第一篇：大學(xué)督導(dǎo)工作條例

**大學(xué)督導(dǎo)員工作條例（聽取意見稿）

一、為規(guī)范督導(dǎo)工作制度，加揮督導(dǎo)的監(jiān)督引導(dǎo)作用功能，特制訂本條例。

二、實施掛牌督導(dǎo)制度。督導(dǎo)員在參加聽課、專項督導(dǎo)等督導(dǎo)任務(wù)時，掛牌上崗，增強督導(dǎo)工作的嚴肅性，也接受全體教職員工的監(jiān)督。

三、實施聽課計劃申報制度。在學(xué)期初督導(dǎo)員根據(jù)督導(dǎo)工作計劃和自身工作特點安排、制定聽課計劃學(xué)期初，根據(jù)要求提交督導(dǎo)聽課及參加專項督導(dǎo)工作計劃并報送至本部門進行匯總。

四、實施課后評課工作制度。督導(dǎo)員在聽課結(jié)束后要及時跟任課教師交流教學(xué)情況，反饋聽課的建議和意見。在聽評課表中實事求是地記錄、評價教師教學(xué)，記錄與任課教師交流反饋情況，記錄在聽課中發(fā)現(xiàn)的其他方面的問題。對迫切需要解決的有關(guān)問題，可以通過督導(dǎo)負責(zé)部門立即向有關(guān)部門反映情況。

五、實施專項督導(dǎo)制度。在隨堂聽課全面督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標和工作重點，每年選取專項督導(dǎo)內(nèi)容，督導(dǎo)員根據(jù)情況選擇參加，為提高學(xué)校各類工作質(zhì)量獻計獻策。

六、實施督導(dǎo)培訓(xùn)工作制度。每年學(xué)校定期組織督導(dǎo)會議、督導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，不斷加強督導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高督導(dǎo)專業(yè)水平。

七、實施督導(dǎo)材料歸檔制度。根據(jù)督導(dǎo)管理部門的要求按時提交督導(dǎo)聽課、專項督導(dǎo)記錄等表格，由管理部門對記錄表等督導(dǎo)材料歸納整理。

八、根據(jù)學(xué)校安排，完成其他有關(guān)督導(dǎo)工作。

**大學(xué)

2018年2月

第二篇：督導(dǎo)工作論文

我所于2002年組建后，一直與市戒毒所合用辦公場地，2005年戒毒所遷走后才獨立開展勞教工作。面對起步晚、投入少、管理不暢，體制不順，發(fā)展嚴重滯后這一局面，我們班子領(lǐng)導(dǎo)認識到，要奮起直追，必須尋找我所發(fā)展建設(shè)新的動力支撐，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。去年以來，我們按照省廳關(guān)于警務(wù)督察工作的思路，在學(xué)習(xí)吸收各監(jiān)所警務(wù)督察工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地走出了一條以創(chuàng)新理念為先導(dǎo)，以

創(chuàng)立文化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造方法為保障的警務(wù)督察工作新路子，借助警務(wù)督察的督導(dǎo)動力,為我所超常規(guī)發(fā)展提供了核心競爭力，有效促進我所的全面建設(shè)。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)立督導(dǎo)文化，培育精神土壤，奠定督察工作堅實根基

督導(dǎo)管理文化是督導(dǎo)行動生長的土壤，是完成督導(dǎo)工作的前提條件和基礎(chǔ)。在這一理念的支配下，我們把督導(dǎo)管理文化作為全所所有行為最高準則和終極目標的文化進行創(chuàng)立，使所有有利于督導(dǎo)管理工作中因素都充分地、科學(xué)地得到利用，所有不利因素都給以排除，督導(dǎo)人員以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，使每一個民警職工都全心全意地投入自己的工作中，并從思想上改變自己的行為，最終使全所形成一種具有強大凝聚力的督導(dǎo)管理文化。

首先是把培育所文化作為督導(dǎo)文化的推動劑。所文化是督導(dǎo)管理發(fā)展的新階段，其核心內(nèi)容是我所的團隊精神，是引領(lǐng)勞教所發(fā)展的航標，是督導(dǎo)管理的靈魂，是我們所追求的價值取向。督導(dǎo)管理文化是建立在這一基礎(chǔ)之上的。因此，我們提出了“踐行使命、求實創(chuàng)新、追求卓越、打造和諧”的口號，并以其作為所文化的核心內(nèi)容，圍繞培育所文化開展一系列活動。如開展以執(zhí)行文化為主題的讀書活動、我為勞教事業(yè)添光彩演講活動、拓展訓(xùn)練、作風(fēng)紀律整頓和警示教育，舉辦各種知識講座、建立所榮譽室等，通過全體民警職工的認同形成凝聚力和向心力，使民警職工為實現(xiàn)我所的各項目標而自我約束和努力工作，同時也體現(xiàn)了一種團隊精神。

其次是建立雙百分績效考核等工作機制。工作機制是文化的積淀，同時也是鋪設(shè)督導(dǎo)文化的基石。我們建立了《民警職工績效考核機制》、《大隊(部門)績效考核機制》，科學(xué)量化部門、大隊和個人的崗位工作目標，變年終考核為主為平時考核為主，為督導(dǎo)工作提供了標準和依據(jù)。使督導(dǎo)管理目標不僅與部門、大隊和個人的崗位工作目標相匹配，而且與我所發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略目標相匹配。同時，通過督導(dǎo)組的績效評估，掌握大隊、部門和民警職工的工作信息，注意改善督導(dǎo)人員與民警職工的關(guān)系，并對民警職工提出建議，有效推進了各項工作。

再次是采取多種有效的激勵方式。激勵是產(chǎn)生精神和物質(zhì)動能的振蕩器，是文化發(fā)展的必然。我們一是采取能滿足民警職工尊重需求的精神激勵法。如今年來共出兩期光榮榜，播發(fā)表揚民警職工先進事跡的稿件31篇，編排宣傳先進人物的節(jié)目2個，下發(fā)三份表彰通報，對表現(xiàn)突出的民警職工進行表彰。二是采取目標激勵法。就是根據(jù)工作實際，確定適當(dāng)?shù)哪繕?，誘發(fā)民警職工的動機和行為，調(diào)動其積極性。比如在我所先后組織參加的警銜晉升、心理咨詢師培訓(xùn)、法治理念、弟子規(guī)教育、黨務(wù)工作培訓(xùn)等各類培訓(xùn)中，為保證效果，每次我們都提出培訓(xùn)的目標要求，激勵了民警的培訓(xùn)熱情，提高了培訓(xùn)成效。今年參加兩期警銜培訓(xùn)，22期1人個人理論第二，集體理論第四、隊列第三;23期集體隊列第一，創(chuàng)新了我所培訓(xùn)成績的紀錄，改變了我所在全省系統(tǒng)內(nèi)的成績排名。三是采取工作激勵法。也就是為了更好地調(diào)動民警職工的工作積極性，我們在一些難度較大的工作中注重使工作本身變得更具內(nèi)在意義和更高的挑戰(zhàn)，給職工一種自我實現(xiàn)感。四是權(quán)利激勵法。也就是通過擴大民警權(quán)利，即晉升職務(wù)級別等，實現(xiàn)其自我發(fā)展需求。今年共提拔民警15人，有效調(diào)動其積極性。五是關(guān)系激勵法。今年我們以所里名義向民警職工發(fā)生日禮物，發(fā)結(jié)婚、節(jié)日祝賀短信，舉辦中秋和新年聯(lián)歡會的歡慶活動，組織外出考察等形式滿足他們尋找友情和合作的社會需求，感受所里的關(guān)愛。六是愿景激勵法。我們提出了我所“兩年打基礎(chǔ)，三年上軌道，四年見成效，五年改面貌，七年至八年快速跑”的戰(zhàn)略構(gòu)想和目標，利用各種機會，經(jīng)常向民警職工們展現(xiàn)近期工作藍圖和描繪我所未來發(fā)展建設(shè)的美好愿景，使他們樹立為美好未來奮斗的信心和決心，形成一種共同的心聲：承認落后，但絕不甘于落后;有過挫折，但決不放棄成功;雖然弱小，但也能創(chuàng)造一流。

此外，建立建全一系列規(guī)章制度。制度是文化的體現(xiàn)，是督導(dǎo)工作的保障。因此，我們通過建立《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《生產(chǎn)經(jīng)營暫行管理辦法》、《勞教大院管理規(guī)定》、《民警職工家訪制度》和《家庭動態(tài)情況跟蹤制度》、每周二集中“學(xué)習(xí)訓(xùn)練日”制度所領(lǐng)導(dǎo)每天上午8點半現(xiàn)場辦公制度、所總支成員掛點下隊制度、《所領(lǐng)導(dǎo)巡查制度》、《民警職工十不準規(guī)定》等118個規(guī)章制度，為督導(dǎo)工作的順利進行提供了有力保障。

二、創(chuàng)新工作方法，實行多樣式督察，推動我所正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

推動我所正規(guī)化建設(shè)是警務(wù)督察工作的重要內(nèi)容。今年，我們注重發(fā)揮了警務(wù)督察的動力支撐作用，結(jié)合實際，創(chuàng)新工作方法，實行多樣式督察，開創(chuàng)了場所正規(guī)化建設(shè)新局面。

一是實行“跟進式”督察。我們堅持警務(wù)督察的事前、事中跟進督導(dǎo)的原則，按照正規(guī)化建設(shè)規(guī)劃，制定督察方案，通過“兩一”“四定”實施項目跟蹤督察?！皟梢弧本褪牵皇乱欢?，一周一督。即對重要的一項工作專門進行督查。每周對上周布置的主要工作進行全面督察。通過這種交叉督察完成了建立和完善內(nèi)部通訊網(wǎng)、局域網(wǎng)、電化教學(xué)網(wǎng)、電子監(jiān)控網(wǎng)的“四網(wǎng)”建設(shè)，初步實現(xiàn)了向科技要警力的一期戰(zhàn)略目標。完成了“四室”改造，即大隊民警會議室、值班休息室、勞教人員物品儲藏室、勞教人員晾衣室，極大改善了民警和勞教人員生活工作環(huán)境。在短時間內(nèi)建立了“四場”，即勞教學(xué)員籃球場、排球場、訓(xùn)練場、民警職工運動場，解決民警和勞教人員活動場所問題。完成了近萬平米的內(nèi)墻翻新、鋪設(shè)路燈、建立四大宣傳園地、所區(qū)綜合靚化等場所改造項目，全所面貌發(fā)生了翻天覆地的變化?！八亩ā本褪菍θ菀装l(fā)生問題的人員進行定位督察、就是對經(jīng)常發(fā)生問題的區(qū)域進行定點督察、對容易發(fā)生問題的時段進行定時督察、對工作時間緊，要求高的工作進行定量督察。通過這些督察，我們及時排除了多種安全隱患，堵塞了管理漏洞，今年毒品流入率為零、群體性事件發(fā)生率為零、民警違法違紀率為零。

二是實行“照相式”督察。就是在督察工作中，發(fā)現(xiàn)好的做法和存在的普遍問題，不改變現(xiàn)場狀況，立即組織大隊和機關(guān)各部門召開現(xiàn)場會，推廣好的經(jīng)驗、統(tǒng)一工作標準或糾正存在問題。今年我們共召開了七次現(xiàn)場會，有效推進了各項工作,特別是規(guī)范了四項標準，即規(guī)范勞教人員內(nèi)務(wù)管理標準，大隊民警內(nèi)務(wù)管理標準，廠房車間安全管理標準，入出所教育考核標準，做到四個統(tǒng)一，勞教人員著裝統(tǒng)一、生活用具統(tǒng)一、民警警容風(fēng)紀統(tǒng)一、管理內(nèi)容統(tǒng)一。

三是實行“隨機式”督察。就是在正常學(xué)習(xí)活動中，根據(jù)活動特點，采取靈活的方式進行督察，收到良好效果。如為督察民警職工學(xué)習(xí)教育情況，平時，我們隨機抽查個人學(xué)習(xí)筆記，會議記錄本;課后會后，隨機抽查提問。如民警回答不出來，由科隊長、分管所領(lǐng)導(dǎo)接替回答，并計入績效考核成績，列為督察內(nèi)容予以公示。這種督察方式非常有效。現(xiàn)在上課開會，沒人不帶筆記本，沒人開小差，沒人不認真記錄和準備回答提問。今年來先后抽查民警職工學(xué)習(xí)筆記600多人次，現(xiàn)場抽點答題28人次，抽閱心得體會260多篇，促使民警職工自覺學(xué)習(xí)，成效明顯提高。最近，在市直屬機關(guān)工委組織的十七大精神學(xué)習(xí)考試中，我所優(yōu)秀率達94.7%。

四是實行“嵌入式”督察。就是將督察工作嵌入某項工作中，隨工作流程而動。具體操作過程是將督察人員作為工作人員全程參與，把握每個細節(jié)，避免事后補救，有效推進工作進程。如在場所建設(shè)中，我們投資50多萬元統(tǒng)一為勞教人員配備消毒碗柜，生產(chǎn)車間工具柜，為每個監(jiān)倉配發(fā)了暖水瓶，為每名勞教人員配發(fā)了水杯、儲物袋、儲物箱、凳子、床墊、床單、膠鞋等一大批生活用品。統(tǒng)一為大隊民警配置“四柜一器”，即儲物柜、書柜、值班臺柜，衣柜、電熱水器,每人配置了一套新床褥。全所添置了電腦18部、空調(diào)23部、熱水器15臺、打印機5臺、速印機1臺、投影機1臺、相機3部，為了確保物品采購渠道合法、物美價廉，我們派督察人員全程參與了采購和監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新督導(dǎo)品牌，實行“五三”式管理，保障督察工作高效有力

督導(dǎo)管理模式的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是衡量一個單位創(chuàng)新發(fā)展能力的重要標志。我們立足本所實際，敢為人先，創(chuàng)新督察工作的“五三”品牌。

一是創(chuàng)立了三級督察制度。一級為市局與勞教所聯(lián)合警務(wù)督察，二級是所帶班領(lǐng)導(dǎo)督察，三級是值班長督察。這種模式取內(nèi)外督察之長，集層層督察之勢，納分級督察之優(yōu)，確保三種級別優(yōu)勢互補，提高督察成效。如對安全穩(wěn)定工作的督察，一級督察帶有非預(yù)測性，有利于保持外壓。二級督察具有授權(quán)性，有利于所值班領(lǐng)導(dǎo)及時處理問題。三級督察具有機動性，有利于隨機性督察，保持內(nèi)壓。由于三級督察模式的實行，我們所得安全檢查防范工作自覺、有序、到位，及時消除各種事故苗頭，確保連續(xù)五年 保持“四無”。

二是堅持“三講”督察制度?！叭v”就是每周例會，大隊、部門要講清對上周督察組提出的整改要求的落實情況，督察組領(lǐng)導(dǎo)要講評上周督察工作中特別是點評存在問題，講明下周督察工作的重點和方法要求，安民告示。通過這“三講”使督察工作完成了起、承、轉(zhuǎn)、合四個動作，有始有終，落到實處。實行“三講”之后，各個大隊、部門唯恐被上會點評，都主動做好整改工作，使各項工作得到大力促進。

三是建立三種督察文書。即警務(wù)督察現(xiàn)場處理通知書，警務(wù)督察整改通知書，警務(wù)督察通報書。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能立即整改的開具現(xiàn)場處理通知書，發(fā)給被糾對象，對不能立即整改期限較長的了發(fā)給整改通知書。上述文書一式兩份，一份由督察存檔，另一份交被糾對象。同時，將每周督察和重點督察的情況制成警務(wù)督察通報書，張貼在督察通告欄上進行公示?！叭龝钡氖褂帽阌诜诸?、分級管理和明確整改內(nèi)容、責(zé)任、期限，操作性強。今年，我們共下發(fā)了即警務(wù)督察現(xiàn)場處理通知書35份，警務(wù)督察整改通知書79份，警務(wù)督察通報書23期。既起到正負激勵作用并利于為民警獎懲提供依據(jù)，也便于因疏忽誤糾時，讓被糾對象提出異議，確保公正。

四是建立了三個督察管理庫。即督察數(shù)據(jù)庫，將每次督察記錄，整改通知、督察通報等全部輸入電腦資料庫，做到半月有更新。督察資料庫，就是根據(jù)督察情況，對照雙百分考核辦法，進行扣分進檔，做到每月有匯總，年終有總結(jié)，為年終考核提供依據(jù)。督察工具庫，就是將督察裝備存庫保管，確保每次督察時的裝備整齊，儀表威嚴，提高威懾作用。

五是建立了三個登記本。即督察工作登記本，用于對正常的督察工作情況進行登記。警容風(fēng)紀登記本，用于對警容風(fēng)紀檢查，緊急集合情況進行登記。案件調(diào)查記錄本，用于對涉嫌嚴重的違法違規(guī)問題進行調(diào)查，備案?！叭尽钡慕⒓瓤捎涊d工作情況，規(guī)范督導(dǎo)流程，又可存檔備查，檢驗工作并為改進工作提供依據(jù)。今年，我們共開展全所性的警容風(fēng)紀檢查7次，緊急集合3次，對4個違規(guī)問題作調(diào)查筆錄81份，對增強隊伍的紀律作風(fēng)觀念和遵紀守法意識起到較好的推動作用,民警職工的違法違紀率為零。

經(jīng)過一年來的摸索，我們在警務(wù)督察工作上主要有以下六條工作體會：

實現(xiàn)高質(zhì)量的督導(dǎo)管理督導(dǎo)文化是基礎(chǔ)。督導(dǎo)文化是承載督導(dǎo)管理列車高速運行的軌道，軌道的路基越堅實，承載能力越強，覆蓋范圍越廣就越能夠任督導(dǎo)管理任意馳騁飛翔。因此，必須把打造督導(dǎo)文化基石放在首要位置。

完成全方位的督察工作督導(dǎo)機制是保障。督導(dǎo)管理機制是通過一個單位的制度規(guī)范構(gòu)建的執(zhí)行應(yīng)遵行的準則和方法。在單位督導(dǎo)文化的大氛圍下，必須構(gòu)建利于監(jiān)控督導(dǎo)管理的機制，從而保證督導(dǎo)管理的正確方向。

推動高效益的督察工作督導(dǎo)流程是關(guān)鍵。在督導(dǎo)管理的有力框架下，簡單、快速、敏捷、高績效的運作流程是單位提升督導(dǎo)管理能力關(guān)鍵要素之一。必須運用科技手段，建立健全信息化系統(tǒng)，積極打造快捷、公正、準確的流程，提高督導(dǎo)效率。

保持永久性的督察工作態(tài)勢不斷創(chuàng)新是先導(dǎo)。只有與時俱進，思想觀念永遠領(lǐng)先，才能確保推陳出新，讓思想轉(zhuǎn)化為成果，保持督察工作的持久性，不斷提升單位的核心競爭力。

打造一流的督導(dǎo)工作品牌督導(dǎo)人才是前提。要注重培養(yǎng)品行兼優(yōu)、德才兼?zhèn)?、膽識兼具、專督兼能的督導(dǎo)工作人才，鍛造一支思維超前、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)有力的一流督導(dǎo)專業(yè)隊伍，才能為打造一流的督導(dǎo)工作品牌提供人才支持。

發(fā)揮最大的督導(dǎo)管理功效督導(dǎo)“五字經(jīng)”是要素。在督導(dǎo)標準上，認準一個“嚴”字，做到嚴不分等級，嚴不分場合，嚴不分對象，嚴不分條件。在督導(dǎo)作風(fēng)上，注重一個“真”字, 做到敢于較真，敢于認真，敢于動真。在督導(dǎo)環(huán)節(jié)上，講究一個“細”字，做到細化督導(dǎo)目標，細致了解情況，細節(jié)抓住不放。在督導(dǎo)方法上掌握一個“活”字，做到方法靈活多樣，方式巧妙運用，手段推陳出新。在督導(dǎo)力度上突出一個“威”字，做到督導(dǎo)形象要威風(fēng)，督導(dǎo)陣勢要威嚴，督導(dǎo)力量要威猛。

第三篇：督導(dǎo)工作

為了更好地完成學(xué)校下達的不同層次的教學(xué)任務(wù)，提高我校各系部教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的實用性人才，教學(xué)督導(dǎo)室須認真完成教學(xué)督導(dǎo)工作職責(zé)和遵守有關(guān)工作制度。

第一條：工作性質(zhì)和地位

教學(xué)督導(dǎo)室在校長領(lǐng)導(dǎo)下，獨立或協(xié)助各部系完成教學(xué)全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、咨詢和反饋工作。

第二條：人員組成

設(shè)立教學(xué)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組成員是由具有豐富教學(xué)和管理經(jīng)驗及高度責(zé)任心的教師組成。

第三條：工作職責(zé)

1、指導(dǎo)、評估教師的課堂教學(xué)情況，指導(dǎo)教師提高授課水平。

2、監(jiān)督、了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，溝通教師與學(xué)生之間信息。

3、監(jiān)督、檢查學(xué)生考試紀律等情況。

4、指導(dǎo)、了解實訓(xùn)課課程方案及抽查實訓(xùn)教學(xué)情況，提高實訓(xùn)課教學(xué)效果。

5、指導(dǎo)和督促各部系112工程建設(shè)。

第四篇：督導(dǎo)工作

對督導(dǎo)工作的建議

我對上次我們客服開小會討論的問題進行了反思，覺得工作中出現(xiàn)的許多問題是因為對自身崗位職責(zé)的不明確，缺少工作方向。雖最終目的是提高銷售，但通過我們的工作，對店鋪的影響不一定是直接或立竿見影的。需要針對銷售過程中影響銷售的的諸多因素進行分析，找出我們現(xiàn)有的人員配置能改善或輔助其提高的方面，取長補短，發(fā)揮本部門的建議權(quán)和培訓(xùn)作用。在內(nèi)部信息共享，對店鋪情況和出現(xiàn)的問題進行討論并提出建議，這樣的話考慮的問題會更全面，能集思廣益，有針對性的提出解決方案或給其他部門提供參考意見。

建議督導(dǎo)對店鋪進行如下考察、診斷:

店長能力

對工作的計劃與執(zhí)行，比如促銷，銷售任務(wù)目標制定等，對店員的指導(dǎo)與提升等領(lǐng)導(dǎo)能力，對競爭品牌情報的收集等

顧客資料收集與管理

商品知識和培訓(xùn)店員的能力，對公司管理和工作流程的了解，如交報表，退換貨，殘品處理等

店鋪營運

對經(jīng)營情況的了解，對庫存與銷售的分析，庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整

賣場的調(diào)整與布置

競爭品牌調(diào)查，促銷對策等

店鋪服務(wù)

店員儀容儀表

工作熱情

專業(yè)知識、同業(yè)動態(tài)的掌握

商品熟悉程度

…

賣場 展示陳列

陳列數(shù)量是否豐滿

商品特點的表現(xiàn)

陳列商品的庫存

燈光照明等

其他…

將以上等現(xiàn)場情況說明和發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，并與店鋪/陳列照片一同備份為檔案，便于大家共同了解該店鋪營業(yè)情況和后續(xù)的跟進工作。

以上僅為個人拙見，做供參考。

第五篇：督導(dǎo)工作

近期工作

1、形成本單位、單位科級干部“四風(fēng)”具體問題自畫像文字材料（18日前上交）。

2、班子成員做好談心交流工作，把批評工作做到談心交流之中。

3、形成單位、單位科級干部對照檢查材料（20日之前上交），支部書記簽字后報督導(dǎo)組審核。

自畫像模板：

一、+++單位“四風(fēng)”問題主要表現(xiàn)

在黨的群眾路線教育實踐活動中，通過多種形式、多種途徑征求各方面意見，查擺+++單位存在的“四風(fēng)”問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、形式主義方面：

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二、官僚主義方面：

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三、享樂主義方面：

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四、奢靡之風(fēng)方面：

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二、+++同志“四風(fēng)”問題主要表現(xiàn)

一、形式主義方面：

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二、官僚主義方面：

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三、享樂主義方面：

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四、奢靡之風(fēng)方面：

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