第一篇：赴江滬浙考察學(xué)習(xí)匯報

千里行·教育夢·求索路

——赴江滬浙考察學(xué)習(xí)匯報 墾利縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)

崔燕

十月，我們一行20多人在于局長帶領(lǐng)下趕赴江蘇、浙江參觀學(xué)習(xí)。面對這樣難得的機(jī)會，每位成員都滿懷興奮和期待。5天的時間我們參觀了9所學(xué)校。每一所學(xué)校都帶給我們不同的感受，如同憑海臨風(fēng)，我們的視野開闊起來，對教育有了更加深刻的了解，許多的疑問在參觀的過程中漸漸明朗起來。

（一）我們需要怎樣的校園文化建設(shè)？

學(xué)校是山，文化是水，水滋養(yǎng)山，山潤澤水，山水相依，學(xué)校才能生動！

見過許多學(xué)校，他們的校園文化就是華麗的裝飾，教學(xué)理念、辦學(xué)思想統(tǒng)統(tǒng)交給文化裝飾公司，校園文化批量生產(chǎn)，量身定做。如同一件衣服穿在學(xué)校身上，但是卻不能融入孩子、老師當(dāng)下的生活，校園文化成為一種浪費(fèi)錢財?shù)难b飾，而根本沒有擔(dān)負(fù)起它該有的一份責(zé)任。校園文化是什么？它應(yīng)該是學(xué)校辦學(xué)理念的一種物化，一種內(nèi)在精神的外顯，而不是一種勉強(qiáng)的附加。

因此，校園文化首先要和學(xué)校的辦學(xué)理念融為一體，每一幅畫，每一個事件，每一個建筑都應(yīng)該是學(xué)校文化的縮影。其次，要發(fā)揮它的育人作用。人們常說要讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話，那么，是否考慮過，我們面向的主要是孩子，墻壁上應(yīng)該是是孩子看得懂并且愿意看的東西。例如，胥江實(shí)驗(yàn)學(xué)校以本校在圍棋等比賽中獲獎的孩子為原型，建筑的人物群雕像。在教學(xué)樓依次放置了中國行政區(qū)圖、江蘇地圖、蘇州地圖，并標(biāo)注出學(xué)校所在的位置。這種設(shè)計讓孩子有了

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

一種把自己放在一個城市、一個國家、一個星球上的空間意識，顯示了學(xué)校遼闊的視野。

再次，校園文化要本著節(jié)約、適合的原則，在參觀梁豐實(shí)驗(yàn)學(xué)校、塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的時候，所有的展板都是能夠隨時更換。每一面展板上的內(nèi)容都與學(xué)校老師、學(xué)生、課堂、課程息息相關(guān)。印象最深的是上海甘泉外國語學(xué)校的一所幼兒園，兒童課間休息的沙發(fā)完全依照兒童身體大小設(shè)計，雖然我們成人感覺像玩具，但是，以人為本就這樣落實(shí)在這個小小的細(xì)節(jié)里。

9所學(xué)校的校園文化各有特色，但是卻有一個相同的特點(diǎn)：不僅美化了校園，而且利用圖畫、建筑、色彩向兒童呈現(xiàn)了兒童世界的絢麗，同時讓兒童的眼睛看到了自己要走向運(yùn)方的路。十二生肖墻、六藝壁畫、三字經(jīng)、弟子規(guī)休閑亭……傳統(tǒng)的精髓和現(xiàn)代的建筑和諧的生長在一起。

我想，今天，一所學(xué)校應(yīng)該有這樣一種眼光，讓每一個孩子站在學(xué)校這塊小小的土地上，能看到這塊土地走過的歲月滄桑，了解世界到學(xué)校的距離，從而找到自己的坐標(biāo)，看到世界的宏大與渺小，人的偉大與卑微。只有擁有這樣的眼界，我們的孩子才能變得大氣，學(xué)校才能真正將自己融入社會生活的廣闊天地。

（二）學(xué)校管理的重心該放置到哪個合適的位置？

學(xué)校理念和規(guī)劃是前進(jìn)的方向和目標(biāo)，但是，在行進(jìn)的過程中決定我們走向未來的往往是腳下的每一小步！

對于學(xué)校管理，以往我們往往定位于服務(wù)，管理服務(wù)于教師成長、學(xué)生管理。但是，管理不僅如此，還擔(dān)負(fù)著一種很重要的作用就是引領(lǐng)，如果沒有高境界的管理加以引領(lǐng)，學(xué)校、教師、學(xué)生都不會有更長足的發(fā)展。老師，學(xué)校、學(xué)生需要看到一個方向，和抵達(dá)這個目的 以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育 的途徑指導(dǎo)。而這些具體的指導(dǎo)由無數(shù)具體的工作細(xì)節(jié)組成，現(xiàn)在，學(xué)校與學(xué)校的差距往往不會在基礎(chǔ)設(shè)施上，也不會在理念的先進(jìn)與否上，而在于具體的管理細(xì)節(jié)中。在梁豐中學(xué)的宣傳欄里，幾張手寫的和打印的紙張吸引了參觀者的目光，每一天值班領(lǐng)導(dǎo)的值班記錄公告，上面從早讀、大課間，到中午就餐、離校值班，到晚上學(xué)生活動情況都一一記錄。其中，每一項(xiàng)都列出表揚(yáng)事例和存在問題。在胥江實(shí)驗(yàn)中學(xué)，每天在行政樓的樓門廳都有各處室工作月報以及當(dāng)日工作訊息。各個科室工作的情況一目了然。在顯眼的展板利用實(shí)際圖片的形式讓每個孩子看到學(xué)生背包、發(fā)型的標(biāo)準(zhǔn)……

一邊參觀我們一邊思考：管理要的不僅僅是完善的制度，而是有力的執(zhí)行和及時的反饋。所有的制度、規(guī)定要本著尊重實(shí)際情況，講求實(shí)用價值，獲得實(shí)際效果為原則。哪些是必須要做，而且做了對學(xué)生有價值的，我們就花力氣做，并且做好！就像我們學(xué)校的學(xué)分評價，每月我們都要投入許多的精力去開展、反饋、交流，但是，看到學(xué)生的變化，我們覺得這份辛苦是有巨大的價值的。

現(xiàn)在，許多學(xué)校都在抱怨學(xué)生常規(guī)教育難，僅僅依靠活動是不是就能引導(dǎo)每個孩子做好走路、集會、禮讓等基本的要求呢！我認(rèn)為是不可能的。某一階段的評比必然會帶有一定的功利性，學(xué)生這些基本的習(xí)慣和素質(zhì)養(yǎng)成需要時間，需要規(guī)訓(xùn)，因此，除了活動的推進(jìn)外，日常檢查反饋顯得尤為重要。

管理需要在日復(fù)一日的重復(fù)中堅持做好每個細(xì)節(jié)，而且要有一種視野高遠(yuǎn)的智慧。不能只是為了班級的榮譽(yù)，而應(yīng)該讓孩子看到，走出教室，走出學(xué)校，他依然需要這樣做。在參觀中，我曾看到一年級的孩子安安靜靜地跟隨老師從操場走進(jìn)教室，那種安靜讓我覺得不可思議，也許我們認(rèn)為小孩子就應(yīng)該天真活潑。但是，那里的老師告訴

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

孩子，只要身邊有他人，就要把聲音降到最低，因?yàn)檫@是公共空間……

可見，管理，不是簡單的要求他人必須這樣做，最重要的是要告訴被管理者為什么要這樣做。

面對千頭萬序的細(xì)節(jié)工作，我想，管理同樣需要作出選擇，選擇那些利于提高教師科研能力、管理班級能力，利于學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的事情。對工作進(jìn)行整合，減輕教師負(fù)擔(dān)。例如，對于班級管理這一些工作，可以將每學(xué)期班級及班主任工作設(shè)計好，班隊(duì)會工作規(guī)劃，班級小組建設(shè)，班委會人員組成，安全教育等整合成冊，學(xué)校只需要定期檢查交流即可，而不必要一會兒讓教師上報這個，一會兒又讓老師上報那個，讓老師處在一種焦灼的忙碌中。

我想管理就是在選擇對方向后，按照計劃沿著貫徹執(zhí)行、反饋總結(jié)、矯正改進(jìn)這樣一個路線循環(huán)往復(fù)的過程。

（三）從課程特色到特色課程，我們距離還有多遠(yuǎn)？

當(dāng)我們構(gòu)建起完整的課程體系，無疑，我們需要品牌課程來書寫我們的獨(dú)特和風(fēng)格！

參觀的這9處學(xué)校，他們的學(xué)校課程已經(jīng)自成體系，特色鮮明。而且對科技方面的課程尤其重要，電子顯微鏡、航模制作、模擬汽車駕駛等等，在這方面，我們北方的顯然有些落后。而且，科技類、實(shí)踐類的課程偏少，而現(xiàn)實(shí)是我們的孩子對這類課程興趣濃厚，以我學(xué)校為例，每學(xué)期情智課程申報的時候，魔方、七巧板、三棋、手工等課程都是爆滿。因此，我們必須根據(jù)本校現(xiàn)有資源積極改進(jìn)，把那些和學(xué)生生活緊密聯(lián)系的科學(xué)類、實(shí)踐類課程大量引入課程結(jié)構(gòu)中。

同時，所有課程的開設(shè)都是基于學(xué)生的興趣和成長需要，而不是為了追趕社會的潮流。所以，塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、婁江小學(xué)都有一些歷史悠久的課程，并逐漸成為一種品牌課程，為學(xué)生成長過程中特定階段

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

提供必備營養(yǎng)。

反思當(dāng)下某些學(xué)校的課程還存在追求潮流，追求數(shù)量的影子，沒有將課程和學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)理念很好地融合在一起。因此，我想在課程建設(shè)方面，應(yīng)該進(jìn)一步厘清認(rèn)識，不能將課程和活動混在一起，完善課程評價，做好三級課程的融合和互補(bǔ)。從追求課程特色轉(zhuǎn)向追求特色課程。從某幾個課程項(xiàng)目出發(fā)，做精致，做出特色。比如教學(xué)內(nèi)容的階段規(guī)劃、學(xué)生作品的展示、相關(guān)比賽活動的舉辦。以及將學(xué)生特色活動宣傳手冊的推廣。因此，我們需要從追求課程的豐富這個層面轉(zhuǎn)向追求課程的精致、課程的風(fēng)格！努力爭取展示機(jī)會，獲得多方的建議，不斷得以推進(jìn)！

（四）如何讓榮譽(yù)成為推動教師持久發(fā)展的動力？

當(dāng)榮譽(yù)和責(zé)任成為硬幣的兩面不可割裂的時候，我們的教師成長才能持續(xù)、有力、吸引人！

在胥江實(shí)驗(yàn)學(xué)校聽取報告時，對名師、學(xué)科帶頭人的梯級管理讓我們深受啟發(fā)。我們面對的問題是一樣的：當(dāng)老師獲得名師、學(xué)科帶頭人等稱號之后，許多教師開始停滯不前，甚至倒退。江蘇的管理很系統(tǒng)，各種榮譽(yù)獲得的標(biāo)準(zhǔn)相對固定清晰，只要你能達(dá)到即可獲得某種榮譽(yù)，但是從榮譽(yù)取得的那一天，你就承擔(dān)起相應(yīng)的任務(wù)，而考核是極其嚴(yán)格的。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的獲得新的高一級的榮譽(yù)，或者給予一定研究經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)某種項(xiàng)目。這樣一個過程和評價機(jī)制促進(jìn)了教師的可持續(xù)發(fā)展，也讓榮譽(yù)具有了持久的含金量，榮譽(yù)和責(zé)任成為不可分割的整體，教師持續(xù)發(fā)展有了保障。

對一個學(xué)校而言，也可以參考這樣一種機(jī)制。對于校級教學(xué)能手、教壇新秀，明確標(biāo)準(zhǔn)。例如，有哪個級別的公開課幾節(jié)，幾篇獲獎的論文，研究過什么課題，參與或主持過什么活動等等。之后，每年必

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才可以申報縣教學(xué)能手，以此類推，形成系統(tǒng)。對于已經(jīng)獲得高一級別榮譽(yù)的教師，必須完成相應(yīng)任務(wù)，才能通過考核。只有這樣，教師的成長才能流動起來。

最后，在塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，看到蘭馨學(xué)校城市少年宮，發(fā)現(xiàn)蘭馨少年宮的許多老師是家長志愿者和社會不同領(lǐng)域的專業(yè)人。而且，南方幾所學(xué)校的城市少年宮服務(wù)對象非常明確，即面向本校學(xué)生。

他們開展的少年宮活動與我們地區(qū)的走班選修課程一致，內(nèi)容相仿。每個專用教室門外或者教室里都張貼著課程表和具體時間。

我想我們現(xiàn)在實(shí)行的是用本校教師資源推進(jìn)課程，但是有些課程因?yàn)槿鄙賹I(yè)人才無法開展。前幾天，我們學(xué)校的一位家長主動要求為我校學(xué)生上圍棋課，我們覺得這是一種家校共建的最好的形式。

我想，把一部分校外人才納入學(xué)校少年宮課程開發(fā)，可以用兩種形式：一是招募家長志愿者，二是將校外那些在藝術(shù)、棋類等方面有特長的人邀請進(jìn)學(xué)校，定期指導(dǎo)，教育局或者學(xué)校頒發(fā)聘請證書。學(xué)校少年宮為這些人提高了知名度，同時，我們的學(xué)生得到了專業(yè)的指導(dǎo)。

另外，南方學(xué)校充分利用校外資源，將圖書館的資源搬進(jìn)學(xué)校，設(shè)立分館，這些好的做法都值得我們借鑒。

走過白墻黛瓦的江南，眼睛看到了教育的另一片天空：講求實(shí)際、適合、實(shí)效，不求大貪多；以開放的姿態(tài)融入社會生活，踏踏實(shí)實(shí)走好當(dāng)下的每一步，自然就會收獲屬于自己的獨(dú)特風(fēng)格！

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

第二篇：赴江滬浙考察學(xué)習(xí)匯報

千里行·教育夢·求索路

——赴江滬浙考察學(xué)習(xí)匯報

墾利縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)崔燕

十月，我們一行20多人在于局長帶領(lǐng)下趕赴江蘇、浙江參觀學(xué)習(xí)。面對這樣難得的機(jī)會，每位成員都滿懷興奮和期待。5天的時間我們參觀了9所學(xué)校。每一所學(xué)校都帶給我們不同的感受，如同憑海臨風(fēng)，我們的視野開闊起來，對教育有了更加深刻的了解，許多的疑問在參觀的過程中漸漸明朗起來。

（一）我們需要怎樣的校園文化建設(shè)？

學(xué)校是山，文化是水，水滋養(yǎng)山，山潤澤水，山水相依，學(xué)校才能生動！

見過許多學(xué)校，他們的校園文化就是華麗的裝飾，教學(xué)理念、辦學(xué)思想統(tǒng)統(tǒng)交給文化裝飾公司，校園文化批量生產(chǎn)，量身定做。如同一件衣服穿在學(xué)校身上，但是卻不能融入孩子、老師當(dāng)下的生活，校園文化成為一種浪費(fèi)錢財?shù)难b飾，而根本沒有擔(dān)負(fù)起它該有的一份責(zé)任。校園文化是什么？它應(yīng)該是學(xué)校辦學(xué)理念的一種物化，一種內(nèi)在精神的外顯，而不是一種勉強(qiáng)的附加。

因此，校園文化首先要和學(xué)校的辦學(xué)理念融為一體，每一幅畫，每一個事件，每一個建筑都應(yīng)該是學(xué)校文化的縮影。其次，要發(fā)揮它的育人作用。人們常說要讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話，那么，是否考慮過，我們面向的主要是孩子，墻壁上應(yīng)該是是孩子看得懂并且愿意看的東西。例如，胥江實(shí)驗(yàn)學(xué)校以本校在圍棋等比賽中獲獎的孩子為原型，建筑的人物群雕像。在教學(xué)樓依次放置了中國行政區(qū)圖、江蘇地圖、蘇州地圖，并標(biāo)注出學(xué)校所在的位置。這種設(shè)計讓孩子有了

以海納百川的胸懷做人民滿意的教育

一種把自己放在一個城市、一個國家、一個星球上的空間意識，顯示了學(xué)校遼闊的視野。

再次，校園文化要本著節(jié)約、適合的原則，在參觀梁豐實(shí)驗(yàn)學(xué)校、塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的時候，所有的展板都是能夠隨時更換。每一面展板上的內(nèi)容都與學(xué)校老師、學(xué)生、課堂、課程息息相關(guān)。印象最深的是上海甘泉外國語學(xué)校的一所幼兒園，兒童課間休息的沙發(fā)完全依照兒童身體大小設(shè)計，雖然我們成人感覺像玩具，但是，以人為本就這樣落實(shí)在這個小小的細(xì)節(jié)里。

9所學(xué)校的校園文化各有特色，但是卻有一個相同的特點(diǎn)：不僅美化了校園，而且利用圖畫、建筑、色彩向兒童呈現(xiàn)了兒童世界的絢麗，同時讓兒童的眼睛看到了自己要走向運(yùn)方的路。十二生肖墻、六藝壁畫、三字經(jīng)、弟子規(guī)休閑亭……傳統(tǒng)的精髓和現(xiàn)代的建筑和諧的生長在一起。

我想，今天，一所學(xué)校應(yīng)該有這樣一種眼光，讓每一個孩子站在學(xué)校這塊小小的土地上，能看到這塊土地走過的歲月滄桑，了解世界到學(xué)校的距離，從而找到自己的坐標(biāo)，看到世界的宏大與渺小，人的偉大與卑微。只有擁有這樣的眼界，我們的孩子才能變得大氣，學(xué)校才能真正將自己融入社會生活的廣闊天地。

（二）學(xué)校管理的重心該放置到哪個合適的位置？

學(xué)校理念和規(guī)劃是前進(jìn)的方向和目標(biāo)，但是，在行進(jìn)的過程中決定我們走向未來的往往是腳下的每一小步！

對于學(xué)校管理，以往我們往往定位于服務(wù)，管理服務(wù)于教師成長、學(xué)生管理。但是，管理不僅如此，還擔(dān)負(fù)著一種很重要的作用就是引領(lǐng)，如果沒有高境界的管理加以引領(lǐng)，學(xué)校、教師、學(xué)生都不會有更長足的發(fā)展。老師，學(xué)校、學(xué)生需要看到一個方向，和抵達(dá)這個目的的途徑指導(dǎo)。而這些具體的指導(dǎo)由無數(shù)具體的工作細(xì)節(jié)組成，現(xiàn)在，學(xué)校與學(xué)校的差距往往不會在基礎(chǔ)設(shè)施上，也不會在理念的先進(jìn)與否上，而在于具體的管理細(xì)節(jié)中。在梁豐中學(xué)的宣傳欄里，幾張手寫的和打印的紙張吸引了參觀者的目光，每一天值班領(lǐng)導(dǎo)的值班記錄公告，上面從早讀、大課間，到中午就餐、離校值班，到晚上學(xué)生活動情況都一一記錄。其中，每一項(xiàng)都列出表揚(yáng)事例和存在問題。在胥江實(shí)驗(yàn)中學(xué)，每天在行政樓的樓門廳都有各處室工作月報以及當(dāng)日工作訊息。各個科室工作的情況一目了然。在顯眼的展板利用實(shí)際圖片的形式讓每個孩子看到學(xué)生背包、發(fā)型的標(biāo)準(zhǔn)……

一邊參觀我們一邊思考：管理要的不僅僅是完善的制度，而是有力的執(zhí)行和及時的反饋。所有的制度、規(guī)定要本著尊重實(shí)際情況，講求實(shí)用價值，獲得實(shí)際效果為原則。哪些是必須要做，而且做了對學(xué)生有價值的，我們就花力氣做，并且做好！就像我們學(xué)校的學(xué)分評價，每月我們都要投入許多的精力去開展、反饋、交流，但是，看到學(xué)生的變化，我們覺得這份辛苦是有巨大的價值的。

現(xiàn)在，許多學(xué)校都在抱怨學(xué)生常規(guī)教育難，僅僅依靠活動是不是就能引導(dǎo)每個孩子做好走路、集會、禮讓等基本的要求呢！我認(rèn)為是不可能的。某一階段的評比必然會帶有一定的功利性，學(xué)生這些基本的習(xí)慣和素質(zhì)養(yǎng)成需要時間，需要規(guī)訓(xùn)，因此，除了活動的推進(jìn)外，日常檢查反饋顯得尤為重要。

管理需要在日復(fù)一日的重復(fù)中堅持做好每個細(xì)節(jié)，而且要有一種視野高遠(yuǎn)的智慧。不能只是為了班級的榮譽(yù)，而應(yīng)該讓孩子看到，走出教室，走出學(xué)校，他依然需要這樣做。在參觀中，我曾看到一年級的孩子安安靜靜地跟隨老師從操場走進(jìn)教室，那種安靜讓我覺得不可思議，也許我們認(rèn)為小孩子就應(yīng)該天真活潑。但是，那里的老師告訴

孩子，只要身邊有他人，就要把聲音降到最低，因?yàn)檫@是公共空間……

可見，管理，不是簡單的要求他人必須這樣做，最重要的是要告訴被管理者為什么要這樣做。

面對千頭萬序的細(xì)節(jié)工作，我想，管理同樣需要作出選擇，選擇那些利于提高教師科研能力、管理班級能力，利于學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的事情。對工作進(jìn)行整合，減輕教師負(fù)擔(dān)。例如，對于班級管理這一些工作，可以將每學(xué)期班級及班主任工作設(shè)計好，班隊(duì)會工作規(guī)劃，班級小組建設(shè)，班委會人員組成，安全教育等整合成冊，學(xué)校只需要定期檢查交流即可，而不必要一會兒讓教師上報這個，一會兒又讓老師上報那個，讓老師處在一種焦灼的忙碌中。

我想管理就是在選擇對方向后，按照計劃沿著貫徹執(zhí)行、反饋總結(jié)、矯正改進(jìn)這樣一個路線循環(huán)往復(fù)的過程。

（三）從課程特色到特色課程，我們距離還有多遠(yuǎn)？

當(dāng)我們構(gòu)建起完整的課程體系，無疑，我們需要品牌課程來書寫我們的獨(dú)特和風(fēng)格！

參觀的這9處學(xué)校，他們的學(xué)校課程已經(jīng)自成體系，特色鮮明。而且對科技方面的課程尤其重要，電子顯微鏡、航模制作、模擬汽車駕駛等等，在這方面，我們北方的顯然有些落后。而且，科技類、實(shí)踐類的課程偏少，而現(xiàn)實(shí)是我們的孩子對這類課程興趣濃厚，以我學(xué)校為例，每學(xué)期情智課程申報的時候，魔方、七巧板、三棋、手工等課程都是爆滿。因此，我們必須根據(jù)本?，F(xiàn)有資源積極改進(jìn)，把那些和學(xué)生生活緊密聯(lián)系的科學(xué)類、實(shí)踐類課程大量引入課程結(jié)構(gòu)中。

同時，所有課程的開設(shè)都是基于學(xué)生的興趣和成長需要，而不是為了追趕社會的潮流。所以，塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、婁江小學(xué)都有一些歷史悠久的課程，并逐漸成為一種品牌課程，為學(xué)生成長過程中特定階段

提供必備營養(yǎng)。

反思當(dāng)下某些學(xué)校的課程還存在追求潮流，追求數(shù)量的影子，沒有將課程和學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)理念很好地融合在一起。因此，我想在課程建設(shè)方面，應(yīng)該進(jìn)一步厘清認(rèn)識，不能將課程和活動混在一起，完善課程評價，做好三級課程的融合和互補(bǔ)。從追求課程特色轉(zhuǎn)向追求特色課程。從某幾個課程項(xiàng)目出發(fā)，做精致，做出特色。比如教學(xué)內(nèi)容的階段規(guī)劃、學(xué)生作品的展示、相關(guān)比賽活動的舉辦。以及將學(xué)生特色活動宣傳手冊的推廣。因此，我們需要從追求課程的豐富這個層面轉(zhuǎn)向追求課程的精致、課程的風(fēng)格！努力爭取展示機(jī)會，獲得多方的建議，不斷得以推進(jìn)！

（四）如何讓榮譽(yù)成為推動教師持久發(fā)展的動力？

當(dāng)榮譽(yù)和責(zé)任成為硬幣的兩面不可割裂的時候，我們的教師成長才能持續(xù)、有力、吸引人！

在胥江實(shí)驗(yàn)學(xué)校聽取報告時，對名師、學(xué)科帶頭人的梯級管理讓我們深受啟發(fā)。我們面對的問題是一樣的：當(dāng)老師獲得名師、學(xué)科帶頭人等稱號之后，許多教師開始停滯不前，甚至倒退。江蘇的管理很系統(tǒng)，各種榮譽(yù)獲得的標(biāo)準(zhǔn)相對固定清晰，只要你能達(dá)到即可獲得某種榮譽(yù)，但是從榮譽(yù)取得的那一天，你就承擔(dān)起相應(yīng)的任務(wù)，而考核是極其嚴(yán)格的。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的獲得新的高一級的榮譽(yù)，或者給予一定研究經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)某種項(xiàng)目。這樣一個過程和評價機(jī)制促進(jìn)了教師的可持續(xù)發(fā)展，也讓榮譽(yù)具有了持久的含金量，榮譽(yù)和責(zé)任成為不可分割的整體，教師持續(xù)發(fā)展有了保障。

對一個學(xué)校而言，也可以參考這樣一種機(jī)制。對于校級教學(xué)能手、教壇新秀，明確標(biāo)準(zhǔn)。例如，有哪個級別的公開課幾節(jié)，幾篇獲獎的論文，研究過什么課題，參與或主持過什么活動等等。之后，每年必

須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才可以申報縣教學(xué)能手，以此類推，形成系統(tǒng)。對于已經(jīng)獲得高一級別榮譽(yù)的教師，必須完成相應(yīng)任務(wù)，才能通過考核。只有這樣，教師的成長才能流動起來。

最后，在塘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，看到蘭馨學(xué)校城市少年宮，發(fā)現(xiàn)蘭馨少年宮的許多老師是家長志愿者和社會不同領(lǐng)域的專業(yè)人。而且，南方幾所學(xué)校的城市少年宮服務(wù)對象非常明確，即面向本校學(xué)生。

他們開展的少年宮活動與我們地區(qū)的走班選修課程一致，內(nèi)容相仿。每個專用教室門外或者教室里都張貼著課程表和具體時間。

我想我們現(xiàn)在實(shí)行的是用本校教師資源推進(jìn)課程，但是有些課程因?yàn)槿鄙賹I(yè)人才無法開展。前幾天，我們學(xué)校的一位家長主動要求為我校學(xué)生上圍棋課，我們覺得這是一種家校共建的最好的形式。

我想，把一部分校外人才納入學(xué)校少年宮課程開發(fā)，可以用兩種形式：一是招募家長志愿者，二是將校外那些在藝術(shù)、棋類等方面有特長的人邀請進(jìn)學(xué)校，定期指導(dǎo)，教育局或者學(xué)校頒發(fā)聘請證書。學(xué)校少年宮為這些人提高了知名度，同時，我們的學(xué)生得到了專業(yè)的指導(dǎo)。

另外，南方學(xué)校充分利用校外資源，將圖書館的資源搬進(jìn)學(xué)校，設(shè)立分館，這些好的做法都值得我們借鑒。

走過白墻黛瓦的江南，眼睛看到了教育的另一片天空：講求實(shí)際、適合、實(shí)效，不求大貪多；以開放的姿態(tài)融入社會生活，踏踏實(shí)實(shí)走好當(dāng)下的每一步，自然就會收獲屬于自己的獨(dú)特風(fēng)格！

第三篇：赴蘇浙滬考察學(xué)習(xí)的匯報(講稿)

赴蘇浙滬考察學(xué)習(xí)的匯報

經(jīng)濟(jì)管理系 劉法權(quán)

3月21日—26日，在教務(wù)處徐少波處長的帶領(lǐng)下，中文系副主任茹益益、外語系副主任朱賢、經(jīng)濟(jì)管理系主任助理劉宇前往上海、蘇州、無錫、杭州、紹興等地進(jìn)行為期一周的考察學(xué)習(xí)。

一、考察經(jīng)過

21日，我們抵達(dá)上海，參觀了位于閔行區(qū)吳中路的天禧嘉福大酒店，酒店方王經(jīng)理帶領(lǐng)我們實(shí)地察看了中餐包間、西餐大廳、標(biāo)準(zhǔn)客房、健身房和室內(nèi)游泳館等設(shè)施。

當(dāng)天下午，參觀了新海嘉集團(tuán)旗下的上海優(yōu)怡超市和優(yōu)怡網(wǎng)銷中心 晚上八點(diǎn)，我們一行乘車來到華東師范大學(xué)中山北路校區(qū)的留學(xué)交流中心，看望了在此培訓(xùn)的我校師生，徐處長詳細(xì)詢問了各位老師學(xué)生的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

22日上午，參觀了阿里巴巴網(wǎng)銷現(xiàn)場和上海藍(lán)珀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，在向經(jīng)理的安排下，實(shí)地參觀了阿里巴巴下屬的誠信通網(wǎng)銷現(xiàn)場，察看了中國移動服務(wù)外包的藍(lán)珀呼叫中心。

當(dāng)天下午，我們又驅(qū)車趕往蘇州，抵達(dá)蘇州香山國際大酒店。

23日，蘇州香山國際大酒店總經(jīng)理鄒鈞先生簡要介紹了酒店管理運(yùn)行情況，在酒店人力資源部陳子萍的帶領(lǐng)下，實(shí)地察看了中西餐廳，大堂和會議接待中心，并就校企合作事宜作了有益探討。

24日，我們一行四人抵達(dá)無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，與該校沈蘇林副院長、經(jīng)貿(mào)學(xué)院徐法坤院長，商務(wù)外語學(xué)院徐福文院長進(jìn)行了簡短的座談。在該校教務(wù)處朱璋龍副處長及相關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了經(jīng)貿(mào)學(xué)院的物流管理實(shí)訓(xùn)室、旅游管理系的模擬導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)室、旅行社業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)室等9個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。

25日，抵達(dá)杭州，看望了在安邦保險實(shí)習(xí)的管理系學(xué)生，通過召開座談會了解學(xué)生的實(shí)習(xí)生活情況，向該公司人力資源部薄經(jīng)理了解學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)情況。

26日，抵達(dá)紹興，看望了紹興王子宴會大酒店的14名學(xué)生和鑒湖大酒店9名學(xué)生，召開學(xué)生座談會，并向企業(yè)方了解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)情況。

二、考察收獲 1．考察實(shí)習(xí)基地情況 1）旅游酒店類實(shí)習(xí)基地

上海天禧嘉福酒店是一座按國際標(biāo)準(zhǔn)興建的boutique酒店,由上海天禧嘉福酒店管理有限公司全權(quán)經(jīng)營管理。2007年開業(yè)，有客房244間，中西餐、會議接待一應(yīng)俱全。

蘇州香山國際大酒店于2010年11月底試營業(yè)，座落于蘇州太湖之濱，擁有346間設(shè)施徐全的客房，是一所休閑度假會務(wù)酒店。

這兩家酒店屬于酒店業(yè)的高端品牌，可以為我們提供旅游酒店類實(shí)習(xí)崗位，但各有側(cè)重，上海天禧嘉福側(cè)重高端商務(wù)休閑的涉外酒店，對實(shí)習(xí)生外表和外語有要求較高。酒店均以套房為主，內(nèi)設(shè)健身和桑拿洗浴中心，工作強(qiáng)大，工作環(huán)境十分復(fù)雜。實(shí)習(xí)學(xué)生住宿較遠(yuǎn)，下班時間、交通接駁均有不便。蘇州香山酒店是以會議、休閑為主的度假型酒店，具有國資背景，一切管理都在調(diào)整之中。實(shí)習(xí)地點(diǎn)主要以餐飲、會議接待為主，工作環(huán)境優(yōu)雅。員工有獨(dú)立宿舍，食宿方便。同時，酒店管理方和投資方對此次考察高度重視。綜合各方因素，一致覺得蘇州香山國際大酒店更適合作為我系旅游酒店類合作教學(xué)實(shí)習(xí)基地。

2）營銷類實(shí)習(xí)基地

上海優(yōu)怡商業(yè)有限公司隸屬于新海嘉集團(tuán)，以高端消費(fèi)人群為主要目標(biāo)，其主營業(yè)務(wù)是打造復(fù)合型的生活用品零售渠道，包括精品超市、電子商務(wù)網(wǎng)站和高檔時尚服飾實(shí)體店。我們此次考察上海優(yōu)怡旗下的優(yōu)怡超市和優(yōu)怡網(wǎng)銷中心。上海藍(lán)珀通信技術(shù)有限公司旗下的藍(lán)珀呼叫中心主要為客戶提供以下的服務(wù)：整體業(yè)務(wù)外包、系統(tǒng)設(shè)備外包、裸座席外包、服務(wù)專員外包呼入服務(wù)、呼出服務(wù)等。

阿里巴巴網(wǎng)銷中心主要是通過誠信通幫賣家開展網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)上商鋪,可以發(fā)布產(chǎn)品圖片和買賣信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品，并在阿里巴巴大市場享有各項(xiàng)優(yōu)先權(quán)：信息排名靠前，獨(dú)享買家信息，免費(fèi)使用在線聯(lián)系和客戶管理工具等。

總體上看，以上三家企業(yè)都可以提供營銷類實(shí)習(xí)崗位，但其經(jīng)營業(yè)態(tài)不同而有所側(cè)重。上海優(yōu)怡超市是主營高端生活用品，目前正在裝修、調(diào)試和鋪貨階段，估計在五一前后開業(yè)。一樓定位國際精品，為注重生活品質(zhì)的人士提供專業(yè)服務(wù)，對學(xué)生口語交流有一定要求。二樓是電子網(wǎng)銷中心，主營精品購物網(wǎng)站，為全國第一家真正的網(wǎng)上精致生活用品綜合電子商城，涵蓋衣食住行各類商品，網(wǎng)站目前在籌備階段，預(yù)計上線時間本月底。

藍(lán)珀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司為中國移動提供服務(wù)外包，阿里巴巴網(wǎng)銷中心主要以銷售誠信通為主，兩家單位在崗員工多為中專生，工作環(huán)境狹小，周圍屬于松江郊區(qū)，離市區(qū)較遠(yuǎn)，生活條件不方便，工作設(shè)備一般，任務(wù)量壓力較大，在電銷行業(yè)中屬于起步階段。

通過實(shí)地考察，分析比較，我們認(rèn)為可以讓部分學(xué)生在優(yōu)怡超市和優(yōu)怡網(wǎng)銷中心進(jìn)行實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)。

2．無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院前身為江蘇省無錫商業(yè)學(xué)校，建于1965年，2000年升格為培養(yǎng)高素質(zhì)高級技能型專門人才的普通高等職業(yè)學(xué)校，該校實(shí)行“訂單培養(yǎng)”模式，校企合作體制完善。此次無錫學(xué)習(xí)之行，重點(diǎn)參觀了經(jīng)貿(mào)學(xué)院的物流管理實(shí)訓(xùn)室和旅游管理系的9個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。

在經(jīng)貿(mào)學(xué)院五個專業(yè)中，市場營銷和工商管理是省級重點(diǎn)專業(yè)，物流管理、國際貿(mào)易和連鎖經(jīng)營管理為市級示范專業(yè)。課程建設(shè)上，《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》和《ERP原理與應(yīng)用》為國家級精品課程，《財務(wù)管理》和《財務(wù)會計》為省級精品課程。該學(xué)院在課程建設(shè)和專業(yè)建設(shè)值得我們借鑒。

旅游管理系以旅游管理專業(yè)為重點(diǎn)，與酒店管理、烹飪工藝與營養(yǎng)、西餐工藝、休閑服務(wù)管理等專業(yè)結(jié)合形成了旅游管理專業(yè)群，以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方面，該系擁有前廳綜合實(shí)訓(xùn)室、旅游信息實(shí)訓(xùn)室、旅行社業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)室、客房綜合實(shí)訓(xùn)室、會議服務(wù)實(shí)訓(xùn)室、西餐服務(wù)實(shí)訓(xùn)室、茶藝實(shí)訓(xùn)室、模擬導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)室等九個精品實(shí)訓(xùn)室。旅游管理專業(yè)為學(xué)院“江蘇省示范高職院校建設(shè)單位”重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，省財政、學(xué)院以及企業(yè)共投入500萬元建設(shè)資金；2009年被確定為“無錫市示范專業(yè)”；“烹飪工藝與營養(yǎng) 3 專業(yè)”為江蘇省高等學(xué)校特色專業(yè)；“酒店管理專業(yè)”為學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。

3．看望實(shí)習(xí)生情況

我們在考察實(shí)習(xí)基地的同時，也走訪了在杭州安邦保險、浙江王子宴會酒店和紹興鑒湖大酒店頂崗實(shí)習(xí)的26名學(xué)生。召開三次實(shí)習(xí)生座談會，發(fā)現(xiàn)一些共性問題，歸納如下：

1、普遍反映工作壓力大，工作強(qiáng)度高，工作時間長。

2、住宿條件較差，只能滿足基本生活，員工宿舍管理混亂，偷盜事件時有發(fā)生，尤其是紹興鑒湖大酒店在3月24日凌晨，女生宿舍發(fā)生偷盜事件，導(dǎo)致我系一女生價值4999元的筆記本電腦丟失。

3、工資不能及時兌現(xiàn)，部分基地拖欠工資的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性。

4、實(shí)習(xí)單位對待實(shí)習(xí)生采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，尤其在包廂提成、員工住宿、崗位分工等方面。

5、實(shí)習(xí)學(xué)生不能主動與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師溝通，導(dǎo)致實(shí)習(xí)過程的矛盾集中爆發(fā)，影響了實(shí)習(xí)基地與我系的合作關(guān)系。

6、未經(jīng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師允許，實(shí)習(xí)學(xué)生擅自辭職離崗，部分學(xué)生處理問題方式過激。

會后，就學(xué)生反映的有關(guān)問題及時反饋給酒店，并積極與酒店方溝通協(xié)調(diào)，今后我系還會繼續(xù)關(guān)注。

三、考察心得體會

1．開辦專業(yè)以市場需求為導(dǎo)向。

作為高職高專性質(zhì)的學(xué)校，開設(shè)新專業(yè)一定要以市場需求為導(dǎo)向。無論是經(jīng)貿(mào)學(xué)院開設(shè)的連鎖經(jīng)營管理、物流管理專業(yè)，還是旅游管理系開設(shè)的烹飪工藝與營養(yǎng)、導(dǎo)游等專業(yè)，都是社會需求量較大的專業(yè)。人才培養(yǎng)以學(xué)生就業(yè)需求為導(dǎo)向，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主體，英語和計算機(jī)教學(xué)為兩翼，著力打造應(yīng)用復(fù)合型特色人才，無錫商院的畢業(yè)生就業(yè)率高達(dá)99%。結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，個人認(rèn)為，今后應(yīng)開設(shè)勞動密集型、社會急需的應(yīng)用性專業(yè)。2．開辦就業(yè)定向班

通過與上海藝志管理咨詢公司開設(shè)就業(yè)定向班，使學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間在接受學(xué)歷教育的同時，接受崗前技能素質(zhì)培訓(xùn)（包括：普通話、計算機(jī)操作技術(shù)、溝通應(yīng)用技巧、客服禮儀等課程）；在頂崗實(shí)習(xí)期間接受職業(yè)培訓(xùn)（包括：職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo)、繼續(xù)教育指導(dǎo)、在職進(jìn)修，商務(wù)談判技巧等課程），實(shí)現(xiàn)“學(xué)歷+技能+實(shí)訓(xùn)”三向交叉培養(yǎng)，讓每一個學(xué)生都能畢業(yè)時定崗就業(yè)。因此，可以在部分對口專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善就業(yè)定向培養(yǎng)機(jī)制，直到全面推廣。

3．強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)教學(xué)

教學(xué)實(shí)訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)，是讓學(xué)生了解社會、接觸生產(chǎn)實(shí)際，提高學(xué)生應(yīng)用能力的重要教學(xué)過程。注重校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變實(shí)訓(xùn)教學(xué)觀念，我以為做好以兩點(diǎn)： 1）教學(xué)主體應(yīng)是學(xué)生

改變傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中教師是教學(xué)主體的局面，把學(xué)生推到教學(xué)的主體位置，逐步由學(xué)生來選擇實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容，教師的主要任務(wù)是給學(xué)生提供指導(dǎo)，解答實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的各種問題和現(xiàn)象。

2）教學(xué)方法應(yīng)注重激發(fā)和調(diào)動學(xué)生思維

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“理論為主，實(shí)訓(xùn)為輔”的教學(xué)方法，倡導(dǎo)“實(shí)訓(xùn)帶動理論”教學(xué)做一體化的教學(xué)法。積極利用任務(wù)驅(qū)動法開設(shè)綜合性實(shí)訓(xùn)課題，教師布置分派好實(shí)訓(xùn)任務(wù)后，由學(xué)生分組進(jìn)行，從理論到實(shí)踐都由學(xué)生自主設(shè)計完成，教師只在必要時做適當(dāng)指導(dǎo)。這樣，鼓勵學(xué)生獨(dú)立地分析問題、解決問題，從而激發(fā)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的主動性，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探索精神與創(chuàng)新意識。

以人才培養(yǎng)方案論證為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，優(yōu)化整合教材和教學(xué)內(nèi)容，以課程建設(shè)帶動專業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理系學(xué)科建設(shè)的良性循環(huán)。4．健全頂崗實(shí)習(xí)管理制度

此次看望實(shí)習(xí)生，發(fā)現(xiàn)我系在頂崗實(shí)習(xí)管理方面還存在某些不足。如實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師管理缺位，與學(xué)生缺乏溝通，出現(xiàn)實(shí)習(xí)生管理上的真空地帶；實(shí)習(xí)生維權(quán)意識淡薄，出現(xiàn)問題不能及時向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師匯報；實(shí)習(xí)單位不能完全履行實(shí)習(xí)協(xié)議，協(xié)議執(zhí)行缺乏監(jiān)控等等。

鑒于此，我們今后要及時與學(xué)生溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)遺漏和管理真空地帶，堅持實(shí)習(xí)走訪常態(tài)化、實(shí)習(xí)管理監(jiān)測動態(tài)化，完善頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制，為我系今后的實(shí)習(xí)管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這次外出考察給我的感到收獲很大，既開闊了視野，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，也找到了我系教學(xué)管理與其他高校的差距，對下一步我系深化教學(xué)改革有了更清醒的認(rèn)識，并將考察所得在自己的教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，能邁出可喜的一步。因此，我們有理由推論，只有給予教師更多走出去的機(jī)會，才能讓教師了解新理論、新方法，進(jìn)而切實(shí)提高教師參與教改的主動性與積極性，推動我系教學(xué)管理工作的全面發(fā)展。

第四篇：關(guān)于赴浙滬蘇學(xué)習(xí)考察情況的報告

關(guān)于赴浙滬蘇學(xué)習(xí)考察情況的報告

市委、市政府赴南方學(xué)習(xí)考察團(tuán)

（２００３年８月１９日）

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2003-08-25

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委一屆四次全會精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，站在更高的起點(diǎn)、更高的層次上謀劃衡水的發(fā)展，７月２５日至８月５日，市委、市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)李俊渠、張增良、馬長和、孫志人、楊勝忠、陳強(qiáng)帶領(lǐng)各縣市區(qū)委書記和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一行３４人，赴浙江省溫州市、金華市、義烏市、寧波市、上海浦東新區(qū)和江蘇省蘇州市、昆山市、南京市，重點(diǎn)就工業(yè)園區(qū)（高新技術(shù)園區(qū)）建設(shè)、企業(yè)改革、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)等問題進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)考察。

學(xué)習(xí)考察期間，聽取了這些地方的經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)地考察了上海浦東新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等１１個工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)）和正泰集團(tuán)、三星奧克斯集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等２０家企業(yè)。大家一致感到：這次學(xué)習(xí)考察，時間雖短，但收獲很大。解放了思想，開闊了眼界，增長了見識，看到了差距，增強(qiáng)了加快衡水發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一、總體印象

這次學(xué)習(xí)考察所到的地方，均屬長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。改革開放以來特別是近年來，這些地區(qū)創(chuàng)造了一個又一個的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，取得了舉世矚目的巨大成就。這次學(xué)習(xí)考察，使我們又一次受到了極大的啟發(fā)和教育，給我們留下了極其深刻的印象，歸納起來，主要有以下幾個方面：

（一）發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)。我們所到市、區(qū)都是在基數(shù)很大的基礎(chǔ)上，年年邁大步，年年創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以超常規(guī)的速度向前推進(jìn)。溫州市是我國股份制經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了溫州速度。從１９７８年到２００２年，全市ＧＤＰ從１３．２億元增加到１１０５億元，年均增長１５．５％；財政收入從１．３５億元增加到１２６億元，年均增長２０．８％；農(nóng)民人均純收入從１１３元增長到５０９１元，年均增長１７．２％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從１９８１年的４２２元增加到去年的１４５９１元，年均增長１５．９％。用他們的話講：溫州人用２０多年的時間，完成了從“生存命題”到“發(fā)展命題”的跨越。蘇州市，總面積８４８８平方公里，與我市大體相當(dāng)。近年來，其發(fā)展速度始終保

持高位增長，整體實(shí)力大大增強(qiáng)。預(yù)計今年財政收入達(dá)到４００億元，比去年純增１００億元。去年在全國各大城市中，ＧＤＰ列第五位，地方財政收入列第六位。五個縣進(jìn)入全國百強(qiáng)前十名。蘇州以全國０．０９％的國土面積和０．４５％的人口，創(chuàng)造了占全國２％的ＧＤＰ、２．１％的財政收入、６％的外貿(mào)出口總額，外商直接投資占到了全國的近１／１０。南京市，去年實(shí)現(xiàn)財政收入２６５億元，比上年增長２６．７％；其中地方財政收入１４４億元，增幅達(dá)到４８．２％。南京市浦口區(qū)，最近幾年財政收入每兩年翻一番，今年上半年，實(shí)現(xiàn)財政收入９．３億元，同比增長１１９％。正泰集團(tuán)，是一家生產(chǎn)低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表等為主的企業(yè)，從１９８４年建廠到現(xiàn)在十幾年間，資產(chǎn)增長了２萬倍、產(chǎn)值增長了１０萬倍、利稅增長了１５萬倍，綜合實(shí)力在同行業(yè)中名列全國第一、世界第五。這些地區(qū)的高速發(fā)展，超乎我們的想象。

（二）投入力度大，發(fā)展后勁足。我們所到之處，投入的力度令人驚嘆，到處是大規(guī)模的建設(shè)場面，到處是一片生機(jī)盎然、欣欣向榮、蒸蒸日上的發(fā)展景象。蘇州市，把增投入、上項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一抓手。近年來，每年都有數(shù)十億元甚至上百億元的大項(xiàng)目投產(chǎn)。去年完成全社會固定資產(chǎn)投資８１０億元，今年上半年完成６５０億元，同比增長８１．２％。他們計劃用五年的時間，通過深化改革，做大做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)，形成２０個年銷售收入超１００億的大型企業(yè)和２００個超１０億的大企業(yè)。

南京市，近年來投資呈幾何級數(shù)增長，去年完成全社會固定資產(chǎn)投資６０３億元，同比增長２９．７％，今年上半年完成３８８．９億元，同比增長７７．１％。上海浦東新區(qū)近兩年全社會固定資產(chǎn)投資超過１０００億元，去年達(dá)到５８６．６億元。寧波鄞州區(qū)，今年上半年已完成全社會固定資產(chǎn)投資５０億元，同比增長４６％。高質(zhì)量、大規(guī)模的投入，為這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展積蓄了后勁，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）開放領(lǐng)域?qū)?，?jīng)濟(jì)外向度高。我們考察的地方，大多為沿海沿江開放城市，通過開放吸引各種生產(chǎn)要素，借助外力發(fā)展自己，是這些地區(qū)的一個突出特點(diǎn)。南京市實(shí)施全面開放、全城開放、全方位開放，加速實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)倍增計劃，去年合同利用外資、實(shí)際利用外資同比分別增長２６１％和８８．７％。今年上半年，全市共新批外資項(xiàng)目４０１個，合同利用外資１９億美元，實(shí)際利用外資１０．５億美元。蘇州市目前累計有外資企業(yè)１萬多家，注冊外資３５３．８億美元，實(shí)際利用外資２９７．５億美元，世界５００強(qiáng)跨國公司中有８６家投資蘇州，３０多家設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。去年，外商在該市直接投資占全社會固定資產(chǎn)投資的４４．３％，涉外兩稅占財政收入的３８．５％，外資企業(yè)出口占出口總額的７８．９％。昆山作為一個縣級市，已累計批準(zhǔn)三資企業(yè)２６００多家，合同外資超過１５０億美元，到賬外資超過６７億美元。目前，該市財政收入的６０％，銷售收入和利稅的７５％，工業(yè)投資的８５％，自營出口額的９８％均來自外資企業(yè)。外向型經(jīng)濟(jì)已成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

（四）城鄉(xiāng)面貌新，現(xiàn)代化程度高。無論是聽經(jīng)驗(yàn)介紹，還是實(shí)地考察，處處使我們感受到，這些地方的現(xiàn)代化程度已經(jīng)走在全國的前列，有的已達(dá)到國際先進(jìn)水平；發(fā)達(dá)的城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新穎別致的城市建筑，高技術(shù)、高效能的現(xiàn)代化企業(yè)，高品位的生態(tài)生活環(huán)境都使考察團(tuán)成員贊嘆不已。同時，這些地區(qū)干部群眾與時俱進(jìn)的思想觀念和高效率、快節(jié)奏的精神風(fēng)貌，也處處展現(xiàn)出現(xiàn)代社會的風(fēng)采。

二、主要經(jīng)驗(yàn)與啟示

這次考察的浙滬蘇幾個先進(jìn)地區(qū)，盡管發(fā)展的基礎(chǔ)和條件不同，區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史人文等方面情況各異，但他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)有許多共同之處，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，同時也使我們得到一些深刻的啟示。

（一）站在更高的層次上解放思想，以先人一步的思想觀念、高人一籌的發(fā)展思路、超人一層的理性思考指導(dǎo)實(shí)踐。在考察過程中，我們強(qiáng)烈地感受到，這些地方有著一個共同的特點(diǎn)，就是他們的觀念新、思路新，都有一種敢闖敢干敢為人先的膽識、與時俱進(jìn)的思想觀念和尊重群眾創(chuàng)造性實(shí)踐的求實(shí)精神。在改革與發(fā)展的實(shí)踐中，都善于用改革的思路和市場經(jīng)濟(jì)的辦法，用全新的理念來研究新情況，解決新問題，謀劃新思路，求得新突破。溫州人的觀念處處體現(xiàn)出超前的思維，他們過去靠吃苦耐勞賺錢，靠自己奮斗賺錢，靠靈活變通賺錢，現(xiàn)在提出靠現(xiàn)代經(jīng)營理念賺錢，他們提出在學(xué)習(xí)新知中成長，在學(xué)習(xí)世界中成長；對知識的理解是信息加思考，對創(chuàng)新的理解是創(chuàng)意加市場價值，因而能夠做到政策規(guī)定之內(nèi)的快干，政策規(guī)定之外的探索干，別人沒有干過的大膽干。從而探索出了城市經(jīng)營之路、集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、以服務(wù)型政府為特征的新的政企結(jié)合之路等。寧波市，善于用現(xiàn)代的經(jīng)營理念、市場經(jīng)濟(jì)的辦法，來解決城市建設(shè)中的資金瓶頸，他們用８７００萬元資金買殼上市，成立了城市建設(shè)投資開發(fā)公司，融通城市建設(shè)資金達(dá)到１００億元，他們計劃再用三年的時間達(dá)到２００億元。昆山市３０００畝高標(biāo)準(zhǔn)森林公園的建設(shè)和運(yùn)營，靠的是政府引導(dǎo)、政策扶持、市場運(yùn)作，政府只給政策，不出資金。從這些地方的實(shí)踐中，我們深深地感到，觀念決定思路，思路決定出路。常規(guī)的思路，只能獲得常規(guī)的發(fā)展效果；超常規(guī)的思路，加上扎扎實(shí)實(shí)的工作措施，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展成效。

（二）具有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，善于在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇加快發(fā)展自己?？疾熘?，我們發(fā)現(xiàn)這些地方，干部群眾對形勢的分析、對機(jī)遇的認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和把握有著超凡的見識和本領(lǐng)。在他們眼中，處處是商機(jī)，就看你找不找；時時有商機(jī)，就看你搶不搶；哪里都有效益，就看你干不干。蘇州市自黨的十一屆三中全會以來，抓住了三次大的機(jī)遇，一是２０世紀(jì)８０年代初期，他們及時抓住農(nóng)村改革的機(jī)遇，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的蘇南模式。二是２０世紀(jì)９０年代，抓住上海浦東和沿江地區(qū)大開發(fā)、大開放和鄧小平南方談話的機(jī)遇，主動服務(wù)，迎接輻射，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，使蘇州成為沿海吸引外資較多的地區(qū)。三是世紀(jì)之交，抓住我國宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)，加快培育和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，整體競爭實(shí)力明顯提高。昆山是個名不見經(jīng)傳的小市，也正是抓住了這些機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)轉(zhuǎn)工”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外”、“低轉(zhuǎn)高”三個階段的跨越。溫州市搶抓機(jī)遇的本領(lǐng)更是高人一籌，他們善于分析和捕捉市場格局的變化，在市場的夾縫中、空檔中尋找商機(jī)，“小題大做、無中生有、借題發(fā)揮”、“大利大干、小利小干、短期無利長期有利也要干”，在一般人眼里許多難做甚至不屑做的小生意，在溫州都做成全國之最、世界之最的大買賣，形成了一批在全國叫得響的名牌產(chǎn)品。一些產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率在全國遙遙領(lǐng)先：金屬殼打火機(jī)，占到９０％；眼鏡，占到８０％；剃須

刀，占到６０％；水彩筆，占到９０％；拉鏈，占到７０％；鎖具，占到６５％；商標(biāo)徽章，占到４０％。這些地方的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示我們，機(jī)遇無處不有、無時不在，關(guān)鍵在于是不是善于認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和搶抓，只有善于認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇，才能永遠(yuǎn)立于時代發(fā)展的潮頭。

（三）堅持不爭論、不動搖、不停步，始終把發(fā)展這個第一要務(wù)擺在第一的位置。我們學(xué)習(xí)考察的這些地方，都有一種強(qiáng)烈的發(fā)展意識。在發(fā)展的問題上，他們堅持不爭論、不動搖、不停步。只要符合“三個有利于”原則，就大膽地試，大膽地闖，不左顧右盼，不畏首畏尾，更不拘泥于條條框框。認(rèn)準(zhǔn)的事，就一條思路干到底，一個口號喊到底，“任爾東西南北風(fēng)，咬定發(fā)展不放松”。溫州在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)過程中，先后經(jīng)歷過幾次大的波折，中央曾幾次派調(diào)查組到溫州調(diào)查。在爭論面前，溫州歷屆黨委、政府堅持從實(shí)際出發(fā)，對工作中的問題，努力加以改進(jìn)，使之不斷完善；對認(rèn)識上的問題，能說清楚的說清楚，說不清楚的不爭論，允許存在不同認(rèn)識，堅持在解放思想中、在探索實(shí)踐中統(tǒng)一認(rèn)識；對群眾的創(chuàng)造，不爭論，不張揚(yáng)，不壓制，真正做到了面對議論不爭論，面對問題不護(hù)短，面對發(fā)展不動搖，堅持正確的，完善不足的，克服負(fù)面的，引導(dǎo)扭曲的，改正錯誤的，從而極大地保護(hù)了群眾改革與發(fā)展的積極性，促進(jìn)了溫州生產(chǎn)力的發(fā)展。用他們的話講：溫州是在外界爭論中出名，在內(nèi)部不爭論中發(fā)展的。昆山市，１９８８年建設(shè)昆山開發(fā)區(qū)時，沒有享受到國家的優(yōu)惠政策，然而他們始終堅定“發(fā)展是硬道理”這一信條，千方百計加快開放步伐，創(chuàng)造“五通一平”的基礎(chǔ)條件，大力招商引資，硬是贏得了國家級開發(fā)區(qū)的“殊榮”，并加入到沿海１２個開發(fā)區(qū)的行列中。尤為可貴的是，這些地方在已有的成績面前，都有一種永不自滿、強(qiáng)力爭先的意識，面對新一輪的經(jīng)濟(jì)競爭，都在謀求新的更大的發(fā)展。蘇州市，按照十六大提出的“四新”要求，結(jié)合蘇州實(shí)際，提出了“兩個率先”的目標(biāo)：即率先建成高水平的小康社會、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。到２００５年，人均ＧＤＰ要超過５０００美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到２０００美元，農(nóng)民人均純收入超過１０００美元。到２０１０年，力爭人均ＧＤＰ超過１００００美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到３０００美元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到１６００美元。圍繞這一目標(biāo)，也們正在著力構(gòu)筑更高的發(fā)展平臺，爭做“四個龍頭”：即做沿江制造業(yè)基地的龍頭、沿滬寧線高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的龍頭、江蘇規(guī)模企業(yè)的龍頭、江蘇民營企業(yè)的龍頭。南方的經(jīng)驗(yàn)再一次告訴我們：發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，在任何時候、任何情況下，都含糊不得、動搖不得。

（四）謀求發(fā)展的起點(diǎn)高、視野寬、氣魄大，勇于在全省、全國乃至世界的大范圍內(nèi)確立自身定位。這次學(xué)習(xí)考察之處，都把自己放在全省、全國乃至世界范圍內(nèi)的大坐標(biāo)上考慮自身的定位，確立自己的趕超目標(biāo)?？h市級自覺定位在省內(nèi)先進(jìn)和全國百強(qiáng)、地市級自覺定位在全國先進(jìn)乃至和直轄市比高低。上海浦東確定今后５？１０年，打造面向國際的區(qū)域性金融中心、現(xiàn)代物流中心、跨國運(yùn)營管理中心、旅游會展中心和內(nèi)外貿(mào)易中心，建成上海國際中心城市的核心功能區(qū)，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。寧波在城市規(guī)劃上，實(shí)行國際招標(biāo)、國際咨詢，建設(shè)上都是世界一流和國際水平。他們計劃投資１１８億元，建設(shè)世界上最長的跨海大橋，構(gòu)筑上海、杭州、寧波“金三角”。同時通過“四區(qū)三園、江湖港橋”的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)長江三角洲南翼經(jīng)濟(jì)中心和國際現(xiàn)代化大都市。蘇州市在原有城市建設(shè)面積的基礎(chǔ)上，正在依托蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州新區(qū)和沿江開發(fā)區(qū)，再造三個新蘇州。更使我們震撼的是，他們不僅在規(guī)劃上氣魄大，而且建設(shè)上起點(diǎn)高。特別是在招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)和市場建設(shè)上，他們堅

持高標(biāo)準(zhǔn)、高門檻，招就招大商，引就引巨資，上就上大項(xiàng)目，建就建大市場，創(chuàng)就創(chuàng)世界名牌。義烏市正在全力推進(jìn)小商品市場從國內(nèi)走向國際，打造全球最大超市，構(gòu)建世界購物天堂。溫州市，著眼于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的國際化，集中精力建設(shè)“中國鞋都”、“中國電器城”、“中國服裝城”。對照南方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反思我們的工作，深深感到，我們的氣魄不如人家大，膽量不如人家足，視野不如人家寬，速度不如人家快，這既是我們的差距，更是我們的努力方向。

（五）把轉(zhuǎn)變政府職能作為新形勢下環(huán)境建設(shè)的著力點(diǎn)和突破口，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好氛圍。這次學(xué)習(xí)考察，大家強(qiáng)烈地感受到，南方經(jīng)濟(jì)之所以能夠超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，其中一個重要的原因是這些地方政府職能轉(zhuǎn)變到位，各級各部門形成了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大合力，為企業(yè)聚集和活化各類生產(chǎn)要素營造了一個高效、快捷、寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。蘇州市的各級領(lǐng)導(dǎo)，既是招商引資的高手，又是為外商排憂解難的能手。用他們的話講：優(yōu)惠政策是有限的，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)是無限的?！叭^程服務(wù)、全領(lǐng)域服務(wù)、全天候服務(wù)”已經(jīng)融入每一位蘇州干部的思維，成為全市上下的共識。有調(diào)查表明，外商對蘇州的法制環(huán)境滿意率高達(dá)９９．８４％。目前，在整個蘇南，這種服務(wù)已從外資擴(kuò)展到民資，所有投資者都感受到了“親商、安商、富商”的溫馨。上海浦東新區(qū)政府，作為上海政府“模式”改革的試驗(yàn)田，一開始就沒有行業(yè)主管局，經(jīng)營性的職能全部下放給企業(yè)。相對來說，這里的政策不是最優(yōu)的，但這里的服務(wù)和辦事效率是一流的。在他們的項(xiàng)目審批中心，審批機(jī)關(guān)鄭重向社會作出了“一門受理、并聯(lián)審批、兩次辦公、一口收費(fèi)”的承諾。由此創(chuàng)出了投資２４００萬美元的瑞士沃爾沃建筑公司２天通過了審批，新加坡新資房地產(chǎn)公司投資１．３億美元，３天就拿到了許可證的紀(jì)錄。２００１年之前，新區(qū)政府共握有審批權(quán)限７２４項(xiàng)，經(jīng)過兩次改革，只剩下２５３項(xiàng)。管理的領(lǐng)域窄了，但服務(wù)的領(lǐng)域?qū)捔?；政府小了，效率卻大大提高了。他們這種“小政府、大服務(wù)”的管理體制，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

三、借鑒南方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快我市發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）進(jìn)一步解放思想，更新觀念，切實(shí)增強(qiáng)加快衡水發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。對照學(xué)習(xí)考察的南方先進(jìn)地區(qū)，查找我們的差距，我們認(rèn)為，最根本的還是差在思想觀念上。加快衡水的發(fā)展，必須從解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙和體制障礙入手，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。當(dāng)前和今后一個時期，要以興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮為契機(jī)，在全市廣泛開展“學(xué)習(xí)南方經(jīng)驗(yàn)，解放思想，加快衡水發(fā)展”大討論，引導(dǎo)全市廣大干部群眾破除“三種觀念”，強(qiáng)化“三種意識”，發(fā)揚(yáng)“三種精神”。破除“三種觀念”：一是破除在部分干部中存在的小進(jìn)即滿、小富即安、不思進(jìn)取、盲目樂觀的思想觀念。二是破除在部分干部中存在的唯條件、唯客觀論，妄自菲薄，認(rèn)為與先進(jìn)地區(qū)沒法比，學(xué)先進(jìn)地區(qū)沒法學(xué)的思想觀念。三是破除部分干部中存在的經(jīng)驗(yàn)主義和按部就班、墨守陳規(guī)、不求創(chuàng)新的思想觀念。強(qiáng)化“三種意識”：一是強(qiáng)化憂患意識。引導(dǎo)全市上下充分認(rèn)識我們與先進(jìn)地區(qū)的差距，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。二是強(qiáng)化發(fā)展意識。始終把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，任何時候、任何情況下都咬定發(fā)展不動搖。三是強(qiáng)化趕超意識。要站在全省、全國乃至世界的大坐標(biāo)中找準(zhǔn)自己的定位，明確趕超目標(biāo)，推進(jìn)衡水經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。發(fā)揚(yáng)“三種精神”：一是解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神。二是不怕困難、知難而進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。三是永不自滿、敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神。

通過破除“三種觀念”，強(qiáng)化“三種意識”，發(fā)揚(yáng)“三種精神”，努力在全市營造想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、爭先晉位的濃厚氛圍。

（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的新突破。加快衡水的發(fā)展，必須進(jìn)一步完善工作思路，創(chuàng)新工作方法。從衡水的情況看，最根本的出路在工業(yè)，最大的希望在民營，最有效的途徑在開放，最好的抓手是項(xiàng)目。我們要繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓 工業(yè)，關(guān)鍵抓項(xiàng)目，突出抓園區(qū)”的總體思路，緊緊圍繞年初確立的“以工強(qiáng)市、開放興市、特色立市”三大主體戰(zhàn)略和突出抓好的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的新突破。一是在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。突出政策、園區(qū)和骨干企業(yè)“三個帶動”，推動民營經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上水平。二是在園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。切實(shí)抓好現(xiàn)有園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)工作，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，進(jìn)一步完善現(xiàn)有園區(qū)的運(yùn)行機(jī)制和管理體制。三是在以招商引資為重點(diǎn)的對內(nèi)對外開放上實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)放在四個方面：轉(zhuǎn)變招商方式，提高招商實(shí)效，改變過去大轟大翁的招商方式，有針對性地組織小規(guī)模、多批次、專業(yè)化的招商活動；建立專業(yè)招商隊(duì)伍”突出企業(yè)的招商引資主體地位；大力推行以外引外，以商招商。四是在推進(jìn)國有集體企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。把國有、集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革作為重中之重。爭取用一年左右的時間，實(shí)現(xiàn)“四到位一基本”，即企業(yè)整體改制到位、國有集體資產(chǎn)退出到位、工身份置換到位、債權(quán)債務(wù)處理到位，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是在抓好規(guī)劃、搞好城市建設(shè)、提高城鎮(zhèn)化水平上實(shí)現(xiàn)新突破。要借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，以新的理念認(rèn)識城市，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃城市，以精品意識建設(shè)城市，以市場化手段經(jīng)營城市。突出抓好“三個堅持”：堅持規(guī)劃先行，堅持市場運(yùn)作，堅持產(chǎn)業(yè)帶動。特別是要把規(guī)劃作為大問題來抓，要舍得花本錢，請高人，高起點(diǎn)、大手筆進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。六是在轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步強(qiáng)化親商、安商、富商意識，開展誠信服務(wù)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，努力在全市營造競爭有序的市場環(huán)境、公平規(guī)范的法制環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和誠信文明的人文環(huán)境。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。一是要理性思考和科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作。引導(dǎo)各級干部用戰(zhàn)略眼光審視經(jīng)濟(jì)工作，用現(xiàn)代理念研究經(jīng)濟(jì)工作，用辨證思維分析經(jīng)濟(jì)工作，用科學(xué)方法指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作。二是以正在全市開展的“三創(chuàng)一爭”活動為載體，不斷創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)勢、創(chuàng)建人才優(yōu)勢、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境優(yōu)勢，加快發(fā)展，爭先晉位，使衡水的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會各項(xiàng)事業(yè)不斷跨上新臺階。三是要建立健全一套行之有效的機(jī)制。針對縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)不一的實(shí)際，實(shí)行分類指導(dǎo)，分層次確定目標(biāo)，提出要求，加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格考核。四是充分給基層放權(quán)，大膽地為基層撐腰壯膽。要調(diào)動一切有利于發(fā)展的積極因素，進(jìn)一步強(qiáng)化各級干部的發(fā)展意識、實(shí)績意識，鼓勵干的，批評看的，處理搗亂的，最大限度地凝聚民力、民心、民智，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第五篇：赴滬、蘇、浙學(xué)習(xí)考察招商活動報告

赴滬、蘇、浙學(xué)習(xí)考察招商活動報告

（2006年4月21日）

按照《黑龍江省政府學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴上海、江蘇、浙江工作方案》要求，4月中下旬我區(qū)由地委副書記、行署專員、林管局局長和行署副專員、林管局副局長帶隊(duì)，行署招商局、中小企業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)以及地、縣兩級招商部門的負(fù)責(zé)人、新聞部門記者、工作人員共22人參加了這次學(xué)習(xí)考察

招商活動，歷時12天時間，學(xué)習(xí)考察了滬、蘇、浙兩省一市的8個市（區(qū)）縣、18戶企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。在學(xué)習(xí)考察期間，參加全省赴滬、蘇、浙以及溫州的招商引資推介會4次，我區(qū)共簽定了8份項(xiàng)目合同、協(xié)議簽約額達(dá)4.3億元人民幣，還分別在上海奉賢區(qū)、杭州蕭山區(qū)召開了兩次滬、浙企業(yè)代表和知青座談會、項(xiàng)目推介會。同時進(jìn)一步宣傳推介了我區(qū)“工業(yè)園區(qū)”建設(shè)招商項(xiàng)目，吸引滬、蘇、浙戰(zhàn)略投資者加盟合作；宣傳了我區(qū)“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”以及發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”的優(yōu)勢，加強(qiáng)了與兩省一市的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作；宣傳了我區(qū)充分利用兩個一類口岸發(fā)展對俄經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)家參與對俄經(jīng)濟(jì)合作；宣傳推介了我區(qū)與滬、蘇、浙近年來經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作成果和成功的經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)考察活動進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念，尤其是學(xué)到了滬、蘇、浙實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)到了招商引資、精心營造工業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)到了高起點(diǎn)起步、高科技開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

一、基本經(jīng)驗(yàn)

通過赴滬、蘇、浙學(xué)習(xí)考察深受教育和鼓舞，兩省一市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)充分體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境好、工業(yè)園區(qū)功能全、招商引資力度大、農(nóng)村城鎮(zhèn)化率高、企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)優(yōu)、打造品牌意識濃、產(chǎn)品營銷形式新。使考察團(tuán)全體人員深受教育、倍受啟發(fā)。

（一）積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力營造良好投資氛圍

滬、蘇、浙經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，其基本經(jīng)驗(yàn)就是思想解放程度高、觀念更新快，發(fā)展環(huán)境寬松。一是營造良好的投資環(huán)境，引進(jìn)國外巨資發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。蘇州市加強(qiáng)政府職能轉(zhuǎn)變，建立了“精簡、統(tǒng)一、效能”的政府架構(gòu)，實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的服務(wù)體系，堅持“公開、公正、公平”和透明規(guī)范的法制化環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，僅蘇州工業(yè)園區(qū)引進(jìn)上億美元項(xiàng)目就超過60個，其中：10億美元以上項(xiàng)目6個，園區(qū)項(xiàng)目平均投資額超過3000萬美元。二是營造良好的服務(wù)環(huán)境，內(nèi)外資金同步引進(jìn)競相發(fā)展。上海市奉賢區(qū)政府為了營造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，將財政收入的90用于開發(fā)區(qū)建設(shè)，開發(fā)區(qū)管委會工作人員開支全部由政府財政支付，享受公務(wù)員待遇。政府無償為落戶開發(fā)區(qū)的企業(yè)服務(wù)，而且政府投入資金確保開發(fā)區(qū)“七通一平”。2005年奉賢區(qū)引進(jìn)內(nèi)資100億元，合同利用外資5.5億美元。國內(nèi)外知名企業(yè)紛至奉賢區(qū)。三是營造良好的政策環(huán)境和人文環(huán)境。江蘇昆山市注重抓好硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，硬環(huán)境突出營造實(shí)施土地稅費(fèi)減免，軟環(huán)境提倡樹立形象，形成人人都是投資環(huán)境的良好氛圍。2005年昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)累計引進(jìn)外資項(xiàng)目1259個，總引資額高達(dá)154億美元，其中：1000萬美元以上的項(xiàng)目就達(dá)391個。

（二）積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)集群航空母艦

滬、蘇、浙在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚加快園區(qū)建設(shè)方面探索出了一條“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益開發(fā)、高水平運(yùn)作”的成功發(fā)展模式。一是園區(qū)高起點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)模效益顯著，經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁。蘇州工業(yè)園區(qū)堅持走經(jīng)濟(jì)國際化和新型工業(yè)化發(fā)展道路，著力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。園區(qū)建設(shè)10幾年來，一直保持著持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅40以上，累計向國家、省市繳納各類稅收250億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位31萬個。2005年園區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)580.7億元，比開發(fā)初期增長50倍；地方一般預(yù)算收入41.5億，增長200倍，進(jìn)出口總額達(dá)到405億美元。二是園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，構(gòu)筑了集群化發(fā)展優(yōu)勢。上海奉賢區(qū)為了形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，構(gòu)建了上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)A區(qū)和B區(qū)、上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)、上海海港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四大經(jīng)濟(jì)板塊。2005年僅園區(qū)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值就占全區(qū)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值790億元的50以上。三是園區(qū)高效益開發(fā)，提高了區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量。江蘇省昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值535.9億元，占昆山市生產(chǎn)總值730億元的73.4。四是園區(qū)建設(shè)高水平運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益同步增長。浙江蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2005年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2000多億元，實(shí)現(xiàn)財政收入63億元。

（三）積極開展招商引資活動，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模上檔次

滬、蘇、浙之所以規(guī)模企業(yè)發(fā)展迅速，一個重要的原因是通過招商引資增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模效益。一是創(chuàng)新理念、注重實(shí)效。蘇州工業(yè)園區(qū)在招商引資方面積極創(chuàng)新招商理念，更加注重提高項(xiàng)目的質(zhì)量和成效，重點(diǎn)引進(jìn)稅源型項(xiàng)目、研發(fā)型項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目。園區(qū)累計實(shí)際利用外資101.8億美元，注冊內(nèi)資金760億元，形成了內(nèi)資外資雙輪

驅(qū)動的發(fā)展格局。從招商引資地區(qū)結(jié)構(gòu)上來看：來自歐美的項(xiàng)目占49，日韓占18，新加坡占6，港澳占22。二是招強(qiáng)商、引巨資。蘇州工業(yè)園區(qū)把招商引資的重點(diǎn)延伸到世界500強(qiáng)企業(yè)，園區(qū)有53家世界500強(qiáng)企業(yè)在園區(qū)內(nèi)投資85個大型項(xiàng)目。昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有來自歐美、日韓、港臺等國家和地區(qū)的20家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。三是改進(jìn)方

式，招商選資。隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)模、質(zhì)量的不斷提升，落戶企業(yè)的門檻也不斷提高。上海奉賢區(qū)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)由開發(fā)初期被動招商變?yōu)槟壳罢猩踢x資，規(guī)定了3000萬美元落戶企業(yè)優(yōu)先辦理入駐園區(qū)審批手續(xù)。改進(jìn)審批方式實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、并聯(lián)審批、一門辦結(jié)。

（四）積極建設(shè)社會主義新農(nóng)村，提升農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平

在滬、蘇、浙學(xué)習(xí)考察過程中使我們感受最深的就是江南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化巨大。往日貧窮落后的農(nóng)村一躍成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、強(qiáng)村富民的社會主義新農(nóng)村。一是做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、開拓新興產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展之路。浙江蕭山航民村地處風(fēng)景秀麗的錢塘江南岸，全村占地僅2平方公里、344戶、1076人，可耕土地800畝，山林200畝。1979年這個村以6萬元農(nóng)業(yè)積累開始創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，1997年組建了浙江航民集團(tuán)，集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股工商企業(yè)21家，擁有資產(chǎn)26億，職工1.2萬人，集團(tuán)控股公司2004年成功上市。集團(tuán)公司形成了紡織、印染、熱電、染料、建材、冶煉、飾品等行業(yè)為主的多門類工業(yè)體系，2005年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值30億元，綜合經(jīng)濟(jì)效益3.4億元，上繳稅金1億多元，職工人均年收入1.5萬元，村民人均年收入1.7萬元，而且村民們?nèi)烤幼≡谂帕姓R、風(fēng)格各異的農(nóng)家別墅。二是加快工業(yè)步伐、超越小康生活，走工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)之路。被譽(yù)為“天下第一村”的華西村，敢為人先善創(chuàng)新，經(jīng)過幾十年的發(fā)展走出了一條經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新路子。如今村民家家都有400—600平方米的別墅，有100—500萬元的存款，有1—3輛小汽車，提前實(shí)現(xiàn)了小康生活。2005年華西村銷售收入達(dá)307億元，擁有固定資產(chǎn)超過70億元。三是提升主體產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)跨行業(yè)發(fā)展，走農(nóng)民職工富裕之路。江蘇省常熟夢蘭村共有農(nóng)戶194戶，常住人口882人，村域面積2.96平方公里。30年的艱苦奮斗，以家紡為主，創(chuàng)中國紡織行業(yè)銷售收入、出口創(chuàng)匯“雙百強(qiáng)”企業(yè)。已成為風(fēng)景如畫的中國“十佳小康村”。2005年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值55.6億元，村級可支配財力1.4億元，農(nóng)民人均收入1.54萬元。全村建成220棟小別墅，農(nóng)民們享受“五險合一”的城鎮(zhèn)職工參保和農(nóng)民失地參保的雙重保險待遇。

（五）積極增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

創(chuàng)新是民族進(jìn)步、國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)久不衰，就要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷向新的領(lǐng)域拓展。一是立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。浙江華立集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營股份制企業(yè)，從1970年成立至今華立已走過35年的發(fā)展歷程。目前已成為全球產(chǎn)能最大的電工儀表制造企業(yè)，該集團(tuán)控股國內(nèi)3家A股上市公司，2005年華立集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入182億元。目前該公司主要致力于發(fā)展石油、化工品儲運(yùn)和石化產(chǎn)品。此次我區(qū)赴浙江招商考察中，初步與浙江華立集團(tuán)達(dá)成北藥開發(fā)項(xiàng)目合作，5月中旬華立集團(tuán)總裁汪立成將親赴我區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察。二是艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展，不斷開發(fā)新的高端產(chǎn)品。江蘇夢蘭集團(tuán)是一家擁有2300多名職工、年實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元、利稅3.75億元，創(chuàng)造家紡行業(yè)第一個中國馳名商標(biāo)、第一個中國文化品牌、第一批名牌產(chǎn)品的村辦企業(yè)。2005年夢蘭系列產(chǎn)品進(jìn)出口額高達(dá)9142萬美元?！皦籼m”牌無形資產(chǎn)經(jīng)國家權(quán)威部門評估高達(dá)68.75億元。盡管如此，夢蘭集團(tuán)并不滿足現(xiàn)狀，抓主體產(chǎn)業(yè)提升初步形成家用紡織品、服裝服飾、化裝品、IT產(chǎn)業(yè)、物流等多元化產(chǎn)業(yè)的同時，夢蘭集團(tuán)不斷開發(fā)新的科技領(lǐng)域，與中科院聯(lián)合組建國內(nèi)唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯稅控SOC專用芯片、龍芯網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控服務(wù)器和龍夢牌低價位電腦等新技術(shù)、新產(chǎn)品。今年1月份，由兩院570位院士投票評選為2005年中國十大科技產(chǎn)品。

（六）積極營造良好生態(tài)環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展

滬、蘇、浙兩省一市無論在園區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)，還是在招商引資方面都十分注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)。通過確立“綠色招商”理念，按照科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會的要求，堅持人與自然和諧統(tǒng)一。一是打造綠色園區(qū)理念，實(shí)施生態(tài)園區(qū)建設(shè)。蘇州工業(yè)園區(qū)提出了“招商選資戰(zhàn)略”，牢固樹立綠色園區(qū)的理念。堅持從源頭上控制污染項(xiàng)目進(jìn)入，環(huán)保部門提前介入，實(shí)行“一票否決”措施。10多年來，因環(huán)保因素被否決的引資項(xiàng)目就有200多個，拒絕合同外資累計達(dá)11億美元。蘇州工業(yè)園區(qū)率先在全國開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)。區(qū)域環(huán)境整體通過ISO14000認(rèn)證，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科學(xué)發(fā)展。二是堅持科學(xué)發(fā)展理念，突出環(huán)保重要位置。昆山市政府提出：“有了綠水青山，才有金山銀山”。這個市無論是在園區(qū)建設(shè)，還是在招商引資過程中能夠吸取過去的教訓(xùn)，把保護(hù)環(huán)境作為考察落戶企業(yè)的首要條件。樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持不以犧牲環(huán)境為代價換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。三是節(jié)能環(huán)保技術(shù)定位，高質(zhì)量生活環(huán)境配套。上海奉賢區(qū)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，堅持“高起點(diǎn)規(guī)劃、綠色生態(tài)園區(qū)建設(shè)定位、高質(zhì)量生活環(huán)境相配套”為三大特色，已建成高等級、超大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施，能滿足未來30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。蘇州德勝洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國蘇州設(shè)立的全資子公司，主要生產(chǎn)木制別墅，年生產(chǎn)能力可達(dá)1000棟以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)品榮獲2005年中國生態(tài)建筑獎，節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先施工企業(yè)和江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

（七）積極創(chuàng)新品牌提高質(zhì)量，產(chǎn)品沖出國門走向世界

滬、蘇、浙經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，主要得益于品牌戰(zhàn)略不斷升級，其要旨是，企業(yè)樹立超前、領(lǐng)先的經(jīng)營理念，對市場變化保持高度敏感，通過品牌系列升級達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)實(shí)力不斷提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。一是以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌為前提，以質(zhì)量體系為保證。浙江蕭山區(qū)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”和“質(zhì)量興區(qū)工程”，不斷提升工業(yè)發(fā)展水平，到目前為止，全區(qū)擁有10個中國名牌產(chǎn)品、37個省級名牌產(chǎn)品、714家企業(yè)通過質(zhì)量體系認(rèn)證，全區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量的同步增長。二是以尖端科技為依托，以精湛質(zhì)量為保證。浙江卡森集團(tuán)2005年10月在香港聯(lián)交所主板成功上市，卡森目前擁有中國最大的成品皮革和軟體家具生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備全部從德國、意大利、日本進(jìn)口，強(qiáng)大的縱向一體化生產(chǎn)平臺保證了滿足歐美及世界各國客戶的需求。卡森集團(tuán)新廠址占地面積1萬畝，生產(chǎn)設(shè)施建筑總面積達(dá)到130萬平方米。2005年生產(chǎn)軟體家具900萬件全部銷往歐美，還生產(chǎn)家具皮革和汽車坐墊皮革等2.4億平方英尺。年實(shí)現(xiàn)銷售收入58億元、利潤達(dá)3億元?？ㄉ瘓F(tuán)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，形成了“國內(nèi)領(lǐng)先，國際同步”的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。三是以國際知名品牌合作為契機(jī)，以品牌、品質(zhì)同步為保證。江蘇昆山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)臺灣仁寶電子科技有限公司等8家筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)，今年以來昆山市筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)共接到“康柏”、“聯(lián)想”、“戴爾”、“惠普”、“LG”等知名品牌企業(yè)2800萬臺筆記本電腦訂單，占全球筆記本電腦產(chǎn)量7000多萬臺的1/3以上，全球3臺筆記本電腦中就有一臺產(chǎn)自昆山，產(chǎn)品深受世界客戶的一流評價。

（八）積極部署產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，多渠道搶占市場空間

改革開放初期，浙江企業(yè)家為了求得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一席之地，他們憑著自強(qiáng)不息、堅忍不拔的意志曾創(chuàng)造了“想盡千百計、走過千山萬水、說遍千言萬語、歷經(jīng)千難萬險”的市場營銷戰(zhàn)略，因此孕育了市場、贏得了市場的生存，從而帶動了銷售和專業(yè)市場的發(fā)展。一是只有發(fā)展專業(yè)市場，才能保證規(guī)模營銷戰(zhàn)略實(shí)施。寧波的服裝、海寧的皮革制品、義烏的小商品、紹興的紡織面料等形成了較大規(guī)模的專業(yè)市場。2005年浙江省各類商品專業(yè)市場達(dá)4049個，成交額達(dá)6384多億元，連續(xù)12年位居全國第一，成為浙江改革開放的一大特色。蘇州善于搶抓機(jī)遇，同時結(jié)合政策導(dǎo)向和市場導(dǎo)向真正做到“先人一步、早人一拍、超人一著、高人一等”。二是只有規(guī)?；a(chǎn)，才能保證國際營銷戰(zhàn)略實(shí)施。臺灣筆記本電腦生產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的85，臺灣總部今年已把全球絕大多數(shù)部分訂單轉(zhuǎn)到江蘇昆山生產(chǎn)，主要是筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“982”的營銷模式，即：98的產(chǎn)品從接受訂單到交貨要在2天內(nèi)完成，保質(zhì)的生產(chǎn)程序、快捷的物流配送，滿足了品牌商的訂貨要求。三是只有注重市場營銷，才能保證產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌有強(qiáng)大的的生命力。通過學(xué)習(xí)考察，我們深深地感到：無論產(chǎn)業(yè)多大、產(chǎn)品多精、品牌多響，都要注重市場營銷，都要對接市場，不對接市場、不占領(lǐng)市場的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品是沒有生命力的，不對接市場、不占領(lǐng)市場的品牌，企業(yè)是沒有吸引力的。

二、下步打算

通過對滬、蘇、浙的學(xué)習(xí)考察，使我們學(xué)到了江南人勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想理念。對照經(jīng)驗(yàn)使我們看到了自身的不足和差距，在增加壓力的同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了大發(fā)展、快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

（一）要解放思想、更新觀念在營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新的突破

實(shí)踐證明：哪里思想解放程度高、那里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境就寬松、那里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就快，由于我區(qū)退出計劃經(jīng)濟(jì)時間相對較晚，傳統(tǒng)思想觀念束縛不同程度地存在。幾年來，我區(qū)在招商引資和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面制定了一系列政策措施，但在政策的執(zhí)行過程中仍然存在著“政策好用不管用”的問題，“中梗阻”還很嚴(yán)重。為了營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，一要營造加快發(fā)展的濃厚氛圍。通過新聞媒體開展多種形式的宣傳活動，積極營造有利于我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會氛圍，形成人人關(guān)心投資環(huán)境，尤其是對破壞和擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為要公開曝光、嚴(yán)肅查處；二要維護(hù)政策的權(quán)威性。從根本上解決政策好用不管用的問題，全力抓好經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)，切實(shí)解決硬環(huán)境不硬，軟環(huán)境不軟的問題；三要加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的監(jiān)督檢查力度。組織企業(yè)開展評議政府部門活動，促使每位政府公務(wù)員增強(qiáng)服務(wù)意識和危機(jī)意識。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、寬松和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（二）要精心打造工業(yè)園區(qū)，在布局合理結(jié)構(gòu)優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新的突破

“無工不富、無園不興”，我們要以園區(qū)建設(shè)為載體，促進(jìn)招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)。使之逐步形成功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、特色鮮明的工業(yè)聚集發(fā)展區(qū)域。因此，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，必須舉全區(qū)之力建設(shè)好漠河、塔河、呼瑪縣、加區(qū)4個工業(yè)園區(qū)，力爭2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資10億元，新增GDP40億元，新增稅收2億元，新增就業(yè)人員2萬人的目標(biāo)。一要高起點(diǎn)規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施配套。園區(qū)內(nèi)道路通暢、通訊條件良好、電力充足、給排水設(shè)施齊備。園區(qū)企業(yè)工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放率要在95以上，綠化覆蓋率要在40以上。園區(qū)建設(shè)堅持科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施。二要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要高，項(xiàng)目建設(shè)時間不超過2年，新建項(xiàng)目的投產(chǎn)率要達(dá)到80以上；園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)行要好，投產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率不低于90；園區(qū)投資規(guī)模要大，園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，主要用于園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資總額在2億元以上；園區(qū)的引資能力要強(qiáng)，園區(qū)累計引進(jìn)項(xiàng)目投資1億元以上。三要高效益開發(fā)。園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)的年增加值總額要達(dá)到10億元以上，稅收5000萬元以上，其工業(yè)比重達(dá)到80以上；園區(qū)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長速度要高于縣（區(qū)）平均水平10個百分點(diǎn)以上；園區(qū)內(nèi)從業(yè)人員中當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及再就業(yè)人員占30以上，園區(qū)內(nèi)職工人均收入高于所在縣（區(qū)）居民人均收入20以上。

（三）要加大招商引資力度，在對外經(jīng)貿(mào)合作交流上實(shí)現(xiàn)新突破

要把握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由南向北轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，發(fā)揮我區(qū)資源豐富、實(shí)施天保工程、老工業(yè)基地改造、西部開發(fā)以及對俄邊境貿(mào)易開關(guān)，要有選擇地到發(fā)達(dá)地區(qū)或境外開展定向招商。一要突出重點(diǎn)，引進(jìn)核心企業(yè)。招商重點(diǎn)放在引進(jìn)種地企業(yè)、配套企業(yè)、品牌企業(yè)和核心企業(yè)技術(shù)上來。二要積極實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。提升對俄經(jīng)貿(mào)科技合作戰(zhàn)略升級，力爭在對俄能源開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、森林采伐加工領(lǐng)域有所進(jìn)展。三要招大商引巨資。要有準(zhǔn)備地與世界和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)的聯(lián)系與協(xié)作，要積極推廣滬、蘇、浙兩省一市招大商、引巨資的成功經(jīng)驗(yàn)，營造寬松的引資環(huán)境。

（四）要建設(shè)社會主義新林區(qū)，在富民強(qiáng)區(qū)提升文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)上實(shí)現(xiàn)新的突破

建設(shè)社會主義新林區(qū)，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會發(fā)展全局，堅持發(fā)展是硬道理，用發(fā)展改革的辦法解決林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后問題，通過學(xué)習(xí)考察轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。一是積極參與小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。通過典型引路，突出以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)二、三產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)集聚。抓住加快新農(nóng)村建設(shè)、國家公共財政重點(diǎn)投向農(nóng)業(yè)的機(jī)遇，鼓勵引導(dǎo)具有一定實(shí)力的企業(yè)參與小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共社會事業(yè)建設(shè)，促其盡快做大做強(qiáng)。二是大力開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動。深入開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢服務(wù)活動，引導(dǎo)、鼓勵和支持具有一定專長特長的林業(yè)職工創(chuàng)辦小型非公有制企業(yè)和發(fā)展林區(qū)新型經(jīng)濟(jì)合作組織，促進(jìn)剩余勞動力就近轉(zhuǎn)移，造就一大批致富的帶頭人。三是強(qiáng)力推進(jìn)林副產(chǎn)品精深加工業(yè)。以我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品加工業(yè)為載體，積極爭取國家和省地相關(guān)扶持資金，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加職工就業(yè)，帶動職工增收。在綠色食品、北藥、林木產(chǎn)品、特色養(yǎng)殖產(chǎn)品加工上實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)有新發(fā)展，加工水平有新提高，品牌建設(shè)有新進(jìn)展，帶動能力有新提升的目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會和推進(jìn)社會主義新林區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（五）要加大創(chuàng)新工作力度，在提升企業(yè)整體素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。

當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨突破的問題是全民創(chuàng)業(yè)意識和發(fā)展緊迫感不強(qiáng)，發(fā)展的內(nèi)在動力不足，尤其是骨干企業(yè)少，整體實(shí)力弱，是影響我區(qū)快發(fā)展、上臺階的主要障礙，必須以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)、全面提升企業(yè)素質(zhì)。一要堅持自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收相結(jié)合。堅持實(shí)施“科教興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，全面提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)全面提升素質(zhì)。二要堅持總量擴(kuò)張與做大扶強(qiáng)骨干企業(yè)相結(jié)合。加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張。集中精力扶持成長型企業(yè)加快發(fā)展，形成骨干企業(yè)的強(qiáng)力支撐。三要堅持突出重點(diǎn)與相對集中發(fā)展相結(jié)合。按照“生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項(xiàng)目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強(qiáng)區(qū)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，把生態(tài)旅游、綠色食品開發(fā)、北藥種植加工、特色養(yǎng)殖加工、林木產(chǎn)品精深加工、礦業(yè)開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，積極引導(dǎo)支持企業(yè)相對集聚，加快產(chǎn)業(yè)集群向工業(yè)園區(qū)相對集中。

（六）要樹立科學(xué)發(fā)展觀，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境上有新的突破。

堅持科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)變增長方式相結(jié)合。把加快可持續(xù)發(fā)展作為主題，堅持速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，合理利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅持人與自然的和諧統(tǒng)一?？朔つ客顿Y和低水平重復(fù)建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。一要堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)優(yōu)先的原則。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，絕不能以犧牲生態(tài)代價追求單純的經(jīng)濟(jì)增長；二要認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響評價制度。在項(xiàng)目開發(fā)上，嚴(yán)格控制破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源的項(xiàng)目，堅持從源頭上控制污染項(xiàng)目進(jìn)入，各級環(huán)保部門要主動參與項(xiàng)目的審核，實(shí)行“一票否決”制。三要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。堅持人與自然和諧相處，按照保護(hù)優(yōu)先、開發(fā)有序的原則，嚴(yán)格控制一切不合理的資源開發(fā)。作為生態(tài)保護(hù)區(qū)，無論是在園區(qū)建設(shè)，還是在招商引資過程中，都要把保護(hù)環(huán)境作為考察落戶企業(yè)的重要條件，確保生態(tài)環(huán)境良好、人居環(huán)境最佳。

《赴滬、蘇、浙學(xué)習(xí)考察招商活動報告》