第一篇：PC軋機(jī)概述

PC軋機(jī)概述

1.2.1PC軋機(jī)簡(jiǎn)介

PC軋機(jī)(Pair crossed rolling mill)又叫軋輥成對(duì)交叉軋機(jī)。常見(jiàn)的交叉方式有以下三種：對(duì)輥交叉；工作輥交叉；支承輥交叉。而其中最常見(jiàn)的是如圖1.1所示的上下工作輥與支承輥成對(duì)并且相互成一定的角度的交叉排放。

圖1.1對(duì)輥交叉的PC軋機(jī)

1.2.2PC軋機(jī)的特點(diǎn)

作為一種有效的對(duì)板形控制軋機(jī)，PC軋機(jī)有很多地方和其他軋機(jī)的不同，主要有以下特點(diǎn)：

對(duì)于板形的凸度能力控制范圍很大（凸度控制范圍可達(dá)到為0~1.4mm），工作輥與支承輥的軸線相互交叉角可控制在0°~1.5°范圍內(nèi)；

PC軋機(jī)核心控制部分模型簡(jiǎn)單，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，響應(yīng)準(zhǔn)確并快速；

對(duì)于原始輥形的要求也比較簡(jiǎn)單，要求原始輥形具有一種曲線即可，沒(méi)有必要研制多種

輥形的軋輥來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，所以它需要的預(yù)備軋輥較少。

1.3.3PC 軋機(jī)的結(jié)構(gòu)

PC軋機(jī)雖然是一類(lèi)新型軋機(jī)，但是追根索源，它是四輥軋機(jī)這一類(lèi)型。它是在普通四輥軋機(jī)基礎(chǔ)上增加了交叉機(jī)構(gòu)，所以是的PC軋機(jī)又與普通的四輥軋機(jī)有許多區(qū)別。

增加了工作輥與支承輥相互成對(duì)交叉的交叉機(jī)構(gòu)； 由于工作輥與支承輥相互交叉而使主傳動(dòng)軸擺角增大，此時(shí)必須增加相應(yīng)的裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)平衡，所以軋機(jī)結(jié)構(gòu)必定發(fā)生很大的變化；

由于成對(duì)交叉裝置所以需要與此相適應(yīng)的上下導(dǎo)衛(wèi)板擺機(jī)構(gòu)；

由于成對(duì)交叉，所以軋輥具有具有較大軸向推力，軸向止擋機(jī)構(gòu)就是必須增設(shè)的，這樣同時(shí)可以減小AGD液壓動(dòng)作時(shí)的阻力；

第二篇：pc市場(chǎng)分析

PC市場(chǎng)分析 10月13日 主要包括：市場(chǎng)總體概況、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)策略

2011全球的電腦產(chǎn)業(yè)，不僅在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面都發(fā)展很快，而且各大制造廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。2009年全球電腦市場(chǎng)的銷(xiāo)售額大約為1150億美元，銷(xiāo)量大約為1.51億臺(tái)。2010年全球電腦出貨量將達(dá)3.678億臺(tái)，較2009年的3.083億臺(tái)增長(zhǎng)19.2%，預(yù)計(jì)2011年全球PC出貨量增長(zhǎng)13.8%，到2014年，全球包括平板電腦、上網(wǎng)本、智能本和筆記本電腦的移動(dòng)計(jì)算設(shè)備出貨將保持19.1%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。其中，筆記本電腦出貨在2014年將達(dá)到2.91億臺(tái)。

中國(guó)正成為目前全球PC市場(chǎng)增速最快的市場(chǎng)之一，2005至2009年中國(guó)電腦市場(chǎng)的CAGR已達(dá)19％，遠(yuǎn)高于全球電腦產(chǎn)業(yè)的7％。由于美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)變緩，2010年中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界最大的個(gè)人電腦市場(chǎng)。2010年亞太區(qū)個(gè)人電腦出貨量預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)20.3%，達(dá)到 1.146億臺(tái)，其中、中國(guó)將占亞太區(qū)個(gè)人電腦整體出貨量的60%。2010年中國(guó)的計(jì)算機(jī)銷(xiāo)量將在09年5400萬(wàn)臺(tái)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21%，遠(yuǎn)高于全球14%的增長(zhǎng)速度。

目前國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入利潤(rùn)率很低的階段，需要達(dá)到巨大的市場(chǎng)規(guī)模才能獲取足夠的利益，國(guó)內(nèi)二線ＰＣ品牌處境更尷尬。2010年宏碁收購(gòu)國(guó)內(nèi)第二大PC制造商，PC市場(chǎng)穩(wěn)定多年的市場(chǎng)格局正在逐漸改變，面臨重新洗牌。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)三年中國(guó)電腦市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，而整個(gè)行業(yè)也將迎來(lái)消費(fèi)需求、產(chǎn)品趨勢(shì)、渠道格局等方面的全新變革。2011年作為中國(guó)“十二五規(guī)劃”的起點(diǎn)，中國(guó)政府在規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)的一些重點(diǎn)戰(zhàn)略將推動(dòng)整個(gè)PC市場(chǎng)的發(fā)展。如加快醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展速度、加大交通行業(yè)信息化建設(shè)投入、促進(jìn)能源與公共事業(yè)行業(yè)信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)等措施，將會(huì)給商用臺(tái)式電腦市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)出貨量在2010年保持著較高的增長(zhǎng)速度，用戶對(duì)筆記本電腦的需求依然呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而伴隨著家電下鄉(xiāng)等政策落在實(shí)處，農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)逐漸被開(kāi)拓出來(lái)。

本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)部及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于世界電腦行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)，對(duì)中國(guó)電腦行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)未來(lái)電腦行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了電腦行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為該行業(yè)中相關(guān)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考

2011年9月，中國(guó)臺(tái)式電腦市場(chǎng)在經(jīng)歷了暑促的火熱后逐漸趨于平淡，商用產(chǎn)品開(kāi)始反彈。同時(shí)品牌關(guān)注聯(lián)想人氣冠軍地位穩(wěn)固，惠普升至亞軍。蘋(píng)果、宏碁排名各上升一位?！衤?lián)想 揚(yáng)天 A4600K（E5800/20寸）保持在最受用戶關(guān)注的產(chǎn)品冠軍地位，同時(shí)上榜的人氣產(chǎn)品品牌減少。

●4001-5000元產(chǎn)品熱度明顯上漲，關(guān)注比例超過(guò)二成。

●商用產(chǎn)品關(guān)注比例小幅反彈，家用市場(chǎng)更關(guān)注中高端產(chǎn)品。

●顯示器為21.5英寸的產(chǎn)品人氣超20英寸產(chǎn)品。

●2GB內(nèi)存產(chǎn)品關(guān)注比例降至六成以下，但優(yōu)勢(shì)仍然顯著。比例格局也發(fā)生明顯變動(dòng)。

品牌關(guān)注比例格局分析 聯(lián)想地位穩(wěn)固 惠普升至亞軍

2011年9月的中國(guó)臺(tái)式電腦市場(chǎng)中，聯(lián)想以過(guò)半的關(guān)注比例份額穩(wěn)居人氣冠軍位置?；萜蘸痛鳡柕娜藲廨^上月都有所下滑，但惠普以微小優(yōu)勢(shì)超過(guò)戴爾排在第二位。蘋(píng)果、宏碁排名均上升一位

神舟占據(jù)著榜單第四位保持不變。蘋(píng)果以4.3%的關(guān)注比例份額闖入前五，與方正的排名發(fā)生互換。同時(shí)宏碁以0.2%的小幅優(yōu)勢(shì)超過(guò)清華同方，排在榜單第八位。華碩和海爾的關(guān)注比例較8月均有微升，二者排名保持穩(wěn)定。

營(yíng)銷(xiāo)策略

細(xì)分市場(chǎng)

所謂市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)分割成為具有不同需求、性格或行為的購(gòu)買(mǎi)群體，并針對(duì)每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)成熟企業(yè)普遍采用的品牌策略，但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對(duì)此引起足夠重視。獨(dú)辟新徑

當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法。

產(chǎn)品創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)使用方法的創(chuàng)新

使用方法的創(chuàng)新有時(shí)也能成為一種很有效的營(yíng)銷(xiāo)策略新 借船出海

借船出海就是策劃人常講的借勢(shì)，借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷(xiāo)售。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、知名企業(yè)、重大事件、知名人物等。戴爾的營(yíng)銷(xiāo)策略：

眾所周知，戴爾是以直銷(xiāo)模式稱雄的，直接經(jīng)營(yíng)模式旨在將廠商與消費(fèi)者之間建立起直接的聯(lián)系，廠商接收到消費(fèi)者的訂購(gòu)信息后，即組織生產(chǎn)、安裝并送貨，協(xié)助客戶進(jìn)行安裝，并提供售后支持。對(duì)于家庭及中小企業(yè)客戶，大多數(shù)是通過(guò)電話進(jìn)行直接銷(xiāo)售；針對(duì)大型行業(yè)用戶，則通過(guò)基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地銷(xiāo)售，與其建立面對(duì)面的直接關(guān)系。無(wú)論面向哪類(lèi)客戶，戴爾

均強(qiáng)調(diào)直接的客戶體驗(yàn)。

直接經(jīng)營(yíng)模式的最大特點(diǎn)在于不經(jīng)過(guò)任何代理商、經(jīng)銷(xiāo)商或終端零售商，實(shí)現(xiàn)了廠家和消費(fèi)者之間無(wú)縫“虛擬整合”，從而使廠家能保持低成本、高效率的業(yè)務(wù)運(yùn)行，并且確保了統(tǒng)一的價(jià)格體系，避免了部分經(jīng)銷(xiāo)商為追求銷(xiāo)售量而盲目降價(jià)出售而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂。而消費(fèi)者也能有效避開(kāi)渠道中的種種陷阱，并實(shí)現(xiàn)按需和個(gè)性化的定制

戴爾的部門(mén)劃分也會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)和客戶細(xì)分的調(diào)整而調(diào)整，但每個(gè)人基本上都有自己清楚的工作定位，銷(xiāo)售人員數(shù)量增長(zhǎng)很快，但從整體上看是忙而不亂。

這是戴爾以客戶為導(dǎo)向的一個(gè)重要體現(xiàn)，戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)瓉?lái)很多是以產(chǎn)品為中心來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部的“事業(yè)部”的，對(duì)同一個(gè)客戶，他們要花費(fèi)多倍的市場(chǎng)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用來(lái)銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品，因?yàn)槊總€(gè)“事業(yè)部”彼此之間是獨(dú)立的。浪費(fèi)資源不說(shuō)，客戶也不得不和多樣的人打交道，即使他們是同一

個(gè)公司的員工，可能得到的答復(fù)都是不一致的。

而戴爾一直堅(jiān)持以客戶為中心組織企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，忠誠(chéng)地執(zhí)行最好的“客戶體驗(yàn)”的企業(yè)口號(hào)，從市場(chǎng)、銷(xiāo)售到后勤、客戶服務(wù)部門(mén)都以統(tǒng)一的面貌出現(xiàn)在客戶面前，客戶找到任何一個(gè)部門(mén)，都能得到統(tǒng)一的答復(fù)。在提高客戶體驗(yàn)的同時(shí)，戴爾的市場(chǎng)、銷(xiāo)售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開(kāi)的秘密。針對(duì)不同類(lèi)型的客戶，戴爾在安排內(nèi)、外銷(xiāo)售人員方面的資源分配也不同，可能以外部銷(xiāo)售為主，內(nèi)部銷(xiāo)售為輔；也可能是以內(nèi)部銷(xiāo)售為主，外部銷(xiāo)售為輔，甚至不要安排外部銷(xiāo)售人員。

隨著市場(chǎng)拓展的加深、客戶數(shù)量的增加，戴爾的銷(xiāo)售人員也不斷增加，他們的分工也越來(lái)越細(xì)。戴爾有客戶價(jià)值細(xì)分的“九宮格”，客戶被分到這些“九宮格”中，而銷(xiāo)售人員也與之對(duì)應(yīng)，其細(xì)致程度是國(guó)內(nèi)甚至國(guó)

際上的很多企業(yè)望塵莫及的。

二.聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略：

無(wú)論由誰(shuí)來(lái)書(shū)寫(xiě)近20年來(lái)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，恐怕都很難回避一個(gè)名字-----聯(lián)想。雖然這個(gè)名字充滿了爭(zhēng)議，但與80年代初期紛紛出現(xiàn)而又紛紛消亡的中關(guān)村眾多公司相比，聯(lián)想的生存及發(fā)展確實(shí)有其獨(dú)到之處，它對(duì)行業(yè)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)中國(guó)國(guó)情的深刻理解決定了它一直沿著成功的方向穩(wěn)健地邁進(jìn)。盡管其成功背后可能蘊(yùn)涵著很多客觀因素，盡管其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多失誤，但是不容忽視的是其對(duì)機(jī)會(huì)敏銳的把握能力和極強(qiáng)的執(zhí)行能力，換句話說(shuō)，除了“在正確的時(shí)候做正確的事情”的戰(zhàn)略能力，還要有“正確的做事”的戰(zhàn)術(shù)能力，聯(lián)想能走到今天，二者缺一不可。本文主要著眼于聯(lián)想市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的一些戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)術(shù)措施，希望能從IT領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中有所收獲。

在展開(kāi)對(duì)聯(lián)想市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析之前，有必要回顧一下近年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演變，最重要的當(dāng)然是4P理論，4P指產(chǎn)品（product）、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷(xiāo)(promotion)。4P營(yíng)銷(xiāo)策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以來(lái)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響，被營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們奉為營(yíng)銷(xiāo)理論中的經(jīng)典。如何在4P理論指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組合，實(shí)際上也是公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本運(yùn)營(yíng)方法。在當(dāng)代企業(yè)中，幾乎每份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)都是以4P的理論框架為基礎(chǔ)擬訂的，幾乎每本營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)和每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)課程都把4P作為教學(xué)的基本內(nèi)容，而且?guī)缀趺课粻I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，都自覺(jué)、不自覺(jué)地從4P理論出發(fā)考慮問(wèn)題。在4P理論之后，相繼又出現(xiàn)了4C理論，4R理論，前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)客戶的足夠重視，4C分別指客戶

（consumer）、客戶愿意支付的成本（cost）、客戶的便利性（convenience）、與客戶的溝通（communication）。后者強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期、主動(dòng)地與客戶建立雙贏的關(guān)系，4R分別指關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、收益。需要指出的是，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展并不象技術(shù)變革那樣引人注目，但其對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐指導(dǎo)意義卻極為重要。本文基于4P理論分別從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)幾個(gè)角度對(duì)聯(lián)想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略加以分析。

聯(lián)想的產(chǎn)品策略

第三篇：萬(wàn)能軋機(jī)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總結(jié)

攀鋼萬(wàn)能軋機(jī)鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)總結(jié)

一、工程概況 1.1工程簡(jiǎn)介

攀鋼萬(wàn)能軋機(jī)主廠房包括加熱爐區(qū)域、1#、2#兩個(gè)主軋線跨和1#、2#、3#三個(gè)主電室跨?？偨ㄖ娣e為18807.44㎡，約3400t鋼結(jié)構(gòu)。共有柱子68根，最高為25.5m，最重為17.731t；吊車(chē)梁最大跨度為36m，最重為43t。新建廠房的組成情況如下： 1.1.1加熱爐區(qū)域

長(zhǎng)47.15m，跨度51m，設(shè)1臺(tái)125/32t橋式吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高為13.38m；設(shè)1臺(tái)10t電動(dòng)葫蘆，吊車(chē)軌面標(biāo)高為43.5m，建筑面積為2404.65㎡。

1.1.2 1#主軋跨（C2D2跨）

長(zhǎng)201.1m，跨度33m，設(shè)2臺(tái)200/16t橋式吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高為13.38m；建筑面積為6636.3㎡。1.1.3 1#主電室（C2B2跨）

長(zhǎng)201.1m，跨度18m，設(shè)1臺(tái)125/32t橋式吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高為8.3m；設(shè)1臺(tái)10t雙軌電動(dòng)葫蘆，吊車(chē)軌面標(biāo)高為39m，建筑面積為3619.8㎡。

1.1.4 2#主軋跨（EF跨）

長(zhǎng)180.8m，跨度21m，設(shè)1臺(tái)32/5t橋式吊車(chē)，設(shè)2臺(tái)30t鋼性料耙吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為7.81m；設(shè)10t、5t電動(dòng)葫蘆各1臺(tái)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為25m，建筑面積為3796.8㎡。1.1.4 2#主電室跨（EF2跨）

長(zhǎng)89.3m，跨度18m，設(shè)1臺(tái)125/32t橋式吊車(chē)，1臺(tái)50/10t橋式吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為13.5m；設(shè)10t、5t電動(dòng)葫蘆各1臺(tái)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為25m，建筑面積為1607.4㎡。1.1.4 3#主電室跨（EF3跨）

長(zhǎng)49.5m，跨度15m，設(shè)1臺(tái)32/5t橋式吊車(chē)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為13.5m；設(shè)5t電動(dòng)葫蘆1臺(tái)，吊車(chē)軌面標(biāo)高均為24m，建筑面積為742.5㎡。

新建主廠房為全鋼結(jié)構(gòu)，屋面及墻皮采用彩色壓型鋼板：屋面為角弛Ⅲ-600彩色瓦；墻皮采用V—125型彩色瓦。

二、采用的特殊措施 a)JZ2柱的空中吊裝

由于JZ2柱長(zhǎng)25.5m，故在制作時(shí)將高跨柱分兩段出廠運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，采用高空拼接。

拼接方案

1、采用φ38-φ43鋼絲繩捆吊，繩從兩肢間起。

2、接頭操作平臺(tái)角鋼∠75×6，L=1800—2500mm，在柱段未起吊前焊與翼緣上或拉桿夾緊在翼緣上；

3、接頭平臺(tái)用跳板，欄桿極其立柱必須施焊、綁扎牢固后經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)合格焊工方可就位。

4、柱段空中就位 扶正臨時(shí)加固后，交電焊工施焊。

5、每個(gè)接頭安排4名優(yōu)秀焊工，一名焊接技師在場(chǎng)，一部對(duì)講機(jī)與 地面保持聯(lián)系。

6、為了減少焊接對(duì)柱子垂直度的影響，采用對(duì)稱焊接。即每根柱子每一個(gè)H型肢焊接時(shí)，應(yīng)同時(shí)上兩名焊工。焊接速度盡量保持一致。

7、焊接順序應(yīng)遵循先腹板后翼板，翼緣先內(nèi)側(cè)后外側(cè)的原則。

2、超長(zhǎng)吊車(chē)梁的安裝

由于31—35線吊車(chē)梁AD9、AD26、AD27為36m超長(zhǎng)吊車(chē)梁，必須分段加工運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼接吊裝。2.1、吊車(chē)梁的拼裝

a、為保證梁的拼裝質(zhì)量和進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)需搭設(shè)兩個(gè)拼裝平臺(tái)。平臺(tái)做成一個(gè)整體，根據(jù)吊裝的進(jìn)度選擇放置位置。

b、梁組裝時(shí)必須對(duì)其幾何尺寸反復(fù)檢查，全部合格后方可最終固定。在固定的同時(shí)要采取必要的措施防止發(fā)生變形。2.2吊車(chē)梁的安裝

吊車(chē)梁的吊裝采用50t坦克吊和50t汽車(chē)吊聯(lián)機(jī)配合吊裝。吊裝時(shí)，50t坦克吊先起吊，當(dāng)鋼絲繩繃緊時(shí)50t汽車(chē)吊開(kāi)始起吊，兩吊車(chē)同時(shí)承受重量離地面1m時(shí)平行擺桿至吊車(chē)梁位置，再勻速緩慢上升平放在鋼柱上。吊車(chē)梁起吊時(shí)應(yīng)基本水平，對(duì)位時(shí)不宜用撬棍順軸線方向撬動(dòng)吊車(chē)梁，落位后將支座螺栓安上，上翼緣用角鋼與柱臨時(shí)固定，吊裝后需進(jìn)行校正標(biāo)高、平面位置和垂直度。吊車(chē)梁的校正應(yīng)在屋架吊裝完之后進(jìn)行。校正前由測(cè)量工將場(chǎng)面上的中心線返至靠近梁上翼緣的柱子上，并作出標(biāo)記。校正時(shí)首先調(diào)整標(biāo)高，此時(shí)可利用千斤頂配合專(zhuān)用的倒鏈將梁端抬起，把 配置好的墊板墊到梁的支座下。垂直度的校正應(yīng)與中心線的校正同時(shí)進(jìn)行。吊車(chē)梁校正完畢后再次檢查合格后立即固定。

2、天窗的安裝

天窗均是小型構(gòu)件，比較零星，這些構(gòu)件又位于屋架梁上面，安裝就位和調(diào)整固定操作均不方便，高空作業(yè)多，施工也不安全，為了加速工程進(jìn)度，保證施工安全，天窗采用地面拼裝然后整體吊裝的方法。

經(jīng)過(guò)上述施工措施，不僅保證了施工安全，而且提高了施工進(jìn)度，更重要的是保證了施工質(zhì)量，得到業(yè)主和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、工作中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)

攀鋼萬(wàn)能軋機(jī)工程不僅制定了嚴(yán)格的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證了施工進(jìn)度；而且制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施和安全措施。3.1質(zhì)量管理措施

1、制定了施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。1)成立QC質(zhì)量評(píng)定小組，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層監(jiān)控，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量有可靠的保障，決不把某個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患帶到下一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。

2)提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“五步到位”。

在各項(xiàng)分部工程施工中，施工管理人員要做到： A、操作要點(diǎn)交底到位 B、上下工序交接到位 C、上下班交接到位 D、關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位

E、各種材料、設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位 4)獎(jiǎng)罰制度，提高作業(yè)者的積極性 5)構(gòu)件檢查

A、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；工廠預(yù)拼裝過(guò)的構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)組裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。

B、鋼構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確認(rèn)在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)變形、損壞和缺損。若有缺陷應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。C、拼裝前施工小組應(yīng)檢查構(gòu)件幾何尺寸、焊縫坡口、起拱度、油漆等是否符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)，原則上必須在吊裝前處理完畢。

6）施工質(zhì)量注意事項(xiàng) A、每道工序認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)合符要求后方可進(jìn)行下道工序。

B、C、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理必須符合規(guī)定的審批程序。

鋼結(jié)構(gòu)的安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。

D、E、鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、泥沙和灰塵等雜物。鋼結(jié)構(gòu)組裝前應(yīng)對(duì)胎架的定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高位置等進(jìn)行檢查，并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)檢測(cè)。

F、結(jié)構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝的結(jié)構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。

G、鋼結(jié)構(gòu)組裝安裝、校正時(shí)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)力、溫差、日照等外界環(huán)境和焊接變形等因素的影響，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

H、焊接及高強(qiáng)螺栓施工均應(yīng)按相應(yīng)的施工規(guī)程作業(yè)，施工前應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行交底。

7）測(cè)量質(zhì)量控制：

A、儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正，確保儀器在有效期內(nèi)使用。B、保證測(cè)量人員持證上崗。

C、各控制點(diǎn)應(yīng)分布均勻，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確?？刂泣c(diǎn)的精度。D、施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，保證其準(zhǔn)確性。

E、根據(jù)施工區(qū)的地形及通視情況對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測(cè)量。

8.4 測(cè)試驗(yàn)手段

1）質(zhì)量檢測(cè)鋼柱流程 2）焊縫

按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)焊縫進(jìn)行檢測(cè)。3）鋼材

對(duì)鋼構(gòu)件的材質(zhì)產(chǎn)生疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。4）測(cè)量

使用高精度儀器進(jìn)行測(cè)量控制。5）器具標(biāo)志

所有工器具均應(yīng)有法定計(jì)量部門(mén)的標(biāo)志。3.2安全管理、文明施工

3.2.1安全管理

1）加強(qiáng)施工中的安全信息反饋，不斷消除施工過(guò)程中的事故隱患，使安全信息及時(shí)反饋，這是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要方面。

2）大風(fēng)、大雨不得從事露天高空作業(yè)，施工人員應(yīng)注意防滑、防雨、防水及用電防護(hù)。3）視安全宣傳，加強(qiáng)安全管理。

4）易燃、易爆有毒物品一定要隔離加強(qiáng)保管，禁止隨意擺放。5）吊運(yùn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件要充分做好準(zhǔn)備，有專(zhuān)人指揮操作，遵守吊運(yùn)安全規(guī)定。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)焊接或切割等動(dòng)火操作時(shí)要事先注意周?chē)舷颅h(huán)境有無(wú)危險(xiǎn)性，以防失火。

7）施工用電、照明用電按規(guī)定分線路接線，對(duì)于絕緣保護(hù)層裸露的線要嚴(yán)禁使用。

8）定期進(jìn)行安全與文明施工檢查評(píng)比，根據(jù)評(píng)比分?jǐn)?shù)高低給予不同班組相應(yīng)獎(jiǎng)罰，把安全與文明工作做好。

9）特種人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程，在安裝中不要抱僥幸心理而忽視安全規(guī)定。

10）結(jié)構(gòu)件沒(méi)有固定之前不準(zhǔn)松鉤，吊索靠棱角處必須加護(hù)套。11）六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。12）夜間施工必須有足夠照明，深坑作業(yè)地面應(yīng)有紅燈示警。14）高空作業(yè)點(diǎn)下不允許站人，以防止高空墜物發(fā)生安全事故。15）嚴(yán)格遵守施工工地有關(guān)防火的規(guī)定，加強(qiáng)防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)事故。

16）吊用工具和鋼絲繩，必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得小于5—6倍。

17）用起重機(jī)應(yīng)和司機(jī)密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊”的規(guī)定。

3.2.2文明施工

在安全施工的同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的文明管理，確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

1)衛(wèi)生檢查

A、現(xiàn)場(chǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生。

B、現(xiàn)場(chǎng)不亂搭棚，臨時(shí)工房統(tǒng)一安排布置。C、工作人員衣著統(tǒng)一，標(biāo)志一致。D、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，定期專(zhuān)人清掃。2)治安聯(lián)防

A、組織聯(lián)防隊(duì)進(jìn)行治安管理。

B、協(xié)調(diào)好各隊(duì)伍之間的關(guān)系，有摩擦要通過(guò)正當(dāng)手段解決。C、不出現(xiàn)打架斗毆事件，不出現(xiàn)偷盜事件。3)環(huán)境保護(hù)的措施

A、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解 到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立懂行善管理的環(huán)保自我監(jiān)控體系。

B、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時(shí)采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。

C、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理：采取有效措施控制人的噪聲、粉塵、污水污染，并同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系。

D、在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度。

E、保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束自下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。

在攀鋼連鑄工程施工過(guò)程中，值得學(xué)習(xí)的不僅是先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的全面質(zhì)量管理理念，更重要的是工人師傅們不怕苦、不怕累和永不言敗的時(shí)代精神。他們不但繼承了十九冶老一輩人的光榮優(yōu)良傳統(tǒng)，而且體現(xiàn)了新時(shí)期十九冶的精神風(fēng)貌。在這樣龐大的工程中沒(méi)有發(fā)生重大的傷亡事故，這是十九人用智慧和汗水給我們的奇跡。當(dāng)然了有值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，同樣也有應(yīng)該記住的教訓(xùn)。

四、施工中需要改進(jìn)的工藝和應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)

俗語(yǔ)說(shuō)的好“人無(wú)完人”。當(dāng)然了在施工也不可能盡善盡美，特別是在這樣龐大的工程中難免有這樣那樣的不足。4.1需要改進(jìn)的工藝 大家都知道干工程最難避免的是焊接缺陷，這里不但有人的因素，也有設(shè)備的問(wèn)題。落后的焊接設(shè)備是焊接質(zhì)量上不去的重要因素。為了盡量減少焊接缺陷。需要采取的措施如下：

1、施工前對(duì)焊工進(jìn)行嚴(yán)格的審查和培訓(xùn)。對(duì)不合格焊工堅(jiān)決不予采用。

2、制定先進(jìn)的焊接工藝。

3、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的焊接設(shè)備。

4、焊接工藝師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5、發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即采取補(bǔ)救措施。

4.2應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)

雖然我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而且進(jìn)行了不遺余力的宣傳，還是發(fā)生了幾起不應(yīng)該不該發(fā)生的事故: 4.2.1“3.30”事故調(diào)查報(bào)告

一、事故經(jīng)過(guò)

2003年3月30日下午5點(diǎn)10分左右，在方坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)，王清泉小組負(fù)責(zé)A列墻皮檁條的拆除工作。當(dāng)4線柱列處的墻皮檁條（下端第一根，離地坪3.5米左右。）割斷往地面放時(shí)，速度很快，被電焊線掛了一下后滑入柱間支撐，并順柱間支撐滑入柱腳壓在電纜上（十九冶施工用總電纜線架設(shè)在次），檁條端頭因氣焊切割溫度較高，故引起電纜線的絕緣膠皮被燙化，電纜放炮的事故。而此時(shí)，我們的工人并未認(rèn)識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重，竟然跑去想拖開(kāi)檁條，幸被其他人員制止，故未造成人員傷亡。

二、事故分析

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)察看及事故分析后，認(rèn)為本次事故的原因有以下幾點(diǎn)：1、2、3、作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員安全防護(hù)知識(shí)缺乏。

組長(zhǎng)安排工作，不對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，無(wú)安全措施，遺留

安全隱患。

4、5、工長(zhǎng)對(duì)各組組長(zhǎng)監(jiān)管不到位，安全管理不到位。對(duì)臨時(shí)用工人員的安全教育和技能培訓(xùn)不到位。

4.2.2“4.12”高空墜落事故

一、事故經(jīng)過(guò)

2003年4月12日上午，屋面瓦施工作業(yè)隊(duì)李小龍作業(yè)組，負(fù)責(zé)安裝H列墻皮端頭包角板。李小龍安排唐翠銀等六人在地面用一根粗麻繩綁牢吊籃（該麻繩控制吊籃的上升下降），并將吊籃提升到屋面上。李小龍、王志兵、溫庭福、周云六等人上到屋面。李小龍安排王、溫二人安裝包角板，周云六拉安全繩。王、溫二人進(jìn)到吊籃，周云六隨將另一根麻繩綁在了王、溫二人的安全帶上，另一端綁在了屋面欄桿上。

10：40分左右，王、溫安裝完第四塊墻皮瓦的包角板后，即大聲叫喊告知了屋面的周云六。周又通過(guò)叫喊告知了地面拉繩的唐翠銀等人。唐翠銀等人即緩慢放繩，讓吊籃向下一帶墻皮瓦下降。屋面的周云六同時(shí)也解開(kāi)綁在欄桿上的安全繩，緩慢往下放。正當(dāng)?shù)趸@往下放時(shí)，綁扎吊籃的麻繩突然斷裂，王、溫二人隨吊籃快速下落。周云六發(fā)覺(jué)此情況后，立即拉緊安全繩，想拉住王、溫二人。但事發(fā)突然，僅周云六一人之力沒(méi)有控制住二人的下落。王、溫二人隨著吊籃一起掉落于H列的上層雨蓬（墜落距離4米左右）。李小龍立即下到地面，組織人員將王、溫二人救下，立即送往醫(yī)院救助。

二、事故原因分析 通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)查看，了解事故經(jīng)過(guò)和召開(kāi)事故分析會(huì)，分析認(rèn)為本次事故的發(fā)生，主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)重違章作業(yè)。

? 起重作業(yè)時(shí)，如使用吊籃裝載人員進(jìn)行高空作業(yè)，必須對(duì)控制吊籃的升降裝置（如繩索）進(jìn)行承載力計(jì)算，一般柔性繩索（麻繩等）嚴(yán)禁使用。

? 安全防護(hù)措施不到位。王、溫二人同時(shí)使用一根安全繩，而控制繩索的人員只有一人。

2、3、作業(yè)人員安全意識(shí)差，缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)。該作業(yè)隊(duì)的安全管理不到位。

? 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員未及時(shí)制止作業(yè)人員的違章行為。? 管理人員思想麻痹，對(duì)作業(yè)人員的安全教育不夠。

雖然幾起事故都沒(méi)有造成大的人員傷亡,但我們應(yīng)該從小看大,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l理,從中吸取教訓(xùn)，防微杜漸。

第四篇：軋機(jī)班先進(jìn)事跡

平鋁公司冷軋車(chē)間軋機(jī)班先進(jìn)事跡申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，平鋁公司冷軋車(chē)間軋機(jī)班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，把企業(yè)生存發(fā)展與班組建設(shè)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體，逐步使全員文化素質(zhì)水平、技術(shù)技能水平得到提高，形成了科學(xué)化、特色化的班組管理模式，在同行業(yè)中樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。

一、求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，平鋁公司及車(chē)間著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，軋機(jī)班成員結(jié)合自身實(shí)際，確立了自己的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，打造無(wú)違章班組；營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組;爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，確保一流班組。

依附公司搭建的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)的不足之處，軋機(jī)班經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，大家談體會(huì)、談感想，有針對(duì)的解決技術(shù)難題，形成相互交流、共同提高的良性循環(huán)機(jī)制。在公司歷次開(kāi)展的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，軋機(jī)班職工均名列前茅。尤其是在第二屆職工技能大賽理論考試中，軋機(jī)班20名職工全部報(bào)名，涌現(xiàn)出了5個(gè)并列第一，其中就有年過(guò)五旬的職工羅來(lái)慶。為此《肥城礦工》報(bào)刊發(fā)了《老羅，加油！》的新聞特寫(xiě)，一時(shí)在全公司傳為佳話。

二、善思求變，順應(yīng)新形勢(shì)積極創(chuàng)新

首先，軋機(jī)班圍繞著安全生產(chǎn)工作為中心，結(jié)合工作實(shí)際，在現(xiàn)有的設(shè)備水平下，做到學(xué)以致用、持續(xù)創(chuàng)新，相繼開(kāi)發(fā)研制出了3014S熱傳輸材料、制氧機(jī)鋁帶和電容器外殼等適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。特別是在3014S合金熱傳輸材料開(kāi)發(fā)過(guò)程中，軋機(jī)班成員翻閱各種鋁加工書(shū)籍，根據(jù)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的性能，邊干邊學(xué)，仔細(xì)推敲，不斷琢磨，終于總結(jié)出一套適合新產(chǎn)品的工藝操作方法，提高了產(chǎn)品附加值和公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，在2009年被公司授予“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

其次，軋機(jī)班積極攻克生產(chǎn)難題，加強(qiáng)節(jié)能降耗科學(xué)控制。軋機(jī)班生產(chǎn)過(guò)程中主要的輔料是軋制油，在高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制和生產(chǎn)難度增大，勢(shì)必造成軋制油消耗的上升，軋機(jī)班成立了以“降低軋制油消耗”為主題的QC攻關(guān)小組，嚴(yán)查軋制油的跑、冒、滴、漏，嚴(yán)控軋制油溫度，最大程度的降低蒸發(fā)量，并且從鑄軋卷開(kāi)始，就嚴(yán)防軋制油污染，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力和實(shí)驗(yàn)，冷軋機(jī)軋制油消耗由原來(lái)的每噸13公斤，降低到每噸9公斤，由原來(lái)的一年換一次軋制油，延長(zhǎng)到現(xiàn)在的兩年，大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

三、安全才有效益，安全才有產(chǎn)量

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，軋機(jī)班始終從大局出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，合理協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者之間的關(guān)系，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)安全與效益的雙豐收，軋機(jī)班經(jīng)常組織本班職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守軋制工《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《冷軋機(jī)安全操作規(guī)程》，要求全班組人員切實(shí)做好安全工作，認(rèn)真推行“手指口述”安全確認(rèn)法。經(jīng)過(guò)全體班組職工的共同努力，逐步形成了人人講安全、人人要安全的良好氛圍，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在確保安全的前提下，軋機(jī)班的付出也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，2010軋機(jī)班全體職工累計(jì)完成各類(lèi)板帶箔成品12382噸，比計(jì)劃超出2682噸，成品率完成90%，創(chuàng)造了自冷軋車(chē)間建立以來(lái)的新紀(jì)錄，在為車(chē)間贏得榮譽(yù)的同時(shí)，也開(kāi)創(chuàng)了軋機(jī)班新的里程碑。

四、科學(xué)管理，創(chuàng)新管理，提高班組整體素質(zhì)

（一）抓學(xué)習(xí)練技能素質(zhì)教育經(jīng)常化。作為破產(chǎn)重組企業(yè)，軋機(jī)班工段組建初期人員少，增加了多名沒(méi)有軋機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)的職工，技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，職工素質(zhì)參差不齊。軋機(jī)班就把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平作為班組管理的頭等大事來(lái)抓，制訂了學(xué)習(xí)制度，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)實(shí)際，通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式，使軋機(jī)班職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力都得到了顯著提升。軋機(jī)班充分發(fā)揚(yáng)傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)以師帶徒活動(dòng)，很快解決了主操作手力量不足的問(wèn)題。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)促規(guī)范崗位操作程序化。職工的行為決定安全，軋機(jī)班堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范化，自覺(jué)遵守軋機(jī)班的各項(xiàng)管理制度。上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、玩崗，睡覺(jué)，對(duì)各自管轄設(shè)備部位嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作。每月評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過(guò)“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（三）抓細(xì)節(jié)嚴(yán)考核班組管理精細(xì)化。在日常工作中，軋機(jī)班將各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，自創(chuàng)班組分值考核，即根據(jù)產(chǎn)品不同軋制道次的難易程度和所需的時(shí)間長(zhǎng)短，制定合理的分值，以計(jì)分的形式統(tǒng)計(jì)班組的工作量，并且把班組的所有日常工作都量化，形成分值，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、班組分值每日一公布，每月一考核，使所有班組成員每天都能了解本班的實(shí)際生產(chǎn)情況，增加了考核的透明度，從而極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，在班組中形成了人人關(guān)心質(zhì)量、人人關(guān)注產(chǎn)量的良好氛圍。

平鋁公司冷軋車(chē)間軋機(jī)班作為核心生產(chǎn)工序，目前共有4個(gè)組，10名主、副操作手，計(jì)21名職工，承擔(dān)著平鋁公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作。2008年軋機(jī)班獲得山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀質(zhì)量管理信得過(guò)班組”證書(shū)；2010年被推薦為2009省管企業(yè)青年文明號(hào)班組；2010年被肥礦集團(tuán)評(píng)為“十佳學(xué)習(xí)型班組”等，這些榮譽(yù)的獲得，極大地激發(fā)了軋機(jī)班員工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)崗位的熱情，我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工的辛勤努力，軋機(jī)班組今后工作會(huì)做的更好，為創(chuàng)建和諧企業(yè)和構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮更積極的作用。

第五篇：2012年軋機(jī)工作總結(jié)

軋機(jī)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

12年是倉(cāng)環(huán)飛躍的一年，這一年倉(cāng)環(huán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量新高，在整個(gè)集團(tuán)銅加工部中首屈一指。這個(gè)成績(jī)的取得離不開(kāi)我們工程部對(duì)設(shè)備的強(qiáng)有力保障，這一年在部門(mén)負(fù)責(zé)人王曉磊及機(jī)電工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、指引下我們從故障、被動(dòng)維修逐漸向主動(dòng)、計(jì)劃性維護(hù)轉(zhuǎn)變，由粗放式維修管理向精細(xì)化維修進(jìn)取，這一年我們付出了大量的精力和體力，也收獲頗多。下面是針對(duì)軋機(jī)區(qū)域總結(jié)及明年工作計(jì)劃。

回顧這一年的工作，工作做得不少思緒有些冗雜，由于新老線的底座的差異性，問(wèn)題點(diǎn)也頗有不同，兩條線分開(kāi)來(lái)看：

一、工作總結(jié)：

1#線軋機(jī)底座裝配：上半年故障頻發(fā)，為提高底座壽命使用SKF QJ218軸承，使用效果不理想，接下來(lái)首先查找裝配問(wèn)題，與FAG QJ218軸承同時(shí)使用對(duì)比，發(fā)現(xiàn)SKF軸承確實(shí)不行，壽命短，惡化速度不能把握，有些軸承使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常情況而出現(xiàn)突發(fā)故障，劇烈磨損、崩裂等現(xiàn)象出現(xiàn)，從而導(dǎo)致傘齒輪位移斷齒，行星輪及附件磨損損壞。以至于幾個(gè)月周期輪換的損壞，雖中間惰輪及軸承損壞兩次，造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)影響生產(chǎn)。在加上當(dāng)時(shí)損壞的不可預(yù)見(jiàn)性，致使底座裝配備件不足，4月份總共更換底座六次，損壞底座只能單個(gè)更換，4月下旬軋制不穩(wěn)定、跳管非常嚴(yán)重，底座損壞頻繁以致軋管跳動(dòng)無(wú)法解決的窘境。當(dāng)時(shí)全場(chǎng)上下關(guān)注此事，王工還請(qǐng)來(lái)龍陽(yáng)軋機(jī)包機(jī)協(xié)助解決，之后我們更換FAG QJ218-C3軸承，再根據(jù)以前底座更換記錄來(lái)尋找合適的底座搭配，開(kāi)始三個(gè)底座同時(shí)更換使用，軋制跳管才得到控制，接下來(lái)更換底座是時(shí)全部更換FAG QJ218-C3軸承,底座的使用壽命得到提高，即使損壞的底座也能提前發(fā)現(xiàn)并更換。隨著部門(mén)預(yù)防性維修工作的推動(dòng)，加上底座壽命穩(wěn)定性、可預(yù)見(jiàn)性的提高，定期檢修計(jì)劃的逐步實(shí)施，下半年底座沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)故障性維修，也驗(yàn)證了預(yù)防性維修的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)維修不徹底的情況上半年比較突出，例如限位軸、萬(wàn)向軸等也造成了大量的故障停機(jī)時(shí)間，主要是維修時(shí)沒(méi)有找到真正損壞的原因二急于更換或維修，留下了事故隱患，造成二次或多次維修，下半年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)此列事故得到很好的解決。

2#軋機(jī)底座裝配：新線底座的問(wèn)題主要表現(xiàn)在傘齒輪方面，上半年新線一直在使用洛陽(yáng)的傘齒輪，但是效果不好，多數(shù)齒輪在上車(chē)運(yùn)行一個(gè)星期后就會(huì)出現(xiàn)齒面磨損的情況，接著使用最多兩個(gè)星期開(kāi)始出現(xiàn)明顯惡化。之后使用南京傘齒輪，效果不錯(cuò)，以前南京齒輪對(duì)軸承影響較大，新的南京傘齒輪運(yùn)行較穩(wěn)定，配合著兩套進(jìn)口傘齒輪，新線底座運(yùn)行情況可以預(yù)見(jiàn)。3月21日的惰輪損壞是由于當(dāng)時(shí)備件不足沒(méi)有及時(shí)更換造成再次維修，備件問(wèn)題沒(méi)有的到重視，接下來(lái)備件作為工作的重點(diǎn)。下半年又有問(wèn)題出現(xiàn)了，就是底座使用時(shí)間提高后，傘齒輪、軸承方面沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，但時(shí)常出現(xiàn)卡滯現(xiàn)象，主要原因?yàn)榇筱~套（自潤(rùn)滑軸承）間隙配合不合適造成的。大銅套裝配時(shí)一般都需要車(chē)加工，車(chē)床加工精度低，加上軸孔兩重配合不好把握，裝配后的精度較低，現(xiàn)在使用周期較短一般在一個(gè)月之一個(gè)半月之間，也影響了底座的整體使用壽命，經(jīng)過(guò)總結(jié)配合數(shù)據(jù)，接下來(lái)將進(jìn)一步提高使用壽命及精度，整體提升底座的使用壽命。

二、工作感悟

1、預(yù)防性維修可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的利用率，預(yù)防性維修必須建立在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的階段，比如1#軸承使用不合適階段，不能掌握其運(yùn)行失效規(guī)律，就不能預(yù)防性維修。預(yù)防性維修的前提是要充分的熟悉、了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)點(diǎn)檢、損壞規(guī)律等手段，充分了解才能有的放矢。比如我們每天的底座點(diǎn)檢，查看潤(rùn)滑油質(zhì)、潤(rùn)滑油量、齒輪嚙合位置等。做到提前了解，提前準(zhǔn)備。

2、備件不足是大事，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。誠(chéng)如新線3月21日的惰輪斷齒損壞，備件沒(méi)有及時(shí)更換，造成大量停機(jī)時(shí)間。

3、故障部位沒(méi)有查到真正原因二次維修或重復(fù)維修費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、不討好（1#限位軸）。

4、當(dāng)設(shè)備運(yùn)行周期提高后，暴露出來(lái)的小問(wèn)題往往決定進(jìn)一步提升的高度。如新線底座傘齒輪、軸承使用壽命提高后，出現(xiàn)大銅套卡滯、離合器不好用，底座漏油等問(wèn)題的出現(xiàn)直接影響底座的整體使用壽命。

底座的能夠改善提高的地方還很多，下一步主要該工作是主要問(wèn)題不放松，小問(wèn)題不放過(guò)。

三、工作計(jì)劃

1、傘齒輪、軸承類(lèi)裝配工作不放松，把握裝配質(zhì)量。

2、備件庫(kù)存做到位，時(shí)時(shí)留意，時(shí)時(shí)檢查。

3、關(guān)注空心軸、軋輥軸等軸類(lèi)零件質(zhì)量和使用情況做好記錄。對(duì)出現(xiàn)的不正常損壞及時(shí)跟廠家溝通

4、大銅套做好多種加工尺寸，盡量避開(kāi)車(chē)加工。

5、加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油的關(guān)注，油濾芯更換及時(shí)性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修質(zhì)量，提高維修可靠性。

四、控制停機(jī)時(shí)間措施

1、提高底座的裝配質(zhì)量，提高檢修計(jì)劃的時(shí)效性。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)維修質(zhì)量

3、對(duì)易損、易壞部件準(zhǔn)備好備件

4、主機(jī)漏油點(diǎn)，在更換底座時(shí)及時(shí)檢修（中間油封）

5、多于現(xiàn)場(chǎng)操作工溝通，及時(shí)了解設(shè)備隱患，及時(shí)解決

6、維修小組內(nèi)部做好溝通，提高小組維護(hù)能力

7、多于部門(mén)人員技術(shù)溝通，提高故障維修能力

楊國(guó)慶

2012年12月18日