第一篇：2006-2010干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)

2006－2010干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)

定價(jià)998優(yōu)惠價(jià)490

作者編委會(huì)

冊(cè)數(shù)規(guī)格全四卷＋1CD 16開(kāi)精裝

出版社人民中國(guó)出版社2006年4月出版2006－2010干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 2006－2010干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) >>>詳細(xì)介紹: 代序：胡錦濤在全國(guó)干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)：切實(shí)抓好干部教育，大力提交干部隊(duì)伍素質(zhì)

第一篇 “十一五”規(guī)劃與干部從政必知中央指示精神

中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議 中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要 政府工作報(bào)告

扎扎實(shí)實(shí)規(guī)劃和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)－胡錦濤

中共中央關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定 胡錦濤在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話 關(guān)于對(duì)黨員干部進(jìn)行減免談話和函詢的暫行辦法 關(guān)于黨員干部述職述謙的暫行規(guī)定

堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗

－－胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話第二篇 全國(guó)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃 2006年干部培訓(xùn)工作規(guī)劃 2006年干部培訓(xùn)教學(xué)大綱 2005年干部培訓(xùn)工作總結(jié)

中共中央印發(fā)《2001年－2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》 全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃

2001年－2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃

中央國(guó)家機(jī)關(guān)后勤干部培訓(xùn)中心“十五”計(jì)劃第三篇 干部教育培訓(xùn)機(jī)制與保障措施 第一章 干部教育培訓(xùn)的必要性和緊迫性

第二章 建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)需要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 第三章 干部教育培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 第四章 干部教育培訓(xùn)的新形象和新任務(wù)

第五章 干部教育培訓(xùn)指針和目標(biāo)第四篇 干部“四觀”教育 第一章 樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀 第二章 樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的政績(jī)觀 第三章 樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的人才觀

第四章 樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的群眾觀第五篇 積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 第一章 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)代進(jìn)程中的重大歷史任務(wù) 第二章 積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展 第三章 加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè) 第四章 全面深化農(nóng)村改革 第五章 促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增加收入第六篇 全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)與和諧社會(huì)建設(shè) 第一章 全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo) 第二章 樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 第三章 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

第四章 提交構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力

第五章 全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程第七篇 全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃 第一章 我國(guó)公民科學(xué)素質(zhì)的基本內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) 第二章 我國(guó)公民科學(xué)素質(zhì)現(xiàn)狀及其影響因素 第三章 我國(guó)公民科學(xué)素質(zhì)的目的和意義

第四章 我國(guó)公民科學(xué)素質(zhì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針、原則

第五章 公民科學(xué)素質(zhì)建設(shè)機(jī)制與環(huán)境第八篇 以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局 第一章 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)

第二章 堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局 第三章 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) 第四章 促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

第五章 深化經(jīng)濟(jì)體制改革和提高對(duì)外開(kāi)放水平第九篇 扶貧干部的培養(yǎng) 第一章 貧困與扶貧開(kāi)發(fā)

第二章 貧困地區(qū)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展 第三章 扶貧開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)體系建設(shè)

第四章 扶貧政策與扶貧增收第十篇 民族干部培訓(xùn)教育 第一章 民族問(wèn)題是社會(huì)總問(wèn)題的一部分 第二章 實(shí)現(xiàn)各民族的一律平等 第三章 加強(qiáng)各民族的大團(tuán)結(jié)

第四章 鞏固和發(fā)展社會(huì)主義民族關(guān)系

第五章 國(guó)家統(tǒng)一是各族人民的最高利益第十一篇 提交干部執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平第一章 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新的必要性 第二章 努力掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法

第三章 以新的作風(fēng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法第十二篇 黨政干部電子政務(wù)培訓(xùn) 第一章 政府信息化與電子政務(wù)

第二章 我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃 第三章 電子政務(wù)與政府管理創(chuàng)新 第四章 電子政務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)

第五章 電子政務(wù)管理第十三篇 干部黨性教育與作風(fēng)修養(yǎng) 第一章 正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng) 第二章 新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性與黨性修養(yǎng) 第三章 黨的作風(fēng)關(guān)系黨的生死存亡

第四章 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)

第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部以事作則是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵 第六章 強(qiáng)化制約監(jiān)督，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度

第七章 加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度化、規(guī)范化

第二篇：軍轉(zhuǎn)干部指導(dǎo)手冊(cè)

軍轉(zhuǎn)干部指導(dǎo)手冊(cè)

復(fù)轉(zhuǎn)干部指導(dǎo)手冊(cè)

一、轉(zhuǎn)業(yè)一般程序

一般地，各單位會(huì)在老兵復(fù)員工作結(jié)束后開(kāi)始轉(zhuǎn)業(yè)摸底工作，1月份團(tuán)一級(jí)將轉(zhuǎn)業(yè)計(jì)劃上報(bào)師，2月份師報(bào)軍，3月初之前軍報(bào)到軍區(qū)，總政會(huì)在3月簽字，而后，轉(zhuǎn)業(yè)命令逐級(jí)下達(dá)，軍轉(zhuǎn)干部檔案開(kāi)始整理并逐級(jí)上交，最后檔案移交到省軍區(qū)。之后地方開(kāi)始召開(kāi)安置工作會(huì)議，擬定安置計(jì)劃（指令計(jì)劃、考試考核、雙向選擇、保底安置等），對(duì)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行考核評(píng)估，召開(kāi)雙選會(huì)等等，最后確定安置去向。確定崗位后，由各地軍轉(zhuǎn)部門報(bào)省軍區(qū)，省再批轉(zhuǎn)給各部隊(duì)，由部隊(duì)開(kāi)介紹信到地方報(bào)到。時(shí)間上差不多就是這樣，但自己的事自己一定要關(guān)心，可以多問(wèn)幾個(gè)人，把具體時(shí)間搞準(zhǔn)，這樣心里也踏實(shí)，而且一些需要你參與的工作如培訓(xùn)、考試等，干部部門也會(huì)通知你的。

這里需要注意的問(wèn)題是：

（一）想轉(zhuǎn)業(yè)的同志要在摸底時(shí)就與領(lǐng)導(dǎo)溝通好，找到一個(gè)合適的理由來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)（如父母需要人照顧、個(gè)人身體或軍事素質(zhì)不能適應(yīng)部隊(duì)等），不能硬抗，否則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響，卻毀了個(gè)人。

（二）轉(zhuǎn)業(yè)計(jì)劃在團(tuán)、師兩級(jí)把關(guān)最嚴(yán)，軍級(jí)一般不卡，軍區(qū)、總政很少卡，所在軍級(jí)以前要盯緊。

（三）如果要找關(guān)系，就一定要找可靠的關(guān)系，現(xiàn)在政策越來(lái)越透明，軍轉(zhuǎn)上訪的也越來(lái)越多，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都有所避諱，軍轉(zhuǎn)能出得起的那點(diǎn)經(jīng)費(fèi)也不值得去冒險(xiǎn)，所以不是特別親近的關(guān)系大領(lǐng)導(dǎo)是不給辦的，小領(lǐng)導(dǎo)又不一定能辦好，因此要全面考慮、綜合衡量，謹(jǐn)防受騙。

二、關(guān)于自主擇業(yè)

選擇自主擇業(yè)是個(gè)好壞參半的問(wèn)題，好的是終于有了自由之身，可以做一些自己想做的事情，而且收入還有保障；差的是失去了編織社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在幫助孩子選擇學(xué)校、就業(yè)等問(wèn)題上，相對(duì)困難一些。我有一個(gè)老戰(zhàn)友，轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)考慮到自己轉(zhuǎn)業(yè)不會(huì)分到一個(gè)好的單位，就是去了也只能是掛個(gè)虛職，拿的工資不會(huì)比自主多很多，于是選擇自主，在家呆了一年多就謀到一個(gè)私立學(xué)校負(fù)責(zé)教務(wù)的工作，每月兩邊的錢加起來(lái)有五、六千（兩年前是這樣，現(xiàn)在應(yīng)該更多），在我們這里也算得上是高級(jí)白領(lǐng)的工資啦。

三、關(guān)于單位選擇 對(duì)軍轉(zhuǎn)單位的評(píng)價(jià) 市政法機(jī)關(guān)：

法院：好單位，待遇好，工作較累（年年要考試，累?。?/p>

檢察院：好單位，待遇比較好，工作也不忙（公檢法三家，檢察院待遇最差，我指明的，無(wú)權(quán)的）

司法局：一般，職權(quán)偏小，不過(guò)還是管著律師和監(jiān)獄的喲。（監(jiān)獄一般人管不著，職能分開(kāi)的，有專管局）

公安局：好單位，強(qiáng)權(quán)部門。（社會(huì)地位高，累?。┦姓k局： 市府辦：強(qiáng)勢(shì)部門，一旦作了領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)就等著升吧，由于工作大多是綜合協(xié)調(diào)性質(zhì)，很鍛煉人的組織能力，但是工作也比較辛苦，加班多，會(huì)議多，需要定力。（太好了）房管局：實(shí)惠部門，待遇好，工作也不累。（事業(yè)的）

科技局：現(xiàn)在一般了，管著一些重要的經(jīng)費(fèi)，但自己待遇一般。工作不累。（清水）財(cái)政局：這樣的部門就不說(shuō)了，去吧。（太好了）

審計(jì)局：職權(quán)越來(lái)越大，政策性強(qiáng)，鍛煉人，待遇好，好單位！（清水）

質(zhì)監(jiān)局：以后成為事業(yè)單位的可能性很大，待遇不錯(cuò)，省管部門，工作專業(yè)性強(qiáng)。（一半事業(yè)一半行政，可以的）

人事局：職權(quán)越來(lái)越小，和組織部職能交*太多。但是待遇還是很不錯(cuò)的，而且就現(xiàn)在的職權(quán)也比許多政府部門強(qiáng)很多。（太好了）

發(fā)改委：地市級(jí)的發(fā)改委一般，屬于執(zhí)行部門，和省以上不可比，但是經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)權(quán)畢竟較大，還是很不錯(cuò)的，鍛煉人，待遇好，工作比較忙。（不錯(cuò)）

檔案局：如果你的專業(yè)很對(duì)口，去作一個(gè)專業(yè)人士吧。待遇一般。（行編。差!）招商局：有些是事業(yè)局，有些是行政局，現(xiàn)在職能較多，工作比較忙，待遇好，但未來(lái)的身份難說(shuō)，政府從專注經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑸鐣?huì)管理之后，作為事業(yè)局或許還行吧。（待遇好，但事業(yè)多）

信訪辦：有耐心有愛(ài)心有恒心的同志可以去，了解人間萬(wàn)象，為民解憂（盡管大部分的憂你無(wú)能為力），工作比較辛苦，待遇一般。（一般以下）

安全辦：職權(quán)在增大，還是不錯(cuò)的地方，但是不要“伸手”喲。（臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)好象是）文化局：比較輕閑，管文化娛樂(lè)的能有什么呢？新聞出版一塊還可以做做，但也一般，待遇一般。（一般偏上）

食品藥監(jiān)局：職權(quán)越來(lái)越大，能去就去吧。管吃管喝管藥品，牛比?。ㄊ聵I(yè)多，待遇不錯(cuò)，容易進(jìn)去吃國(guó)有飯）

物價(jià)局：還可以，待遇較好，工作不累。（一般偏上）信息產(chǎn)業(yè)局：職權(quán)越來(lái)越小，不要去了。（一般偏下）

城管辦：職權(quán)大啊，人民不喜歡，工作比較辛苦，待遇也好。（事業(yè)，一般偏下）畜牧局：與人無(wú)爭(zhēng)的好單位之一，管牲口的，你想啊，多好啊。（一般偏下）知識(shí)產(chǎn)權(quán)局：中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局還在努力！現(xiàn)在還不怎么行。待遇不一清楚。（清水）林業(yè)局：與人無(wú)爭(zhēng)的好單位之一，專業(yè)對(duì)口就去吧。（一般）

體育局：一般，小地方能干什么呢？（不錯(cuò)，體育方面動(dòng)作不少，外快不少）糧食局：都沒(méi)有職權(quán)了，可能也不怎么招人了。（行政編制的不錯(cuò)，事業(yè)太多）勞動(dòng)保障局：正在冉冉上升的部門，去吧，待遇好，和人民接觸多，多為他們辦好事吧。（事業(yè)很多，不錯(cuò)）

民宗局：不管民，不管宗的，統(tǒng)戰(zhàn)部的地盤。民宗局的局長(zhǎng)是統(tǒng)戰(zhàn)部的副部長(zhǎng)。待遇較差。（寺院多的地方很不錯(cuò)，舟山就不錯(cuò)，特好）

衛(wèi)生局：好單位，專業(yè)性強(qiáng)，鍛煉人，管醫(yī)院，厲害啊?。ú诲e(cuò)）采購(gòu)中心：越來(lái)越好的地方。雖然政府的開(kāi)支沒(méi)有降下來(lái)，但部門是保留下來(lái)了的。（太好了）

環(huán)保局：越來(lái)越好的地方。現(xiàn)在開(kāi)個(gè)廠什么的都要求他，費(fèi)用也不少。待遇可以，工作不累。（事業(yè)占近一半，不錯(cuò)）

地震局：與人無(wú)爭(zhēng)的好單位之一，專業(yè)對(duì)口的去吧，省管部門。（很不錯(cuò)）

公積金中心：一般般的地方，根本沒(méi)有成立的必要，待遇還可以，但是最好不去。（一般）人口與計(jì)生委：職能在轉(zhuǎn)變中，還是很不錯(cuò)的單位，待遇也好，但工作人民不怎么喜歡。（一般）

民政局：職權(quán)越來(lái)越大，不久的將來(lái)將成為核心部門，大家去吧，為人民做好事的地方。待遇也是很好的喲。管社團(tuán)、基層民主建設(shè)、退伍軍人安置、殯葬、救災(zāi)救濟(jì)，權(quán)力大啊。（不錯(cuò)的單位）

民航管理局：垂直管理的部門，不怎么清楚，待遇肯定是不錯(cuò)的。（事業(yè)不少，看地方，大城市好，小地方不好，舟山就不好）

社保中心：事業(yè)單位，待遇可以，人民很需要的地方。（事業(yè)，不錯(cuò)）無(wú)委辦：無(wú)線電！不錯(cuò)喲！待遇也是很好的。（不錯(cuò)）

就業(yè)服務(wù)中心：事業(yè)單位，不怎么清楚，一般吧。（不錯(cuò)的事業(yè)）

信息中心：事業(yè)單位，管電子政務(wù)和政務(wù)內(nèi)外網(wǎng)的地方，專業(yè)性強(qiáng)，待遇好。（一般，有控制權(quán)的部門不錯(cuò)）

方志辦：不好，各方面都不好。（清水）

扶貧辦：一般，雜，管理著一些資金，有一定權(quán)力。（一般偏上）

國(guó)資委：權(quán)力在逐漸增大，待遇好，當(dāng)?shù)貨](méi)有什么大型國(guó)企就難說(shuō)了。（糊涂單位，一筆糊涂帳，不錯(cuò)）

教育局：好單位啊，管學(xué)校的還說(shuō)什么呢？待遇好，工作也不累。（不錯(cuò)）國(guó)土資源局：又一個(gè)好單位，而且是越來(lái)越好，去吧，只要你能?。ê懿诲e(cuò)）建設(shè)局：還是一個(gè)好單位，職能大啊，待遇好，工作也不累。（事業(yè)很多，很不錯(cuò)）氣象局：與人無(wú)爭(zhēng)的好單位之一，光是氣球廣告就不得了呢！待遇好，交通局：好單位，去吧！（不錯(cuò)，有近一半的下屬部門不怎的）

水務(wù)局：比較好的單位，管飲用水和水利的，專業(yè)性強(qiáng)。（事業(yè)中較好，有一大半的企業(yè)的）

農(nóng)業(yè)局：農(nóng)民的事情，不好辦啊。不過(guò)還是很有干頭的單位喲，待遇一般。（一般）外經(jīng)貿(mào)局：沒(méi)有什么外貿(mào)的話就算了，如果有還是不錯(cuò)的。（事業(yè)不少，一般偏上，如有海外關(guān)系，不錯(cuò)的選擇）

行政服務(wù)中心：新生事物之一，管得雜而亂，有行政審批事項(xiàng)的單位都不怎么好管啊。（靈光的人不錯(cuò)的選擇）

工商局：好地方，現(xiàn)在差一些了。（不錯(cuò)）國(guó)稅局：好地方，不說(shuō)了。（太好了）電業(yè)局：與人無(wú)爭(zhēng)的好單位之一，（小半事業(yè)，大部份企業(yè)，待遇不錯(cuò)）廣電局：好地方，管有線電視和電視臺(tái)呢?。ㄒ话闫希z驗(yàn)檢疫局：省管部門，不清楚。（太好了）

旅游局：一般般，其實(shí)沒(méi)有什么必要成立。（一般偏上）統(tǒng)計(jì)局：行政單位，工資有保障，福利一般。專業(yè)性很強(qiáng)。市委委辦局：

市委辦公室：絕對(duì)的權(quán)力部門，尤其是黨委權(quán)力強(qiáng)大的地方，工作累，待遇一般（除非給重要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書(shū)），前途看好，但并非人人都輪得上。責(zé)任大，進(jìn)步快，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也多，要多看多學(xué)多請(qǐng)示，小心謹(jǐn)慎，做好天天加班的準(zhǔn)備。（太好了）

市委組織部：絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)部門，工作累，待遇一般，特別鍛煉人，在此工作對(duì)立志從政的人來(lái)說(shuō)可以是說(shuō)終生受益，1－2年對(duì)文字工作、組織程序就相當(dāng)在行了。努力吧！一般和黨建辦是一體的，工作內(nèi)容有交*重疊。（太好了）

市紀(jì)委：實(shí)權(quán)部門，人見(jiàn)人畏，但工作相對(duì)枯燥乏味，也比較辛苦，監(jiān)督權(quán)比較大，有第五大班子之說(shuō)，不過(guò)待遇還是很好的喲，比較財(cái)政人事要給面子嘛，審計(jì)也??，和監(jiān)察局都是合署辦公。但是不怎么被的部門喜歡。（太好了）

市委宣傳部：比較有實(shí)權(quán)，但身份尷尬，備受社會(huì)輿論的指責(zé)，其實(shí)都是體制的問(wèn)題，跟部門有什么關(guān)系呢？管黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)，文化局、廣電局對(duì)宣傳部負(fù)責(zé)，年輕人一般不是很喜歡，覺(jué)得難受。（太好了）

臺(tái)辦：臺(tái)胞多的地方還是可以的，如果沒(méi)有什么海外同胞就算了吧。（不錯(cuò)）

文明辦：還是不錯(cuò)的，比較大家都希望從此出政績(jī)，屬于東打一槍，西跑一趟的地方，繁而雜，對(duì)以后多部門的工作沒(méi)有什么益處。（一般偏上）

市委政法委：身份尷尬的部門之一，強(qiáng)勢(shì)的把公安什么的都管了，辦事方便，待遇也較好，算是值得去的部門。（一般偏上）

市委統(tǒng)戰(zhàn)部：年輕人，遠(yuǎn)離他吧?。ê懿诲e(cuò)）

市委黨史研究室：有些地方是事業(yè)編制，根本不考慮，行政身份也是雞肋一塊，待遇較差。（一般偏上，清水）

市委政研室：基本上是文字工作，多多調(diào)研對(duì)自己今后的工作有較大的幫助，是一個(gè)比較清爽的部門，愛(ài)學(xué)習(xí)，能寫作的同志可以考慮，待遇一般。（一般偏上，待遇一般）共青團(tuán)委：團(tuán)委最好的就是晉升快，但往往根基淺一些，升調(diào)之后多補(bǔ)一下也是可以的，年輕人還是很喜歡的，待遇中等偏上。（年輕的可以，非行政）人民團(tuán)體：

總工會(huì)：經(jīng)費(fèi)有保障，工作輕松，待遇較好，發(fā)展前途相對(duì)較窄。（非行政，下同。一般偏上）

科協(xié)：年年會(huì)費(fèi)收了不少，也不忙，閑適，不適合年輕人。（一般）婦聯(lián)：現(xiàn)在工作職能在調(diào)整之中，前途不怎么看好。（一般）

殘聯(lián)：大家都要照顧的地方，經(jīng)費(fèi)還可以，有一定的管理權(quán)限（殘疾人生產(chǎn)設(shè)備的審批）（一般偏上）

工商聯(lián)：職能還在擴(kuò)大，比較容易接觸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)體部門，有志從商的可以去認(rèn)認(rèn)人（一般偏上，有關(guān)系的可進(jìn)。有用武之地）社科聯(lián)：二線部門（一般）四．關(guān)于編制問(wèn)題

關(guān)于公務(wù)員單位、事業(yè)單位、參照公務(wù)員管理的區(qū)別，很多人都不清楚。今天我就說(shuō)說(shuō)他們具體究竟是如何區(qū)分的，性質(zhì)有什么不一樣。

公務(wù)員單位的范圍主要包括國(guó)家黨政機(jī)關(guān)（比如工商局、人事局、市委、縣委、宣傳部之類的，這個(gè)很容易理解，一般人都知道），人大、政協(xié)、民主黨派（九三學(xué)社、國(guó)民黨等）以及其他一些社會(huì)團(tuán)體（工會(huì)、婦聯(lián)之類的），在這里工作的正式編制人員一般都為公務(wù)員，除了個(gè)別工勤編制（比如司機(jī)）。

事業(yè)單位主要是國(guó)家從事一些服務(wù)性質(zhì)的公益單位，比如學(xué)校、醫(yī)院、圖書(shū)館等等之類的，有些地方的一些政府機(jī)關(guān)二級(jí)局也是事業(yè)單位，尤其在市縣級(jí)別，比如交通局下的公路局、建委下的城管局，農(nóng)業(yè)局下的農(nóng)機(jī)局等等，雖然這些單位也叫局，但是卻為事業(yè)單位性質(zhì)，在里面的工作人員不屬于公務(wù)員。但各個(gè)地方也是不一樣的，一些地方把這些單位歸類為參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位，有些歸類為一般事業(yè)單位。

參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。這些單位工作性質(zhì)和公務(wù)員基本一致，由于不能直接歸為黨政機(jī)關(guān)，所以采取參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位叫法，最典型的是監(jiān)獄、勞教所、看守所、交警隊(duì)等等，他們完全是執(zhí)法單位，行使行政權(quán)力，但是因?yàn)槠洳皇仟?dú)立的黨政機(jī)關(guān)，一般為司法局、公安局下的二級(jí)單位。參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位待遇完全和公務(wù)員一樣，只不過(guò)叫法不一樣而已。

公務(wù)員單位、事業(yè)單位、參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位的準(zhǔn)確劃分沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)地方不一樣，有些單位在某些地區(qū)為公務(wù)員單位，但有些地方可能為參照或者一般事業(yè)單位。在工資方面，公務(wù)員單位和參照的事業(yè)單位是一樣的，事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)和他們不一樣，一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的工資高于公務(wù)員單位和參照的事業(yè)單位。比如，市里中學(xué)老師的工資就比市政府辦的公務(wù)員工資要高，因?yàn)槭聵I(yè)單位的補(bǔ)貼較多。

在縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)，一個(gè)單位公務(wù)員和事業(yè)單位人員往往不區(qū)分，局機(jī)關(guān)里公務(wù)員編制很少，大部分都是下屬事業(yè)編制的人，但是干工作大家都一樣，很多股長(zhǎng)都是事業(yè)單位的，而且在干部任用上也不區(qū)分?？h委可以直接將事業(yè)編制的股長(zhǎng)提拔為縣局的副局長(zhǎng)，自動(dòng)就轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制了。

到了市里以上的級(jí)別，公務(wù)員和事業(yè)編制就區(qū)分得很明顯，工作人員一般不大范圍的交*，都是各干各的，尤其是副科以下的人員一般不能交流，但是到了副科就可以相互交流。比如可以從事業(yè)單位里直接提拔人到局機(jī)關(guān)當(dāng)副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)，也自動(dòng)轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制了

五、關(guān)于辦理手續(xù)

一、軍轉(zhuǎn)干部憑所在部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)辦開(kāi)具的通知到原部隊(duì)

1.到政治處領(lǐng)取辦理轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)的表格（還要給營(yíng)房、軍需、財(cái)務(wù)各出具一份通知）2.軍需結(jié)算服裝費(fèi)

3.財(cái)務(wù)打印表格（轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)、保險(xiǎn)、工薪證明、供給關(guān)系）

4.到營(yíng)房，領(lǐng)取住房補(bǔ)貼要準(zhǔn)備：

1、配偶戶口本原件（辦理時(shí)留復(fù)印件在原單位營(yíng)房、財(cái)務(wù)部門各一份）結(jié)婚證原件（辦理時(shí)留復(fù)印件在原單位營(yíng)房、財(cái)務(wù)部門各一份）。

3、留轉(zhuǎn)業(yè)證復(fù)印件各一份在營(yíng)房、財(cái)務(wù)部門！

4、配偶單位住房證明；

5、配偶戶口所在地房改辦住房證明！

注：

1、配偶無(wú)單位的由所在居委會(huì)出具住房證明；非農(nóng)業(yè)戶口必須要戶口所在地房改禁用詞語(yǔ)明！

2、配偶是農(nóng)業(yè)戶口的，由村委會(huì)提供證明，只需戶口所在地鎮(zhèn)土管部門提供住房證明！

3、未婚的，配偶的一切證明都不需要了，只要提供原籍地未婚證明和單位干部部門（計(jì)生禁用詞語(yǔ)明）提供的未婚證明就行！配偶住房證明：未購(gòu)買房改房、享受房改優(yōu)惠的一些東西需在證明上明確說(shuō)明。如果已經(jīng)享受了房改優(yōu)惠等政策，住房補(bǔ)貼按正?；臼悄貌坏搅耍〕鞘桥渑紗挝?、房改辦出假證明，但出事的話，要拿這兩個(gè)單位和本人開(kāi)刀，因?yàn)椴筷?duì)營(yíng)房、財(cái)務(wù)、干部部門是根據(jù)地方提供的證明來(lái)申請(qǐng)辦理軍轉(zhuǎn)干部住房補(bǔ)貼的！

5.簽字（財(cái)務(wù)、分管后勤的主官）6.結(jié)帳

7.回到政治處帶齊轉(zhuǎn)業(yè)證、軍人身份證號(hào)碼表、行政關(guān)系、組織關(guān)系

二、到被安置單位的主管部門報(bào)到，（市直屬單位的，到所在部、委、辦、局人事、組織處報(bào)到；城區(qū)單位的，到區(qū)人事局報(bào)到）。報(bào)到時(shí)，將部隊(duì)開(kāi)具的行政介紹信、工資介紹信交接收單位裝入本人檔案。并從檔案中取出預(yù)備役登記表。要開(kāi)一個(gè)到地方單位的行政證明，有的地方還要一個(gè)對(duì)公安公局的落戶證明。

三、憑接收單位開(kāi)具的已經(jīng)報(bào)到證明，到軍轉(zhuǎn)辦領(lǐng)取并填寫《進(jìn)*落戶審批表》，由接收單位和軍轉(zhuǎn)辦蓋章后，再到單位所在區(qū)人武部辦理預(yù)備役登記手續(xù)。

四、以上手續(xù)齊備后，到公安局的辦理落戶手續(xù)，去時(shí)需攜帶

1、組織關(guān)系、行政關(guān)系介紹信

2、結(jié)婚證、家屬戶口本

3、供給關(guān)系

4、轉(zhuǎn)業(yè)證

5、單位報(bào)到證明

6、原注銷戶籍派出所戶籍證明（有的地方不用）

7、軍人身份證號(hào)碼

8、四張一寸照片

五、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，憑部隊(duì)開(kāi)出的行政介紹信、工資介紹信、組織介紹信，并帶《軍官轉(zhuǎn)業(yè)證》直接到市軍轉(zhuǎn)辦報(bào)到。

要注意的安置細(xì)節(jié)：第一注意定單位后的二次分配問(wèn)題，在人事局就能搞清楚的；第二注意定級(jí)定職問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是看是否是公務(wù)員的標(biāo)志之一，即使是個(gè)辦事員也應(yīng)注明的；第三注意工資套改問(wèn)題，要提前把套改方案弄清，弄明白；第四注意辦理各種關(guān)系，介紹信等，一定要看清楚；第五注意與部隊(duì)結(jié)算的各種費(fèi)用，提前搞清楚、算好，再去結(jié)算，本來(lái)不多，再少算點(diǎn)，不就太虧了;第六注意與部隊(duì)主管轉(zhuǎn)業(yè)干部的干事搞好關(guān)系，他們多年管這事，對(duì)軍轉(zhuǎn)工作程序很了解。

六、關(guān)于轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)結(jié)算

主要包括獎(jiǎng)勵(lì)工資（干部以八月、士官以七月基本工資為基數(shù)）、生活補(bǔ)助、安家補(bǔ)助、差旅費(fèi)、探親路費(fèi)、雜支費(fèi)、機(jī)動(dòng)費(fèi)、接待費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、住房資金、傷亡保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、服裝費(fèi)、糧差（或是退伙）和最后一個(gè)月的工資。近幾年一直給轉(zhuǎn)業(yè)人員辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，其中醫(yī)療補(bǔ)助一項(xiàng)根據(jù)個(gè)人身體狀況，可以適當(dāng)補(bǔ)助，而雜支費(fèi)、機(jī)動(dòng)費(fèi)都是單位業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，不發(fā)給個(gè)人。

補(bǔ)充：

1、平常發(fā)放的一些福利補(bǔ)助別忘了（指向上領(lǐng)報(bào)的，單位自己發(fā)的就說(shuō)不清楚了），如獨(dú)子費(fèi)、分居費(fèi)、保教費(fèi)、降溫費(fèi)、五大節(jié)日生活補(bǔ)貼、無(wú)工作隨軍家屬生活補(bǔ)助等，按規(guī)定應(yīng)隨工資發(fā)放，但也有單位是半年發(fā)一次。

2、咨詢后得知，基層連隊(duì)有糧差也有退伙，從離開(kāi)部隊(duì)時(shí)退，一類區(qū)一類灶是每天10元，也就是說(shuō)全軍最低是10元。1．轉(zhuǎn)業(yè)安家補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)總后財(cái)務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財(cái)務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，師級(jí)和技術(shù)6級(jí)以下的干部，服現(xiàn)役14周年以下的，發(fā)給4個(gè)月的本人原工資。服現(xiàn)役超過(guò)14周年的，從第15年起，服現(xiàn)役每滿1年再增發(fā)半個(gè)月的本人原工資；服現(xiàn)役時(shí)間按周年計(jì)算后，剩余月份可按滿周年的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

結(jié)帳時(shí)按轉(zhuǎn)業(yè)命令算(七月)你有4個(gè)月,如果按結(jié)帳時(shí)間算(十月)是5個(gè)月.各單位不一樣的

2．轉(zhuǎn)業(yè)生活補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)總后財(cái)務(wù)部1997年12月1日印發(fā)的《人員生活待遇財(cái)務(wù)法規(guī)匯編》中規(guī)定，軍隊(duì)師職(含技術(shù)6級(jí)和正局級(jí))以下轉(zhuǎn)業(yè)干部。1）連續(xù)軍齡不滿8年的無(wú)生活補(bǔ)助費(fèi)。

2）8-9周年的，發(fā)3個(gè)月生活補(bǔ)助費(fèi)；

3）9周年以上的，軍齡每滿1年增發(fā)1個(gè)月生活補(bǔ)助費(fèi)，但累計(jì)不得超過(guò)16個(gè)月計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)、復(fù)員費(fèi)的基數(shù)是：軍官、職務(wù)(等級(jí))工資、軍銜(級(jí)別)工資、基礎(chǔ)工資、軍齡工資和護(hù)教齡津貼及地區(qū)津貼(邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，地區(qū)附加津貼和艱苦地區(qū)補(bǔ)助)之和。軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)計(jì)算月數(shù) 軍齡 計(jì)劃安置 自主擇業(yè) 8 7 15 9 7 16 10 8 18 11 9 20 12 10 22 13 11 24 14 12 26 15 13.5 28.5 對(duì)照自己的軍齡和安置方式，可查出轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)計(jì)算月數(shù)，乘以本人結(jié)算時(shí)的基本工資（包括地區(qū)補(bǔ)助），就是轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)，軍齡按照周年計(jì)算，周年以上軍齡不滿1年的按周年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、住房補(bǔ)貼發(fā)放范圍、規(guī)定

凡1999年以前（含99）確定轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員人員不享受住房補(bǔ)貼，2000年及以后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員人員，本人及其配偶未按房改成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、安居工程房?jī)r(jià)購(gòu)買住房或未參加集資建房的，可申請(qǐng)住房補(bǔ)貼。轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員人員現(xiàn)役期間的住房補(bǔ)貼計(jì)發(fā)到軍隊(duì)停發(fā)工資的當(dāng)月，對(duì)個(gè)別已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員的干部，因組織原因未離隊(duì)的，必須經(jīng)所在單位黨委集體討論，分別逐級(jí)報(bào)大單位政治部、司令部批準(zhǔn)后，按其實(shí)際離隊(duì)時(shí)間計(jì)發(fā)住房補(bǔ)貼；因其他原因未離隊(duì)的，以首次批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)發(fā)住房補(bǔ)貼。對(duì)租住軍產(chǎn)住房的，在退還軍產(chǎn)住房后計(jì)發(fā)給本人。夫婦雙方均為軍人，一方轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員，留隊(duì)一方仍租住軍產(chǎn)住房的，暫不發(fā)住房補(bǔ)貼。

住房補(bǔ)貼系數(shù)：北京0.7392，上海0.3044，天津0.0870，大連0.0870，南京0.0435，廣州0.5218，深圳0.1518，杭州0.3044，寧波0.0870，佛山0.1305，中山0.0870（北京市地區(qū)住房補(bǔ)貼系數(shù)只適用于城8區(qū)）。住房補(bǔ)貼每月為本人基本工資的40.94%,這是基本數(shù)額,但在很多地區(qū)房?jī)r(jià)很高,這點(diǎn)錢太少,就增加了一個(gè)補(bǔ)貼系數(shù),各地區(qū)不同,如北京是0.72則可領(lǐng)取的最后補(bǔ)貼為基本補(bǔ)貼的1.72倍.你帳面上是10W可領(lǐng)17.2W。建筑面積標(biāo)準(zhǔn)：正軍職(暫按)180平方米，副軍職(暫按)165平方米，正師職120平方米，副師職105平方米，正團(tuán)職90平方米，副團(tuán)職80平方米，營(yíng)職70平方米，連、排職60平方米。

專業(yè)技術(shù)1、2級(jí)180平方米，專業(yè)技術(shù)3級(jí)165平方米，專業(yè)技術(shù)4、5級(jí)120平方米，專業(yè)技術(shù)6級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)7級(jí)105平方米，專業(yè)技術(shù)8級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)7級(jí)90平方米，專業(yè)技術(shù)9級(jí)80平方米，專業(yè)技術(shù)10、11級(jí)70平方米，專業(yè)技術(shù)12、13、14級(jí)60平方米。

六級(jí)士官，軍(工)齡滿26年以上的90平方米、不滿26年的80平方米;五級(jí)士官70平方米，四級(jí)以下士官60平方米。住房補(bǔ)貼算法：

軍隊(duì)住房補(bǔ)貼由基本補(bǔ)貼和地區(qū)補(bǔ)貼兩項(xiàng)構(gòu)成。

未按房改成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、安居工程房?jī)r(jià)購(gòu)買住房或者未參加集資建房的軍官、文職干部和士官，應(yīng)當(dāng)享受基本住房補(bǔ)貼。轉(zhuǎn)業(yè)安置地經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格高于2300元（每平方米）并購(gòu)買的，另給予相應(yīng)的地區(qū)補(bǔ)貼。

（一）1999年12月31日前提升的軍官、文職干部，其工作年限的住房補(bǔ)貼一次計(jì)算，記入個(gè)人住房資金帳戶。從2000年1月起，按月計(jì)算。

（1）一次計(jì)算的公式＝（1999年12月份基本工資×住房補(bǔ)貼系數(shù)０．４０９４×１９９９年１２月以前的軍（工）齡月數(shù)）＋（每平方米每年８元×１９９２年６月以前的軍（工）齡×購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)）１９９２年７月以后至１９９９年１２月以前提升為軍官、文職干部的，應(yīng)當(dāng)按照下達(dá)提干命令前的軍齡，給予每平方米每年８元的軍齡補(bǔ)貼。（2）1999年12月以前提升的軍官、文職干部，2000年1月以后工作年限內(nèi)的基本補(bǔ)貼，以及２０００年１月以后提升的軍官、文職干部，按月計(jì)算的基本補(bǔ)貼計(jì)算公式＝月基本工資×住房補(bǔ)貼系數(shù)０．４０９４。

（二）地區(qū)補(bǔ)貼計(jì)算公式＝基本補(bǔ)貼總額×地區(qū)補(bǔ)貼系數(shù)。住房補(bǔ)貼系數(shù)和地區(qū)補(bǔ)貼系數(shù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格和工資收入變動(dòng)等情況適時(shí)調(diào)整和制定。

七、關(guān)于滯留問(wèn)題

這是大多數(shù)轉(zhuǎn)友不愿意談起，但又客觀存在的問(wèn)題，今年又有很多轉(zhuǎn)友滯留，原因是多方面的，我在這里沒(méi)有評(píng)說(shuō)的權(quán)利，只有衷心地祝福他們能一切順利。

八、關(guān)于相關(guān)內(nèi)容

自 薦 書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

“一份勤勞，一份收獲”是我的座右銘； “送人玫瑰，手有余香”是我的人生態(tài)度；

根據(jù)部隊(duì)發(fā)展的需要，我退役了。12年的軍旅生涯給了我很多饋贈(zèng)，我感謝這所大學(xué)校給我的一切。無(wú)論何時(shí)，只要部隊(duì)一聲召喚，我仍會(huì)重穿軍裝，沖鋒陷陣。固我國(guó)防，責(zé)無(wú)旁貸。

軍旅生活使我變的更加成熟與堅(jiān)強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，視事業(yè)重于生命；干事業(yè)出精品；不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；做事先做人；人要善于總結(jié)；當(dāng)兵以后這些話讓我理解的更加深刻，我要求自己珍惜軍旅生活的每一天，在工作中不斷完善自己，經(jīng)受各種考驗(yàn)與磨練，完成各項(xiàng)任務(wù),灑下無(wú)數(shù)辛勤的汗水。艱苦而緊張的日子，我都曾經(jīng)走過(guò)。

我為人誠(chéng)信開(kāi)朗，勤奮務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取。有快速學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新環(huán)境能力和良好的溝通能力。工作細(xì)致，勇于接受挑戰(zhàn)，承擔(dān)壓力。富有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神。我將以嶄新的姿態(tài)去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和崇高理想，無(wú)論分到哪里，我決不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和期望，盡自己最大的努力，煉過(guò)硬本領(lǐng)，干好本職工作。

作為一名軍隊(duì)基層干部，平時(shí)干的都是具體的工作，沒(méi)有全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌大項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)用百折不撓的精神去克服工作中的困難，在工作中不斷提高能力，為貴單位奉獻(xiàn)綿薄之力。請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)。謝謝！此致 敬禮

關(guān)于回到地方一些轉(zhuǎn)業(yè)干部回地方后經(jīng)驗(yàn)談

一、成功的關(guān)鍵在自我

轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，能不能成就一番事業(yè)，關(guān)鍵靠個(gè)人。這是許多轉(zhuǎn)業(yè)干部的成功經(jīng)驗(yàn)。首先，自我評(píng)價(jià)要客觀。古人云，人貴有自知之明。轉(zhuǎn)業(yè)干部要搞清楚自己的優(yōu)長(zhǎng)和弱項(xiàng)，是什么類型的人，以便“量才攬活”。切忌自以為是，自命不凡。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部曾在報(bào)刊上發(fā)表過(guò)一些稿件，轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)進(jìn)了機(jī)關(guān)，從事文秘工作，便以為“專業(yè)”對(duì)口了，可以應(yīng)付自如。誰(shuí)知文秘工作不光要能寫，還要會(huì)協(xié)調(diào)，善公關(guān)，而這些正是自己的弱項(xiàng)，所以工作很難打開(kāi)局面。其次，確立目標(biāo)要實(shí)際。轉(zhuǎn)業(yè)干部大都不甘平庸，總想一展抱負(fù)。但如果所選擇目標(biāo)脫離實(shí)際，就難以達(dá)到預(yù)定的目的。要從個(gè)人特長(zhǎng)、社會(huì)需要和崗位特點(diǎn)出發(fā)確立奮斗目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選錯(cuò)了不行，沒(méi)有目標(biāo)更不行。轉(zhuǎn)業(yè)干部必須選目標(biāo)，堅(jiān)定目標(biāo)，自強(qiáng)自立，把前途和命運(yùn)牢牢地掌握在自己手中。第三、提高素質(zhì)要“充電”。對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部來(lái)說(shuō)，要想有所作為，最實(shí)際的是立足本職崗位學(xué)習(xí)成才，不間斷地向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部一事無(wú)成，而有的脫穎而出，根源在哪里?是知識(shí)、是素質(zhì)?！案珊缘慕?，絕不會(huì)有所為”。讓我們記住斯大林說(shuō)過(guò)的一句話：“為了建設(shè)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)。頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，耐心地學(xué)習(xí)”。

二、轉(zhuǎn)業(yè)干部的“變”與“不變”

“變”與“不變”，在每個(gè)人的旅途中，是經(jīng)常碰到的?！白儭迸c“不變”對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人來(lái)講，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，而更多的是考驗(yàn)。處“變”不驚

。軍人轉(zhuǎn)業(yè)，環(huán)境變了，職務(wù)變了，待遇變了，工作任務(wù)和工作對(duì)象也變了。面對(duì)這些變化，你不必驚慌和憂慮。軍人本來(lái)就是“拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工”的特種材料，要勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，有的環(huán)境變差了，職務(wù)變低了，工資變少了，任務(wù)變重了。我們不要消極，要深信這更能體現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的人生價(jià)值。我們不必同別人比名譽(yù)地位，比環(huán)境條件。那樣越比越泄氣，越比越糟糕，到頭來(lái)，一事無(wú)成，還是丟了軍人特有的處“變”不驚的風(fēng)度。

處“變”適吏?！拔锞固鞊瘢m者生存”。轉(zhuǎn)業(yè)軍人如不適應(yīng)新的情況則難以立足。要適應(yīng)走出軍營(yíng)的環(huán)境變化。無(wú)論是從基層進(jìn)機(jī)關(guān)，還是從機(jī)關(guān)到基層，都要盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的環(huán)境和條件。有些轉(zhuǎn)業(yè)干部開(kāi)口閉口“我在部隊(duì)怎樣怎樣”，“我當(dāng)兵時(shí)如何如何”，無(wú)形中疏遠(yuǎn)了與同志間的關(guān)系。有些同志在部隊(duì)“大聲”慣了，到地方也“大聲”對(duì)同志和部署，叫人受不了。久而久之，越“大聲”越?jīng)]人聽(tīng)，威信隨著“大聲”下降了。軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要先當(dāng)小學(xué)生，虛心學(xué)習(xí)地方同志的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)與人相處。這樣，才能為搞好工作打下基礎(chǔ)。

處“變”不變。軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要“保節(jié)留本”，做到處“變”不變，堅(jiān)持“三不”、“四要”，即：為人民服務(wù)的思想不能變，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能忘，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗作風(fēng)不能丟；要學(xué)習(xí)，要團(tuán)結(jié)，要廉潔，要拼搏。轉(zhuǎn)業(yè)干部只有轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志，永遠(yuǎn)保持革命本色，以新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，投入到新的環(huán)境新的崗位，才能最終繪出更新更美的人生畫卷來(lái)。

三、“頭三腳”悠著點(diǎn)兒

唱戲中有壓軸，千事要看頭三腳。如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話說(shuō)，叫“創(chuàng)牌子”。“頭三腳”怎么踢?牌子怎么創(chuàng)?我認(rèn)為，還是悠著點(diǎn)兒，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，一股勁用到底是上策。鳳頭美麗，豬肚豐實(shí)。軍轉(zhuǎn)干部剛剛走上工作崗位，以只爭(zhēng)朝夕的精神打開(kāi)工作局面，給人一個(gè)良好印象，心情是可以理解的。但如果急于求成，心緒浮躁，往往弄巧成拙，欲速則不達(dá)，甚至可能引起人們的誤解或非議。有一位軍轉(zhuǎn)干部在部隊(duì)沒(méi)什么太強(qiáng)的文字基礎(chǔ)，到地方想出人頭地在文字方面露一手。碰巧，寫的一篇東西見(jiàn)了報(bào)，在機(jī)關(guān)挺有影響，給人一種真有文字水平的印象。是才就得用，于是，機(jī)關(guān)不少材料一股腦推到他的手下。最后終因基本功不行，招架不住，敗下陣來(lái)，頭一腳踢砸了。還有一位轉(zhuǎn)業(yè)干部剛剛走上工作崗位，想三下五除二大干一場(chǎng)，工作局面有所改觀，受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。但由于調(diào)查研究不細(xì)，否認(rèn)前任領(lǐng)導(dǎo)，看不慣的人和事太多，引發(fā)了一些深層矛盾，工作很快陷入僵局。上級(jí)有看法，群眾有議論，自己受委屈，類似的事例還可以舉出許多。部隊(duì)的同志常常說(shuō)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。軍轉(zhuǎn)干部應(yīng)有虎勁和闖勁，不甘于人后。但也需講究方法。從部隊(duì)到地方，從軍人到地方干部，是崗位和職業(yè)的轉(zhuǎn)換。地方工作與部隊(duì)工作相比，有著性質(zhì)、環(huán)境、方法等方面的差異。一個(gè)單位的工作過(guò)去如何，好的基本經(jīng)驗(yàn)是什么，哪些問(wèn)題還有待解決?如何解決等，這些都要做深入細(xì)致的調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然更談不上決策權(quán)。僅憑滿腔熱情和良好愿望，猛打猛沖沒(méi)有不出亂子的。尤其要指出的是，我們有些同志踢“頭三腳”，動(dòng)機(jī)就是為了急于顯示自己。在這種主觀意識(shí)下行事，栽跟頭也就在所難免了。我不一概贊同“沉默是金”的論斷，但有時(shí)也必須承認(rèn)沉默比金子更可貴。作為具有一定素質(zhì)的軍轉(zhuǎn)干部，一味地沉默是不對(duì)的，急于表現(xiàn)自己也不可取。有的同志念念不忘自己在部隊(duì)帶兵如何如何，地方如何如何不能相比，這也不好、那也不好。誠(chéng)然，我們有些是不該忘記的，也是不能忘記的，如我軍的光榮傳統(tǒng)，為人民服務(wù)的宗旨，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上的革命英雄主義等等。但用部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)來(lái)評(píng)判地方，乃至產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的情緒，就值得商榷了。平心而論，地方的工作環(huán)境、人員構(gòu)成、工作性質(zhì)與部隊(duì)有很多不同。這就要求我們?nèi)刖硢?wèn)路、慎重行事。我的體會(huì)是：只爭(zhēng)朝夕，不急于求成。自己的才能要在實(shí)踐中由別人去評(píng)價(jià)，心急吃不了熱豆腐。

四、少說(shuō)多做開(kāi)好頭

空談?wù)`國(guó)，實(shí)千興邦。一個(gè)人的成敗也是如此。轉(zhuǎn)業(yè)干部初到地方工作，能否開(kāi)好頭，起好步，關(guān)鍵是盡職盡責(zé)，埋頭苦干。這里就有一個(gè)要放下架子、平衡心理的問(wèn)題。轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊(duì)大多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事技術(shù)工作，是指揮員或管理人員，是有經(jīng)驗(yàn)的“老兵”，也都在基層部隊(duì)苦干過(guò)。到地方工作后，大家都成了“新兵”，要從頭做起。從埋頭苦干做起，在心理上都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。到一個(gè)新單位，說(shuō)三道

四、指手劃腳，容易引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的反感，不越權(quán)、不越位，爭(zhēng)取好的第一印象，是起好步的良好開(kāi)端。埋頭苦干有時(shí)可能不被人理解，甚至引起別人的嫉妒，這就需要有耐心和毅力，只要對(duì)事業(yè)有利的就堅(jiān)持下去。少說(shuō)多做，而且要做好，這里的關(guān)鍵是多學(xué)。因?yàn)閷W(xué)是做的基礎(chǔ)。向書(shū)本學(xué)，可以豐富理論知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)；向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，可以提高眼光，增強(qiáng)組織能力；向群眾學(xué)，可以豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融洽干群關(guān)系；向時(shí)間學(xué)，可以檢驗(yàn)知識(shí)、能力，不斷充實(shí)自己。假如您是一名剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志，對(duì)干好眼前的工作信心還是不很足的話，那么你就拿出在部隊(duì)時(shí)的實(shí)干精神，撲下身子，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)，“頭三腳”也就踢開(kāi)了。

五、亮好“四相”是轉(zhuǎn)業(yè)干部成功的關(guān)鍵 轉(zhuǎn)業(yè)干部告別軍營(yíng)到地方工作，亮好第一次相，留好第一印象至關(guān)重要。因此，剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志要把初次亮相當(dāng)成打開(kāi)局面的重要一環(huán)，下功夫亮好。

亮好儀表相--端莊得體，落落大方。當(dāng)你踏入新單位的大門時(shí)，大家是用看軍人而不是用看老百姓的眼光打量你的。所以，你應(yīng)時(shí)時(shí)處處都要顯出軍人本色，展示軍人的陽(yáng)剛之氣，衣著打扮要適當(dāng)，不要過(guò)分地追新潮趕時(shí)髦，也不能衣冠不整，不修邊幅。言談舉止要得體，要慎其言行，切不可端軍官的架子。與領(lǐng)導(dǎo)交流，敬而不媚；與部屬和群眾接觸，謙而不傲。舉手投足，要落落大方。

亮好品德相——嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。良好的品德，是為官、立業(yè)、立身之本。人們識(shí)別一個(gè)陌生人，也往往從品德開(kāi)始。轉(zhuǎn)業(yè)干部初來(lái)乍到，一定要重品德，講涵養(yǎng)。要誠(chéng)懇待人，實(shí)在辦事，處理好利與義、苦與樂(lè)、榮與辱的關(guān)系，注重以品德和誠(chéng)信取信于人，以感情凝聚人心，以政績(jī)站穩(wěn)腳跟。要事業(yè)第一，淡泊名利，服從組織分配。切忌稍不如愿就發(fā)牢騷、說(shuō)怪話，甚至撂挑子，更不要為了一官半職、一點(diǎn)待遇斤斤計(jì)較，甚至吵吵鬧鬧。與其怨天尤人，不如埋頭苦干，做一個(gè)讓組織和群眾放心的“公仆”。

亮好能力相--把握機(jī)遇，施展特長(zhǎng)。近年，不少轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員考錄中，脫穎而出，成為“搶手人才”，奧妙之一就在于抓住機(jī)遇，施展特長(zhǎng)。首先必須堅(jiān)定信心，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)。比如任過(guò)主官的組織管理能力。任過(guò)機(jī)關(guān)干部的文字寫作和協(xié)調(diào)能力。任過(guò)技術(shù)干部的攻關(guān)革新能力，都是十分寶貴的。這些本領(lǐng)在什么地方都有用武之地。其次，要善于創(chuàng)造條件，把握機(jī)遇，好鋼用在刀刃上，特長(zhǎng)發(fā)揮不到適宜的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，非但起不到應(yīng)有效果，還會(huì)帶來(lái)負(fù)效應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位后，要在熟悉環(huán)境和工作崗位的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)踢好“頭三腳”的突破口，淋漓盡致地發(fā)揮特長(zhǎng)。當(dāng)然轉(zhuǎn)業(yè)干部畢竟是進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，看不到自己的不足，必須在新的崗位上盡快補(bǔ)“短”。否則，很快就會(huì)顯現(xiàn)出后勁不足，特長(zhǎng)也會(huì)黯然失色。

亮好作風(fēng)相--穩(wěn)健果敢，雷厲風(fēng)行。無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡思維敏捷，辦事干凈利落的部署；無(wú)論哪一方百姓，都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有主見(jiàn)，敢說(shuō)、敢做、敢闖的“領(lǐng)頭雁”。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部要把指揮部隊(duì)的沉穩(wěn)果斷，訓(xùn)練場(chǎng)上雷厲風(fēng)行的作風(fēng)延續(xù)到新的工作崗位上。黨組織賦予你一項(xiàng)困難較大的任務(wù)，委以重任，要勇挑重?fù)?dān)，勇?tīng)?zhēng)第一，集眾人的智慧和力量，向困難開(kāi)刀，用一流的佳績(jī)，證明我們轉(zhuǎn)業(yè)干部的實(shí)力。

六、軍轉(zhuǎn)干部上崗“五忌”

軍轉(zhuǎn)干部走上地方新的工作崗位之后，首要的是迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快打開(kāi)工作局面，上崗后應(yīng)做到“五忌”。

一忌“怯”。一些轉(zhuǎn)業(yè)干部認(rèn)為，自己剛到地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳，這是看不到自身優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)過(guò)多年軍旅生活的鍛煉，具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，堅(jiān)韌不拔的品格。還有比較強(qiáng)的思想政治工作能力、管理教育能力，這都是軍地所通用的。即使一些專業(yè)只是暫時(shí)不具備，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，也會(huì)由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠(chéng)相待，總會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任理解。二忌“燥”。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會(huì)影響威信，損害形象。必須慎重初戰(zhàn)，力爭(zhēng)做一事成一事、干一事象一事。走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭(zhēng)對(duì)自己所從事的工作有一個(gè)客觀、全面的了解，然后因地制宜地開(kāi)展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。

三忌“混”。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，一些轉(zhuǎn)業(yè)干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏拼搏進(jìn)取精神；有的“混”字當(dāng)頭，不求有功，但求無(wú)過(guò)。這樣“混”，必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為落伍者。四忌“傲”。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部自持經(jīng)過(guò)軍旅生涯的鍛煉，甚至經(jīng)過(guò)急難險(xiǎn)重任務(wù)的洗禮，曾經(jīng)“統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬”，“一呼百應(yīng)，說(shuō)一不二”，轉(zhuǎn)業(yè)后鞠功自傲，與人交往居高臨下。對(duì)此，地方干部和群眾很反感。部隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)后，面臨新的工作環(huán)境、新的生活節(jié)奏、新的人際關(guān)系、新的知識(shí)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)放下架子，干當(dāng)“新兵”，從頭學(xué)起，從零做起。

五忌“跑”。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部錯(cuò)誤地相信“關(guān)系學(xué)”，熱衷于“跑”門子，拉關(guān)系，找靠山。結(jié)果，有的雞飛蛋打，財(cái)物兩空；有的雖一時(shí)得意，謀到了“好處”，但因素質(zhì)不高，不久又被淘汰下來(lái)?！坝凶鳛椴拍苡械匚弧保克刭|(zhì)立身，憑政績(jī)進(jìn)步，這才是轉(zhuǎn)業(yè)干部應(yīng)走的正道。

第三篇：教育培訓(xùn)手冊(cè)

極品金草培訓(xùn)手冊(cè)

一、心靈拓展及職業(yè)規(guī)劃（可不放入手冊(cè)）

1、藍(lán)絲帶的故事

2、改變信念系統(tǒng)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、目標(biāo)體系

二、集團(tuán)介紹

三、產(chǎn)品知識(shí)

1、抗衰

2、亞健康

3、肝膽疾病

4、先天之本

5、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生

6、五臟學(xué)說(shuō)

7、氣血學(xué)說(shuō)

8、產(chǎn)品成分的專題課程

9、產(chǎn)品知識(shí)（四個(gè)套盒）

10、生產(chǎn)工藝的介紹

四、銷售話術(shù)

五、銷售模式（終端出貨方式）

第四篇：教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)

教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)各位老師，大家好！歡迎參加“全國(guó)中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃”中級(jí)遠(yuǎn)程試點(diǎn)培訓(xùn)。為了幫助大家更好地了解此次遠(yuǎn)程試點(diǎn)的具體安排，適應(yīng)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的方式，我們特意編輯了這個(gè)“學(xué)員學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)”，希望此文檔能夠幫助您順利地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果。

一、培訓(xùn)內(nèi)容及具體安排

? 基本學(xué)習(xí)模式：“面對(duì)面培訓(xùn)”＋“遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)”

? 學(xué)習(xí)時(shí)間：面授1天（2009年6月30日）；遠(yuǎn)程50天，從2009年7月1日至8月19日，9月1日之前公布學(xué)習(xí)成績(jī)。

? 面對(duì)面學(xué)習(xí)的目的主要有四個(gè)：

? 明晰遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)要求——首次開(kāi)班面對(duì)面，了解此次遠(yuǎn)程培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，以便對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)目的與評(píng)價(jià)方式有充分的了解與體驗(yàn)。

? 熟悉平臺(tái)使用——熟悉平臺(tái)的使用方法，包括在線學(xué)習(xí)、參與討論、提交作業(yè)等。? 掌握軟件工具使用方法——掌握課程學(xué)習(xí)中需要使用的若干軟件的安裝、操作方法。

? 課程學(xué)習(xí)——初次面授講解中級(jí)培訓(xùn)課程的模塊1；培訓(xùn)末期進(jìn)行成果展示與反思培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)（模塊8）。

? 總結(jié)交流——在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行成果交流、培訓(xùn)總結(jié)，為培訓(xùn)合格的教師頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

? 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的要求是：

? 在線學(xué)習(xí)——學(xué)員在線學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，閱讀資源，觀看案例。資源的在線呈現(xiàn)方式包括視頻資源和文字資源，學(xué)員可根據(jù)自己的興趣點(diǎn)選擇學(xué)習(xí)。

? 討論交流——根據(jù)網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)流程，助學(xué)導(dǎo)師已經(jīng)在平臺(tái)中設(shè)計(jì)好了討論主題，學(xué)員針對(duì)主題開(kāi)展討論，通過(guò)深度交流形成共識(shí)。

? 學(xué)習(xí)反思——每個(gè)模塊學(xué)習(xí)結(jié)束之后，學(xué)員在助學(xué)導(dǎo)師的引導(dǎo)下以發(fā)表博文的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)反思活動(dòng)。

? 提交作業(yè)——依照助學(xué)導(dǎo)師在平臺(tái)中預(yù)先設(shè)計(jì)的作業(yè)要求提交課程作業(yè)。? 實(shí)時(shí)交互——在學(xué)習(xí)期間內(nèi)，有若干次固定時(shí)間的專題研討和答疑活動(dòng)，實(shí)時(shí)解決學(xué)習(xí)問(wèn)題。

? 培訓(xùn)教材：《教育技術(shù)培訓(xùn)教程》（教學(xué)人員版·中級(jí)）

? 培訓(xùn)網(wǎng)址：http://61.152.162.181:808

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注：（1）除了第1、8模塊有面授外，其余部分都將通過(guò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)來(lái)完成。（2）作業(yè)的提交時(shí)間可登錄培訓(xùn)平臺(tái)查看，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注班級(jí)公告。

（3）遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)期間每周一次的實(shí)時(shí)討論活動(dòng)的具體時(shí)間將在培訓(xùn)平臺(tái)上另行通知。

二、評(píng)估細(xì)則

根據(jù)本次中級(jí)試點(diǎn)培訓(xùn)的基本要求，考慮到通過(guò)面對(duì)面與遠(yuǎn)程混合手段開(kāi)展培訓(xùn)的實(shí)際條件，遵循項(xiàng)目辦過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)以簡(jiǎn)單、可操作、反映實(shí)際情況為原則，依照培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)活動(dòng)方式確立。以課程作業(yè)完成情況和學(xué)習(xí)參與度作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)，給予量化考核。最終評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。

培訓(xùn)過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：

1．面授分?jǐn)?shù)以簽到表為依據(jù)給出，要求全到，缺勤按照最終成績(jī)不合格處理。

2．討論活動(dòng)由課程中的主題討論和每周一次的在線實(shí)時(shí)討論組成，其成績(jī)由助學(xué)導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的討論參與情況綜合評(píng)判，分為“不合格”（10）、“合格”（15）、“優(yōu)秀”（25）三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。以下列出的討論主題將作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，請(qǐng)您關(guān)注：

? 我周圍的信息化教育故事（模塊一）

? 信息技術(shù)對(duì)課程結(jié)構(gòu)要素的影響（模塊二）

? 交流主題單元選題（模塊三）

? 研究性學(xué)習(xí)課堂常見(jiàn)問(wèn)題（模塊四）? 探討資源獲取途徑（模塊五）

? 關(guān)于評(píng)價(jià)方法和工具的討論（模塊六）? 研討學(xué)習(xí)環(huán)境（模塊七）

3．學(xué)習(xí)反思的成績(jī)由助學(xué)導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中在博客中發(fā)表學(xué)習(xí)反思的情況綜合評(píng)判，分為“不合格”（6）、“合格”（9）、“優(yōu)秀”（15）三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。

4．整個(gè)培訓(xùn)課程要求提交5次作業(yè)，若其中一次未交，則最終培訓(xùn)成績(jī)不合格。5個(gè)作業(yè)的名稱及相應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：

? 作業(yè)1：主題單元設(shè)計(jì)及主題單元規(guī)劃思維導(dǎo)圖（20分）? 作業(yè)2：研究性學(xué)習(xí)方案（10分）

? 作業(yè)3：主題資源網(wǎng)站首頁(yè)面及網(wǎng)站結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖（5分）

? 作業(yè)4：主題單元評(píng)價(jià)思維導(dǎo)圖及主題單元學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)量規(guī)（10分）? 作業(yè)5：?jiǎn)卧虒W(xué)實(shí)施方案（5分）

三、學(xué)習(xí)注意事項(xiàng)

1.學(xué)習(xí)的總成績(jī)將分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀與合格兩個(gè)等級(jí)的學(xué)員可以得到教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。

2.遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)主要通過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)完成。平臺(tái)中的課程按照模塊化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包含了豐富的資源、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)以及精選出的若干教學(xué)工具軟件。為了幫助您進(jìn)行高效率的課程學(xué)習(xí)，順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，提醒您關(guān)注以下的重點(diǎn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)：

（1）進(jìn)行模塊概覽

在本課程中，每個(gè)模塊都配有模塊概覽，您可以在學(xué)習(xí)新的模塊之前，瀏覽一下各模塊的模塊概覽，因?yàn)樗钦麄€(gè)模塊的知識(shí)結(jié)構(gòu)的概要，便于您從整體把握一個(gè)模塊的組成和目標(biāo)。在模塊概覽中，標(biāo)明了每個(gè)模塊內(nèi)容的掌握層次和要求，這樣也便于您結(jié)合自身實(shí)際，有所側(cè)重地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（2）觀看動(dòng)畫和專題講座

本課程包含大量的動(dòng)畫和專題講座，您對(duì)這些視頻的解讀和把握直接關(guān)系著最終的學(xué)習(xí)效果。觀看視頻時(shí)，宜結(jié)合討論區(qū)中的問(wèn)題和自己以往教學(xué)的實(shí)踐，帶著問(wèn)題聆聽(tīng)，這樣收獲也許更大。另外，專家對(duì)案例的點(diǎn)評(píng)也是不可或缺的精彩部分，請(qǐng)認(rèn)真體會(huì)，用心思考，才能感受到其中的細(xì)節(jié)和奧妙。

（3）學(xué)習(xí)課件和操作演示

本課程中包含一些課件和操作演示，課件主要是呈現(xiàn)知識(shí)性的內(nèi)容，操作演示主要用來(lái)展示操作性的內(nèi)容。您在學(xué)習(xí)課件時(shí)，要理解相關(guān)的概念，最好結(jié)合教學(xué)實(shí)際，體會(huì)其對(duì)教學(xué)的實(shí)際指導(dǎo)作用，這樣才能真正做到經(jīng)學(xué)致用。觀看操作演示時(shí)，您記得要看清動(dòng)畫演示的步驟和要點(diǎn)，最好跟隨動(dòng)畫操作，并且反復(fù)練習(xí)，做到操作熟練。

（4）參與討論

培訓(xùn)課程設(shè)置了若干討論主題，目的是讓您和學(xué)伴圍繞相應(yīng)的主題，交流思想，開(kāi)闊視野。進(jìn)行討論時(shí)，您需要結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在多種觀點(diǎn)的辨析中主動(dòng)探究。討論分為異步和同步兩種形式，異步討論的主題已在課程中列出，您直接進(jìn)入發(fā)言即可；同步討論需要您每周在指定的時(shí)間和學(xué)伴以及助學(xué)導(dǎo)師實(shí)時(shí)交流一次，具體時(shí)間可關(guān)注班級(jí)公告。

（5）進(jìn)行學(xué)習(xí)反思

反思性實(shí)踐是一種思考經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題的方式，也是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了幫助您達(dá)成更好的學(xué)習(xí)效果，在每個(gè)課程模塊結(jié)束后，助學(xué)導(dǎo)師都會(huì)在交流反思區(qū)內(nèi)引導(dǎo)大家對(duì)所學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行反思，請(qǐng)您積極參與。

（6）完成作業(yè)

隨著培訓(xùn)的進(jìn)展，您會(huì)產(chǎn)生一系列的學(xué)習(xí)作品，這些作品是您學(xué)習(xí)成果的結(jié)晶，融入了您的思想、觀念的變化。在完成作業(yè)時(shí)，請(qǐng)結(jié)合自己的學(xué)科，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，用新的思路去思考問(wèn)題，體現(xiàn)教學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時(shí)，請(qǐng)您隨時(shí)關(guān)注助學(xué)導(dǎo)師發(fā)布的作業(yè)通告信息，按時(shí)完成并提交作業(yè)。避免培訓(xùn)后期因作業(yè)累積而產(chǎn)生壓力，以獲得更好的過(guò)程性評(píng)價(jià)成績(jī)。

（7）瀏覽拓展資料

培訓(xùn)課程提供了大量豐富的文本拓展資料，您可以選擇認(rèn)為對(duì)自己最有幫助的文本進(jìn)行研讀。

（8）進(jìn)行模塊后測(cè)

在中級(jí)培訓(xùn)中，每個(gè)模塊都提供了后測(cè)，衡量您是否達(dá)到了學(xué)習(xí)的要求。所以建議您在每學(xué)習(xí)完一個(gè)模塊之后都進(jìn)行自測(cè)，以便查漏補(bǔ)缺。

3.您需要經(jīng)常性地登錄我們的培訓(xùn)平臺(tái)，密切關(guān)注班級(jí)公告、課程中的討論區(qū)、博客反思區(qū)和作業(yè)提交區(qū)，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度積極參與專題討論和學(xué)習(xí)反思活動(dòng)。

4.作業(yè)必須在要求的時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)以附件方式提交，并確保提交成功。請(qǐng)?zhí)貏e注意提交的截止日期，如果超過(guò)截止日期將無(wú)法提交作業(yè)。

5.我們?yōu)槊课粚W(xué)員都發(fā)放了紙質(zhì)教材，作為在線學(xué)習(xí)的補(bǔ)充資料。在您上網(wǎng)不便的情況下，可以通過(guò)教材學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，然后利用有限的上網(wǎng)時(shí)間參加在線討論、反思、提交作業(yè)等學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、重要網(wǎng)址及相關(guān)信息

此次遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng)的主陣地是“上海市中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)平臺(tái)”，請(qǐng)通過(guò)教師全員培訓(xùn)的用戶名和密碼（即上海市教育資源庫(kù)的用戶名和密碼）登錄。

培訓(xùn)網(wǎng)址：http://61.152.162.181:8082

第五篇：外聯(lián)拉贊助培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)（范文）

華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)社

華僑大學(xué)

贊助指導(dǎo)手冊(cè)

目錄

二、拉贊助的前期準(zhǔn)備

八、拉贊助的基本技巧

核心

1、調(diào)整心態(tài)篇

2、知己篇

3、知彼篇

外聯(lián)部2013年制 1

華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)社

一、核心之調(diào)整心態(tài)篇

1、為什么要拉贊助

A、為了擴(kuò)大自己的交際網(wǎng)絡(luò),向社會(huì)人士學(xué)習(xí),以一個(gè)大學(xué)生的身份向企業(yè)員工 學(xué)習(xí).B、鍛煉自己和陌生人打交道的能力,口才,應(yīng)變能力,信息收集能力.C、為學(xué)生組織爭(zhēng)取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)物資.D、向企業(yè)傳達(dá)學(xué)校的信息和資源.E、了解公司文化和運(yùn)作以及營(yíng)銷思想。

F、拉贊助不是求別人，而是一個(gè)雙贏的合作。

2、克服恐懼（不要害怕被拒絕）

拉贊助最大的財(cái)富不是拉不拉得到贊助，核心之知己篇

1、學(xué)校硬性數(shù)據(jù)：、戶內(nèi)外等需拍攝照片。

2、商業(yè)數(shù)據(jù)：

核心之知彼篇

1、對(duì)方是什么公司

...二、拉贊助的前期準(zhǔn)備

通過(guò)收集這些信息可以讓你清楚什么公司

⑤選擇好你的拍擋，每次拉贊助最好2-3個(gè)人一組，男女搭配。分好工，誰(shuí)做記錄，誰(shuí)解說(shuō)，誰(shuí)回答問(wèn)題。

⑥選擇好去的路線和明確公司地址（最好一次去多家），并且與公司負(fù)責(zé)人先用電話約好時(shí)間。

⑦外出拉贊助，除了拉贊助外。你的一行一動(dòng)都代表著協(xié)會(huì)的形象。所以注意言行，裝束。

三、拉贊助的策劃階段

1、確立活動(dòng)主題,了解可用校內(nèi)資源

華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)社

2、鎖定可能贊助目標(biāo)行業(yè)或企業(yè)

3、根據(jù)目標(biāo)行業(yè)或企業(yè)書(shū)寫策劃書(shū)(分析其市場(chǎng)需要和產(chǎn)品銷量)

4、策劃時(shí),要求我們和企業(yè)地位平等,關(guān)系為互利關(guān)系。

四、拉贊助的交涉階段

如何取得公司的聯(lián)系方法：

1．114查公司號(hào)碼。

2．通過(guò)協(xié)會(huì)或師兄師姐獲得以聯(lián)系過(guò)公司聯(lián)系資料。

3．逛街的時(shí)候，注意一下各個(gè)商家的聯(lián)系電話，他們可能成為你下一個(gè)贊助商。

4．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到公司的聯(lián)系方法。

5．通過(guò)商品得到公司的聯(lián)系方法。

6．通過(guò)朋友，同學(xué)，親人得到公司聯(lián)系方法。

敲定拜訪路線

1.事先先電話預(yù)約,或者電話商談,.2.敲定擺放路線,大家都時(shí)間有限，尋求最大的機(jī)會(huì)合作.3.敲定合作伙伴,男女搭配,干活不累.)

登門拜訪1-禮儀上的細(xì)節(jié)問(wèn)題 1.有經(jīng)驗(yàn)的；

2.3.……這些問(wèn)題務(wù)必十登門拜訪2-把握社交的度

“度”的問(wèn)題，這就要求你仔細(xì)觀察，靈活應(yīng)變，比如發(fā)現(xiàn)對(duì)方 你可適當(dāng)再提一提；若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩，那么你要

登門拜訪3-懂得最大限度利用你的資源把握對(duì)方的弱點(diǎn),進(jìn)行競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手比較

1、首先要針對(duì)對(duì)方提出的各類條件,最大限度的使用你手中的資源去談判.用你的資源吸引對(duì)方的目光,吸引對(duì)方的興趣.2、分析對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的校內(nèi)行為,分析其市場(chǎng)占有率,向?qū)Ψ秸f(shuō)明現(xiàn)在占有市場(chǎng)的迫切性和必要性.登門拜訪4-確立合作關(guān)系

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1、第一次談判雙方都認(rèn)為有合作意向,那么這就是非常成功.2、接下來(lái)雙方就要根據(jù)雙方的資源和時(shí)間分配進(jìn)行談判,進(jìn)一步確立雙方的 各項(xiàng)條款和要求.談判桌上無(wú)父子,要我們退步的同時(shí),他們也必須做出相應(yīng) 的退步.條件為交換方式進(jìn)行.3、就是減少資金和物資,我們就減少對(duì)于商家的宣傳等

登門拜訪5-再次登門拜訪

1、第一次談判結(jié)束后,雙方一般都會(huì)為對(duì)方提出的條件進(jìn)行討論和落實(shí).2、第二次就是針對(duì)大家的條件進(jìn)行落實(shí), 并且提出新的條件.3、經(jīng)過(guò)兩次,三次,直到大家都同意對(duì)方提出的條件為止.4、交涉階段結(jié)束的標(biāo)志是簽訂合同或協(xié)議書(shū)

五、拉贊助的執(zhí)行階段

1.簽約以后雙方就條款進(jìn)行活動(dòng).務(wù)和被服務(wù)關(guān)系

2.3.活動(dòng)開(kāi)展期間物資資金的交替,活動(dòng)進(jìn)程的匯報(bào),4.5.的形象.主要影響的是雙方的工作人員.6.等.六、拉贊助的反饋階段

23，那么在反

反饋也是有“工資”

“回頭客”。

“回頭客”往往樂(lè)于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象

第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對(duì)方往往是有著豐富生活閱歷的長(zhǎng)者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，這比什么都重要。更何況一旦對(duì)方信任你，欣賞你，他們將全力支持你。

拉贊助的小結(jié)

拉贊助的要訣是“膽大、心細(xì)、臉皮厚”。

膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問(wèn)題。

心細(xì)——處處留心皆學(xué)問(wèn)。

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臉皮厚——臉皮，像手繭，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班門弄斧，皆歸功于長(zhǎng)期磨練的成果——臉皮夠厚。

七、拉贊助的三個(gè)時(shí)期

第一時(shí)期：

沒(méi)有任何企業(yè)資料和關(guān)系，這個(gè)階段，只能靠自己不斷的跑公司，厚著臉皮，無(wú)論被人拒絕多少次，都要保持自信。不斷改進(jìn)自己的談話技巧和策劃案。并且不斷征集資料，整合自己的資源。

第二時(shí)期

1、有一定的合作企業(yè)，可以長(zhǎng)期合作，優(yōu)先推薦方案。

2、有部分人介紹贊助給你，有自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

3、有自己的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

第三時(shí)期

123、承辦企業(yè)的品牌活動(dòng)。

八、拉贊助的基本技巧

1、如何獲取商家的聯(lián)系方式。

A、將自己的工作介紹給父母和親戚。

B多問(wèn)問(wèn)。

C

2A、隨時(shí)準(zhǔn)備贊助的嫁接或某項(xiàng)項(xiàng)目的外包。

B

C