第一篇：開(kāi)掘二隊(duì)年終總結(jié)

開(kāi)掘二隊(duì)年終工作總結(jié)

我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的重要指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊(duì)員工共同努力下，圍繞全礦總體大驗(yàn)收的總目標(biāo)，認(rèn)真完成礦領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、多舉措并行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)12個(gè)月以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高員工安全素質(zhì)為中心的工作原則，扎實(shí)地搞好了安全工作。主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、狠抓員工安全思想教育，教育員工在安全生產(chǎn)上要 對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生 產(chǎn)”的原則，不斷對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng) 急處理的教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能 力。

2、認(rèn)真落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管 理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)“人人 抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面頂板片幫冒頂、支護(hù)架棚等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及 崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng) 施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量，頂板破碎時(shí)及時(shí)采取超前支護(hù)措 施，防止冒頂。各班組每班在經(jīng)過(guò)裝煤巖時(shí)灑水、各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、生產(chǎn)任務(wù)方面。

1、我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，緊緊圍繞10月份聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、年底大驗(yàn)收的總目標(biāo)，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今年1至2月份我隊(duì)501綜采順槽東正常掘進(jìn)300米，3月份開(kāi)始501綜采工作面切眼，4月4號(hào)切眼貫通，貫通總共138米，寬5.5米，高2.2米。4至6月份配合安裝隊(duì)安裝南運(yùn)輸巷主皮帶機(jī)1部，全長(zhǎng)960米，裝運(yùn)給煤機(jī)1臺(tái)；裝運(yùn)并安裝集中運(yùn)輸巷皮帶機(jī)一部，全長(zhǎng)170米。5月份回收舊系統(tǒng)變電室2個(gè)、移變3臺(tái)、高壓開(kāi)關(guān)6個(gè)，并拉運(yùn)到新變電室；回拆501綜采順槽掘進(jìn)機(jī)1臺(tái)，回收501普采工作面皮帶機(jī)1部，刮板運(yùn)輸機(jī)1部，以及順槽全長(zhǎng)260米的所有設(shè)備。因?yàn)榕f系統(tǒng)回拆，導(dǎo)用新系統(tǒng)，運(yùn)輸條件不便，新招來(lái)的員工對(duì)工作環(huán)境不熟悉，運(yùn)輸條件差，全隊(duì)職工努力想辦法，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務(wù)。7-8月份，我隊(duì)從南回風(fēng)一貫眼到五貫眼后打臺(tái)階500米，并安裝護(hù)手500米，挖簡(jiǎn)易水溝500米；并在采區(qū)材料石門處挖水渠、壓底、出渣、清雜物120米；采區(qū)軌道巷打臺(tái)階、挖水渠140米，安裝護(hù)手共計(jì)140米。7-8月份由于礦井南軌道大巷施工，我隊(duì)在南回風(fēng)巷拉運(yùn)共計(jì)983勾，并清理了巷道內(nèi)所有的廢舊材料及巷道衛(wèi)生；在501回風(fēng)順槽回收舊料共計(jì)30架子車；輔助機(jī)運(yùn)隊(duì)在皮帶運(yùn)輸大巷壓底，輔助探水隊(duì)在皮帶巷七貫眼打眼。9-12月份，往2號(hào)煤材料繞道安置移變，并懸掛高壓電纜400米；各工作面共安裝順槽皮帶機(jī)2部、刮板輸送機(jī)3部及采區(qū)運(yùn)輸上山皮帶機(jī)1部；貫通502回風(fēng)繞道98米，202運(yùn)輸順槽掘進(jìn)共計(jì)176米，502運(yùn)輸順槽掘進(jìn)共計(jì)145米，502運(yùn)順順槽聯(lián)絡(luò)巷33米；11月份，我隊(duì)組裝掘進(jìn)機(jī)1臺(tái)，并克服困難，順利地架空通過(guò)煤庫(kù)上方，進(jìn)入202運(yùn)輸順槽正常掘進(jìn)；12月份掘進(jìn)時(shí)我隊(duì)又克服巷道坡度大的問(wèn)題成功的把掘進(jìn)機(jī)從202運(yùn)輸順槽通過(guò)煤庫(kù)上方、采區(qū)軌道巷轉(zhuǎn)移至502運(yùn)輸順槽。

2、在材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)；嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用 全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、回收 復(fù)用的“節(jié)約增效”活動(dòng)，提高了物料的使用效能，降低了 材料消耗，實(shí)現(xiàn)了增收減支。

3、在全員工效管理上，我隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計(jì)分，以分計(jì)資，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

四、機(jī)電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員的管理和考核，實(shí)行包機(jī)、劃片管理責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

五、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

我隊(duì)嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支護(hù)質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場(chǎng)合格，不合格必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，從根本上消滅不合格品。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升安全管理。

為加強(qiáng)班組安全和諧建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過(guò)不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)考核體制健全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，運(yùn)行規(guī)范，機(jī)制科學(xué)，管理有序。

1、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，利用班前會(huì)、通訊報(bào)道等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與。

2、加強(qiáng)班組安全思想教育，突出重點(diǎn)，內(nèi)化于心。以學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常不斷地對(duì)員工進(jìn)行遵章 守規(guī)的教育；為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工技能。

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)的有效途徑。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。使員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，逐步夯實(shí)培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的掘進(jìn)隊(duì)伍。

八、工作中存在的問(wèn)題和不足

2015年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中也反映出我們存在的問(wèn)題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面

1、區(qū)隊(duì)個(gè)別人員素質(zhì)偏低，缺乏大局意識(shí)，給隊(duì)組的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開(kāi)展造成了一定的困難。

2、在支護(hù)質(zhì)量方面還有所欠缺，班組標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化意識(shí)不強(qiáng)，支護(hù)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化驗(yàn)收所要求的效果，給工作的下一步開(kāi)展造成一定的困擾。

這些問(wèn)題的存在，都需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中認(rèn)真對(duì)待并采取有效措施，下大力氣、加強(qiáng)管理，逐條去解決去落實(shí)?；仡欉^(guò)去一年的工作，我全體員工齊心協(xié)力，勤奮工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了良好的成績(jī)。但是今后一年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨，肩上擔(dān)子還很重。我隊(duì)全體員工將振奮精神，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，為青云煤業(yè)的騰飛而努力奮斗。

年 終 工 作 總 結(jié)

開(kāi)掘二隊(duì)2015年12月31日

第二篇：開(kāi)掘二隊(duì)安全總結(jié)

開(kāi)掘二隊(duì)1-5月份安全總結(jié)

1-5月份，開(kāi)掘二隊(duì)在青云煤業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)組員工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。

一、搞好思想教育工作

我一直把隊(duì)組員工的思想教育工作擺在安全管理的首位，每班班前進(jìn)行安全宣誓，提醒隊(duì)組員工牢牢謹(jǐn)記誓詞內(nèi)容，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位。教育隊(duì)組員工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，進(jìn)行安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高隊(duì)組員工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，幫助廣大隊(duì)組員工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)隊(duì)組員工的干擾和影響，保證隊(duì)組員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，克服環(huán)境因素的不利條件，全隊(duì)上下心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今年1月份502運(yùn)輸順槽掘進(jìn)135米，202順槽掘進(jìn)75米；在掘進(jìn)當(dāng)中我經(jīng)常跟班抓現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指正隊(duì)組員工一些存在安全隱患的行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行安全思想教育。2月份支護(hù)501回風(fēng)順槽冒頂處，由于冒頂處高度大，支護(hù)頂板困難大；時(shí)刻提醒隊(duì)組員工首先是安全為主，再抓支護(hù)質(zhì)量。3月份502運(yùn)輸順槽掘進(jìn)122米，502切眼掘進(jìn)3米；202運(yùn)輸順槽掘進(jìn)83米，掘進(jìn)中有多個(gè)斷層和巖石巷道，掘進(jìn)難度大，安全系數(shù)低，班組長(zhǎng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，抓質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)，杜絕了大小事故的發(fā)生。4月份502運(yùn)輸順槽和502切眼共掘進(jìn)148米，切眼貫通時(shí)狠抓安全，開(kāi)炮時(shí)遵守“一炮三檢”，并設(shè)置警戒帶；202運(yùn)輸順槽掘進(jìn)105米。5月份502運(yùn)輸順槽掘進(jìn)至舊系統(tǒng)6部皮帶處，掘進(jìn)到舊巷道時(shí)先排風(fēng)、測(cè)瓦斯，然后再掘進(jìn)支護(hù)；202切眼掘進(jìn)145米，切眼貫通時(shí)遵守“一炮三檢”，并在202回風(fēng)順槽和運(yùn)輸順槽同時(shí)設(shè)置隔離帶、警示牌。

三、做好隊(duì)組員工培訓(xùn)工作 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)組員工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種，及時(shí)和安檢部協(xié)調(diào)溝通，突出提高隊(duì)組員工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。今年1—5月份，積極組織我隊(duì)員工參加工種培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了開(kāi)掘二隊(duì)的安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化工程質(zhì)量工種

開(kāi)掘二隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)考核隊(duì)組員工安全，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，全面提高了綜采順槽工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、存在的問(wèn)題及今后的工作打算

經(jīng)過(guò)全隊(duì)員工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，在1-5月份沒(méi)有一項(xiàng)安全事故的發(fā)生。成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)的道路還很漫長(zhǎng)，我們還需要在此方面加大力度。我隊(duì)在班組建設(shè)和生產(chǎn)中還存在一定的問(wèn)題：1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，具體實(shí)施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入、全面。全隊(duì)職工的“手指口述”和安全知識(shí)培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，1-5月份的安全工作暴露出了我隊(duì)安全管理上的一些不足，與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，為構(gòu)建和諧礦區(qū)，為開(kāi)創(chuàng)青云煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！

第三篇：2017掘進(jìn)二隊(duì)黨建總結(jié)

掘進(jìn)二隊(duì)黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊(duì)全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)、先后獲得2016平寶公司先進(jìn)黨支部、2016宣傳先進(jìn)區(qū)隊(duì)稱號(hào)，職工行喜紹獲得2017年三季度個(gè)人道德之星、郭廣超獲得2017年三季度職業(yè)道德之星等榮譽(yù)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝聚力

本黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課，上好黨課使黨員過(guò)好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹(shù)立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時(shí)刻聽(tīng)從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)習(xí)近平寶公司黨代會(huì)的會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有1名預(yù)備黨員郭廣超已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了2名入黨積極分子高風(fēng)占和行喜紹，還有4人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，組織黨員干部簽訂“黨員廉潔承諾書”。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見(jiàn)和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)信訪工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

掘進(jìn)二隊(duì)黨支部在十九大召開(kāi)期間，天天對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假、長(zhǎng)期病假、工傷、借調(diào)人員進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)并上報(bào)群眾工作室?；鶎邮切旁L工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問(wèn)題的源頭。加強(qiáng)基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。信訪工作作為各級(jí)黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會(huì)這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)干部職工的教育，提高對(duì)做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。要建立健全責(zé)任追究制，單位主要負(fù)責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬(wàn)無(wú)一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺(jué)，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽中，做實(shí)、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問(wèn)題，特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

第四篇：維修二隊(duì)督導(dǎo)總結(jié)8月份

維修二隊(duì)督導(dǎo)總結(jié)

政工線督導(dǎo)人員：路平

汪 旋

孫曉磊

任丹丹 維修二隊(duì)配合迎檢：劉 賢

付盼領(lǐng) 督導(dǎo)日期：2018年8月10日一次

2018年8月14日二次

一、《關(guān)于不忘初心、牢記使命，踐行三不四可，狠抓安全四風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)的通知》貫徹開(kāi)展情況。

維修二隊(duì)黨支部組織全隊(duì)黨員干部認(rèn)真開(kāi)展了“不忘初心、牢記使命，踐行三不四可，狠反安全四風(fēng)”主題教育。“保質(zhì)保量”的按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”，及時(shí)傳達(dá)黨的先進(jìn)理論知識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員干部學(xué)習(xí)黨性書刊。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。把“三不四可”教育實(shí)踐活動(dòng)同查上班、遲到、曠工集合起來(lái)，不斷完善提高維修二隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。二、五強(qiáng)區(qū)隊(duì)資料整理情況。

五強(qiáng)區(qū)隊(duì)資料整理已基本成型，還存在個(gè)別記錄不夠完善，五強(qiáng)資料分門別類不清楚的現(xiàn)象。

三、弘揚(yáng)勞模精神及先進(jìn)典型人物選樹(shù)情況。

本月的先進(jìn)典型人物是黃俊濤，在七月份的優(yōu)勝班組長(zhǎng)考核中，被評(píng)為優(yōu)勝班組長(zhǎng)。黃俊濤和職工們分享了多年來(lái)的煤礦從業(yè)心得和安全經(jīng)驗(yàn)！職工們都說(shuō)受益匪淺以后多向黃俊濤學(xué)習(xí)！

四、收集區(qū)隊(duì)工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

職工反映上下班高峰期一部二部猴車緊張，排隊(duì)等候時(shí)

間長(zhǎng)。

五、緊盯礦重點(diǎn)工作，了解干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況，了解職工對(duì)干部和班子工作的看法及評(píng)價(jià)。

劉賢同志積極督促落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的一系列宣教活動(dòng)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，將“強(qiáng)化超前防范、嚴(yán)格過(guò)程管理”理念引入黨風(fēng)廉政建設(shè)中，認(rèn)真組織隊(duì)黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委部門關(guān)于廉政建設(shè)的文件，進(jìn)行正反兩方面的教育。

六、召開(kāi)支部書記專題會(huì)

維修二隊(duì)黨支部召開(kāi)了支部書記專題會(huì)，組織黨員干群認(rèn)真學(xué)習(xí)了，張友誼同志和梁鐵山同志的在集團(tuán)混合所有制企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)上的講話。會(huì)上劉賢書記表示，維修二隊(duì)黨支部要嚴(yán)格按照梁鐵山書記的要求，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，重視指導(dǎo)考核，落實(shí)“主題黨日”“黨員政治生日”等黨內(nèi)活動(dòng)。引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，不忘初心。

維修二隊(duì)

2018年8月15日

第五篇：電氣二隊(duì)QC活動(dòng)總結(jié)

一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用s0100

一、小組概況

表1小組概況

小組名稱：電氣二隊(duì)隊(duì)QC小組

成立時(shí)間：2004年2月

課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動(dòng)時(shí)間：2004年3月—2004年12月

活動(dòng)次數(shù)：40次

小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率：95%

小組成員

序號(hào)

成員姓名

性別

職務(wù)

職稱

文化程度

備注

1邱衛(wèi)平

男

隊(duì)長(zhǎng)

助工

大專

2王芬玲

女

技術(shù)員

助工

中專

3周宏

男

副隊(duì)長(zhǎng)

高中

4劉振國(guó)

男

班長(zhǎng)

技校

5曹松海

男

班長(zhǎng)

技校

二、選題理由

XX企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

XX企業(yè)的用電可以分為油田用電和外部企業(yè)、農(nóng)村用電兩大部分，其中外部轉(zhuǎn)供企業(yè)月用電量700萬(wàn)度左右，農(nóng)村月用電量200萬(wàn)度左右，約占全廠總電量的1/4。近年來(lái)，隨著濮城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私人企業(yè)越上越多，外部用電環(huán)境也日益復(fù)雜，個(gè)別用電戶為謀求私人利益，采用各種手段破壞電力計(jì)量裝置，私自調(diào)節(jié)計(jì)量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來(lái)?yè)p失。原來(lái)的鉛封易偽造，不能很好的起到防動(dòng)表竊電作用，為加強(qiáng)我廠用電的管理，體現(xiàn)計(jì)量的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)以表收費(fèi)的科學(xué)管理，我們將本次活動(dòng)課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

現(xiàn)狀調(diào)查

1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀

在濮城油區(qū)，電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時(shí)鉛封打開(kāi)后，還能巧妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、電量狀況

2004年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達(dá)5%。

3、計(jì)量狀況

我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計(jì)量站32個(gè)，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、人員狀況

&nbs

p;全隊(duì)電工19人

三、目標(biāo)值確定及依據(jù)

1、活動(dòng)目標(biāo)值

根據(jù)廠文件要求。XX企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，我們QC小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、可行性分析

（1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%，另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴(yán)重，回收率低。

（2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的，可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

四、要因分析

利用因果圖進(jìn)行原因分析

針對(duì)因果圖，我們QC小組進(jìn)行全會(huì)議討論，初步確定主要原因如下：

1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性

3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很容易打開(kāi)

4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái)，為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少，設(shè)備多

五、制定對(duì)策

1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號(hào)碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開(kāi)，就無(wú)法復(fù)原。

2、人員少：向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

六、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封

在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查

加強(qiáng)檢查，對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

七、效果檢查

1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查

經(jīng)過(guò)本輪pDCA循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi)，用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、經(jīng)濟(jì)效益

2004年我廠總電量為50300萬(wàn)度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算，折合電費(fèi)503X2X0.438=440.6萬(wàn)元。

八：體會(huì)

1.通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基矗

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。