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      2011年運(yùn)輸一隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

      時間:2019-05-13 18:31:40下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2011年運(yùn)輸一隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

      2011年運(yùn)輸一隊(duì)前半年行政工作總結(jié)

      今年以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)輸一隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞礦上下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo),加大對職工的安全教育力度,狠抓“三違”的治理,在現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫,順利完成了上半年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:

      一、上半年所做的主要工作:

      1、完成商品煤提升:

      按計(jì)劃完成每月的生產(chǎn)任務(wù),截止6月7日,已完成原煤產(chǎn)量200萬噸,占年計(jì)劃500萬噸的40%。

      2、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況:

      (1)完成了主井驅(qū)動部1#、2#驅(qū)動滾筒及機(jī)頭卸載滾筒的更換。

      (2)將主井原下平托輥架改造為下V型托輥架200付,并安裝下V型托輥400個。

      (3)1050膠帶大巷3#—4#聯(lián)絡(luò)巷155架—217架之間巷道的起底工作;更換上槽形皮帶架80余付。

      (4)完成了1502膠帶上山換帶工作,更換舊帶350米。(5)理順了我隊(duì)班組建設(shè)。加大了對檢修人員培養(yǎng)的力度,使他們工作起來得心應(yīng)手,能夠滿足生產(chǎn)需要。

      (6)重新制定了崗位工資分配方案,對崗位系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,趨于合理。

      好檢修工作。增強(qiáng)檢修隊(duì)伍力量,嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)影響賠付制,給檢修工壓擔(dān)子,督促其增強(qiáng)責(zé)任心,搞好預(yù)見性檢修工作,特別是抓好驗(yàn)帶和潤滑工作。通過機(jī)電運(yùn)輸評優(yōu)競賽整治活動,設(shè)備故障率和生產(chǎn)影響有效降低。五是完善了各類記錄,由專人負(fù)責(zé)各種記錄的建立和填寫培訓(xùn)工作,各機(jī)頭機(jī)尾的記錄做到了齊全、填寫規(guī)范。六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,上級部門及各管理人員查出的安全隱患必須定人員、定時間進(jìn)行整改,對整改不力的人員進(jìn)行處罰。

      3、隊(duì)伍建設(shè)方面:因我隊(duì)人數(shù)較多,工作環(huán)境點(diǎn)多,線長、面廣,管理難度較大。為了搞好隊(duì)伍建設(shè),做了以下工作:一是加強(qiáng)班子建設(shè)。為了充分發(fā)揮班子的整體效能,首先積極貫徹民主集中制原則,開好隊(duì)務(wù)會,重要決策部署由班子成員集體協(xié)商決定。班子成員有問題及時溝通,相互做好配合和支持;進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè),不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識和全局觀念,增強(qiáng)黨政之間的配合默契度,使黨政之間形成良好的互補(bǔ)關(guān)系,共同為安全生產(chǎn)工作出謀劃策。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過近年來完成的所有大的工程項(xiàng)目來看,運(yùn)輸一隊(duì)職工是一支團(tuán)結(jié)的、具有活力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,為了充分調(diào)動職工的工作積極性,除每月的優(yōu)秀班組獎勵資金外,隊(duì)內(nèi)還在每個班組每月推薦兩名優(yōu)秀職工給予獎勵。今年,在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下,我們緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷挖掘潛力,嚴(yán)加管理,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),教育廣大干部職工立足崗位,無私奉獻(xiàn),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。三是班組建設(shè)方面,我們注意做好班組長梯隊(duì)建設(shè)工作,督促班組長不

      第二篇:運(yùn)輸一隊(duì)班子民主生活會

      黨的群眾路線教育實(shí)踐活動 民主生活會班子對照檢查匯報(bào)材料

      根據(jù)礦黨發(fā)〔2013〕38號《東曲煤礦關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會的通知》的要求,結(jié)合礦、科活動領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)部署,加強(qiáng)班子自身作風(fēng)建設(shè),揭擺、剖析“四風(fēng)”方面存在的突出問題,緊緊圍繞務(wù)實(shí)為民清廉主題,征求各方面意見建議,制定整改措施及今后的努力方向,切實(shí)做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,確定目標(biāo)、路線,為礦井安全持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將我隊(duì)班子“四風(fēng)”方面的對照檢查情況匯報(bào)如下:

      一、深刻認(rèn)識民主生活會主題,為開好民主生活會掃清思想認(rèn)識障礙

      黨的十八大決定,圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求,以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn),認(rèn)真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的問題。為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高群眾工作本領(lǐng),形成風(fēng)清氣正的和諧氛圍,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,我們以學(xué)習(xí)為深入開展教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)、帶著問題學(xué),圍繞如何統(tǒng)一思想提高認(rèn)識學(xué),圍繞提高決策水平、提高能力學(xué),圍繞提高班子質(zhì)效學(xué),圍繞建立和諧人際關(guān)系、帶好隊(duì)伍學(xué),為發(fā)展動力、為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

      二、深刻反思對照標(biāo)準(zhǔn)找問題

      隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真對照《關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會的通知》要求,切實(shí)把批評和自我批評作為教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的重要保障,嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、解決自身問題的重要法寶,從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決“四風(fēng)”問題著手,梳理歸納從各方面征求到的意見建議,自我對照查找問題、剖析問題,主要突出的問題 1

      有以下3個:

      1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面

      2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

      3、工作質(zhì)效有待提高

      三、存在問題的原因剖析

      1、班子成員對黨的理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠深入,用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待進(jìn)一步提高,要不斷拓寬知識結(jié)構(gòu),以堅(jiān)定的理想信念和優(yōu)良作風(fēng)更好地為職工群眾謀福祉,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      2、安全生產(chǎn)還不平穩(wěn),安全管理有薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,有跑冒滴漏隱患,“三違” 現(xiàn)象依然存在,個別現(xiàn)場管理松懈,要加強(qiáng)安全管理,特別要加大對新設(shè)備的學(xué)習(xí);要加大力度對“習(xí)慣性”違章的監(jiān)督檢查,完善安全生產(chǎn)管理制度。

      3、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,山西省“五不準(zhǔn)”,焦煤“十嚴(yán)禁”,西山“二十條”要求還有差距,存在以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象存在,貫徹落實(shí)上級的有關(guān)精神方法單一,缺乏創(chuàng)新工作方法,通過此次活動,要切實(shí)從出實(shí)招、見實(shí)效上下功夫,切實(shí)予以改進(jìn);

      四、今后努力方向和整改措施

      下一步,我們將不斷鞏固深化活動成果,進(jìn)一步更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保全年工作目標(biāo)全面完成。為此,我們將在以下幾個方面下功夫。

      (一)、不斷提高理論學(xué)習(xí)效果,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一

      1、學(xué)習(xí)吃透總書記的相關(guān)重要講話精神,深刻認(rèn)識開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求,牢牢把握作風(fēng)建設(shè)這個主要任務(wù),把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終,牢固教育實(shí)踐活動的思想基礎(chǔ)。注重調(diào)查研究,引 2

      導(dǎo)黨員干部深入基層、深入實(shí)際,從群眾中來,到群眾中去,到群眾中吸取智慧;崇尚實(shí)干、倡導(dǎo)節(jié)儉,進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng),確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。

      2、要站在發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度,加強(qiáng)對班子成員的政治理論教育,夯實(shí)理論基礎(chǔ),從深層次解決班子成員思想守舊、觀念落后、自我滿足、作風(fēng)浮漂等突出問題。

      3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)法,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、集團(tuán)等有關(guān)規(guī)定,始終注意加強(qiáng)自身社會主義思想道德修養(yǎng),講正氣、行正事,作好表率,以自己的模范行為來感染干部職工,凝聚廣大群眾的心。(二)、堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)管理工作,推動礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

      首先勇挑安全責(zé)任,從主觀意識上對企業(yè)安全工作重視,把安全生產(chǎn)工作與自己的政治生涯相掛鉤,同自己的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,增強(qiáng)各級人員責(zé)任心,擔(dān)起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)。其次樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念,按照礦要求,使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正落實(shí)到實(shí)處,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、把安全生產(chǎn)工作的重要性深埋在每一位職工心中。第三堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)形式主義思想,避免制訂的是一套、執(zhí)行的另一套、欺上瞞下、應(yīng)付檢查,把扎實(shí)的工作態(tài)度帶到安全生產(chǎn)工作之中,抓好安全工作“三個關(guān)鍵”,一是抓好關(guān)鍵部位的安全,二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。第四以細(xì)致的工作態(tài)度繼續(xù)堅(jiān)持從“查隱患、查制度、查責(zé)任、查漏洞”四方面入手,加強(qiáng)隱患排查工作安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治工作要做到“四個結(jié)合”。第五強(qiáng)化各級人員安全職責(zé),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)責(zé)任加大獎罰力度。實(shí)行安全與工資、獎金掛鉤,安全重獎重罰和一票否決制,嚴(yán)格公司安全生產(chǎn)責(zé)任的考核和追究,對安全生產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)、對導(dǎo)致發(fā)生事故的直接責(zé)任人和主要責(zé)任人要嚴(yán)肅追究。

      (三)切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保黨的先進(jìn)性、純潔性。

      一要進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律。必須重申嚴(yán)明政治紀(jì)律的極端重要性,提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律的自覺性。堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威,保證政令暢通,決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見,決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論,決不允許對決策部署陰奉陽違,決不允許傳播政治謠言。要加大執(zhí)行紀(jì)律的力度,對違反黨的紀(jì)律的,要嚴(yán)肅批評教育;對屢教不改的,要作出組織處理;對造成嚴(yán)重后果的,要按黨紀(jì)國法予以懲處。二要進(jìn)一步強(qiáng)化制約監(jiān)督。要突出監(jiān)督重點(diǎn),著重加強(qiáng)班子成員的監(jiān)督,加大對黨政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的力度。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)制度建設(shè)。要把黨章的各項(xiàng)規(guī)定和要求真正落到實(shí)處,歸根到底要靠制度作保障。

      黨的群眾路線教育活動是一個很好的精神財(cái)富。通過班子成員和全隊(duì)職工的共同努力,我隊(duì)取得了一定的成績,但還存在不足之處。今后的生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,安全形勢更加嚴(yán)峻,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次活動帶動全隊(duì)職工,與時俱進(jìn),不斷強(qiáng)化班子建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。

      第三篇:四強(qiáng)黨組織運(yùn)輸一隊(duì)材料

      “四強(qiáng)”黨組織先進(jìn)材料

      運(yùn)輸一隊(duì)黨支部

      二〇一一年五月二十日

      運(yùn)輸一隊(duì)“四強(qiáng)”黨組織材料

      在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,運(yùn)輸一隊(duì)黨支部根據(jù)礦黨委要求,開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭做“四強(qiáng)”黨組織的活動,取得了一定的成績,現(xiàn)就將我支部的活動做以下匯報(bào):

      一年來,我支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政工作計(jì)劃和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù),按照礦黨委的黨建工作思路和要求,根據(jù)“四強(qiáng)”黨組織的爭創(chuàng)條件,我支部創(chuàng)新黨建工作思路,引入黨建工作考核制度,支部工作圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展,切實(shí)做好支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作業(yè)績等四項(xiàng)內(nèi)容。全面加強(qiáng)班組建設(shè)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),形成全隊(duì)上下齊心協(xié)力干工作的良好風(fēng)氣,在全隊(duì)廣大黨員中開展了創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動,帶領(lǐng)全隊(duì)廣大黨員職工進(jìn)一步挖潛力、增效益,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

      一、政治引領(lǐng)力強(qiáng)。

      按照礦黨委要求,我支部廣泛開展了“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建活動;圍繞爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員目標(biāo),在廣大黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的創(chuàng)建加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè),通過結(jié)合黨支部書記講黨課;創(chuàng)建黨員示范崗;利用每周的黨員政治學(xué)習(xí)會進(jìn)行學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神;并進(jìn)行專項(xiàng)課題的研究和學(xué)習(xí)等活動的開展;通過讓每個黨員寫“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動思想心得和總結(jié),黨員進(jìn)行自我民主評議和黨員公開承認(rèn)諾等活動,不斷提高廣大黨員的政治思想理論基礎(chǔ),提高了黨員對自己的進(jìn)一步認(rèn)識,統(tǒng)一堅(jiān)定全支部黨員的思想認(rèn)識,使每一名黨員不僅在組織上入黨,而且在思想、行動上真正入黨,自覺踐行黨的宗旨,主動接受職工群眾監(jiān)督,堅(jiān)持把新時期黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與每個黨員工作崗位的特殊性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來,積極主動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,帶動和影響廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,進(jìn)一步促進(jìn)了我礦和我支部各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

      二、推動發(fā)展力強(qiáng)。

      我支部根據(jù)我礦改革發(fā)展的新形勢,為壯大組織隊(duì)伍,更好的服務(wù)礦井發(fā)展,注重走群眾路線,嚴(yán)格按程序搞好組織發(fā)展工作,2010年,我隊(duì)黨支部發(fā)展新黨員3名,確定3名重點(diǎn)培養(yǎng)對象;組織本支部黨員積極的參與到為礦井發(fā)展的服務(wù)工作中來,積極參與到隊(duì)務(wù)工作中來,充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用,為我支部的工作和發(fā)展建設(shè)建言獻(xiàn)策,積極探索把支部黨的建設(shè)與基層生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,做到相互補(bǔ)位、相互融合、相互促進(jìn),形成黨政合力,讓每位員工都真正感覺到黨的先進(jìn)性、黨的號召力,從而自覺地自我鞭策,勇于進(jìn)步,推動支部建設(shè)發(fā)展,要求

      所有黨員加強(qiáng)黨建知識的學(xué)習(xí),認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,加強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練技能,帶頭勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任,讓黨員起到帶頭真抓實(shí)干,帶頭創(chuàng)新工作,全面融入到我隊(duì)的安全生產(chǎn)中來,以促進(jìn)安全生產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)材料,搞好文明生產(chǎn),全力配合隊(duì)長做好精細(xì)化管理工作為主要內(nèi)容,為帶領(lǐng)全隊(duì)職工更好的服務(wù)于礦井發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      三、改革創(chuàng)新力強(qiáng)。

      通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,牢固確立黨支部全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念,建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度,使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮,使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。支部提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)” 活動方法步驟的具體要求,特別是要求全體黨員每周至少集中組織學(xué)習(xí)一次,并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,黨員參加學(xué)習(xí)人數(shù)必須達(dá)到90%以上;支部每月組織進(jìn)行一次檢查,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式,有效地調(diào)動了支部廣大黨員的工作積極性。

      1、建立支部委員聯(lián)系點(diǎn)制度,每個支部委員確定一個黨建工作聯(lián)系點(diǎn),每周至少聯(lián)系工作點(diǎn)2次,及時掌握并解決實(shí)際問題;

      2、推行隊(duì)務(wù)公開,進(jìn)一步暢通支部與黨員、職工群眾交流溝通的渠道,通過定期或不定期召開職工座談會、個別談心和設(shè)

      立公示欄等形式,使支部黨建工作的相關(guān)信息公開透明;

      3、開展談心活動,及時了解掌握員工思想動態(tài),就員工關(guān)心的問題,通過引導(dǎo)疏通,消除顧慮,促進(jìn)穩(wěn)定;

      4、堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育制度,積極倡導(dǎo)“爭做學(xué)習(xí)型黨員”,堅(jiān)持“自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、以自學(xué)為主”的原則,不斷提升黨員綜合素質(zhì);

      5、繼續(xù)開展黨員“一帶二”先鋒工程,通過傳、幫、帶,將黨員的先進(jìn)性滲透至廣大普通職工群眾中。

      四、凝聚保障力強(qiáng)。

      今年以來,我支部組織認(rèn)真貫徹礦黨委工作部署,結(jié)合實(shí)際,積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的有效途徑和方法,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為了在我礦改革發(fā)展時期更充分發(fā)揮我支部的作用,有效落實(shí)礦黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的要求,我們對照“四強(qiáng)四優(yōu)”活動標(biāo)準(zhǔn)和礦黨委工作目標(biāo)要求,認(rèn)真查找了自身不足,發(fā)現(xiàn)了諸如對政治理論學(xué)習(xí)不夠全面及時,由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重組織學(xué)習(xí)較少、黨組織工作的活動方式方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新、黨組織和黨員的作用發(fā)揮得不夠充分等實(shí)際存在的問題。

      面對不足,我們及時制定了改進(jìn)措施。一是抓學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo),建立健全集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、參加培訓(xùn)的“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制,緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作和個人思想實(shí)際。二是抓培養(yǎng)。采取多種方式,強(qiáng)化黨員、職工職業(yè)素養(yǎng),重視超

      前培養(yǎng)。加大在優(yōu)秀職工特別是業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員的力度,努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。三是抓監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),按照礦黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署,采取多種方式深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,有針對性地開展了示范教育和警示教育。四是抓服務(wù)。把服務(wù)中心工作作為所有黨員工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷提高黨支部和黨員工作的針對性和實(shí)效性,充分發(fā)揮支部帶黨員、黨員帶群眾的作用,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

      一年來,在礦黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在我支部廣大黨員和職工的共同努力下,我支部創(chuàng)造性的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,很好的完成了創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部的工作,為我隊(duì)安全生產(chǎn)和我礦的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在今后的工作中,我支部將更好的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和爭創(chuàng)“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”的活動,更好的服務(wù)于我礦的發(fā)展。

      第四篇:運(yùn)輸一隊(duì)軍事化實(shí)施方案

      運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作實(shí)施方案

      為進(jìn)一步做好運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作向縱深延伸,充分調(diào)動員工的工作激情,加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律,規(guī)范員工的行為習(xí)慣,增進(jìn)員工的集體觀念,提高全員的服從意識和執(zhí)行能力,運(yùn)輸一隊(duì)開展2018年軍事化管理工作制定方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      貫徹執(zhí)行“對標(biāo)爭優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)先”八字工作方針,以和諧發(fā)展為核心,以促進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展為根本目的,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升全隊(duì)員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊(duì)伍,為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進(jìn)團(tuán)隊(duì)而努力。

      二、活動主題

      工作標(biāo)準(zhǔn)化

      行為規(guī)范化

      行動統(tǒng)一化

      三、工作目標(biāo)

      “把區(qū)隊(duì)打造成軍營,把員工塑造成軍人”,員工行為規(guī)范率達(dá)90%以上。

      四、活動時間

      2018年1月1日至12月31日。

      五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

      長:書

      記 副組長:隊(duì)

      成員:副隊(duì)長

      技術(shù)員

      班組長

      組長負(fù)責(zé)全面工作,其他成員負(fù)責(zé)各自工作。

      五、工作主線

      (一)思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng);

      (二)行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成;

      (三)日常工作軍事化考核;

      (四)區(qū)隊(duì)管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)。

      六、實(shí)施步驟

      (一)長項(xiàng)工作

      1.定制化管理(井下、地面、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建); 2.員工不文明行為糾察(兩人成排、三人成行、言行文明得體);

      3.區(qū)隊(duì)班前出操、班前會規(guī)范(嚴(yán)格執(zhí)行手指口述及風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作,堅(jiān)持軍事隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)及組織流程);

      5.工作點(diǎn)評制度執(zhí)行(一事一點(diǎn)評、一提煉,一月一小結(jié)、一整理)。

      (二)階段性工作

      1.一季度貫徹學(xué)習(xí)《麥垛山煤礦軍事化管理工作實(shí)施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊(duì)工作特點(diǎn),制定切合本區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的軍事化管理實(shí)施方案,促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì),增加軍事化管理工作感性和認(rèn)識,培養(yǎng)團(tuán)

      隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)。

      2.二季度參加軍事化管理軍訓(xùn)工作,全員參訓(xùn)率達(dá)90%以上;

      3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩;

      4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

      七、工作措施

      (一)維護(hù)個人、集體、企業(yè)的形象

      1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政各項(xiàng)決策,校正員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,熱愛企業(yè),視礦如家,牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

      2.崇尚科學(xué),破除迷信,嚴(yán)禁參加任何非法組織,要有使命感和責(zé)任感,使員工立足崗位,愛崗敬業(yè),報(bào)效麥垛。

      3.自覺遵守社會公德,愛護(hù)企業(yè)的一草一木,敢于制止和打擊不良行為,不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

      4.認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識,貫徹黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),執(zhí)行黨政決策,樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

      5.牢記集團(tuán)公司和企業(yè)文化理念,刻苦鉆研,精通本職業(yè)務(wù)知識和技能,與實(shí)際工作相結(jié)合,勇于大膽創(chuàng)新,爭做文明員工。

      (二)認(rèn)真履行工作職責(zé)

      1.重視安全、質(zhì)量、效率工作,把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實(shí)于各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

      2.嚴(yán)格手指口述工作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識,遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程,定期分析安全工作形勢,查找不安全因素和隱患,提高安全防范和自我保護(hù)意識,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒,立即排除,遇到違章操作要堅(jiān)決制止,根據(jù)危險(xiǎn)源制定改進(jìn)措施,確保各項(xiàng)工作安全和效益最大化。

      3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù),使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學(xué)合理,整齊有序,標(biāo)志正確醒目。

      4.交接班要互致問侯,現(xiàn)場情況交接要清,提醒注意事項(xiàng),并做好相關(guān)記錄,記錄要準(zhǔn)確規(guī)范。各跟(值)班人員要堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),及時果斷處置各類情況,重大事項(xiàng)要及時逐級匯報(bào),并做好詳情記錄。

      5.工作中不遲到、不早退、不曠工,班中不干私活、不串崗、不閑談,不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊(duì),做到整齊有序,有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不得圍觀,隨便答話,要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

      (三)培養(yǎng)文明工作、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良氛圍

      1.服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,堅(jiān)決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從,堅(jiān)決執(zhí)行,確保政令暢通,令行禁止。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。確保工作認(rèn)真負(fù)責(zé),雷厲風(fēng)行,工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋,保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

      3.規(guī)范點(diǎn)名制度,點(diǎn)名時要答“到”,聽到點(diǎn)名時要主動起立,點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”并立即行動。

      (四)請示和報(bào)告

      1.下級要主動及時地向上級請示報(bào)告工作,請示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情,不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

      請示報(bào)告通常逐級進(jìn)行,必要時也可以越級請示報(bào)告,事后應(yīng)及時向直接上級匯報(bào)。

      2.對本區(qū)隊(duì)無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。

      請示通常采取書面或口頭形式,逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào),條理清楚,表述準(zhǔn)確。

      上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。3.對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制。

      在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延,發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。

      執(zhí)行重要任務(wù)時,應(yīng)及時報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

      4.實(shí)行逐級請銷假制度,請假必須按時返回,非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

      (五)安全和質(zhì)量

      1.各類規(guī)程要規(guī)范具體,按程序?qū)徟9芾砣藛T按章指揮,工作人員按章辦事,崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù),使其保持良好的狀態(tài),工作碼放橫豎一線。

      2.井上、下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好,杜絕失爆現(xiàn)象,工作場所廢舊物品要及時回收保管,工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場,確保整潔衛(wèi)生。

      3.交接班要互致問侯,現(xiàn)場情況交接要清,提醒注意事項(xiàng),并做好相關(guān)記錄,記錄要準(zhǔn)確規(guī)范,乘猴車時要文明禮讓,有序上下,不得擁擠。

      (六)會議和活動

      1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加,遵守會議及活動紀(jì)律,參加會議要集中精力,做好筆記,保管好文件材料,開會時要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài),不交頭接耳,不隨意走動,不大聲喧嘩或打瞌睡,散會后自覺將座椅放回原位。

      2.參加大型會議或集體活動,各單位要整隊(duì)帶入會場和指定地點(diǎn),按要求就座或列隊(duì),由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會后人員有序退場。

      3.參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向組織者報(bào)告情況,經(jīng)允許后進(jìn)出會場,不得影響會議的正常進(jìn)行。

      (七)著裝和舉止

      1.工作期間員工應(yīng)統(tǒng)一著工裝,服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝,黨員應(yīng)佩戴身份標(biāo)志,進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標(biāo)志,證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

      2.著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔,服裝應(yīng)無破損,在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿,工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

      3.員工不準(zhǔn)紋身,男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護(hù)公共秩序,班中不飲酒,入座時要座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”,工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進(jìn),要兩人成排,三人以上成列,十人以上自己排成兩列行走,要保持“齊步走”的動作要領(lǐng),需要變換行進(jìn)方向時,應(yīng)走人行道,嚴(yán)禁橫穿公路,嚴(yán)禁嬉笑打鬧,不得袖手、背手,勾肩搭背和吸煙,在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。

      (八)禮節(jié)和交往

      1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語,如: 您好!歡迎您!見到您很高興!

      請進(jìn)!請坐!請問!請稍候!謝謝您!讓您費(fèi)心了!打擾您了!對不起!請?jiān)?!很抱歉!請包涵!請辛苦一下!請幫忙!請指教!勞駕您!拜托了!

      不錯!好!很好!會更好!

      祝您成功!祝您有新進(jìn)步!祝您萬事如意!祝您闔家幸福!

      應(yīng)該的!沒關(guān)系!不客氣!不謝!請?zhí)釋氋F意見!

      3.接打電話時要先說“您好”,通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

      4.敬禮分為舉手禮和注目禮,著制式服裝時通常行舉手禮,著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

      5.員工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié):

      (1)每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致以禮節(jié)問候,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮;員工相見應(yīng)互致問候,點(diǎn)頭微笑示意;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時,應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門,得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮;在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時,應(yīng)當(dāng)自行起立問好。

      (2)在工作生產(chǎn)場所,領(lǐng)導(dǎo)到來時,由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報(bào)情況,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和詢問,其他人員可繼續(xù)工作。

      (3)對內(nèi)部或外來人員辦事人員,要熱情接待,對來人提出的問題給予解答,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),舉止大方,不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務(wù)時,要言行文明,堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的形象。

      (九)環(huán)境和衛(wèi)生

      1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,標(biāo)志清晰完整。

      2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理,劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整,溝渠暢通,無積水垃圾。加強(qiáng)管理,禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

      3.加強(qiáng)防火和消防管理,制定防火措施,管好火源、電源及各種物品倉庫,對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負(fù)責(zé),定期檢查,防止挪用和損壞。

      4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域,在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)動車輛鳴笛。

      5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序,嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

      6.室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)懸掛集團(tuán)公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品要清潔無污垢,做到窗明地凈,四壁無塵,無衛(wèi)生死角。

      7.不隨地吐痰、亂扔煙頭,廢棄物等,要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi),做到垃圾不亂倒、不暴露。加強(qiáng)節(jié)約用水、用電管理,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,要做到人走停水?dāng)嚯姟?/p>

      八、軍事化管理工作要求

      (一)按照軍事化管理實(shí)施方案和考核細(xì)則積極開展各項(xiàng)工作,使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔,物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

      (二)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,員工戰(zhàn)斗力強(qiáng),能嚴(yán)格服從、堅(jiān)決執(zhí)行,把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的各個層面和全過程。

      (三)能夠貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),本區(qū)隊(duì)不發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

      (四)緊緊圍繞強(qiáng)化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅(jiān)決杜絕各類不良行為,實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

      (五)能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴(yán)格約束自己,落實(shí)到員工日常工作學(xué)習(xí)生活的全過程。

      (六)爭做“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識模范員工,真正把軍事化管理落實(shí)到每一個崗位,落實(shí)到工作現(xiàn)場。

      (七)高度重視安全工作,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的全過程。

      (八)各工種崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,按規(guī)程操作,不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

      (九)大力推行定制化管理工作,提高文明辦公意識,使責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

      (十)嚴(yán)格落實(shí)工作點(diǎn)評制度,做到一事一點(diǎn)評、一提煉,一月一小結(jié)、一整理”;使工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。

      (十一)區(qū)隊(duì)分工會要加強(qiáng)督導(dǎo)與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況,納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

      運(yùn)輸一隊(duì) 2018年

      麥垛山煤礦運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作

      實(shí)施方案

      運(yùn)輸一隊(duì) 2017年

      第五篇:綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

      綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

      2016年上半年,我隊(duì)在礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆二次職代會精神和上級各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點(diǎn)工作任務(wù)和“一三五”工作思路,狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)氛圍,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績?,F(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下:

      一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

      今年上半年,我隊(duì)按照礦安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則,扎實(shí)搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓(xùn)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況制定了安全培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)知應(yīng)會提升培訓(xùn)方案,充分利用周二例會和班前會,組織職工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關(guān)文件、會議精神,對轉(zhuǎn)崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓(xùn)、考試,合格后方可安排上崗。截止目前,全隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)14人次,作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)117人次,返崗培訓(xùn)52人次。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)。元月份我隊(duì)組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓(xùn),主要針對錨網(wǎng)支護(hù)工、井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強(qiáng)化 培訓(xùn),規(guī)范了職工操作流程,提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大賽中,我隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)高建堂獲得第二名,錨網(wǎng)支護(hù)工潘輝獲得第三名,井下維修鉗工周軍平獲得第二名,金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績,給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責(zé)任心強(qiáng),工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充,將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度,增加了隱患排查整改獎懲條款,提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了《班組安全隱患排查記錄》、《上級部門及領(lǐng)導(dǎo)隱患排查記錄》和《隊(duì)自查自糾隱患排查記錄》,明確了整改時限、排查人、責(zé)任人及整改人,嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時,組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)書》和《班組自保互保責(zé)任書》,給管理人員壓上安全“擔(dān)子”,促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進(jìn)期間,加強(qiáng)了敲幫問頂、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行警戒設(shè)置、運(yùn)輸和支護(hù)等關(guān)鍵工序的管理,有效地杜絕了安全事故的發(fā)生,對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工,必須經(jīng)過學(xué)習(xí)關(guān)、檢查關(guān)、考試關(guān)、擔(dān)保關(guān)和曝光關(guān),方可容許上崗,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

      二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

      我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從錨桿(索)錨固力、預(yù)緊力、安裝角度、外露長度,聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求。跟班隊(duì)長每班對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,填寫在工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。截止1—6月份我隊(duì)巷道優(yōu)良率達(dá)到66.36%,合格率達(dá)到了100%,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

      1.在巷道掘進(jìn)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,把進(jìn)尺與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,加大掘進(jìn)進(jìn)度,最高日循環(huán)進(jìn)度達(dá)到15米,使全隊(duì)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。1—6月份,計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺779.5米,實(shí)際完成1257.3米,完成計(jì)劃的161.29%,與去年同期相比增長33.38%。增長原因?yàn)?,去年零星工程較多,采掘接替任務(wù)不緊。2.在材料管理上,我們根據(jù)《東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案》,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了控虧減虧實(shí)施細(xì)則,確定了后半年控虧減虧目標(biāo),通過完善材料領(lǐng)用管理制度,將材料消耗細(xì)化分解到班組,超節(jié)與職工收入相掛鉤,提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領(lǐng)新臺帳和材料領(lǐng)用臺帳,對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,實(shí)行料單領(lǐng)用材料,班長、值班隊(duì)長、隊(duì)長簽字三對口,改變了以往“用少拿多,私藏材料”的現(xiàn)象,有效地杜絕了材料浪費(fèi)和丟失。同時,我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。1—6月份,計(jì)劃材料費(fèi)151萬元,實(shí)際消耗材料費(fèi)150.22萬元,節(jié)余材料費(fèi)0.78萬元;修舊利廢計(jì)劃7.5萬元,實(shí)際完成7.2萬元,完成計(jì)劃的96%;增收節(jié)支計(jì)劃2.5萬元,實(shí)際完成5.2萬元,完成計(jì)劃的208%。與去年同期相比材料費(fèi)結(jié)余減少67.36%,修舊利廢降低14.7%,增收節(jié)支降低12.8%。材料費(fèi)用結(jié)余減少的原因主要是:一是材料費(fèi)指標(biāo)從2192.75元/米,降為2000元/米;二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大,煤層破碎,超前支護(hù)材料費(fèi)用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因:一是修舊利廢由原來6萬元,增加到7.5萬元;二是巷道維修工程較去年同期減少,回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。

      3.在全員工效管理上,自經(jīng)營責(zé)任書簽訂之日起,我隊(duì) 把承包指標(biāo)逐級分解,層層落實(shí)到班組,落實(shí)到個人,每月對班組掘進(jìn)完成任務(wù)量進(jìn)行考核做資,將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強(qiáng)度制定了二次績效系數(shù),打破了工資級別限制實(shí)行多勞多得,傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。1—6月份,職工發(fā)放工資227.62萬元,發(fā)放獎金39.5萬元,班中餐15.5萬元,人均收入4.51萬元,實(shí)際掘進(jìn)工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%,掘進(jìn)工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因:一是今年前半年我隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期多出315米,因此職工收入較去年多;二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資,人均增長470元。掘進(jìn)工效增長的主要原因:一是加強(qiáng)勞動組織,實(shí)行定員定量,杜絕了窩工現(xiàn)象;二是與去年同期相比掘進(jìn)進(jìn)尺比去年多出315米。

      4.在設(shè)備管理上,我們根據(jù)文件要求,制定了《供用電管理及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案》和《運(yùn)輸專項(xiàng)整治及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案》,修訂完善了機(jī)電設(shè)備管理制度,建立《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機(jī)保護(hù)試驗(yàn)記錄》、《膠帶輸送機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)自動切換記錄》、《電動機(jī)絕緣阻值測定記錄》、《過負(fù)荷、短路試驗(yàn)記錄》、《接地極電阻測定記錄》、《電纜絕緣阻值測定記錄》和《低壓檢漏保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄》等九項(xiàng)記錄。加強(qiáng)了對電鉗及設(shè)備操作工的管理和考核,每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命,杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份,設(shè)備“三率”均達(dá)到了2015年管理目標(biāo)責(zé)任書中“95.5.1”%的要求,電氣設(shè)備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

      四、存在的問題

      經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.“四慣”作風(fēng)嚴(yán)重。管理人員安全意識淡薄,管理隨意性大,對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。

      2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度緩慢。進(jìn)尺占職工收入比例過大,而工程質(zhì)量所占比例太小,導(dǎo)致隊(duì)干和職工重進(jìn)尺輕質(zhì)量,巷道成形及支護(hù)質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距。

      3.管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高。在安排工作過程中沒有提高標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。

      五、2015年下半年工作計(jì)劃

      2015年,我們將針對上半年存在的問題,采取有效措施,逐步加以解決。

      1.提高管理人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量,作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程,規(guī)范職工行為,避免麻痹大意、趕急圖快,按規(guī)定進(jìn)行施工。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,在安全管理工作中,不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個細(xì)小的漏洞,不留下任何一個死角。其次落實(shí)安全責(zé)任,跟班隊(duì)長和班組長恪盡職守,加大隱患自查自糾力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,不將問題留給下一班。強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識,跟班隊(duì)長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關(guān),工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),隱患排查落實(shí)關(guān),其次要把好重點(diǎn)人物關(guān),對那些經(jīng)常有違章行為的人,要盯緊盯牢盯實(shí),使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會,對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴(yán)肅處理,以提升其安全、責(zé)任意識。

      2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺。我們采用制度規(guī)范,用經(jīng)濟(jì)手段激勵。改變以往以進(jìn)尺論英雄的陳舊觀念,從巷道工程質(zhì)量著手,每班由跟班隊(duì)長對巷道成形、支護(hù)質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行考核打分。同時,逐步優(yōu)化工資分配方案,提升工程質(zhì)量所占比例,月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進(jìn)行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度,從而改變以往重進(jìn)尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改,并嚴(yán)肅追究責(zé)任,杜絕一切不合格工程,以質(zhì)量促安全。

      3.加強(qiáng)材料管理,杜絕浪費(fèi)。繼續(xù)加大對材料管理力度,材料考核細(xì)化到班組,月底根據(jù)超、節(jié)情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達(dá)的月度計(jì)劃,認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃,在材料入井前后必須清點(diǎn)數(shù)量,建立明細(xì)賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄,并與下一班交接清楚,出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失的當(dāng)班班組按原價(jià)賠償,讓每位管理干部及職工都把材料當(dāng)成是自己的工資一樣來管好。

      4.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。加強(qiáng)管理人員的煤質(zhì)管理意識,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)科設(shè)計(jì)層位掘進(jìn),減少不必要的破頂破底,嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)制度。加強(qiáng)巷道噴霧水的管理,對噴霧下的皮帶上方搭設(shè)防雨棚,做到掘進(jìn)停噴霧停,減少煤炭水分含量,并加強(qiáng)對違反人員處罰力度。

      5.注重管理創(chuàng)新。加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí),借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理模式,提升自身管理水平和能力。集思廣益通過鼓勵干部職工出點(diǎn)子提建議,對一些好方法和建議進(jìn)行獎勵并推廣,充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新意識。

      總之,成績只能代表過去,不足說明我們工作失職,在今年剩余的時間里,我們將努力改進(jìn),緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新,同心同德,奮力拼搏,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階,努力實(shí)現(xiàn)2015年下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      綜掘一隊(duì)2015年上半年行政工作總結(jié)

      主管領(lǐng)導(dǎo): 部門領(lǐng)導(dǎo): 單 位:時 間:

      綜掘一隊(duì) 2015年6月23日

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