第一篇：成功老板成長(zhǎng)的15種能力

成功老板成長(zhǎng)的15種能力

時(shí)間：2007-09-20 09:02 文字選擇：大 中 小

無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為：

1、解決問題時(shí)的逆向思維能力

面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來(lái)。

2、考慮問題時(shí)的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問題的方案。

作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力

他們具備的對(duì)問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及；而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡(jiǎn)潔的文書編寫能力

老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)A4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。

7、目標(biāo)調(diào)整能力

當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂于接受他們。

8、超強(qiáng)的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽”你的“嘮叨”。

10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力

他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來(lái)講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他們看來(lái)，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對(duì)待忠誠(chéng)

從他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)。他們清楚地意識(shí)到忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因?yàn)?，?zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是很高的。

13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)

他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在招聘時(shí)就會(huì)詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回來(lái)的。

14、勇于接受份外之事

任何一次鍛煉的機(jī)會(huì)他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。?？匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。

15、職業(yè)精神

他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因?yàn)?，只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。

當(dāng)然，有了上述能力，不能保證一定成功，但是，如果沒有這些能力，那肯定是無(wú)法獲得成功的。

創(chuàng)業(yè)事半功倍的17條金律

時(shí)間：2007-09-20 09:15 文字選擇：大 中 小

1883年，拿破侖·希爾出生在一個(gè)貧寒之家，他的父母從小就教育他去做好每一件事情，并激勵(lì)孩子去獲得成功的方法。他在18歲上大學(xué)時(shí)，為一家雜志社工作，有幸采訪了鋼鐵大王、人際關(guān)系學(xué)家卡耐基，從此，他應(yīng)卡耐基之邀，配合這位可敬的導(dǎo)師從事對(duì)美國(guó)成功人士的研究工作。希爾訪問了福特、羅斯福、洛克菲勒、愛迪生在內(nèi)的500多位成功者，并對(duì)他們進(jìn)行了深入研究。20年間，他獲得了博士學(xué)位，并完成了具有劃時(shí)代意義的八卷本的《成功規(guī)律》一書。

希爾經(jīng)過(guò)數(shù)十年研究，歸納出了相當(dāng)有價(jià)值的十七條黃金定律，該定律涵蓋了人類取得成功的所有主觀因素，使成功學(xué)這門看似神秘的學(xué)問變成了具體的、可操作的法則。輪船大亨羅伯特·達(dá)拉認(rèn)為：“我如果50年前學(xué)到這十七條黃金定律，可能只需要一半的時(shí)間就能取得目前的成就”。

1、保持積極的心態(tài)

人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。也就是說(shuō)，心態(tài)是命運(yùn)的控制塔，心態(tài)決定我們?nèi)松某蓴?。我們生存的外部環(huán)境，也許不能選擇，但另一個(gè)環(huán)境，即心理的、感情的、精神的內(nèi)在環(huán)境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企業(yè)家、領(lǐng)袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其標(biāo)志在于人的心態(tài)，即積極、樂觀地面對(duì)人生的各種挑戰(zhàn)。一個(gè)人如果在一生中都不具有積極的心態(tài)就可能深陷泥淖，不能自覺，不能醒悟，不能自拔，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)身處困境時(shí)，機(jī)會(huì)已經(jīng)失去。這種敗局，不僅限于事業(yè)的失敗，還包括人生中為人處事的失敗，心理情緒的失敗、婚戀家庭的失敗、人的感受的失敗等?？傊踩松惺懿蝗缫?，不幸福，都可視為你人生的失敗，這些失敗多半源于我們與生俱來(lái)的弱者的消極心態(tài)。如果我們能夠調(diào)整心態(tài)，改變處事方法，就可以避免或扭轉(zhuǎn)敗局，甚至可以成為推動(dòng)事業(yè)成功的偉人和把握幸福人生的智者。人成功不是指擁有什么（權(quán)力、財(cái)富），而是做了什么。如果能每天在一點(diǎn)一滴的努力中去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就可以幫助和影響他人。成功等于每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。積極的心態(tài)包括誠(chéng)懇、忠誠(chéng)、正直、樂觀、勇敢、奮發(fā)、創(chuàng)造、機(jī)智、親切、友善、積極、向善、向上、進(jìn)取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。

2、要有明確的目標(biāo)

有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向，漫無(wú)目標(biāo)的努力或漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中的那座無(wú)價(jià)的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無(wú)異。你過(guò)去和現(xiàn)在的情況并不重要，你將來(lái)想獲得什么成就才是最重要的。有目標(biāo)才會(huì)成功，如果你對(duì)未來(lái)沒有理想，就做不出什么大事來(lái)。設(shè)定目標(biāo)后訂出中長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)，而且還要懷著迫切要求進(jìn)步的愿望。成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所從事的職業(yè)中去，才會(huì)有成功的一天；只有全身心地?zé)釔勰愕纳?，才?huì)有成功的一天。

3、多走些路

做個(gè)主動(dòng)的人。要勇于實(shí)踐，你的成功也就是因?yàn)槎嘧吡诵┞?，找到了別人未找到的另外一點(diǎn)東西。抓住機(jī)會(huì)，掌握機(jī)會(huì)，做個(gè)積極主動(dòng)的人，并養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣。

4、正確的思考方法

成功等于正確的思想方法加信念加行動(dòng)。要想成為思想方法正確的人，必須具備頑強(qiáng)堅(jiān)定的性格，挖掘潛力，進(jìn)行“我行”、“我是優(yōu)秀的”、“還須再改進(jìn)”的心理暗示。

5、高度的自制力

自制是一種最艱難的美德，有自制力才能抓住成功的機(jī)會(huì)。成功的最大敵人是自己，缺乏對(duì)自己情緒的控制，會(huì)把許多稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)掉。如憤怒時(shí)不能遏制怒火，使周圍的合作者望而卻步；消沉?xí)r，放縱自己的萎靡。

6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能

衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對(duì)下屬關(guān)愛的程度。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力唯有靠同事和下屬的支持和合作才能成功。領(lǐng)導(dǎo)要練習(xí)贊美的藝術(shù)，對(duì)人要公正，管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要訂出更高的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真工作并不斷改進(jìn)的人才會(huì)成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

7、建立自信心

一個(gè)人能否做成、做好一件事，首先看他是否有一個(gè)好的心態(tài)，以及是否能認(rèn)真、持續(xù)地堅(jiān)持下去。信心大、心態(tài)好，辦法才多。所以，信心多一分，成功多十分；投入才能收獲，付出才能杰出。永遠(yuǎn)不要被缺點(diǎn)所迷惑。當(dāng)然，成功卓越的人只有少數(shù)，失敗平庸的人卻很多。成功的人在遭受挫折和危機(jī)的時(shí)候，仍然是頑強(qiáng)、樂觀和充滿自信，而失敗者往往是退卻，甚至是甘于退卻。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自信，成功的程度取決于信念的程度。

8、迷人的個(gè)性

人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美，在于迷人的、能夠吸引人的個(gè)性。對(duì)他人的生活、工作表示深切的關(guān)心；與人交往中求同存異，避免沖突；學(xué)會(huì)傾聽別人的觀點(diǎn)；學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)別人；有微笑的魅力；別吝嗇自己的同情；要學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，學(xué)會(huì)寬容大度。

9、創(chuàng)新致勝

創(chuàng)造力是最珍貴的財(cái)富。如果你有這種能力，就能把握事業(yè)成功的最佳時(shí)機(jī)，從而創(chuàng)造偉大的奇跡。創(chuàng)新思維比常規(guī)思維更具明顯的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：A、具有獨(dú)創(chuàng)性。B、機(jī)動(dòng)靈活。C、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)新思維無(wú)論取得什么樣的成果，都具有重要的認(rèn)識(shí)論和方法論的意義，因?yàn)榧幢闼牟怀晒Y(jié)果，也會(huì)向人們提供了以后少走彎路的教訓(xùn)。常規(guī)性思維雖然看起來(lái)“穩(wěn)妥”，但它的根本缺陷是不能為人們提供新的啟示。創(chuàng)新必勝，保守必?cái)　?/p>

10、充滿熱忱

你有信仰就年輕，絕望就年老。失去了熱忱，就損傷了靈魂。熱忱是一種最重要的力量，有史以來(lái)沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ?。熱忱要有高尚的信念，如果熱忱出于貪婪和自私，成功也?huì)曇花一現(xiàn)。唯有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷自己的重要因素。熱忱的心態(tài)，是做任何事情都必需的條件。熱忱是一種積極意識(shí)和狀態(tài)，能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)他人采取行動(dòng)，而且還具有感染和鼓舞他人的力量。

11、專心致志

沒有專注，就不能應(yīng)付生活的挑戰(zhàn)。干什么都要求專注，專注就是用心，凡事用心終會(huì)成功。

12、富有合作精神

合作是企業(yè)振興的關(guān)鍵。而企業(yè)家的威信又是合作的關(guān)鍵。合作，企業(yè)就繁榮；紛爭(zhēng)，企業(yè)就衰退。合作就有力量，合作是領(lǐng)導(dǎo)才能的基礎(chǔ)，合作加速成功。

13、正確對(duì)待失敗

失敗是正常的，頹廢是可恥的，重復(fù)失敗則是災(zāi)難性的。失敗為成功之母，要從挫折中吸取教訓(xùn)。成功是一連串的奮斗。要敢于屢敗屢戰(zhàn)，要摒棄消極思想，全力以赴，不消極等待，在吸取教訓(xùn)中改善求進(jìn)，“成功是經(jīng)過(guò)多次錯(cuò)誤甚至大錯(cuò)之后才得到的”，用毅力克服阻礙，做自己的對(duì)手，戰(zhàn)勝自己。

14、永葆進(jìn)取心

擁有進(jìn)取心，你才能成為杰出人物。進(jìn)取心是成功的要素，應(yīng)學(xué)會(huì)不為報(bào)酬而工作的精神，要有任勞任怨的敬業(yè)精神，勤學(xué)好問，不恥下問是放之四海而皆準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。

15、合理安排時(shí)間和金錢

記住，浪費(fèi)時(shí)間，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。效率就是生命，要把精力集中在那些回報(bào)率大的事情上，別把時(shí)間花費(fèi)在對(duì)成功無(wú)益的事情上。每天都有一個(gè)處理事情的先后順序及進(jìn)度，并身體力行，定期檢查，杜絕懶惰和拖拖拉拉。金錢不是萬(wàn)惡之源，貪財(cái)才是萬(wàn)惡之源。金錢可以使你自信和充分地表現(xiàn)自我，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立才有真自由。在金錢交往中，無(wú)論是公共關(guān)系，還是私人關(guān)系，應(yīng)遵守互惠互利的原則，才能健康的長(zhǎng)久發(fā)展。成功者要有賺錢的素質(zhì)。

16、身心健康

一切成就，一切財(cái)富都始于健康的身心?？朔惓Ｐ睦砗妥儜B(tài)心理及人格障礙中的孤僻、易怒、固執(zhí)、輕率、自卑、憂慮、嫉妒等，以及其它類型的在人們的日常生活中隨處可見的變態(tài)心理。這些心理嚴(yán)重地影響了人際關(guān)系的處理，也妨礙了家庭、工作和事業(yè)。應(yīng)學(xué)會(huì)緩解和消除心理壓力、擇業(yè)壓力、各種時(shí)尚、潮流的誘惑所構(gòu)成的壓力、生活不順的壓力等等。對(duì)各種壓力采用積極的應(yīng)對(duì)方式來(lái)緩解和避免。要有健康的身體，因?yàn)榻∪男撵`和健康的身體，是成功的基本保證。要堅(jiān)持鍛煉身體，要經(jīng)常地給自己充電，積極的心態(tài)要求有良好的能量水平。要能夠使你自己健康長(zhǎng)壽，成功地運(yùn)用積極心態(tài)，你的身體就會(huì)越來(lái)越健康。

17、養(yǎng)成良好的習(xí)慣

好的習(xí)慣可以造就人才，壞的習(xí)慣可以毀滅人才。習(xí)慣，對(duì)人的成功與否都有巨大的影響力。好習(xí)慣的報(bào)酬是成功，好習(xí)慣是開啟成功大門的鑰匙，要有胸襟開闊的心理習(xí)慣、勇于糾正自己缺點(diǎn)的習(xí)慣、從容不迫的習(xí)慣、喜歡運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣等。

美國(guó)博士拿破侖·希爾說(shuō)：心態(tài)是命運(yùn)的控制塔，心態(tài)決定我們?nèi)松某蓴?。積極情感的人處處對(duì)環(huán)境和他人充滿著感激之情，容易感受到環(huán)境中良好的一面。我們的心態(tài)控制著自己的思維活動(dòng)，從而影響自己的行為。有時(shí)別人一句話能在自己的一生中起著決定性的作用，是起到好的作用還是壞的作用，這決定于你對(duì)人和事物的判斷和處理能力和心態(tài)。

四種創(chuàng)業(yè)模式哪個(gè)適合你

時(shí)間：2007-09-17 00:00 文字選擇：大 中 小 創(chuàng)業(yè)模式不外乎四大類:一是由打工起步、二是仿效成功人士、三是由業(yè)務(wù)營(yíng)銷基層做起、四早摸著石頭過(guò)河，這四種模式結(jié)合自身的情況對(duì)想創(chuàng)業(yè)的你看哪種更適合？

一、從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式。

以未來(lái)個(gè)人創(chuàng)業(yè)為目的的打工，第一步要做好正確的選擇。要選擇自己喜歡的事做。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上你要付出幾年甚至十幾年的艱辛工作，一個(gè)人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時(shí)也不覺得辛苦。如果是做自己不喜歡的事，每天工作一小時(shí)都是煎熬。否則，你也許會(huì)有一天因夢(mèng)想遇到挫折，而在懶惰中放棄。要選擇最賺錢的行業(yè)去做。做不賺錢的事累死你，那是折磨自己的生命和浪費(fèi)資源。選擇你所在地區(qū)有規(guī)模有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)做，每一個(gè)地區(qū)和城市的經(jīng)濟(jì)資源是不一樣的。如果你不是選擇當(dāng)?shù)刭Y源獨(dú)特，規(guī)模最大的行業(yè)做，最終你的生意是做不大的。要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇打工的公司，而不是工資多高，條件多好。第二步要有目的地去學(xué)習(xí)和積累。要學(xué)習(xí)你所在公司和企業(yè)的管理知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí)，而不僅僅是你的崗位知識(shí)。要勤奮地幫老板做事，工作上做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)，讓老板喜歡你進(jìn)而成為你的朋友，能夠幫助你，樂意把他的真經(jīng)告訴你，第三步是充分利用好你的平臺(tái)資源。要利用公司或企業(yè)的平臺(tái)，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其它資源。就算比較成熟以后也不要盲目的，急迫的脫離這個(gè)平臺(tái)。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事，先兼職或叫在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，各方面條件充分成熟以后，在脫離打工，開創(chuàng)自己的事業(yè)。當(dāng)然你的老板是不會(huì)允許的，但可能他就是這樣成功的。

二、捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)有效秘訣就是跟對(duì)人，跟成功的人做事。有一個(gè)關(guān)于個(gè)人財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，一般你所擁有的財(cái)富是你身邊朋友的平均值。因此我們看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個(gè)人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個(gè)成功的人，想方設(shè)法地結(jié)交他。不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。無(wú)論東南西北風(fēng)，咬住青山不放松。要有目的，有準(zhǔn)備地用心去學(xué)習(xí)成功人如何做事，如何思考。

要用心智去感悟成功人是如何成功的，因?yàn)槌晒κ怯蟹椒ê屯緩降?，要認(rèn)認(rèn)真真地幫助成功人做事，成為成功人的朋友，讓成功人能真心地幫助你，教導(dǎo)你．千點(diǎn)萬(wàn)點(diǎn)，不如明師一點(diǎn)．成功的最好的方法，就是重疊成功人的腳印。

三、從業(yè)務(wù)代表做起的模式。先確定一個(gè)你日后要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和產(chǎn)品，在這個(gè)行業(yè)中選擇一個(gè)好的公司，然后去做這個(gè)公司的業(yè)務(wù)代表。在你所在的城市為這個(gè)公司開拓市場(chǎng)，銷售產(chǎn)品，進(jìn)而熟悉這個(gè)行業(yè)，了解這個(gè)產(chǎn)品，擁有這個(gè)市場(chǎng)。條件成熟后從業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)換成代理商，開始自己的創(chuàng)業(yè)。為此目的只要選擇到好的公司，無(wú)論什么條件，無(wú)論有沒有底薪，你都要接受。因?yàn)槟憬邮艿牟皇谴蚬さ臈l件，而是接受未來(lái)的夢(mèng)想。

四、摸石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)模式。

這種模式能滿足急迫實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己當(dāng)老板的渴望，馬上就可以開買賣創(chuàng)業(yè)．但這是一條下策，這樣的創(chuàng)業(yè)模式一定會(huì)走很長(zhǎng)一段彎路，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折和失敗。因此你要交更多的學(xué)費(fèi)，承受更多的孤獨(dú)，遭受更多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄。

你會(huì)一次又一次地走到錯(cuò)路和歧路上去，需要在失敗和實(shí)踐中不斷反思，不斷修正自己．但還是起步早，磨難多，成功晚．一但不能正確地修正錯(cuò)誤，那將是一條不歸路。

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，選擇一個(gè)喜歡做的事和一個(gè)賺錢的行業(yè)，結(jié)識(shí)一個(gè)同業(yè)成功的朋友．先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功．成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機(jī)如何上天，沒有貴人幫助如何成就事業(yè)。古人范蠡，做官成功，務(wù)農(nóng)成功，經(jīng)商成功．這正是所謂的一理通百理通吧．其實(shí)從政也好，經(jīng)商也好，做名人大家也好，要想在事業(yè)上獲得成功，也就是這么個(gè)方法，這么個(gè)道理。

創(chuàng)業(yè)常犯的五大錯(cuò)誤是什么

時(shí)間：2007-09-22 09:52 文字選擇：大 中 小

[有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!點(diǎn)擊進(jìn)入 ＂創(chuàng)業(yè)同路人＂創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流區(qū)]

如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏思路,也歡迎進(jìn)入 商機(jī)大家探, 與創(chuàng)業(yè)朋友們共同探討!

做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,由于我們都被常規(guī)觀念所左右,在創(chuàng)業(yè)途中難免犯錯(cuò)

借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色?！睘槭裁催@樣說(shuō)呢？因?yàn)橐晒?，只有為?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

錯(cuò)誤1：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人

新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。

快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機(jī)，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會(huì)消失，然后就開始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來(lái)，雇人與不雇人沒多大區(qū)別，不但事情都得你來(lái)做，還得多養(yǎng)一個(gè)人，這真是得不償失。

雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這樣，你會(huì)事半功倍。

采取一種折衷辦法：對(duì)應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)他們的履歷和經(jīng)驗(yàn)要求放寬。我們希望他們的精明強(qiáng)干會(huì)彌補(bǔ)他們的經(jīng)驗(yàn)不足，他們會(huì)很快適應(yīng)并出成績(jī)，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

錯(cuò)誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。

在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。

錯(cuò)誤3：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家 這是個(gè)很愚蠢的舉動(dòng)。在這么做的時(shí)候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。

舉個(gè)實(shí)例吧：一位先生有一個(gè)很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個(gè)類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和風(fēng)險(xiǎn)投資家談的時(shí)候總是拼命往那個(gè)類似的想法上靠。他以為風(fēng)險(xiǎn)投資家既然投資了前邊那個(gè)，自然會(huì)對(duì)他感興趣。可他忘記了一條：風(fēng)險(xiǎn)投資家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。風(fēng)險(xiǎn)投資家才不想投資兩個(gè)非常相像的公司呢。

錯(cuò)誤4：低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。

他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實(shí)并非多余――大家都還記得IBM壟斷個(gè)人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時(shí)他們這兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先啊?？墒?，他們?cè)谡Ｑ壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。

記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

錯(cuò)誤5：只著眼于金錢

企業(yè)一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越過(guò)不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢反倒會(huì)讓你所得更少。

離自己最近的3大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

時(shí)間：2007-09-14 09:00 文字選擇：大 中 小

在商機(jī)無(wú)限的今天，有許多發(fā)現(xiàn)財(cái)富和擁有財(cái)富的機(jī)會(huì)。抓住離自己最近的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，成功就在眼前。

胖人財(cái)富

大學(xué)畢業(yè)的他在求職路上四處碰壁，原因很簡(jiǎn)單，太胖，胖得沒了基本的體形。也許用人單位大多懷疑他是那種五體不勤的家伙，好長(zhǎng)一段時(shí)間，連他自己都懷疑自己是否還有用處。

偶然的一天，他在街上閑逛，驀然發(fā)現(xiàn)一家商店的門上貼著一張“福娃娃”掛圖?？吹綀D上的那個(gè)胖胖的的“福娃娃”很像自己的樣子，他不由得笑了。

看來(lái)胖胖的身子也能給人以愉悅。

于是，他有了一個(gè)大膽而又新奇的想法：要是我也扮成一個(gè)“福娃娃”，是不是人家也會(huì)喜歡呢？順著這個(gè)思路，他先訂做了一套漂亮的民族服裝穿上，再掛上甜美的微笑，然后到各大酒店去推銷自己。費(fèi)盡唇舌后，終于有一家酒店答應(yīng)讓他在門口扮成“福娃娃”的模樣招徠顧客。當(dāng)他打扮一新，以“福娃娃”的身份站在那家酒店門口，結(jié)果還真的給那家酒店帶來(lái)了前所未有的好生意。酒店經(jīng)理一高興，便把酒店廣告的大權(quán)全都授予了他。

接下那份差事，他便想方設(shè)法憑借自己的優(yōu)勢(shì)招徠顧客。于是，他別出心裁地組建了胖子舞蹈隊(duì)，專跳富有異國(guó)風(fēng)情的草裙舞，在客人用餐時(shí)帶去了不少歡樂。再后來(lái)，他又專門把胖子們都扮成“福娃娃”，開展酒店送貨上門的業(yè)務(wù)，一下子拓寬了市場(chǎng)，也為酒店尋找到了新的賣點(diǎn)。

時(shí)過(guò)境遷，酒店老板要提升他為酒店部門經(jīng)理，他毅然謝絕了。他成立了“福娃娃”開發(fā)有限公司，富有特色的“福娃娃”舞蹈團(tuán)、民歌劇團(tuán)、名酒促銷團(tuán)等，專為各大酒店和各種盛大的晚會(huì)提供服務(wù)，一直供不應(yīng)求，一年下來(lái)竟賺了個(gè)盆滿缽圓。他就是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹案Ｍ尥蕖遍_發(fā)有限公司的總經(jīng)理張明成。

卡通飯菜

在我現(xiàn)在居住小區(qū)里的幼托所幼兒教師伏華在競(jìng)爭(zhēng)中不幸下崗了。年過(guò)四十的她覺得自己沒有一技之長(zhǎng)，加之年齡偏大，找工作屢屢碰壁。

一天，無(wú)所事事的她轉(zhuǎn)悠到自己曾經(jīng)工作過(guò)的幼兒園。孩子們正吃午飯。她發(fā)現(xiàn)不少孩子在爺爺奶奶的哄騙下都不肯順利地吃飯，而是自個(gè)兒玩著自己喜愛的卡通。她突然間產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法：要是把孩子們的飯菜也做成他們喜歡的卡通形狀，是否會(huì)好一些呢？

回家后，她迫不及待地將自家的飯弄好，并且做成了幼兒園孩子們喜歡玩的那些卡通人物形狀。她從事幼教多年，有一定的美術(shù)功底，因此這并不是一件難事。做好飯，她急忙送到幼兒園食堂。那兒還有幾個(gè)吃得慢的孩子。她就將自己做的卡通飯送給那幾個(gè)孩子吃，沒想到孩子們興奮得又吼又叫，一會(huì)兒工夫就吃完了滿滿一碗。幾個(gè)家長(zhǎng)高興極了，都讓她以后再做這種飯。從此以后，她便開始了經(jīng)營(yíng)她的“卡通飯”生涯。幾年下來(lái)就有了不菲的收入。而今，她已在我所住的小城開了幾家連鎖店，擁有員工八十多人，包攬了附近好幾家幼托所和幼兒園孩子們的午、晚餐。

“愛心候妻咖啡店”

一個(gè)雙休日，她早早地吃了飯就同丈夫一塊去購(gòu)物中心買衣服。結(jié)婚這么些年來(lái)，每每買衣服，丈夫盡管都是跟著她一塊兒去，但從他的表情上看是不太情愿的。

這次也一樣。衣服是女人的命根子，一旦走進(jìn)了衣服的天地，一切都會(huì)拋之腦后，包括一直跟隨自己“受苦受累”的丈夫。

等到她選好了自己稱心如意的衣服準(zhǔn)備回家時(shí)，才發(fā)現(xiàn)丈夫走路已是一瘸一拐的。細(xì)問，才知道早上出門時(shí)丈夫穿了一雙新皮鞋，由于鞋子質(zhì)量有些問題，一上午下來(lái)，腳上已經(jīng)磨出了血泡。她心疼地把丈夫扶到購(gòu)物中心門口的石椅上坐下。此時(shí)，她發(fā)現(xiàn)旁邊一些石椅上也坐著好多這樣的男士。一打聽，全是陪老婆出來(lái)買衣服，走累了，出來(lái)透透風(fēng)。

她頓時(shí)覺得當(dāng)男人也不容易，要是有個(gè)場(chǎng)所能讓他們坐下來(lái)一邊品茶喝咖啡，一邊等在里面購(gòu)物的老婆該多好呀。在回家的路上，她一直在思考這個(gè)問題，途經(jīng)一家咖啡店時(shí)，她打定了主意：就在購(gòu)物中心外建一家咖啡店。

不到三個(gè)月，這家購(gòu)物中心的旁邊就出現(xiàn)了一家咖啡店，她給這家店命名為“愛心候妻咖啡店”。直到如今，這家咖啡店仍興旺地經(jīng)營(yíng)著。

第二篇：養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

(一)成功養(yǎng)豬的四個(gè)基本條件

今天中國(guó)養(yǎng)豬要成功不外乎四個(gè)基本條件: 第一、好的品種。

第二、好的營(yíng)養(yǎng)。好的營(yíng)養(yǎng)就是 好的飼料。

第三、好的豬場(chǎng)養(yǎng)殖條件。品種 再好、飼料再好，如果豬舍設(shè)施不好、冬季不保溫，就不會(huì)成功，尤其養(yǎng)種豬，種豬感冒，抵抗力下降，那死亡率肯 定會(huì)提高。

第四、好的管理。好的管理是什么?是人。在相同條件下，這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)能力強(qiáng)，這個(gè)豬場(chǎng)就會(huì)養(yǎng)得好。(二)養(yǎng)殖需注重細(xì)節(jié)，走專業(yè)化發(fā) 展道路

1.細(xì)節(jié)決定成敗。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。搞養(yǎng)殖是最困難的，筆者深深體會(huì)，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)字，養(yǎng);最大的問題是兩個(gè)字，管理;最好的方法是三個(gè)字，責(zé)任制;出路是四個(gè)字，要精細(xì)化。所以，養(yǎng)殖業(yè)能否成功，在于細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)做不好，注定失敗，這是筆者多年管理種雞場(chǎng)、種豬場(chǎng)的體會(huì)。

2.走專業(yè)化的發(fā)展道路。養(yǎng)殖場(chǎng)責(zé)任重大，殺多少豬沒什么了不起，將豬場(chǎng)管理好、養(yǎng)好豬，那才是難上加難。筆者經(jīng)過(guò)測(cè)算；養(yǎng)豬的投資中，若實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)銷售收入，屠宰加工需要投資1個(gè)億，而養(yǎng)殖業(yè)則需要投資7～10倍。我們中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化中，屠宰量不少，但這是自己的產(chǎn)業(yè)化嗎? 不是，很多企業(yè)自養(yǎng)量占屠宰量還不到20%，這樣走下去，怎么能監(jiān)管全過(guò)程呢?其結(jié)局肯定失敗。那國(guó)外怎么做的呢?國(guó)外執(zhí)行的是高度的專業(yè) 化。有專業(yè)化做小豬服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化清洗豬場(chǎng)的服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化的防疫隊(duì)伍服務(wù)，有專業(yè)化的抓豬隊(duì)伍，一個(gè)老板養(yǎng)十萬(wàn)頭豬，依然相當(dāng)輕松。而我們現(xiàn)代豬場(chǎng)的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，這里面 的問題在哪里呢?一定要有一個(gè)專業(yè) 化的團(tuán)隊(duì)。

(三)養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

1.關(guān)注企業(yè)第六成本，重在“養(yǎng)人”。我們企業(yè)有五大成本:原料成本、制造成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本。但是我們往往忽略第六成本：情緒成本。

講一個(gè)小故事給大家，筆者曾經(jīng)管過(guò)一個(gè)種雞場(chǎng)，有2年時(shí)間生產(chǎn)成績(jī)一直很好，與歐洲水平相比，突然產(chǎn)蛋率下降，我到現(xiàn)場(chǎng)看到圍墻好多藥根本就沒有用，后把一線養(yǎng)雞的員工召集過(guò)來(lái)，召開工人座談會(huì)，我就問員工，他們告訴我:有一個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)，整天待在種雞場(chǎng)里，每天第一個(gè)進(jìn)去，最后一個(gè)出來(lái)，可以說(shuō)是一個(gè)好場(chǎng)長(zhǎng)，但是這個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)蠻不講理，工人都不喜歡他，因?yàn)楣と瞬宦犜?，他就用腳踢工人，工人心里不痛快就踢母雞，母雞就不下蛋，生產(chǎn)指標(biāo)就下來(lái)了這個(gè)案例說(shuō)明什么呢?說(shuō)明一個(gè)道理:你把親人當(dāng)外人，親人也是外 人；你把外人當(dāng)親人，外人也是親人，作為養(yǎng)豬場(chǎng)老板，他變成了你的親人，就會(huì)善待你的豬，所以說(shuō)，“養(yǎng)人”是很重要的，這是我從事這個(gè)職業(yè)30年來(lái)的心得體會(huì)。養(yǎng)殖行業(yè)，如果飼養(yǎng)員住的地方不如豬舍，他能養(yǎng)好種豬嗎，你一定要想辦法讓飼養(yǎng)員住宿比他家里還要好，他就會(huì)愛上豬舍。

2.用戰(zhàn)略的眼光做養(yǎng)殖業(yè)。人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人們往往被50%的精彩所誘惑承受著5%的痛苦，在平淡的90%中度過(guò)。搞我們養(yǎng)殖業(yè)的決不能這樣，市場(chǎng)行情好了，你若擴(kuò)大規(guī)模，待豬出欄時(shí)，市場(chǎng)從高峰跌到低谷，會(huì)賠的更慘。所以，對(duì)市場(chǎng) 要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相應(yīng)的策略，所以說(shuō)戰(zhàn)略很重要。筆者研究了30年中國(guó)的豬價(jià)，從最低價(jià)到最高價(jià)，美國(guó)大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國(guó)大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五 年來(lái)的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共 同的規(guī)律，要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相 應(yīng)的策略，所以說(shuō)戰(zhàn)略很重要。筆者 研究了30年中國(guó)的豬價(jià)，從最低價(jià)到 最高價(jià)，美國(guó)大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國(guó)大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五年來(lái)的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共同的規(guī)律，所以，做我們這個(gè)行業(yè)的，一定要沉得住氣，絕對(duì)不能碰到困難就退縮。世界上閃光的東西不一定是金子，但是金子在什么地方都會(huì)閃光。我們當(dāng)豬場(chǎng)老板，絕對(duì)不能固步自封，絕對(duì)不能拿過(guò)去那套老辦法來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)。

3.豬場(chǎng)老板成功的3個(gè)基本條件。作為一個(gè)豬場(chǎng)老板，若想要成功，必須具備3個(gè)基本條件: 第一、擁有最“野蠻”的身體。就是最棒的身體，可以做到幾天幾夜不睡，卻依然能在豬場(chǎng)坐陣指揮。

第二、擁有“四個(gè)明”的頭腦。聰明、精明、開明、高明。

第三、不可戰(zhàn)勝的意志。一個(gè)人 之所以偉大，是因?yàn)樗鷦e人處在逆 境的時(shí)候，別人失去了信心，他卻下 定決心來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。譬如，玉溪紅塔集團(tuán)的老板褚時(shí)健，51歲的褚時(shí)健因經(jīng)濟(jì)問題被判無(wú)期徒刑，74歲時(shí)保外求醫(yī)，出獄之后立志重頭再來(lái)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，后承包8000畝地種 植橙子，年創(chuàng)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，成為一代“橙王”，如今這個(gè)已經(jīng)85歲的老人，創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)未止步。世界上每一個(gè)人都會(huì)遇到沉默的時(shí)光，那一段時(shí)光是需要付出努力的，他忍受著孤獨(dú)、寂寞，也從不抱怨。今天中國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)的老板，就應(yīng)該有這種戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，你才會(huì)打不敗、托不跨，才會(huì)成功，若碰到一點(diǎn)困難就回頭，等到別人又站起來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)太晚了。大凡經(jīng)歷過(guò)這種苦難的人，都能做出非凡的成績(jī)。所以，你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的心態(tài)就果你的命運(yùn)。

4.精細(xì)化管理。我們做一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是要把復(fù)雜的事情通過(guò)頭腦變成簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的事 情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

在一個(gè)行業(yè)里有所成就的人，往往不是聰明人，而是堅(jiān)持做下來(lái)的那個(gè)人。中國(guó)的養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)不好做，一定要走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)的道路。未來(lái)的中國(guó)養(yǎng)殖規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，未來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一定是養(yǎng)殖業(yè)帶動(dòng)飼料，養(yǎng)殖不好，飼料行業(yè) 就無(wú)從談起。當(dāng)前，飼料企業(yè)銷售幾百個(gè)億，那不過(guò)是曇花一現(xiàn)，未來(lái)的十年，單純的賣飼料的不會(huì)再有市場(chǎng)。在美國(guó)，已經(jīng)沒有專業(yè)的飼料公司，全部是食品工業(yè)帶動(dòng)，食品工業(yè)的背后是養(yǎng)殖業(yè)，飼料工業(yè)不過(guò)是附帶的一小部分。美國(guó)用了30年走完了這 個(gè)過(guò)程，我相信，中國(guó)用不了30年就可以走完。所以今天在座的各位場(chǎng)長(zhǎng)，要堅(jiān)信自己有機(jī)會(huì)成功，也一定會(huì)成功。

5.養(yǎng)豬場(chǎng)長(zhǎng)容易被淘汰的12種 人。我總結(jié)了養(yǎng)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，大概有 12種人容易被淘汰: 第一、沒有思路。什么工作你交給他，他沒有一套完成工作的思路，那這個(gè)豬場(chǎng)注定失敗。

第二、不懂合作。在使用場(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，必須要使用懂得合作的人，而且是能主動(dòng)為別人服務(wù)的人，只顧自己的場(chǎng)長(zhǎng)不能用。

第三、適應(yīng)性差。在這個(gè)場(chǎng)沒問題，因?yàn)槭撬约簬У谋?，但是換一個(gè)場(chǎng)就做不好，這種老板適應(yīng)性太差，做不了大事業(yè)。

第四、意志薄弱。有點(diǎn)小困難就打退堂鼓，碰到挫折就叫苦連天，受點(diǎn)委屈就吵架罵娘。

第五、不善溝通。不善于表達(dá)。第六、小雞肚腸，肚量太小。第七、自以為是。第八、只會(huì)嫉妒。第九、知識(shí)面窄。

第十、忽冷忽熱。常 第十一、缺乏熱情。

第十二、私心太重。只顧自己，不顧別人。

6.做人低姿態(tài)，做事高水平。搞產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖，最大的哲學(xué)就是低調(diào)，奉行老二哲學(xué)，做人低姿態(tài)，做事高水平，尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說(shuō)，人尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說(shuō)，人們往往才會(huì)尊敬你。

最后，有八句話愿與大家分享

第一、不要消極的等待，要積極的爭(zhēng)取。不要等事做，要自己去做事。

第二、不要“我以為”、“我認(rèn)為”、“大概”、“好像”。第三、不要拖延工作，今天的事今天必須做完。第四、不要空談。

第五、不要讓人等你，你可以等別人。第六、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要，細(xì)節(jié)決定成敗。第七、不要對(duì)不感興趣的事表現(xiàn)消極。第八、不要推卸責(zé)任。

所以，豬場(chǎng)老板想要成功，想把豬養(yǎng)好，基本功一定要扎實(shí)，要把人養(yǎng)好，把人管好，把干部用好，善待他們，你就會(huì)成功。

第三篇：“壞”老板更成功

“壞”老板更成功

這里的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在于：它不是指一個(gè)人的品質(zhì)，而是指一種行事風(fēng)格，而且大多是“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的行事風(fēng)格！

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。因?yàn)椤昂美习濉毕Ｍ缪葜^“人見人愛”的“和稀泥先生”：?jiǎn)T工任務(wù)沒有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯(cuò)誤，他認(rèn)為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺得沒什么了不起······“壞老板”的表現(xiàn)卻完全相反，甚至有時(shí)候會(huì)對(duì)員工的某個(gè)小缺點(diǎn) “錙銖必較”，甚至暴跳如雷（誰(shuí)會(huì)想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺不舒服，卻是對(duì)員工一生進(jìn)步最大的幫助）。因此，所謂“好老板”往往是婦人之仁，所謂 “壞老板”往往是真大丈夫！

同樣，“壞老板”和“好老板”對(duì)自身的要求也完全不一樣，“好老板”更容易原諒自己的錯(cuò)誤和失誤，習(xí)慣性的為自己尋找冠冕堂皇的借口，而“壞老板”則對(duì)自己的要求異常嚴(yán)厲，行事果斷高效，注重行動(dòng)表率，對(duì)客戶的需求更加關(guān)注，對(duì)成功的欲望更加強(qiáng)烈，是“自然領(lǐng)袖”，他絕不允許在自己身上存在低級(jí)錯(cuò)誤，甚至他會(huì)自我懲罰。

不過(guò)，“壞老板”和“好老板”之間或許最大的一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都希望用“自己的風(fēng)格”（實(shí)現(xiàn)的途徑和方式均不相同）來(lái)塑造一個(gè)良好的工作氛圍，但結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造的組織文化是“弱勢(shì)文化”，側(cè)重防守；“壞老板”塑造的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。依據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的調(diào)查：強(qiáng)勢(shì)組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是弱勢(shì)組織文化的一倍以上。

如果我們仔細(xì)觀察一下，每個(gè)人的家庭里也都存在一個(gè)“好老板”和一個(gè)“壞老板”，孩子往往更愿意聽取那個(gè)“壞老板”的話，因?yàn)樗谰退悴宦牎昂美习濉钡脑?，他也不?huì)輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽“壞老板”的話，他可能要付出“慘重的代價(jià)”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等，所以，從聽話照做的“投資損失比”來(lái)說(shuō)（被懲罰的痛感），顯然“壞老板”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“好老板”，而聽話照做的“投資回報(bào)比”則可能是一樣的（被獎(jiǎng)勵(lì)的快感）。

而“壞老板”的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說(shuō)：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ㄟ植溃€是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼的投奔華為）；聯(lián)想的柳傳志在一次CCTV《對(duì)話》節(jié)目就坦誠(chéng)自己辦企業(yè)時(shí)拍過(guò)不少桌子，罵過(guò)不少娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時(shí)更是出名的暴脾氣；以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言；被喻為全球第一CEO的杰克·韋爾奇更是有個(gè)殺傷力奇強(qiáng)的綽號(hào)“中子彈杰克”······你可以罵這樣的老板簡(jiǎn)直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”卻做出了一家高執(zhí)行力、高績(jī)效，而且是當(dāng)代最卓越的企業(yè)。

下面是做一個(gè)“壞老板”所必須遵守的8大原則：

第一，“壞”得要真誠(chéng)和真心：如果老板被員工貼上偽君子的標(biāo)簽，那么再怎么“壞”也讓員工不服氣、不信任；（對(duì)人不真誠(chéng)就算對(duì)人“好”也一樣）

第二，“壞”前要先“好”：只有你曾經(jīng)對(duì)人“好”過(guò)，比如：關(guān)懷員工、幫助員工提升能力等，你的“壞”才是對(duì)人恨鐵不成鋼的“壞”，而不是對(duì)人嫌棄厭惡的“壞”；

第三，“壞”得有資本：你要“壞”，首先得是某一方面的專家，最好還是資深的?；蛘呔哂衅渌Ｄ芰?，比如：知識(shí)面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒有“壞”的資本（職務(wù)權(quán)威并不是“壞”的資本）；

第四，“壞”之前要掌握足夠多的信息：如果你經(jīng)?！皦摹卞e(cuò)了人，那你的“壞”只不過(guò)是員工茶余飯后談?wù)摰男υ挘?/p>

第五，“壞”要對(duì)事不對(duì)人（即：對(duì)工作嚴(yán)厲，對(duì)人友善）：要嚴(yán)格區(qū)分這二者的界線有一定的難度，只有那些“壞”的爐火純青的老板才能很好的掌握這個(gè)度，不過(guò)，一個(gè)根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對(duì)事也要區(qū)分“是否原則性的問題”，否則，就會(huì)變成小雞肚腸的“壞”；

第六，“壞”的對(duì)象也要有所選擇：盡量對(duì)自己的直接下屬（或者親近）的人“壞”，對(duì)間接下屬則要“好”，因?yàn)橹苯酉聦倨匠：湍憬?，了解你的脾氣，?dāng)然，平常你所給他的“好”也會(huì)最多，這樣“壞”起來(lái)就有了基礎(chǔ)；

第七，“壞”出一種風(fēng)格：霸道強(qiáng)悍但不飛揚(yáng)跋扈，強(qiáng)勢(shì)命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領(lǐng)袖的氣勢(shì)，后者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，寧做“惡人”，不做“小人”；

第八，“壞”得要有藝術(shù)：不是為“壞”而壞，要“壞”得讓人心領(lǐng)神會(huì)，要“壞”得讓人心服口服，要“壞”得讓人肅然起敬，要“壞”得幽默風(fēng)趣，要“壞”得有人格魅力，要“壞”得富有人情味，要“壞”得鐵腕柔情，要“壞”得被人喜歡（追隨）； 有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉（乞丐出身）的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)老板是介于“好”與“壞”之間，所以，絕大多數(shù)的企業(yè)都是平庸的企業(yè)，而那些失敗的企業(yè)則往往是由那些“該好時(shí)卻壞，該壞時(shí)卻好”的老板所經(jīng)營(yíng)的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點(diǎn)：當(dāng)“壞老板”的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)“好老板”。如果你覺得自己確實(shí)不具備當(dāng)一個(gè)“壞老板”的潛質(zhì)，還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)“好老板”，寧可讓企業(yè)平庸，也不要讓企業(yè)倒閉。（我本人的態(tài)度是“寧可讓企業(yè)倒閉，也不要讓企業(yè)平庸”，但不一定值得大家參考）

最后，不要試圖通過(guò)和員工套近乎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的員工（但要注意人情味），員工看重一個(gè)老板（或者一個(gè)企業(yè)）無(wú)非兩點(diǎn)：要么你帶領(lǐng)他奔向一個(gè)光明的未來(lái)（成長(zhǎng)空間、遠(yuǎn)大目標(biāo)），要么你現(xiàn)在就給他一個(gè)滿意的回報(bào)（薪資收入、技能提升）。所以，如果你想讓自己的企業(yè)更加成功，就不妨先當(dāng)一個(gè)懂得怎么去“壞”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第四篇：《跟著老板一起成長(zhǎng)》讀后感

對(duì)于一個(gè)剛走出學(xué)校大門的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，進(jìn)入工作的角色是人生的一次重大轉(zhuǎn)折。在人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)上，我們都是缺乏的。我們有的是充沛的活力和年輕的激情，我們有著超強(qiáng)的可塑性，愿意跟隨公司的腳步前進(jìn)。這本書講述的是如何了解自己的老板，了解自己的公司，如何更好的配合老板和公司的決策，發(fā)展自己的職業(yè)規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)最根本的資源。著名管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“企業(yè)只有一種真正的資源：人！”一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不只是品牌的質(zhì)量，品牌的建設(shè)，也不只是市場(chǎng)的拓展，還需要靠企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用。讀完這本書讓我對(duì)自己的人生觀，價(jià)值觀和工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)，下面我就跟大家分享下。

尋找一個(gè)能讓自己發(fā)展的舞臺(tái)，讓自己在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，展現(xiàn)自己的能力。除了公司給我們創(chuàng)造的硬件條件，也需要我們自己的學(xué)習(xí)和努力。首先，我們要學(xué)習(xí)老板的精神。我們要學(xué)者像老板那樣拼搏，勇敢，冒險(xiǎn)，執(zhí)著，肯吃苦，虛心。老板能成為老板肯定有他們的獨(dú)特魅力，我們當(dāng)員工也要像他們那樣要求自己。俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。我們只有懷著前進(jìn)的心態(tài)才能做好現(xiàn)在的事，也為未來(lái)的工作打好基礎(chǔ)。老板的那些精神看上去很簡(jiǎn)單，但是要真的做到、做好不是件簡(jiǎn)單的事。因?yàn)槊總€(gè)人都是有惰性的，我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的人更是如此，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的督促，我們是很容易懈怠的。所以我們一定要制定明確的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)機(jī)制，自己每天提醒自己要做到和做好的事。每天總結(jié)工作中的得失，對(duì)于自己要改進(jìn)的事情，及時(shí)積極的改正。對(duì)于要學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的事，盡力盡快的學(xué)習(xí)。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，所以不管在哪個(gè)崗位我們都要用心做好每一件事。

其次，我們要理解老板的意圖。在生活中，老板憑著他的閱歷和過(guò)往經(jīng)理指導(dǎo)我們，幫助我們；

在工作中，老板可以利用手中的權(quán)利幫助我們發(fā)展。所以我們要成為老板需要的人物。成為能幫助老板的人，在他需要我們的時(shí)候我們能為他解決問題，幫助他更好地作出決策。做個(gè)對(duì)老板有用的能人不僅是成為老板的左膀右臂，還要能給老板帶來(lái)利益，引領(lǐng)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)做事時(shí)注意培養(yǎng)自己威信，堅(jiān)持自己的人格尊嚴(yán)，做一個(gè)受尊重的員工。

一個(gè)員工能不能不斷成長(zhǎng)，最基本的因素在于能不能把自己的工作做好。只有把自己的工作做好，才能盡快地展現(xiàn)自己的魅力，才能不斷成長(zhǎng)。有時(shí)候我們?nèi)菀缀酶唑\遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候就需要我們找準(zhǔn)自己的位置，腳踏實(shí)地一步一步向前走，做好老板交代我們的事，同時(shí)也要不忘創(chuàng)新，有建議和意見可以在思想成熟后找時(shí)機(jī)跟老板交流溝通，老板不會(huì)喜歡一個(gè)只是惟命是從的員工。

書本的知識(shí)是精煉和概括的，運(yùn)用到實(shí)際中會(huì)有各種各樣不同的情況。我希望自己能通過(guò)不斷的補(bǔ)充書本知識(shí)和實(shí)踐中的學(xué)習(xí)鍛煉，最終跟著老板一起成長(zhǎng)。

第五篇：成長(zhǎng)和成功

成長(zhǎng)和成功

人人需要成長(zhǎng)，人人渴望成功，天經(jīng)地義，無(wú)可厚非。成功，是隨著成長(zhǎng)而來(lái)的，春華秋實(shí)，有?小荷才露尖尖角?，才有?接天蓮葉無(wú)窮碧?；有?老樹春深更著花?，才有?桑榆未晚霞滿天?……茁壯成長(zhǎng)，努力成才，方有成功。成長(zhǎng)是基礎(chǔ)，成功是結(jié)果，根基壯，果實(shí)豐；不成長(zhǎng)，難成功；長(zhǎng)不足，不從心；一步步成長(zhǎng)，方有一個(gè)個(gè)成功，從而，促進(jìn)一步步成長(zhǎng)。?長(zhǎng)?而無(wú)功，徒勞往返，空活百歲；一心成功，忽視成長(zhǎng)，功敗垂成。有人偏偏把二者割裂開來(lái)，只要成功，不要成長(zhǎng)，忽視心靈培養(yǎng)、人格修煉、道德養(yǎng)成，走上急功近利之途，人生缺乏崇高感、自重感和尊嚴(yán)感，任情欲奔流，隨物欲漂流，暢快一時(shí)，畸形發(fā)展，留下敗筆。

學(xué)者于丹說(shuō)：?我非常喜歡‘成長(zhǎng)’這個(gè)詞。一個(gè)人的生命要成長(zhǎng)，兩個(gè)人的愛情要成長(zhǎng)，一個(gè)群體的建設(shè)、一個(gè)社會(huì)的發(fā)展，都要成長(zhǎng)。從一個(gè)人到一個(gè)國(guó)家，‘成長(zhǎng)’是最健康的力量，也是最恒久的力量，它不依附于外在，而是你自己內(nèi)心的一種狀態(tài)。?缺乏這種心態(tài)，一時(shí)成功，也是，但不牢靠，甚而是悲哀。比如拔苗助長(zhǎng)，成功了，卻斷了根基，只有枯死。再比如東施效顰，模仿了，成功了，卻更難看了，多添了些毛病。楊瀾說(shuō)，你可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)。雖是極而言之，道理卻是深刻的。

成功是成長(zhǎng)中的一種際遇，病蚌成珠是際遇，順風(fēng)順?biāo)请H遇，柳暗花明也是際遇。眾里尋他千百度，找到了，喜出望外，切莫流連忘返；機(jī)遇千載難逢，稍縱即逝，遇到了，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，切莫欣賞不已；不墜心志，不懈心力，繼續(xù)成長(zhǎng)下去，方有一路收獲。賈平凹曾獲多次文學(xué)大獎(jiǎng)，不算不成功，但他從來(lái)不覺得了不起，始終砥礪自己。獲施耐庵文學(xué)獎(jiǎng)時(shí)他感言道：?所以我說(shuō)任何獎(jiǎng)對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)作家并不是寫出來(lái)了多么了不起的作品而被光榮，則是一種給輪胎的充氣，給快馬加鞭。施耐庵文學(xué)獎(jiǎng)垂顧到我，我珍惜著，如得到了一份干糧袋入行囊，再往前行。?獲得茅盾文學(xué)獎(jiǎng)后他又說(shuō)：?獲得在創(chuàng)作之路上是過(guò)河遇到了橋，是口渴越到了泉，路是遠(yuǎn)的，還要往前走。?有人渴望成功，且把成功寄托在機(jī)遇上，拼命找，使勁鉆，往往墮入俗流。

一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，成功不過(guò)是這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中的幾個(gè)亮點(diǎn)?？忌厦拼髮W(xué)算成功，完成一項(xiàng)任務(wù)也算成功，創(chuàng)造世界紀(jì)錄算成功，搞成一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)也算成功……人生跌宕起伏、千回百轉(zhuǎn)、柳暗花明，總是多姿多彩，但誰(shuí)都不能畢其功于一役。人生猶如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，千錘百煉去奪冠，奪冠之后還要千錘百煉，方有不敗紀(jì)錄。?正入萬(wàn)山圈子里，一山放出一山攔?，在這個(gè)過(guò)程中，閃爍幾下，明亮幾回，可能而且應(yīng)該，但自豪不能自滿，得益不能得意，百尺竿頭在進(jìn)步，亮點(diǎn)串成光環(huán)，成長(zhǎng)和成功常相伴。

張瑞敏有一句話，從不回頭欣賞自己的腳印。亮點(diǎn)不會(huì)永遠(yuǎn)耀眼，成長(zhǎng)是連續(xù)動(dòng)作，一曲唱過(guò)，接唱新翻楊柳枝，連貫起來(lái)，走一步，看兩步，步步不懈怠，總是充滿生機(jī)活力，才是有價(jià)值有意義的人生。

成功是成長(zhǎng)的一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階，是成功的標(biāo)志，也可能是敗落的終點(diǎn)；是向上的階梯，也可能是向下的滑梯。九層之臺(tái)，起于壘土，達(dá)到一個(gè)臺(tái)階再上新臺(tái)階，便是?墊腳石?；停止不前，便是?絆腳石?。有識(shí)之士絕不憧憬海市蜃樓，絕不欣賞空中樓閣，總是在充實(shí)成長(zhǎng)上下功夫。當(dāng)年，楊瀾在中央電視臺(tái)風(fēng)頭正勁，卻激流勇退，出國(guó)學(xué)習(xí)深造，?從底層壘磚頭?，打牢基礎(chǔ)再上層樓。鄧亞萍退役后，不享受榮譽(yù)和光環(huán)，鐵心讀大學(xué)、讀博士，貨真價(jià)實(shí)地提高，得到重用。?人往高處走?，是規(guī)律也是人生常情，成長(zhǎng)就要爬高、攀高，拾階而上，步步踩實(shí)，一步步成長(zhǎng)、成才、成事，才有成功。人生就是這樣，有時(shí)一躍而上，未必功力十足；一時(shí)揚(yáng)名，未必底蘊(yùn)深厚，歸零重啟，補(bǔ)充打造，才算有心有志，才是清醒之為。

歌德曾說(shuō)過(guò)：?每個(gè)人都想到成功，但沒想到成長(zhǎng)。?崇拜成功、向往成功，不應(yīng)算錯(cuò)，但須得有心、有志、有才、有力，方可得道。把成功看成人生追求的重中之重，掐頭去尾去中間，只要成功，無(wú)異于?無(wú)源之水、無(wú)本之木?，是不會(huì)有好結(jié)果的。把成長(zhǎng)方在第一位，在成長(zhǎng)中追求成功，以成功促成長(zhǎng)，兩相伴隨，才是愜意的人生。