第一篇：互為促進(jìn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏

在2005這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整年里，我們的同仁，應(yīng)如何跟進(jìn)公司的腳步，實(shí)現(xiàn)與公司的共同發(fā)展呢？在此，我想和同仁們說的是：“做好本職，完善自身，即可實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏?！?/p>

一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個(gè)員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在?！叭肆Y本是企業(yè)最重要的資本”，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，目標(biāo)具有一致性。一個(gè)員工想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會(huì)促成個(gè)人的發(fā)展。

那么同仁們應(yīng)如何著力于公司的發(fā)展呢，很簡單，就是“做好本職，完善自身”。

首先，同仁們必須先樹立起敬業(yè)的心態(tài)。態(tài)度決定一切，只有具有敬業(yè)的心態(tài)，才能全身心投入工作，盡職盡責(zé)完成分配的任務(wù)，做好本職。敬業(yè)不僅是工作的原則，也是人生的原則。每一個(gè)人，只要具有敬業(yè)精神，無論你身居何處，身處何時(shí)，即使在艱苦的地方，只要能全身心投入工作，終究會(huì)獲得回報(bào)。當(dāng)然，全心全意、盡職盡責(zé)是不夠的，還應(yīng)該比自己份內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比別人期待的更高一點(diǎn)，抱著追求盡善盡美的態(tài)度，盡你最大的努力，求得不斷的進(jìn)步，如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個(gè)人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

其次，要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。社會(huì)瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個(gè)人，為了確保自己能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?；畹嚼希瑢W(xué)到老，是這個(gè)時(shí)代對每一個(gè)有抱負(fù)的人得要求。也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的業(yè)務(wù)能力，個(gè)人也才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

公司發(fā)展了，效益提高了，也將會(huì)運(yùn)用更多的資源來促進(jìn)同仁個(gè)人的發(fā)展，并為員工提供更多更好的薪資福利待遇。譬如，今年，公司為豐富員工的業(yè)余生活，投資建成了“職工之家”員工活動(dòng)中心，還協(xié)同公司工會(huì)舉辦了一系列文體競技活動(dòng)，如拔河比賽、趣味接力賽、游泳比賽、籃球比賽、中秋猜謎活動(dòng)等等；為了廣大同仁能不斷提升自身的知識(shí)水平及管理能力，公司還組織開辦了大專培訓(xùn)班、日語培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)與服務(wù)技巧培訓(xùn)、中層管理人員管理技能培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)課程。當(dāng)然，目前公司提供的薪資福利待遇及職工的職業(yè)培訓(xùn)未必是行業(yè)內(nèi)最好的，也未必讓同仁們都滿意，但是公司一直在努力，努力為同仁們提供越好的的薪資福利及職業(yè)培訓(xùn)。相信依靠同仁們的不懈努力，隨著公司的不斷發(fā)展，公司將為同仁們提供更具競爭力的薪資福利及職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司與同仁們的互利雙贏。

希望同仁們搭載著東南這艘航船，齊心協(xié)力，做好本職工作，不斷完善自身，與公司一同乘風(fēng)破浪，風(fēng)雨兼程，不斷挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌！

第二篇：我與公司共成長座談會(huì)之感_實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏

我與公司共成長優(yōu)秀青年座談會(huì)之感

—個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，煤化工市場行情一直不景氣，集團(tuán)公司經(jīng)營形勢遇到了前所未有的困難。2013年，是我們加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)減虧增盈，實(shí)現(xiàn)生存轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年。在這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整年里，我們的廣大青年員工應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)公司的腳步，實(shí)現(xiàn)與公司的共同發(fā)展呢。為了讓青年員工：做好本職，完善自身，即可實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。我們魯南化工有限公司召開了我與公司共成長優(yōu)秀青年座談會(huì)。

此次座談會(huì)我感受頗深：一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個(gè)員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在。我們魯南化工的發(fā)展，關(guān)系到每位青年員工的前景與命運(yùn)，他們之間的關(guān)系是相輔相成，密不可分。沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，我們員工也難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，目標(biāo)具有一致性。一個(gè)員工想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會(huì)促成個(gè)人的發(fā)展。為此，座談會(huì)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與青年員工及時(shí)溝通，了解員工的想法，并為員工以后未來的發(fā)展進(jìn)修及時(shí)講解，會(huì)上書記和老總以及人資部的領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的解答，堅(jiān)定了我們青年員工“奉獻(xiàn)光熱，創(chuàng)造價(jià)值”的決心。

我們青年員工要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多，為了公司的發(fā)展呢，我們更應(yīng)該“做好本職，完善自身”。

首先，我認(rèn)為必須先樹立起敬業(yè)的心態(tài)。態(tài)度決定一切，只有具有敬業(yè)的心態(tài)，才能全身心投入工作，盡職盡責(zé)完成分配的任務(wù)，做好本職。座談會(huì)會(huì)上多位優(yōu)秀的職工代表紛紛發(fā)言，均提到了心態(tài)這一重要性。每一個(gè)人，只要具有敬業(yè)精神，無論你身居何處，身處何時(shí)，即使在艱苦的地方，只要能全身心投入工作，終究會(huì)獲得回報(bào)。當(dāng)然，全心全意、盡職盡責(zé)是不夠的，還應(yīng)該比自己份內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比別人期待的更高一點(diǎn)，抱著追求盡善盡美的態(tài)度，盡你最大的努力，求得不斷的進(jìn)步，如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個(gè)人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。讓我記憶猶新的是我們車間李技術(shù)員的發(fā)言，他下班后每天都多學(xué)2個(gè)小時(shí)，我想正是他的這種付出，才能今天勝任丁醇車間技術(shù)員一職。

其次，我們要要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力?！拌F打的營盤，流水的兵”沒有過硬的技能，空有一番熱血如何和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。社會(huì)瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個(gè)人，為了確保自己能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?；畹嚼希瑢W(xué)到老，是這個(gè)時(shí)代對每一個(gè)有抱負(fù)的人得要求。三人行必

有我?guī)?，魯南化工每位職工都有他們的亮點(diǎn)，老職工有他們自己的實(shí)踐技能，技術(shù)員有過硬的理論知識(shí)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們長處，不斷學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的業(yè)務(wù)能力，個(gè)人也才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“我因魯南化工而光榮，魯南化工因我而精彩?！?/p>

最后，希望我們廣大青年職工，齊心協(xié)力，做好本職工作，不斷完善自身，與公司一同乘風(fēng)破浪，風(fēng)雨兼程，不斷挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌！實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的互利雙贏！

第三篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。

個(gè)人成長

對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。

隨著集團(tuán)公司跨越式步伐的不斷加快，經(jīng)營承攬規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)施工能力也得到了大幅度的增強(qiáng)。在一些投資巨大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工工期緊并富有挑戰(zhàn)性的工程不斷承攬到手的同時(shí)，一批批具有各方面特長的管理青年，技術(shù)青年不斷涌現(xiàn)。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工，首先我們應(yīng)該對自己的發(fā)展方向進(jìn)行分析和定位，不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次，尋找到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長最佳的結(jié)合點(diǎn)。找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位，并朝著目標(biāo)積累、爭取。第三、在快速發(fā)展的企業(yè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，不斷調(diào)整和校正自己奮斗的目標(biāo)，使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)發(fā)展

對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)、共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠(yuǎn)洋貨輪，那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里，存在各種潛在的危機(jī)，暗礁、狂風(fēng)、暴雨、渦旋、海盜，甚至是像百慕大三角洲的未解之謎，都可能使這艘遠(yuǎn)洋貨輪不見天日。這艘貨輪能否平安到達(dá)目的地，這與該艘遠(yuǎn)洋貨輪的全體船員密不可分。在危機(jī)來臨的時(shí)候，全體船員只有鎮(zhèn)定地站在各自的工作崗位上，與其他船員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)才是貨輪的唯一出路。殊不知在現(xiàn)在的的企業(yè)里，有眾多的企業(yè)員工在公司瀕臨破產(chǎn)，或是遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的情況下，紛紛跳槽，落井下石，企業(yè)只有宣告倒閉。正如在貨輪遇到危機(jī)一樣，船員紛紛跳船逃離自己的工作崗位，貨輪只能葬身魚腹。只有企業(yè)所有員工目標(biāo)一致，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越好，越來越快，即使遇到大風(fēng)大浪也能轉(zhuǎn)危為安。

個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

個(gè)人的成功不算成功，惟有依靠團(tuán)隊(duì)才能成功。企業(yè)只有自己發(fā)展壯大了，才能為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。同樣道理，員工只有得到更好的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能不斷的提升工作能力，提高辦事效率。員工的整體水平提高了，企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展也就為期不遠(yuǎn)了。我們要懷著感恩的心做事，將個(gè)人事業(yè)的成功與否與公司發(fā)展結(jié)合起來。新興公司已經(jīng)給了我們大家一個(gè)很好的平臺(tái)，我們就要珍惜好，利用好，否則對公司無益，對個(gè)人就更是損失。當(dāng)然，這不僅需要滿腔的熱血和較強(qiáng)的責(zé)任感，而且對個(gè)人能力也提出了更高的要求。所以，我們都需要不斷地向書本學(xué)習(xí)，向先賢學(xué)習(xí)，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)，更要在工作中向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以期不斷地完善自我。

作為中國新興建設(shè)開發(fā)總公司的一員，我深知學(xué)習(xí)和充電對我的必要性，在工作中我必須抓住重點(diǎn)，充分利用自己的所學(xué)知識(shí)，結(jié)合自己的工作能力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，最大限度地提高工作能效，廣泛開展合作，突出重點(diǎn)，做出成效。我相信通過集團(tuán)求真務(wù)實(shí)的做事規(guī)范，我的工作一定會(huì)在積極進(jìn)中取得成效。

所以作為青年員工的我們，更要樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，不斷培養(yǎng)“企業(yè)興，我榮；企業(yè)衰，我恥”的榮辱觀價(jià)值取向，與企業(yè)發(fā)展齊進(jìn)退，共榮辱才是我們青年員工成長的必由之路。

投稿人:杜亞勛

2012/5/17

第四篇：抓好黨建工作,促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展雙促雙贏2012

發(fā)揮黨組織作用增強(qiáng)公司凝聚力

實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展雙促雙贏

XXX有限公司黨委書記XXX

XXX黨委書記XXX同志始終按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，“以身作則，勵(lì)精圖治求發(fā)展；求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌”，重視黨建工作，使得企業(yè)黨組織由小變大，公司黨員數(shù)量不斷增加，黨組織由1個(gè)黨支部發(fā)展成下屬5個(gè)支部的黨委，先后兩次被保定市委命名為先進(jìn)基層黨組織。

回顧企業(yè)25年的發(fā)展實(shí)踐，企業(yè)發(fā)展始終與黨建工作是同步合拍的，企業(yè)發(fā)展確實(shí)離不開黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。作為民營企業(yè)，抓好黨的建設(shè)，有利于提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。董事長XXXX基于這種認(rèn)識(shí)，在抓好日常經(jīng)營管理的同時(shí)，始終如一地重視、支持黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

一、加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓黨旗在民營企業(yè)高高飄揚(yáng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國的一項(xiàng)基本政治制度。XXX黨委書記XXX把加強(qiáng)黨組織建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，讓黨組織參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮好引領(lǐng)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。首先，實(shí)行了黨組織和公司管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”。公司黨委班子由7人組成，有5人是高層管理人員，其中董事長XXXX任黨委書記，常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席兼任黨委委員。集團(tuán)中層管理人員90%以上都是黨員，下屬的5個(gè)支部負(fù)責(zé)人也由分支公司經(jīng)理擔(dān)任。這樣就為黨組織更好地參與企業(yè)決策、經(jīng)營，確保企業(yè)健康發(fā)展提供了組織保障。同時(shí)，安排

黨委委員每周參加一次公司高管例會(huì)，使黨建工作，能與企業(yè)業(yè)務(wù)同步制定、同步實(shí)施、同步考核。為了方便黨員學(xué)習(xí)和召開會(huì)議，黨委書記XXXX專門投資6.5萬元裝修30多平方米的黨員活動(dòng)室，投資1.7萬元購置了電視機(jī)、VCD等電教設(shè)備，提升了硬件建設(shè)水平。

二、尊重關(guān)愛黨員，形成入黨、成才、干事業(yè)的正氣。為了激勵(lì)廣大職工積極向黨靠攏，并在自己的崗位上發(fā)揮黨員先鋒作用，黨委書記XXXX在加強(qiáng)黨員教育的同時(shí)，有針對性采取了一系列措施：一是給黨員發(fā)放崗位專項(xiàng)津貼”。黨委委員全年補(bǔ)助1800元、各支部書記1200元、支部委員800元，普通黨員500元。并且公司對年終評選出的黨員優(yōu)秀職工，比非黨員優(yōu)秀職工多獎(jiǎng)勵(lì)100元。僅此一項(xiàng)，公司每年就多支出6萬余元。二是重視錄用大學(xué)畢業(yè)生黨員。公司每年在招聘大中專畢業(yè)生時(shí)，同等條件下大學(xué)畢業(yè)生黨員優(yōu)先錄用。三是黨員職工在加薪、提級和培訓(xùn)方面都予以傾斜，優(yōu)先考慮。黨員切實(shí)感受到了尊重和關(guān)心，積極性和創(chuàng)造性被極大地激發(fā)出來，黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，影響帶動(dòng)了周圍職工建功立業(yè)。近幾年，曾先后獲得省級優(yōu)質(zhì)工程12個(gè)，省級文明工地15個(gè)，保定市優(yōu)質(zhì)工程15個(gè)，保定市文明工地20個(gè)，開創(chuàng)了涿州市建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的先例，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。四是人才培養(yǎng)與黨員發(fā)展相結(jié)合。公司黨組織始終堅(jiān)持把“優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把骨干培養(yǎng)成公司領(lǐng)導(dǎo)”的原則，對員工進(jìn)行培養(yǎng)、提拔和任用。近兩年，先后有30名業(yè)務(wù)骨干加入黨組織。公司還堅(jiān)持“以德為本、政治可靠、業(yè)務(wù)過硬、黨員優(yōu)先”的選賢用人標(biāo)準(zhǔn)，目前部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、18個(gè)分公司的經(jīng)理和4個(gè)直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都是黨員。公司上下形成了入黨、成才、干事業(yè)的正氣。許多優(yōu)秀員工積極要求入黨，并在日常

生活和工作中時(shí)刻按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求、鞭策自己。

三、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，做聯(lián)系群眾、創(chuàng)建和諧企業(yè)的橋梁。----黨建帶工建。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組建了公司工會(huì)。工作中，充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，支持履行職責(zé)，使工會(huì)有為、有位、有威，積極協(xié)調(diào)企業(yè)為員工交納各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，關(guān)心職工生活，維護(hù)工人合法利益，使員工對企業(yè)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。如公司遷入現(xiàn)地址后，一直沒有餐廳，員工午餐就成了問題；另外，部分青年員工反映買不起房，要求公司予以照顧。這兩條意見，由工會(huì)反映到黨組織，與公司董事長溝通后，拿到公司董事會(huì)上討論，并提議新建員工餐廳；對在公司新開發(fā)的住宅小區(qū)中購房的員工實(shí)行優(yōu)惠，得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)，很快這兩項(xiàng)問題得到了解決。

----定期組織文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。先后組織黨員到革命圣地西柏坡、革命軍事博物館和66295部隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育，堅(jiān)定永遠(yuǎn)跟黨走的信念；組織開展春節(jié)聯(lián)歡會(huì)和文藝匯演，吸引了青年員工的踴躍參加。工會(huì)每年還輪流組織職工外出旅游觀光，陶冶情操，調(diào)整身心，得到了廣大員工的歡迎，勞資關(guān)系也更加和諧。一些新畢業(yè)的大學(xué)生到公司工作后，開始帶著干一陣試試看的心理，思想不穩(wěn)定。但工作一段時(shí)間后，很快被這里的工作環(huán)境、企業(yè)文化所吸引，逐漸留了下來，扎下了根，使公司團(tuán)隊(duì)日益壯大。

以上是我公司抓黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作匯報(bào)，不妥之處，請大家給予批評指正！

第五篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長

——雷霆視點(diǎn)

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。

今天我們就以企業(yè)發(fā)展為鏡，來談?wù)剛€(gè)人發(fā)展的一些問題。

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾經(jīng)提到過這樣一個(gè)問題：“如何讓石頭在水上飄起來？

答案既不是“把石頭掏空”也不是“把石頭放在木板上”又不是“做一塊假石頭”，正確的答案是“速度！”。

企業(yè)發(fā)展需要的是速度，個(gè)人成長自然也與之密切相關(guān)。但，僅僅有速度只是其中的一個(gè)方面，不同的企業(yè)發(fā)展，憑借的是不同的特長，這一點(diǎn)非常值得我們個(gè)人在成長過程中借鑒。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人有著驚人相似之處。因?yàn)閺陌l(fā)展角度看，企業(yè)也和個(gè)人一樣，有輝煌、有暗淡、有波折、有收獲??

縱觀國內(nèi)迅速崛起和正在崛起的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有其最獨(dú)特的一面，而這種獨(dú)特足以為我們個(gè)人發(fā)展所借鑒。以下幾個(gè)企業(yè)的發(fā)展值得我們借鑒：

一、蒙?！獡寠Z市場的速度

蒙牛成長的速度我們可以用火箭上天來形容，很多人都在研究蒙?；鶊F(tuán)的成功，其實(shí)我們覺得其重要的一個(gè)成功環(huán)節(jié)就是對市場的搶占速度快。走在大街上，推車逛超市，產(chǎn)品類似的現(xiàn)象屢見不鮮。現(xiàn)在這個(gè)年頭，想在短時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)飛速的發(fā)展，其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是搶占市場，搶占市場帶來的最大好處就是資金的回籠。沒有市場的充足回款，再說什么好像意義都不大。啟示：提高個(gè)人辦事效率

企業(yè)的效率應(yīng)該體現(xiàn)在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售上，給我們個(gè)人的啟示就是應(yīng)該時(shí)刻提高自己的辦事效率。我們在個(gè)人成長的歷程中，在實(shí)際的工作中，可能會(huì)有這樣那樣的影響和制約要素，但無論如何不要耽誤自己的辦事效率，領(lǐng)導(dǎo)一般不愿意聽任何接口，只要把工作在有效的時(shí)間內(nèi)完成，就一切OK。為什么《把信送給加西亞》這本書那么受管理層的歡迎，其中必然有其道理。向蒙牛搶占市場的速度一樣去辦事，你的領(lǐng)導(dǎo)、朋友幾乎沒有不喜歡你的，除非是他們嫉妒。

二、海爾——細(xì)致入微的服務(wù)

海爾服務(wù)真誠到永遠(yuǎn)，這可不是一句空口號，看看海爾是如何做的。為了“真誠到永遠(yuǎn)”，海爾對售后服務(wù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化設(shè)計(jì)，并以科學(xué)

嚴(yán)格的監(jiān)督考核體系為保證。因此，當(dāng)人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到服務(wù)好、值得信賴，在同等質(zhì)量的情況下，消費(fèi)者仍然愿意多花幾百元購買“海爾”的品牌價(jià)值，其實(shí)消費(fèi)者購買的就是海爾始終如一的“真誠”。海爾的細(xì)致入微的服務(wù)，換來的是消費(fèi)群體對海爾的認(rèn)可。

啟示：提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)

企業(yè)的服務(wù)做到位，贏得的是產(chǎn)品銷售的火爆。那么我們在個(gè)人成長中，有沒有吧服務(wù)作為一個(gè)標(biāo)尺呢？雕牌一則公益廣告——給媽媽洗腳，不知感動(dòng)了多少人這個(gè)公益廣告就是一種孝敬表現(xiàn)，用閻維文的話說“不論多富有，不論你官多大到什么時(shí)候也不能忘咱的媽”從另外一層意義上講我們時(shí)刻都應(yīng)該有服務(wù)的意識(shí)。在家我們應(yīng)該為父母服務(wù)，在工作單位我們就應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)（當(dāng)然這種服務(wù)絕對不包括個(gè)別秘書對總經(jīng)理的特別服務(wù)）。我們出色做好自己的本職工作就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司的最好服務(wù)，一味的以自我為中心，在乎所得，無疑給個(gè)人成長的路上挖了個(gè)巨大的陷阱。