第一篇：持續(xù)改善與學(xué)習(xí),把精益進(jìn)行到底

建立精益型班組，把精益進(jìn)行到底

精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的管理模式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。很多企業(yè)在學(xué)習(xí)和掌握精益方法和工具的同時(shí)，忽略員工的參與，或者無(wú)法解決員工的參與，導(dǎo)致精益推進(jìn)型陷入停滯的局面，或者不了了之。

很多企業(yè)為了減少浪費(fèi)，降低成本，學(xué)習(xí)了精益的方法和工具，并在短期內(nèi)取得了成效，但是無(wú)法取得長(zhǎng)效；還有的企業(yè)精益成為了管理層和推進(jìn)者的工作，員工沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)；還有的企業(yè)把精益當(dāng)作了活動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)，而不是常態(tài)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，導(dǎo)致企業(yè)上下為精益而精益，推廣精益反而造成了浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)。在很多企業(yè)精益成為了管理層和推進(jìn)者的工作，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”如何把精益這項(xiàng)系統(tǒng)工程落實(shí)到實(shí)處，而不是被當(dāng)作管理運(yùn)動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展下去，需要落實(shí)到班組一點(diǎn)一滴的去執(zhí)行，在掌握和應(yīng)用精益的方法工具的同時(shí)，形成全員參與改善機(jī)制和學(xué)習(xí)文化，才能使精益工作長(zhǎng)期的開(kāi)展下去，才能不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而最大程度的減少生產(chǎn)中的各種各樣的浪費(fèi)。

精益型班組建設(shè)旨在幫助企業(yè)把精益的改善行為落實(shí)到基層，形成精益全員參與的局面。在精益型班組建設(shè)的過(guò)程中，重塑員工日常工作行為，激發(fā)員工參與改善的行為，使精益工作持續(xù)不斷的開(kāi)展下去從而不斷的幫助減少浪費(fèi)，提升效益。

本方案不是教會(huì)企業(yè)精益的方法和工具，而是幫助企業(yè)形成精益持續(xù)推進(jìn)的文化和氛圍。咨詢電話：*** 序言：回顧和認(rèn)識(shí)我們的浪費(fèi)

1、八大浪費(fèi)的再解讀

2、八大浪費(fèi)在班組的體現(xiàn)

3、精益的方法和工具如何減少浪費(fèi)

4、全員參與與浪費(fèi)的減少

一、精益的班組特征

1、具有一致的價(jià)值觀

2、有持續(xù)不斷的改善目標(biāo)

3、具有共同的行為規(guī)范

4、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神

5、深刻理解企業(yè)的發(fā)展要求

6、班組成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)具有一致性

二、精益班組的目標(biāo)管理

1、精益執(zhí)行的目標(biāo)的確立

2、目標(biāo)對(duì)于不斷改善的重要性

3、什么的目標(biāo)是持續(xù)改善的目標(biāo)

4、班組目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一

5、目標(biāo)選擇與確定的模擬與演練

三、精益班組的文化建設(shè)

1、什么樣的班組文化能夠使班組更有凝聚力

2、什么樣的文化支持精益的落地

3、班組精益的文化如何形成

4、精益班組人員精神特質(zhì)

6、精益班組文化的打造模式演練

四、精益班組的績(jī)效管理

1、正確處理和理解班組績(jī)效管理與績(jī)效的關(guān)系

2、如何使績(jī)效評(píng)估體現(xiàn)每個(gè)人的付出

3、績(jī)效評(píng)估能夠體現(xiàn)公平

4、如何使績(jī)效管理不再僅限于績(jī)效評(píng)估

5、績(jī)效提高與精益改善相輔相成

五、精益班組的持續(xù)改善

1、班組精益改善的定義

2、如何選擇改善的方向

3、如何讓員工參與改善

4、如何讓班組員工始終自覺(jué)自愿的參與改善

5、精益班組持續(xù)改善計(jì)劃的制定演練

六、精益班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、精益班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

2、如何確定精益班組的標(biāo)準(zhǔn)

3、精益班組各項(xiàng)標(biāo)注準(zhǔn)的關(guān)注和執(zhí)行

4、精益班組標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善

七、精益班組的學(xué)習(xí)管理

1、如何成為學(xué)習(xí)型班組

2、精益班組應(yīng)該學(xué)什么

3、學(xué)習(xí)對(duì)于精益班組建立的重要性

4、精益班組應(yīng)該獲得哪些部門和人員的智力支持

5、為什么說(shuō)精益型班組也是學(xué)習(xí)型班組

八、精益班組的自主維護(hù)

1、精益班組自主維護(hù)與浪費(fèi)的減少

2、精益班組自主維護(hù)與5S的執(zhí)行的關(guān)聯(lián)

3、精益班組自主維護(hù)與點(diǎn)檢的落實(shí)

九、精益班組的目視化管理

1、如何使目視化看板成為精益管理的平臺(tái)

2、看板是精益推進(jìn)的平臺(tái)

3、服務(wù)生產(chǎn)和管理的平臺(tái)

4、看板是持續(xù)改善的平臺(tái)

5、看板學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

6、精益看板設(shè)計(jì)的模擬與演練

十、精益班組的思考法

1、精益思考幫助班組成員找到解決問(wèn)題的辦法

2、精益思考也能能讓班組不停留在問(wèn)題的表面

3、精益思考也為自主改善找到新目標(biāo)和方向

4、精益思考讓班組成員不滿足現(xiàn)狀

5、精益思考的模擬與演練

十一、精益班組的例會(huì)管理

1、讓班組的例會(huì)事半功倍

2、讓班組的例會(huì)體現(xiàn)民主管理

3、讓班組的例會(huì)符合精益要求

十二、持續(xù)全員參與的精益驅(qū)動(dòng)力的機(jī)制建設(shè)

1、讓員工找到存在感的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

2、讓員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

3、讓員工有成就感的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

4、讓員工持續(xù)快樂(lè)參與的機(jī)制的導(dǎo)入和應(yīng)用

5、只有全員參與才能保證精益建設(shè)的長(zhǎng)效性

第二篇：精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)

精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)

我們的品質(zhì)是客戶成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。

員工十六勉勵(lì)

做事勤一點(diǎn)，脾氣少一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，語(yǔ)言輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，互助多一點(diǎn)，關(guān)愛(ài)多一點(diǎn)，理解多一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，舉止穩(wěn)一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，謙虛多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)。

員工十六忌諱

做事懶，脾氣大，行動(dòng)慢，嘴巴臭，腦筋笨，理由多，語(yǔ)言重，效率低，互助少，關(guān)愛(ài)無(wú)，理解少，工作粗，舉止浮，微笑少，謙虛少，貢獻(xiàn)小。

學(xué)會(huì)，理解后，一輩子享有人們尊重。

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛(ài)整潔：穿著整齊，崗位清潔。

沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞。你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任； 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；

以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；

全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場(chǎng)是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒(méi)有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶

良好的銷售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營(yíng)銷的重點(diǎn)不是營(yíng)銷產(chǎn)品,而是營(yíng)銷自己

適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到,客戶沒(méi)有想到的我們也要做到 重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

?市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

?今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

?品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。?增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

?能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

?制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

?用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

?樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命。

?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

?立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

?百盡竿頭，更進(jìn)一步。

?今天的付出，明天的回報(bào)。

?筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

?跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

?春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

?走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

?質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。?效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。?市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

?顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

?效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

?質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。

?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

?信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。

?日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

?保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

?產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

?堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

?以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

?改善既改革，改革先革心。

?企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

?善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

?品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

?制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

?塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

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?貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

?卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

?老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

?產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

?產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

?質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

?產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

?杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

?品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。?人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。?質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

?產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

?努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

?品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

?產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。

?設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

?人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

?品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

?改善提高，永無(wú)止境。

?以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

?推行品管，始于教育，終于教育。

?質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

?同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

?質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

?五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。?質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。?質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。?人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

?品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

?實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

?質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

?勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

?整潔有序是品質(zhì)的保證。

?如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

?該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

?要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵，是永無(wú)止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。?重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

?堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

?顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

?精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

?質(zhì)量—最好的推銷員。

?一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。

?精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

?賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。?同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。?你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。?不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

?全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

?質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

?質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

?急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

?要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

?只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

?無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

?居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

?時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹(shù)立生命觀。

?成功者找方法，失敗者找籍口。

?整理有心做長(zhǎng)度，處處整齊好管理。

?沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。?管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

?有效推行品管，必須全員參與。

?確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

辦公室經(jīng)典口號(hào)：

1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)；

4、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持；

5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；

6、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

7、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；

8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

9、有一分耕耘，就有一分收獲；

10、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶；

車間經(jīng)典口號(hào)：

11、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單；

12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；

13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；

14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)新形象；

15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；

16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)；

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；

18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；

19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的；

22、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存；

23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；

24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；

25、我們的承諾：不做不良品；

26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑；

28、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗；

29、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗；

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)；

4、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持；

5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；

6、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

7、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；

8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

9、有一分耕耘，就有一分收獲；

10、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號(hào)：

11、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單；

12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；

13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；

14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)新形象；

15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；

16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)；

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；

18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；

19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的；

22、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存；

23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；

24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；

25、我們的承諾：不做不良品；

26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑；

28、找方法才能成功，找借口只會(huì)失?。?/p>

29、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

本文引自：精益管理視野()原文參考：

第三篇：姜上泉—精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善

全球最具影響力的精品課程 夯實(shí)管理基礎(chǔ)最具實(shí)效性的方法 創(chuàng)建世界級(jí)卓越現(xiàn)場(chǎng)的必由之路

精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善

研發(fā)背景

精益6S亦稱改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

有效的將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想提煉并融會(huì)貫通于其中，使精益型6S不脫離 傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。

《精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善》除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實(shí)施難點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)精益型6S的實(shí)施 技巧，既適合于尚未推行過(guò)傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過(guò)傳統(tǒng)6S與精益6S的實(shí)施，達(dá)到“6S有限，改善無(wú)限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。

課程價(jià)值

1.掌握傳統(tǒng)型6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟；熟悉精益6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益。2.掌握6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常追根究底的實(shí)施做法；掌握6S降低產(chǎn)品不良、消除設(shè)備故障的技巧。3.掌握6S降低庫(kù)存品、改善現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的訣竅；掌握現(xiàn)場(chǎng)目視管理、顏色管理的推進(jìn)方法。4.掌握運(yùn)用6S活動(dòng)排除污染源的實(shí)施技巧；掌握6S管理活動(dòng)持續(xù)運(yùn)行的推行方法和訣竅。

課程模塊

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入 1．工廠常見(jiàn)的不合理 2．卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成 3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義 4．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)

5．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益 6．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū) 7．6S推行的最高目標(biāo)

二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施 1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場(chǎng) 2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件 3．精益型6S的概念和意義 4．精益型6S的理念和方法 5．6S消除六大損失與七大浪費(fèi) 6．JIT“三步曲”對(duì)實(shí)施6S的影響

三.精益6S實(shí)施的步驟和方法 1．6S實(shí)施在工廠八個(gè)區(qū)域的重點(diǎn) 2．精益6S整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 3．精益6S整頓推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．精益6S清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 5．精益6S清潔推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．精益6S素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)

7．精益6S安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

四.精益6S管理活動(dòng)的推行步驟 1．精益6S管理活動(dòng)的六個(gè)推行步驟 2．精益6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù) 3．推行精益6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度 4．傳統(tǒng)6S與其它管理工具的關(guān)系

五.精益6S管理活動(dòng)的推行方法 1．6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟 2．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 3．6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)

4．6S創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化 5．優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例

六.精益6S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)1．學(xué)員分組成立6S活動(dòng)推行小組 2．確定實(shí)習(xí)樣板區(qū)和活動(dòng)方案

3．召開(kāi)會(huì)議,了解和熟悉實(shí)習(xí)場(chǎng)地 4．小組成員分工，明確職責(zé)和任務(wù) 5．6S推進(jìn)活動(dòng)看板的設(shè)計(jì)與制作 6．不合理發(fā)現(xiàn)和定點(diǎn)攝影的實(shí)施 7．個(gè)別改善實(shí)踐和教育實(shí)習(xí)8．各組組長(zhǎng)活動(dòng)總結(jié)發(fā)表與感言 9．講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做活動(dòng)總結(jié)

課程特色

姜上泉老師在全國(guó)率先提出精益6S的概念與實(shí)施工具，財(cái)智菁英管理學(xué)院具有豐富的6S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)合理化改善經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)財(cái)智菁英管理學(xué)院咨詢和培訓(xùn)過(guò)6S的企業(yè)有：廣東日資宏得電子集團(tuán)、深圳港資建業(yè)玩具廠、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、浙江金三發(fā)集團(tuán)、中國(guó)重型汽車集團(tuán)、安徽奇瑞汽車、標(biāo)致集團(tuán)等企業(yè)。姜上泉老師為以上企業(yè)成功進(jìn)行6S培訓(xùn)或咨詢，均獲得95%以上的滿意度，系實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的金牌課程。

本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、6S無(wú)法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問(wèn)題，姜上泉老師將通過(guò)大量咨詢的實(shí)際案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會(huì)貫通學(xué)以致用。

本課程將采用形式多樣的授課方式，使您在輕松愉快中對(duì)課程內(nèi)容典藏于心。內(nèi)訓(xùn)課程，將采用培訓(xùn)＋實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行，百聞不如一練(見(jiàn))，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)和演練，使您快速掌握推行6S和現(xiàn)場(chǎng)改善最有效、最科學(xué)的方法與訣竅。

課程設(shè)置

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部

說(shuō)明：您如果有培訓(xùn)需求，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！

第四篇：如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理

如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工業(yè)工程部

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益生產(chǎn)管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。說(shuō)到底，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過(guò)這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，激勵(lì)作用，提升精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。

JIT的思想起源于日本豐田汽車公司，最早由豐田喜一郎提出來(lái)的，最終由大野耐一實(shí)現(xiàn)。在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至于生存。以時(shí)任豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，從一開(kāi)始就意識(shí)到美國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然很先進(jìn)，但需采取一種更靈活、更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)方式。在這種歷史背景下，大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式——JIT(精益生產(chǎn))。精益生產(chǎn)管理，融合精益理念的戰(zhàn)略和文化，立足于點(diǎn)的改善，建立精益流程，各層級(jí)人員各司其職，這樣才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作。精益培訓(xùn)，這是非常必要的一個(gè)方法。首先讓大家都了解精益生產(chǎn)管理的益處，然后對(duì)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)同，跟著學(xué)好、用好精益生產(chǎn)管理，把精益生產(chǎn)管理思想和理念融入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這是做好精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)管理，不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的，必須成立精益生產(chǎn)管理的一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。

第五篇：精益改善推行問(wèn)題

精益改善心得

我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。

改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，處處留心皆學(xué)問(wèn)，改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度。

在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿足客戶需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善來(lái)找出及減少浪費(fèi)，并在追求完美的前提下，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。

要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見(jiàn)車間走道上或是推車邊有物料沒(méi)有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。3 另一方面就是要知道什么是“價(jià)值溪流”,其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問(wèn)題所在，然后針對(duì)性的去分析，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美。

一、精益推行，要從心開(kāi)始。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’ 一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來(lái)推動(dòng)上游部門來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)果。

分析精益生產(chǎn)實(shí)施到底有多困難

讓我們看看精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈，當(dāng)初大野在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，注重的不是工具，而是一種意識(shí)，而他自己的意識(shí)也來(lái)自那時(shí)連自己都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)?，F(xiàn)在這個(gè)東西中國(guó)到處都有了。他的精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn)，就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)，悲哀！

至于精益生產(chǎn)的工具，說(shuō)法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個(gè)概念，消滅一切浪費(fèi)！后來(lái)美國(guó)教授研究發(fā)現(xiàn)了他們的系統(tǒng)，于是很多人問(wèn)他們的工具，大野也說(shuō)了兩個(gè)方面，一個(gè)是JIT，另一個(gè)是自動(dòng)化。

后來(lái)，很多人研究，發(fā)現(xiàn)還不止，于是有了TQM（全面質(zhì)量管理），CE（并行工程），JIT，GT（成組技術(shù)）。為了實(shí)施這些東西，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制（Value stream Mapping）用于工作當(dāng)中。于是我們很多人開(kāi)始學(xué)，開(kāi)始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程。

如果這樣去實(shí)施，必定失?。?！

很多公司實(shí)施不成功，就在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。既然工具可以創(chuàng)造，那么怎么保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施呢？

1、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)精神，但我見(jiàn)過(guò)很多公司，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對(duì)外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一，你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎？二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看，然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎？三，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢，員工呢？員工知道那些管理工具？

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開(kāi)發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話，說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng)，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒(méi)有類似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。

3、主動(dòng)的工作意識(shí)。你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料（不管是供應(yīng)商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)栴}），你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問(wèn)題，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔?，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧?chǎng)提出改善措施。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

4、跨邊界的管理意識(shí)。問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒(méi)必要，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

5、創(chuàng)新意識(shí)。我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎？當(dāng)你提一個(gè)方案，別人怎么評(píng)價(jià)你？而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行，實(shí)施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行，并同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是這樣的嗎？可能你會(huì)說(shuō)是的。那么，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力。你問(wèn)他為什么，他說(shuō)：我也說(shuō)不出，我憑感覺(jué)。如果他是一個(gè)一線員工，你怎么回答他？你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎？以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然，要在一個(gè)公司貫徹這些思想，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說(shuō)要注意，千萬(wàn)要注意，這是沒(méi)用的。需要體制來(lái)保證，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤，都想把事做好。提醒是沒(méi)意義的，還是需要體制來(lái)貫徹。

此外，進(jìn)一步挖掘合理化的潛力，將不在于縮短加工時(shí)間和改進(jìn)加工工藝，而更多地在于機(jī)器外圍設(shè)備中的物流、加工單元之間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，生產(chǎn)、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流，在任何情況下都適用下述原則：

誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、放置和生產(chǎn)；誰(shuí)希望到處找東西；誰(shuí)都想隨時(shí)知道什么東西位于何處；誰(shuí)都想庫(kù)存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西……誰(shuí)就需要把數(shù)據(jù)流和物流組織協(xié)調(diào)好。

這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠，就有了一個(gè)雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個(gè)后勤按照可用的精益原則進(jìn)行組織，另一方面還要幫助用戶解決物流和后勤問(wèn)題，使之實(shí)現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。

精益生產(chǎn)，或者說(shuō)是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強(qiáng)項(xiàng)又有弱項(xiàng)的逐步完善的系統(tǒng)，不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動(dòng)化生產(chǎn)。精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域，如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、行政管理、對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場(chǎng)銷售。所以，擴(kuò)大精益涉及的范圍，深化涉及的內(nèi)容，是企業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì)。

在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中，常常會(huì)有學(xué)員問(wèn)道“，我們規(guī)模不大，管理相當(dāng)落后，還沒(méi)有達(dá)到實(shí)施精益的要求，精益離我們還很遙遠(yuǎn)，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”。甚至有人做過(guò)一個(gè)很形象的比喻：我們還是小學(xué)生，我們讀不了大學(xué)的知識(shí)，理解不了教授級(jí)別的老師。

精益需要基礎(chǔ)嗎？精益適合中小企業(yè)嗎？不知道大家怎么會(huì)有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。據(jù)我分析可能有幾方面的因素造成一些對(duì)精益的誤解。

1.對(duì)精益目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。精益追求的目標(biāo)是消滅浪費(fèi)，從具體表現(xiàn)為幾個(gè)具體目標(biāo)：零庫(kù)存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費(fèi)、零營(yíng)運(yùn)資金等。從這些具體指標(biāo)的目標(biāo)來(lái)看，確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差距很大，有點(diǎn)高不可攀。導(dǎo)致很多人望而卻步。目標(biāo)不是一步實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)很多的過(guò)程、很長(zhǎng)的發(fā)展，且目標(biāo)是一種理想，是指引前進(jìn)的方向。只要朝著目標(biāo)邁進(jìn)，你就開(kāi)始了精益的歷程。

2.對(duì)精益方法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在精益生產(chǎn)體系里會(huì)談到很多工具，如均衡生產(chǎn)、KANBAN管理、快速切換、單件流等。最常提到的問(wèn)題是公司規(guī)模小，沒(méi)辦法控制供應(yīng)商，這是國(guó)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨，降低材料庫(kù)存，很多人認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想，根本實(shí)施不了，換模時(shí)間不能再降低了。3.對(duì)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。很多人認(rèn)為企業(yè)的員工素質(zhì)低，不可能主動(dòng)去實(shí)施改善，也不知道如何改善，沒(méi)有豐田員工的高素質(zhì)，根本就無(wú)法實(shí)施精益。一方面員工的技能、素質(zhì)是通過(guò)培養(yǎng)出來(lái)的，所以豐田系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織；另一方面，員工參與改善不能要求他們對(duì)重大項(xiàng)目改善，員工應(yīng)該從日常工作改善開(kāi)始，關(guān)注細(xì)節(jié)，其對(duì)本質(zhì)工作可以說(shuō)是專家，加上一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法的培訓(xùn)，就能具備小范圍內(nèi)的改善能力；

4.有一些沒(méi)有具體的道理－－感覺(jué)。要先學(xué)會(huì)走路才能跑。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)組織的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒(méi)有任何瓜葛。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式，所以任何工廠都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。

排除以上誤區(qū)，中小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：能夠快速運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處在粗況型管理階段，還沒(méi)有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系，只要堅(jiān)持這個(gè)方向，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系，在向精益轉(zhuǎn)變過(guò)程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經(jīng)營(yíng)了幾十年上百年的觀念。不管從技術(shù)上和管理上來(lái)說(shuō)，變革都將是苦難重重。

劣勢(shì)：人才。中小企業(yè)本來(lái)就存在人才缺乏的問(wèn)題，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才。

中小企業(yè)要靈活的優(yōu)勢(shì)，迅速建立精益生產(chǎn)模式，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一般從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，短期來(lái)看，這種產(chǎn)業(yè)更容易從精益方式受益。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：

1.生產(chǎn)布局：靈活調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)方式，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以迅速提高生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)控制：嚴(yán)格控制在制品庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題可以停止生產(chǎn)線。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)能，一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足，停止生產(chǎn)線照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)，又可促使問(wèn)題得到根本解決。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的軟肋，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。

4.5S及可視化。通過(guò)實(shí)施5S改善現(xiàn)場(chǎng)，改變員工行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。5.在此基礎(chǔ)上逐步展開(kāi)，引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、整合物流資料和作業(yè)流程，建立完整的精益生產(chǎn)體系。

因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人才，中小企業(yè)可以和國(guó)內(nèi)咨詢公司合作?？梢哉?qǐng)咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)加輔導(dǎo)或者咨詢的方式等。一方面可以直接帶來(lái)業(yè)績(jī)改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益不是教條，唯有靈活運(yùn)用才能為我所用。