第一篇：扶風(fēng)縣：著力實(shí)現(xiàn)組織工作與考核工作“互動(dòng)雙贏”

扶風(fēng)縣：著力實(shí)現(xiàn)組織工作與考核工作“互動(dòng)雙贏”

年度目標(biāo)責(zé)任考核以目標(biāo)為核心、以責(zé)任為基礎(chǔ)、以考核為動(dòng)力，是引領(lǐng)發(fā)展方向的新機(jī)制、衡量工作成效新標(biāo)準(zhǔn)、考核干部實(shí)績(jī)的新標(biāo)尺，對(duì)于突出發(fā)展主題、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成有著十分重要的作用。組織部門(mén)作為年度目標(biāo)責(zé)任考核工作組織者、實(shí)施者，肩負(fù)的責(zé)任重大而艱巨，承載的使命神圣而光榮。近年來(lái)，扶風(fēng)縣圍繞“為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”目標(biāo)，堅(jiān)持以組織工作的全面發(fā)展全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成，全縣組織工作在助跑縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的實(shí)踐中推進(jìn)創(chuàng)新、活力展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了組織工作與考核工作“互動(dòng)雙贏”。

任人唯賢----樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向

用好干部配班子，樹(shù)立考核導(dǎo)向。使用干部是導(dǎo)向，用好干部是旗幟。該縣堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，任人唯賢、不拘一格用干部、配班子，以“六個(gè)用人導(dǎo)向”引導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。一是科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，注重選拔自覺(jué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持又好又快的發(fā)展，工作實(shí)績(jī)突出的干部；二是注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；三是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的干部；四是重視基層的導(dǎo)向，注重選拔在基層和生產(chǎn)一線、長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀干部；五是 鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部；六是群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，注重選拔想干事、會(huì)干事、干成事，能為民造福，群眾擁護(hù)的干部。通過(guò)樹(shù)立、落實(shí)和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的干部、支持一身正氣的干部、鼓勵(lì)老實(shí)干事的干部、鞭策相形見(jiàn)拙的干部、教育跟風(fēng)行事的干部、約束投機(jī)鉆營(yíng)的干部，推動(dòng)全縣形成了支持干事、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、比拼爭(zhēng)先、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

真考實(shí)核----弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)一線搭賽場(chǎng)，突出考核實(shí)效。該縣堅(jiān)持以考核論英雄、定成敗，體現(xiàn)效果、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、引領(lǐng)風(fēng)氣。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制上，堅(jiān)持“強(qiáng)化日常、弱化年終、整體推進(jìn)、全面落實(shí)”的原則，將考人與考事、定性與定量、測(cè)評(píng)與鑒定有機(jī)結(jié)合，建立健全了目標(biāo)任務(wù)立項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、考核程序運(yùn)行和任務(wù)檢查通報(bào)4項(xiàng)制度。在考核評(píng)價(jià)主體上，突破單純縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，增加社會(huì)評(píng)價(jià)、民意調(diào)查環(huán)節(jié)，開(kāi)展“百姓評(píng)百官”活動(dòng)，擴(kuò)大“民評(píng)官”范圍，擴(kuò)大到“兩代表一委員”、群眾代表和服務(wù)對(duì)象，逐步加大群眾評(píng)價(jià)的權(quán)重，形成多元化、立體式的評(píng)價(jià)體系。在考核評(píng)價(jià)內(nèi)容上，既注重工作數(shù)量，更注重工作質(zhì)量；既注重完成時(shí)限，又注重完成效果。既注重現(xiàn)實(shí)顯績(jī)，又注重長(zhǎng)遠(yuǎn)潛績(jī)。既注重快速發(fā)展，更注重科學(xué)發(fā)展，做到嚴(yán)考細(xì)核，真考實(shí)核。在考核評(píng)價(jià)實(shí)效上，建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓鎮(zhèn)和重大項(xiàng)目、重要工作督查督辦制度，推行基礎(chǔ)工作旬報(bào)月查、年終考評(píng)，重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督辦、動(dòng)態(tài)考核，促進(jìn)了考核與發(fā)展節(jié)奏合拍，與工作時(shí)限同步。

考用一體----形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制

一把尺子量到底,增強(qiáng)考核權(quán)威。該縣注重發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的選任依據(jù)、激勵(lì)鞭策、管理監(jiān)督、教育引導(dǎo)作用，將考核結(jié)果作為干部選任的重要依據(jù)，衡量發(fā)展成果，體現(xiàn)用人績(jī)效。建立干部擇優(yōu)選用機(jī)制，縣委實(shí)行部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)公推競(jìng)選、內(nèi)設(shè)組室競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部公開(kāi)選調(diào)，對(duì)優(yōu)秀干部破格提拔、大膽使用，形成人才脫穎而出的良好機(jī)制。建立干部交流輪崗機(jī)制，把綜合考核評(píng)價(jià)與評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)加強(qiáng)了班子研判，考核班子運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)班子整體活力，對(duì)在同一部門(mén)任副職6年以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了輪崗交流。實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)積分制，根據(jù)考核結(jié)果，決定干部轉(zhuǎn)崗改任，展現(xiàn)用人效果。建立干部能上劣下機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行試用期制、公示制、競(jìng)爭(zhēng)上崗、辭職辦法等制度，根據(jù)考核結(jié)果疏通干部“能上能下”渠道，對(duì)不勝任現(xiàn)職的干部，通過(guò)免職保留待遇、任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整交流待崗等措施進(jìn)行組織調(diào)整，解決干部能上不能下的問(wèn)題，保證了干部“出口”暢通。

作 者：趙 磊

作者單位：中共扶風(fēng)縣委組織部 聯(lián)系電話：0917-5216344 通聯(lián)地址：陜西扶風(fēng)縣城新區(qū)市民中心415室 郵政編碼：722200 電子郵箱：zhaolei5052 @163.com

第二篇：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)雙贏[范文模版]

摘要：一個(gè)稱(chēng)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和絕佳的口才，卻一定要有關(guān)愛(ài)員工之心，能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂(lè)地工作

管理作為人類(lèi)文化的有機(jī)組成，以文化為基礎(chǔ)，并隨著人類(lèi)歷史的發(fā)展而發(fā)展。從19世紀(jì)末英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密“分工理論”的提出，到1911年美國(guó)弗里德里克·溫斯洛·泰勒《科學(xué)管理原理》的發(fā)表，再到澳大利亞人喬治·埃爾頓·梅奧主持霍桑試驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的以行為科學(xué)和管理科學(xué)為主的近代管理理論，直到20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的形成，人類(lèi)管理歷經(jīng)150多年的發(fā)展，管理理論日漸成熟，管理水平日漸提高，管理者普遍把人的物質(zhì)生活和精神意志高度地統(tǒng)一到了企業(yè)管理之中。

近讀英國(guó)摩根·威策爾撰寫(xiě)的《管理的歷史》和美國(guó)約翰·拉爾森著胡鄧翻譯的《管理圣經(jīng)》，再次研究赫茨伯格的雙因素理論，感受頗深。20世紀(jì)5O年代末期，美國(guó)學(xué)者弗里德里克·赫茨伯格和他的助手們，通過(guò)美國(guó)匹茲堡地區(qū)9加公司中近200名工程師和會(huì)計(jì)師長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查訪問(wèn)，提出了激勵(lì)—保健雙因素理論。

赫茨伯格認(rèn)為，人的需要大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是滿意或不滿意的需要，另一類(lèi)是要求與個(gè)人發(fā)展的需要。調(diào)動(dòng)人的積極性主要應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部、從工作本身來(lái)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，要設(shè)法使一個(gè)人對(duì)工作發(fā)生興趣和感情。工資福利、職務(wù)保障、工作條件和良好的人際關(guān)系等屬于“保健因素”，沒(méi)有這種因素將會(huì)引起員工的許多不滿；工作本身及發(fā)展前途、成就、得到賞識(shí)、被賦予責(zé)任等屬于激勵(lì)因素，有了這種因素就會(huì)使員工產(chǎn)生滿意感和奮發(fā)向上的積極性。因此，調(diào)動(dòng)員工積極性的管理措施，應(yīng)該從工作本身著手，進(jìn)行工作流程再設(shè)計(jì)，創(chuàng)造快樂(lè)舒心的工作環(huán)境，使工作內(nèi)容既新奇、充實(shí)、豐富，而又能使員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

從管理理論的發(fā)展分析，赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論與馬斯洛的需要層次理論同屬于近代管理理論，有著驚人的相似之處。赫茨伯格提出的保健因素相當(dāng)于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級(jí)的需要；激勵(lì)因素則相當(dāng)于受人尊敬的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要等較高級(jí)的需要。

管理學(xué)界，盡管赫茨伯格的理論后來(lái)受到許多學(xué)者的批評(píng)，但是他的觀點(diǎn)至今仍然廣為流傳，并且深深地滲入到許多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念中。在美國(guó)，過(guò)去用薪酬形式來(lái)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式越來(lái)越多地被榮譽(yù)榜、電影票、老板的感謝信之類(lèi)的方式所取代，經(jīng)聯(lián)邦快遞公司一年就送出這樣的感謝信達(dá)5萬(wàn)多封。值得一提的是，聯(lián)邦快遞在員工激勵(lì)方面還有更絕的一招，那就是用優(yōu)秀員工的孩子的名字來(lái)給公司的飛機(jī)命名。試想，當(dāng)你的公司有一架和你女兒一樣叫做珍妮的飛機(jī)，每天在紐約到芝加哥的航線上穿梭忙碌，你還會(huì)吝嗇你的智慧和心血嗎？

激勵(lì)作為一門(mén)管理藝術(shù)，懂得投其所好，讓員工為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而快樂(lè)工作，已逐漸成為各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課。日本松下公司的員工不僅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日這天也可以放假。這種做法給了員工們一個(gè)與所愛(ài)的人共享浪漫溫馨時(shí)光的機(jī)會(huì)，讓員工們很感激公司，自然地就把這種快樂(lè)氛圍帶到工作中去，使工作環(huán)境充滿溫馨。

古今中外，管理的核心是人，管理的實(shí)質(zhì)就在于為員工營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境，以鼓舞員工士氣，讓員工快樂(lè)地工作。由此可見(jiàn)，一個(gè)稱(chēng)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和絕佳的口才，卻一定要有關(guān)愛(ài)員工之心，能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂(lè)地工作。

赫茨伯格的保健——激勵(lì)因素理論的基本著眼點(diǎn)在于員工對(duì)目標(biāo)的滿足?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為他的公司無(wú)論薪水福利，還是工作環(huán)境都是十分誘人的，但不明白為什么員工工作還是不夠積極主動(dòng)，還是有人不斷跳槽，公司的績(jī)效也不理想。

總結(jié)：在管理中加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善工作流程，著力營(yíng)造和諧快樂(lè)的工作環(huán)境，努力把員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地在結(jié)合一起，充分滿足員工需求，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，讓員工自覺(jué)自愿、自動(dòng)自發(fā)地努力工作、奉獻(xiàn)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)雙贏發(fā)展。

第三篇：做好家長(zhǎng)工作 實(shí)現(xiàn)家園互動(dòng)雙贏

做好家長(zhǎng)工作 實(shí)現(xiàn)家園互動(dòng)雙贏

幼兒教育是在家庭和幼兒園兩個(gè)環(huán)境下共同進(jìn)行的。他們就如同一輛自行車(chē)的兩個(gè)輪子缺一不可。只有充分利用家長(zhǎng)資源才能實(shí)現(xiàn)家園互動(dòng)雙贏，促進(jìn)孩子幸福和諧地發(fā)展，滿足家長(zhǎng)的參與愿望與體會(huì)互惠的感受。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)家園之間的完美契合呢？

一、平等對(duì)話，真誠(chéng)溝通

首先，開(kāi)展平等對(duì)話、交流走進(jìn)課堂。這是增進(jìn)家園了解、促進(jìn)溝通的有效方法?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要》指出：“家庭是幼兒園的重要合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長(zhǎng)提高教育能力?！睘榱俗尲议L(zhǎng)及時(shí)全面地了解幼兒園教育目標(biāo)，配合幼兒園教育，我們做到了“四公布”：開(kāi)學(xué)初公布學(xué)期幼兒培養(yǎng)目標(biāo);在家長(zhǎng)園地里，每月公布月工作目標(biāo);每周公布一周活動(dòng)安排。在開(kāi)展新的主題活動(dòng)之前，要先把主題教學(xué)的計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖醒目地展示在主題墻壁上。在現(xiàn)實(shí)生活中，家園之間往往存在一定的距離和各種不協(xié)調(diào)，教育效果必然受到影響。因此，我園改進(jìn)了家長(zhǎng)會(huì)方式，由原來(lái)的教師一言堂模式變?yōu)榘偌覡?zhēng)鳴式的交流會(huì)。其目的就是拉近教師和家長(zhǎng)之間的距離，讓他們?cè)谄降葘?duì)話中產(chǎn)生共鳴，從而消除隔膜，有效解決幼兒教育中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，在召開(kāi)本學(xué)期新生家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，有家長(zhǎng)把開(kāi)學(xué)初新生的哭鬧現(xiàn)象及每班三位教師照料不過(guò)來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提了出來(lái)。老師們提出的解決方法是請(qǐng)家長(zhǎng)們送孩子入園后即全部回避，新生哭鬧一會(huì)兒自己會(huì)停止。這是我們長(zhǎng)期工作總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。而部分家長(zhǎng)則提出：是否可以在開(kāi)學(xué)的頭兩個(gè)星期中由教師和家長(zhǎng)共同照料孩子，時(shí)間由長(zhǎng)逐漸縮短，像斷奶一樣慢慢讓孩子適應(yīng)。這樣一則消除孩子的陌生感，二則也多些人手照顧，教師也不至于手忙腳亂。此點(diǎn)子一出，馬上得到了教師和家長(zhǎng)們的響應(yīng)，這就是平等對(duì)話的魅力所在。

其次，創(chuàng)新溝通方式。這是暢通家園聯(lián)系渠道，保持家園互信的最佳思路。幼兒園與家庭之間的溝通方式有很多，最常用的是家園聯(lián)系手冊(cè)、家訪、家長(zhǎng)開(kāi)放日及利用家長(zhǎng)接送幼兒的時(shí)機(jī)交談等。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)駐千家萬(wàn)戶，嘗試?yán)秒娔X與家長(zhǎng)溝通也別具魅力。目前我園配備了計(jì)算機(jī)教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的信息鏈接，青年教師多數(shù)能熟練掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)。她們經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)直接與孩子的父母進(jìn)行交流，每天及時(shí)抓拍孩子的精彩瞬間，讓工作一天的家長(zhǎng)，看看孩子在園的幸福生活簡(jiǎn)直就是一種享受。這樣交流溝通，彼此都覺(jué)得既具體又貼心。對(duì)孩子而言，在家中能看到老師發(fā)來(lái)的郵件，甚至利用語(yǔ)音聊天聽(tīng)到老師的聲音，也是一件很開(kāi)心的事。這樣的方式既時(shí)尚又便捷，能更好地推動(dòng)家長(zhǎng)工作的開(kāi)展。

二、組織親子活動(dòng)，優(yōu)化親子互動(dòng)

無(wú)論是家園互動(dòng)，還是家園合作共育，其目的都是為了整合并充分利用家庭中的幼教資源，它就像天然礦石一樣，需要我們每位幼教工作者以高度的責(zé)任感去開(kāi)掘、加工。這種開(kāi)掘、提煉、加工、利用的過(guò)程，使我們的家長(zhǎng)工作開(kāi)展得越來(lái)越到位、越來(lái)越有成效?！?～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》頒布以來(lái)，我們以防止小學(xué)化傾向?yàn)槠鯔C(jī)。我園開(kāi)展豐富多彩的親子活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)，我們都用敬業(yè)感動(dòng)家長(zhǎng)，用專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)家長(zhǎng)，得到了家長(zhǎng)認(rèn)可與支持。今年六一，我園開(kāi)展了《成長(zhǎng)的足跡》親子小制作比賽，活動(dòng)中家長(zhǎng)和孩子們都非常投入，孩子們圍在媽媽的身邊一會(huì)兒遞剪刀，一會(huì)兒粘膠布，當(dāng)起了稱(chēng)職的“小幫手”，整個(gè)活動(dòng)場(chǎng)面熱鬧、溫馨，其樂(lè)融融。家長(zhǎng)和孩子們利用各種各樣的廢舊物品，運(yùn)用自己靈巧的雙手，親子之間的親密合作，制作了一件件栩栩如生的作品。巧妙的構(gòu)思、精巧的工藝無(wú)不體現(xiàn)著孩子們和家長(zhǎng)動(dòng)手、動(dòng)腦的能力。上交的作品150多幅，讓孩子體驗(yàn)到了變廢為寶的樂(lè)趣。在“傾聽(tīng)孩子、共同成長(zhǎng)”主題征文活動(dòng)中，全園家長(zhǎng)上交80多篇征文，分別榮獲市區(qū)一、二等獎(jiǎng)。在秋高氣爽的季節(jié)里，家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子到大自然中去采集不同的樹(shù)葉，享受著大自然饋贈(zèng)給我們的禮物。家長(zhǎng)和孩子將這些天然的材質(zhì)組合粘貼成各式各樣的圖畫(huà)，有孩子天馬行空的想象，更有家長(zhǎng)耐心細(xì)致的合作。每幅作品向我們講述著童話般的故事。愛(ài)，需要言語(yǔ)，更需要行動(dòng)。家長(zhǎng)對(duì)孩子及對(duì)幼兒園的愛(ài)付諸行動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展，為孩子構(gòu)筑美好的愿景：讓每一幼兒――經(jīng)歷參與的興奮、體驗(yàn)過(guò)程的愉悅、感悟發(fā)現(xiàn)的欣喜、享受成功的快樂(lè)。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)：“誰(shuí)的童年被愛(ài)的陽(yáng)光照耀著，那他就會(huì)互相創(chuàng)造幸福，就會(huì)對(duì)父母的言語(yǔ)、對(duì)他們善良的心意、對(duì)他們的勸導(dǎo)和贈(zèng)言、對(duì)他們的溫存和警告有著特殊的敏感和接受能力。”

三、家園攜手，引領(lǐng)孩子在種植試驗(yàn)田中感受科學(xué)

《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》中指出：“幼兒科學(xué)的核心是激發(fā)探究欲望，培養(yǎng)探究的能力，成人要善于發(fā)現(xiàn)和保護(hù)幼兒的好奇心，要善于利用自然和實(shí)際生活機(jī)會(huì)，引導(dǎo)幼兒通過(guò)觀察、比較、操作試驗(yàn)等方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，形成終身受益的學(xué)習(xí)方法和能力?！弊尳逃窈粑粯幼匀?，我園的綠化面積不足，我們充分利用家長(zhǎng)資源，開(kāi)辟了一塊3000多平方米實(shí)驗(yàn)田，創(chuàng)造一個(gè)充滿生機(jī)的種植園。每個(gè)班級(jí)老師結(jié)合年齡特點(diǎn)，進(jìn)行“大手牽小手”的種植活動(dòng)，春播夏種秋收，種下的不僅僅是一棵棵小苗，種下的更是孩子們對(duì)于植物生長(zhǎng)規(guī)律的濃厚興趣以及對(duì)科學(xué)探索的無(wú)窮追求！這里成了家長(zhǎng)及孩子們每天來(lái)園、離園談天說(shuō)地的好地方，他們一邊欣賞、一邊交流、一邊探討。孩子們?cè)谟H身實(shí)踐中體會(huì)到了播種的辛苦，鍛煉了能力，加深了對(duì)大自然的熱愛(ài)之情。綠綠的種植園不只代表優(yōu)美的環(huán)境還可以陶冶幼兒的情操。

教育意味著一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。在新的歷史條件下，保教質(zhì)量的提高單靠幼兒園教育本身難以奏效，必須站在新的高度，充分整合利用家庭、社區(qū)教育資源，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的教育作用，實(shí)現(xiàn)家園互動(dòng)的雙贏。

第四篇：柳山推行黨建新模式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏

大力推行“支部+合作社”模式 實(shí)現(xiàn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)雙贏

近年來(lái)，柳山鎮(zhèn)黨委著眼農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新變化，積極探索以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)為載體，以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)的“支部+合作社”黨建新模式，通過(guò)支部抓合作社，合作社帶農(nóng)戶，讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)雙贏。截至目前，全鎮(zhèn)16家合作經(jīng)濟(jì)組織有9家建立了黨組織，吸納了60％以上的青壯年農(nóng)村黨員參與到產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，輻射帶動(dòng)16個(gè)村、1300戶成為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。

一、科學(xué)謀劃，規(guī)范發(fā)展，努力把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上 柳山鎮(zhèn)地屬砂石丘陵山區(qū)，地勢(shì)平緩，土壤肥沃，水利條件較好，歷來(lái)有瓜菜、黃煙種植，奶牛養(yǎng)殖，醬菜加工等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。但囿于經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)落后、質(zhì)量不穩(wěn)等因素，個(gè)體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低。而以村、組條塊設(shè)臵黨組織的傳統(tǒng)模式，難以對(duì)勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)跨村、跨行業(yè)、跨所有制的優(yōu)化配臵，一定程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展。如何提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來(lái)，使其成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，如何把農(nóng)民自產(chǎn)自銷(xiāo)的單個(gè)產(chǎn)品納入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化配臵，從而形成區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服 務(wù)的新格局，成為擺在鎮(zhèn)黨委面前的一項(xiàng)重要課題。在充分分析論證的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委研究確定了“種植、養(yǎng)殖、果蔬、服務(wù)”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，提出“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的總體思路，采取“支部+合作社”模式，對(duì)條件成熟的，鼓勵(lì)村黨支部書(shū)記依托本村優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，單獨(dú)組建、創(chuàng)辦各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，扶持引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)。對(duì)暫不具備建立黨組織條件的，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取聯(lián)合組建、依托組建、掛靠組建、調(diào)整組建等方式，選派鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，把跨村組的專(zhuān)業(yè)大戶、黨員、群眾組織起來(lái)，形成以黨組織為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要求黨組織在合作社中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持做到指導(dǎo)服務(wù)而不強(qiáng)迫命令，間接調(diào)控而不直接決策，強(qiáng)調(diào)黨組織對(duì)合作社的主要任務(wù)是政治上領(lǐng)導(dǎo)、思想上引導(dǎo)、工作上指導(dǎo)，鼓勵(lì)并保證合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的獨(dú)立性、自主性，從而實(shí)現(xiàn)基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。目前，該鎮(zhèn)已建立田江果蔬、洋河奶牛、朱家溝黃煙等專(zhuān)業(yè)合作社黨支部5個(gè)，涵蓋黨員160名。

二、樹(shù)立典型，引帶發(fā)展，努力把黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上 黨員走什么路，群眾邁什么步。合作社黨支部積極培養(yǎng)、選樹(shù)典型，通過(guò)田間博覽、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)身說(shuō)法、跟蹤服務(wù)等形式，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范崗”、“黨員示范戶”，發(fā)揮典型示范作用。同時(shí)，按照黨員個(gè)人自愿、支部審定的辦法，實(shí)行黨員“1+3”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，即每位黨員負(fù)責(zé)帶動(dòng)一個(gè)中間戶、幫扶一個(gè)困難 戶、轉(zhuǎn)化一個(gè)特困戶，把合作社建成黨員教育的陣地、傳播技術(shù)的平臺(tái)、提供服務(wù)的橋梁、聯(lián)系群眾的紐帶。通過(guò)典型的輻射引帶，使有產(chǎn)業(yè)的黨員和入黨積極分子都被編入相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)黨支部，從而將黨員致富能人聚集在產(chǎn)業(yè)鏈上，把黨的組織優(yōu)勢(shì)融入產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大限度地聚合同一產(chǎn)業(yè)鏈上黨員的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)共性職責(zé)與個(gè)性職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，使合作社黨組織成為內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外聯(lián)市場(chǎng)的紐帶和培植農(nóng)村優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，使基層黨員成為產(chǎn)業(yè)前沿的先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕。座落在柳山鎮(zhèn)東南3公里的洋河村適宜奶牛養(yǎng)殖，但受飼養(yǎng)技術(shù)落后、奶販時(shí)常減扣奶款等因素的影響，群眾養(yǎng)殖積極性嚴(yán)重受挫。到2009年底，該村奶牛存欄量?jī)H30余頭。為發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，振興奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，切實(shí)讓洋河村富起來(lái)，鎮(zhèn)黨委幫助該村籌資300萬(wàn)元規(guī)劃建設(shè)了占地50畝、可容納奶牛600頭的養(yǎng)殖基地，成立了洋河村奶牛養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。并安排養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)足、群眾威信高的該村村委女委員李文建擔(dān)任合作社領(lǐng)頭人。在李文建的帶動(dòng)下，合作社從精種優(yōu)選、飲料配方、擠奶、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，改善養(yǎng)殖技術(shù)，提高鮮奶質(zhì)量。為使養(yǎng)殖戶能盡快掌握技術(shù)，合作社在養(yǎng)殖小區(qū)宣傳板上定期更新養(yǎng)殖各階段的技術(shù)要點(diǎn)，每周三、五晚上召集全村奶牛養(yǎng)殖戶收看精心搜集的相關(guān)技術(shù)視頻資料。憑著過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，洋河村生產(chǎn)的鮮奶最終贏得了乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)的青睞。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣化驗(yàn)，廠方?jīng)Q定以每斤高于市場(chǎng)0.1元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，徹底解決了群眾銷(xiāo)奶難、奶款無(wú)保障的 后顧之憂，群眾養(yǎng)殖奶牛的積極性空前提高。目前，洋河村已養(yǎng)殖奶牛420頭，日產(chǎn)鮮奶5.2噸。全鎮(zhèn)共建立產(chǎn)業(yè)示范區(qū)6個(gè)，培養(yǎng)示范戶58戶，推選黨員示范崗12個(gè)，幫帶群眾社員960人，增收1萬(wàn)元以上的幫扶對(duì)象達(dá)65戶。

三、優(yōu)化環(huán)境，扶持發(fā)展，努力把農(nóng)民富在產(chǎn)業(yè)鏈上 鎮(zhèn)黨委結(jié)合開(kāi)展“雙培雙帶雙促”（即把社員中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成骨干；黨員帶動(dòng)社員，社員帶動(dòng)群眾；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)群眾增收）活動(dòng)，堅(jiān)持以黨組織為龍頭，以黨員為主體，以產(chǎn)業(yè)為依托，以群眾為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，組建“黨支部+合作社”新路子，把農(nóng)民的注意力和興奮點(diǎn)集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，使黨組織、黨員致富能人和廣大群眾結(jié)成一個(gè)共同體，有效解決農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)效益低、發(fā)展進(jìn)程緩慢等方面的實(shí)際問(wèn)題，使農(nóng)戶真正得實(shí)惠，放大了黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)鏈上的富民效應(yīng)，不斷提升黨組織服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的水平。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委采取“一對(duì)一幫扶、結(jié)對(duì)幫扶、部門(mén)幫扶”的辦法，在資金、技術(shù)、信息上給予大力支持。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)需要，聯(lián)系山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、縣農(nóng)業(yè)局等單位在各專(zhuān)業(yè)合作社建立科研基地，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家教授為村黨支部書(shū)記、合作社黨員集中授課，或組織社員到外地龍頭企業(yè)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提升素質(zhì)。先后解決技術(shù)、人才、信息等相關(guān)問(wèn)題140多個(gè)，為農(nóng)戶協(xié)調(diào)貸款160萬(wàn)元，吸收320多名貧困戶和貧困黨員加入合作社，幫助他們走上脫貧致富之路。翠飛村成立有機(jī)蔬菜合作社黨 支部后，聘請(qǐng)專(zhuān)家引領(lǐng)農(nóng)民種植有機(jī)韭菜，實(shí)行統(tǒng)一管理，黨員帶頭使用有機(jī)肥，督促農(nóng)民不在地里施加一滴農(nóng)藥。今年以來(lái)，該村已建起韭菜基地100畝，一年產(chǎn)四茬，畝產(chǎn)韭菜1萬(wàn)斤左右。由于該村種植的有機(jī)韭菜葉綠、根壯、綿甜、無(wú)污染、無(wú)辣味，市場(chǎng)非常暢銷(xiāo)。翠飛村農(nóng)民王傳江在鎮(zhèn)有機(jī)蔬菜合作社黨支部的幫扶下，種植有機(jī)韭菜3畝，年收入2.7萬(wàn)元。他高興地說(shuō)：“過(guò)去菜農(nóng)單家種植生產(chǎn)時(shí)，科技意識(shí)不強(qiáng)，更說(shuō)不上技術(shù)管理，菜種得再多賣(mài)不出去，忙活一年也賣(mài)不上幾個(gè)錢(qián)兒?，F(xiàn)在好了，合作社黨支部在品種、種植、管理、銷(xiāo)售等各方面統(tǒng)一扶持，領(lǐng)著大家勤勞致富?！痹撴?zhèn)已通過(guò)多種方式在蔬菜、養(yǎng)殖、林果、西瓜等16個(gè)產(chǎn)業(yè)合作社組建9個(gè)黨組織，擴(kuò)大了農(nóng)村黨的基層工作覆蓋面，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收，涌現(xiàn)出了翠飛韭菜、辛莊西瓜、城頭芹菜等一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品牌。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3000萬(wàn)元，戶均增收1萬(wàn)余元。

第五篇：實(shí)現(xiàn)人口與發(fā)展的“雙贏”

福建省人口和計(jì)劃生育

工作會(huì)議交流材料

堅(jiān)持綜合施治強(qiáng)化利益導(dǎo)向

實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙贏”

中共寧德市委寧德市人民政府

（2011年12月23日）

近年來(lái)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省人口計(jì)生委的關(guān)心指導(dǎo)下，寧德市委、市政府堅(jiān)持在越位趕超、跨越發(fā)展中找準(zhǔn)人口計(jì)生工作的位置，不斷健全計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，努力促進(jìn)人口計(jì)生工作同全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人口與發(fā)展“雙贏”。

一、堅(jiān)持思路帶動(dòng)，在探索出路上強(qiáng)化導(dǎo)向。長(zhǎng)期以來(lái)，寧德市人口壓力大，人口控制工作任務(wù)重。面對(duì)嚴(yán)峻的人口形勢(shì)，寧德市委、市政府在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，始終堅(jiān)持將人口計(jì)生工作作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，全市上下逐步形成“越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、計(jì)生利益導(dǎo)向越要先行”的共識(shí)，把計(jì)劃生育工作同解決農(nóng)村實(shí)行計(jì)劃生育群眾的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)幫助解決計(jì)生二女戶和獨(dú)生子女戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。在堅(jiān)持穩(wěn)定低生育水平的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)推廣基層的經(jīng)驗(yàn)做法，大力幫扶農(nóng)村計(jì)生戶，讓農(nóng)村計(jì)生戶特

別是計(jì)生二女戶和獨(dú)生子女戶率先富裕起來(lái)，逐步探索出“少生奔小康、小康促計(jì)生”的計(jì)生“三結(jié)合”工作模式，初步建立以政策性獎(jiǎng)勵(lì)扶助為主體，相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策配套，多種形式優(yōu)惠幫扶活動(dòng)為補(bǔ)充的計(jì)生利益導(dǎo)向規(guī)范運(yùn)作體系。

二、堅(jiān)持政策推動(dòng)，在完善機(jī)制上強(qiáng)化導(dǎo)向。一是率先實(shí)行計(jì)生小額貼息貸款。在全面落實(shí)法定計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，早在2001年，寧德市財(cái)政就每年安排100萬(wàn)元作為全市農(nóng)村計(jì)生“二女戶”發(fā)展生產(chǎn)的貸款貼息，得到省里的充分肯定。寧德市在財(cái)政十分困難的情況下，做到計(jì)生投入逐年增加。2006年起市財(cái)政在每年100萬(wàn)元貸款貼息基礎(chǔ)上再增加50萬(wàn)元，同時(shí)各縣（市、區(qū)）相應(yīng)配套投入共150萬(wàn)元，全市計(jì)生小額貸款貼息規(guī)模達(dá)到每年300萬(wàn)元。2011年起市、縣兩級(jí)財(cái)政各增加50萬(wàn)元，全市計(jì)生小額貸款貼息規(guī)模增加到400萬(wàn)元。到今年全市已累計(jì)發(fā)放貼息款約3300多萬(wàn)元（市級(jí)財(cái)政累計(jì)下?lián)苜N息款1450萬(wàn)元），落實(shí)小額貼息貸款5.34億元，53520戶計(jì)生戶得到貼息貸款的幫扶，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1.53億元。今年僅屏南縣500名接受計(jì)生小額貼貸幫扶的計(jì)生困難戶平均年增收1625元，高于當(dāng)?shù)乜傮w增收水平。二是廣泛開(kāi)展干部結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。2008年以來(lái)，每年在全市副科級(jí)以上干部中開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶計(jì)生戶活動(dòng)。四年來(lái)，市直636名副處級(jí)以上干部和各縣（市、區(qū)）5600多名副科級(jí)以上干部累計(jì)結(jié)對(duì)幫扶計(jì)生戶5萬(wàn)多戶，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶資金達(dá)1247.2萬(wàn)元，并從技術(shù)、生產(chǎn)資料、信

2息等各方面幫助計(jì)生戶發(fā)展生產(chǎn)。三是深入實(shí)施計(jì)生戶子女“成才工程”。2009年以來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村獨(dú)生子女戶和計(jì)生二女戶子女中考加分政策，僅今年全市就有3591名農(nóng)村獨(dú)生子女戶、計(jì)生二女戶子女享受中考加分政策，其中612名考生因享受加分政策被高中錄取。各縣（市、區(qū)）出臺(tái)計(jì)生助學(xué)措施，給予上大學(xué)或是高中的計(jì)生戶子女普遍發(fā)放助學(xué)金。四是大力實(shí)行“幸福工程—救助計(jì)生貧困母親行動(dòng)”。目前已覆蓋全市81.2％的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），累計(jì)投入資金2175.24萬(wàn)元，救助計(jì)生貧困母親4334戶。五是逐步建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療計(jì)生戶醫(yī)療補(bǔ)助制度。目前全市享受新農(nóng)合計(jì)生優(yōu)惠的對(duì)象達(dá)11.3716萬(wàn)人。六是全面展開(kāi)“生育關(guān)懷行動(dòng)”。對(duì)“生育關(guān)懷行動(dòng)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出全面部署，全市各縣（市、區(qū)）已籌集生育關(guān)懷行動(dòng)資金1052萬(wàn)元，其中財(cái)政安排落實(shí)477.3萬(wàn)元。七是傾力推動(dòng)新農(nóng)保向計(jì)生傾斜。福鼎、福安兩市（縣）作為去年先期開(kāi)展新農(nóng)保試點(diǎn)的縣（市），目前計(jì)生家庭新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。其他縣（區(qū)）今年10月1日起全面實(shí)施新農(nóng)保計(jì)生傾斜政策，今年各縣（市、區(qū)）新農(nóng)?；A(chǔ)養(yǎng)老金計(jì)生補(bǔ)助金額達(dá)211.70萬(wàn)元，發(fā)放率100%。其中全省第一批試點(diǎn)縣（市）的福鼎市采取補(bǔ)“入口”方式，每戶每年補(bǔ)助2400元，投保15年，60歲后每月可領(lǐng)667元養(yǎng)老金，福鼎市新農(nóng)保計(jì)生傾斜工作成果被省人口計(jì)生委轉(zhuǎn)發(fā)全省。第二批試點(diǎn)縣（市）的福安市采取補(bǔ)“出口”方式，60歲后最高每月可領(lǐng)500元養(yǎng)老金。福鼎市、福安市顯著提高計(jì)生家庭新農(nóng)

保繳費(fèi)補(bǔ)貼和養(yǎng)老金兩方面標(biāo)準(zhǔn)的做法，成為寧德其他縣（區(qū)）的榜樣。

三、堅(jiān)持合力聯(lián)動(dòng)，在創(chuàng)新載體上強(qiáng)化導(dǎo)向。2011年5月，寧德市委、市政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的若干意見(jiàn)》，對(duì)各級(jí)各部門(mén)充分發(fā)揮在計(jì)生利益導(dǎo)向中的聯(lián)動(dòng)作用，制定了具體要求，促進(jìn)全市計(jì)生利益導(dǎo)向工作更加規(guī)范化、制度化。市本級(jí)財(cái)政從2011年起將人口計(jì)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)按全市總?cè)丝诘娜司?.5元納入財(cái)政預(yù)算。各縣（市、區(qū)）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍得投入。目前，全市九個(gè)縣（市、區(qū)）財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入平均超過(guò)人均46元以上。同時(shí)，我們還及時(shí)總結(jié)推廣各地基層干部群眾實(shí)踐中創(chuàng)造的計(jì)生幫扶有效形式和載體，極大地豐富和發(fā)展了計(jì)生利益導(dǎo)向工作。屏南縣用活各項(xiàng)農(nóng)村普惠政策，強(qiáng)化計(jì)生優(yōu)惠傾斜，有力推動(dòng)計(jì)生與扶貧工作又好又快發(fā)展，其經(jīng)驗(yàn)做法在今年全國(guó)計(jì)劃生育與扶貧開(kāi)發(fā)相結(jié)合工作座談會(huì)上作了典型發(fā)言；古田縣開(kāi)展“三送融情”活動(dòng)，在育婦結(jié)婚、孩子滿月、育婦落實(shí)節(jié)育措施時(shí)，登門(mén)祝賀慰問(wèn)，用真誠(chéng)和關(guān)愛(ài)感動(dòng)群眾；蕉城區(qū)城南鎮(zhèn)貴岐村10戶獨(dú)生子女戶在寧德市和蕉城區(qū)兩級(jí)相關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào)下，通過(guò)法律渠道，領(lǐng)到增加1個(gè)人份的征地補(bǔ)償費(fèi)（戶均7380元），使省《人口計(jì)生條例》中的關(guān)于農(nóng)村獨(dú)生子女戶和二女戶家庭在分配集體經(jīng)濟(jì)收入、享受集體福利、劃分宅基地時(shí)增加1人份額的規(guī)定得到了落實(shí)，并迅速在全市推廣；柘榮縣由縣財(cái)政全額補(bǔ)助農(nóng)村計(jì)生二女家庭納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療需自交費(fèi)部分，目前已共投入56

4萬(wàn)多元； 2004年至今，福安市連續(xù)舉辦八屆“二女春苗班”，全力資助品學(xué)兼優(yōu)、家境困難的農(nóng)村計(jì)生“二女戶”子女完成初中學(xué)業(yè)；福鼎市創(chuàng)辦“女子成才就業(yè)班”，依托福鼎市職業(yè)中專(zhuān)面向農(nóng)村困難計(jì)生“二女戶”初中畢業(yè)女孩招生，減免學(xué)雜費(fèi)、給予生活補(bǔ)助，并安排就業(yè)；壽寧縣設(shè)立計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)戶和生育關(guān)懷專(zhuān)戶，共籌集計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)資金168.9萬(wàn)元、生育關(guān)懷資金345.42萬(wàn)元；霞浦縣對(duì)實(shí)行計(jì)劃生育的特困病災(zāi)戶實(shí)行每月100元的生活補(bǔ)助，今年又將補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每月200元；周寧縣發(fā)動(dòng)在外經(jīng)商的鄉(xiāng)賢和企業(yè)家成立“計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展”、“關(guān)愛(ài)女孩”等基金，加大對(duì)農(nóng)村計(jì)生家庭女孩求學(xué)、生活的幫扶力度。

我市計(jì)生利益導(dǎo)向工作雖然取得一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求、與先進(jìn)市相比以及離廣大計(jì)生家庭的愿望還有較大差距。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次全省人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)市的經(jīng)驗(yàn)和做法，圍繞進(jìn)一步提升計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制成效，廣覆蓋、高層次地建設(shè)幸福文明家庭目標(biāo)，下更大的氣力、采取更多的舉措，為實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙贏”，建設(shè)更加優(yōu)美、和諧、幸福的寧德創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。