第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)探索

企業(yè)安全文化建設(shè)探索

中國電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)

摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項(xiàng)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實(shí)例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：安全文化；重要性；手段；實(shí)例引言

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。安全文化建設(shè)的重要性

2.1 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)國家政策的需要

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評價準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業(yè)創(chuàng)造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工素質(zhì)的需要

在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè),可以使每個職工都能清醒地認(rèn)識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要

安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進(jìn)作用。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。安全文化建設(shè)的層次及手段

3.1 管理層及決策者的安全文化建設(shè)

全面安全管理、責(zé)任制、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

3.2 班組及員工的安全文化建設(shè)

三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動、風(fēng)險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。

3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

3.4 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例

下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學(xué)安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的安全文化建設(shè)實(shí)例。該建設(shè)方案吸收發(fā)達(dá)國家企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國安全文化建設(shè)的不足，結(jié)合該水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，對安全文化的外化進(jìn)行了策劃實(shí)施，通過方案的實(shí)施，該水利工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。

通過對該實(shí)例的介紹，使讀者明確安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

4.1 建設(shè)工程安全文化現(xiàn)狀調(diào)查

結(jié)合工程實(shí)際情況，對企業(yè)全體員工開展安全文化現(xiàn)狀調(diào)查，利用評估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)安全文化載體的建設(shè)。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組員工層的安全文化評估手冊。根據(jù)《XX水利工程建設(shè)安全文化評估手冊》企業(yè)可自主開展安全文化建設(shè)情況的現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)中存在的主要問題，確定今后的需要調(diào)整、努力的方向。

4.2 安全文化建設(shè)載體

4.2.1安全文化手冊

不同層次安全文化建設(shè)的重點(diǎn)不同，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)對決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對待。

4.2.2工程施工現(xiàn)場安全文化整體設(shè)計

規(guī)劃施工現(xiàn)場安全文化建設(shè)整體設(shè)計方案，使人進(jìn)入施工現(xiàn)場即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：

（1）標(biāo)志（識）、宣傳標(biāo)語的設(shè)計規(guī)范

（2）標(biāo)語、標(biāo)志（識）、安全漫畫、警戒線等的配置規(guī)范，如場地、內(nèi)容、形式等。

（3）安全文化建設(shè)設(shè)施的配置規(guī)范，如安全宣傳墻報、文化長廊、櫥窗等的配置規(guī)范等。建立形成《XX水利工程建設(shè)安全文化宣傳配置規(guī)范手冊》為工程的安全文化宣傳設(shè)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的配置規(guī)范。

4.2.3多載體安全文化宣傳

4.2.4展開親情化安全教育，撐起安全防護(hù)傘

組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗(yàn)到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。5 結(jié)語

安全文化是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會三贏良好的和諧社會局面。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：幸福企業(yè)建設(shè)實(shí)踐探索

幸福企業(yè)建設(shè)實(shí)踐探索

一、課題研究的背景

隨著改革開放的深入推進(jìn)，我們正經(jīng)歷空前的社會巨變：經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，人們的價值追求也越來越多元多樣?？倳浱岢鰧?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，描繪了人們美好生活的藍(lán)圖，展現(xiàn)了中華民族偉大復(fù)興的光明前景和科學(xué)路徑，把每個人的前途命運(yùn)與國家、民族的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系起來。今天，繼續(xù)“中國夢”的“圓夢”之旅，堅持中國特色社會主義道路無疑是唯一正確的途徑。

總書記在闡述“中國夢”中談到，“中國夢”的本質(zhì)內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福、社會和諧。黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民共圓“中國夢”的根本目的，就是要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，進(jìn)而提升全社會的幸福指數(shù)。黨的十八大著眼于提升人民的幸福指數(shù)，將“堅持維護(hù)社會公平正義”、“堅持走共同富裕道路”、“堅持促進(jìn)社會和諧”納入奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求，將“保障和改善民生”作為社會建設(shè)的重點(diǎn)，等等。這些和諧因素地充實(shí)，對“中國夢”的階段性特征作了更為清晰的描繪，也為“中國夢”增添了更加美麗的幸福光環(huán)。

正是在這樣的背景下，****公司提出了建設(shè)幸福公司的目標(biāo)。****總經(jīng)理在局第九屆一次職代會暨2013年工作會議的報告中，明確提出了 “落實(shí)安全、協(xié)調(diào)、綠色、創(chuàng)新、和諧發(fā)展方針，始終堅持以人為本、科技支撐、文化制勝工作理念，推進(jìn)以平安、品質(zhì)、責(zé)

任、活力為內(nèi)核的幸福公司建設(shè)”的工作目標(biāo)。幸福達(dá)電建設(shè)體現(xiàn)的是一種全面發(fā)展的思維，不僅強(qiáng)調(diào)了建設(shè)堅強(qiáng)****的重要性，而且體現(xiàn)出更多關(guān)注員工的生活感受，提升了發(fā)展的內(nèi)涵。

二、幸福企業(yè)的內(nèi)涵

對于人的主觀幸福感的測量在20世紀(jì)60年代晚期到80年代中期，成為心理學(xué)的一個熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。心理學(xué)家對于主觀幸福感的探討更多地來自生活質(zhì)量、心理健康和社會老年學(xué)三個學(xué)科領(lǐng)域。由于社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入幸福感研究的行列，幸福感的豐富內(nèi)涵和表現(xiàn)形式得到了更多的揭示。

對于幸福感的測量，西方心理學(xué)家、社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家等已經(jīng)探索了幾十年，具有了一定的知識和經(jīng)驗(yàn)積累。既便如此，尚未有任何一種幸福感測量工具能夠得到普遍認(rèn)同，對于幸福指數(shù)，每位專家學(xué)者都給出了自己的定義，大都體現(xiàn)在追求人類社會文明發(fā)展、以人為本等詞匯上。

通常被認(rèn)可的幸福指數(shù)公式是：國民幸福指數(shù)=生產(chǎn)總值指數(shù)×a%+社會健康指數(shù)×b%+社會福利指數(shù)×c%+社會文明指數(shù)×d%+生態(tài)環(huán)境指數(shù)×e%。其中a, b ,c ,d ,e分別表示生產(chǎn)總值指數(shù)、社會健康指數(shù)、社會福利指數(shù)、社會文明指數(shù)和生態(tài)環(huán)境指數(shù)所占的權(quán)數(shù)，具體權(quán)重的大小取決于各政府所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。

綜上所述，提升幸福指數(shù)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要考慮物質(zhì)因素，又要考慮非物質(zhì)因素，從根本上講，就是要進(jìn)一步提升社會和諧的水平。建設(shè)幸福公司，需要把推進(jìn)發(fā)展與增進(jìn)福祉統(tǒng)一起來，將工

作落腳到提升員工的幸福度、增強(qiáng)員工的幸福感，不斷提高****建設(shè)和企業(yè)發(fā)展水平、不斷滿足員工的物質(zhì)和精神文化生活需要，實(shí)現(xiàn)與發(fā)展階段和水平相適應(yīng)的幸福。

三、采取的主要做法

建成堅強(qiáng)****和幸福公司的目標(biāo)，改變了過去唯各項(xiàng)工作指標(biāo)看政績的傾向，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注企業(yè)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展給員工帶來的實(shí)際利益和感受，體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念。我們要牢牢抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)推進(jìn)****和企業(yè)安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，把企業(yè)員工的幸福指數(shù)公式轉(zhuǎn)化為：員工幸福指數(shù)=企業(yè)科學(xué)發(fā)展指數(shù)×50%+（員工健康指數(shù)+員工福利指數(shù)+企業(yè)文明指數(shù)+工作生活環(huán)境指數(shù)）×50%。提高員工的幸福感，就要緊密圍繞企業(yè)各項(xiàng)中心工作，努力提升安全生產(chǎn)水平、建設(shè)堅強(qiáng)****、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、關(guān)注員工身心健康、提高員工福利待遇、加強(qiáng)精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指數(shù)。

（一）確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

一是持續(xù)加大安全管控力度。強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，嚴(yán)格量化安全考核，逐級傳遞安全壓力，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。開展“五大”體系安全“回頭看”活動，不斷完善新模式下各級安全管理機(jī)制。認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)組織和安全管理，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位制度，加大科技成果在安全監(jiān)督領(lǐng)域運(yùn)用，做好重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程現(xiàn)場安全風(fēng)險管控。二是不斷提高****

運(yùn)維水平。著力加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)綜合管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，注重過程管理，深入開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)活動，積極實(shí)施狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)輸變電設(shè)備隱患排查治理，不斷提升輸變電設(shè)備健康水平。繼續(xù)加強(qiáng)地、縣兩級調(diào)控一體化平臺數(shù)據(jù)整治及深化運(yùn)用，給予監(jiān)控、調(diào)度、方式、保護(hù)專業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；加快地、縣調(diào)一體化OMS系統(tǒng)建設(shè)，提升調(diào)控中心核心業(yè)務(wù)全過程管理水平和調(diào)控防誤水平。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)。認(rèn)真編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，建立應(yīng)急專家隊(duì)伍，大力開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)和實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。積極推進(jìn)縣級企業(yè)應(yīng)急指揮分中心建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急指揮體系與和地方政府應(yīng)急平臺有機(jī)融合。四是全力做好設(shè)施保護(hù)。緊密依靠政府相關(guān)職能部門，加大設(shè)施保護(hù)及涉電違法犯罪法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)全民保護(hù)設(shè)施安全意識。積極向政府溝通匯報，力促市設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)行政審批制度出臺。加強(qiáng)警務(wù)室建設(shè)，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，保障設(shè)施安全運(yùn)行。

（二）加快推進(jìn)堅強(qiáng)****建設(shè)

一是著力加強(qiáng)****規(guī)劃和前期工作。推廣運(yùn)用“地電”合作模式，強(qiáng)化與地方各級溝通協(xié)調(diào)，滾動修編各級****規(guī)劃，確保與地方發(fā)展規(guī)劃的有序銜接，加強(qiáng)交叉區(qū)域****項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，確?！笆濉表?xiàng)目規(guī)劃順利落地。加強(qiáng)可研、評審、核準(zhǔn)等前期工作全過程管理，確保完成2013年項(xiàng)目前期工作計劃。二是狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)。積極開展質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)用和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和基建安全質(zhì)量管控，不斷提高施工效率、工程

質(zhì)量和工藝水平，爭創(chuàng)流動紅旗和優(yōu)質(zhì)工程。三是積極實(shí)施****升級改造和園區(qū)****建設(shè)。提高重要輸變電設(shè)備承載能力和健康水平。規(guī)范推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力提升農(nóng)村地區(qū)能力和可靠性。新建****等地工業(yè)園區(qū)配網(wǎng)主干線，滿足園區(qū)企業(yè)用電需求。

（三）塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

一是強(qiáng)化服務(wù)措施。實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，全力實(shí)現(xiàn)從“規(guī)范服務(wù)”向“用心服務(wù)”轉(zhuǎn)變。建立生產(chǎn)、營銷和媒體的長效聯(lián)系機(jī)制，整合城鄉(xiāng)配網(wǎng)搶修資源，提高故障搶修效率，強(qiáng)化停電信息的傳遞和發(fā)布，減少客戶停電次數(shù)和停電時間。豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化內(nèi)涵，爭創(chuàng)群眾滿意窗口，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。二是拓展服務(wù)方式。延伸服務(wù)范圍，大力實(shí)施客戶繳費(fèi)方便工程，增加智能電表24小時自助繳費(fèi)終端，拓展第三方電費(fèi)代收平臺，推廣運(yùn)用手機(jī)繳費(fèi)、網(wǎng)上支付等繳費(fèi)方式，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)范圍客戶“十分鐘購電、繳費(fèi)圈”。三是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督和行風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)評價量化管理，健全內(nèi)查外評相結(jié)合的多種監(jiān)督評價方式，提高服務(wù)風(fēng)險分析與防控能力。對內(nèi)以服務(wù)品質(zhì)評價系統(tǒng)為依托，開展30個以上服務(wù)指標(biāo)的在線自動測評，同時積極實(shí)施明察暗訪和行風(fēng)監(jiān)督檢查。對外以第三方評價為主導(dǎo)，主動接受政府和社會監(jiān)督，適時分析和跟蹤客戶滿意度的相對水平及其變化情況，積極采取措施，努力改進(jìn)和提升客戶滿意度。

（四）提升企業(yè)精益管理水平

一是深挖市場潛力。始終堅持以客戶為導(dǎo)向，突出市場調(diào)研和分析，持續(xù)深化“一型五化”大營銷體系建設(shè)。跟進(jìn)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)服務(wù)全過程管理，提高業(yè)擴(kuò)報裝效率。加強(qiáng)線損過程管控和跟蹤分析，提升線損管理水平。深化用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，完善營銷稽查監(jiān)控組織構(gòu)架，大力開展反竊電專項(xiàng)活動。二是強(qiáng)化依法治企和經(jīng)營風(fēng)險防范。加強(qiáng)全員普法教育，落實(shí)中央企業(yè)法制目標(biāo)三年規(guī)劃。落實(shí)“三重一大”風(fēng)險評估和法律監(jiān)督，提高依法治企能力。依托協(xié)同監(jiān)督平臺，充分運(yùn)用各項(xiàng)檢查結(jié)果和管理建議，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計及財務(wù)專項(xiàng)檢查，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)電價電費(fèi)精益化管理，確保電費(fèi)“顆粒歸倉”。三是提升綜合管理水平。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)會診分析，積極找差消差，實(shí)現(xiàn)管理水平和指標(biāo)排名持續(xù)提升。建立動態(tài)考核機(jī)制，鞏固創(chuàng)一流成果，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化所建設(shè)。開展“班組建設(shè)月”、班組建設(shè)專項(xiàng)整治和班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，持續(xù)提升班組基礎(chǔ)管理水平。四是加強(qiáng)管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以精益化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)用性、創(chuàng)新性課題研究，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新成果。大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作，將實(shí)際工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化成專利。加強(qiáng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果交流運(yùn)用，建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）深化“****”體系建設(shè)

一是大力提升人、財、物集約化水平。以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、健機(jī)制、增效益為導(dǎo)向，著力人力資源管理中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，全方位、深層次查找整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升人力資源集約化管理水平。建立完善管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和一線員工積分指標(biāo)庫，全員簽訂績效合約，健全逐級考核機(jī)制，深化考核結(jié)果的應(yīng)用，構(gòu)建與“三集五大”體系相適應(yīng)的全員績效管理體系。堅持財務(wù)集約化核心理念，以流程標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)狠抓基礎(chǔ)管理，加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度，深化全面預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)應(yīng)用水平。加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)深化物資計劃管理，建立健全科學(xué)的倉儲管理模式和快捷的配送工作流程，提高物資集約化管理水平和供應(yīng)保障能力。二是持續(xù)深化“五大”體系建設(shè)。進(jìn)一步明確職責(zé)界面，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)磨合，建立健全新體系下各級考核管理機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的橫向協(xié)同、信息共享，實(shí)現(xiàn)“五大”體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。深入開展以業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能崗位為重點(diǎn)的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，增強(qiáng)崗位勝任能力。三是增強(qiáng)集體企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。大力開展集體企業(yè)管理提升活動，深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解安全、經(jīng)營、廉政等各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化集體企業(yè)考核力度。全面規(guī)范集體企業(yè)人力資源日常管理和勞務(wù)用工管理，搭建與集體企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬福利體系。增強(qiáng)競爭發(fā)展意識，大力開拓市場，提高經(jīng)營效益，促進(jìn)集體企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺階。

（六）全面加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于作風(fēng)建

設(shè)的十大禁令，增強(qiáng)干部員工的政治堅定性。完善基層黨組織體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織和服務(wù)型黨組織建設(shè)。抓好新《黨章》學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員教育。推動廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，開展風(fēng)險辨識、季度風(fēng)險排查，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員管控力度。認(rèn)真執(zhí)行“一書兩報告”制度，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督工作成果的深化運(yùn)用。深化檢企合作，加大信訪案件處理力度，及時化解企業(yè)面臨的廉政風(fēng)險。二是深入推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。開展“中國夢·****情”主題實(shí)踐活動，將活動落實(shí)到企業(yè)中心工作和優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中。開設(shè)“道德講堂”，深化文明細(xì)胞培育，爭創(chuàng)“****公司文明單位標(biāo)兵”和“全國文明單位”。創(chuàng)新品牌傳播方式，大力選樹先進(jìn)典型，組織媒體體驗(yàn)活動，加強(qiáng)新聞應(yīng)急管理和輿情監(jiān)測，積極履行社會責(zé)任，彰顯****品牌形象。三是著力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，積極暢通訴求渠道，及時排查、化解穩(wěn)定風(fēng)險。深化廠務(wù)公開，拓展職工參與企業(yè)民主管理的渠道。大力開展職工勞動競賽，提升青年綜合素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)離退休“兩項(xiàng)待遇”，確保離退休人員共享改革發(fā)展成果。加大對口指導(dǎo)和幫扶力度，促進(jìn)結(jié)對幫扶藏區(qū)企業(yè)快速發(fā)展。

四、取得的主要成效

（一）安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

堅持“安全為綱、管理為先”的安全工作理念，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。實(shí)行安全巡查常態(tài)化管理，各級管理人員到崗到位得到有效落實(shí)。積極應(yīng)對嚴(yán)峻的防汛形勢，著力構(gòu)建科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，開展防汛應(yīng)急演練、****

迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，進(jìn)一步提高了事故快速反應(yīng)能力。

（二）****建設(shè)進(jìn)展總體順利

主動加強(qiáng)與各級黨委政府、市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，****建設(shè)工程全部納入地方政府督辦項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，公司發(fā)展外部環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。大力開展****發(fā)展診斷分析，編制完成《市2013-2020年配****滾動規(guī)劃報告》，****規(guī)劃科學(xué)有序?qū)嵤?，前期工作進(jìn)展總體順利。普光220千伏輸變電新建工程獲得2013安全質(zhì)量管理流動紅旗，****保障能力持續(xù)提升。

（三）營銷服務(wù)工作成效顯著

以市場為導(dǎo)向，與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力增供促銷。開展電價電費(fèi)“雙快捷”行動和低壓智能電表客戶預(yù)存電費(fèi)促進(jìn)活動，電費(fèi)回收風(fēng)險防范能力得到有效提升。大力拓展服務(wù)方式，初步建成了雙向互動服務(wù)平臺。先后開展“安全服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”和“春耕春灌保電”等專項(xiàng)活動，全心服務(wù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，受到市委市政府和群眾的廣泛贊譽(yù)。

（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)

大力推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)法制宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行合同法律審核及會簽制度，有效防范法律風(fēng)險。強(qiáng)化可控成本預(yù)算細(xì)化分解，加強(qiáng)財務(wù)檢查稽核力度和報表審計，促進(jìn)審計關(guān)口前移，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。狠抓同業(yè)對標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)，加強(qiáng)弱項(xiàng)指標(biāo)分析及改進(jìn)提升。大力開展企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新和精益轉(zhuǎn)型，實(shí)施科技項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新驅(qū)動能力得到提升。

（五）集體企業(yè)經(jīng)營壓力逐步緩解

進(jìn)一步規(guī)范了以****公司為管理平臺的統(tǒng)一運(yùn)營模式。完成“主多分開”工作“回頭看”自查自糾工作，理順了公司各層級與集體企業(yè)的監(jiān)管關(guān)系。開展集體企業(yè)勞動用工規(guī)范清理，及時梳理用工現(xiàn)狀，有效防控用工風(fēng)險，盤活人力資源。持續(xù)提升集體企業(yè)管理技術(shù)水平，積極參與市場競爭，大力開拓市場，提高經(jīng)營業(yè)績，全面完成了職工股權(quán)清退工作，經(jīng)營壓力逐步緩解。

（六）精神文明建設(shè)深入推進(jìn)

深入開展“中國夢·****情”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，開展建黨 92 周年“五個一”系列活動，進(jìn)一步發(fā)揮了黨組織和黨員的先鋒模范作用。嚴(yán)格落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，懲防體系建設(shè)進(jìn)一步完善。*舉辦迎春系列活動、“安康杯”職工籃球賽等文體活動，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)新離退休服務(wù)模式，成立*離退休黨支部，積極為離退休老同志辦實(shí)事、解難事、做好事。暢通訴求渠道，妥善解決歷史沉淀信訪問題，公司保持和諧穩(wěn)定良好局面。

（七）員工個人價值逐步實(shí)現(xiàn)

全面開展人力資源調(diào)研，切實(shí)規(guī)范勞動用工管理，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)統(tǒng)籌分析，崗位績效工資制度改革平穩(wěn)實(shí)施。把員工的個人愿景融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的和諧。建立穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機(jī)制，營造鼓勵人才能干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，使員工職業(yè)生涯隨著企業(yè)發(fā)展得到改善。激勵員工自覺鉆研新知識、新技術(shù)，更新知識結(jié)構(gòu)，豐富知識

儲備，提高員工能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。關(guān)心關(guān)注集體企業(yè)員工、農(nóng)電員工和困難員工的工作和生活。深化企業(yè)民主管理，切實(shí)采取措施為班組減負(fù)，成立**個職工文體協(xié)會，建成勞模工作室和職工書屋，改善班組工作環(huán)境。員工健康指數(shù)、福利指數(shù)、企業(yè)文明指數(shù)和工作生活環(huán)境指數(shù)正在隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升，建成堅強(qiáng)****和幸福公司的美好藍(lán)圖正在逐步得以實(shí)現(xiàn)。

第三篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運(yùn)動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)，社會動蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期、１～６個５年計劃建設(shè)時期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運(yùn)動嚴(yán)重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計劃工作實(shí)現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價格體制由大部分實(shí)行國家定價向國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。財稅體制實(shí)行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期?！捌呶濉睍r期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項(xiàng)統(tǒng)計）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎，產(chǎn)品走銷市場。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項(xiàng)目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個增至１６個，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運(yùn)量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績顯著?？破铡＠ぷ鞫啻潍@省、市先進(jìn)，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個，社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個，村衛(wèi)生室８５１個，個體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運(yùn)動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場繁榮，物價穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個，社會消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動的通知》，學(xué)習(xí)活動有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)信息化建設(shè)探索論文

摘要：企業(yè)培訓(xùn)的運(yùn)行效率取決于培訓(xùn)運(yùn)行體系，信息化的培訓(xùn)管理平臺是企業(yè)培訓(xùn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵。在當(dāng)今數(shù)字化時代，如何構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)管理平臺，保障企業(yè)培訓(xùn)高效運(yùn)營，是企業(yè)開展員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、可持續(xù)化的必經(jīng)之路。本文通過作者單位培訓(xùn)信息化建設(shè)的實(shí)際案例分享，可供企業(yè)培訓(xùn)管理平臺搭建提供重要參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；信息化建設(shè)；培訓(xùn)班管理；運(yùn)行效率

一、引言

企業(yè)培訓(xùn)體系通常由培訓(xùn)規(guī)劃、課程體系、講師體系、評價體系、運(yùn)營體系構(gòu)成。課程和講師體系是培訓(xùn)體系的核心，但企業(yè)培訓(xùn)的運(yùn)行效率取決于培訓(xùn)運(yùn)營體系，信息化的培訓(xùn)管理平臺是高效運(yùn)行的關(guān)鍵。在當(dāng)今數(shù)字化時代，如何構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)管理平臺，保障企業(yè)培訓(xùn)高效運(yùn)營，是企業(yè)開展員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、可持續(xù)化的必經(jīng)之路。

二、培訓(xùn)管理平臺整理架構(gòu)設(shè)計

筆者所在單位歷經(jīng)2年時間的努力探索，由人事部門、培訓(xùn)部門、計算機(jī)項(xiàng)目組共同開發(fā)了符合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的培訓(xùn)管理平臺(B/S版本)，該培訓(xùn)管理平臺體現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)很多共同特點(diǎn)。整個培訓(xùn)管理平臺由計劃管理系統(tǒng)、培訓(xùn)選課系統(tǒng)、培訓(xùn)班管理系統(tǒng)、所處級培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)查詢系統(tǒng)5個子系統(tǒng)構(gòu)成（見圖1）。

三、培訓(xùn)管理平臺功能模塊設(shè)計

第一，計劃管理子系統(tǒng)。計劃管理子系統(tǒng)由計劃發(fā)布和計劃調(diào)整兩部分功能組成，計劃管理子系統(tǒng)保障了組織部門及時掌握員工的培訓(xùn)需求。人事部門、培訓(xùn)部門每年2月和7月會集中發(fā)布兩次單位內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目計劃，要求員工在兩周內(nèi)集中選擇預(yù)期參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，集中選課結(jié)束后培訓(xùn)部門會根據(jù)員工集中選課情況進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)期次、培訓(xùn)人數(shù)的動態(tài)調(diào)整，以滿足企業(yè)員工培訓(xùn)需求（見圖2）。

第二，培訓(xùn)選課子系統(tǒng)。培訓(xùn)選課子系統(tǒng)由集中選課、培訓(xùn)補(bǔ)選和選課審批3個功能組成。在選課系統(tǒng)中，學(xué)員可以掌握培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、考核方式等培訓(xùn)班相關(guān)信息。

其一，集中選課功能。集中選課是指計劃集中發(fā)布期企業(yè)員工在規(guī)定時間（兩周內(nèi)）選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程，超出培訓(xùn)班預(yù)期人數(shù)之后員工仍可以選擇報名，但系統(tǒng)會提示超員人數(shù)，超額報名可以讓組織部門及時掌握員工的培訓(xùn)需求，讓培訓(xùn)項(xiàng)目更具有針對性。培訓(xùn)部門掌握員工培訓(xùn)需求后會根據(jù)員工報名及師資情況進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)期次的調(diào)整，選課成功的學(xué)員會收到系統(tǒng)信息提示。

其二，培訓(xùn)補(bǔ)選。集中報名結(jié)束之后培訓(xùn)班余額會再次投入系統(tǒng)供員工選擇，員工點(diǎn)擊選課即可報名。名額已滿的培訓(xùn)班學(xué)員可以點(diǎn)擊關(guān)注，一旦關(guān)注的培訓(xùn)班有余位系統(tǒng)會自動發(fā)送電子郵件給關(guān)注的員工，員工收到提醒郵件登陸選課系統(tǒng)可以通過補(bǔ)選進(jìn)行選課。

第三，培訓(xùn)班管理子系統(tǒng)。培訓(xùn)班管理子系統(tǒng)是培訓(xùn)管理平臺中最關(guān)鍵的模塊，也是培訓(xùn)組織管理的核心環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)運(yùn)營體系效率的體現(xiàn)。培訓(xùn)班管理子系統(tǒng)由開班通知、考勤管理、課程表發(fā)布、課件管理、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)班評價等功能模塊構(gòu)成。

其一，培訓(xùn)班開班通知。如何快速有效地將培訓(xùn)信息傳達(dá)給學(xué)員是培訓(xùn)組織管理過程面臨的核心問題之一，培訓(xùn)管理平臺通過系統(tǒng)消息、電子郵件、手機(jī)短信等多方式將培訓(xùn)班信息同時傳遞給學(xué)員。培訓(xùn)組織管理人員會在培訓(xùn)班開始前兩周給參訓(xùn)學(xué)員發(fā)送培訓(xùn)開班通知（系統(tǒng)消息、郵件、短信），確認(rèn)最終參加學(xué)員（見圖3）。

其二，培訓(xùn)班考勤。培訓(xùn)考勤是培訓(xùn)班學(xué)員管理的重要組成部分，培訓(xùn)管理平臺借助信息化手段，培訓(xùn)課堂嚴(yán)格實(shí)行電子考勤，在培訓(xùn)課程開始前和結(jié)束后都需刷ID卡考勤（員工一卡通）?？记谟涗泴⒉扇》侄卫鄯e計時，實(shí)時錄入培訓(xùn)管理平臺，有助于培訓(xùn)管理人員、用人單位、人事部門實(shí)時查看員工培訓(xùn)出勤情況，較好地保障了課堂出勤率。培訓(xùn)課程開始之前學(xué)員可以通過培訓(xùn)管理平臺在線請假，獲得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后會推送消息給培訓(xùn)管理人員。

其三，培訓(xùn)課件管理。為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)交流，培訓(xùn)課件實(shí)行加密處理并對學(xué)員實(shí)現(xiàn)定向下載。平臺的電子課件管理方便學(xué)員隨時下載學(xué)習(xí)，也為課件無紙化提供了便利條件。

其四，培訓(xùn)考核管理。培訓(xùn)考核管理作為員工培訓(xùn)檔案電子信息化的重要途徑，員工的參加培訓(xùn)的記錄和考核成績都會記錄進(jìn)平臺。培訓(xùn)考核采用課堂出勤和考試成績雙重標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)班考核成績合格且培訓(xùn)課堂出勤率（累積時間）不低于80%的學(xué)員可以獲得當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)分。

其五，培訓(xùn)評價。培訓(xùn)評價是培訓(xùn)效果評估的重要手段，培訓(xùn)完成后學(xué)員可在線完成培訓(xùn)班效果評價、培訓(xùn)講師評價等工作，培訓(xùn)管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)可以很方便地查看學(xué)員評價和意見反饋。培訓(xùn)班評價由課程目標(biāo)明確性、課程內(nèi)容編排、培訓(xùn)組織管理流程、培訓(xùn)預(yù)期效果4部分構(gòu)成。講師評價包括多媒體制作（30分）、溝通表達(dá)能力（30分）、教學(xué)效果（40分）3方面構(gòu)成（見圖4）。

四、培訓(xùn)管理平臺運(yùn)行實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

自網(wǎng)上培訓(xùn)平臺建成投入使用以來，筆者所在單位培訓(xùn)組織運(yùn)行效率得到了顯著提高，2015年舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目34期，同比增長200%。員工參與培訓(xùn)的自覺性及積極性也得到了很大程度提高，2015參訓(xùn)學(xué)員2429人次，為去年同期的2.06倍。通過企業(yè)培訓(xùn)管理平臺建設(shè)實(shí)踐來看，企業(yè)培訓(xùn)管理平臺建設(shè)可以極大提高培訓(xùn)運(yùn)行效率，為企業(yè)對員工參加培訓(xùn)的有效監(jiān)督提供了科學(xué)高效的手段，員工參與培訓(xùn)自我管理意識逐漸增強(qiáng)。培訓(xùn)管理平臺促進(jìn)了員工崗位勝任能力的提升，提高了企業(yè)的工作績效。

第五篇：發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于各個基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤。科學(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有每個班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、新的競爭時代對班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對一個新的全球化競爭時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競爭要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟(jì)核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進(jìn)行對標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范)、現(xiàn)場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實(shí)；QC小組活動只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預(yù)算管理的瓶頸。

二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時代性、先進(jìn)性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個時代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚(yáng)棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1.細(xì)化目標(biāo)管理法德魯克認(rèn)為：“為要把事業(yè)推向前進(jìn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個事業(yè)的成功為中心來考慮?！薄罢麄€事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來確定，其成果也必須根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)的大小來評價。’”目標(biāo)與工作的關(guān)系，并不是因?yàn)橛辛斯ぷ鳎庞心繕?biāo)，是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能確定每個人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實(shí)際上就是以自我控制取代上級支配的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

2.實(shí)施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤和實(shí)現(xiàn)多少利潤的關(guān)鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應(yīng)研究并掌握這個規(guī)律，運(yùn)用于企業(yè)的管理中，以爭取實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立模擬技術(shù)以仿真機(jī)模型來代替真實(shí)的系統(tǒng)，在模型上做各種實(shí)驗(yàn)，直觀地掌握真實(shí)系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。

4.應(yīng)用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、計劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟(jì)性能低、成本上升等經(jīng)濟(jì)性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動。

1.要充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用班組長是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)工作、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，班組長都肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才?！币粋€對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊(duì)伍呢？因此，要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責(zé)任感和歸屬感俗話說：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針?！逼髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。因此，要讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識，通過理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績效考核管理體系班組管理制度和班組績效考核管理體系既是班組管理實(shí)施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績效考核體系的基礎(chǔ)。班組績效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個人與班組團(tuán)隊(duì)榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應(yīng)授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實(shí)下放到班組，如績效獎勵的分權(quán)、經(jīng)濟(jì)賞罰權(quán)等，以便增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對班組長實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)出對他們的關(guān)心，讓他們得到“實(shí)惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，例如：擴(kuò)大員視野和知識面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實(shí)操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個人愿景與組織愿景結(jié)為一體，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認(rèn)個人和組織的缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長對班組建設(shè)工作要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)明確一定時期內(nèi)的共同愿景。鼓勵班組成員發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)小愿景和個人愿景，因?yàn)閱T工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強(qiáng)的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認(rèn)為“人”是管理活動的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)實(shí)踐以人為本的基本單位。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個班組員工的優(yōu)點(diǎn)，避免和抑制其缺點(diǎn)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻(xiàn)。二是摸索知識、特長、興趣的結(jié)合點(diǎn)，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結(jié)對配合，讓員工的工作面寬一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r候還可進(jìn)行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。

3.共塑團(tuán)隊(duì)精神有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眻F(tuán)隊(duì)的力量無堅不摧。作為企業(yè)最基層的團(tuán)隊(duì)——班組，共塑團(tuán)隊(duì)精神，就是每個團(tuán)隊(duì)成員都來培育團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具有的某種思維意識和一般心理狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個人所做的事情都對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的意義、有價值，使團(tuán)隊(duì)成員都具備依靠團(tuán)隊(duì)的合力才能在競爭中保持優(yōu)勢的意識。

五、結(jié)束語總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)與管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實(shí)，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。