第一篇：企業(yè)安全文化建設在“和諧企業(yè)”建設中的地位和作用

企業(yè)安全文化建設在“和諧企業(yè)”建設中的

地位與作用

【摘要】在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)安全文化建設已成為和諧企業(yè)建設中不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸。本文首先從簡要闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的定義。然后深刻論述了現(xiàn)代企業(yè)安全文化的特征。接著從企業(yè)的特殊性，分析了企業(yè)構(gòu)建安全文化在建設在和諧企業(yè)建設中的重要性以及安全文化建設的作用、注意點?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)安全文化，和諧企業(yè)

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業(yè)文化的特點是獨特性、難交易性、難模仿性，具有制度文化難以比擬的特征。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)安全文化

關(guān)于企業(yè)安全文化至今沒有一個權(quán)威的定義，只有國際核安全問題咨詢組給安全文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和”。但綜觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，他們在開展的企業(yè)文化建設中發(fā)揮出來的優(yōu)勢，可以舉一反三地從中分離出了安全文化的一些內(nèi)涵，即是：企業(yè)與其經(jīng)營者和從業(yè)人員所應具備的安全理念、安全意識、安全態(tài)度、安全技能(素質(zhì))的總和與之為提高這個總和所采取的一切對策。

企業(yè)安全文化有著自身鮮明的特點。它具有規(guī)范性、科學性、群眾性、針對性和創(chuàng)造性，五大特點。企業(yè)安全文化建設是健全機制與監(jiān)督考核相統(tǒng)一開展安全文化建設是基于對多起安全事故理性思考的結(jié)果，是一個企業(yè)安全工作的迫切需要，是對過去安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的審視和整合。

1、企業(yè)安全文化建沒首先要樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)。形成安全文化建設在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層次的科學機制。要在機制的有效運行上發(fā)揮監(jiān)督保障作用。這種監(jiān)督保障體現(xiàn)在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就會越強。通過理論分析和調(diào)查研究，提煉適合本企業(yè)生產(chǎn)力水平的安全文化建設方案，在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度。

2、安全文化建設即通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形式從無形到有形的影響，從而對人有不安全行為產(chǎn)生控制作用，達到減少事故的目的。同時也要認識到安全文化建沒是一個長期建設過程，不可能一蹴而就。要通過多種手段，把安全理念轉(zhuǎn)變成為每個干部職工的行為準則。

3、保障體系支撐點，法人代表(安全第一責任人)是保障體系中最關(guān)鍵，最重要的支撐點企業(yè)的法人代表在企業(yè)中處于核心地位，他掌握著企業(yè)的人、財、物，有確定企業(yè)發(fā)展方針、經(jīng)營策略、管理思路的決策權(quán)。他的思想觀念、工作方法影響著企業(yè)文化和全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。搞好企業(yè)安全文化，必須要有一支高素質(zhì)的專(兼)職骨干隊伍企業(yè)法人代表在安全文化建設中只能起到?jīng)Q策作用。發(fā)展思路一經(jīng)確定，具體組織實施開展要靠專(兼)職的骨干隊伍。他們才是建設企業(yè)安全文化的中堅力量。對上是企業(yè)領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和監(jiān)督作用。這支隊伍的水平高與低能直接影響企業(yè)安全文化建設的發(fā)展。因此，培訓和造就一批高素質(zhì)的骨干隊伍是建設企業(yè)安全文化建設必不可少的條件。

三、企業(yè)安全文化對于和諧企業(yè)的重要性

（一）企業(yè)安全文化建設是和諧企業(yè)成敗的必然需要。

企業(yè)安全文化是和諧企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、社會責任、經(jīng)營形象等的一種主要體現(xiàn)。是企業(yè)個性化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟的競爭大潮中，企業(yè)如果想求得生存和發(fā)展，就必須要依靠建設符合時代發(fā)展潮流、具有自身鮮明特色的企業(yè)安全文化來培育新的思想觀念，建立新的管理機制，靠企業(yè)文化來引領(lǐng)員工的行為規(guī)范，從而使企業(yè)形成凝聚力和向心力，達到和諧企業(yè)發(fā)展的目標。

（二）企業(yè)安全文化在和諧企業(yè)建設中的作用。

合理的企業(yè)安全文化的作用主要是通過企業(yè)安全文化的建設，使廣大職工了解什么是正確、意識、態(tài)度、信念、道德、理想、目標、行為準則等，給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中提供正確的指導思想和精神力量，使每一名職工都能成為生產(chǎn)和生活的安全因素，使安全成為企業(yè)和職工的行為取向。

安全文化建設對于和諧企業(yè)建設的三個有利于：

1、安全文化建設，有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好安全工作的基礎(chǔ)。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。無論是建章立制，還是制度落實，說到底就是要解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有了如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的安全危機意識，制度也就會得到很好的落實。

2、安全文化建設，有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種“習慣”，如果我們搞好了安全文化建設，安全的良性思維方式已銘刻在腦海，安全意識深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護旅客生命財產(chǎn)安全的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

3、安全文化建設，有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會埋下安全隱患。安全文化建設增強了職工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，主動審視安全環(huán)境，主動要求安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全方面存在的不足和問題，確保安全投入得到認真落實。

四、關(guān)于安全文化建設左右和諧企業(yè)建設的幾個注意點

1、管理者要切實樹立“以人為本”的管理理念。安全文化是一個單位干部職工精神狀態(tài)的反映。大劇作家曹禺有句名言：一時強弱在于力，千秋勝負在于理。一個單位也是這樣，靠強制措施、靠突擊活動，只能換來暫時的，短期的安全，長期的安全，要靠基礎(chǔ)，靠理念，靠安全文化，要靠文化建設。我們要想安全長期穩(wěn)定，一定要有安全文化的支撐，有一個“人人想安全、人人保安全、人人為安全”的堅固屏障。樹立“以人為本”的思想，就是要讓安全文化理念融入到我們具體的管理行為之中，最終要體現(xiàn)在管理水平和隊伍素質(zhì)的提高上，最核心的是要確保安全和質(zhì)量穩(wěn)定。

2、要規(guī)范管理，為安全文化建設提供保證。安全文化建設的首要任務就是使人的行為符合規(guī)范化程序，使物的運行狀態(tài)符合安全標準。規(guī)范化是企業(yè)安全文化的宗旨。因此，我們必須做到規(guī)范管理，才能有效地促進企業(yè)安全工作的發(fā)展。還要正確認清安全管理誤區(qū)和弊端，不斷改進和優(yōu)化安全工作，這是保證安全工作質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)的前提和良策。要改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方法，要堅持安全生產(chǎn)分析會等行之有效的制度，針對不同時期安全生產(chǎn)特點、超前性、關(guān)鍵性、傾向性問題，認真分析進行全方位的“體檢會診”，對影響安全生產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進行綜合評估，查找安全管理存在的盲點和疵點，剖析對安全生產(chǎn)現(xiàn)實和潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，增強解決問題的針對性、提升安全管理工作質(zhì)量。

參考文獻

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第二篇：淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設中的作用

淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設中的作用

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1、企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設。企業(yè)的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓?？傊?，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關(guān)系。因此，如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才、凝聚人才的制勝法寶 在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。

對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊就疗髽I(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！比绻麊渭円越疱X報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是巨大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想像的地步。對于知識型員工來說，物質(zhì)不再是非常重要的東西。他們不全是經(jīng)濟人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的需求，當物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質(zhì)利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

企業(yè)文化對企業(yè)的建設和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)的靈魂所在。就如同一個民族，如果沒有了民族文化、民族精神，就沒有了靈魂，失去了支柱。所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展、發(fā)揚企業(yè)文化。

第三篇：班組建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業(yè)管理起促進作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設，又是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領(lǐng)導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標準化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關(guān)鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導者和管理者，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。

林雅發(fā)動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

論工會組織建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內(nèi)容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業(yè)文化建設的切入點，發(fā)揮工會組織在建設和諧企業(yè)中的作用。工會組織應關(guān)心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會這一歷史任務。構(gòu)建和諧企業(yè)是對中央號召的積極響應，也是每個企業(yè)義不容辭的責任。構(gòu)建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設這個至關(guān)重要的切入點工會組織在建設和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發(fā)揮“維護調(diào)節(jié)、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業(yè)建設。

一、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業(yè)的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結(jié)合。

二、關(guān)心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

利益關(guān)系是一切社會關(guān)系的基礎(chǔ)。在企業(yè)，這種關(guān)系集中反映在勞動關(guān)系上。維護職工的合法利益和民主權(quán)利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設和諧企業(yè)的首要任務。工會組織應把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫(yī)療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領(lǐng)導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫(yī)療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷的提高，增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展，是建設和諧、安全企業(yè)的本質(zhì)要求，是企業(yè)和諧的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業(yè)的發(fā)展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現(xiàn)的舞臺，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，職工收入能夠同步增加，實現(xiàn)“效益保權(quán)益”的目的，繼而不斷夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權(quán)益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關(guān)系到廣大職工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關(guān)，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產(chǎn)才真正有了保障。

可以說，煤礦企業(yè)安全文化建設的程度直接影響著煤礦企業(yè)的科學發(fā)展。我們各級工會組織要從員工利益出發(fā)，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產(chǎn)的始終，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展和穩(wěn)定和諧。

第五篇：試論企業(yè)文化建設在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用

試論企業(yè)文化建設在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中的地位和作用

目前,全國黨政軍民,各行各業(yè)都在積極地貫徹落實黨的十本大精神,開展形式多樣的創(chuàng)建和諧社會的各項活動;做為一個企業(yè)來說也必須根據(jù)創(chuàng)建和諧社會的總體要求,結(jié)合企業(yè)的實際情況,積極開燕尾服和諧企業(yè)的創(chuàng)建活動把和諧社會創(chuàng)建工作落到實處;與此同時,一個企業(yè)也必須順應時代發(fā)展的潮流,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中積極開展企業(yè)文化建設活動.那么,和諧企業(yè)創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設兩者是什么關(guān)系?企業(yè)文化建設在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中處于什么樣的地位,將發(fā)揮什么樣的作用,本文擬就這個問題論述如下:

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設的內(nèi)在聯(lián)系

如果按照時間來說，在上世紀的八九十年代，我國很多企業(yè)已經(jīng)開始了企業(yè)文化建設。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的初期，針對當時的拜金主義，黨中央適時地提出了加強思想政治工作，并在實踐中形成了一整套思想政治工作體系和隊伍，取得了豐富的經(jīng)驗，有力地推動了改革的順利進行；隨著市場經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，經(jīng)濟建設的進步，黨的十五大提出了加強社會主義精神文明建設，強調(diào)兩個文明一起抓，建設“四有”職工隊伍，推動社會和經(jīng)濟的大發(fā)展；在社會飛速發(fā)展變化中尤其是在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，一些有戰(zhàn)略

眼光的企業(yè)家們越來越重視精神力量在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，越來越認識到員工在企業(yè)發(fā)展進步中的重要作用，所以就根據(jù)世界發(fā)達國家的經(jīng)驗，在企業(yè)中積極開展包括企業(yè)精神，行為規(guī)范等在內(nèi)的企業(yè)文化建設；黨的十七大之前，中央領(lǐng)導曾多次發(fā)表重要講話，一再強調(diào)堅持科學發(fā)展觀，我認為這是中央在認真總結(jié)我國經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的實踐，得出的正確結(jié)論，在堅持科學發(fā)展觀的具體實踐過程中黨中央適時地提出創(chuàng)建和諧社會的歷史任務，（在一個企業(yè)中，就是要創(chuàng)建和諧企業(yè)）。綜上所述，我們不難看出：加強思想政治工作，加強精神文明建設，開展企業(yè)文化建設，一直到開展和諧企業(yè)建設，是一脈相承的，是人們對客觀規(guī)律認識逐步深化的結(jié)果，也是社會和企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

從創(chuàng)建和諧企業(yè)與開展企業(yè)文化建設的內(nèi)容上看：什么是和諧企業(yè)？認真分析研究十七大報告和中央領(lǐng)導同志的講話，從和諧社會的基本內(nèi)容，要求來看，和諧企業(yè)應當是一個企業(yè)和社會關(guān)系的和諧，企業(yè)與國家關(guān)系的和諧，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的和諧，（主要是勞資關(guān)系的和諧）等等；什么是企業(yè)文化建設呢？雖然國內(nèi)理論界對企業(yè)文化建設尚無一個權(quán)威的定義，但從眾多學者共同認同的內(nèi)容來看，主要包括理念（企業(yè)精神、企業(yè)目標，企業(yè)哲學等）行為規(guī)范（企業(yè)行為規(guī)范，干部行為規(guī)范和員工行為規(guī)范等）以及企業(yè)形象等；其中理念系統(tǒng)要求的是企業(yè)與員工精神上的統(tǒng)一，行為規(guī)范要求的是企業(yè)與員工行為上的一致無論統(tǒng)一也好，一致也好，從某種意義說也就是和諧。從這一點來看，和諧企業(yè)和企業(yè)文化基本上是一致的。

從創(chuàng)建和諧企業(yè)和開展企業(yè)文化建設的目標來看。創(chuàng)建和諧企業(yè)既是目標也是手段，創(chuàng)建和諧企業(yè)是指要正確處理和解決企業(yè)所面臨的各種矛盾，其目標是為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一個和諧的環(huán)境或條件：而企業(yè)文化建設的目標就是要解決企業(yè)和員工的思想意識問題，解決職工的行為準則問題，為企業(yè)解決所涉及的各種關(guān)系或矛盾提供思想和行動上的保證。所以，單純從和諧企業(yè)與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系來說，創(chuàng)建和諧企業(yè)就是目標，而企業(yè)文化建設就是為了實現(xiàn)建設和諧企業(yè)的必要途徑或手段。

二、在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中，企業(yè)文化建設處于十分重要的地位。構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的一個重要目標，它是在一個相當長的時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個基本要求。如何實現(xiàn)這一目標，有許多工作要做，包括努力發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營，為和諧企業(yè)提供強大的物資基礎(chǔ)，一個企業(yè)如果效益不好，不能滿足企業(yè)生存和職工生活的基本需求，地就談不上建設什么和諧企業(yè)；除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，另一項重要工作就是思想政治工人筆精神文明建設，目的就是要解決生產(chǎn)經(jīng)營中，職工工作生活中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，調(diào)動職工的積極性。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，經(jīng)濟和社會生活的進步，從經(jīng)營企業(yè)的手段來說，越來越多的企業(yè)象發(fā)達國家企業(yè)學習，開展企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮人及思想觀念、精神在企業(yè)發(fā)展中的作用。對這個問題，我認為企業(yè)文化建設還屬于上層建筑，主要是精神層面的范疇，它完全符合經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑關(guān)系的基本原理，因此它也是必要的和正確的。

從目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看也證明了這一點，很多企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵證明，企業(yè)有兩件大事，必須全力以赴抓好，一是生產(chǎn)經(jīng)營必須按市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的要求，實現(xiàn)利潤的最大化；二是企業(yè)文化建設，抓住職工，堅持以人為本，堅持思想領(lǐng)先，建設一支“四有”職工隊伍，充分發(fā)揮精神在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的反作用，同時要堅持“以法治企業(yè)，以制度治企”為企業(yè)和職工劃定正確的行為規(guī)范，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展壯大。

正因為企業(yè)文化建設可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的能動作用，所以在和諧和企業(yè)創(chuàng)建活動中，企業(yè)文化建設處于一個十分重要的地位。

三、在和諧創(chuàng)建活動中，企業(yè)文化建設將發(fā)揮十分重要的作用。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動是一個長期而艱巨的任務。把主諧企業(yè)創(chuàng)建活動真正落到實處，就必須具備以下幾個必要的條件：

一是思想基礎(chǔ)。就是要對和諧企業(yè)要有一個基本的認識和開展創(chuàng)建活動的思想基礎(chǔ)。就目前看，雖然黨中央從科學發(fā)展觀出發(fā)，提出建設和諧社會的總體目標，做為社會細胞的企業(yè)要構(gòu)建和諧企業(yè)，對這個問題，人們要有一個認識過程，提高職工對和諧企業(yè)的認識，一方面要加強正面教育，通過學習和培訓來加深對和諧企業(yè)的認識和理解，另一方面要通過實踐—即社會上的和企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建工作的實際來增加職工的感性認識；在目標基本明確之后，對在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中的一些具體工作也要在加強思想教育的前提下去進行。如企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護的關(guān)系問題，人和自然的和諧關(guān)系越來越引起人們的注

意，事實已經(jīng)證明，企業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)境被破壞為前提，這就是求職工們對環(huán)境保護的必要性有一個正確的認識，增強保護環(huán)境的自覺性；再如企業(yè)和社會的關(guān)系問題，企業(yè)必須為社會提出物美價廉的產(chǎn)品，必須承擔必要的社會義務，企業(yè)利益必須符合國家利益等等，這都需要通過企業(yè)文化建設來解決。更值得我們關(guān)注的問題是，創(chuàng)新是社會進步和企業(yè)發(fā)展壯大的前提，要創(chuàng)新就必須總結(jié)企業(yè)創(chuàng)辦以來的深厚的文化積澱，必須認真研究企業(yè)面臨的實際，保持與時俱進的精神狀態(tài)。所以，奠定和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的一個重要方面。

二是法制基礎(chǔ)。和諧企業(yè)必須是一個依法治企，照章辦事的企業(yè)。也就是說，和諧企業(yè)處理各種關(guān)系的準則，必須符合憲法和國家頒布的各項法律，法規(guī)的要求；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工的行為，必須符合企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容中就包括企業(yè)的行為規(guī)范，如依法經(jīng)營，照章納稅，保護環(huán)境。節(jié)約資源等具體內(nèi)容；包括干部的行為規(guī)范，如廉潔奉公，遵紀守法，愛護群眾等具體內(nèi)容；包括職工行為規(guī)范，如愛廠愛崗，鉆研業(yè)務，遵章守紀等等；這些行為規(guī)范是從企業(yè)實際出發(fā)制定的，是符合國家法律、法規(guī)、政策要求的，它是解決企業(yè)與社會，企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的基本原則，是企業(yè)文化建設在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中另一個發(fā)揮重要作用的一個方面。

三是群眾基礎(chǔ)。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動必須堅持以人為本，這一點是和企業(yè)文化建設堅持以人為本是一致的。沒有人就沒有企業(yè)，沒有人與人之間關(guān)系的和諧，就不會有一個能夠發(fā)展壯大的企業(yè)。和諧企業(yè)

創(chuàng)建活動是群眾性的，是全員性的，不是企業(yè)家和少數(shù)人的事，企業(yè)文化建設要發(fā)揮作用，就是要提高職工的思想認識水平。就是要抽高參與創(chuàng)建活動的能力，就是要組織職工群眾積極參與各種創(chuàng)建活動。加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)一支“四有”職工隊伍，是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的重要保障。

四是物資基礎(chǔ)。和諧企業(yè)建設必須有雄厚的物資基礎(chǔ)，一個虧損的企業(yè)談不上創(chuàng)建和諧企業(yè)，只有在市場經(jīng)濟的搏擊中不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，才能在和諧企業(yè)建設中不斷進步。只有在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中不斷進步，企業(yè)才能永往直前。在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中，積極開展企業(yè)文化建設，不僅僅是提高職工的思想意識規(guī)范其行為，更重要的或者說加強企業(yè)文化建設的根本目的，是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益不斷增長，為國家、為社會做出更大的貢獻，這也是意識形態(tài)對經(jīng)濟基礎(chǔ)反作用的具體體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)各項工作的開展，為和諧企業(yè)創(chuàng)建活動提供必要的物資條件，其作用不容質(zhì)疑。

綜上所述，我們完全可以得出這樣的結(jié)論：要建設和諧企業(yè)就必須堅持科學發(fā)展觀，認真分析研究企業(yè)與社會，企業(yè)與國家，企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和問題。從企業(yè)實際出發(fā)，正確認識這些矛盾，采取包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的多種措施來解決這些矛盾，企業(yè)才能在和諧企業(yè)建設活動中不斷進步。在這方面，企業(yè)文化建設的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。