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路產(chǎn)維護站考核細則

第一章

總

則

第一條

為進一步提升路產(chǎn)維護站履職盡責能力，不斷提高養(yǎng)護管理水平，努力營造安全、暢通、舒適、美麗的高速行車環(huán)境，根據(jù)集團公司和管理公司相關制度辦法，結合養(yǎng)護工作實際，制定本辦法。

第二條

對維護站的考核工作堅持實事求是，真實反應維護站各項工作開展情況，考核結果體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

第三條

本辦法適用范圍為管理公司所轄路產(chǎn)維護站的養(yǎng)護業(yè)務考核。

第二章

考核組織機構

第四條

為保證考核工作的順利進行，成立養(yǎng)護業(yè)務考核組。考核組辦公室設在路產(chǎn)維護部，機構設置如下：

組

長：業(yè)務分管領導

副組長：路產(chǎn)維護部部長

成員：路產(chǎn)維護部部門成員、各路產(chǎn)維護站負責人

第三章

考核內(nèi)容及方式

第五條

考核工作分為月度考核和年度考核

月度考核：路產(chǎn)維護部每月定期或不定期根據(jù)月度考核細則，對維護站各項工作開展情況進行考核打分。

年度考核：年度考核成績由全年月度考核成績和年度集中考核成績組成。其中月度考核成績平均分占總成績60%，年度集中考核成績占總成績40%。

第六條

考核方式

月度考核：月度考核主要是對各維護站日?；A管理工作、臨時安排工作、階段性重點工作等內(nèi)容根據(jù)實際完成情況進行考核；每月底根據(jù)情況安排對外業(yè)進行抽檢考核。月度考核項目及分值根據(jù)養(yǎng)護工作實施特點于每月初下發(fā)。

年度考核：每年年底集中進行考核。根據(jù)年度考核細則，考核工作由組長帶隊，考核組成員參加，采取現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料等方式，作為年度集中考核成績。

第七條

考核內(nèi)容：

（一）月度考核內(nèi)容包含基礎管理部分、臨時安排工作、階段性重點工作三部分，其中基礎管理部分包括路基、路面、橋梁、隧道、沿線設施及綠化管護、日常管理、內(nèi)業(yè)資料、除雪、防汛、安全操作、設備資料、設備技術、清障救援十三項內(nèi)容；

臨時性工作指集團公司、北公司或地方政府需要配合完成的臨時安排的緊急工作（如需要上報的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等）；階段性重點工作指集團和公司安排的階段性重點工作，如路域環(huán)境專項整治、綠色走廊專項行動等。

（二）年度考核范圍包含路況指標、預算費用執(zhí)行率、招采管理、機械設備管理、工程（勞務）分包管理、養(yǎng)護工程管理、自主實施比例、標準化建設、科技創(chuàng)新、亮點特色等。

根據(jù)年度養(yǎng)護工作整體計劃安排，每年初下發(fā)年度考核細則。

第四章

考核結果應用

第八條

月度考核成績按月匯總人力資源部作為維護站養(yǎng)護業(yè)務部分的成績；年度考核成績年底匯總至人力資源部作為維護站養(yǎng)護業(yè)務部分成績。

第五章

責任倒查追究

第九條

對上級領導及公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題，依照巡查發(fā)現(xiàn)、任務通知、施工修復及驗收等環(huán)節(jié)進行責任倒查，追究相關人員責任。

第十條

對未完成約束性指標的單位，追究相關人員的責任，范圍包括：

（一）路段路況指標低于集團目標值；

（二）發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;

（三）發(fā)生重特大環(huán)境污染責任事故；

（四）發(fā)生嚴重違法違紀行為；

（五）被上級單位通報批評或發(fā)生有理投訴、信訪、媒體曝光等影響公司社會形象的事件。

第六章

獎

勵

第十一條

受到集團公司及上級部門表彰的，給予相應獎勵，范圍包括：

（一）改革工作受到集團公司及上級部門表彰的；

（二）研發(fā)創(chuàng)新取得國家和省部級科技獎勵的；

（三）其他方面工作取得重大成效，對全省或行業(yè)有示范效用的；

（四）養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)小發(fā)明、管理小創(chuàng)新、機具改進研發(fā)等取得實際應用效果的；

第七章

附

則

第十二條

本辦法由北公司路產(chǎn)維護部負責解釋。

第十三條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。