第一篇：質(zhì)量監(jiān)督部節(jié)約型班組申報材料

陜西煤業(yè)化工集團神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司

節(jié)約增效型班組申報材料

推動企業(yè)效益最大化為企業(yè)發(fā)展保駕護航

神木天元化工質(zhì)量監(jiān)督部計量檢定班

隨著二十一世紀(jì)的到來，社會的繁榮，企業(yè)的發(fā)展，人民的富裕。隨之而來的問題也不斷困惑著我們，能源的消耗，環(huán)境的惡化，也不斷制約著企業(yè)的發(fā)展。如何才能讓企業(yè)擺脫困境，創(chuàng)造利潤，也是考驗企業(yè)生存的根本問題。而節(jié)能降耗是擺在我們眼前的最主要的問題。如何做好這一點，造福子孫，是我們每一個公民應(yīng)該考慮的問題。也是我們作為企業(yè)員工所要為之付出的努力和行動。

從我們公司成立以來，我們質(zhì)量監(jiān)督部計量檢定班的全體員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，用實際行動來行使著我們的使命—自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗，讓我們企業(yè)的利潤最大化。從我們部門成立以來，我們班組成員就用行動來行使著我們的使命—企業(yè)精神、企業(yè)文化。讓我們員工的效率最大化。這都是我們所要實現(xiàn)的目標(biāo)。現(xiàn)在就用我們班組每一位員工的親身經(jīng)歷和親眼所見來詮釋這個問題。從我們質(zhì)量監(jiān)督計量檢定專業(yè)的從無到有，從弱到強，我們班組的全體員工始終在堅持，從每一臺設(shè)備的檢測維修到現(xiàn)場安裝，從每一個溫度控制到正常使用，從每一塊表的現(xiàn)場跟蹤到臺帳建立，我們班組始終在堅守。現(xiàn)在我們的生產(chǎn)步入了正常軌道?；仡櫸覀冏哌^的路：一期工程建設(shè)時期，我們班組所有員工加班加點，在不到4個月時間里，完成上近萬臺計量器具的入廠檢定，為公司節(jié)約檢定費用80余萬元；二期工程建設(shè)時期，我們班組成員在完成公司內(nèi)部的正常檢定修理任務(wù)外，還承接了工程項目委托的近5千臺件的檢測任務(wù)?，F(xiàn)在回想起來，仍記憶猶新。當(dāng)時我們班組曾有兩個多月沒人休息的記錄，但沒有人喊累，沒有人報怨。大家齊心協(xié)力地堅守在工作崗位上，沒日沒夜地忙碌著，因為我們知道，當(dāng)檢定室里的每一臺儀表都被檢定合格了，被陸續(xù)安裝到現(xiàn)場上時，開車出油的日子也就到了，我們就有效益了，這是我們共同的心愿。經(jīng)過一期、二期工程建設(shè)，我們班組累計完成各類計量儀器儀表的檢測量達(dá)到12000余件，為公司節(jié)約了一百二十多萬元的檢定費用。

直到現(xiàn)在，做為貿(mào)易結(jié)算的每一臺流量計的千分之一準(zhǔn)確度、每一臺變送器不超過±0.016mA誤差、每一支熱電偶不超過3℃誤差、每一支熱電阻不超過0.3℃誤差，每一塊壓力表、每一支雙金屬溫度計、每一塊壓力控制器等等，這些計量儀器儀表的準(zhǔn)確可靠，都和我們質(zhì)量監(jiān)督部計量檢定班的全體員工所為之付出的努力分不開的。只有在線使用的儀表的計量都準(zhǔn)確可靠了，才能避免企業(yè)的資源流失，才能確保生產(chǎn)工藝參數(shù)的準(zhǔn)確，才能推動了企業(yè)的節(jié)能增效，才能使企業(yè)生產(chǎn)裝置得以穩(wěn)定運行，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保障，我們公司的效益達(dá)到最大化，從而提高了企業(yè)在本行業(yè)的競爭力。

今天我們的公司成功了，碩果累累。伴隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，我們質(zhì)量監(jiān)督部計量檢定班的全體員工還會一如既往的提供著真實、及時、準(zhǔn)確可靠的服務(wù)。正所謂“企業(yè)要發(fā)展，計量需先行”，這是我們的使命也是我們的責(zé)任。

神木天元化工質(zhì)量監(jiān)督部計量檢定班

2011年11月16日

第二篇：質(zhì)量監(jiān)督申報

辦事指南

（發(fā)稿時間：2008-12-31 閱讀次數(shù)：3009）

一、質(zhì)量監(jiān)督申報 申報主體：建設(shè)單位

受理部門：蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

許可依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設(shè)工程管理條例》

受理條件：工程已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程施工許可證》 呈交材料：

1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表（原件）

2、建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程規(guī)劃批準(zhǔn)書和規(guī)劃許可證（復(fù)

印件）

3、巖土勘查批準(zhǔn)書（復(fù)印件）

4、施工圖紙審查意見書和合格證書（復(fù)印件）

5、施工中標(biāo)通知書或合同（復(fù)印件）

6、監(jiān)理中標(biāo)通知書或合同（復(fù)印件）

7、工程質(zhì)量檢測委托合同（復(fù)印件）

8、項目質(zhì)量檢測見證人員名單、見證人員委托書及見證人員崗位

證書復(fù)印件。

承諾時限：自受理之日起3個工作日

申辦地點：蘇州工業(yè)園區(qū)翠園路181號商旅大廈5樓 咨詢電話：0512-62791386-117

二、主要分部（子分部）工程的驗收應(yīng)當(dāng)按以下程序進行：

1、監(jiān)理單位（建設(shè)單位）應(yīng)在驗收前3個工作日將驗收的時間、地點和參加驗收人員名單書面通知監(jiān)督機構(gòu)；

2、總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織驗收、應(yīng)介紹參加驗收的人員的資格情況，同時介紹驗收部分的工程概況和工程資料審查意見；

3、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位分別匯報主要分部（子分部）建設(shè)過程中執(zhí)行法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工單位匯報內(nèi)容中包括質(zhì)監(jiān)機構(gòu)責(zé)令整改問題 的完成情況；

4、驗收人員應(yīng)審查監(jiān)理（建設(shè)）和施工單位的工程資料，并實地查驗工程質(zhì)量；

5、對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提出的相關(guān)問題，相關(guān)單位應(yīng)予以解答；

6、驗收人員應(yīng)對主要分部（子分部）工程的施工質(zhì)量和各個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為作出評價，并分別闡明各自的驗收意見。當(dāng)驗收意見一致時，驗收人員應(yīng)分別在相應(yīng)的分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄上簽字；

7、當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法。待意見一致后，重新組織驗收。

三、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收監(jiān)督：

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點和驗收人員名單書面通知質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到《單 位工程竣工驗收通知書》后，應(yīng)及時對該工程是否達(dá)到建設(shè)部建建（2000）142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的竣工驗收條件進行檢查，審查相應(yīng)的工程竣工驗收文件和合格證明文件，并通知建設(shè)單位能否按期組織驗收。

2、建設(shè)單位在組織單位工程竣工驗收時，首先介紹驗收人員名單，同時介紹工程概況和工程驗收方案；

3、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)分別匯報各自在工程建設(shè)過程中履行工程合同情況以及執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的

情況。監(jiān)理（建設(shè)）單位還應(yīng)匯報工程資料的審查意見及質(zhì)監(jiān)機構(gòu)責(zé)令整改問題的完成情況；

4、驗收組應(yīng)審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程技術(shù)資料、實地查驗工程質(zhì)量，評定工程的觀感質(zhì)量；

5、對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提出的相關(guān)問題，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)予以解答；

6、驗收組對工程勘察、設(shè)計、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為作出全面評價，個責(zé)任主體應(yīng)分別闡明自己的驗收意見，各參驗各方對工程驗收意見一致時，驗收人員應(yīng)在《單位工程竣工驗收報告》上簽字；

7、當(dāng)參加工程竣工驗收的各方對工程竣工驗收意見不一致時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，也可請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)協(xié)調(diào)處理，待意見一致后，重新組織竣工驗收；

8、竣工驗收合格后，參建單位應(yīng)向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交工程竣工備案的相關(guān)資料，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在收到資料后5個工作日內(nèi)應(yīng)出具《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》并移交建設(shè)工程行政主管部門備案。

監(jiān)督要點

（發(fā)稿時間：2008-12-31 閱讀次數(shù)：2398）

質(zhì)量行為監(jiān)督內(nèi)容

一、建設(shè)單位：

1、建筑工程按照規(guī)定履行基本建設(shè)程序的有關(guān)手續(xù)。

2、按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

3、建立與項目建設(shè)相適應(yīng)的由專業(yè)人員組成的管理機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度。

4、施工圖設(shè)計文件須通過審查批準(zhǔn)。

5、不肢解發(fā)包工程。

6、不明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

7、不任意壓縮合理工期。

8、樁基工程及復(fù)合地基的檢測合同、報告及時報質(zhì)監(jiān)站備案。

9、按規(guī)定委托有資質(zhì)的檢測單位進行工程沉降觀測。

10、其它應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、勘察、設(shè)計單位

1、在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包、違法分包工程。

2、注冊執(zhí)業(yè)人員有合法資格證明。

3、設(shè)計修改、變更簽發(fā)及時，手續(xù)完整、合法。

4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，積極配合施工。

5、參與工程質(zhì)量事故分析，并對質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

6、其它應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

三、監(jiān)理單位

1、在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、監(jiān)理人員的從業(yè)資格符合規(guī)定要求。

3、建立符合規(guī)定、專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理班子，建立健全規(guī)章制度。

4、監(jiān)理單位建筑材料見證送檢人員持有見證人員證書。

5、制定完整的監(jiān)理大綱、細(xì)則，編制監(jiān)理月報。

6、組織圖紙會審，審查施工組織設(shè)計。

7、執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和驗收制度。

8、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等方式監(jiān)理工程質(zhì)量，并實施隱蔽驗收簽證。

9、及時核查工程的質(zhì)量保證資料。

10、執(zhí)行工程例會制度，有完整的會議紀(jì)要。

11、監(jiān)理日志、監(jiān)理檔案真實、齊全。

12、發(fā)現(xiàn)使用不合格材料、設(shè)備和發(fā)生質(zhì)量事故，及時組織處理，并按規(guī)定程序上報。

13、其它應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

四、施工單位

1、在資質(zhì)等級證書和施工許可證許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包和違法分包工程。

2、建立完整的質(zhì)保體系。

3、項目經(jīng)理的資質(zhì)符合規(guī)定的要求，質(zhì)檢員、施工員及各主要工種人員持證上崗。

4、建立符合規(guī)定，專業(yè)人員配套齊全的項目管理班子。在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人不得擅離現(xiàn)場。

5、建立各級管理人員質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

6、編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位的審查，重要的分項工程單獨編制施工方案。

7、隱蔽驗收、分項工程自檢記錄真實、可靠、手續(xù)齊全。

8、建立工程例會制度，及時、準(zhǔn)確填寫施工日志。

9、有完善、真實的工程資料。

10、及時上報工程質(zhì)量事故。

11、按規(guī)定履行工程保修義務(wù)。

12、其它應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

五、檢測單位

1、首先必須有園區(qū)建設(shè)行政主管部門的備案登記。

2、在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)進行檢測。

3、配備與資質(zhì)等級相符的人員和儀器設(shè)備。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)檢測規(guī)定和收費標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢測人員持證上崗。

6、建立各項制度，落實責(zé)任制，檢測報告規(guī)范、準(zhǔn)確、真實。

7、檢測不合格試驗項目按規(guī)定時間上報質(zhì)監(jiān)站。

工程實體監(jiān)督

一、樁基工程質(zhì)量監(jiān)督要點

1、監(jiān)督抽查原材料是否具有合格證和相應(yīng)批量的復(fù)試報告；

2、監(jiān)督抽查預(yù)制樁和配件的出廠合格證和進場驗收記錄；

3、監(jiān)督抽查現(xiàn)場計量儀器及檢測方法；

4、監(jiān)督抽查原始施工記錄等資料及簽證；

5、監(jiān)督抽查可能造成質(zhì)量問題的主要施工技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的隱蔽工程驗收記錄；

6、監(jiān)督抽查鋼筋籠的制作和安放及相應(yīng)的隱蔽工程驗收記錄；

7、監(jiān)督抽查各類試塊的制作、養(yǎng)護及報告；

8、檢查樁基檢測情況。

二、樁基工程質(zhì)量驗收監(jiān)督要點

1、驗收條件；

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；

 ③ 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位已簽署《樁基工程質(zhì)量驗收報告》；  ④ 基本資料已到位：

  1）樁身完整性、承載力檢測報告；   2）各種材料的合格證和復(fù)試報告；

  3）砼試驗報告和鋼筋接頭的連接試驗報告；

  4）質(zhì)量事故（問題）的處理記錄或整改報告；   5）隱蔽驗收記錄；

  6）樁位竣工圖；

  7）樁基工程質(zhì)量驗收報告。

2、監(jiān)督驗收的主要內(nèi)容：

 ① 監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到埸；  ② 監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；  ③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④監(jiān)督抽查樁位竣工圖與實際樁位是否吻合；

 ⑤監(jiān)督抽查可見部分樁徑、樁頂質(zhì)量是否符合要求。

三、地基基礎(chǔ)（有地下室的基礎(chǔ)）工程質(zhì)量驗收監(jiān)督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；

 ③ 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位已簽署《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告》；  ④ 基本資料已到位：

  1）地基驗槽記錄或《樁基工程質(zhì)量驗收報告》和《樁基工程質(zhì)量驗收監(jiān)督記錄》；   2）各種材料的合格證和復(fù)試報告；

  3）砼、砂漿試塊試壓報告和鋼筋工程連接試驗報告；   4）有關(guān)構(gòu)配件的合格證或檢驗報告；

  5）質(zhì)量事故（問題）處理記錄或整改報告；   6）隱蔽驗收記錄；   7）防水施工資料；

  8）鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝記錄和驗收報告；   9）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)工程的張拉資料；  

10）地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告。

2、監(jiān)督驗收的主要內(nèi)容：

 ① 監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到埸；  ② 監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；  ③ 監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④ 監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；

 ⑤ 監(jiān)督抽查鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問題或隱患。

四、預(yù)應(yīng)力工程監(jiān)督要點

1、監(jiān)督抽查預(yù)應(yīng)力筋和錨具、夾具、連接器的合格證及檢驗報告；

2、監(jiān)督抽查砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的試塊強度報告；

3、監(jiān)督抽查預(yù)應(yīng)力筋的冷拉和張拉記錄；

4、監(jiān)督抽查張拉設(shè)備的校驗報告（校驗報告的有效時間為半年）；

5、監(jiān)督抽查后張法孔道的留設(shè)質(zhì)量是否符合要求；

6、監(jiān)督抽查張拉順序和張拉工藝是否符合要求；

7、監(jiān)督抽查多根鋼絲同時張拉時，構(gòu)件截面的斷絲和滑絲數(shù)量是否超標(biāo)（不超過鋼絲點數(shù)的3%，且一束鋼絲不超過一根）。

8、監(jiān)督抽查無粘結(jié)筋錨固區(qū)的密封防護措施是否嚴(yán)密，嚴(yán)禁水汽進入銹蝕預(yù)應(yīng)力筋，外露預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)分散彎折后澆砼封頭。

五、鋼結(jié)構(gòu)（含網(wǎng)架）工程質(zhì)量驗收監(jiān)督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；  ③ 基本資料已到位：

  1）鋼材、焊接材料、高強螺栓及連接、防腐涂料、防火涂料等的合格證、試驗報告、焊條的烘焙記錄；

  2）鋼構(gòu)件出廠合格證和設(shè)計要求作強度試驗的構(gòu)件試驗報告；

  3）高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)廠家試驗報告和安裝前復(fù)驗報告；   4）高強螺栓連接預(yù)拉力或扭矩系數(shù)復(fù)驗報告；   5）一、二級焊縫探傷報告；

  6）首次采用的鋼材和焊接材料的焊接工藝評定報告（含試焊試驗報告）；   7）高強螺栓連接監(jiān)督抽查記錄；   8）焊縫檢驗記錄；

  9）構(gòu)件安裝監(jiān)督抽查記錄；

  10）涂裝檢驗記錄。

2、監(jiān)督驗收的主要內(nèi)容：

 ① 監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到埸；

 ② 監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ③ 監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

 ④ 監(jiān)督抽查焊縫外觀質(zhì)量是否存在明顯缺陷；

 ⑤ 監(jiān)督抽查高強螺栓連接摩擦面的平整度和清潔度；

 ⑥ 監(jiān)督抽查地腳螺栓位置、墊板規(guī)格與柱底接觸情況；

 ⑦ 監(jiān)督抽查焊接球、螺栓球及桿件的表面缺陷；

 ⑧ 監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后的撓度；

 ⑨ 監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)涂層外觀質(zhì)量。

六、主體工程質(zhì)量驗收監(jiān)督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；

 ③ 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位已簽署《主體工程質(zhì)量驗收報告》； ④ 基本資料已到位：種原材料的合格證和復(fù)試報告；

  2）砼、砂漿試驗報告和鋼筋接頭的連接試驗報告；

  3）有關(guān)構(gòu)配件合格證和檢驗報告；

  4）鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝記錄和驗收報告；

  5）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)工程的張拉資料；

  6）質(zhì)量事故（問題）的處理記錄或整改報告；

  7）隱蔽驗收記錄；

  8）沉降觀測記錄；

  9）主體分部工程質(zhì)量驗收報告。

2、監(jiān)督驗收的主要內(nèi)容：

 ① 監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到埸；

1）各

 ② 監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；  ③ 監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④ 監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強度、組砌方法、軸線、標(biāo)高和垂直度等；

 ⑤ 監(jiān)督抽查預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量和撓度等；

 ⑥ 監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標(biāo)高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；  ⑦ 監(jiān)督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等；

 ⑧ 監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。

七、幕墻工程監(jiān)督要點

1、監(jiān)督抽查幕墻工程的設(shè)計圖紙是否按規(guī)定程序進行了審批；

2、監(jiān)督抽查各種原材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和復(fù)試報告；

3、監(jiān)督抽查玻璃幕墻工程有無三項性能試驗報告；

4、監(jiān)督抽查結(jié)構(gòu)膠有無相容性試驗報告及國家指定的檢測單位復(fù)試報告；

5、監(jiān)督抽查隱蔽工程驗收記錄；

6、監(jiān)督抽查幕墻結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)之間的連接處理是否符合要求；

7、監(jiān)督抽查節(jié)點處理、防火、防雷處理是否符合要求等；

8、監(jiān)督抽查玻璃幕墻單元組件是否有出廠合格證，嚴(yán)禁現(xiàn)場打膠；

9、監(jiān)督抽查幕墻工程是否按評定資料要求收集整理齊全

八、屋面防水工程監(jiān)督要點

１、審查施工組織設(shè)計，了解屋面防水等級，防水材料品種、規(guī)格、性能要求等； ２、監(jiān)督抽查保溫材料和建筑防水材料的合格證、復(fù)試報告； ３、監(jiān)督抽查隱蔽驗收記錄；

４、監(jiān)督抽查屋面坡度、找平層的平整度、分格縫設(shè)置和表面質(zhì)量； ５、監(jiān)督抽查屋面保溫層的材料、厚度以及排氣孔的留設(shè)情況； ６、監(jiān)督抽查防水層的厚度和施工質(zhì)量及細(xì)部防水節(jié)點的處理； ７、監(jiān)督抽查屋面工程的持續(xù)淋水或蓄水試驗記錄。

九、大型吊頂工程監(jiān)督要點

大型吊頂?shù)谋O(jiān)督應(yīng)在封面板前進行，其監(jiān)督要點：

１、有無專門的吊頂設(shè)計，設(shè)計單位的資質(zhì)是否符合要求； ２、監(jiān)督抽查各種原材料出廠合格證、復(fù)試報告； ３、吊頂用材是否符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

４、各種材質(zhì)吊桿的間距、規(guī)格是否符合要求；金屬吊桿應(yīng)做防腐處理；木質(zhì)吊桿應(yīng)監(jiān)督抽查有無釘子劈裂現(xiàn)象，釘子是否處于受剪狀態(tài)，是否按規(guī)定進行了防火處理；所有吊頂?shù)鯒U均不得與其它吊桿共用，并應(yīng)與結(jié)構(gòu)連接牢固；

５、各龍骨的規(guī)格尺寸和間距應(yīng)符合要求，并與吊桿連接牢固，木質(zhì)龍骨還應(yīng)做防火處理。

十、安裝工程質(zhì)量監(jiān)督要點

１、對于多層住宅建筑

 ①在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段安裝部分要求監(jiān)督的內(nèi)容：   1）進行監(jiān)督計劃及要求的交底；

  2）各責(zé)任主體行為的監(jiān)督監(jiān)督抽查；

  3）防雷接地網(wǎng)部分安裝質(zhì)量監(jiān)督抽查；

  4）各種管線、孔洞的予埋予設(shè)監(jiān)督抽查； 在主體結(jié)構(gòu)到一層或二層時，提前3天通知責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。

 ②在安裝階段工程質(zhì)量監(jiān)督抽查的監(jiān)督的內(nèi)容：

  1）各種管道的安裝、電線管內(nèi)穿線、接線、電氣裝置安裝監(jiān)督抽查；

  2）各種給排水管道強度試驗、通水、閉水試驗前，各種管道、器具隱蔽、保溫前抽查檢測；   3）下達(dá)要求進行必要檢測的項目和內(nèi)容，并且明確在工程竣工前3周把檢測報告報責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。要求在相關(guān)工程項目隱蔽、保溫前3天通知責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。 ③竣工驗收階段的監(jiān)督抽查監(jiān)督內(nèi)容：

  1）各種開關(guān)、燈具、衛(wèi)生器具、電氣盤、柜、箱內(nèi)接線狀況以及電氣通斷能力，存水、通水能力，滲漏狀況等；

  2）監(jiān)督抽查各項整改意見的落實情況。要求在竣工驗收前10日完成。監(jiān)督抽查各種資料是否齊全、有效；

  3）監(jiān)督抽查各責(zé)任主體驗收程序等行為是否符合要求，形成驗收監(jiān) 督意見。

２、對于高層建筑及公共建筑

 ①基礎(chǔ)防雷接地網(wǎng)的監(jiān)督抽查

  1）進行監(jiān)督計劃及要求的交底；

  2）進行責(zé)任主體形為的監(jiān)督，主要包括：施工方案或施工組織設(shè)計各方簽字、齊全、有效；施工圖的審查意見是否明確；施工單位有否超資質(zhì)承擔(dān)施工任務(wù)；各特殊專業(yè)的上崗證是否齊全。要求在結(jié)構(gòu)承臺澆搗前3日通知質(zhì)監(jiān)員。

 ②主體結(jié)構(gòu)階段的予埋予設(shè) 監(jiān)督抽查管線的予埋予設(shè)，各種孔洞的留置狀況，要求在裙樓和標(biāo) 準(zhǔn)層分別監(jiān)督抽查一次。要求在砼澆筑前3天通知責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。 ③安裝階段的監(jiān)督監(jiān)督抽查

  1）各種管道、電線線路、裝置、機械設(shè)備的安裝狀況監(jiān)督抽查；   2）各種管道在強度試驗前、隱蔽、保溫前監(jiān)督抽查；   3）提出相關(guān)抽驗的項目及要求。

  4）要求在管線、設(shè)置保溫、隱蔽前；系統(tǒng)管道、設(shè)備、試運行前，各種配電房、空調(diào)機房、各種泵房在投運前，必須提前3日通知責(zé)任監(jiān)督員。 ④竣工驗收前

  1）監(jiān)督各專業(yè)系統(tǒng)的操作功能完備性監(jiān)督抽查；試水、試燈、空調(diào)工況效能的監(jiān)督抽查抽驗；

  2）要求消防系統(tǒng)、電梯驗收合格的報告以及涉及到環(huán)保要求的驗收報告在竣工前20天報有關(guān)質(zhì)監(jiān)員確認(rèn)；

  3）參加竣工驗收，在規(guī)定時間內(nèi)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并且及時歸檔。

3、安裝工程驗收必備條件 竣工驗收要求提供的：

 ① 各專業(yè)要求檢測的報告；

 ② 各專業(yè)使用材料抽查報告；  ③ 工程質(zhì)量驗收報告；

 ④ 工程質(zhì)量事故（問題）處理報告；  ⑤ 工程資料審核意見書；

 ⑥ 工程停（復(fù)）工報告書；

 ⑦ 單位工程竣工驗收證明書。

第三篇：節(jié)約型班組匯報材料

節(jié)約型班組匯報材料

自開展班組安全建設(shè)以來，我們通風(fēng)區(qū)瓦斯監(jiān)測班嚴(yán)格按照以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控瓦斯綜合治理的十二字方針，充分運用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)預(yù)防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設(shè)實際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，積極開展瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)，加強班組安全動態(tài)管理，細(xì)化班組動態(tài)考核制度，嚴(yán)化組織落實和積極引導(dǎo)監(jiān)測監(jiān)管實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，促進了瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)的縱深發(fā)展，實現(xiàn)了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風(fēng)安全監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造及調(diào)試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度肯定和贊揚。今年來，我們主要做到了以下幾個方面的工作：

一、抓好制度建設(shè)，形成規(guī)范管理的閉合鏈為了加強瓦斯監(jiān)測班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測班組的實際情況和工作性質(zhì)，及時建立了瓦斯傳感器校驗臺帳管理和實時匯報制度，主要從瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測工巡回檢查記錄和升井記錄等7項內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測管理臺帳，并要求瓦斯監(jiān)測人員實時匯報瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)；其次，啟動了瓦斯監(jiān)測管理應(yīng)急預(yù)案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問題能及時采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監(jiān)測班班組安全建設(shè)考核細(xì)則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎金嚴(yán)格掛鉤，促進了班組職工的工作積極性。強勢推進瓦斯監(jiān)測崗位作業(yè)的手指口述安全確認(rèn)制，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)操作，現(xiàn)場考核點評，要求班組成員做到眼熟、口熟、手熟，促進了班組職工的手指口述能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認(rèn)（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)(包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護等)→作業(yè)中安全確認(rèn)（嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、檢驗、故障處理程序）→班末安全確認(rèn)(送電、現(xiàn)場文明生產(chǎn))→井下現(xiàn)場電話匯報調(diào)度臺（故障處理、任務(wù)完成）等程序逐一排查分析，及時采取應(yīng)對措施，使崗位手指口述確認(rèn)全面鋪開。為確保制度落到實處，區(qū)上每月定期組織人員，對瓦斯監(jiān)測班組的各項工作進行一一檢查考核，及時做到獎先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進行一次互檢，目的在于加強小組間的溝通交流，有利于問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評選一名班組優(yōu)秀職工和最差職工，月底在工資兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了班組職工的工作積極性。

二、抓好系統(tǒng)升級改造，減少誤報，確保系統(tǒng)安全運行在上級部門下達(dá)礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)以來，積極組織職工加班加點安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成，瓦斯監(jiān)測班組所有職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井后又主動投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成贏得了時間。瓦斯監(jiān)測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場和地面現(xiàn)場，實地解決安裝問題和矛盾，現(xiàn)場指導(dǎo)督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級改造后，不但實現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數(shù)據(jù)存儲、信息共享等功能，而且還實現(xiàn)了對通風(fēng)機、割煤機等電器設(shè)備開、停狀態(tài)的自動監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報警斷電值，就會實現(xiàn)聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。

三、量化考核、細(xì)化考核、把班組制度化建設(shè)推向深入為了加強瓦斯監(jiān)測班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了瓦斯監(jiān)測班組長考核激勵制度，瓦斯監(jiān)測人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、井下監(jiān)測與地面監(jiān)測溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測班組的任務(wù)考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測人員匯報制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度、崗位手指口述確認(rèn)管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時時有制度約束，處處有規(guī)章可循；堅持實行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語，八懂四會，崗位手指口述到現(xiàn)場管理，都一一細(xì)化、量化，逐一落實執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴(yán)格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測班組的班前學(xué)一題一技活動，我們堅持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點五落實，設(shè)立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領(lǐng)會深刻，技能掌握較好進行及時獎罰兌現(xiàn)，并對每班每人班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理（四位一體、交接班）、安全、任務(wù)進行日考核、月講評兌現(xiàn)。針對瓦斯監(jiān)測人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測管理工作卡，瓦斯監(jiān)測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，并建立了瓦斯監(jiān)測班組的瓦斯監(jiān)測管理綜合臺帳，詳細(xì)記錄相關(guān)問題、隱患、相關(guān)人員違章情況，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問題及處理，不得遺留后患；當(dāng)班不能及時處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。為了激勵職工的積極性，我們還展三星級班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的一個星級班組長，一個星級班組，一名星級職工，分別給予300分、1000分、200分獎勵。在安全責(zé)任考核上，凡班組出現(xiàn)一起三違對三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，并把三違人員違章情況以紅包形式寄給三違人員家屬，邀請三違人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然后通過區(qū)隊的三不放過原則教育，方可重新上崗，使三違人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生。在制度化的推進方面，我們還堅持根據(jù)實際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實施，管理與執(zhí)行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保制度實施執(zhí)行落到實處。嚴(yán)格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。

四、推行班組安全建設(shè)以來收到的效果自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來，瓦斯監(jiān)測班組職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、團結(jié)意識、安全意識、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場管理能力與水平也逐步得到了加強和提高，工作質(zhì)量和臨時應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)手指口述確認(rèn)制開展以來，不但促進了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的手指口述的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；形成了人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制；經(jīng)過全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風(fēng)區(qū)一年來不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性三違控制在0.3%以下。今年5月，我區(qū)還被局評為一通三防最佳管理單位，瓦檢班被評為xx年全局班組安全建設(shè)先進班組。

第四篇：質(zhì)量監(jiān)督部9月份工作總結(jié)

安全質(zhì)量監(jiān)督部9月份工作總結(jié)

回顧九月份的工作，本部門主要做了以下工作： 1.認(rèn)真參加公司的有關(guān)會議，及時貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神。本月基本參加了在大樓組織的每次會議，參加煤化工現(xiàn)場的工程建設(shè)調(diào)度會、監(jiān)理會、安全檢查會、招標(biāo)會等數(shù)次。2.認(rèn)真做好安全檢查工作。本月組織小型檢查8次，日常巡檢多次，其中9月12日組織了一次安全生產(chǎn)大檢查。主要針對于廠前區(qū)4棟樓。分別從現(xiàn)場的安全用電、塔吊設(shè)備的驗收、三寶四口、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理、安全臺帳、安全制度、教育培訓(xùn)等方面進行了檢查。上述幾個方面普遍都存在問題，其中比較突出的是現(xiàn)場施工用電、安全帶的配戴、員工教育。針對于存在的問題，專門邀請宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場為廠前區(qū)四個標(biāo)段的項目經(jīng)理和安全員進行了現(xiàn)場臨時施工用電的安全教育講課，隨后到各施工現(xiàn)場進行了用電檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很少有配電箱合乎規(guī)定。隨后，要求監(jiān)理公司加大整改力度，經(jīng)過幾次的督促檢查，目前各單位安全用電有了根本性的好轉(zhuǎn)。3.針對現(xiàn)場施工高度逐漸顯現(xiàn)的不系安全帶的問題，經(jīng)過幾次口頭要求整改，效果不大后，隨即進行了現(xiàn)場拍照取證，并處以了四百元的罰款及會議上的特別強調(diào)后，目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉(zhuǎn)。

4.編寫各種規(guī)范制度。先后出臺了《勞動保護用品的管理規(guī)定》、《煤

化工建設(shè)期間應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場公用工程系統(tǒng)計劃檢修的管理辦法》、調(diào)查整理了《涼水井村斷電事故調(diào)查報告》。

5.除了重點加強對廠前區(qū)4棟樓房的安全檢查外，對圍墻、土方、樁基工程也進行多次的安全檢查，比如：總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門，南北10KV高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改，大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進行了及時的查處，并得到了妥善整改。

6.在9月份的月度計劃中所提到安全技術(shù)交底已通知到各監(jiān)理公司

和施工單位，以及我方的施工管理員，比如現(xiàn)在動土作業(yè)必須辦理《動土作業(yè)證》。8月31日，對廠前區(qū)4棟樓的建設(shè)單位的項目經(jīng)理和安全員進行了一次安全教育，并簽字。300頂安全帽的訂購、入庫及發(fā)放已基本完成。

7.另外，于9月6日、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資

格證培訓(xùn)，初步了解了管理人員取?；饭芾碣Y格證的方式方法，為以后我公司管理人員取證積累了經(jīng)驗。22日，到大化了解了S1103B爆炸的情況，并拍了照片，為日后安全教育積累了素材。8.在對監(jiān)理公司的安全要求上，監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識到了甲方安全要

求的態(tài)度是堅決的，因此他們也加大了力度進行管理和整改，比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職安全員變?yōu)榱藢Ｂ毎踩珕T。9.本月工作做得不到的地方：對煤化工新員工的安全教育培訓(xùn)沒能

抽出時間去親自培訓(xùn)，只要求在濮培訓(xùn)的周隊長對新員工進行了

?，F(xiàn)場和消防安全標(biāo)識、事故案例及化工四十一條禁令培訓(xùn)?！栋踩?zé)任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二，本月做不到的，下月補齊。安全質(zhì)量監(jiān)督部2008.9.24

第五篇：質(zhì)量監(jiān)督部2010年工作總結(jié)

質(zhì)量監(jiān)督部2010年上半年工作總結(jié)

暨下半年工作安排

質(zhì)量監(jiān)督部2010年6月日

2010年上半年工作總結(jié)

一、認(rèn)真履行單位崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)

2010年上半年，質(zhì)量監(jiān)督部在鋁業(yè)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司“對標(biāo)管理年”、“創(chuàng)新增效年”和“安全第一、質(zhì)量第一”的工作思路，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”和“實驗室認(rèn)可”及“測量管理”體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成了檢驗、檢查、檢斤及計量檢測、能源抄表統(tǒng)計核算工作，無任何質(zhì)量投訴。上半年完成指標(biāo)如下：

1、上半年單位實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量投訴、人身設(shè)備事故為零的 目標(biāo)。

2、與公司簽訂“增產(chǎn)增效”目標(biāo)值109萬元，實際發(fā)生81.293 萬元，節(jié)約27.707萬元。

3、完成原鋁過程檢查取樣126506臺次；鋁及鋁合金檢查：223891批 ；鋁及鋁合金光譜試樣分析207500個，發(fā)送數(shù)據(jù)1789686項；分析處理碳素類試樣5750個；核發(fā)鋁產(chǎn)品質(zhì)量證明書5259份；完成處理和分析電解質(zhì)試樣36435個，發(fā)送數(shù)據(jù)1003860項；鋁合金宏觀檢驗、電工圓鋁桿物理性能分析試樣10841個，發(fā)送數(shù)據(jù)27317項；原輔料取料559批次，原輔料過程化學(xué)分析1381項等。

4、加強計量器具的維修維護，保證生產(chǎn)正常進行，上半年檢定各類儀表3569臺件，維修維護AB類儀表87454臺件，抄報能源計量數(shù)據(jù)14310個，新安裝儀表199臺，為寧東檢定儀表84塊，對外檢定砝碼20噸。

5、加強物資檢斤管理，上半年完成了145.109萬噸的物資和廢舊物資的檢斤工作。

二、管理監(jiān)督方面

根據(jù)公司對標(biāo)管理和創(chuàng)新增效年活動的通知精神，質(zhì)量監(jiān)督部認(rèn) 真做好了以下幾方面的工作：

1、質(zhì)量監(jiān)督部2010年上半年安全生產(chǎn)工作活動,以中電投集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章到可以預(yù)防、任何事故都可以避免“的工作理念，結(jié)合公司三標(biāo)一體認(rèn)證工作中ISO14000環(huán)保、ISO18000職業(yè)安全健康體系程序文件要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本，安全生產(chǎn)”的工作思想，做到要生產(chǎn)，必須首先要安全，對于不安全因素，做到及時處理，預(yù)防，不斷加強職工的安全教育，增強職工的安全法制意識，提高職工的安全操作技能，繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實《危險源辨識》、《崗位風(fēng)險評估》和“5S管理”工作，完善各項工作制度，進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實執(zhí)行，實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督部2010年上半年無任何安全生產(chǎn)事故的好成績。2、2010年上半年部根據(jù)中電投寧夏能源鋁業(yè)集團公司一屆二次職代 會工作安排，結(jié)合單位近幾年管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理思路，將管理責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)逐級進行落實考核，真正做到責(zé)任到事，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。部組織管理人員依據(jù)公司、部管理工作標(biāo)準(zhǔn)每周對現(xiàn)場各項工作認(rèn)真監(jiān)督檢查，上半年檢查11次，下發(fā)整改內(nèi)容21項，查處安全隱患3處，通過整改落實，使單位管理面貌一新，單位各項工作持續(xù)改進提高。

3、充分發(fā)揮職工愛廠敬業(yè)良好風(fēng)氣，質(zhì)量監(jiān)督部結(jié)合公司“創(chuàng)新增效年”活動精神，加強廢舊物資的分類管理，將分析試樣分類集中存房，不定期通知各生產(chǎn)單位將鋁試樣、電解質(zhì)、工業(yè)硅拉到生產(chǎn)現(xiàn)場進行再次利用，2010年上半年共分類收集鋁試樣23.46噸，拉鑄造中心回爐。

4、加強職工技能培訓(xùn)，提高單位工作質(zhì)量。2010年上半年部對職工進行了《檢驗和試驗作業(yè)規(guī)程》；ISO/IEC17025：2005《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》、《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》和計量專業(yè)知識培訓(xùn)，依據(jù)年初計劃今年5月對部分崗位職工學(xué)習(xí)情況進行測試，對優(yōu)秀的職工進行獎勵，促進個人工作技能提高，保證高質(zhì)量完成單位各項工作。

5、積極參與公司組織的各項活動，單位被評為2009“模范職工之家”，被中電投寧夏能源公司評為參加自治區(qū)運動會“優(yōu)秀組織獎”先進集體。

6、創(chuàng)新工作思路，支持電解陽極生產(chǎn)，完成石油焦粒度和煅后焦顆粒穩(wěn)定性分析，初步完成電解質(zhì)過剩氟化鋁試驗分析。配合中青邁公司相關(guān)檢驗計量工作。

三、通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中存在不足之處：

1、基礎(chǔ)工作還不夠扎實，表現(xiàn)為制度的完善和落實上不夠，原因是干部職工思想認(rèn)識上不到位不統(tǒng)一，有責(zé)任不清、履行不夠問題。

2、部門費用控制需進一步細(xì)化，結(jié)合公司“對標(biāo)管理“和”創(chuàng)新增效年“工作安排，做好單位的費用控制工作。

3、職工技術(shù)學(xué)習(xí)效果不理想，找出好的培訓(xùn)方法，建立配套激勵機制。

4、進一步加強分析工作質(zhì)量、計量工作質(zhì)量，為公司“對標(biāo)管理工作”和“創(chuàng)新增效工作”奠定基礎(chǔ)。

四、下半年年的重點工作安排：

1、以安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，繼續(xù)深化基礎(chǔ)管理，完 善細(xì)化制度和規(guī)范，為股份公司、鋁電公司、青鑫公司生產(chǎn)提供良好服務(wù)。

2、不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，研究合理使用儲備備品備件，扎實開展設(shè)備維護維修工作，為安全生產(chǎn)和挖潛增效奠定基礎(chǔ)。

3、管理者繼續(xù)深入現(xiàn)場，抓標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行監(jiān)督和制度管理 細(xì)節(jié)落實，了解掌握具體情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，促進各項工作改進提高。

下半年的工作思路是部面對公司生產(chǎn)服務(wù)管理上檔次，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)目標(biāo)的“對標(biāo)管理”和“創(chuàng)新增效年”活動要求，以“貫徹標(biāo)準(zhǔn)、強化服務(wù)、加強管理監(jiān)督，把好質(zhì)量、計量關(guān)”的工作思路，積極投身到中電投寧夏能源青銅峽鋁業(yè)集團公司“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心”的戰(zhàn)略發(fā)展中，努力完成公司與單位簽訂的“增產(chǎn)增效”目標(biāo)責(zé)任。