第一篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設

區(qū)內某所民辦高校，辦學短短幾年內，在校生已達萬余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個初中的辦學規(guī)模都達不到。為什么人家民辦高校，一個沒有財政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學規(guī)模？而一個正規(guī)的財政撥款的教育機構，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因為該校的每一位教職員工牢記學校的辦學宗旨，把學校當成自己的家，把工作當成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學校“獨守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個問題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個人都代表著企業(yè)，因此必須樹立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設談談個人看法。

一、關于企業(yè)文化

文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和，起著規(guī)范、導向和推動社會發(fā)展的作用。企業(yè)文化應屬于習俗、規(guī)范和準則的范疇，是從事經濟活動的組織中形成的組織文化。它包含價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)，并為該組織成員共同認可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，其核心是價值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過程中，地勘職工長期積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣和道德操守。地勘文化是幾代地質工作者“以地質找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無私奉獻，是獨具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認識地勘體制與企業(yè)文化的關系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經營機制上是在事業(yè)單位管理制度內模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時有發(fā)生，這種現(xiàn)實對地勘單位價值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實施的基礎，才能被廣大職工接受、認可。

（三）地勘企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系

兩者具有相輔相成的關系，在調動職工積極性、提高職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關心職工、辦實事解實困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學范疇，思想政治工作側重貫徹黨的路線方針政策，為完成經營目標提供政治上的保證。在國有企業(yè)要把兩者有機的結合起來，企業(yè)文化內涵應體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設的開展，兩者要緊密結合，共同推動企業(yè)管理向高層次邁進。

三、企業(yè)文化提升核心競爭力

企業(yè)核心競爭力也稱為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長時間發(fā)展過程中形成的獨有的、能為企業(yè)帶來消費剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的核心能力，是企業(yè)在實際生產經營過程中建立與發(fā)展起來的一種資產與知識的互補體系。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的構成要素包括掌握核心技術、具備各項創(chuàng)新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業(yè)文化，等等。其中，以經營理念、價值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力最深層次的重要因素之一。

四、如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強地勘單位的精神文化建設

地勘單位的精神文化建設，是地勘文化建設的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價值觀念、經營理念、企業(yè)精神等方面的有機結合，它并非一成不變，而是會隨著發(fā)展階段的不同而進行適當調整完善，是地勘單位針對所面臨的問題和形勢，所不斷總結、提煉和培育起來的?！耙缘刭|找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進動力和精神支柱；同時我們也要適應形勢發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時代發(fā)展的前沿。

（二）加強地勘單位的制度文化建設

制度文化建設，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導，二者是相輔相成，共存共動的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經營責任制等內部管理方式方法，細化管理，加強過程督導，逐步建立健全科學、規(guī)范的內部管理體系，增強地勘單位活力和實力。

其次要營造制度軟環(huán)境，通過設計制作視覺識別系統(tǒng)標識，學習企業(yè)管理模式，采用如標準字、標準色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標志、網站logo等，對地勘單位員工產生非強制性的引導和規(guī)范作用。

再次要利用網絡、簡報、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導員工對制度規(guī)范的認同、理解及接受。

（三）加強地勘單位的行為文化建設

地勘單位的行為文化建設包括單位領導者和員工這兩者的行為。

單位領導者行為方面，領導者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領導者從單位實際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。為適應市場經濟發(fā)展，要求地勘單位的領導者不斷完善自身的知識系統(tǒng)，加強自身的文化修養(yǎng)，同時加強自身的實踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動地勘文化的建設和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實質，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設的根本。既要通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業(yè)務知識的培訓，大力提升員工素，強化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值；還要為職工職務升遷創(chuàng)造機會，儲備干部隊伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅實的基礎，最終形成推動企業(yè)核心競爭力發(fā)展的內在動力。每個員工必須認識到：企業(yè)文化是每個員工最寶貴的資產，它是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的態(tài)度來規(guī)范自己的行為。

（四）加強地勘單位的物質文化建設

構建優(yōu)秀地勘文化，應以提高地勘單位的經濟效益為中心。要讓地勘單位主動走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)經營管理機制，提高勞動生產效率，增強經濟實力，提升地勘單位的社會品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設，比如抓好地質項目的質量關，項目的立項必須通過優(yōu)良的設計來爭取，好的地質成果必須通過優(yōu)質施工、精確的物探和化驗數(shù)據(jù)來保證，而只有良好的地質成果才能為地勘單位獲得最佳的經濟效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的工作和生活條件?；A設施是進行生產的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應不斷改進生產基礎設施，運用先進設備，方便工作，更為提高生產效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來，許多地勘單位在主營產業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經營，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢頭良好，為許多單位的經濟增長起到積極的拉動作用。而多種經營所實行的就是企業(yè)化管理，多年的經營，已經沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當前許多地勘單位經濟發(fā)展大勢之趨。

六、改革在即，是機遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類改革，無論是怎么改，前提都得保持地勘經濟發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關。作為新時期的地質開拓者，我們要善于學習先進企業(yè)的經驗，學習理論知識，在實踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：地勘企業(yè)文化建設探究

地勘企業(yè)文化建設探究

摘 要:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認的、全體員工認可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

關鍵詞:地勘企業(yè);文化;軟實力

黨的十七大報告指出:“推進文化創(chuàng)新,增強文化發(fā)展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關部委,是獨立的事業(yè)單位。20世紀80年代后期以來,隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應的企業(yè)集團;中央對原地質礦產部和部分原工業(yè)部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔商業(yè)性地質工作,向企業(yè)化方向改革;與此同時,組建了中國地質調查局,承擔公益性地質工作。地方和行業(yè)也組建一支承擔公益性地質工作隊伍。地勘行業(yè)的企業(yè)化,要求其文化建設有與自身特點相適應的變化和加強。隨著市場經濟的發(fā)展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當前改革創(chuàng)業(yè)過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。因此,當前加強地勘單位企業(yè)文化建設勢在必行。當前地勘單位企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

1.1 把企業(yè)文化建設看成是籠絡職工情感的文化

由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹立企業(yè)自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業(yè)文化建設的一個組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業(yè)文化內容缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化十分強調要凸現(xiàn)企業(yè)特點。地勘單位在企業(yè)文化建設上主要存在著三個方面的問題。內容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質差異,在企業(yè)文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺少個性特點的企業(yè)文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業(yè)的核心價值取向,也就無法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標。

1.3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場經濟觀念的新視角

當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,市場競爭已經到了白熱化的程度。由于相當?shù)钠髽I(yè)領導者們還停留在過去的企業(yè)建設模式上,所以行動上沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業(yè)文化有新視角。實際上,也反映出某些領導對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設備陳舊、管理落后等實際問題。

1.4 舍不得在企業(yè)文化建設上投入

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用及地位認識上不到位,對企業(yè)文化的需要度模糊不清,對企業(yè)文化的投入產出比沒有一個清晰而明確的標準,因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強,不熱衷,認識缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設

上投入。

1.5 領導者積極倡導,但缺乏身體力行

領導是企業(yè)的核心,領導形象是企業(yè)文化建設的“路標”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領導者們,領導應該是團結廉潔、公正勤政、節(jié)約學習、務實創(chuàng)新的典范,增強單位核心“定力”。對企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的正面效應。胡錦濤同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中,著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設,在工作中要大力倡導八個方面的良好風氣。這就是:要勤奮好學、學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內心是積極倡導企業(yè)文化建設的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習日新月異地滋生。構建新型地勘企業(yè)文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國民經濟發(fā)展的主力之一,是一個特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業(yè)要結合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業(yè)文化,才能對地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

2.2 地勘企業(yè)文化建設與地質傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀,培育和加強企業(yè)文化建設,就要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。因此,構建新型地勘企業(yè)文化,離不開我國地質工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。

2.3 融入當代市場經濟意識

要融入當代的市場經濟意識,敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊,從而構建適合地勘企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。3 對建設地勘企業(yè)文化的設想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認的、全體員工認可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

(1)確立地勘企業(yè)文化建設的原則。以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導,以依靠地勘職工構建和諧地勘,堅持科技興地、求真務實、開拓創(chuàng)新,為確保地勘經濟持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領風尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設持續(xù)、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設和實踐企業(yè)文化的組織機構,要建立起黨委領導、行政規(guī)劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業(yè)文化建設的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認真總結、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。又離不開我國地質工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學態(tài)度,嚴謹規(guī)劃,設定地勘文化建設的定位與目標,內涵要深遠,個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關心、理解、尊重職工,科學興地、富民強隊。

(3)探索地勘企業(yè)文化建設的功能。地勘企業(yè)文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,使職工有強烈的敬業(yè)愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關的一流團隊。③溝通性。地勘單位現(xiàn)人員多、工種多、任務多,人與人、管理者與員工,不可避免會產生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業(yè)文化內涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統(tǒng)領職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導性。通過在職工中灌輸,這只文化建設“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對地勘企業(yè)文化建設的實踐。企業(yè)文化建設是一項長期性的戰(zhàn)略任務,要堅持統(tǒng)籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發(fā)展的關系,包含了科技興地、走新興產業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實現(xiàn)強隊富民的目標,興地不要忘富民,向產業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領,要以提高職工隊伍綜合素質作為企業(yè)文化建設工作思路,起到穩(wěn)定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準則,要創(chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和良好的工作作風,為單位服務、為社會服務。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。

總之,地勘企業(yè)要不斷發(fā)展,必須面向未來,面向新的挑戰(zhàn),構建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應市場經濟發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項長期的、艱苦細致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導,只要地勘企業(yè)各級領導重視,廣大職工積極參與,堅信新型的優(yōu)秀的地勘企業(yè)文化必將會得到蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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第三篇：淺談新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設

淺談新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設

洪柳

摘要：2014年開始我國經濟進入新常態(tài)，新常態(tài)下，地質工作需要融入經濟社會發(fā)展大格局中去考量，因此地勘單位的發(fā)展也需要適應新常態(tài)。企業(yè)文化作為地勘單位發(fā)展理念的精髓，也需要根據(jù)新常態(tài)的特征不斷調整，支撐整個地勘單位發(fā)展。本文分析地勘單位面臨的新常態(tài)的特征，并以此為基礎對地勘單位企業(yè)文化建設提出建議。關鍵詞：新常態(tài)；地勘單位；企業(yè)文化

2014年中央經濟工作會議指出，我國經濟進入新常態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，意味著中國經濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段。為此，地質工作也有了新的要求和任務，地質工作需要融入經濟社會發(fā)展大格局中去考量。地勘單位只有了解新常態(tài)的特征，適應新常態(tài)，才能找準未來發(fā)展突破口，開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面。企業(yè)文化作為地勘單位發(fā)展的指導思想，尤其需要根據(jù)新常態(tài)的新特征，融入創(chuàng)新元素，才能為地勘單位發(fā)展提供有力支撐。

一、地勘單位面臨的“新常態(tài)”

近幾年來，一方面整個礦業(yè)行業(yè)和地勘市場已經結束了黃金發(fā)展期，開始下行趨勢，另一方面隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局的提出，地勘單位自身的調整和變革也在不斷升級，內外夾擊下地勘單位面臨著前所未有的新局面。

（一）地勘經濟近期呈現(xiàn)下行趨勢，但長遠看仍然具有發(fā)展?jié)摿?/p>

自2013年開始，國際礦產品價格開始高位震蕩下行。截至2015年5月，全球礦業(yè)活動指數(shù)（PAI）已跌至41點，達到近3年的最低位，SNL金屬指數(shù)價格也幾乎下行至近三年來的最低點[1]。全球礦業(yè)形勢下行的影響下，地勘市場也開始萎縮，2014年全球固體礦產勘查跌至114億美元，跌幅達26%，我國地勘投入415億元，同比減少10%[2]。地勘經濟走勢低迷，地勘單位效益也下滑明顯。然而短期內地勘經濟的低迷并不意味著就會一直陷入低谷，一方面這些資源是不可再生的，另一方面它對于經濟的發(fā)展又是剛醒需求，因此對這些資源的勘查以及發(fā)現(xiàn)新的可利用資源或能源成為地勘單位長遠的課題。

（二）圍繞“綠色低碳可持續(xù)”地勘單位需要尋求新突破口

近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，環(huán)境承載能力已經達到或接近上限，因此經濟發(fā)展方式逐漸向集約型過渡，推動綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展模式勢在必行。地勘單位要適應這種發(fā)展方式，不僅要利用新技術提升勘查傳統(tǒng)資源的效率，還應拓展服務的深度和廣度，向深部找礦、海洋地質勘查、新能源及油氣類勘查類服務延伸，創(chuàng)造新的增長點，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）地勘單位體制機制改革是大勢所趨

為順應計劃經濟體制下政府加強社會管理的需要，地勘單位最開始作為原地質礦產部管理下的地質找礦事業(yè)單位，采用探采分離體制，此后隨著改革開放，地勘單位進行了一系列改革，其后，1999年出臺了有關“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經營”的一系列舉措，地勘單位開始“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)化路子”，再到2011年根據(jù)《中共中央國務院關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》分類改革，大多地勘單位被定位為公益一類和公益二類事業(yè)單位。雖然這么多年來地勘隊伍一直進行改革，但是體制機制仍然沒有根本性變化，在越來越開放的市場經濟環(huán)境下，面對越來越多進入地質勘查行業(yè)的民營企業(yè)和礦業(yè)公司，地勘單位的競爭優(yōu)勢越來越薄弱。只有完全事企分開，建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度，才能從根本上提升地勘單位核心競爭力，獲得發(fā)展的新機遇。

二、新常態(tài)下地勘單位企業(yè)文化建設的建議

“新常態(tài)”下，地勘單位發(fā)展面臨著巨大的壓力，但是同樣也面臨新的發(fā)展機會。企業(yè)文化作為一個地勘單位發(fā)展理念的精髓，體現(xiàn)了其核心價值觀，應隨著單位內外部環(huán)境、發(fā)展目標的變化不斷調整。

（一）樹立領導人的企業(yè)家精神

企業(yè)文化是一個單位凝聚力和價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展起到引領和指導作用，領導人則是企業(yè)文化的核心，是整個企業(yè)文化構建源泉，因此領導人領導力文化對整個企業(yè)文化建設起到積極推動作用。地勘單位面對市場環(huán)境變化，行業(yè)競爭的加劇，領導者更應當具有超前和創(chuàng)新的思想，具備誠信、敬業(yè)精神、合作意識、防范風險及學習的能力才能夠在新常態(tài)下，領導整個單位所向披靡，開創(chuàng)屬于自己的天地。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新精神能夠激發(fā)職工熱情和積極性，投入到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標中。創(chuàng)新文化對員工行為方式和工作效率起到積極作用。地勘單位由于長期受“鐵飯碗”、“小富即安”思想的影響，思維方式和工作的責任感、積極性遠不如民營企業(yè)中的員工，新常態(tài)下，要想在市場競爭中取勝，尤其需要這種革新、創(chuàng)造的精神，才能夠突破現(xiàn)有思想僵化的束縛，發(fā)掘企業(yè)的自身優(yōu)勢與核心競爭力，實現(xiàn)單位持續(xù)健康發(fā)展。新常態(tài)下地勘單位的創(chuàng)新文化更是一種突破式的創(chuàng)新，需要地勘單位從根本上改革現(xiàn)有體制機制，運用新技術、新方法和新視野開拓新市場，由此才能有利于地勘單位在新常態(tài)下發(fā)掘機遇，實現(xiàn)華麗轉身。

（三）建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度作為企業(yè)文化執(zhí)行的重要措施，有利于形成合力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”，地勘單位目前的改革目標是必須適應社會主義市場經濟體制的要求，因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度是地勘單位實現(xiàn)改革目標的關鍵措施。但由于地勘單位特殊的歷史背景，新常態(tài)下，現(xiàn)代地勘企業(yè)制度應理順關系，事企分開，同時明確產權關系，建立有效激勵約束機制，實現(xiàn)發(fā)展和穩(wěn)定。

總之，企業(yè)文化是地勘單位發(fā)展的源動力，新常態(tài)下，地勘企業(yè)文化必須與市場經濟體制相適應，與地勘單位所處經濟趨勢、行業(yè)環(huán)境、內部需求相適應，這是地勘單位發(fā)展的必然趨勢。領導人企業(yè)家精神的樹立，培養(yǎng)單位企業(yè)創(chuàng)新思想，建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度則有利于地勘單位在新常態(tài)下快速適應新環(huán)境，增強全體職工凝聚力，形成單位核心競爭力。

參考文獻：

[1] 周平，唐金榮，楊宗喜，張濤.形勢依然嚴峻曙光已然乍現(xiàn)——2015年上半年全球礦業(yè)形勢分析[R].地質調查動態(tài)，2015（294）.[2]劉艾瑛.新常態(tài)下地勘業(yè)如何轉型發(fā)展[N].中國礦業(yè)報，2015-4-14.

第四篇：周波淺談如何加強地勘文化建設

淺談如何加強地勘文化建設

隨著中國社會發(fā)展進程的深入，人們越來越認識到：只有經濟發(fā)展是不夠的，必須伴之以一種具有凝聚力的文化認同力量。在當前“十二五”規(guī)劃進程中，如何改變職工的思想觀念，塑造良好的地勘單位企業(yè)形象，發(fā)展壯大地勘企業(yè)，能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，由此加強地勘企業(yè)文化建設勢在必行。

一、目前地勘企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經濟全球化等的日益實現(xiàn)，地勘單位從經驗管理、科學管理逐步上升到文化管理。文化管理也就是通常所說的通過建設企業(yè)文化來增強地勘單位的核心價值體系，通過企業(yè)文化建設來增強地勘單位的核心競爭力。但目前地勘企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)文化思想建設存在一些不正常的現(xiàn)象。許多人認為企業(yè)文化建設有居高臨下、為人“洗腦”之嫌。

2、職工參與文化建設的意識淡薄，認為那是企業(yè)領導的事兒。

3、文化建設上的資金不到位，傳統(tǒng)的意識觀念都是企業(yè)舍得在資產上投入，卻舍不得在文化上投入資金。因此“巧婦難為無米之炊”突現(xiàn)了文化建設的作用和認識地位還沒充分到位。

4、企業(yè)文化宣傳方式缺乏新穎，總是體現(xiàn)在單位搞文娛活動；一些幫撫困難弱勢群體，“送溫暖關愛”的福利活動方面；這些還屬于企業(yè)文化淺層及表層的東西。

二、創(chuàng)新地勘文化建設，營造科學發(fā)展的良好氛圍。

要融入當代的市場經濟意識,敢于突破現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,營造科學發(fā)展的良好氛圍。有

以下幾點提議：

1、要充分依靠工會的自身優(yōu)勢，在不定期的文娛活動、送溫暖福利活動之上，廣泛地開展職工地質勘查作業(yè)能力的“技術創(chuàng)新”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等勞動競賽活動。以“樹標兵”，創(chuàng)“文明單位”，提升職工對企業(yè)文化的意識層面。

2、目前我們的地質勘查任務繁重，僅有的專業(yè)技術人員大多忙于事務性的工作，根本沒有時間思考地質找礦深層次的問題。因此，隊上首先要加強對現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)，提高現(xiàn)有專業(yè)人員的綜合業(yè)務能力，深入開展地勘企業(yè)當前面臨“找礦難題”的形勢任務教育，讓職工認識到在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時，雖然受外部環(huán)境影響，但需要內部團結,不能恢心喪氣，要共同努力，要明確發(fā)展目標，理解企業(yè)政策，盡力履行自己的職責，在促進企業(yè)和諧發(fā)展上發(fā)揮主力軍的作用。

3、繼續(xù)加強對內對外宣傳報道工作，凝心聚力謀發(fā)展。通過內部宣傳工作，擴大職工群眾對單位改革發(fā)展決策、思路、重大事件的知情權，激發(fā)職工在工作實踐中求真、善搏、圖強，指明職工的創(chuàng)業(yè)方向。

4、加強與各地勘兄弟單位主流媒體的聯(lián)系，開展隊報(刊)交流評選和表彰工作，善于利用外力宣傳自己，提升企業(yè)的知名度。

5、加強宣傳干部和通訊員隊伍建設，適時地開展培訓會，提高業(yè)務能力。特別要加強新聞工作的建設，真實地演繹地勘職工積極向上的風貌，倡導廉政文化建設。

三、加強企業(yè)文化建設，離不開優(yōu)秀的職工隊伍

1、加強思想政治工作，處理好企業(yè)和人的和諧發(fā)展。

人畢竟是生產要素中最活躍的要素，單位和職工是一個共同體，職工對單位的感情是潛在的。首先要注重人文關懷和心理疏導，領導

必須和職工建立平等、互助、友好的關系，好的精神狀態(tài)才能激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把職工的注意力引導到一心一意謀發(fā)展上來。再次是要不斷加大人才召回的力度，完善和落實用人、留人政策，建立健全有利于人才成長的激勵機制。因此，才能穩(wěn)定職工隊伍，留住人才，提升企業(yè)知名度，獲得更好的生存和發(fā)展。

2、加強職工先進文化的思想教育。

以迎接黨的十八大為契機，深入開展黨的歷史、黨的知識學習教育，組織職工觀看《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等系列愛國主義歷史影片，倡導職工讀曾國平著《當好部下的藝術》、朱憲著《工作要有緊迫感》等優(yōu)秀書籍，邀請有名的管理大師親臨演繹職場文化、文明禮儀、家庭和睦等方面的培訓宣傳，運用多種渠道、形式、提高職工的職業(yè)道德素質，遵紀守法素質，言談舉止素質，使廣大職工通過增強愛黨、愛國、愛社會主義的情感，用黨的光輝歷程和奮斗精神激勵廣大職工，來熱愛自己的企業(yè)、愛自己的家庭，不斷學習掌握先進的科技知識，專業(yè)技能，不斷更新觀念，創(chuàng)造思維，以適應市場需要。

總而言之，文化建設對提高地勘企業(yè)的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意義。企業(yè)文化是一個復雜而又長期地系統(tǒng)工程，未來應統(tǒng)籌安排，協(xié)調各種宣傳與推廣活動，強化團體學習，發(fā)揮典型與先進的力量，促使企業(yè)文化建設不斷地向前推進與落實。

周波

2012年6月12日

第五篇：淺談地勘文化建設

淺談如何加強新時期地勘文化建設

黨的十七大報告指出:“推進文化創(chuàng)新,增強文化發(fā)展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關部委,是獨立的事業(yè)單位。20世紀80年代后期以來,隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應的企業(yè)集團;中央對原地質礦產部和部分原工業(yè)部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔商業(yè)性地質工作,向企業(yè)化方向改革;地勘單位企業(yè)化,要求其文化建設有與自身特點相適應的變化和加強。隨著市場經濟的發(fā)展,我們局面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當前改革創(chuàng)業(yè)過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。因此,當前加強地勘文化建設勢在必行。

一 地勘單位企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀把企業(yè)文化建設看成是籠絡職工情感的文化

由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹立企業(yè)自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業(yè)文化建設的一個組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。2 企業(yè)文化內容缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化十分強調要凸現(xiàn)企業(yè)特點。地勘單位在企業(yè)文化建設上主要存在著三個方面的問題。內容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質差異,在企業(yè)文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺少個性特點的企業(yè)文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業(yè)的核心價值取向,也就無法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標。3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場經濟觀念的新視角

當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,市場競爭已經到了白熱化的程度。由于相當?shù)钠髽I(yè)領導者們還停留在過去的企業(yè)建設模式上,所以行動上沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業(yè)文化有新視角。實際上,也反映出某些領導對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設備陳舊、管理落后等實際問題。舍不得在企業(yè)文化建設上投入

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用及地位認識上不到位,對企業(yè)文化的需要度模糊不清,對企業(yè)文化的投入產出比沒有一個清晰而明確的標準,因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強,不熱衷,認識缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設上投入。領導者積極倡導,但缺乏身體力行

領導是企業(yè)的核心,領導形象是企業(yè)文化建設的“路標”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領導者們,領導應該是團結廉潔、公正勤政、節(jié)約學習、務實創(chuàng)新的典范,增強單位核心“定力”。對企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的正面效應。胡錦濤同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中,著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設,在工作中要大力倡導八個方面的良好風氣。這就是:要勤奮好學、學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內心是積極倡導企業(yè)文化建設的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習日新月異地滋生。

二 構建新型地勘企業(yè)文化

1、按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國民經濟發(fā)展的主力之一,是一個特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業(yè)要結合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業(yè)文化,才能對地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。地勘企業(yè)文化建設與地質傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀,培育和加強企業(yè)文化建設,就要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。因此,構建新型地勘企業(yè)文化,離不開我國地質工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。融入當代市場經濟意識

要融入當代的市場經濟意識,敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊,從而構建適合地勘

企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。結合當前情況，對地質局地勘文化的設想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認的、全體員工認可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

(1)確立地勘文化建設的原則。以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導,以依靠地勘職工構建和諧地勘, 局員工要在思想認識上要克服動搖、懷疑情緒，堅定信心，堅定不移突出地礦主業(yè)，結合實際調整、整合、做優(yōu)輔業(yè)；要克服“等、靠、要”這一不合時宜的觀念和習慣，主動去闖，去爭取，去干，通過發(fā)展成果、爭取上級政策，壯大單位實力，提高職工收入，改善工作生活條件；結合實際，明確今年任務和主攻目標，把本單位、本處室的工作目標和安排統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來，令行禁止，上下一致，狠抓落實。堅持科技興局、求真務實、開拓創(chuàng)新,為確保地勘經濟持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領風尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設持續(xù)、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設和實踐企業(yè)文化的組織機構,要建立起黨委領導、行政規(guī)劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘文化建設的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認真總結、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。又離不開我國地質工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學態(tài)度,嚴謹規(guī)劃,設定地勘文化建設的定位與目標,內涵要深遠,個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關心、理解、尊重職工,科學興地、富民強隊。

(3)探索地勘文化建設的功能。地勘企業(yè)文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,使職工有強烈的敬業(yè)愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關的一流團隊。③溝通性。單位現(xiàn)人員多、工種多、任務多,人與人、管理者與員工,不可避免會產生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業(yè)文化內涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統(tǒng)領職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導性。通過在職工中灌輸,這只文化建設“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對地勘文化建設的實踐。企業(yè)文化建設是一項長期性的戰(zhàn)略任務,要堅持統(tǒng)籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發(fā)展的關系,包含了科技興地、走新興產業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實現(xiàn)強隊富民的目標,興地不要忘富民,向產業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領,要以提高職工隊伍綜合素質作為企業(yè)文化建設工作思路,起到穩(wěn)定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準則,要創(chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和良好的工作作風,為單位服務、為社會服務。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。各單位要緊緊圍繞建設和諧幸福新廣核的總目標，找準切入點，把握好結合點，在狠抓落實上下功夫。

三、大力加強黨的建設，為落實各項工作提供強有力保證

完成今年的各項工作任務，黨的建設是強有力的組織保證。今年是黨的十八大召開之年，對黨建工作提出了更高要求，黨建任務更加繁重。要牢固樹立抓黨建主業(yè)的意識和政治自覺，各單位黨委工作主要負責人要負起責任，下大功夫抓黨建。要大力加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深化懲治和預防腐敗體系建設，開展廉政文化活動。堅決嚴肅查辦各類違紀違法案件。通過抓黨建工作，努力為加快發(fā)展、富民強局提供強有力的思想、組織、作風、紀律和制度保證。

總之,我們局要不斷發(fā)展,必須面向未來,面向新的挑戰(zhàn),構建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應市場經濟發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項長期的、艱苦細致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導 ,廣大職工積極參與,堅信新型的優(yōu)秀的地勘文化必將會核地局得到蓬勃發(fā)展。