專業(yè)序列崗位階梯

實施方案

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審核人：

審核日期：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：

北京水木源華電氣有限公司

專業(yè)序列崗位階梯實施方案

根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，通過多元化的崗位階梯，給員工的職業(yè)生涯提供良好的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，形成員工與公司的共同發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、專業(yè)序列及崗位

1、專業(yè)序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發(fā)（設(shè)計）崗位、技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位、銷售（供應(yīng)）崗位、操作崗位等專業(yè)序列，各專業(yè)序列由低到高階梯狀又包括若干個崗位。

2、各中心在實施本方案時還可以將各崗位細(xì)分出若干層級，如“助理技術(shù)員”崗位可細(xì)分為：一級助理技術(shù)員、二級助理技術(shù)員等等。

3、各中心可以根據(jù)本中心的具體情況將輔助、服務(wù)崗位人員納入操作崗位序列中比照實施。

4、通過專業(yè)序列崗位階梯的實施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激勵員工不斷提高業(yè)績水平，不斷提高技術(shù)技能。

5、公司專業(yè)序列及崗位階梯：

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）崗位

操作崗位

董事長

總經(jīng)理

高級專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

專家

總監(jiān)

資深研發(fā)（設(shè)計）員

資深

技術(shù)員

資深

管理員

資深銷售（供應(yīng)）員

資深

操作工

經(jīng)理

部長

主任研發(fā)（設(shè)計）員

主任

技術(shù)員

主任

管理員

主任銷售（供應(yīng)）員

三星

操作工

副經(jīng)理

副部長

副主任研發(fā)（設(shè)計）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售（供應(yīng)）員

二星

操作工

首席專員

主管研發(fā)（設(shè)計）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售（供應(yīng)）員

一星

操作工

專員

研發(fā)

（設(shè)計）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

技術(shù)

操作工

員

助理研發(fā)（設(shè)計）員

助理

技術(shù)員

助理

管理員

操作工

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)工

二、崗位評價

1、根據(jù)本專業(yè)序列的特點，不再進(jìn)行各崗位橫向的評價，只

進(jìn)行各序列內(nèi)部縱向的崗位評價。即通過對各崗位人員的工作業(yè)績、工作責(zé)任、工作強度、知識技能、工作態(tài)度等進(jìn)行崗位相對價值的評價，從而確定崗位梯次。

2、評價工作本著對事不對人的原則，同時，評價衡量的是崗

位的相對價值，不是絕對價值和絕對量化，它根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重比例、分值的多少，劃定區(qū)間，從而劃定不同的崗位等級。

3、研發(fā)（設(shè)計）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位的崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表

（研發(fā)設(shè)計、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售供應(yīng)崗位）

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績

04年以來工作業(yè)績（包含考核和業(yè)績成果）評價分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識

技

能

文化素質(zhì)

技校及以下學(xué)歷

專科學(xué)歷

本科學(xué)歷

碩士及以上學(xué)歷

基本工作

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的工作

能進(jìn)行一般性業(yè)務(wù)工作

業(yè)務(wù)熟練、能進(jìn)行較復(fù)雜業(yè)務(wù)工作、有一定的組織能力

精通本專業(yè)，有較強的綜合分析能力和組織能力

工作經(jīng)驗

本專業(yè)工作經(jīng)驗或年限

工

作

責(zé)

任

管理、指導(dǎo)層次

接受管理、指導(dǎo)，不管理、指導(dǎo)他人

單層管理、指導(dǎo)

雙層管理、指導(dǎo)

多層管理、指導(dǎo)

復(fù)雜程度

輔助性工作

日?；竟ぷ?/p>

較復(fù)雜工作

復(fù)雜、創(chuàng)新工作

工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)微小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較大工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)全部工作責(zé)任和失誤責(zé)任

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

比例

工

作

強

度

工作負(fù)荷

工作量

加班量

精神疲勞度

工作簡單重復(fù)，心理壓力較小

工作呈多樣性，有一定心理壓力

工作的創(chuàng)新、開拓、多樣性較強，心理壓力較大

工作的創(chuàng)新、開拓、決策影響大，心理壓力大

4、操作崗位的崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表

（操作崗位）

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績

04年以來工作業(yè)績評價分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識

技

能

知

識

技

能

基本工作能力

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的作業(yè)

能進(jìn)行一般性作業(yè)

具備熟練操作能力

能從事較高技術(shù)的作業(yè)

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題

知識技能

技術(shù)等級中級工以下，或尚不能獨立操作的中級工

技術(shù)等級中級工

技術(shù)等級高級工

技術(shù)等級技師

技術(shù)等級高級技師

工作經(jīng)驗

本專業(yè)工作經(jīng)驗或年限

技能比賽

各層次技能比賽名次

5、管理崗位員工按現(xiàn)在職崗位認(rèn)定，不再進(jìn)行崗位評價。

6、研發(fā)（設(shè)計）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位主管以上、操作崗位一星操作工以上員工在進(jìn)行崗位評價認(rèn)定崗位時，應(yīng)同時具備以下基本條件：

（1）認(rèn)真貫徹落實公司的路線方針政策，在政治思想、行動上與公司保持一致；

（2）認(rèn)同公司文化，熱愛水木源華，愛崗敬業(yè)；

（3）積極配合和支持中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（4）遵守和執(zhí)行公司和中心的各項規(guī)章制度和崗位規(guī)程相關(guān)要求，04年以來無受行政處分等不良紀(jì)錄；

（5）在本工種崗位、本專業(yè)領(lǐng)域有較高的知識技能；

（6）全面履行崗位職責(zé)，04年以來工作業(yè)績考核優(yōu)秀。

三、各中心各專業(yè)崗位人員職數(shù)（比例）

1、公司根據(jù)各中心機構(gòu)、編制、專業(yè)特點等情況，只對各單

位主管和一星操作工以上崗位人員規(guī)定具體職數(shù)（比例），其他梯次人員由各中心根據(jù)崗位評價情況確定職數(shù)或比例。

2、各中心主管和一星操作工以上人員職數(shù)（比例）由公司總經(jīng)理統(tǒng)一確定。

四、職業(yè)發(fā)展階梯和人才庫

1、公司各中心各專業(yè)各梯次人員確定后，各中心應(yīng)上報公司，由公司統(tǒng)一建立各梯次人才庫。一方面，通過動態(tài)的升降級，為員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識人、用人，合理配置、盤活、共享人才和人力資源，同時為實現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供有效保障。

2、基于業(yè)績、能力、職責(zé)等的不同，公司將以各專業(yè)崗位骨

干為主，實施精神鼓勵、晉升等多方式、多手段的激勵，從而讓員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、投入企業(yè)發(fā)展，同時實現(xiàn)員工個人發(fā)展。

五、崗位職責(zé)描述

1、各中心經(jīng)過崗位評價對各崗位梯次人員定崗后，須進(jìn)行各梯次崗位詳細(xì)的職責(zé)描述，對崗位職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任細(xì)化描述。

2、主管和一星操作工以上人員應(yīng)同時承擔(dān)的基本職責(zé)：

（1）協(xié)助本中心領(lǐng)導(dǎo)搞好本中心工作；

（2）富有團隊精神，工作與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（3）參與公司和本中心的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)、質(zhì)量

改善、管理創(chuàng)新、節(jié)約降耗、民主管理等工作，提出建議；

（4）接受安排，擔(dān)當(dāng)本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)的授課任務(wù)；

（5）指定師帶徒和培養(yǎng)接班人；

（6）介紹推廣經(jīng)驗，在同崗位、同專業(yè)員工中起到示范和表率作用；

（7）維護公司的集體利益，制止和舉報侵占公司集體利益的行為。

六、任職資格及晉升

（一）任職資格

基本資格：滿足公司關(guān)于各崗位資質(zhì)的學(xué)歷、技術(shù)等級、經(jīng)驗知識技能的有關(guān)規(guī)定（見《公司崗位職責(zé)和崗位資質(zhì)》）。

（二）晉升資格

1、本次根據(jù)崗位評價和各類人員職數(shù)比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績效考核為主進(jìn)行，各類人員按績效考核和組織任免程序?qū)嵤x升。

工作能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)可由中心根據(jù)需要會同人事中心利用考試、測評等手段予以確定。

2、操作類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

技術(shù)等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

專家

年度績效考核

優(yōu)秀

高級技師

精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強，對公司或中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項、管理、改善工作

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

操作工

年度績效考核優(yōu)秀

高級技師

精通本專業(yè)工作，有很強的的解決問題能力，理論

水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強，對中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項、管理、改善工作

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

三星

操作工

年度績效考核優(yōu)秀

中級或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項相關(guān)建議，實施可行改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于4人

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗?zāi)?/p>

數(shù)

晉升所需績效等級

技術(shù)等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

二星

操作工

年度績效考核優(yōu)秀

中級或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項相關(guān)建議，實施可靠改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于3人

一星

操作工

年度績效考核優(yōu)秀

中級或以

上

能從事較高技術(shù)的作業(yè)，排除作業(yè)中的一般問題，有一定理論水平面

有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，提出相關(guān)建議，實施可行改進(jìn)

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，帶徒不少于1人

技術(shù)

操作工

年度績效考核良好或以上

中級或以

上

具備熟練操作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

操作工

見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試

合格

達(dá)到轉(zhuǎn)正條件

可以從事一般性作業(yè)

見習(xí)工

符合基本資質(zhì)

暫不能獨立操作，招聘考試滿足基本能力要求

3、其他類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

高級

專家

年度績效考核

優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有很高影響力，為專業(yè)帶頭人。

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強，對公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

參與公司全面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作

專家

年度績效考核優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)公司和中心有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強，對公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

年度績效考核優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)中心或?qū)I(yè)方面重要工作，精通工作和業(yè)務(wù)，有很強的分析、解決問題能力，專業(yè)知識理論水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強，對中心全面工作提出議案，完成課題、項目為公司獲得較高效益，行業(yè)影響力較大

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

主任

年度績效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)有關(guān)重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平高，分析、解決實際問題能力較強，專業(yè)知識理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實施多項創(chuàng)新項目或提出多項建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

副主任

年度績效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)比較重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平較高，分析、解決實際問題能力較強，專業(yè)知識理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實施多項創(chuàng)新項目或提出多項建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作

主管

年度績效考核優(yōu)秀

工作和業(yè)務(wù)能力熟練，具有一定的獨立判斷決定能力，專業(yè)知識理論水平全面

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實施多項創(chuàng)新項目或提出多項建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

員

年度績效考核良好或以上

具備熟練工作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

助理員

見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試合格

可從事一般性工作

見習(xí)員

符合基本資質(zhì)

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事一般性工作，招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

（三）降級

符合下列條件之一者，中心根據(jù)情況降低崗位等級：

1、年度績效考核不合格者；

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或工作失誤者；

3、年曠工累計達(dá)5天以上者；

七、薪酬

（一）操作類

1、星級以下員工：按各中心現(xiàn)行分配政策執(zhí)行；

2、星級員工：在執(zhí)行各中心現(xiàn)行分配政策的同時，每月給

予活動津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責(zé)方可發(fā)放。

3、資深操作工和專家

參照其他類資深員工和專家月薪標(biāo)準(zhǔn)，同時各中心要結(jié)合本中心工作性質(zhì)特點和中心總體分配政策，做到與績效考核掛鉤。

（二）其他類

參照管理類（職能工資）月薪標(biāo)準(zhǔn)確定

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

董事長

總經(jīng)理

高級專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

總監(jiān)

資深研發(fā)

（設(shè)計）員

資深技術(shù)員

資深管理員

資深銷售

（供應(yīng)）員

經(jīng)理

部長

主任研發(fā)

（設(shè)計）員

主任技術(shù)員

主任管理員

主任銷售

（供應(yīng)）員

副經(jīng)理

副部長

副主任研發(fā)（設(shè)計）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售

（供應(yīng)）員

首席專員

主管研發(fā)

（設(shè)計）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售

（供應(yīng)）員

專員

研發(fā)

（設(shè)計）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

員

助理研發(fā)

（設(shè)計）員

助理技術(shù)員

助理管理員

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)員

（三）薪酬晉升

1、各專業(yè)人員崗位晉升后，薪酬或活動津貼（操作類）標(biāo)準(zhǔn)隨之進(jìn)行調(diào)整；

2、公司效益狀況良好或年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成，公司將有序安排總體升薪計劃，給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業(yè)績掛鉤的具體實施方案另行制定。

八、長期激勵、員工福利和帶薪休假計劃

1、在給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間的同時，公司將實施以股權(quán)、期權(quán)制度為主的長期激勵、員工福利的完善和帶薪休假計劃，完善薪酬待遇體系。

2、長期激勵、員工福利和帶薪休假計劃在滿足全員激勵的基本職能同時，將向各專業(yè)崗位骨干人員進(jìn)行重點激勵和傾斜。具體實施方案另行制定。

九、績效考核

1、各中心按公司績效考核的總體要求，根據(jù)各專業(yè)類別和崗位梯次人員的崗位職責(zé)，制定細(xì)化考核方案，建立完善的考核體系，確保各項工作內(nèi)容、職責(zé)得到落實和受控。

2、各中心要加大薪酬與考核掛鉤的比例，特別是除操作類以外的其他類崗位，雖然各中心分配政策不同，但每月薪酬的標(biāo)準(zhǔn)中與考核掛鉤的比例不得低于總額的40%。

十、職業(yè)生涯規(guī)劃

公司各專業(yè)序列和崗位梯次建立后，在給予各崗位梯次員工精神激勵、薪酬和物質(zhì)激勵的同時，建立員工的職業(yè)發(fā)展激勵體系，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。具體實施方案另行制定。

二O一O年

十二

月

十五日

—

END

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