第一篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長制

2、代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執(zhí)行，上班時間為全天班。每月休息4天。

3、店長負責店務(wù)管理，包括與各方協(xié)調(diào)及店內(nèi)形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規(guī)定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。

1、新員工工資標準：底薪1000元+績效（200-500）

2、新員工入職第一個月為見習期，由老員工帶新員工，無保底任務(wù)，業(yè)績歸老員工。上班時間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個月休息4天，休息時間由店長根據(jù)店內(nèi)實際情況安排。

3、新員工第二個月可提出轉(zhuǎn)正申請，合格后享受正常提成，保底任務(wù)為50%。轉(zhuǎn)正后獨立銷售，上班時間為上下午倒班。

員工也可根據(jù)自己的學習情況，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，至少干滿15個工作日以后提出。轉(zhuǎn)正考試由店長負責，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個月，保底任務(wù)為正常任務(wù)的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個月，未完成規(guī)定的任務(wù)，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務(wù)的80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務(wù)100%以上，老員工獎勵200元。

6、新員工入職三個月內(nèi)，不了解公司的規(guī)章制度、因此違規(guī)違紀受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一年度報銷本年度辦理健康證費用。

8、新員工工齡工資從轉(zhuǎn)正之日計算。

XX公司

2011年5月31日

第二篇：老員工帶新員工管理方案

老員工帶新員工管理方案

一.目的

根據(jù)目前的公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間最近會不斷的補充一批新員工，我們要做好對新員工的技術(shù)培訓。員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二．責任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務(wù)，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學徒任務(wù)者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。三.具體辦法

生產(chǎn)部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務(wù)；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)部、人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務(wù)。

四．師傅和學徒的資格、責任和要求

（一）師傅的基本條件

１、技術(shù)過硬，在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；

（二）師傅的主要職責

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；

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3、嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；

（三）徒弟的基本要求

1、按生產(chǎn)工人級別評定方案，評定為學徒工；

2、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；

3、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

4、通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。五．考核、獎懲

1、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒（能獨立完成本工序的生產(chǎn)），公司將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

2、學徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導同意和人力資源部批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。

3、徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。

八、本制度自頒布之日起實施。

有限公司

生產(chǎn)部

2016年2月26日

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第三篇：關(guān)于老職工帶新員工的培訓制度

關(guān)于老職工帶新員工的培訓制度

（試行）

為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、牢固樹立“生存第一”的企業(yè)理念，傳承和發(fā)揚“頑強的意志、勇敢的精神、科學的態(tài)度、踏實的作風”的企業(yè)精神，盡快熟練和掌握崗位技能，適應(yīng)崗位要求，特制定以下制度。

一、培訓對象

所有培訓、試用人員。

二、培訓的主要方式及要求

通過老職工對新職工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新職工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為：

1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老職工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；

2、“幫”?！皫汀笔菐椭徒?。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折不灰心，遇到順境不驕傲，時刻保持戒驕戒躁的工作態(tài)度和昂揚的斗志。

3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

三、負責培訓的老職工條件及篩選程序

1、負責培訓的老職工條件：

1）品行端正，樂于助人；

2）工作認真、負責，業(yè)務(wù)技能熟練；

3）在公司工作五年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到三年以上。

2、篩選程序

1）人力資源部向各子（分）分公司介紹接受培訓人員基本情況及培訓需求；

2）子（分）公司經(jīng)理推薦適合擔任培訓任務(wù)的老職工人選；

3）人力資源部進行考評，確定符合要求的老職工人選；

4）安排老職工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；

四、考核

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老職工的應(yīng)盡的職責和義務(wù)。人力資源部要對老職工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評；

2、如果老職工帶的新職工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老職工培養(yǎng)新人獎；

3、把老職工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老職工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；

4、負責培訓的老職工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職等處分；

5、老職工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；

6、老職工參與新員工的結(jié)束培訓、試用考評工作。

五、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

二0一二年六月二十日

第四篇：老員工如何正確對待新員工

老員工如何正確對待新員工

熱情的歡迎他們的到來，一個企業(yè)或公司招進一批新員工，就等于給企業(yè)注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進取，有力的推動了企業(yè)的發(fā)展。

1、正確的引導，作為老員工，在業(yè)務(wù)上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術(shù)上還是一竅不通，所以，老員工有時間是多帶帶他們，有人引導的情況下，既少走了彎路，又能快速成長。

2、寬容，不斤斤計較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點成就就沾沾自喜，懂點皮毛就覺得自己啥都會了，再加上年輕人自身具有的優(yōu)勢，不把老員工放在眼里，老員工對此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關(guān)注就好。

3、慷慨，大方，不臨設(shè)自己的技術(shù)，新員工有不會的地方向你請教，一定要耐心，而且毫無保留的告訴他們，不要害怕新員工學會了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的人，才會有這種心理。

4、與新員工共同學習，共同進步，新員工缺乏技術(shù)，需要時間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教，而老員工也不能光吃老本，不思進取，時間久了，新員工就會慢慢的超過你了，老員工要看到新員工的優(yōu)勢，向他們的長處學習。

5、新員工出現(xiàn)錯誤，要幫助他們找出錯誤的所在，耐心的幫助他們，不要動不動就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現(xiàn)錯誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。

6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識，就說明人家有一定的才能，所以，在一個公司里上班，別沒事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。

第五篇：寫給新員工和老員工

寫給新員工和老員工

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，建議你去要飯。

2.別把老板和上司當傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了還沒結(jié)果，只能說明你不是智商有問題就是SB，因為沒人在乎你苦逼的過程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點吧！我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一

7.少看那些養(yǎng)生類的貼子，你還不至于那么早就老死，多看幾本書、多一點運動好過你看一萬篇養(yǎng)生，我也相信沒人不希望自己身體健康，但我更相信你會更渴望成功，而且比你成功千萬倍人正在比你付出千萬倍的努力、熬夜、加班，我也一樣。我更希望做個轟轟烈烈的英雄也不要做個默默無聞的老不死。更何況我所知道的數(shù)輩工作狂大多數(shù)都長壽健康。

8.別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，搞不好你還落個小氣鬼的臭名，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就會臭名昭著。

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。