第一篇：成功的項目管理--時代光華

課后測試

1.正常的風(fēng)險概率值介于 √ A 0和1之間 B 1和2之間 C 0和2之間 D 1和3之間 正確答案： A

2.低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是 √ A 支持型

B 授權(quán)型 C 指令型 D 教練型 正確答案： B

3.如果對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時間管理時應(yīng)該采取 √ A 四點(diǎn)時間估計法 B 兩點(diǎn)時間估計法 C 單一時間估計法

D 三點(diǎn)時間估計法 正確答案： D

4.下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務(wù)之一的是 √ A 計劃 B 組織 C 培訓(xùn) D 管理 正確答案： C

5.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是 √ A 關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費(fèi) B 關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除

C 關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始

D 關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲 正確答案： C

6.國內(nèi)普遍采用的一種合同是 √ A 成本返還合同 B 成本加成合同

C 固定總價合同 D 成本加固定費(fèi)合同 正確答案： C

7.下列關(guān)于基于項目管理的敘述中，錯誤的是 √ A 基于項目管理就是把我們的工作按照項目進(jìn)行分解 B 基于項目管理是一個多項目的集成C 基于項目管理是單純的項目管理 D 基于項目管理的范圍是整個企業(yè) 正確答案： C

8.不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項目動機(jī)的是： √ A 降低成本 B 退出新的市場 C 增加收入 D 增加市場份額 正確答案： B

9.通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中M指 √

A 具體、明確

B 能夠衡量、測量 C 適當(dāng) D 相關(guān)性 正確答案： B

10.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是 √ A 浪潮 B 海爾

C 摩托羅拉（中國）公司 D 清華同方 正確答案： C

11.項目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是 √ A 時間性的 B 重復(fù)的

C 一次性的和獨(dú)特性的 D 連續(xù)不斷的 正確答案： C

12.下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是 √ A 評審初步的項目計劃 B 評審項目的范圍說明

C 評審項目的進(jìn)展情況

D 在初始階段對項目風(fēng)險進(jìn)行評估 正確答案： C

13.在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是 √ A 項目的啟動評審 B 項目的后期評審

C 項目的收尾和移交評審 D 項目的中期評審 正確答案： C

14.下列不是項目的要素的是 √

A 素質(zhì)較高員工 B 具體的結(jié)果

C 明確的開始與結(jié)束日期 D 既定的預(yù)算 正確答案： A

15.下列哪一項不是常見的項目組織類型 √ A 扁平型 B 項目型 C 矩陣型 D 職能型 正確答案： A

第二篇：成功項目管理案例

成功的項目管理案例

項目背景

中國二十二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱二十二冶）的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一些同行進(jìn)行了觀摩考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，開展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項目于2009年5月正式啟動。

建設(shè)內(nèi)容

二十二冶的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

應(yīng)用成效

經(jīng)過數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測試，廣聯(lián)達(dá)GEPS5.0系統(tǒng)在2010年上半年開始應(yīng)用，通過四個試點(diǎn)項目的應(yīng)用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務(wù)和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營風(fēng)險的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺。二十二冶將借助試點(diǎn)項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實(shí)施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進(jìn)項目管理平臺，切實(shí)落實(shí)公司的做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略！

用戶評價

廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司材料管理部 部長 徐艷麗）

廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠足不出戶了解到各項目現(xiàn)場的設(shè)備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。中國二十二冶集團(tuán)有限公司設(shè)備部 部長 王巖 廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一了財務(wù)和預(yù)算管理成本科目，實(shí)現(xiàn)了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司造價部 部長 付文東）廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)不僅為公司的施工項目管理提供了強(qiáng)大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯(lián)達(dá)公司以客戶為中心，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)深有感觸。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司技術(shù)部 部長 項目實(shí)施組長 陳雷）

第三篇：項目管理成功及失敗經(jīng)典案例

成功的項目管理案例：

古代有一個最成功的項目團(tuán)隊，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊。

背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。

團(tuán)隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊里沒有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。

最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團(tuán)隊里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團(tuán)隊里，但是取經(jīng)項目要想成功實(shí)在缺不了這個人，只好采用些手腕來收復(fù)他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時候，又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人）；當(dāng)然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。

孫悟空畢竟是牛人，承擔(dān)了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，雖然是個難于管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的郁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責(zé)都不會放在心上。

在取經(jīng)的項目實(shí)施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團(tuán)隊非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音），或者通過各種關(guān)系，找來各路神仙幫忙（從哪咤到如來佛），以搞定各種難題。西游記里特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時候總會有后臺跳出來搭救。

失敗的項目管理案例：

北京的項目經(jīng)理小黃,最近給我們發(fā)了一個案例。他手上有一個項目現(xiàn)在正按部就班地向前推進(jìn)著。財務(wù)部有一個小劉和他們項目組的一個成員張工關(guān)系比較好。有一天在吃飯的時候，這個小劉那就給張工說：你們今后還是多和王副總經(jīng)理溝通一下你們項目的進(jìn)展。這樣對你們的項目有好處?？墒菑埞ふJ(rèn)為：我們的項目又不歸王付總經(jīng)理管，給他多匯報做什么?就沒把這件事兒放在心上。當(dāng)然他也就沒有把這個事情呢跟項目經(jīng)理小黃說。

結(jié)果，上個月當(dāng)項目按計劃需要資金購買一套設(shè)備的時候，公司財務(wù)經(jīng)理說：目前公司的賬上非常緊張。王付總經(jīng)理剛剛上了一個新的項目，那邊占用資金非常大。。。結(jié)果小黃他們的項目就處于一個停頓的狀態(tài)。

這個案例很有是意思的是項目經(jīng)理小黃全程都按照項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程走的。其中，項目干系人的分析也是重點(diǎn)做了相關(guān)分析。那問題到底出在什么地方呢?

我們通過電話溝通后，認(rèn)為主要問題是在以下兩個方面：

1、項目干系人需要動態(tài)管理

我們都知道：項目干系人(stakeholders)包括直接和項目關(guān)聯(lián)的人，另外還包括其權(quán)益受該項目影響(受益或受損)的個人和組織;也可以把他們稱作項目的利害關(guān)系者。除了直接和項目相關(guān)的當(dāng)事人外，項目干系人還可能包括間接的、潛在的和未來和項目有關(guān)系的人。在小黃的這個案例里，公司的王付總經(jīng)理本來不是他項目的重要干系人。但是隨著時間的推移，當(dāng)王付總的項目的起來后要大量占用公司的資金時，王付總就成了小黃項目的重要項目干系人了。因為他的動作直接影響了項目的發(fā)展。

重要的經(jīng)驗教訓(xùn)就是：作為項目經(jīng)理小黃，不能僅僅把眼光放在自己的項目里，還應(yīng)該保持和公司上級的溝通，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略層面的調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)是否會影響到自己的項目。在實(shí)際工作中，很多項目并非是自己做死的，由于戰(zhàn)略調(diào)整而波及項目的案例比比皆是。所以，動態(tài)地分析項目干系人是非常重要的，項目的不同階段有不同的項目干系人。

項目干系人的名單在某種程度，在項目團(tuán)隊里應(yīng)該是公開的，這樣他們的需要才能被整個項目團(tuán)隊重視。在這個案例中，如果小黃已經(jīng)把王付總放入重要的項目干系人目錄，而張工也知道這個目錄，情況就會有很大的不同。

2、項目內(nèi)部溝通的順暢性項目管理者聯(lián)盟

項目組成員張工實(shí)際上已經(jīng)從財務(wù)部得到了一個風(fēng)險的預(yù)告，由于張工的職位和看問題的角度關(guān)系，并沒有引起他的注意。但是張工沒有把這么重要的一個信息順暢地反映到到項目經(jīng)理小黃那里，每周的項目例會里增加風(fēng)險的評估，哪怕是5-10分鐘的時間也是非常有必要的。這就說明內(nèi)部的溝通存在一定的問題。

第四篇：施工項目管理成功案例

施工項目管理成功案例

瀏陽中醫(yī)院住院大樓工程項目管理探析

瀏陽市中醫(yī)院住院大樓工程建設(shè)項目位于瀏陽市北正中路，是瀏陽市標(biāo)志性高層建筑，工程總建筑面積１６３６７平方米，層數(shù)為１９層，總高度６８米。項目投產(chǎn)后緩解了瀏陽人民住院難的困難，改善了住院環(huán)境。目前已經(jīng)竣工交付使用的大樓工程取得了如下成績：全過程施工擾民零投訴、全過程安全事故為零、２００２瀏陽市安全文明示范工地、長沙市安全文明示范工地、湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。湖南省2002優(yōu)質(zhì)工程。瀏陽市建委曾組織全市１００多名項目經(jīng)理到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，為瀏陽市文明施工安全生產(chǎn)工作樹立了全新的榜樣。由于該工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環(huán)境復(fù)雜，施工條件差。地質(zhì)條件復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量等級高。能取得如此好的成績確實(shí)值得項目管理者探討和學(xué)習(xí)。

那么，在如此困難的條件下，承擔(dān)大樓工程項目管理的施工單位是如何取得這樣的成績的？為此筆者進(jìn)行了深入的調(diào)查。其中調(diào)查了施工單位負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位瀏陽中醫(yī)院院長、基建科負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表，以及參加項目管理的管理人員及施工班組。其中主要是在如下幾個方面采取措施：

第一、組織強(qiáng)有力的項目管理班子（即有一個高效合作的項目管理團(tuán)隊）。工程進(jìn)場開工前就成立了以項目經(jīng)理為組長、專職質(zhì)量安全員為副組長、１０名兼職質(zhì)量安全員為組員的質(zhì)量安全檢查組。并責(zé)任落實(shí)到人。做到哪里在施工哪里就有質(zhì)量安全檢查組的監(jiān)督。在工程施工過程中質(zhì)量安全檢查員佩帶紅袖章、手提電喇叭，隨時隨地提醒和糾正施工人員違章行為。做到防微杜漸，將質(zhì)量安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

第二、建立健全各項規(guī)章制度和防護(hù)措施。在安全文明施工方面，根據(jù) “安全第一，質(zhì)量第一”“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，結(jié)合本工程的實(shí)際條件，制定了《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》《班組安全責(zé)任制度》《工地安全教育制度》等規(guī)章制度。同時制定了系列的質(zhì)量安全防范措施，加大違章作業(yè)的打擊力度。比如：職工違反規(guī)定在上班的時候未正確戴好安全帽，安全員就用隨身攜帶的照相機(jī)給他照相，并責(zé)令其改

正，曝光的違章者將根據(jù)情節(jié)輕重處以２０元左右的罰款，同時交納５元相片根本費(fèi)。這樣一來，既掌握了違章者的違章情況，又避免了亂罰款的現(xiàn)象，確保執(zhí)法公平公正公開。在質(zhì)量方面：針對本項目特點(diǎn)依據(jù)各項施工規(guī)范和設(shè)計文件制定本項目質(zhì)量強(qiáng)制性條文。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行交底。分項施工員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，質(zhì)量檢查員做驗收。建立質(zhì)量責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)安檢監(jiān)員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等有關(guān)人員組成的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。將ISO9002質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每一個部門、每一個崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)與難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。為達(dá)到部署目標(biāo)，總的工作方法是：每個工序開工前要交底，施工時要監(jiān)督，施工完要檢查。達(dá)不到要求的要追究施工人員責(zé)任，并按工地質(zhì)量違章條例罰款，對于技術(shù)水平低劣，工作責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員，無條件更換。

a)精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項目總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由總施工進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對保證混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。在混凝土澆筑前應(yīng)由專人檢查。前段工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，應(yīng)派專職施工員、質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。首先嚴(yán)格把關(guān)混凝土坍落度的檢測和混凝土的質(zhì)量，不允許不合格混凝土及超過初凝時間的混凝土澆筑構(gòu)件；堅持澆筑時按每60cm厚度振動一次，并保證振動密實(shí)均勻；混凝土終凝后，應(yīng)及時做好養(yǎng)護(hù)工作。

b)嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。

c)堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作者應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)下道工序之前各工種班長應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。

d)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。

第三、設(shè)立專項資金用于文明施工安全生產(chǎn)工作。目前許多工程存在著資金短缺的現(xiàn)象，甚至于連保證生產(chǎn)的資金都不夠，部分施工單位不得不將資金全部用于生產(chǎn)而在安全生產(chǎn)方面投入的資金極少，或者采購一些價格便宜質(zhì)量低劣的安全防護(hù)用品。使工程施工存在安全隱患。住院大樓工程項目同樣也是資金短缺的工程項目。但施工單位為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立專用賬戶、調(diào)劑專用資金用于安全生產(chǎn)，?？顚Ｓ?。根據(jù)預(yù)算該項目用于安全文明施工的經(jīng)費(fèi)約為140萬元項目啟動后按工程形象進(jìn)度把資金按時按量撥付到指定帳戶上，在基礎(chǔ)階段投入10萬元作為樁基礎(chǔ)施工的安全資金；在主體施工階段投入80萬元作為安全資金；在裝飾階段投入50萬元作為安全資金。保證工程進(jìn)度需要的安全設(shè)施能及時采購進(jìn)場，比如每一層所需要的外防護(hù)腳手架、安全網(wǎng)等，既保證了施工進(jìn)度又消除了安全隱患。

第四、加大安全生產(chǎn)措施的投入，完善硬件設(shè)施。由于該工程項目的特定施工環(huán)境，為了保證醫(yī)院的正常生產(chǎn)，保障沒有高空掉物傷及行人車輛，保障施工人員的自身安全，該工程項目加大了安全生產(chǎn)工具的投入：比如在工程四邊行人通道設(shè)置雙層防護(hù)棚、沿建筑物四周每５層設(shè)置一道斜挑式安全笆、并沿建筑物四周外腳手架外側(cè)滿掛合格的密目安全網(wǎng)和安全竹笆。構(gòu)成三道防線，免去了高空掉物的危險。

第五、在文明施工方面：高起點(diǎn)布置施工現(xiàn)場。根據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將工地建成為一個安全整潔文明環(huán)保的工地。該項目在這方面的主要措施有：１、按標(biāo)準(zhǔn)建立圍墻門樓并請專業(yè)美工進(jìn)行美化、布置各種標(biāo)牌、標(biāo)語。２、施工場地入口及場地內(nèi)采用混凝土硬化，避免一般工地“天晴一身灰、落雨一身泥”的現(xiàn)象。３、各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設(shè)施本著“以人為本”的管理理念，全部按正規(guī)房屋進(jìn)行裝飾吊頂、鋪地面磚、墻面做涂料。做到寬敞明亮，給職工一個安全舒適的工作和生活的環(huán)境。４、設(shè)立專門的文明衛(wèi)生小組，負(fù)責(zé)場地內(nèi)及職工生活區(qū)的衛(wèi)生

工作。５、在工地入口處設(shè)置自動控制語音燈箱，提醒每一個進(jìn)入施工現(xiàn)成的人員戴好安全帽、注意安全。６、在施工各樓層及加工場地設(shè)置廣播系統(tǒng)，每天播放安全生產(chǎn)條理等工地規(guī)章制度、國家規(guī)范規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

經(jīng)調(diào)查分析，通過上敘各項措施，并在項目管理中持之以恒，才取得這樣好的成績。該工程項目“以人為本、防微杜漸”的項目管理理念慣穿項目的啟動階段到收尾階段，為該項目管理劃上了圓滿的句號，不僅取得了本工程的成功，而且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。值得其他工程項目管理者的參考和借鑒。

第五篇：成功的項目管理心得

《成功的項目管理》學(xué)習(xí)心得

項目管理雖然比較抽象、定義晦澀難懂，但在現(xiàn)實(shí)生活中，項目管理的實(shí)例卻很常見。如北京奧運(yùn)會、上海世博會、公司產(chǎn)品開發(fā)等等。項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，指導(dǎo)項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。

通過學(xué)習(xí)該課程，可以使企業(yè)管理人員理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式與方法論，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；使非管理人員接觸了解項目管理，改進(jìn)工作方式和思維模式，全面提高工作效率。

下面是我在這次培訓(xùn)中感觸最深的幾點(diǎn)：

項目管理中計劃的重要性：“計劃是項目管理的核心，控制是項目管理的關(guān)鍵”。將項目分解后制定每階段的工作計劃，才能保證項目的成功。

團(tuán)隊建設(shè)的重要性：日常工作中，我們所在的每個部門就是一個團(tuán)隊。好的團(tuán)隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團(tuán)隊的規(guī)則與精神，將每一個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個體力量簡單相加的效果。螞蟻聚成蟻球沖出火海的故事有力證明了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是所向無敵的。生存于社會中的人如果想獲得成功，也必須將自己置身于一個或多個優(yōu)秀的團(tuán)隊當(dāng)中。

項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理相當(dāng)于一個樂隊指揮，其作用就是使整個項目團(tuán)隊齊心協(xié)力，為達(dá)成項目目標(biāo)共同努力。項目經(jīng)理不必事必恭親，只要懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能使團(tuán)隊凝結(jié)出強(qiáng)大力量。

項目中的溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。溝通時要尊重客觀事實(shí)、有目的純正且明確的觀點(diǎn)、態(tài)度誠懇、懂得換位思考。

危機(jī)意識：危機(jī)無處不在?！笆潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制”，我們平時要注意吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，防患于未然。生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患意識。

一個產(chǎn)品的申報注冊就是一個典型的項目，因此掌握項目管理的相關(guān)知識對我日后工作開展將有極大幫助。作為公共事務(wù)部的一名注冊專員，項目計劃與溝

通與我目前的工作尤為密切。首先，品種申報前要制定詳細(xì)的計劃，包括申報資料的撰寫；初步確定申報時間、審評及審批時間；預(yù)留發(fā)補(bǔ)時間；在審期間的技術(shù)溝通；藥監(jiān)部門現(xiàn)場核查；所需費(fèi)用等等，通過制定該計劃，明確整個項目各階段的時間表、各個子項目的責(zé)任人、項目實(shí)施過程中可能遇到的困難及解決方法，必將有利于工作的有序推進(jìn)。同時，藥品注冊專員還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力。資料到達(dá)審評部門后，需要積極主動與審評人員聯(lián)系，全面了解藥品審評動態(tài)、獲悉問題所在并提供技術(shù)解答。三人行必有我?guī)?，通過全面學(xué)習(xí)專業(yè)知識、虛心請教、誠懇交流，我相信自己一定能獲得審評人員和其他同行的肯定與幫助，圓滿完成項目任務(wù)。

項目管理是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，每個項目都是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)理解，并將所學(xué)理論運(yùn)用到日常工作中，在自己負(fù)責(zé)的子項目中做一名出色的項目經(jīng)理！