第一篇：沿河煤礦座談會(huì)匯報(bào)

大關(guān)縣沿河煤礦

關(guān)于企業(yè)發(fā)展座談會(huì)的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：向各位再會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)沿河煤礦情況；

一、煤礦的基本情況

大關(guān)縣天星沿河煤礦位于大關(guān)縣城25°方向，天星鎮(zhèn)沿河村二坪社境內(nèi)，直距約22km。交通較方便為自燃人投資企業(yè)，法人代表王棋平，主要從事煤炭開(kāi)采與銷(xiāo)售。業(yè)主在四川、云南等地從事多年的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，具有豐富的煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，有穩(wěn)定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。擁有一支礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍。是一個(gè)證照齊全，能夠認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度的合法煤礦。今年投資機(jī)械化改造

根據(jù)《云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于大關(guān)縣煤炭資源整合方案的批復(fù)》(云煤整合【2008】4號(hào))，沿河煤礦為單獨(dú)保留型礦井，擬建生產(chǎn)能力150kt/a。2006年核定生產(chǎn)能力40kt/a，礦井生產(chǎn)能力較小，目前礦井正積極進(jìn)行機(jī)械化改造。

礦井為瓦斯礦井，現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模較小，采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)工藝落后；回采工作面煤炭、掘進(jìn)工作面矸石均采用人工裝運(yùn)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全生產(chǎn)保障能力不夠，礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，不利于礦井發(fā)展，與國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的要求不相符。為保證礦井的持續(xù)、安全發(fā)展，依據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤行［2010］178號(hào)）、“云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《云南省推進(jìn)煤礦機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃》的通知”（云工信煤技［2012］614號(hào)）、《云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)關(guān)于大力推進(jìn)煤礦機(jī)械化改造的實(shí)施意見(jiàn)》（云工信煤技［2012］116號(hào)）、《昭通市煤炭工業(yè)局、昭通市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加快推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化改造的通知》（昭煤發(fā)［2012］57號(hào)）等文件的要求，企業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行機(jī)械化改

造，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井機(jī)械化程度、提升礦井生產(chǎn)能力和增強(qiáng)礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力。到政策性停產(chǎn)停建止累計(jì)完成投資4560萬(wàn)元。目前礦井情況，自今年4月份政策性停產(chǎn)停建至今煤礦嚴(yán)格按政策規(guī)定處于停產(chǎn)停建狀態(tài)，積極辦理政策規(guī)定的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。企業(yè)升級(jí)正在審批中。

二、縣級(jí)政策執(zhí)行到位情況，煤礦能夠認(rèn)真執(zhí)行縣委，縣政府、經(jīng)貿(mào)局下達(dá)各種文件，政策。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)所作決策，維護(hù)上級(jí)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，有建見(jiàn)、有看法利用正規(guī)渠道和方式反映。

縣政府各機(jī)關(guān)單位在方便企業(yè)和群眾辦事、能夠做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。是按照職責(zé)要求，堅(jiān)持到位抓、抓到位，做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需，主動(dòng)為基層排憂(yōu)解難。

三、煤礦存在困難和問(wèn)題；

1、資金困難。

2、問(wèn)題由于煤炭市場(chǎng)供大于求的局面，煤炭通過(guò)降低價(jià)格、優(yōu)化交易條件、提高煤炭質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)等策略組合來(lái)推銷(xiāo)煤炭、擠占份額。煤炭售價(jià)已經(jīng)低于煤炭成本出現(xiàn)煤價(jià)倒掛。

3、這樣停下去井下的巷道失修損壞嚴(yán)重，設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)受潮生銹造成損壞。

4、煤礦的政策性停產(chǎn)停建什么時(shí)間停止。

四、下步工作計(jì)劃

1、煤礦的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案審批下來(lái)，按照煤礦的復(fù)工程序，考核驗(yàn)收，按小型礦井機(jī)械化改造的目的，根據(jù)礦井實(shí)際開(kāi)采條件，提高機(jī)械化生產(chǎn)程度，提高礦井技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)1區(qū)1面達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，使礦井達(dá)到正規(guī)、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)；按照小型礦井安全生產(chǎn)基本條件要求，配備安全設(shè)備設(shè)施，提高礦井的抗災(zāi)能力。

2、根據(jù)煤層賦存、災(zāi)害狀況和開(kāi)采技術(shù)條件，在保證礦井安全的前提下，合理部署井巷工程，做到布局合理、生產(chǎn)集中、系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)暢通、安全可靠、工程量少、建井工期短。

3、充分利用礦井現(xiàn)有的井巷和地面工業(yè)場(chǎng)地、設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)；充分利用地形條件，優(yōu)化礦井工業(yè)場(chǎng)地布置，體現(xiàn)有利生產(chǎn)、方便生活、緊湊合理、節(jié)約用地。

4、堅(jiān)持安全設(shè)施、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)措施“三同時(shí)”原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)安全及環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，做到工業(yè)安全措施、衛(wèi)生措施、環(huán)境治理、水土保持等與礦井主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行。

大關(guān)縣天星沿河煤礦 2014年10月11日

第二篇：煤礦技術(shù)管理座談會(huì)匯報(bào)材料

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

技 術(shù) 管 理 匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家大家好：

為深刻吸取我市金昌“3.2”頂板事故和2016年寧夏林利煤炭有限公司“9.27”、重慶金山溝煤業(yè)“10.31”、內(nèi)蒙古寶馬礦業(yè)“12.3”等煤礦因非法超層越界開(kāi)采引發(fā)煤礦重大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，預(yù)防煤礦隱蔽工程違法違規(guī)生產(chǎn)造成重大安全事故，做好第四季度的煤礦安全生產(chǎn)工作。下面就我公司在隱蔽工程排查治理、主要圖紙備案管理、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、30萬(wàn)噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司多提寶貴意見(jiàn)，以此促進(jìn)我們各項(xiàng)管理工作的提升。

根據(jù)《鄭州市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展隱蔽工程排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（鄭煤【2016】37號(hào)）及《新密市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展隱蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118號(hào)）文件要求，我公司首先成立組織、制定專(zhuān)項(xiàng)隱蔽工程排查治理方案，有序開(kāi)展隱蔽工程專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，要求轄區(qū)內(nèi)各礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查、自改工作然后上報(bào)公司匯總，由公司安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行檢查，整改。

2017年全年分三個(gè)階段進(jìn)行隱蔽工程排查專(zhuān)項(xiàng)檢查：

第一階段：結(jié)合我公司實(shí)際情況制定專(zhuān)項(xiàng)排查方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。向公司各礦井下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)排查方案，由各礦井進(jìn)行自查、自改。并以表格方式列出整改時(shí)間，落實(shí)到責(zé)任人。

第二階段：對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)隱蔽工程排查的重點(diǎn)內(nèi)容要登記造冊(cè)，逐項(xiàng)制定整改方案，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)整改并徹底消除隱患。專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各礦井進(jìn)行全面檢查，并對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。對(duì)查出的問(wèn)題按照相關(guān)規(guī)定，掛牌督辦，跟蹤辦理。

第三階段：對(duì)礦井進(jìn)行二次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”督促整改到位。檢查同時(shí)對(duì)隱蔽工程的排查治理進(jìn)行全面總結(jié)。主要圖紙備案管理：

主要圖紙備案管理根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煤礦圖紙管理和監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤調(diào)【2014】80號(hào)）及鄭興煤業(yè)有限公司地測(cè)防治水技術(shù)部圖紙管理制度及礦用圖紙管理制度進(jìn)行管理。對(duì)各礦井主要圖紙的繪制、審批、打印、發(fā)放、上報(bào)及銷(xiāo)毀應(yīng)按制度進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)圖紙的審簽制度，礦井礦長(zhǎng)及總工程師對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)并本人簽字并標(biāo)注日期，嚴(yán)禁代簽。公司不定期對(duì)礦井主要圖紙進(jìn)行隨機(jī)抽查。各礦井采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙均能如實(shí)反映井下實(shí)際，圖實(shí)相符，并按規(guī)定向新密市煤炭管理局、鄭州市煤炭管理局進(jìn)行備案。

“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”的開(kāi)展情況：

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我公司于2017年5月份對(duì)以往的“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”制度進(jìn)行了重新修訂并重新下文下發(fā)各礦。根據(jù)文件要求公司于每月20日或21日在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)頂板評(píng)價(jià)、瓦斯評(píng)價(jià)、水害評(píng)級(jí)及機(jī)電評(píng)定。會(huì)議提前2天前由公司地測(cè)防治水技術(shù)部提前通知各礦井參與評(píng)價(jià)人員按時(shí)到場(chǎng)參與評(píng)價(jià)。礦井上報(bào)評(píng)價(jià)資料經(jīng)公司審核指出錯(cuò)誤的按照公司回復(fù)意見(jiàn)辦理以外，扣減評(píng)價(jià)人員當(dāng)月工資績(jī)效的3%。未通過(guò)評(píng)審的采、掘、擴(kuò)工作面一律不準(zhǔn)發(fā)放施工許可證。嚴(yán)禁未評(píng)價(jià)施工或超評(píng)價(jià)范圍施工。評(píng)價(jià)結(jié)果于每月25日前下發(fā)各礦井，電子文檔以郵件方式報(bào)送新密市煤炭局。關(guān)于30萬(wàn)噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況：

我公司永祥礦井核定生產(chǎn)能力42萬(wàn)噸/年。由于受七里崗正斷層、魏寨正斷層及其次生斷層的影響，該礦煤層變化較大，煤層連續(xù)較差且煤層底板層位大部分地段缺失較多，煤層厚度在0.4~11m之間。因此該礦至今沒(méi)有綜采工作面。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合目前礦井實(shí)際情況，現(xiàn)掘進(jìn)的25051工作面設(shè)計(jì)為綜采工作面。目前該工作面的上、下付巷正在掘進(jìn)中，待工作面形成后準(zhǔn)備安裝綜采設(shè)備。該工作面所需的采煤機(jī)、前后部運(yùn)輸機(jī)、綜采支架等主要配套設(shè)備已與相關(guān)廠家簽訂了供貨協(xié)議，可保證設(shè)備按協(xié)議要求的時(shí)間供貨。

公司的成績(jī)：

2017年前三季度經(jīng)公司及各礦職工共同努力，礦井的安全態(tài)勢(shì)良好，安全及技術(shù)管理成效顯著，但也有許多不足之處。

現(xiàn)場(chǎng)安全及技術(shù)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中還存在漏洞。

不足：

在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹(shù)立以創(chuàng)新保安全，以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。

由于前兩年煤礦生產(chǎn)不正常，煤礦員工工資偏低，造成工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，造成各礦工程技術(shù)人員普遍缺失。使公司及各礦在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理上還存在一定的差距。

今后的工作思路是：

進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度，按照管理制度加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核工作有機(jī)融合，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷提高。以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作，確保隱患整改實(shí)效。

第三篇：XX煤礦節(jié)能環(huán)保工作座談會(huì)匯報(bào)材料

XX煤礦節(jié)能環(huán)保工作座談會(huì)匯報(bào)材料

一、節(jié)能環(huán)保工作現(xiàn)狀

1、節(jié)能工作現(xiàn)狀

XX煤礦制定了節(jié)能減排的制度和具體實(shí)施辦法。對(duì)礦井用電堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、科學(xué)用電，合理配置電力資源，實(shí)施避峰填谷措施，主要通風(fēng)機(jī)和主膠帶運(yùn)輸為變頻控制；加強(qiáng)設(shè)備管理工作，每天保證4小時(shí)設(shè)備強(qiáng)檢時(shí)間，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備的使用率、完好率，降低設(shè)備的事故率，做到減少維護(hù)設(shè)備費(fèi)用的目的。

2、環(huán)保工作現(xiàn)狀

XX煤礦下發(fā)了2012年環(huán)保管理制度及工作計(jì)劃，定期完成了鍋爐煙塵的檢測(cè)、礦井水及生活污水及廠界噪聲監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)礦井“三廢”處理目前只是簡(jiǎn)單處理：上半年礦井排水41.5萬(wàn)m3，礦井水和生活污水采用直排方式；鍋爐煙塵及二氧化硫排放處理設(shè)備老化陳舊；上半年矸石量為2.3萬(wàn)噸，煤矸石主要是進(jìn)行采空區(qū)回填。地面粉塵主要是煤場(chǎng)的二次揚(yáng)塵，礦4月份對(duì)利用礦井水改造簡(jiǎn)易的煤礦降塵灑水系統(tǒng)。噪聲源主要是工業(yè)廣場(chǎng)噪聲源，礦配備了測(cè)噪儀器，每月對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)噪聲大的場(chǎng)所為職工配備了耳腮，給員工講解如何在噪聲大的場(chǎng)所保護(hù)好自己。

二、近幾年以來(lái)節(jié)能環(huán)保工作項(xiàng)目的投資情況及使用效果 1、1989年地面變電所安裝了兩套高壓電容補(bǔ)償裝置，2005年低壓系統(tǒng)裝設(shè)了2套BLH-5100型智能無(wú)功補(bǔ)償裝置，投資約為25.8萬(wàn)元，通過(guò)此裝置的安裝提高了高壓電網(wǎng)功率因數(shù)，降低了無(wú)功損耗，平均每月節(jié)約電量10000度。

2、2007年12月更換了堿洪變電所至XX煤礦地面變電所雙回路主供電線(xiàn)架空線(xiàn)路，投資約為20萬(wàn)元，由原來(lái)120mm2更換為185mm2降低了線(xiàn)路電阻，從而降低了線(xiàn)路的熱損，平均每月節(jié)約電量3000度。

3、地面變電所和井下中央變電所運(yùn)行方式均實(shí)現(xiàn)了分列運(yùn)行，降低了供電線(xiàn)路的無(wú)功損耗。

4、礦井在2005年和2007年分別對(duì)主要通風(fēng)機(jī)和主膠帶運(yùn)輸機(jī)安裝了變頻器，投資約為67.25萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電機(jī)的變頻控制，達(dá)到了設(shè)備的最優(yōu)能力，平均每月節(jié)約電量18000度。

5、2011年底投資500萬(wàn)元安裝了礦井集中運(yùn)輸控制系統(tǒng)，減少單崗作業(yè)人員36人，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)能力，降低運(yùn)輸設(shè)備空載率10%左右。

6、實(shí)施避峰填谷措施。（1）每天早班利用4小時(shí)認(rèn)真做好各工作面的設(shè)備強(qiáng)檢工作，從而確保每天的正常生產(chǎn)。（2）我礦主排水泵抽水時(shí)間實(shí)行“避峰填谷”措施，峰段時(shí)間不抽水，平段時(shí)間少抽水，谷段時(shí)間多抽水，主要在中、夜班抽排水，有效降低電費(fèi)綜合單價(jià)節(jié)約成本。（3）加強(qiáng)用電管理，采取一切有效措施保證電網(wǎng)的質(zhì)量，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，減少無(wú)功功率的輸出，從而降低電費(fèi)成本。（4）制定專(zhuān)項(xiàng)措施降低原煤運(yùn)輸皮帶的空轉(zhuǎn)率，提高皮帶的運(yùn)煤率，減少皮帶的空轉(zhuǎn)電量。

三、存在問(wèn)題

1、地面變電所Ⅰ段高壓母線(xiàn)中高壓電容補(bǔ)償裝置為98年以前安裝的產(chǎn)品，節(jié)能效果已不明顯，我礦正進(jìn)行XX新建35KV變電站的具體籌劃工作。

2、井下+556-+495暗斜井皮帶機(jī)電機(jī)功率為2*220KW，功率較大，現(xiàn)在仍是電磁啟動(dòng)器采用工頻方式直接啟動(dòng)電機(jī)，對(duì)電機(jī)及皮帶機(jī)損耗較大。

3、XX煤礦礦井水監(jiān)測(cè)、生活污水監(jiān)測(cè)無(wú)監(jiān)測(cè)報(bào)告單。

4、XX煤礦礦井水及生活污水量在4000m3/d。礦井水一部分作為灌漿滅火，一部分進(jìn)入地面沉淀池沉淀后流入XX泄洪渠，用于綠化及煤場(chǎng)的灑水煤塵滅火，冬季水量流入XX泄洪渠外排，下游小廠截留作為它用。礦井水所含煤泥較大，色著污濁，我礦礦井水涌水量大，沒(méi)有水處理系統(tǒng)，水資源利用不充分，將對(duì)環(huán)境造成污染。

5、XX煤礦煤場(chǎng)及道路防塵目前采用灑水車(chē)灑水及簡(jiǎn)易灑水系統(tǒng)防止二次揚(yáng)塵，防塵效果不佳。

6、供暖系統(tǒng)鍋爐除塵器老化，現(xiàn)有6臺(tái)鍋爐，1#鍋爐（KZL4-13-AII）、2#鍋爐5#鍋爐4噸蒸汽爐為分別在1996年、2001年配置除塵器是；3#鍋爐(SZL4.2-1.0/95/70-AII)、4#鍋爐（SZL4.2-1.0/115/71-AII）為6噸熱水爐在2006年安裝除塵器（GQX-30）；另一臺(tái)3噸常壓鍋爐（CLSG（W）Q3-90/65-A3）供夏季澡堂井下人員洗澡，在2009年安裝一臺(tái)脫硫設(shè)施（YVX-TL-6）未發(fā)揮作用。

7、我礦廢油脂量不大，井下廢油脂回收主在用于設(shè)備的防銹處

理，未集中處理。

四、下一步工作計(jì)劃

1、我礦2012年大本計(jì)劃中已申報(bào)2臺(tái)防爆變頻器，將皮帶機(jī)啟動(dòng)方式由工頻啟動(dòng)更改為變頻啟動(dòng)。

2、礦計(jì)劃8月份對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)改造，同時(shí)更換安裝+556-+495暗斜井皮帶機(jī)變頻啟動(dòng)器。

3、做好節(jié)能環(huán)?；A(chǔ)工作，制定從指導(dǎo)思想、節(jié)能減排目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、制度、措施等五個(gè)方面加以規(guī)范；從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，節(jié)能環(huán)保指標(biāo)統(tǒng)計(jì)考核制度，使節(jié)能環(huán)保工作更具有可操作性。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)人員的責(zé)任，達(dá)到節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)目的。

4、為了減少和杜絕冬季鍋爐運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的鍋爐煙塵及二氧化硫，XX煤礦與華電積極協(xié)商進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，廢除礦現(xiàn)有供暖系統(tǒng)，從而達(dá)到環(huán)保節(jié)能的效果。

5、XX煤礦目前正著手進(jìn)行礦井安全系統(tǒng)改造，重新建設(shè)洗選廠及礦井存煤方式由敞開(kāi)式變?yōu)榉忾]式，徹底改善現(xiàn)洗選廠噪聲超標(biāo)及煤場(chǎng)二次揚(yáng)塵問(wèn)題。

6、根據(jù)礦井安全系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)，礦井水將排至烏東北采區(qū)集中處理。

XX煤礦

二〇一二年七月十一日

第四篇：煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)匯報(bào)發(fā)言

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)匯報(bào)發(fā)言

與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況 為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的

整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全

生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做

好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)

隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興

趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線(xiàn)及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開(kāi)，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿(mǎn)負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹(shù)立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車(chē)實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)任，充分利用檢修時(shí)間12全文查看

第五篇：座談會(huì)匯報(bào)

座談匯報(bào)

蘇家屯區(qū)姚千街道劉千村

2011年9月6日

三年來(lái)，我有幸在市委組織部的組織下參觀考察了湖南、江蘇和山東三省的農(nóng)村典型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，可以說(shuō)此次行程使我開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、積累的經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。同時(shí)，通過(guò)此次考察我也深知黨組織在其中發(fā)揮的重要性及必要性，雖然深感肩上的擔(dān)子又重了許多，但是我相信只要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與嘗試，在各級(jí)黨委、政府的重視支持和主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)、積極開(kāi)拓流通市場(chǎng)，我村的合作社定會(huì)取得意想不到的成功。

一、考察心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)“麗水碧湖綠源長(zhǎng)豇豆合作社”及“安鄉(xiāng)縣裕華水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”等合作社的實(shí)地考察，它們的生產(chǎn)能力、模仿能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力及工作效率無(wú)不讓我既驚訝萬(wàn)分又感慨頗多，原來(lái)新型農(nóng)村合作社可以達(dá)到如此高超的境界，實(shí)在值得我們學(xué)習(xí)借鑒，具體方面如下：

1、技術(shù)含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)：新型農(nóng)村合作社能做大做強(qiáng)的基本條件之一就是在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高科學(xué)技術(shù)在其中的比例，勇于嘗試新技術(shù)、新方法，依靠半機(jī)械化或是全機(jī)械化替代人力，這樣不僅能夠節(jié)約用人成本、提高效率，更能擴(kuò)大農(nóng)村合作社的生產(chǎn)銷(xiāo)售等規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)籌思想、集中管理：合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則和服務(wù)成員為宗旨，以謀求全體成員的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，采

取了多種有效措施如制定“合作社標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則”“合作社成員遵章守紀(jì)原則”“合作社各項(xiàng)工作流程”等部門(mén)規(guī)章制度，使得各成員辦事情、想方法時(shí)有法可依、有章可循。同時(shí)，作為合作社的指明燈的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更注重加強(qiáng)維護(hù)社員內(nèi)部的凝聚力及向心力，使得“以社為家”的思想深入到每個(gè)社員的心中，真正實(shí)現(xiàn)在提到經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)工作。

3、政策引導(dǎo)、讓惠于民：上級(jí)黨委黨政府對(duì)新型農(nóng)村合作社的支持程度與合作社的發(fā)展情況及預(yù)期情況密不可分。只要大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織程度，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)民增收，時(shí)農(nóng)民實(shí)實(shí)在在的感受到黨的好政策，農(nóng)民自然會(huì)傾盡所能的參與到新型合作社的建設(shè)中來(lái)，為合作社的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下伏筆。

二、學(xué)習(xí)考察對(duì)我村建合作社的啟發(fā)

積極發(fā)展農(nóng)村合作社是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的迫切需要、是農(nóng)民增收致富的重要途徑、是黨和國(guó)家在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)大力鼓勵(lì)扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目、是縮小城鎮(zhèn)居民經(jīng)濟(jì)收入最終達(dá)到共同富裕的必要舉措。因此，我村大力發(fā)展壯大新型農(nóng)村合作社勢(shì)在必行。

1、依靠科技、發(fā)展壯大：我村已有一個(gè)農(nóng)村養(yǎng)豬合作社，多次評(píng)為本地區(qū)典型，社員規(guī)模逐漸擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步提高，在本街道乃至本區(qū)都有一定的名氣，可以說(shuō)我村對(duì)合作社的建設(shè)有一定的經(jīng)驗(yàn)

可循。但是，我村仍然要清醒的認(rèn)識(shí)到，與先進(jìn)的新型農(nóng)村合作社相比，我們自身存在許多不足，如科技含量較低就是硬傷之一，因此，如何利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、減少成本投入、提高工作效率進(jìn)而增加合作社的收入就成為了本村合作社能否發(fā)展壯大的難點(diǎn)之一。

2、樹(shù)立典型、提高認(rèn)識(shí)：農(nóng)民占我國(guó)總?cè)丝诘拇蟛糠?，他們接受新事物的能力較弱、接受教育的時(shí)間較短等實(shí)際情況決定了農(nóng)民思想的局限性。如何讓農(nóng)民了解、接受、參加新型農(nóng)村合作社是我們村支部遇到的最棘手問(wèn)題。因此，我們要通過(guò)多種渠道多種方式宣傳如開(kāi)村民大會(huì)、制作海報(bào)等，但最重要的還應(yīng)該是樹(shù)立典型案例，讓村民看到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益，這要才能打消村民的疑慮，為村民發(fā)家致富提供更多的選擇。

三、積極發(fā)揮合作社中黨組織和黨員的作用

農(nóng)民是新型農(nóng)村合作社的主要組成部分，但是文化程度低、創(chuàng)新意識(shí)差、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱又是擺在他們面前的事實(shí)，如何避免小農(nóng)思想在農(nóng)村合作社中滋生及帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展壯大新型農(nóng)村合作社，使其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒗麧?rùn)化成為了我村大力發(fā)展新型農(nóng)村合作社的難點(diǎn)這一。黨組織及黨員在其中所產(chǎn)生的作用就顯得尤為重要。

1、突出榜樣、親力親為：黨員是先進(jìn)的象征、是優(yōu)秀的代名詞，黨員的一舉一動(dòng)都影響著無(wú)數(shù)的農(nóng)民，要想讓本村農(nóng)民認(rèn)可并接受新型農(nóng)村合作社就需要本村黨員用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話(huà)，因此黨員要在合作社的建立、協(xié)調(diào)、組織、創(chuàng)新、管理等方面親力親為、全面統(tǒng)籌，這樣農(nóng)民才能無(wú)條件信服并最終接受新型農(nóng)村合作社這一既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的農(nóng)民組織。

2、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)：從某種意義上說(shuō)，本村新型農(nóng)村合作社的未來(lái)發(fā)展取決于黨組織和黨員的決策，因此黨組織和黨員一定要以本村的實(shí)際情況為依托，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的發(fā)展適合本村的合作社產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，黨組織和黨員還應(yīng)該在以下幾方面多下功夫:一是勤溝通、多交流，只有真正了解農(nóng)民的想法才能從根本上解決他們的困難，進(jìn)而提高合作社的凝聚力和向心力；二是明確職責(zé)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持牽頭抓總，切實(shí)發(fā)揮黨組織的核心帶頭作用，同時(shí)對(duì)管理中的不足與錯(cuò)誤應(yīng)做到有人負(fù)責(zé)，能者上、庸者下；三是搭平臺(tái)、促典型，本村黨組織要按照搭臺(tái)不唱戲、扶持不干預(yù)、參與不包辦、服務(wù)不添亂的要求，緊緊圍繞土地流轉(zhuǎn)等難點(diǎn)工作開(kāi)展，為有創(chuàng)辦合作社的組織或個(gè)人解決后顧之憂(yōu)，同時(shí)本村黨組織還應(yīng)該堅(jiān)持走多領(lǐng)域延伸、多形式創(chuàng)辦、多元化推進(jìn)的路子，逐步形成了以黨組織為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以合作社為載體、以農(nóng)戶(hù)為基礎(chǔ)、以富民為目的的黨組織領(lǐng)辦型、龍頭企業(yè)扶持型、致富能人創(chuàng)辦型等多種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)合作社；四是加強(qiáng)培訓(xùn)、拓寬渠道，本村黨組織應(yīng)結(jié)合全村農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作，采取專(zhuān)題講座、座談交流、實(shí)地觀摩等形式，重點(diǎn)針對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社、土地流轉(zhuǎn)等工作進(jìn)行培訓(xùn)，確保村級(jí)黨組織帶頭人和黨員及時(shí)掌握新政策和農(nóng)村改革發(fā)展趨勢(shì)，明晰工作思路，提高工作能力。同時(shí)，要求基層黨組織通過(guò)村務(wù)公開(kāi)欄、廣播等形式，廣泛開(kāi)展宣傳

和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使基層黨員群眾進(jìn)一步了解和掌握專(zhuān)業(yè)合作社、土地流轉(zhuǎn)等工作內(nèi)容，熟悉各項(xiàng)惠農(nóng)政策，為工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

總之，我村新型農(nóng)村合作社的發(fā)展離不開(kāi)上層黨組織的鼓勵(lì)政策、離不開(kāi)村級(jí)黨組織的積極引導(dǎo)、離不開(kāi)廣大農(nóng)民的熱切參與。只要各方面目標(biāo)明確、行動(dòng)堅(jiān)決，新型農(nóng)村合作社必將成為未來(lái)本村發(fā)展的一種趨勢(shì)。