第一篇：主題二網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)

主題二網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)。

教學(xué)目標(biāo)。

一知識與技能。讓學(xué)生，明白網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)會使用app，進行學(xué)習(xí)。

二過程與方法。采用問卷調(diào)查。開展辯論賽形式。讓學(xué)生明白網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)一些利弊。

三情感態(tài)度價值觀。讓學(xué)生學(xué)會一分為二辯證的看待問題。正確的對待網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)。

教學(xué)重點難點。讓學(xué)生明白網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的重要。網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的方法。教學(xué)時數(shù)一課時。教學(xué)內(nèi)容設(shè)計及過程。一導(dǎo)入新課。

某中學(xué)對網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)進行調(diào)查研究。1050學(xué)生中有30.2%經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。有77.6%，在學(xué)習(xí)遇到困難時，使用學(xué)習(xí)軟件來解決困難。音視頻直觀化學(xué)習(xí)，越來越被更多的學(xué)生，所關(guān)注。今天我們就來探討，網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)。二設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的方案。

1選擇主題。中學(xué)生學(xué)習(xí)類app使用調(diào)查。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源的使用調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)對中學(xué)生學(xué)習(xí)方式影響調(diào)查。

2中學(xué)時期學(xué)習(xí)的app軟件使用調(diào)查。app是智能手機第三方應(yīng)用軟件。教育行業(yè)app軟件類型方式多種多樣內(nèi)容較多。有道詞典。作業(yè)幫，新華字典。英語趣配音。讓學(xué)生說說各種軟件的不足和特點。3訪談?wù){(diào)查。了解不同的人群，學(xué)習(xí)app的看法。

一人當(dāng)記者隨機，調(diào)查了解。一人充當(dāng)班主任，打電話了解。談的主要問題有。你的孩子使用學(xué)習(xí)類app嗎？你認為學(xué)習(xí)的app對孩子的學(xué)習(xí)有影響嗎？你對此持什么態(tài)度？為什么？你喜歡使用哪一類學(xué)習(xí)的app？ 4開展男女生辯論賽。

選出主持人，公證員評判人員。正方。學(xué)習(xí)的app，對學(xué)生的學(xué)習(xí)很有幫助。反方，學(xué)習(xí)的app，對學(xué)生的學(xué)習(xí)有一定影響。每方各有四名選手。一辯主要闡述本方的觀點二辯三辯，針對本方觀點，與對方辯手展開辯論。四辯進行總結(jié)反方觀點，并加以發(fā)揮和升華。

三。總結(jié)調(diào)查報告。教師肯定本次辯論進行總結(jié)。通過我們這堂課活動，大家應(yīng)該有一個統(tǒng)一的正確認識。我們要在合理的時間內(nèi)，安排學(xué)習(xí)，在家可以使用app來學(xué)習(xí)，但是不能把手機帶到學(xué)校來，不能使用手機去玩游戲?？梢允褂檬謾C去查找相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，觀看，有關(guān)學(xué)習(xí)的音視頻。注意合理的掌握時間。隨著時代的進步，每個人以后都要用到電腦和手機。開闊自己的知識。四板書設(shè)計，教后反思

第二篇：街道網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗材料

實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保地區(qū)安全

幾年來，xx街道始終把安全生產(chǎn)工作做為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定的中心工作常抓不懈。從2003年起就在全街范圍內(nèi)實行了安全生產(chǎn)“四個包保、四個抓、三暢通兩公開、分類管理”的網(wǎng)絡(luò)化管理的格局。

一、“四個包保”使安全生產(chǎn)工作責(zé)任更加明確。“四個包?！奔矗航值李I(lǐng)導(dǎo)班子成員包科

室；科室包社區(qū)；社區(qū)一把手包干事；干事包居民樓、企業(yè)，做到誰主管誰負責(zé)，誰包保誰負責(zé)，保證了安全工作的覆蓋面，將包保責(zé)任制落實到實處。例如：2008年1月11日中午12點55分，位于xx區(qū)文富路富民小區(qū)26-1—171號，住戶賀曉杰（租房戶）因早上上班時沒有拔電褥子插頭，南側(cè)居室發(fā)生明火并產(chǎn)生煙霧，鄰居及時發(fā)現(xiàn)并報告社區(qū)，社區(qū)欒書記馬上撥打119、110報警，并上報xx街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全辦主管人員、社區(qū)書記、安全員、包樓干事都第一時間到達火情現(xiàn)場，并對周邊車輛和人員進行疏散，同時派人到路口引導(dǎo)消防車進入火情現(xiàn)場進行滅火，經(jīng)過10分鐘左右將火熄滅。此次火災(zāi)由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，損失不大。

二、“四個抓”使安全生產(chǎn)工作齊抓共管?！八膫€抓”即：街道黨政一把手全面抓；主管主任親自抓；科室同志具體抓；社區(qū)干部人人抓。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯(lián)動機制，才能確保萬無一失。實踐證明這“四個抓”是有效的，2007年由于上下聯(lián)動，排除了許多安全隱患。

三、“三暢通兩公開”使安全生產(chǎn)工作信息便捷。為便于勾通和聯(lián)系，街道在安全生產(chǎn)工作中，實行了暢通工程。即建立了街道與社區(qū)、社區(qū)與居民、社區(qū)與企業(yè)的電話聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)以及街道干部、社區(qū)公開聯(lián)系電話。通過電話聯(lián)系網(wǎng)，為街道安全生產(chǎn)工作的順利實施提供了通訊的保障。

四、“分類管理”使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化。規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)工作的前提條件，街道在管理實踐中對居民樓、企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點進行了分類管理，對a類危險性非常大的企業(yè)實行月督查，對b類危險性較大的企業(yè)實行季督查，對c類危險性不大的企業(yè)實行每半年督查一次。從而做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。

通過這一系列的管理手段，使街道的安全生產(chǎn)工作得到了有效的落實，從而確保了xx地區(qū)的安全。

第三篇：二5學(xué)習(xí)雷鋒主題班會

學(xué)習(xí)雷鋒主題隊會

一、活動目的:

1、通過雷鋒的生平簡介及其實的故事，使學(xué)生知道雷鋒的一生是全心全意為人民服務(wù)的一生，從而激發(fā)學(xué)生自覺地向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)。

2、利用介紹、采訪、評議等形式，使學(xué)生知道雷鋒精神已在班集體中生根發(fā)芽，開花結(jié)果。通過活動，希望更多的“小雷鋒”出現(xiàn)在我們的日常生活中。

二、活動準(zhǔn)備:

1、收集一些雷鋒生前的格言和先進事跡。

2、雷鋒故事。

3、班級調(diào)查。三．活動過程

1、三級匯報

2、出旗，唱隊歌

3、隊會開始。

過程：

劉昌浩：二（5）班主題隊會現(xiàn)在開始！

三月，陽光明媚。三月，萬物復(fù)蘇。三月，春風(fēng)送暖。三月，大地換新同學(xué)們，你們知道三月五日，是什么日子呢？ 全班答：學(xué)雷鋒活動日。

劉昌浩：對了。在學(xué)雷鋒的隊伍中，有一群特殊的人。

袁文：在去年2月27日，那天20多名在吉林省長春市工作的外國人駕車組成一支“老外學(xué)雷鋒”車隊，把近百名在長春市一家超市購物的市民免費送回了家。

劉昌浩：有一位叫甘浩望的老外，是一位意大利工程師。他在江蘇徐州，長期幫助當(dāng)?shù)乩щy患者，義務(wù)為聾啞兒童授課，他說：“我最大的愿望就是做一個雷鋒式的人物。”

袁文：在上海浦東，澳大利亞小伙子杰森?波漢在工作之余熱心公益，經(jīng)常以“雷鋒精神”激勵自己的他還當(dāng)選為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的居委會委員。

劉昌浩：是什么讓這些外國人將雷鋒奉為偶像，學(xué)習(xí)他的行為，做雷鋒式的人？讓我們先來了解雷鋒吧。請聽李可馨同學(xué)講述雷鋒的生平。

袁文：雷鋒叔叔的一生雖然短暫，但他的光輝形象卻永遠留在世人的心中。請聽

（周演川上）：雷鋒故事件件暖著戰(zhàn)友的心

（戶飛揚上）：雷鋒故事雨夜送親人（王志浩上）：雷鋒故事革命的“傻子”

（沈曉芙上）：雷鋒故事孩子們的貼心人

劉昌浩：雷鋒叔叔犧牲后人們創(chuàng)作了許多的詩歌與歌曲來贊美雷鋒，我們的第六課《雷鋒叔叔，你在哪里》就是其中之一，讓我們一起朗誦這首詩，來表達心中對雷鋒的愛與崇敬。（全班朗誦）

袁文：風(fēng)里雨里，泥里水里，哪里有艱苦哪里就有他的身影。這就是雷鋒叔叔，雖然他離開了我們，但他的精神卻閃耀在祖國的大地上，閃耀在校園的每一個

角落，閃耀在二（5）班的集體中。(多人講述身邊的小雷鋒)

劉昌浩：謝謝同學(xué)們的討論。只要我們少一點私心，不斤斤計較，班級一定更美好?，F(xiàn)在我們一起靜下心來，回想發(fā)生在我們身邊的事。當(dāng)我們學(xué)習(xí)上遇到困難，有人幫我們解惑答疑；

當(dāng)我們不小心摔跤了，有人將我們扶起；

當(dāng)我們搬不動重的東西時，有人伸出援助之手；

當(dāng)我們下雨時忘了帶傘，有人與我們分享傘下的空間；

當(dāng)我們上課時病痛難忍，有人在一旁安慰---這不就是雷鋒精神嗎？看來雷鋒就在我們身邊。他就和我們在一起。

袁文：“雷鋒精神”在我們心中永駐，“雷鋒精神”已在我們心中生根。同學(xué)們，讓我們敞開心靈，關(guān)愛他人，讓我們一起唱響雷鋒之歌。（全班唱《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》）

劉昌浩：下面請中隊輔導(dǎo)員講話。

4．宣誓：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。

時刻準(zhǔn)備著。

5．劉昌浩：二（6）中隊主題隊會到此結(jié)束。全體起立。退旗。

一天早晨上學(xué)時，在學(xué)校門口我發(fā)現(xiàn)自己沒有帶紅領(lǐng)巾，怎么辦呢？和我同路的湯佳雨借了一條紅領(lǐng)巾給我，我認為湯佳雨就是小雷鋒。

一次上美術(shù)課時，我沒有帶水彩筆，我同桌的邢凌皓主動地借給我，我認為邢凌皓就是個小雷鋒。

一年級的小妹妹摔倒了，楊菲羽把她扶起來，還送她去老師辦公室，我認為楊菲羽就是小雷鋒。

一次上語文課時，我沒有帶書，同桌的李文慧主動把語文書放在桌子中間和我共，我認為李文慧就是小雷鋒。

我在家門口發(fā)現(xiàn)一只小鳥受傷了，我把它捧回家里幫它包扎，還把它放回大自然，我?guī)椭诵▲B，我是小雷鋒。

我天天給梨花澆水，讓它快活地成長，我?guī)椭死婊?，我是小雷鋒。

李孟夏經(jīng)常主動打掃教室衛(wèi)生，她是個小雷鋒。

（1）人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去??

（2）一滴水只有放進大海才永遠不干，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)

融合在一起的時候，才能有力量。

（3）一塊好好的木板，釘子為什么能打進去因為釘子有兩個長處：一個是擠勁，一個是鉆勁。我們在學(xué)習(xí)上也要提倡這種“釘子”精神。

（4）自己活著就是為了使別人活得更好。

（5）青春啊，永遠是美好的，可是真正的青春只屬于永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人。

（6）對待同志要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天一樣火熱，對待個人主義要像秋風(fēng)掃落葉一樣，對待敵人要像嚴冬一樣殘酷無情。

老師總結(jié)：同學(xué)們，雷鋒是我們心中的偶像，雷鋒是我們學(xué)習(xí)的楷模，同學(xué)們的發(fā)言讓我們深切地感受到：雷鋒其實哪兒也沒去，就在我們的身邊。時代的改變或許會令雷鋒精神的表現(xiàn)形式有了改變，但是，雷鋒精神的內(nèi)涵——奉獻依然存在我們的生活中，并被千千萬萬的人所學(xué)習(xí)與繼承，以美而純潔的心靈讓更多的人感受到愛與美，通過這次隊會，我相信會有更多的“小雷鋒”出現(xiàn)在我們的周圍。

第四篇：淺談旅行社網(wǎng)絡(luò)化管理

淺談旅行社網(wǎng)絡(luò)化管理 旅行社網(wǎng)絡(luò)化的路徑及構(gòu)建方式 2·1 旅行社網(wǎng)絡(luò)化路徑

規(guī)模擴張和品牌輸出是旅行社實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的兩張王牌,旅行社可以通過直營連鎖、自愿連鎖、特許連鎖等模式來進行規(guī)模擴張;品牌輸出是旅行社低成本、高效率進行經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)擴張的手段,其實質(zhì)是有品牌和經(jīng)營優(yōu)勢的大型旅行社與眾多中小旅行社的知識聯(lián)盟[4],旅行社依靠自身的品牌優(yōu)勢積極實施品牌輸出戰(zhàn)略,可以在短時期內(nèi)實現(xiàn)品牌的規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)化,加盟的旅行社也可以在那些大旅行社強大的品牌支撐下迅速壯大。輔以以上兩張王牌,國內(nèi)旅行社可以采用下述的途徑進行網(wǎng)絡(luò)化,這里提到的網(wǎng)絡(luò)化主要是指實體網(wǎng)絡(luò)化途徑。實體網(wǎng)絡(luò)化是旅行社之間進行合作的具體形式,是與以電腦、英特網(wǎng)為核心的虛擬網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作方式相對應(yīng)的。包括以下幾種途徑。2·1·1 旅行社戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出,是指兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)部門)為了達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的網(wǎng)絡(luò)組織[5]。旅行社戰(zhàn)略聯(lián)盟是指旅行社與其相關(guān)聯(lián)的企業(yè)或是橫向旅行社之間,為了實現(xiàn)資源共享、共享客源和品牌等目標(biāo),以各種協(xié)議、契約或股權(quán)參與等方式形成的不是很穩(wěn)定的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟被視為一種具有固有的不穩(wěn)定性的組織形式,因為它涉及大額的協(xié)調(diào)成本、目標(biāo)的重新調(diào)整和重建競爭對手等[6]。在旅游業(yè)中,戰(zhàn)略聯(lián)盟被認為是旅游企業(yè)在兼并和接管受阻的情況下才考慮采用的第二位的最佳選擇,戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外的發(fā)展大多數(shù)都是以失敗而告終的,但目前就中國旅游企業(yè)而言,由于實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的時間比較短,因此顯現(xiàn)出來的較多的都是正面的效應(yīng),為了避免重蹈覆轍,國內(nèi)旅行社在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時應(yīng)慎重選擇合作對象,應(yīng)該找一些與自己實力相當(dāng)、信譽良好的旅游企業(yè)進行聯(lián)盟;各旅游企業(yè)之間的合作應(yīng)具有明顯的戰(zhàn)略性,考慮長遠的發(fā)展和整體利益;應(yīng)不斷賦予聯(lián)盟新的目標(biāo),使各旅游企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)不斷創(chuàng)新,進而提高聯(lián)盟的壽命;應(yīng)提高聯(lián)盟的進入和退出壁壘,增強其穩(wěn)定性。

2·1·2 旅行社虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)是指為適應(yīng)快速變化的市場需求,由某個最具發(fā)現(xiàn)市場機會和組織協(xié)調(diào)能力的企業(yè)組織供應(yīng)商、客戶、甚至對手進行核心資源的整合,在高度信任的基礎(chǔ)上形成的共擔(dān)成本,共享收益的松散化的企業(yè)聯(lián)盟[7]。旅行社虛擬企業(yè)是指旅行社為了適應(yīng)環(huán)境變化、把握市場機遇,由綜合實力較強的旅行社對旅游產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢資源進行整合,然后彼此通過各種契約或信任機制所形成的不具有獨立企業(yè)形態(tài)卻實現(xiàn)了特定企業(yè)功能的動態(tài)旅游企業(yè)聯(lián)盟。這種形式是旅游企業(yè)把價值鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)系在一起,由不同的旅行社來負責(zé)設(shè)計、采購、銷售、接待等環(huán)節(jié),把優(yōu)勢集中整合,使每個旅行社企業(yè)都發(fā)揮自身的優(yōu)勢,由這樣的企業(yè)組成的集合在市場上就具有很強的競爭力。因為他們其中的每個環(huán)節(jié)都是由市場上具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)來承擔(dān)的,這樣的集合就具有了強強聯(lián)合的優(yōu)勢,旅游者也能從中獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但這種模式極不穩(wěn)定,隨著游客需求的變化,合作的旅行社也在不斷變化,這次是某幾家整合資源,下次可能又是另幾家整合資源進行合作,合作成本較高;并且現(xiàn)階段一家旅行社的業(yè)務(wù)基本包括了價值鏈中的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、采購、銷售沒有從本質(zhì)上分開,因此目前國內(nèi)以各種核心業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的旅行社虛擬企業(yè)較少,但有一定的發(fā)展趨勢。

2·1·3 旅行社聯(lián)合體

旅行社聯(lián)合體是指具有共同特征的兩家或兩家以上獨立擁有、獨立經(jīng)營的單體旅行社,為了共同的目標(biāo),通過契約形式聯(lián)合在一起,在預(yù)訂、營銷、采購、培訓(xùn)等方面平等合作、協(xié)調(diào)行動的競爭性組織[1]。聯(lián)合體內(nèi)的成員通常實行品牌、路線、價格、宣傳、采購、結(jié)算6個統(tǒng)一,國內(nèi)中小型旅行社若組建這樣的聯(lián)合體,可以在一定地域范圍內(nèi)形成龐大的組團批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)資源共享和集團采購,大幅度降低旅行社運作成本,提升自身的市場競爭力,同時還可利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,細分市場,致力于特色旅游市場開發(fā)。但是由于旅行社間的合作只是通過契約無資產(chǎn)紐帶,屬于松散型組織,沒有合法資格,其利益得不到合法保障;聯(lián)合經(jīng)營的體制不健全,靠彼此間的信任為基礎(chǔ)維持合作,如果聯(lián)合體的某個成員為了眼前利益而背叛集體,則會造成整個聯(lián)合體利益受損。

2·1·4 旅行社企業(yè)集團 旅行社集團是以一個或少數(shù)幾個大型旅行社為核心,以一些受這個核心不同程度控制或影響的旅行社為外圍,通過不同的聯(lián)結(jié)紐帶組建而成的高級經(jīng)濟聯(lián)合體[8]。這里的聯(lián)結(jié)紐帶是以資本紐帶為主,輔以契約、經(jīng)濟合等聯(lián)結(jié)紐帶。集團內(nèi)的各個旅游企業(yè)相互協(xié)作,用一個企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)生的正效應(yīng)彌補另一個企業(yè)的劣勢產(chǎn)生的負效應(yīng),形成優(yōu)勢互補、資源共享,產(chǎn)生一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)?？扑估碚撜J為交易成本過高是企業(yè)集團形成的原因,科斯指出如果市場活動交易成本過高,企業(yè)會考慮實施內(nèi)部交易取代市場交易,企業(yè)集團即是這種交易固定化的組織模式[2],通過企業(yè)集團這種模式,旅行社之間大大節(jié)約了交易成本,如在沒有建立旅行社集團,而市場交易成本又很高時,組團社在旅游地尋找接團社,可能要花費大量的成本,反之,則只需在同一個集團內(nèi)尋找當(dāng)?shù)氐穆眯猩?交易成本就大大減少了。旅行社企業(yè)集團是所有網(wǎng)絡(luò)化途徑中最穩(wěn)定的一種。從微觀角度講,這種旅行社集團有利于真正發(fā)揮其在采購、預(yù)訂、營銷、資金、人才等方面的優(yōu)勢,有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,獲得規(guī)模經(jīng)濟;從宏觀角度講,這些有限的大型集團企業(yè)的存在可以引導(dǎo)和穩(wěn)定市場,克服旅行社市場因過度分散和紊亂造成的問題[9]。按照成員企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶的不同,可以把集團網(wǎng)絡(luò)分為核心層、緊密層、半緊密層以及松散層[10]。核心層是集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最高層次;緊密層由集團的獨資或投資公司組成,核心層對其有一定的資產(chǎn)所有權(quán)和處于支配地位的經(jīng)營管理權(quán);半緊密層是通過集團持股、參股等資本聯(lián)合方式相連接的關(guān)聯(lián)公司,核心層對其沒有處于支配地位的經(jīng)營管理權(quán);松散層是以特許經(jīng)營、管理合同等運營方式連結(jié)在一起的旅行社,在核心層的監(jiān)督和指導(dǎo)下,由旅行社進行自主管理和經(jīng)營。前三層主要是以資產(chǎn)為聯(lián)系紐帶的,后一層是以契約和長期交易為聯(lián)系紐帶的。

2·1·5 旅行社間“準(zhǔn)一體化”

這是與上述4種都不同的一種途徑,底曲奇將“準(zhǔn)一體化”定義為“法律上獨立單位的持久關(guān)系”[11]。旅行社間的準(zhǔn)一體化是指旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的旅行社和其他相關(guān)企業(yè),為了實現(xiàn)節(jié)約成本、資源共享而又不想彼此長期約束,而形成的一種以契約或口頭協(xié)議為基礎(chǔ)的松散組織,是介于市場和企業(yè)之間的中間組織。但旅行社間的準(zhǔn)一體化形成之后,組織間的慣性會使其保持比較長的一段時間。這種模式是相對于“一體化”組織模式而言的,如果分屬于不同地區(qū)的旅行社“一體化”成為一個企業(yè),也即形成傳統(tǒng)的母子公司關(guān)系。那么母公司將會面對防范遠在異地的子公司侵害母公司利益的道德風(fēng)險問題,即母公司需要發(fā)生監(jiān)督子公司行為的額外費用。而“準(zhǔn)一體化”組織模式使交易雙方保持了相對的獨立性。地接社作為獨立的產(chǎn)權(quán)主體,既能在市場的高能激勵方式下有足夠的動力主動去完成接團任務(wù),也節(jié)約了組團社額外的監(jiān)督管理費用[12]。大型旅行社一般通過旅行社企業(yè)集團實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化擴張,而中小型旅行社可通過代理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化擴張,代理社可以代理銷售某一旅行社集團的產(chǎn)品或多家旅行社集團的多種產(chǎn)品,實行超級市場式的銷售方式,它便于旅游者的充分選擇和購買[13]。通過以上5種路徑可以看出,旅行社網(wǎng)絡(luò)化的主要組建模式有資本運作層的股權(quán)聯(lián)結(jié)式;以信任機制為基礎(chǔ)的口頭契約式;各參與旅行社仍保持獨立的戰(zhàn)略聯(lián)盟式,該模式中的旅行社是長期的合作關(guān)系,他們之間的交易超出了正常的市場交易,但又未到合并得程度,各聯(lián)盟方保持獨立的經(jīng)營自主權(quán)。

2·2 旅行社網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建方式

旅行社聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團等途徑存在橫向、縱向、縱橫向混合網(wǎng)絡(luò)化3種可供選擇的構(gòu)建方式。

2·2·1 橫向網(wǎng)絡(luò)化

橫向網(wǎng)絡(luò)化,又稱為水平網(wǎng)絡(luò)化。即由旅游業(yè)務(wù)鏈上某一環(huán)節(jié)的具有相同業(yè)務(wù)性質(zhì)的旅游企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織(聯(lián)合體、聯(lián)盟、集團等等)。如旅游地特色餐飲企業(yè)和高檔星級賓館之間,該組織的主要動因在于實現(xiàn)優(yōu)勢互補、激活旅游資源、滿足旅游者的多樣性旅游需求、減少競爭、形成規(guī)模經(jīng)濟。

2·2·2 縱向網(wǎng)絡(luò)化

縱向網(wǎng)絡(luò)化,又稱為垂直網(wǎng)絡(luò)化。即由旅游業(yè)務(wù)鏈上下游中具有不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的旅游企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織。如旅行社與交通企業(yè)、旅游飯店組成的網(wǎng)絡(luò)組織,該組織的主要動因在于實現(xiàn)優(yōu)勢相長、客源市場共享、提高專業(yè)化協(xié)作水平、協(xié)調(diào)發(fā)展、風(fēng)險共擔(dān)。

2·2·3 縱橫向混合網(wǎng)絡(luò)化

縱橫向混合網(wǎng)絡(luò)化,與旅游企業(yè)的關(guān)聯(lián)多元化相似,是由旅游業(yè)務(wù)鏈上具有不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和具有相同業(yè)務(wù)性質(zhì)的多種多個旅游企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織。該組織的動因具有多樣性,資源重組、優(yōu)勢互補、規(guī)模經(jīng)營、效益增長是其核心動因[14]。旅游行業(yè)除了旅行社,還包括運輸業(yè)、酒店、景區(qū)等相關(guān)行業(yè)。僅僅旅行社強大了并不代表旅游行業(yè)的整體發(fā)展,而且沒有旅游相關(guān)行業(yè)的支持,旅行社網(wǎng)絡(luò)組織也不可能有大的發(fā)展和進步。因此,它的建立不能只停留在旅行社行業(yè)內(nèi)部,還應(yīng)擴大到其相關(guān)行業(yè)中去。不僅僅是旅行社之間的橫向網(wǎng)絡(luò)化,更應(yīng)是旅行社與其相關(guān)行業(yè)的橫縱向混合網(wǎng)絡(luò)化。但由于縱向、混合網(wǎng)絡(luò)化規(guī)模龐大、參與方多、復(fù)雜多變,且構(gòu)建成本高,不是一朝一夕就能夠建立的,需要長期的經(jīng)驗和資金的積累以及各旅行社之間、旅行社與相關(guān)行業(yè)之間的磨合才有可能成功,因此目前國內(nèi)很少有以這兩種方式構(gòu)建的旅行社網(wǎng)絡(luò)組織,有也只是以橫向網(wǎng)絡(luò)化為主,涉及到與簡單的縱向元素聯(lián)合?？偠灾?旅游社網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建方式的選擇需視具體環(huán)境、條件和需要而定。結(jié)論與討論

旅行社的實體網(wǎng)絡(luò)化,對于加速旅行社實現(xiàn)規(guī)?；吞嵘涫袌龈偁幜τ兄匾饬x。目前,國內(nèi)學(xué)者研究較多的是旅行社企業(yè)集團化,國內(nèi)旅行社也多采用此種路徑進行規(guī)模擴張,卻忽視了實現(xiàn)旅行社網(wǎng)絡(luò)化的其他路徑。由于旅行社企業(yè)集團以資本、契約作為聯(lián)結(jié)紐帶,穩(wěn)定中不乏靈活,成為備受國內(nèi)旅行社青睞的重要原因。有學(xué)者認為,應(yīng)采用行政組合模式即在政府的主導(dǎo)下組建旅行社企業(yè)集團,筆者不太同意這個觀點,政府可以支持旅行社企業(yè)集團化,但應(yīng)盡量避免以行政手段進行干預(yù),否則,易形成壟斷、破壞市場競爭;同時,政府的免干預(yù)可以使那些接待組團能力不強的旅行社在競爭中被淘汰,實力強的旅行社則越來越強,優(yōu)化了市場。旅行社網(wǎng)絡(luò)化與集團化的本質(zhì)是相同的,都是為了節(jié)約成本,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),但網(wǎng)絡(luò)化的范圍及實現(xiàn)途徑更為寬廣多樣,且較為靈活,組合模式較多,更能適應(yīng)新的旅行社管理條例頒布后出現(xiàn)的新情況,比較而言,集團化顯得單一,是網(wǎng)絡(luò)化的一部分。本文探討了目前旅行社可進行網(wǎng)絡(luò)化的5種路徑及其構(gòu)建方式,旅行社可根據(jù)實際情況,選擇最優(yōu)路徑實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,最終推動整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第五篇：消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理

123消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理

實施方案

為認真貫徹落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（新政發(fā)【2012】65號）和自治區(qū)社會管理綜合治理委員會辦公室以及庫車縣人民政府《123縣接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理實施意見》（123政辦發(fā)【2012】228號）文件精神，建立健全我鄉(xiāng)消防安全組織，落實本級消防工作職責(zé)，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少我鄉(xiāng)火災(zāi)事故，現(xiàn)特制定以下實施方案。

一、總體要求

充分依靠政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結(jié)合、群防群治，按照屬地管理原則，以村為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、、村民住所實施動態(tài)管理，構(gòu)建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)，力爭到2012年底，全鄉(xiāng)所有單位、村基本建立責(zé)任明晰、機制健全、運行高效的消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制，城鄉(xiāng)消防安全條件明顯改善，防控火災(zāi)能力顯著提高。

二、基本原則

（一）屬地管理，逐級負責(zé)。鄉(xiāng)政府統(tǒng)籌指導(dǎo)全鄉(xiāng)消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)工作；各村、各單位全面負責(zé)所屬轄區(qū)內(nèi)的消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)工作。按照村、企事業(yè)單位、組三級網(wǎng)格劃分，每級網(wǎng)格的行政、主要負責(zé)人或法定代表人是本級網(wǎng)格第一責(zé)任人。

（二）嚴格標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋。嚴格遵循國家、自治區(qū)級頒布的有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有步驟地在所有村、企事業(yè)單位組織建設(shè)和實施。

（三）齊抓共管，群防群治。綜治、民政、工商、安監(jiān)部門、派出所、按照任務(wù)分工，將消防安全網(wǎng)格化管理與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，并建立完善聯(lián)席會議、信息互通、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制。充分發(fā)動廣大人民群眾參與消防安全宣傳、管理與監(jiān)督，形成消防安全群防群治局面。

三、組織機構(gòu)

四、主要任務(wù)

（一）共同建設(shè)任務(wù)。各級網(wǎng)格要開展常態(tài)化消防安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要做好登記并及時督促整改，對難以整改的，及時移交專門領(lǐng)導(dǎo)小組依法處理。要深化開展消防宣傳“五進”活動，在村、企事業(yè)單位、村組、各類場所設(shè)置消防宣傳櫥窗（標(biāo)牌），開展經(jīng)常性的消防安全提示。要充分發(fā)揮基層治安防范力量的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強村警、協(xié)警、治安巡防隊員、民兵隊員的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查、消防宣傳和組織撲救初起火災(zāi)的能力。村警、協(xié)警、治安巡防隊員在開展日常巡邏時要承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職責(zé)，民兵隊員要結(jié)合巡邏、守護等工作，開展防火巡查。要大力培育群眾性消防志愿組織，鼓勵社會單位和個人積極投身消防公益事業(yè)，大力倡導(dǎo)志愿消防服務(wù)，引導(dǎo)志愿者參與消防宣傳培訓(xùn)、查改身邊火災(zāi)隱患等活動。

（二）各村、各單位建設(shè)任務(wù)。各村、各單位。主要負責(zé)人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，分管負責(zé)人為主要責(zé)任人。成立由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜治辦、安監(jiān)站、公安派出所、民政室、工商所等部門負責(zé)人參加的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會，定期召開聯(lián)席會議，研究解決消防工作突出問題，每季度開展針對性的消防安全檢查，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要加強防火檢查并開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。要依托綜治辦等部門設(shè)立消防工作辦公室，明確消防專（兼）職管理人員，負責(zé)日常消防管理；重點村、單位要成立消防工作專門機構(gòu)，鼓勵其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立消防工作專門機構(gòu)。

（三）居民委員會、村民委員會建設(shè)任務(wù)。居民委員會、村民委員會主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責(zé)任人，對本網(wǎng)格消防安全管理全面負責(zé)；社區(qū)、村應(yīng)確定1至2名消防專兼職管理人員，具體負責(zé)本級消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，組織建立防火安全公約，每月對居民住所、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位、小場所開展防火排查。有條件的村要依托社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)村文化室，建設(shè)消防教育體驗活動室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。

（四）各企事業(yè)單位、村組建設(shè)任務(wù)。企事業(yè)單位、村組要建立由質(zhì)保主任、十戶長牽頭的群眾性消防安全志愿組織，每周進行防火檢查；要在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實行“多戶聯(lián)防、區(qū)域聯(lián)防”，開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。

（五）社會單位、場所建設(shè)任務(wù)。網(wǎng)格中的機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位要全面落實消防安全主體責(zé)任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)建活動；巡防隊員、物業(yè)管理人員、保安、社會單位管理人員要結(jié)合崗位職責(zé)，開展日常防火檢查巡查；沿街門店、家庭式作坊等小場所、小單位要結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災(zāi)危險性，會報火警、會撲救初起火災(zāi)、會火場逃生自救）的要求。

（六）消防安全重點單位建設(shè)任務(wù)。在履行社會單位、場所責(zé)任的同時，全面實行“戶籍化”管理。綜治部門要按照分級管理的原則，對網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點單位加強監(jiān)管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責(zé)任人和管理人，建立健全建筑消防設(shè)施維護保養(yǎng)和消防安全“四個能力”建設(shè)自我評估報告?zhèn)浒钢贫龋訌姳O(jiān)督檢查，實施動態(tài)管理。對易發(fā)生群死群傷火災(zāi)的人員密集場所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位，公安消防部門要督促單位落實嚴格的人防、物防、技防措施，定期由具有資質(zhì)的機構(gòu)開展消防安全評估，采取針對性防范措施，確保消防安全。

五、實施步驟 2012年7月：確定阿克吾斯塘4村進行試點，8月份之前召開現(xiàn)場會予以推廣。年底前，全鄉(xiāng)40%的企事業(yè)單位、村、組完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。

2012年年底：全區(qū)60%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。

2013年：全區(qū)80%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先推廣。2014年：全區(qū)所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)，防控火災(zāi)和事故處置能力顯著提高。

六、任務(wù)分工

綜治部門：將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理、平安建設(shè)重要內(nèi)容。綜治辦要組織治安巡防隊員、基層治保員等綜治力量，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳。民政部門：將消防安全網(wǎng)格化管理納入我鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和考核評價體系。民政部門要將村民委員會建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機結(jié)合，督促基層做好消防管理工作。工商部門：嚴把登記準(zhǔn)入關(guān)，對《消防法》等法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)消防部門出具消防安全意見的，必須憑消防部門出具的同意意見，方可辦理企業(yè)和個體工商戶登記。工商所要結(jié)合工商行政管理職能，配合消防部門和派出所，加強對本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全監(jiān)督。安監(jiān)部門：將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管范疇，作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素。基層安監(jiān)站要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，能當(dāng)場整改的要督促整改，不能當(dāng)場整改的要及時通報派出所或消防部門。

派出所：科學(xué)制定消防安全網(wǎng)格化管理實施方案，建立完善工作機制，定期分析研判工作形勢，積極推動鄉(xiāng)政府、有關(guān)部門落實消防工作職責(zé)，指導(dǎo)各村、各單位推進消防安全網(wǎng)格化管理；定期對各村、各單位消防專兼職管理人員、派出所民警、社區(qū)（村）“兩委”成員進行培訓(xùn)，提高消防管理能力；將各村、各單位專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導(dǎo)開展專業(yè)訓(xùn)練，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力。公安派出所要依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；消防大隊要建立健全分包聯(lián)系機制，指導(dǎo)各村、各單位落實消防安全網(wǎng)格化管理工作。

七、保障措施

（一）強化組織保障。將消防安全網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期加強火災(zāi)防控的重要任務(wù)，要結(jié)合實際制定具體實施方案，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確目標(biāo)，細化責(zé)任，全力抓好落實。要按照時限要求積極培育樹立工作典型，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要拓寬經(jīng)費保障渠道，加大經(jīng)費投入力度，各村、各單位要設(shè)立消防專項經(jīng)費予以保障。

（二）強化機制保障。要加強部門協(xié)作。充分發(fā)揮消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)作用，建立完善部門信息互通和聯(lián)合執(zhí)法工作機制，加強部門協(xié)作。要逐步建立健全對各村、各單位負責(zé)人以及巡防、民兵隊員等的消防安全培訓(xùn)制度，大力培養(yǎng)消防安全網(wǎng)格化管理“明白人”。要加強信息反饋，由辦公室負責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的跟蹤推進和信息收集反饋工作，每月22日前向上級辦公室報送月工作情況，重要情況隨時上報。

（三）強化獎懲保障。將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理檢查考評、政府目標(biāo)責(zé)任考評和政務(wù)督察內(nèi)容，每年組織檢查考評，推動工作落實。綜治辦、派出所、民政局、工商分局、安監(jiān)局將適時組織考核驗收，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作開展不力的予以通報批評。