第一篇：院感管理工作體會

院感管理工作體會

前幾天由于受到院長對我工作肯定興奮之余在論壇了發(fā)了一貼，得到很多同行的祝賀也咨詢我的工作經(jīng)驗。其實也沒什么經(jīng)驗之談，肯定有很多老師比我做得更好，我的工作成效與論壇幫助分不開，首先在此感謝論壇上眾多老師的幫助。在此我把我的工作體會傳上來，與所有的老師共同探討。

做好院感工作首要的因素是責(zé)任心，能力是可以通過學(xué)習(xí)、實踐培養(yǎng)的。我的經(jīng)驗就是根據(jù)自家醫(yī)院現(xiàn)有條件開展工作，首先根據(jù)院感管理相關(guān)要求制定各項制度、流程及各種考核標(biāo)準(zhǔn)，其實就是實行PDCA（計劃、實施、檢查與評價和反饋）管理，每一步都很重要，早期要進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，宣傳培訓(xùn)可以以全院形式、科內(nèi)形式、書面培訓(xùn)及考核、會議制度（院感委員會會議、監(jiān)控醫(yī)生護(hù)士會、科主任會例會、護(hù)士長例會、院周會）；最關(guān)鍵的是檢查階段，檢查實行院感辦督查、科內(nèi)自查、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)病歷、出院病歷、新制定的標(biāo)準(zhǔn)初期增加檢查頻率；檢查發(fā)現(xiàn)問題時現(xiàn)場指出，注意溝通技巧，對象不論年資大小都應(yīng)保持語氣要緩和，千萬不可以責(zé)訓(xùn)的口氣指出那樣會引起反感，也不要一次就給以經(jīng)濟(jì)處罰，只要改正達(dá)到目的就可以；反饋以口頭和書面反饋形式，口頭主要是現(xiàn)場檢查時和會議，書面是一個月檢查結(jié)果累計時，會議上反饋時可以表揚做得好的科室名稱，不好的只反饋問題不提出科室名稱（誰都愛面子）。在開展日常工作之余我在去年和護(hù)理部共同舉辦了一次護(hù)理、感控知識競賽，今年計劃也準(zhǔn)備在元旦進(jìn)行一次院感知識趣味有獎競猜活動。總之想做好院感工作，必須真干實干才行。

第二篇：院感管理工作亮點

院感管理工作匯報

亮點

一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強(qiáng)，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全。

二、重點科、重點環(huán)節(jié)的管理，能落實各項管理要求及措施，特別對多重耐藥菌的醫(yī)院感染防控工作落實有效。存在問題

一、手衛(wèi)生設(shè)施個別科室形同虛設(shè)，物品補充不及時，依從性不高。

二、無菌技術(shù)方面，有存在未正確佩戴口罩、帽子執(zhí)行操作現(xiàn)象。

三、抗菌藥物的使用，尤其是清潔切口預(yù)防用藥方面，大多數(shù)醫(yī)生仍然習(xí)慣性用藥，使用率達(dá)80%以上。

四、垃圾分類，有生活垃圾與醫(yī)療垃圾混裝現(xiàn)象。

五、感染性病例遲報、漏報現(xiàn)象仍有存在。下一步工作安排

一、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，讓工作人員了解手衛(wèi)生與無菌技術(shù)對醫(yī)院感染管理的重要性和必要性。

二、每月統(tǒng)計一類切口預(yù)防用藥情況，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，已納入績效考核。

三、繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集、分類和運送的規(guī)范性。

四、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況。

院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有 最 好，只有 更 好”的 管 理 目 標(biāo)，院 感 工 作 在 全 體 醫(yī) 務(wù) 人 員 的 共 同 努 力 下，按 照“ 二 甲 醫(yī) 院 評 審 標(biāo) 準(zhǔn) ”的 要 求，一 步 一 個 腳 印 向 前邁進(jìn)。

院感科

2017年3月26日

第三篇：院感管理工作亮點

院感管理工作亮點

一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強(qiáng)，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全

二、院感科負(fù)責(zé)全面實施醫(yī)院感染質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評價醫(yī)院感染質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析，及時反饋，落實整改；與多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)配合；完善醫(yī)院感染管理組織，落實醫(yī)院感染管理委員會工作制度，定期研究、解決醫(yī)院感染管理相關(guān)問題。

三、充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度；盡早送標(biāo)本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療。

四、實施制度化、規(guī)范化管理，醫(yī)院感染率控制在2%以下；Ⅰ類切口手術(shù)部位感染率＜1.5%；院感病例漏報率0%；一次性使用醫(yī)療用品、消毒藥械堅持索證及準(zhǔn)入制度，抽檢合格率達(dá)100%；抗菌藥物使用率力爭在60％以下；

五、加強(qiáng)重點科室、重點環(huán)節(jié)管理，落實各項管理要求及措施，落實衛(wèi)生部6項標(biāo)準(zhǔn)及三個技術(shù)規(guī)范要求以及技術(shù)指南內(nèi)容。做好多重耐藥菌及非結(jié)核分支桿菌的醫(yī)院感染防控工作。加強(qiáng)對多重耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防與控制措施的落實。每月對微生物監(jiān)測資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析與反饋。

六、完善醫(yī)院感染管理的各項流程，在制訂的醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)與完善。完善《科室醫(yī)院感染管理手冊》，提高醫(yī)院感染診斷水平和監(jiān)測的準(zhǔn)確性，提高規(guī)范化管理程度。開展了多重耐藥菌的監(jiān)管。

七、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，大力推廣手衛(wèi)生在感染控制中重要地位的宣教與考核，提高手衛(wèi)生依存性，將對手衛(wèi)生的督查納入績效考核。

八、繼續(xù)做好對消毒藥械、一次性醫(yī)療用品的審核工作，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理，正規(guī)渠道進(jìn)貨，證件齊全，保證質(zhì)量。嚴(yán)格外來器械管理。

九、繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)的培訓(xùn)，落實防護(hù)用具的使用，減少職業(yè)暴露的發(fā)生。

十、開展醫(yī)院感染管理知識全員培訓(xùn)到位，有計劃，有實施，有總結(jié)，有考試考核。

十一、加強(qiáng)消毒隔離制度，每季度開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價，重點科室、特殊情況加強(qiáng)監(jiān)測。各項監(jiān)測項目達(dá)標(biāo)。每月及時上報各種信息。

院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，院感工作在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，按照“二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的要求，一步一個腳印向前邁進(jìn)。

院感科 2015年1月26日

第四篇：院感管理工作亮點

院感管理工作亮點

1、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)院感染防控意識較強(qiáng)，感染發(fā)生率低。

2、開展醫(yī)院感染管理知識全員培訓(xùn)到位，有計劃，有實施，有總結(jié)，有考試考核，應(yīng)證材料齊全。

3、醫(yī)院感染制度齊全，整改合理，定期完善，按照“質(zhì)量萬里行”考核制度標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我院具體情況實施到位。

4、院感科 手衛(wèi)生安全實施工作較好，工作人員掌握到位。

第五篇：管理工作體會

管理心得總結(jié)

1、一個中心原則：績效

2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標(biāo)準(zhǔn)主線；2）幫助主線；3）強(qiáng)化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；

2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督

5、五大管理機(jī)制：牽引機(jī)制（拉力）、激勵機(jī)制（推力）、約束機(jī)制（控制力）、競爭淘汰機(jī)制（壓力）、執(zhí)行機(jī)制（執(zhí)行力）

6、1）六個授權(quán)步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；

2）六個授權(quán)原則：適當(dāng)、整體、可控、帶責(zé)、信任、考績

7、七項職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態(tài)度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

b）明策略、給工具、教方法