(shí)文件就讓人多少品出一些不負(fù)責(zé)任的味道——你說沒落實(shí)吧，會開了文下了，你說落實(shí)了吧，不見實(shí)際行動。

二是重作秀，輕效果。

作秀，簡單說就是做做樣子給人看。領(lǐng)導(dǎo)作秀是錯誤政績觀誘導(dǎo)下的一種典型的形式主義，其主要手段就是通過媒體把本來就應(yīng)該履的職盡的責(zé)卻找個“噱頭”擴(kuò)大影響，搞嘩眾取寵以引起上級的認(rèn)可和社會的關(guān)注，如走馬觀花式的調(diào)查研究就很

典型。誰也不能說領(lǐng)導(dǎo)沒調(diào)研，但調(diào)研的效果好不好就只有天知道了。

三是重追責(zé)，輕成本。

從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，干不好干不對就要被追責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)壓力著實(shí)不小。領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)該身先士卒主動擔(dān)當(dāng)，為下級減輕壓力?？墒?，有的領(lǐng)導(dǎo)怕追責(zé)就重追責(zé)，即用追責(zé)的方式把自己的責(zé)任傳導(dǎo)下去，且呈現(xiàn)出“層層加碼”的態(tài)勢。好像不加碼就不足以彰顯責(zé)任的威力和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。這種責(zé)任壓力和工作成本壓力的疊加，讓下級不堪重負(fù)，叫苦連天。

四是重承諾，輕兌現(xiàn)。

讓下級和自己一起成長，這是組織可持續(xù)發(fā)展的保證，也是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)告訴下級只管努力工作，提拔重用的事由組織和領(lǐng)導(dǎo)考慮，這讓下級很欣慰?？墒牵娴搅擞袡C(jī)會的時候，領(lǐng)導(dǎo)并沒有兌現(xiàn)自己的承諾，卻以各種借口把一些能干肯干干得好的下級拒之“門外”，甚至用了不應(yīng)該用的人?？陬^承諾成了空頭支票。兌現(xiàn)不了的責(zé)任不在領(lǐng)導(dǎo)，而是下級不達(dá)標(biāo)。

以上情形，雖然是支流，但破壞的是政治生態(tài)，必須引起足夠的重視。

用“責(zé)任”推卸責(zé)任，原因很復(fù)雜，但其背后是權(quán)力的作用，即權(quán)力對責(zé)任的異化，其本質(zhì)就是不擔(dān)當(dāng)。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，正確地行使權(quán)力，扛起自己的責(zé)任，才能真正地使基層和下級減少不必要的責(zé)任壓力和降低工作成本，從而實(shí)現(xiàn)上下良性互動的工作合力，推動工作上新的臺階。