第一篇：一區(qū)隊(duì)2011年工作總結(jié)計劃

雙河西區(qū)一區(qū)隊(duì)2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年工作總結(jié)

2011年，我區(qū)隊(duì)全面貫徹落實(shí)年初廠職代會精神，緊緊圍繞以“原油生產(chǎn)為中心，安全環(huán)保為重點(diǎn)，勞動紀(jì)律為手段，井場建設(shè)不放松”的工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，努力提高區(qū)隊(duì)工作水平，全區(qū)隊(duì)工作總體取得了一定的成績，但也存在不少問題?，F(xiàn)將前全年工作總結(jié)如下：

區(qū)隊(duì)基本情況介紹

全區(qū)隊(duì)共有井口 310 口，其中生產(chǎn)井251口，暫停井10口，注水井44口，水源井 4 口；2011年新打井 7口。新投改注水井9口(改注7口,投注2口)，實(shí)施技改井15口，暫停井回復(fù)生產(chǎn)井 2口。

區(qū)隊(duì)現(xiàn)有員工 169 名，其中男 107 名，女 62 名，正式工 111 名，臨時工 58 名；全隊(duì)共設(shè)班組１０

個（包括４號注水站和雙２卸油站），增壓站 ７ 個，檢查站 ４ 處，灶 １０ 處。

一年來我區(qū)隊(duì)主要做了如下工作。

一、主攻產(chǎn)量，以原油生產(chǎn)為中心。

１、根據(jù)年初對各班各井的測產(chǎn)和計量結(jié)果及大隊(duì)下達(dá)給我區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，將每月的原油生產(chǎn)任務(wù)逐級分解到各班各井，并根據(jù)大隊(duì)對我區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)追加和調(diào)整隨時對各班、井下達(dá)任務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整。

２、扎實(shí)有效的開展了查無故停機(jī)，事故井不及時上報，罐滿不要車等人為因素造成影響原油生產(chǎn)的違規(guī)違紀(jì)行為，查出問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

３、將生產(chǎn)任務(wù)和每位員工的量化考核掛鉤，有效的促進(jìn)了員工的生產(chǎn)積極性。

４、重視各增壓站單井計量和上罐井產(chǎn)量工作，以準(zhǔn)確掌握各井上液動態(tài)和規(guī)律，及時制定相應(yīng)的采油措施。

5、對一部分產(chǎn)量較低井采取了分層采油等技改措施，對一部因注水水淹含水100井實(shí)施了調(diào)剖和堵水措施?？傮w來說各技改井產(chǎn)量較改前有了一定的提高，但效果不明顯。水淹井調(diào)剖堵水除雙316井外效果明顯，基本達(dá)到目的。

6、配合廠保衛(wèi)科和護(hù)油大隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化原油及生產(chǎn)物資保護(hù)工作。特別是夏、秋兩季，我區(qū)隊(duì)經(jīng)過全面摸點(diǎn)，多方組織采取對易發(fā)生原油偷盜井場徹夜蹲點(diǎn)等措施有效的預(yù)防和打擊了原油偷盜行為。全年共計查扣偷盜原油車輛、三輪２１輛，追回被盜原油32噸。2011年初大隊(duì)給我區(qū)隊(duì)一次性下達(dá)全年生產(chǎn)任務(wù)是89991.47噸,1-12月調(diào)整和追加后累計下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)是：99597.14噸，我區(qū)隊(duì)全年累計生產(chǎn)原油

噸，按年初一次性下達(dá)任務(wù)計算欠產(chǎn) 噸。完成任務(wù)的 %，按調(diào)整和追加后計算欠產(chǎn) 噸.完成任務(wù)的 %。欠產(chǎn)原因主要有三個方面：一是我區(qū)隊(duì)大部分井為老井產(chǎn)量遞減率高。二是由于設(shè)備老化和保養(yǎng)不到位全區(qū)隊(duì)抽油井和抽油機(jī)、輸油管線等設(shè)施整體故障一直居高不下有時候耽誤生產(chǎn)。三是停、限電，雨雪天氣道路不暢等在一定程度上影上響了生產(chǎn)。

二、重視安全環(huán)保管理，堅決預(yù)防和杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

1、年初與各班組長簽定了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，制定了突發(fā)事件、防汛等應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任。

２、把培訓(xùn)和檢查做為全隊(duì)安全環(huán)保工作的主要措施。跟據(jù)實(shí)際情況定期不定期對全區(qū)隊(duì)所轄井場進(jìn)行各類安全環(huán)保包括清潔文明檢查抽查，查出問題及時排除上報，屬人為因素造成的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。每月至少召集各班組長召開一次安全環(huán)保工作分析布臵會，每一月集中全休采油工召開一次安全環(huán)保培訓(xùn)教育會。全年累計召開各安全環(huán)保培訓(xùn)會議20余次，組織采油工安全環(huán)保知識考試4次。３、對重點(diǎn)設(shè)備，要害崗位和增壓站人員實(shí)行重點(diǎn)管理，定期對各增壓和四號站雙2站各設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及對壓力容器、壓力表等按時校驗(yàn)。設(shè)備出現(xiàn)故障積極協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行維修整改。

4、今年對43個條件具備井場實(shí)施了人氣分離，分別按裝了土暖設(shè)施。對全區(qū)隊(duì)54間職工住房實(shí)施了臵頂維修，90間住房實(shí)施了內(nèi)涂翻新。組織員工維修各支干線道路約10公里，回填維修井場下陷處和雨水收集池垮塌處16處。

5、積極發(fā)動廣大采油工在本井場種菜種花，和各支、主干線進(jìn)行植樹種草，綠化生產(chǎn)環(huán)境。春季全區(qū)隊(duì)共補(bǔ)栽花槐350 棵，長青樹725棵，楊樹5000棵。

6、強(qiáng)化井場清潔文明建設(shè)。

要求未建成清潔文明井場但具備清潔文明井場建設(shè)條件的井場必須快速建成清潔文明井場并達(dá)標(biāo)，對以往建好的清潔文明井場必須保持并進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)。今年跟據(jù)實(shí)際情況，我區(qū)隊(duì)對一部清潔文明反彈嚴(yán)重且三池一坑損壞嚴(yán)重井場進(jìn)行了相關(guān)設(shè)施的徹底維修。經(jīng)區(qū)隊(duì)不定時抽查和逐一檢查，現(xiàn)除4個去年新投產(chǎn)井場不具備清潔文明井建設(shè)場條件未建成清潔文明井場外，其余94個生產(chǎn)井場全部清潔文明建設(shè)達(dá)標(biāo)。

三、以人為本，狠抓員工勞動紀(jì)律不放松。

加大檢查、查崗力度，重點(diǎn)查采油工脫崗，串崗，請休假是否按規(guī)定時間上崗，各井場衛(wèi)生打掃是否開凈整潔，增壓站人員值班是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無睡崗等違規(guī)違紀(jì)行為。全年全區(qū)隊(duì)共組織查崗90 余次，查處各種違紀(jì)人員并處理82人，其中曠工24人,待崗36人,因井場建設(shè)滯后開扣分卡扣分21人,因采油工脫崗造成原油短缺1人，有效的控制了我區(qū)隊(duì)員工脫崗串崗紀(jì)律松散較為嚴(yán)重的局面。

四、嚴(yán)把油井材料領(lǐng)用關(guān)，努力倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)節(jié)能降耗工作理念。

區(qū)隊(duì)部、各班配備了兼職材料管理員，對材料領(lǐng)用和發(fā)放實(shí)施以舊換新和造冊簽字登記制度，有效的控制了材料亂領(lǐng)亂發(fā)等行為。

五、計劃生育方面。

我區(qū)隊(duì)共有已婚職工136人，三查人員134名。一年來區(qū)隊(duì)依據(jù)采油廠關(guān)于計劃生育方面規(guī)章制度和要求，積極督促各三查職工到指定地點(diǎn)三查，全年1例采油工因未按時三查，區(qū)隊(duì)對其實(shí)施了待崗3天的處罰（待崗三天后補(bǔ)查停止待崗），其余職工無三查違規(guī)者。

六、灶務(wù)管理方面。

今年以來每個灶都配備了相關(guān)的計帳員和采購員，實(shí)施計帳和采購分離管理制度。并要求灶務(wù)要按時公布，不僅讓灶員吃好，還要收支心里有數(shù)。

2011年我區(qū)隊(duì)總體工作取得了一定的成績，但還存在不少問題，這些問題有待我們?nèi)ミM(jìn)一步完善、加強(qiáng)管理。一是員工整體工作態(tài)度仍不端正，脫崗、串崗等違規(guī)違紀(jì)行為時有發(fā)生。二是大多數(shù)員工業(yè)務(wù)技能低下，有的甚至不能勝任工作。三是區(qū)隊(duì)檢查、查崗力度還不夠，今后還要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是部分井場安全環(huán)保存在問題整改區(qū)隊(duì)督促、協(xié)調(diào)力度不夠?qū)е抡倪M(jìn)度緩慢。五是區(qū)隊(duì)請消假制度實(shí)施力度不夠，存在個別采油工請休假到假不到崗現(xiàn)象。

總之，2011年已經(jīng)過去。在今后的工作中，我區(qū)隊(duì)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)工作方法,努力提高區(qū)隊(duì)工作水平，努力完成廠及大隊(duì)下達(dá)給我區(qū)隊(duì)的一切工作任務(wù)。

2012年工作計劃

一、繼續(xù)把原油生產(chǎn)作為區(qū)隊(duì)工作的中心.1、年初對全區(qū)隊(duì)各井進(jìn)行一次準(zhǔn)確全面的測產(chǎn)，并根據(jù)采油大隊(duì)下達(dá)給我區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和區(qū)隊(duì)測產(chǎn)結(jié)果通過細(xì)致分析后給各班、井下達(dá)相應(yīng)生產(chǎn)任，力爭做到各班、井生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)準(zhǔn)確、切合實(shí)際。

2、協(xié)調(diào)大隊(duì)加大對故障井的修復(fù)力度，如果條件允許，將再對一部分低產(chǎn)井和暫停井實(shí)施分層采油等技改措施。

3、下大力氣狠抓員工無故停機(jī)、罐滿不要車、冬季加溫不按時、事故井不及時上報等違規(guī)違紀(jì)行為，把人為因素因響產(chǎn)量降到最低點(diǎn)。

4、做好注水井管理和注水井障維修工作，力爭做到注水工作開展有序，注水效果明顯。

二、繼續(xù)把安全環(huán)保工作做為全區(qū)隊(duì)工作的重點(diǎn)。

1、年初對各班、站、井原有的各類安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新，并做好各類安全環(huán)保應(yīng)急物資準(zhǔn)備。

2、原則上實(shí)施誰出問題誰負(fù)責(zé)制度。加一步加大對各井場、站的安全環(huán)保檢查，堅決杜絕各類設(shè)備帶病和安全措施不到位工作，查出問題嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，并及時整改和上報。特別是在防汛、和冬季加溫方面盡力做到，早準(zhǔn)備，有預(yù)案，不出差錯。

3、加大對職工的安全環(huán)保培訓(xùn)力度。每月召集全隊(duì)采油工召開一次安全環(huán)保培訓(xùn)會，每月召開各班組長召開2次安全環(huán)保工作分析布臵會，進(jìn)一步提高采油工和各班組長對安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識和他們的業(yè)務(wù)技能水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)井場建設(shè)。

1、不定期抽查、檢查各井場清潔文明保持和建設(shè)情況，對個別工作態(tài)度散慢，井場建設(shè)落后人員積極教育并嚴(yán)肅處理。

2、夯實(shí)班長責(zé)任，由各班長具體負(fù)責(zé)督促本班井場建設(shè)，逐級管理，細(xì)化管理，對不負(fù)責(zé)任的班長做相應(yīng)的處理。

3、對于三池一坑、圍墻等損壞嚴(yán)重井場積極協(xié)調(diào)大隊(duì)和相關(guān)科室返修整改。

四、進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)部、班組、站的材料領(lǐng)用和發(fā)放工作。建立建全各類材料領(lǐng)、發(fā)放臺登記臺帳，實(shí)施以舊換新制度。區(qū)隊(duì)、班組、站配備兼職材料管理員嚴(yán)格把關(guān)，決不允材料亂領(lǐng)亂發(fā)。

五、加強(qiáng)灶務(wù)管理。實(shí)施灶務(wù)管理分人負(fù)責(zé)制度。每個灶必須配備計帳員、采購員，灶務(wù)票據(jù)必須由班長和大師傅簽字后才可上帳登記。灶務(wù)記帳必須有明細(xì)、收支平衡，支出合理準(zhǔn)確。區(qū)隊(duì)還將不定期對各班、站灶務(wù)帳進(jìn)行抽查核對，查出問題嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

六、計劃生育方面。繼續(xù)實(shí)施多督促、嚴(yán)處理的措施。爭取使全區(qū)隊(duì)三查職工都能月月按時三查，三查率100%。

雙河西區(qū)采油一區(qū)隊(duì) 2011年12月

第二篇：2011年一區(qū)工作總結(jié)

2011年一區(qū)工作總結(jié)

時光如梭轉(zhuǎn)眼間2011年就馬上就結(jié)束了回顧全年的工作首先得感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，使我們思想上不斷進(jìn)步，工作上不斷改進(jìn)其次要感謝所有熱心幫助和支持我的同事使我的工作得以順利開展。現(xiàn)將2011年一區(qū)工作總結(jié)如下：

我們按照處“改善窗口服務(wù)態(tài)度、持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量”的宗旨，具體做了以下幾個方面的服務(wù)工作：

一、日常工作管理的完成情況：

1、房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計劃,并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,正常運(yùn)行的管理要求。

3、通過在小區(qū)張貼的溫馨提示，及時的把最新消息與注意事項(xiàng)以及服務(wù)熱線電話告訴住戶，及時解決住戶遇到的各種困難。對于住戶的困難，真正做到隨叫隨到。今年全年接到住戶上報維修共284項(xiàng)，房屋漏水37戶，其中房屋整體做防水24戶，局部做防水13戶，衛(wèi)生間防水28戶，地下室滲水19戶，已維修5戶，公建89項(xiàng)，住

1戶家庭維修127項(xiàng)，清理樓道及裝修垃圾54車。三月份對小區(qū)居民

提出的合理化建議進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)，在小區(qū)增加了2處休閑島，并增

加休閑椅4套，新鋪便民道2處，極大的方便小區(qū)居民休閑和出行，得到了小區(qū)居民的贊揚(yáng)。五月份趕在雨季到來之前管家及時組織施工

隊(duì)對小區(qū)的所有雨水落水管更換96趟同時清理樓頂排水溝垃圾8車，今年在雨季到來時大大減少了住戶出行不便的難題。

二、堅持每日的巡查，周考核，對小區(qū)綠化和環(huán)衛(wèi)承包單位進(jìn)

行監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)，狠抓整改，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。

1、綠化管理

為了給住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管

理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對綠化公司在施

工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督

促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完

好率為98%。

2、環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手

定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生

檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

三、日常維修及安全

1、六七月份站領(lǐng)導(dǎo)及管家對一區(qū)所有的馬路及宅前道的路面積

水進(jìn)行檢查聯(lián)系華能公司進(jìn)行維修32處，維修路面及草坪塌陷8處，一區(qū)地磚松動12處，做雨水井9處，解決了住戶雨天出行滿鞋水的問題，得到了一區(qū)住戶的一致好評。清查出租戶共240戶，其中外部

租賃人員33戶，油田內(nèi)部租賃人員110戶，親屬租賃人員2戶，十

里鋪村租賃人員4戶，未登記出租信息人員99戶。

2、八月份配合西安市發(fā)放世園大禮包1043份，給住戶送世園

大禮包80余份，同時檢查天然氣安全檢查468戶，入戶273戶，家

中無人195戶，檢查問題73戶已整改。維修改造小區(qū)休閑石桌14套。

3、九月份由于一區(qū)部分住戶反映室內(nèi)溫度不高經(jīng)管家的多次上

門測試室內(nèi)溫度情況屬實(shí)，在站領(lǐng)導(dǎo)向處級領(lǐng)導(dǎo)匯報終于在九月20

號一區(qū)21棟和一區(qū)4棟西面墻面整體做外墻保溫。由于連天雨，導(dǎo)

致土質(zhì)松動1區(qū)5#樓東側(cè)雪松倒塌，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一區(qū)管家積

極組織和配合綠化員工對雪松進(jìn)行栽植。

4、十月份由于一區(qū)部分住戶反映一樓的室溫不高通過上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)在維修隊(duì)和管家的配合下一區(qū)暖氣改造6戶，增加暖氣片2戶，解決了一樓暖氣不熱問題。小區(qū)綠化噴灌電纜改造，新增電纜70米。

四、其他方面

1、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作 小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完

好美觀,這方面我們做了大量的工作,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,與管理要

求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等,并堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時解決,及時處理,堅持原則。去年共處理違章施工10起,均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,在房屋外觀方面,我們堅持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。

2、認(rèn)真聽以業(yè)主意見,及時為住戶排憂解難。住戶良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄,及時處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為住戶作解釋工作,并及時為住戶排憂解難,如住戶車輛停放問題, 住戶裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評。

五、努力的方向

1、利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐,使用電腦,對小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計劃等工作進(jìn)行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ),工作達(dá)到一個新起點(diǎn),為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次;組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

縱觀本，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在物業(yè)服務(wù)處的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。在今后的工作中我一定更加嚴(yán)格要求自己以“業(yè)主至上、誠

信為本、滿以為實(shí)”的服務(wù)理念，努力把2012年的各項(xiàng)工作到位，把工作干得更上一層樓。

2011-12-13

第三篇：機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)及計劃

十一月份工作總結(jié)及十二月份工作計劃

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持下，我們機(jī)電隊(duì)克服重重困難立足本職工作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)具體匯報如下：

一、十一月份工作情況總結(jié)：

1、積極做好井下環(huán)境衛(wèi)生的整頓工作。接礦后，我們機(jī)電隊(duì)組織全體成員對井下皮帶巷、中央變電所、采區(qū)變電所、中央水泵房等場所進(jìn)行了全面的清掃，確保了井下人員和設(shè)備都具有良好的工作環(huán)境。

2、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作，努力提高員工的工作水平。組織人員在襄汾培訓(xùn)中心進(jìn)行為期半個月的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工們的安全理念和技術(shù)水平，為今后的煤礦安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、對井下的四部皮帶進(jìn)行了檢查、檢修與維護(hù)。如更換沖擊墊、油封、潤滑油等。

4、更換了轉(zhuǎn)載皮帶長34m，更換了北區(qū)皮帶長1700m,保證了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、十二月份工作計劃

1、加大對井下機(jī)電設(shè)備的隱患排查力度，杜絕失爆，爭取讓每臺機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好的標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善皮帶的防跑偏裝置，防止皮帶跑偏傷人，杜絕井下機(jī)電

事故的發(fā)生。

3、做好壓風(fēng)管路的安裝工作，力爭月底形成壓風(fēng)自救系統(tǒng)。壓風(fēng)自救系統(tǒng)的形成給井下礦工的生命安全帶來了保障。

4、對皮帶巷的電纜進(jìn)行重新吊掛，檢查井下供電線路的穩(wěn)定性和可靠性。

5、對皮帶的傳動部分增加防護(hù)網(wǎng)，原有不合格的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行更換。把不使用的設(shè)備配件碼放整齊。

6、每天到井下進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階。

恒興煤業(yè)機(jī)電隊(duì)

2010年11月22日

第四篇：掘進(jìn)一區(qū)第一季度工作總結(jié)

二0一二掘進(jìn)一區(qū) 一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

進(jìn)入2012年以來，在集團(tuán)公司和礦支部的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，我工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及以人為本、以工程質(zhì)量保安全的安全生產(chǎn)理念。加強(qiáng)職工安全教育，利用班前會和班后會及二五學(xué)習(xí)日，對本工區(qū)職工嚴(yán)格要求，使本工區(qū)職工提高了安全意識。在工作中嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保了工程質(zhì)量，消滅了不合格工程。在第一季度杜絕了破皮紅傷，完成了集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二季度工作計劃：

1、嚴(yán)格按規(guī)程施工，消滅不合格工程。

2、認(rèn)真排查隱患，做好四級隱患排查記錄。

3、抓好現(xiàn)場管理，教育職工一定搞好自我保安和相互保安，確保二季度的安全生產(chǎn)。

4、完善材料管理制度，抓好節(jié)能降耗，落實(shí)材料以舊換新制度。

5、明確設(shè)備管理責(zé)任人，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。

第五篇：采煤一區(qū)2009年工作總結(jié)

采煤一區(qū)2009年工作總結(jié) 2009年，我們采煤一區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備老化等困難，團(tuán)結(jié)拼搏，安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、安全：堅持在班前會開展“每日一題、手指口述、員工講評”等活動，定期每周業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)以及每月一次的考核，不斷提高員工整體素質(zhì)，與此同時，創(chuàng)新開展“安全1+1”及“現(xiàn)場提醒”，并與“隱患排查”、“走動式管理”相結(jié)合及時消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，由于措施得當(dāng)，一年來我區(qū)三違、工傷事故明顯減少，與去年相比下降30％。

2、生產(chǎn)：一月份7130里段的收作，在鋪網(wǎng)的過程中，由于頂板破碎，上網(wǎng)特別困難，我單位根據(jù)井下的實(shí)際情況，自行摸索出一套工作方法，超前管理頂板上網(wǎng)的方式，取得了較好的效果，比計劃提前了一天，在安全的方面，無一起因鋪網(wǎng)產(chǎn)生的安全事故，為祁東礦遇斷層鋪網(wǎng)收作找出了正確的工作方法。

二月十一日我單位進(jìn)入了6130工作面，6130工作面平均煤厚1.67m，產(chǎn)狀變化較大，傾角較大。我單位充分發(fā)揮煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，當(dāng)月推進(jìn)70m。三月份工作面機(jī)尾段出現(xiàn)斷層（F6130-6）,煤層突然變薄，整個工作面出現(xiàn)構(gòu)造，給正?；夭稍斐闪撕艽蟮睦щy。但這絲毫沒動搖我單位的斗志，本月更是超前完成任務(wù)，比計劃任務(wù)超出了8m，四月份共推進(jìn)157m。

五月份6130工作面遇F7大斷層，落差較大，采取跳壓搬家，工作面開始鋪網(wǎng)，我們吸取了7130工作面里段鋪網(wǎng)的方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施在6130工作面，取得了驕人的成績，比計劃提前了二天。在五一放假期間，為提高我礦原煤產(chǎn)量，我單位職工、領(lǐng)導(dǎo)放棄了和親人團(tuán)聚的機(jī)會，又投入了6130工作面跳壓搬家的工作中，工作面提前了5天出煤，為我礦做出了巨大的奉獻(xiàn)。六、七、八月份，在工作面風(fēng)巷過F6130-5斷層及調(diào)入錢營礦一個生產(chǎn)班的情況下，克服了人員少、薄煤層開采等種種影響，連續(xù)兩個月推進(jìn)120m以上，出色的完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

九月份，工作面機(jī)巷過不可采邊界45m（高冒段及薄煤層帶）及過落差3m的F6130-4斷層，由于7130工作面停止回采，四含水向6130工作面涌來（涌水量60m3/h），加上工作面的周期來壓，造成9月13號工作面壓架事故，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們快速的投入了救架中去，并很快的摸索出一套薄煤層救架的方法，僅用了5天的時間，支架成功的被救出。壓架的困難雖然被克服，但往前的回采更加艱難，工作面繼續(xù)回采不可采邊界，為保證工作面的正常推進(jìn)，在礦領(lǐng)導(dǎo)及單位領(lǐng)導(dǎo)真確的決策下，對高冒段注入波雷因凝固劑，并研究制定了一套回采方案，準(zhǔn)確、快速、安全的回采了高冒段，給我礦回采高冒段提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及安全正確的方法。

對于水的治理，全區(qū)員工積極投入、細(xì)心分析,快速完善了6130機(jī)巷排水系統(tǒng)，鋪設(shè)4寸、6寸排水管路4300m，為工作面回采提供了前提保證，在礦山壓力方面，我們更是細(xì)心觀察，分析規(guī)律，總結(jié)了一定的規(guī)律并用于生產(chǎn)中去，成功的避免了10月25號周期來壓可能發(fā)生的壓架事故。

回望過去，展望未來，我單位在2009年能取得這些成績完全在于單位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及廣大職工共同努力，我單位還將繼續(xù)回采6130工作面，前面的路還將繼續(xù)坎坷，但我們堅信在單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，什么困難都會被我們克服。