水處理車(chē)間班組指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、目的：

為充分調(diào)動(dòng)班組員工指標(biāo)控制的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，做到精細(xì)控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。

二、競(jìng)賽主題：

指標(biāo)精控制，班組爭(zhēng)第一

三、競(jìng)賽時(shí)間：

20xx年6月1日—20xx年6月10日

四、競(jìng)賽對(duì)象：

水處理車(chē)間甲、乙、丙、丁四個(gè)班組（班組全員參與）。

五、競(jìng)賽內(nèi)容及方式：

成立競(jìng)賽考評(píng)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx，xxx

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中對(duì)班組人員考試過(guò)程中的監(jiān)督、組織休息班組進(jìn)行工藝指標(biāo)考評(píng)及打分工作；

2、負(fù)責(zé)各班組人員指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果匯總。

（三）競(jìng)賽項(xiàng)目：

各崗位人員對(duì)本崗位指標(biāo)掌握情況，班長(zhǎng)、中控（全流程）。

（四）競(jìng)賽規(guī)則：

1、在活動(dòng)競(jìng)賽期間當(dāng)天的副班班組監(jiān)護(hù)作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進(jìn)行各崗位指標(biāo)競(jìng)賽考試，單人單桌、考試時(shí)間為45分鐘，人員提前15分鐘入場(chǎng)。

2、活動(dòng)期間無(wú)辜不參加指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的人員將按照水處理車(chē)間績(jī)效管理辦法處理，指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績(jī)?yōu)榱悴⒓{入考核。

（五）競(jìng)賽評(píng)比方式：

1、活動(dòng)結(jié)束后競(jìng)賽考評(píng)小組將成績(jī)匯總，按照競(jìng)賽成績(jī)排出名次并對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行公示，競(jìng)賽成績(jī)?cè)?5分以上為優(yōu)秀者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。競(jìng)賽成績(jī)低于80分以下者考核每人100元/次。

2、競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后對(duì)甲、乙、丙、丁四個(gè)班組成績(jī)?cè)?5分以上者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元/次。

七、指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

（一）競(jìng)賽時(shí)，各班組班長(zhǎng)須認(rèn)真組織本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)競(jìng)賽方案，掌握競(jìng)賽評(píng)比規(guī)則，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)；

（二）各級(jí)管理人員及班組在競(jìng)賽過(guò)程中須嚴(yán)遵守競(jìng)賽規(guī)則，不得進(jìn)行更改；

（三）競(jìng)賽過(guò)程中嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開(kāi)”的原則，競(jìng)賽考評(píng)小組指定專(zhuān)人對(duì)每天競(jìng)賽情況監(jiān)督，競(jìng)賽班組如對(duì)結(jié)果有疑問(wèn)可向競(jìng)賽考評(píng)小組提出復(fù)核申請(qǐng)后進(jìn)行復(fù)核；

江蘇省國(guó)盛稀土有限公司 “安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）班組基本情況

1、班組人數(shù)：14人；

2、主要生產(chǎn)任務(wù):制純水，污水處理；

3、屬地面積：3800m2

4、主要設(shè)備設(shè)施:反滲透過(guò)濾柱，高效除油器，增強(qiáng)聚丙烯壓濾機(jī)，臭氧氧化設(shè)備，羅茨鼓風(fēng)機(jī)；

5、工藝流程：

污水處理工藝流程圖

6、歷史事故：無(wú)

（二）活動(dòng)開(kāi)展情況

安全生產(chǎn)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。為了給工人營(yíng)造一個(gè)安全、干凈的工作環(huán)境，我公司積極開(kāi)展了“安全、干凈”班組活動(dòng)競(jìng)賽，主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、安全方面

班組創(chuàng)建了一崗雙責(zé)安全責(zé)任清單，班組長(zhǎng)認(rèn)真履行《班組長(zhǎng)安全履職百字守則》，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展班前、班后會(huì)制度，會(huì)議上布置安全教育和安全事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，積極上報(bào)，及時(shí)整改。

2、干凈方面

積極開(kāi)展5S定置管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），清理現(xiàn)場(chǎng)不用的工具，將工具整齊擺放到規(guī)定擺放的位置，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)存在的垃圾等，做到現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，培養(yǎng)工人按章操作、依規(guī)行事的良好習(xí)慣，并且每周四都要進(jìn)行大掃除。

3、人的思想和行為管理

定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，工人們?cè)诠ぷ髌陂g工作服穿著整齊，安全帽佩帶合格，勞保用品及時(shí)穿戴，這已經(jīng)形成良好的工作作風(fēng)。對(duì)于新來(lái)的員工我們實(shí)施師徒制度，每天開(kāi)展班前、班后會(huì)議，并且每天早晨及時(shí)收聽(tīng)“早安中鋁”事故分享。

二、存在的不足

個(gè)別員工不按章履職，存在衛(wèi)生死角，還存在個(gè)別人工具用完亂放。操作規(guī)程沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)可視化，做到圖文并茂。

三、下一步打算

在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，防止倒退，對(duì)于不按章履職的員工加大處罰力度；抓衛(wèi)生死角，每周開(kāi)展大檢查，做到細(xì)節(jié)優(yōu)化，進(jìn)一步挖掘提升空間。