第一篇：關(guān)于有色大企業(yè)持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知

關(guān)于有色大企業(yè)持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知

萬(wàn)丈高樓平地起，班組建設(shè)是根基，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)有色各大企業(yè)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)在班組單元的有效落地。經(jīng)研究決定在有色大企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)型、清潔文明型、降本增效型、技能工匠型”五型班組為目標(biāo)，以提升班組隊(duì)伍基層管理水平和班組成員綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組對(duì)標(biāo)、班組績(jī)效、規(guī)范化操作為抓手，打造班組文化，全面提升班組管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理智能化，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的企業(yè)基層管理者，發(fā)掘、儲(chǔ)備基層管理干部，為一線(xiàn)員工搭建技能提升，展示自身能力的平臺(tái)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

各大企業(yè)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性，由各企業(yè)一把手牽頭成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)實(shí)施方案和優(yōu)秀班組 評(píng)選方案，召開(kāi)班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，指定專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)方案的跟蹤落地，及時(shí)了解一線(xiàn)班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況，確保班組建設(shè)活動(dòng)的持續(xù)性、常態(tài)化。

（二）完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化績(jī)效

各企業(yè)細(xì)化班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將安全觀察、列隊(duì)上下班、班前/后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能比武、小指標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議、QC活動(dòng)等作為企業(yè)精益生產(chǎn)主要載體，完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核激勵(lì)機(jī)制，明確班組建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用。把班組建與企業(yè)績(jī)效考核、降本增效、安全環(huán)保有機(jī)結(jié)合，有序推進(jìn)班組建設(shè)。

（三）榜樣引領(lǐng)，樹(shù)立典型

各企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，制定選拔評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展多種形式、多種類(lèi)型的班組建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

（四）總結(jié)評(píng)比，持續(xù)改善

各大企業(yè)認(rèn)真做好班組建設(shè)宣傳，先期評(píng)比，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)，事業(yè)部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于12月中旬組織開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng)比，分析、交流班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，總結(jié)分享班組建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保大企業(yè)班組建設(shè)有效開(kāi)展，由有色事業(yè)部氧化鋁/電解鋁專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行組織安排與檢查評(píng)比。各企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體落實(shí)。

五、工作安排

（一）各企業(yè)組織實(shí)施“安全生產(chǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)型、清潔文明型、降本增效型、技能工匠型”班組建設(shè)活動(dòng)，做好班組建設(shè)工作總結(jié)，注重樹(shù)立典型擴(kuò)大影響力，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、技能比武等文體活動(dòng)，打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良的優(yōu)秀班組。

（二）各企業(yè)每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)檢查評(píng)比、表彰。班組建設(shè)的目標(biāo)與員工月度績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)實(shí)施。

（三）12月中旬，有色事業(yè)部檢查評(píng)選小組根據(jù)班組建設(shè)開(kāi)展情況，組織各企業(yè)完成第一階段摸底檢查總結(jié)評(píng)比，評(píng)選出安全生產(chǎn)、清潔文明、降本增效、技能工匠等優(yōu)秀班組/優(yōu)秀標(biāo)兵，并對(duì)在創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

特此通知。

附件：有色大企業(yè)班組建設(shè)檢查評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

有色事業(yè)部

二○一七年十月二十一日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)

選活動(dòng)的通知

各項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)精神進(jìn)班組，迎合總公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，陜西公司運(yùn)營(yíng)部將在陜西分公司范圍內(nèi)開(kāi)展《2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”》評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，深入挖掘能持之以恒嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作的員工及班組；能積極主動(dòng)進(jìn)行工作改善的員工和班組；能主動(dòng)踐行公司企業(yè)精神所提倡的“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、和諧”的員工和班組。以先進(jìn)人物、班組事跡的評(píng)選和廣泛宣傳，最終實(shí)現(xiàn)以文促事、以文化人的工作氛圍。

望各項(xiàng)目部接到通知后，在員工中積極宣傳，做好先進(jìn)典型的挖掘與推薦工作，并鼓勵(lì)員工和班組踴躍自薦。

附：2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)選辦法

運(yùn)營(yíng)管理部 2014年12月4日

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批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第三篇：關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)的方案通知

關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的通知

各生產(chǎn)車(chē)間、科室、全體員工：

為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，認(rèn)同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月評(píng)選一次，年終評(píng)選優(yōu)秀員工標(biāo)兵）

1、自入職起工作滿(mǎn)6個(gè)月，無(wú)曠工、遲到、早退、及違紀(jì)行為；

2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)正直，品行端正，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；

3、熱愛(ài)本職工作，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務(wù)配合各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排；

4、工作態(tài)度積極，認(rèn)真，目標(biāo)明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個(gè)人和班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，關(guān)心公司發(fā)展，處處維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，積極為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；

二、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月一次，年終評(píng)選先進(jìn)集體）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在規(guī)定評(píng)選周期內(nèi)，所在班組無(wú)違紀(jì)行為；

2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、消防安全，在規(guī)定評(píng)選周期內(nèi)所在班組無(wú)安全事故發(fā)生；

4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；

5、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，所在班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，隨時(shí)配合公司 下達(dá)的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。

三、評(píng)選方法、步驟

1、優(yōu)秀員工所在車(chē)間組織實(shí)施，按照員工總數(shù)5%比例評(píng)選上報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)生效；

2、優(yōu)秀班組評(píng)選由管理部組織實(shí)施，按照要求評(píng)選：先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)2名；由各車(chē)間推薦優(yōu)秀班組1個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名，管理部組織評(píng)選并將評(píng)選結(jié)果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會(huì)批準(zhǔn)生效。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方法

對(duì)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工、班組、班組長(zhǎng)公司將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，制作優(yōu)秀員工風(fēng)采專(zhuān)欄，大力弘揚(yáng)、表彰、宣傳他們的先進(jìn)事跡和團(tuán)隊(duì)精神。

五、組織要求

各生產(chǎn)車(chē)間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開(kāi)”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評(píng)選出來(lái)，以此激勵(lì)廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿(mǎn)的熱情超額完成集團(tuán)公司賦予港城2013的宏偉任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。

張家港市港城毛紡織有限公司

2012年3月11日

第四篇：“四個(gè)完善”新模式助推班組建設(shè)持續(xù)開(kāi)展2

“四個(gè)完善”新模式助推班組建設(shè)持續(xù)開(kāi)展

——金寨公司班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

班組建設(shè)歸根結(jié)底是要服務(wù)一線(xiàn)，其核心在一線(xiàn)、重點(diǎn)是班長(zhǎng)、關(guān)鍵靠全員，班組建設(shè)工作的長(zhǎng)效開(kāi)展不僅需要科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密詳實(shí)的實(shí)施方案，更需要在創(chuàng)建過(guò)程中一線(xiàn)班組能夠擁有一名務(wù)實(shí)的收費(fèi)班長(zhǎng)、眾多踏實(shí)的一線(xiàn)收費(fèi)員及牢固并熟練掌握的堅(jiān)實(shí)的收費(fèi)業(yè)務(wù)。在深入開(kāi)展創(chuàng)建過(guò)程中，金寨公司堅(jiān)持以服務(wù)一線(xiàn)收費(fèi)工作為核心，以提高營(yíng)運(yùn)管理水平為宗旨，以提升司乘人員服務(wù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)。公司根據(jù)實(shí)際，制定并逐步完善了《“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面部署。同時(shí)，公司為營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，開(kāi)展了班組建設(shè)宣傳強(qiáng)化月活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤報(bào)道和及時(shí)宣傳。同時(shí)，圍繞創(chuàng)建工作，積極實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，有效發(fā)揮營(yíng)運(yùn)等業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)、黨團(tuán)工會(huì)的深層推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和努力，班組建設(shè)工作取得了一定成績(jī)，公司形成了以“因班制宜”、“突出重點(diǎn)、融合五型”等為主要內(nèi)容的創(chuàng)建模式，全線(xiàn)各班組也相繼形成了各自的特色創(chuàng)建內(nèi)容，如：金寨收費(fèi)站針對(duì)收費(fèi)糾紛開(kāi)展的防范收費(fèi)糾紛主題大討論及專(zhuān)題培訓(xùn)，古碑收費(fèi)站的堵漏增收專(zhuān)題培訓(xùn)，丁埠收費(fèi)站“師帶徒，一幫一”的班組結(jié)對(duì)互助，斑竹園收費(fèi)站的“清新服務(wù)、和悅隨行”等。

在主線(xiàn)長(zhǎng)嶺關(guān)收費(fèi)站，創(chuàng)新性的將收費(fèi)站系管員、票管

1員及食堂工作人員等后勤人員納入到班組建設(shè)中來(lái)，建立了集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理子公司中的首個(gè)后勤班組。并根據(jù)收費(fèi)站實(shí)際及一線(xiàn)工作需要，將后勤班組分為收費(fèi)服務(wù)組合后勤保障組兩個(gè)小組，依據(jù)實(shí)際工作需要，提出了“全力保障、全心服務(wù)”的班組建設(shè)口號(hào)。后勤班組分別從機(jī)電檢修維護(hù)、票卡備用金保障及日常生活等方面為收費(fèi)一線(xiàn)提供服務(wù)。同時(shí)，在后勤班組組建成立后，收費(fèi)站及時(shí)召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和完善后勤班組各項(xiàng)制度，細(xì)化流程，規(guī)范服務(wù)，提高后勤班組在班組建設(shè)中的作用。在斑竹園收費(fèi)站，收費(fèi)B班依托收費(fèi)工作和班組成員發(fā)展需要，制定形成了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃表，對(duì)不同時(shí)段的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求進(jìn)行了明確規(guī)定，如開(kāi)展堵漏增收技能培訓(xùn)、真假幣識(shí)別練習(xí)等，通過(guò)針對(duì)性學(xué)習(xí)帶動(dòng)班組成員在公司或收費(fèi)站開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核及競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，自開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建以來(lái)，班組成員積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，在公司開(kāi)展的“微笑之星”評(píng)比中，班組成員余雪嬌連續(xù)三個(gè)月獲得公司“微笑之星”。班組在收費(fèi)站考核中始終名列前茅，班組成員整體考核水平穩(wěn)居第一，真正形成了學(xué)習(xí)能力高、理論素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)水平高的“四高”班組。

但隨著創(chuàng)建工作的深入推進(jìn)，“五型班組”創(chuàng)建工作怎樣長(zhǎng)效開(kāi)展、建設(shè)形式能否進(jìn)一步優(yōu)化、建設(shè)效果如何積極顯現(xiàn)等等問(wèn)題，成為了擺在我們面前亟待解決的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)前一階段創(chuàng)建工作的認(rèn)真分析和總結(jié)，并對(duì)班組建設(shè)工作的整體規(guī)劃，公司制定形成了以“四個(gè)完善”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)新模式。

一、以制定標(biāo)準(zhǔn)化班組體系、制度規(guī)范、工作流程為抓手，不斷完善收費(fèi)班組的內(nèi)業(yè)資料建設(shè)。

通過(guò)對(duì)班組制度、班組工作流程的制定和完善，進(jìn)一步規(guī)范班組工作，全面記錄工作痕跡，使班組工作開(kāi)展有目的，活動(dòng)有效果。同時(shí)，在內(nèi)業(yè)資料的整理工作中，堅(jiān)持以細(xì)入手，班組自身帶動(dòng)的原則，讓班組成員加入到內(nèi)頁(yè)資料整理工作中來(lái)，激發(fā)班組成員主動(dòng)參與班組建設(shè)的動(dòng)力。

二、以開(kāi)展旨在夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)能力的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，崗位練兵及技能競(jìng)賽等工作活動(dòng)為載體，不斷完善收費(fèi)班組的工作效能建設(shè)。

積極組織開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)競(jìng)賽，以此激勵(lì)全體員工在競(jìng)賽中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工作中去。并通過(guò)崗位練兵不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，更好的服務(wù)一線(xiàn)工作。下階段，公司將堅(jiān)持做好各項(xiàng)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽及崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為一線(xiàn)收費(fèi)工作的高效開(kāi)展提供業(yè)務(wù)保障。

三、以開(kāi)展司乘人員服務(wù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查及員工文明服務(wù)水平互評(píng)等活動(dòng)為途徑，不斷完善收費(fèi)班組的服務(wù)水平建設(shè)。

公司自開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建以來(lái)，斑竹園收費(fèi)站、金寨收費(fèi)站先后開(kāi)展了司乘服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查及收費(fèi)班組成員文明服務(wù)互評(píng)互帶活動(dòng)。在開(kāi)展司乘滿(mǎn)意度問(wèn)卷中，收費(fèi)站了解了司乘人員的需求和班組服務(wù)工作的不足。通過(guò)開(kāi)展班組成員文明服務(wù)互評(píng)互帶，以員工易于接受的方式，提出了服務(wù)不足，改進(jìn)了服務(wù)方式，提高了服務(wù)水平。

四、以開(kāi)展班組內(nèi)部及班組之間的成員互助、座談交流、節(jié)日聯(lián)歡等為活動(dòng)為手段，不斷完善收費(fèi)班組的隊(duì)伍建設(shè)。

班組自身建設(shè)是公司“五型”班組創(chuàng)建的一個(gè)核心。班組建設(shè)能否長(zhǎng)效開(kāi)展，需要收費(fèi)班組的團(tuán)結(jié)和諧，需要收費(fèi)班長(zhǎng)科學(xué)處理好與班組成員之間的關(guān)系，需要班組成員彼此之間的惺惺相惜、互幫互助。通過(guò)開(kāi)展班組互助、座談交流、班組出游等活動(dòng)，增加成員感情，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力，打造一支富有團(tuán)結(jié)力、凝聚力的和諧收費(fèi)班組。

“四個(gè)完善”的實(shí)行，要求收費(fèi)班組必須在提高業(yè)務(wù)能力和狠抓服務(wù)水平上下功夫，將司乘人員服務(wù)滿(mǎn)意度作為衡量創(chuàng)建工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“四個(gè)完善”，要將可以勝任班長(zhǎng)崗位的人才選拔好，要將班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展好，要將績(jī)效考核的作用發(fā)揮好，要將班組建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣好。進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，強(qiáng)化執(zhí)行，并將班組建設(shè)與正在開(kāi)展的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)充分結(jié)合，發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的帶動(dòng)作用，使班組建設(shè)更好的服務(wù)一線(xiàn)，服務(wù)司乘，逐步提高金寨公司“暢行六武路、微笑大別山”特色服務(wù)品牌的知名度與影響力。

第五篇：淺談企業(yè)班組建設(shè)

淺談企業(yè)班組建設(shè)

賈守東

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中基本勞動(dòng)組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關(guān)系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任人，是班組的核心，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全。提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)重要手段。班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的直接落實(shí)者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。

班組人員崗位真正做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定。班組人員要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術(shù)過(guò)硬，項(xiàng)項(xiàng)工藝合格，臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對(duì)崗位操作記錄做到書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽(tīng)從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。

班組人員負(fù)責(zé)好本崗位安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全環(huán)保職責(zé)，做到安全環(huán)保工作人人有責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)禁令。嚴(yán)格遵守本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)服、戴安全帽、戴勞動(dòng)保護(hù)手套，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別（即崗位危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別），做好自我防護(hù)，防止污染發(fā)生。

班組人員要熟知本崗位主要危險(xiǎn)因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)各種防護(hù)器具和消防器材完好，并會(huì)正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)急演練，對(duì)本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對(duì)崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。

班組人員對(duì)所操作的設(shè)備做到“四懂”“三會(huì)”，即懂性能、懂作用、懂一般結(jié)構(gòu)原理、懂故障和處理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除

故障，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開(kāi)、停操作步驟，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)后反復(fù)檢查，運(yùn)行中反復(fù)調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)主要設(shè)備做到點(diǎn)檢制，并做好記錄，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域，責(zé)任到崗管理辦法，積極開(kāi)展無(wú)泄漏活動(dòng)，保證設(shè)備完好清潔。設(shè)備有不正常的情況時(shí)，及時(shí)檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車(chē)，并通知班長(zhǎng)和有關(guān)崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開(kāi)車(chē)。按時(shí)巡檢，對(duì)規(guī)定時(shí)間、路線(xiàn)、內(nèi)容、對(duì)本崗位所屬設(shè)備、儀表、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工序點(diǎn)、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過(guò)程按“聽(tīng)、聞、摸、看、查”五字法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、要及時(shí)查找故障原因，采取有效措施排除故障。

班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)過(guò)程，需要班內(nèi)每一個(gè)成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導(dǎo)，從制度、文化、培訓(xùn)等多方面加以引導(dǎo)，搞好班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的組成部分。