第一篇：田也雜糧經(jīng)營例會(huì)圓滿結(jié)束（共）

2018年9月11日，田也2018年8月份經(jīng)營例會(huì)圓滿結(jié)束，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)8月份營銷、生產(chǎn)等做了匯報(bào)及分析。并對(duì)9月份工作做了計(jì)劃。

參加本次會(huì)議的有：公司董事長(zhǎng)李全喜、總經(jīng)理張明旺、常務(wù)副總經(jīng)理陳云飛、電商部主管邢志芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)史玉彥、品控部經(jīng)理趙鑫宇、企劃部經(jīng)理趙佳、行政部經(jīng)理吳佳佳、人事部經(jīng)理王志華、倉儲(chǔ)主管安俊偉及田也品牌顧問林海亮一行的值得團(tuán)隊(duì)。

各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)相關(guān)工作后，針對(duì)餐飲、流通及代加工等業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)后討論，公司總經(jīng)理張明旺說：“在餐飲方面，要與客戶建立“共贏體”經(jīng)營模式，為餐飲客戶提供保姆式服務(wù)，全方位的解決客戶的問題”。常務(wù)副總經(jīng)理陳云飛說：“2018年我們的小罐雜糧一經(jīng)上市，得到眾多消費(fèi)者的好評(píng)，市場(chǎng)反響較好”。

董事長(zhǎng)李全喜說：“對(duì)于我們來講，我們要以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為核心，把好質(zhì)量關(guān)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，從質(zhì)量關(guān)到市場(chǎng)端，從生產(chǎn)線到服務(wù)端，我們要做到全方位布局?！?/p>

作為我們田也人，我們要始終秉承我們這18年的“不添加、不染色、不騙人”的核心價(jià)值觀，一路向前。

第二篇：經(jīng)營分析例會(huì)

掘進(jìn)事業(yè)部一部二季度精細(xì)化管理例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2012年6月25日

會(huì)議地點(diǎn)：掘進(jìn)四樓會(huì)議室

參會(huì)人員：王金寧 劉濤

生產(chǎn)隊(duì)員工代表

會(huì)議記錄：李野

王金寧：五溝煤礦從建礦至今以來以精細(xì)化管理為手段，實(shí)施流程控制精細(xì)化、管理考核精細(xì)化、工作落實(shí)精細(xì)化，努力打造本質(zhì)安全型班組。

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的重要細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。五溝煤礦屬于高瓦斯礦井，煤炭開采條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層厚0.4～0.7m，傾角在3°～45°之間，屬典型的大傾角極薄煤層開采，開采難度大。掘進(jìn)事業(yè)部組建以來，存在生產(chǎn)流程不清晰，管理粗放，安全管理難度大。近年來，掘進(jìn)一部把加強(qiáng)班組建設(shè)作為區(qū)部“雙基”建設(shè)的主要舉措，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。

首先要灌輸安全理念 培育安全意識(shí)

掘進(jìn)一部要把善待員工作為新時(shí)期的班組建設(shè)理念，要讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷無處不在，把關(guān)心和關(guān)愛融入日常班組管理中去，提出了親情是安全的“保護(hù)傘”的口號(hào)，要求員工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕頭風(fēng)”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風(fēng)”等“五個(gè)一”活動(dòng)，在班前學(xué)習(xí)室設(shè)立員工安全全家福專欄，對(duì)每周評(píng)選出的安全工作抓得好、無違章的員工，其全家福加上親人安全寄語張貼在“安全全家?！睂?，如發(fā)生違章，則被取下，使安全全家福成為員工安全狀況的“晴雨

表”。值得肯定的是今年二季度以來，我部掘進(jìn)一隊(duì)3個(gè)班通過開展“夫妻牽手安全幸福家庭”活動(dòng)，把親情安全文化有機(jī)融入班組安全管理，實(shí)現(xiàn)了班組連續(xù)3個(gè)月安全生產(chǎn)無輕傷及以上事故的佳績(jī)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

這第二點(diǎn)就是要夯實(shí)安全管理 豐富班組內(nèi)涵

我們?cè)谧ズ媒?jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格的安全自保、互保、聯(lián)保制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體責(zé)任制，推行班班工程質(zhì)量驗(yàn)收，把現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰。實(shí)行主要責(zé)任人承擔(dān)50%、聯(lián)保責(zé)任人承擔(dān)30%，當(dāng)班其他人員承擔(dān)20%的“532”聯(lián)保制度，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。小河嘴煤礦把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，推行走動(dòng)式管理、隱患掛牌整改，執(zhí)行了“六定”，即定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核，細(xì)分班組成員在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)提醒、逐級(jí)提醒、相互提醒，形成了隱患的發(fā)現(xiàn)——匯報(bào)——記錄——整改——復(fù)查——反饋——回訪的“七步”現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)循環(huán)整改機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)現(xiàn)了閉合管理。

其實(shí)還要實(shí)施精細(xì)管理 強(qiáng)化管控流程

我們班隊(duì)堅(jiān)持班組管理重心下移、關(guān)口前移，以精細(xì)化管理為手段，不斷提高班組安全管理水平。

所謂流程控制精細(xì)化。就是在班組中推行了“1＋X”班組流程控制體系，“1”就是各班組必須普遍遵循的統(tǒng)一工作流程，主要包括：班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)隱患排查防控”；班

組管理各種管理臺(tái)賬簿冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄簿“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”。使每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。

在班組全面實(shí)行工作落實(shí)軍事化、行政工作計(jì)劃化、流程管控精細(xì)化和首問制、復(fù)命制、問責(zé)制“三化三制”管理，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，比如對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行掛牌公示，工作任務(wù)完成后逐級(jí)核銷并建檔備查，對(duì)出現(xiàn)的問題按照首問制、問責(zé)制追查處理。層級(jí)式管理和“三制三化”管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”、由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉(zhuǎn)變。該礦掘進(jìn)一隊(duì)3班堅(jiān)持班組“三制三化”，以人為本抓教育，鍥而不舍抓管理，凝心聚力抓安全。

劉濤：剛才王部長(zhǎng)也說的很多了，我們一直都在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，到底什么是精細(xì)化管理呢？他跟我們干掘進(jìn)的牽扯大不大呢？對(duì)我們平時(shí)工作有沒有多大幫助呢？要想弄明白，非常簡(jiǎn)單。所謂“精細(xì)化管理”，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑,“精”是精細(xì)化水到渠成的結(jié)果。精細(xì)化管理既是一種管理方法，也是一種精益求精的企業(yè)文化。春秋時(shí)代的思想家老子就提出過“天下大事必做于細(xì)”的觀念，而現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念則是20世紀(jì)末才出現(xiàn)的。

精細(xì)化管理是社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)分工大發(fā)展、為了節(jié)約社會(huì)資源和管理成本的產(chǎn)物，它對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)管理辦法進(jìn)行了引導(dǎo)和深入，成為了21世紀(jì)企業(yè)迅速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的關(guān)鍵因素。因此，深入研究企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提高管理水平，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康、迅速發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念。但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，所以我們要把精細(xì)化的先進(jìn)管理方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)，我們的企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，蓬勃發(fā)展。

這第二點(diǎn)就是：安全生產(chǎn)是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要保障

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是衡量工作成效和精細(xì)化管理的首要標(biāo)志，也是精細(xì)化管理理念的必然需求。2012年，皖北煤電集團(tuán)以加快發(fā)展為主題、以管理提升為主線，要求各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，全力打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要加快發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為前提，要提升管理

水平必須強(qiáng)基固本，打牢安全管理根基，要打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制必須實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)管、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、群防群治、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)健良性發(fā)展。

綜上所述，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展、關(guān)乎煤礦企業(yè)的安全運(yùn)營，需要做到以下幾點(diǎn)要求：

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是被實(shí)踐證明的先進(jìn)管理模式。實(shí)施精細(xì)化管理工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的具體實(shí)踐。公司全體員工要深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來，全面把握和深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，努力使此項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)全面鋪開、取得成效。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到每個(gè)崗位和每位員工。因此，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好局面。

3.營造氣氛，強(qiáng)化宣傳。實(shí)施精細(xì)化管理，公司要采取多種形式，利用會(huì)議、板報(bào)等宣傳手段大力宣傳精細(xì)化管理的重要性、必要性。同時(shí)舉辦以精細(xì)化管理為主題的企業(yè)管理知識(shí)講座。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實(shí)施精細(xì)化管理。通過各種手段，長(zhǎng)期不懈地宣傳精細(xì)化管理思想，使它深入每位員工的心理，形成一種習(xí)慣。

4.注重細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面。公司要按照開展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的制度和辦法，本著由簡(jiǎn)到難、由淺入深、重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，在精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動(dòng)整體管理水平的提升。

5.搞好結(jié)合，共同推進(jìn)。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)皖北煤電集團(tuán)“十二五規(guī)劃”和公司各項(xiàng)工作安排的必然要求，是公司走向科學(xué)化管理的重要性手段。把精細(xì)化管理同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等工作結(jié)合起來，用精細(xì)化管理的理念和方法推進(jìn)公司整體管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細(xì)化管理。

6.強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。精細(xì)化管理的流程都是建立在嚴(yán)密完整考核的基礎(chǔ)上，一旦出現(xiàn)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。所以對(duì)于管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)密監(jiān)控，要牢牢抓住考核這個(gè)核心，通過嚴(yán)格的考核，才能做到大指標(biāo)的細(xì)化、軟指標(biāo)的硬化，硬指標(biāo)的量化，保證考核結(jié)果的有效性。

通過實(shí)施精細(xì)化管理，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從公司發(fā)展之事，規(guī)劃發(fā)展之愿景，努力提升全體員工的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

第三篇：沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社發(fā)展情況報(bào)告

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社，由沂水縣諸葛供銷合作社和王見衛(wèi)等人共同發(fā)起，于2010年6月份正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本110萬元。截止目前已發(fā)展入社社員128戶，在沂水縣諸葛鎮(zhèn)東西卞山村建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地600畝，產(chǎn)品主要包括小米、綠豆、紅小豆、花豆等，產(chǎn)品全部達(dá)到無公害標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

專業(yè)合作社成立以來，緊緊圍繞全鎮(zhèn)谷子這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，提高農(nóng)民組織化程度，通過積極引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營的路子，在品牌培育、農(nóng)超對(duì)接和為農(nóng)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)了助農(nóng)增收和自身的發(fā)展壯大。2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1428.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤23.6萬元，通過近幾年的發(fā)展，專業(yè)合作社資產(chǎn)達(dá)到232.2萬元?，F(xiàn)將2013專業(yè)合作社有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作措施

（一）規(guī)范開展系列化服務(wù)

1、統(tǒng)一生產(chǎn)種植。專業(yè)合作社為統(tǒng)一農(nóng)戶的生產(chǎn)行為，改變傳統(tǒng)種植習(xí)慣，特聘請(qǐng)專家教授制定了谷子標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。

2、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。為確保社員用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉放心的化肥，專業(yè)合作社專門成立了農(nóng)資配送中心，根據(jù)測(cè)土結(jié)果，對(duì)社員進(jìn)行農(nóng)資配送，配送率達(dá)80%以上，低于市場(chǎng)同

類產(chǎn)品的10%，很好的解決了農(nóng)民購肥難等問題。2013年，共配送大化肥20噸、有機(jī)肥80噸、富硒頁面肥480公斤，專業(yè)合作社在為社員提供系列化服務(wù)中僅農(nóng)資讓利就使社員增效達(dá)4萬元。

3、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。合作社成立了農(nóng)資科技服務(wù)中心，由服務(wù)中心對(duì)基地土壤進(jìn)行測(cè)土配方施肥，并聘請(qǐng)技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)基地的耕種進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，精耕細(xì)作，統(tǒng)一供應(yīng)使有機(jī)肥作為底肥，按照科學(xué)方法進(jìn)行無公害標(biāo)準(zhǔn)化種植。

4、統(tǒng)一收購。為切實(shí)保護(hù)社員經(jīng)濟(jì)利益，產(chǎn)前，合作社社員簽訂種植收購合同，明確規(guī)定了產(chǎn)后基地所產(chǎn)產(chǎn)品全部進(jìn)行統(tǒng)一收購以及進(jìn)行價(jià)格保障等事項(xiàng)，僅高于市場(chǎng)價(jià)收購這一項(xiàng)，社員畝凈增500元左右，這也是非社員所不及的。

5、統(tǒng)一加工。合作社成立以后，為提高所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，在專業(yè)合作社辦公場(chǎng)所，建設(shè)改造了谷子生產(chǎn)加工車間，購置了脫殼機(jī)、脫粒機(jī)和真空包裝機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)基地所產(chǎn)谷子進(jìn)行集中加工，保證了社員利益的增值轉(zhuǎn)化。

6、積極加強(qiáng)市場(chǎng)化對(duì)接。合作社成立以來，積極開拓市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售，改變了以往盲目銷售、價(jià)值得不到應(yīng)有體現(xiàn)的不利局面。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，合作社基地所產(chǎn)產(chǎn)品除在當(dāng)?shù)爻泻蛯Ｙu店設(shè)立專柜外，還與青島、臨沂等國內(nèi)大中型超市和市場(chǎng)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，基地所產(chǎn)產(chǎn)品受到了客商的一致好評(píng)，使小米等雜糧成為當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民增收致富新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、建立健全相關(guān)制度，確保基地產(chǎn)品的質(zhì)量安全。專業(yè)合作社按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品安全法》等相關(guān)法律規(guī)定，從谷子等雜糧的生產(chǎn)種植、收購、加工到銷售，實(shí)行完整的記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，確?；禺a(chǎn)品的質(zhì)量安全。

（二）合作社運(yùn)行機(jī)制

合作社成立后，我們依托專業(yè)合作社，積極創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，形成了“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”運(yùn)營模式。

1、建立和完善合作社民主決策、財(cái)務(wù)管理、會(huì)員登記、社員年會(huì)和重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。每年定期召開兩次成員（代表）大會(huì)，研究決定重大事項(xiàng)，理事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)跟蹤監(jiān)督，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。

2、制定收益分配方案，增加會(huì)員收入。合作社根據(jù)市場(chǎng)等情況制定詳實(shí)的收益分配，并為每位成員設(shè)立成員賬戶，進(jìn)行盈余返還。將合作社盈利中的70%提取再對(duì)社員進(jìn)行返利。2013共實(shí)現(xiàn)盈利78.5萬元，提取54.9萬元對(duì)社員進(jìn)行了返還，社員人均收入比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入高20%。

3、積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌化銷售。合作社成立以來，依托聯(lián)合注冊(cè)的“益馨園”商標(biāo)，打造了專業(yè)合作社的自有品牌，實(shí)行以質(zhì)量帶品牌，以品牌促銷售，全力拓展無公害小米的增值空間。

4、積極進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提高基地農(nóng)產(chǎn)品附加值。專業(yè)合作社于2011年5月對(duì)基地所產(chǎn)小米、綠豆、紅小豆、花豆等產(chǎn)品進(jìn)行了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。專業(yè)合作社每年還對(duì)小米產(chǎn)品進(jìn)行富硒認(rèn)證，通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和富硒認(rèn)證，極大的提高了所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。

二、工作成果

1、通過走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)?；?jīng)營的路子，極大的擴(kuò)大了合作社在農(nóng)民中的影響，輻射帶動(dòng)了周邊6個(gè)村莊700余戶農(nóng)民從事谷子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)種植，帶動(dòng)面積達(dá)到1200余畝，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)匾孕∶椎入s糧為主的糧食產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，帶動(dòng)了大批的雜糧種植戶，將全鎮(zhèn)的大部分雜糧種植戶和致富帶頭人吸納到合作社中來，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、專業(yè)合作社成立以來，多次被省市縣有關(guān)部門評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)合作組織。2011年和2012年合作社連續(xù)兩年被臨沂市工商行政管理局、臨沂市市場(chǎng)協(xié)會(huì)、臨沂市消費(fèi)者協(xié)會(huì)以及臨沂市企業(yè)信息和責(zé)任協(xié)會(huì)評(píng)為臨沂市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。2012年被臨沂市供銷合作社評(píng)為優(yōu)秀合作經(jīng)濟(jì)組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

合作社下設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)科、檢測(cè)室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場(chǎng)所和獨(dú)立的銀行賬號(hào)，齊全的機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機(jī)構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強(qiáng)的服務(wù)功能

三、下一步工作思路

1、在專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，通

過土地流轉(zhuǎn)，簽訂租賃協(xié)議等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大基地規(guī)模。

2、通過申請(qǐng)上級(jí)扶持等方式，擴(kuò)大資金來源渠道，進(jìn)一步搞好基地建設(shè)和基地產(chǎn)品銷售工作。

3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)兄弟合作社的先進(jìn)管理水平和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高合作社的經(jīng)營管理水平和社員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、本著做大做強(qiáng)的經(jīng)營思路，按照“合作、發(fā)展、共贏”的經(jīng)營理念，把專業(yè)合作社建設(shè)成優(yōu)秀示范專業(yè)合作社，帶動(dòng)更多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營的路子，真正起到為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。

合作社下設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)科、檢測(cè)室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場(chǎng)所和獨(dú)立的銀行賬號(hào)，齊全的機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機(jī)構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強(qiáng)的服務(wù)功能

第四篇：10-11學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄

學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄
時(shí)間 地點(diǎn) 2010.8.30 二樓黨員活動(dòng) 室 主持人 與會(huì)人 員 于國文 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員

學(xué)習(xí)學(xué)校新學(xué)期德育工作計(jì)劃 布置本學(xué)期主要德育工作 制訂好班級(jí)工作計(jì)劃 加強(qiáng)工作責(zé)任心，做好班主任工作 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德教育和行為習(xí)慣教育 認(rèn)真細(xì)致地做好學(xué)期初班級(jí)常規(guī)管理 加強(qiáng)德育研究，創(chuàng)新德育工作方法 相關(guān)開學(xué)收費(fèi)說明 做好學(xué)額鞏固工作

會(huì) 議 記 錄

學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄
時(shí)間 地點(diǎn) 2010、2010、9、22 二樓黨員活動(dòng) 室 主持人 與會(huì)人 員 于國文 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員

一、總結(jié)前一階段工作

1、正常教學(xué)秩序，規(guī)范各項(xiàng)常規(guī)管理工作 會(huì) 議 記 錄

2、及時(shí)召開了初一年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)

3、召開了初三年級(jí)學(xué)生動(dòng)員大會(huì)

4、分批召開了初

一、初二和初三任課教師會(huì)議

5、統(tǒng)計(jì)后進(jìn)生工作

6、開展了慶祝教師節(jié)主題教育

7、訥河市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的推薦評(píng)選工作

8、組織全校師生開展了社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

9、初二學(xué)生的心理健康教育講座

二、討論布置下階段主要工作

1、繼續(xù)在學(xué)生中開展法制安全教育，本周安排法制安全講座

2、圍繞迎國慶開展愛國主義主題教育

3、組織開展期中考試

4、下周召開初三學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)

5、做好初三學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工作

6、強(qiáng)化學(xué)生的安全教育

7、做好手足口病的預(yù)防宣傳教育工作，教育學(xué)生講衛(wèi)生

學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄
時(shí)間 地點(diǎn) 2011、2011、1、28 二樓黨員活動(dòng) 室 主持人 與會(huì)人 員 于國文 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員

一、學(xué)期結(jié)束工作： 學(xué)期結(jié)束工作

1、學(xué)生評(píng)優(yōu) 會(huì) 議 記 錄 星級(jí)標(biāo)兵學(xué)生、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、品學(xué)兼優(yōu)、特長(zhǎng)生 和進(jìn)步生評(píng)選的條件和名額

2、學(xué)校良好班集體自評(píng)

3、班主任學(xué)期考核

二、寒假工作布置

1、發(fā)寒假生活告家長(zhǎng)書

2、寒假繼續(xù)做好學(xué)生的教育工作，確保學(xué)生離校不離教。

3、組織安排學(xué)生寒假生活

（1）我們的節(jié)日主題手抄報(bào)、電腦報(bào)、征文比賽，（2）德育處、團(tuán)委組織慰問家庭經(jīng)濟(jì)貧困學(xué)生

學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄
時(shí)間 地點(diǎn) 2011、2011、2、16 二樓黨員活動(dòng) 室 主持人 與會(huì)人 員 秦雪峰 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員

一、確定本學(xué)期正副班主任人選

1、宣布班主任人員名單 會(huì) 議 記 錄

2、公布副班主任人員名單及考核細(xì)則

3、《鹿苑中學(xué)班主任績(jī)效工作考核細(xì)則》再學(xué)習(xí)

二、本學(xué)期德育工作布置安排

1、明確班主任工作的重要性和地位
，班主任應(yīng)明確自己的學(xué)生觀，班主任應(yīng)樹立正確的學(xué)生觀

2、班主任學(xué)習(xí)掌握管理班級(jí)的方法，建設(shè)好班集體（1）制定好班級(jí)共同奮斗的目標(biāo)，制定好班級(jí)公約（2）選拔好班干部隊(duì)伍，營造班級(jí)集體的輿論氛圍，樹立良好

的班風(fēng)學(xué)風(fēng)（3）注重學(xué)生的思想教育管理工作（4）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重知識(shí)更新

3、本學(xué)期國旗下講話人員安排

4、本學(xué)期德育活動(dòng)簡(jiǎn)單安排（1）學(xué)雷鋒、清明節(jié)、端午節(jié)、防災(zāi)減災(zāi)日等主題系列活動(dòng)（德 育處負(fù)責(zé)）（2）學(xué)校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨師生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（體藝組負(fù)責(zé)）

5、德育科研（1）班主任培訓(xùn)（2）德育課題研究（3）編輯德育論文專輯

6、邀請(qǐng)勵(lì)志演講專家李孝杜老師到校作專題演講

7、德育導(dǎo)師制活動(dòng)正常開展

學(xué)田中學(xué)德育工作例會(huì)記錄
時(shí)間 地點(diǎn) 2011、2011、6、21 二樓黨員活動(dòng) 室 主持人 與會(huì)人 員 于國文 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員

一、總結(jié)前一階段主要德育工作 會(huì) 議 記 錄

1、公布主題黑板報(bào)評(píng)比結(jié)果。

2、開展勵(lì)志教育為主題的國旗下講話。

3、開展了學(xué)田中學(xué)每月之星評(píng)選活動(dòng)。

4、組織初一初二女同學(xué)參加鎮(zhèn)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式彩排。

二、討論和布置下一階段主要工作 討論和布置下一階段主要工作

1、做好團(tuán)員關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作。

2、學(xué)期結(jié)束工作（1）班主任老師撰寫學(xué)生評(píng)語

（2）各類校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生評(píng)比名額及評(píng)比條件（3）做好期末考試復(fù)習(xí)迎考，開展誠信教育（4）安全工作一刻也不能松懈

3、學(xué)期班主任考核和優(yōu)良班集體的評(píng)比

4、下發(fā)假期生活《告家長(zhǎng)書》

5、學(xué)校常規(guī)管理工作常抓不懈，尤其是秩序教育等

三、相關(guān)工作說明

1、初三班主任配合教學(xué)科研處做好中招工作。

2、班主任老師加強(qiáng)同家長(zhǎng)的聯(lián)系，密切家校聯(lián)系。

第五篇：新時(shí)期雜糧建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（共）

新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 年產(chǎn)5000噸小雜糧生產(chǎn)加工項(xiàng)目

二○一五年

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)5000噸小雜糧系列產(chǎn)品深加工項(xiàng)目

2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目以無公害的玉米、綠豆、紅豆、黃豆、谷子、糜子、蕎麥等小雜糧為主要生產(chǎn)原料，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，將優(yōu)質(zhì)的小雜糧變成各種各樣集方便、美食、營養(yǎng)、保健于一體的優(yōu)質(zhì)食品。

項(xiàng)目建成后，視休閑消費(fèi)食品市場(chǎng)趨向，逐步開發(fā)生產(chǎn)飲料、怪味豆、早餐派、玉米面食品等產(chǎn)品。

3、項(xiàng)目性質(zhì): 新建

4、項(xiàng)目建設(shè)單位：XXXXXXXX

5、項(xiàng)目建設(shè)單位法人代表：

6、項(xiàng)目建設(shè)地址：本項(xiàng)目約需要用地20畝（13340平方米），擬建在XXXXXXXX園區(qū)，園區(qū)道路、供電（10kV）、供水（自來水）、排水管網(wǎng)（雨水管道、污水管道等）、供暖、通信、寬帶等配套完善。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

隨著全社會(huì)人民生活的空前提高，綠色食品已成為人類所需食品發(fā)展的趨勢(shì)。處于XXXX所種植的無任何污染的玉米、綠豆、紅豆、黃豆、谷子、糜子、蕎麥等是天然優(yōu)質(zhì)的綠色食品，通過篩選，精制的綠豆、豆面、玉米糝、玉米面、小米、等產(chǎn)品中含有豐富的膳食纖維、多種維生素有利于人體健康的營養(yǎng)成份，因此，是一種廉價(jià)健康有益的綠色食品。

從國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)真考察看，隨著人們對(duì)大自然營養(yǎng)食品的熾熱追求和注重體健的保養(yǎng)，小雜糧在國內(nèi)消費(fèi)需求量不斷增加，加工產(chǎn)品多樣化。小雜糧多種植于無污染源、工業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)；生產(chǎn)中不施用農(nóng)藥,化肥施用量很少或不施，是人類“回歸自然”中頗受青睞的健康食品。有些小雜糧還具有食療同源的功效。由于這些功效使小雜糧消費(fèi)需求不斷增加。據(jù)我國中長(zhǎng)期食物發(fā)展戰(zhàn)略研究表明，在供給國人200公斤的糧食中，豆類應(yīng)占2%，蕎麥、糜子等小雜糧應(yīng)占20%，粗糧應(yīng)占35%。為了實(shí)現(xiàn)小雜糧產(chǎn)品加工增值，提高其產(chǎn)品在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多科研單位和企業(yè)先后研制了許多具有中國特色的加工產(chǎn)品。如蕎麥掛面、方便面，苦蕎醋、降糖茶、速食粉、膠囊等等，這些加工產(chǎn)品走俏國內(nèi)外市場(chǎng)。玉米、綠豆、紅豆、黃豆、谷子、糜子、蕎麥等是天然優(yōu)質(zhì)的綠色食品，通過篩選，精制的綠豆、豆面、玉米糝、玉米面、小米、等產(chǎn)品中含有豐富的膳食纖維、多種維生素有利于人體健康的營養(yǎng)成份，因此，是一種廉價(jià)健康有益的綠色食品，而且從產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本方面都有一定的發(fā)展勢(shì)頭和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)十分看好。

從國際市場(chǎng)看，我國小雜糧出口貿(mào)易量逐年增加，價(jià)格穩(wěn)步上升。近幾年世界小雜糧的消費(fèi)量和價(jià)格呈上升趨勢(shì)，在世界小雜糧流通大環(huán)境中，我國小雜糧占世界小雜糧出口量9.7%，占亞洲小雜糧出口量的45%，我國每年小雜糧出口總量128萬噸，占總產(chǎn)量12.8%。日本、韓國等亞洲國家市場(chǎng)對(duì)小雜糧的需求逐年擴(kuò)大，未來我國小雜糧出口市場(chǎng)潛力巨大。如日本蕎麥年消費(fèi)量11.6萬噸，而本國僅產(chǎn)2.1萬噸，近年我國出口日本的蕎麥量占其進(jìn)口量的比重由50%上升到80%，年出口日本達(dá)5.4萬噸。雜豆平均年出口72.7萬噸，其中蠶豆出口量增長(zhǎng)較快。從價(jià)格看，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國出口1噸糧食創(chuàng)匯111.48美元，而出口1噸小雜糧創(chuàng)匯295.65美元，出口1噸小雜糧，相當(dāng)于出口2.65噸糧食。因此，在國際市場(chǎng)小雜糧需求量不斷增加，價(jià)格穩(wěn)定上升，具有很大的潛在市場(chǎng)空間。

三、競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、資源優(yōu)勢(shì)：我區(qū)小雜糧主要種植在海拔1500—2900米之間，年平均氣溫較低，高寒冷涼氣候條件適宜小雜糧種植。特別是小雜糧的生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性與本地氣候特點(diǎn)相吻合，發(fā)展小雜糧有利于充分利用本地區(qū)光、熱、水等氣候資源。金昌市物產(chǎn)豐富，土地肥沃，屬溫帶大陸型干旱氣候，全年四季分明，氣候溫和，日照充足。海拔在1400-4442米之間，常年平均氣溫 9.2℃，無霜期141天左右，平均降雨量139.8mm，年均日照時(shí)數(shù) 2981.6小時(shí)，光熱水條件俱佳，是生產(chǎn)小雜糧的一片凈土，而且在小雜糧生產(chǎn)過程中使用農(nóng)業(yè)投入品少，生產(chǎn)的小雜糧是自然態(tài)的綠色食品。

2、品種優(yōu)勢(shì)：小雜糧是我國傳統(tǒng)的出口產(chǎn)品，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和出口過程中形成了許多名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)品種。金昌市及其周邊地區(qū)的玉米、小米、蕎麥、綠豆、豆類無論在國內(nèi)或國際市場(chǎng)都得到認(rèn)可，比較暢銷。

3、價(jià)格優(yōu)勢(shì)：國家的發(fā)展，市場(chǎng)上充足的貨幣流通量是必要的。造成近年CPI持續(xù)走高，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格也是水漲船高，同時(shí)隨著綠色健康食品的被重視，像小雜糧這些無公害的綠色健康產(chǎn)品具有非常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且也是將來市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及設(shè)備購置 A．土建工程：新建冷凍車間、包裝車間，食品生產(chǎn)車間，實(shí)驗(yàn)室等。其中：新建冷凍車間1000m2，購置相應(yīng)設(shè)備。新建包裝車間900m2，購置相應(yīng)設(shè)備 新建主要生產(chǎn)車間2500m2，購置相應(yīng)設(shè)備。新建實(shí)驗(yàn)室200㎡，購置相應(yīng)設(shè)備。

B．設(shè)備購置：脫皮機(jī)、震動(dòng)篩、蒸汽發(fā)生裝置、旋轉(zhuǎn)式蒸汽炒鍋、超微粉碎機(jī)、蒸煮機(jī)、噴霧干燥機(jī)、配料計(jì)量裝置、調(diào)味罐、自動(dòng)計(jì)量包裝機(jī)等。

五、生產(chǎn)技術(shù)方案

A．基地地塊選擇：選擇遠(yuǎn)離工業(yè)污染源，土壤、氣候條件適宜進(jìn)行有機(jī)種植的地塊。

B．進(jìn)行有機(jī)種植的地塊必須有隔離帶，不能施用化肥，除草劑，不能噴灑農(nóng)藥。3年內(nèi)必須輪作。不能使用轉(zhuǎn)基因種子。

C．對(duì)進(jìn)行有機(jī)種植的農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，簽定回收合同，種植期間對(duì)作物進(jìn)行監(jiān)督。

D．收獲時(shí)對(duì)不同品種、地塊的作物要求標(biāo)識(shí)。E．運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁接觸化學(xué)物質(zhì)等污染源。

五、項(xiàng)目建設(shè)期限 本項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間為1年。

六、生產(chǎn)規(guī)模及原料來源

本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為年加工生產(chǎn)雜糧系列產(chǎn)品5000噸，其中：年加工玉米1500噸（玉米面、玉米糝）、麥子1000噸（麥仁）、蕎麥500噸（蕎麥面）、綠豆500噸，紅豆500噸，黃豆500噸（精制豆類、豆面）、谷子300噸（精制小米）、糜子200噸（軟米、軟米面）。項(xiàng)目所需原料在本地都可以得到供應(yīng)，價(jià)格適宜，不需設(shè)立專門的原料基地。

項(xiàng)目建成后，可根據(jù)市場(chǎng)不同季節(jié)的需求調(diào)整產(chǎn)品的品種規(guī)格，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)對(duì)不同檔次不同品種的需求。

七、生產(chǎn)技術(shù)

本項(xiàng)目選用河南省市第二糧食機(jī)械廠生產(chǎn)的成套生產(chǎn)線設(shè)備，進(jìn)行清洗、除塵、篩選、脫皮、脫粒、拋光、包裝等生產(chǎn)程序，采用機(jī)械操作并輔以手工操作，整個(gè)生產(chǎn)過程保持廠各種雜糧原有的營養(yǎng)成分，項(xiàng)目生產(chǎn)工藝技術(shù)完全達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

八、環(huán)境保護(hù) 該系列產(chǎn)品不產(chǎn)生廢氣、污水及有害殘留物，均屬于綠色環(huán)保產(chǎn)品，生產(chǎn)車間采用電采暖設(shè)施，不產(chǎn)生有害氣體及粉塵，只有風(fēng)塵而在生產(chǎn)設(shè)備中自行除滅，所加工麩皮、豆皮全部出售給農(nóng)戶或本公司用于養(yǎng)殖飼料，達(dá)到環(huán)保要求。

九、總投資及資金來源

經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目工程建設(shè)總投資為 2000 萬元(包括無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及流動(dòng)資金投入)，其中土建工程投入 800 萬元，加工設(shè)備投入 800萬元，工程建設(shè)其它費(fèi)用投入 200萬元，所需資金全部由建設(shè)單位自籌。

十、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益

本項(xiàng)目加工工藝先進(jìn)，設(shè)備為專利技術(shù)設(shè)備，加工效率高、成品率高，項(xiàng)目實(shí)施完成后，可形成年產(chǎn)小雜糧深加工系列產(chǎn)品3000 噸，年實(shí)現(xiàn)銷售收入 2000 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬元。

本項(xiàng)目的實(shí)施完全符合國家開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃，即是開發(fā)綠色農(nóng)業(yè)、開辦綠色企業(yè)、開辟綠色能源的“三綠工程"，是一項(xiàng)通過雜糧深加工使農(nóng)產(chǎn)品成倍增值，農(nóng)民增加可持續(xù)收入的好項(xiàng)目，具有明顯的社會(huì)效益和生態(tài)效益，可以從以下幾個(gè)方面看出: 一是可促進(jìn)玉米、小麥、蕎麥、豆類等特色產(chǎn)業(yè)的興起和騰飛，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)建名優(yōu)及品牌農(nóng)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及勞動(dòng)力經(jīng)營能力計(jì)算，當(dāng)年產(chǎn) 5000 噸小雜糧時(shí)，可以帶動(dòng)近萬人進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，年采購原料 5000 噸時(shí)，采購產(chǎn)值為7000萬元，每個(gè)勞動(dòng)力可產(chǎn)生農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的增值幅度為近6 萬元，增加凈收入 2 萬元以上，可有效增加農(nóng)民收入。二是項(xiàng)目建成后，每年可向地方財(cái)政交納稅收150萬元，項(xiàng)目可直接提供30個(gè)就業(yè)崗位，年均支付人員工資60萬元。三是有利于建立農(nóng)產(chǎn)品綜合利用生態(tài)經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式。項(xiàng)目通過蔬菜、瓜果等副產(chǎn)品，就地消化和加工當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，利用項(xiàng)目自產(chǎn)的廢棄物堆積的有機(jī)肥，可實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，從而促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)。

十一、結(jié)論

本項(xiàng)目利用當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行雜糧深加工，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，起到了增加財(cái)政和農(nóng)民收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策又實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)貐^(qū)縣的整體發(fā)展規(guī)劃。鑒于項(xiàng)目原材料供應(yīng)保證，建設(shè)條件優(yōu)越，工藝技術(shù)成熟，選配設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)，投資指標(biāo)良好，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益可觀的情況，該項(xiàng)目是可行的。