第一篇：2011年運輸一隊上半年行政工作總結(jié)

2011年運輸一隊前半年行政工作總結(jié)

今年以來，在礦黨政的正確領導下，運輸一隊始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞礦上下達的年度計劃指標，加大對職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理，在現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作上下功夫，順利完成了上半年的各項工作，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:

一、上半年所做的主要工作：

1、完成商品煤提升：

按計劃完成每月的生產(chǎn)任務，截止6月7日，已完成原煤產(chǎn)量200萬噸，占年計劃500萬噸的40%。

2、重點生產(chǎn)任務的完成情況：

（1）完成了主井驅(qū)動部1#、2#驅(qū)動滾筒及機頭卸載滾筒的更換。

（2）將主井原下平托輥架改造為下V型托輥架200付，并安裝下V型托輥400個。

（3）1050膠帶大巷3#—4#聯(lián)絡巷155架—217架之間巷道的起底工作；更換上槽形皮帶架80余付。

（4）完成了1502膠帶上山換帶工作，更換舊帶350米。（5）理順了我隊班組建設。加大了對檢修人員培養(yǎng)的力度，使他們工作起來得心應手，能夠滿足生產(chǎn)需要。

（6）重新制定了崗位工資分配方案，對崗位系數(shù)進行了調(diào)整，趨于合理。

好檢修工作。增強檢修隊伍力量，嚴格實行生產(chǎn)影響賠付制，給檢修工壓擔子，督促其增強責任心，搞好預見性檢修工作，特別是抓好驗帶和潤滑工作。通過機電運輸評優(yōu)競賽整治活動，設備故障率和生產(chǎn)影響有效降低。五是完善了各類記錄，由專人負責各種記錄的建立和填寫培訓工作，各機頭機尾的記錄做到了齊全、填寫規(guī)范。六是加強現(xiàn)場管理，上級部門及各管理人員查出的安全隱患必須定人員、定時間進行整改，對整改不力的人員進行處罰。

3、隊伍建設方面：因我隊人數(shù)較多，工作環(huán)境點多，線長、面廣，管理難度較大。為了搞好隊伍建設，做了以下工作：一是加強班子建設。為了充分發(fā)揮班子的整體效能，首先積極貫徹民主集中制原則，開好隊務會，重要決策部署由班子成員集體協(xié)商決定。班子成員有問題及時溝通，相互做好配合和支持；進一步加強班子成員作風建設，不斷增強團結(jié)意識和全局觀念，增強黨政之間的配合默契度，使黨政之間形成良好的互補關(guān)系，共同為安全生產(chǎn)工作出謀劃策。二是加強職工隊伍建設，通過近年來完成的所有大的工程項目來看，運輸一隊職工是一支團結(jié)的、具有活力和戰(zhàn)斗力的隊伍，為了充分調(diào)動職工的工作積極性，除每月的優(yōu)秀班組獎勵資金外，隊內(nèi)還在每個班組每月推薦兩名優(yōu)秀職工給予獎勵。今年，在生產(chǎn)任務十分繁重的情況下，我們緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷挖掘潛力，嚴加管理，狠抓各項制度的落實，教育廣大干部職工立足崗位，無私奉獻，圓滿完成生產(chǎn)任務。三是班組建設方面，我們注意做好班組長梯隊建設工作，督促班組長不

第二篇：運輸一隊班子民主生活會

黨的群眾路線教育實踐活動 民主生活會班子對照檢查匯報材料

根據(jù)礦黨發(fā)〔2013〕38號《東曲煤礦關(guān)于認真開好黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會的通知》的要求，結(jié)合礦、科活動領導組的有關(guān)部署，加強班子自身作風建設，揭擺、剖析“四風”方面存在的突出問題，緊緊圍繞務實為民清廉主題，征求各方面意見建議，制定整改措施及今后的努力方向，切實做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，確定目標、路線，為礦井安全持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，現(xiàn)將我隊班子“四風”方面的對照檢查情況匯報如下：

一、深刻認識民主生活會主題，為開好民主生活會掃清思想認識障礙

黨的十八大決定，圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以反對“四風”、服務群眾為重點，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的問題。為切實改進工作作風，提高群眾工作本領，形成風清氣正的和諧氛圍，促進各項工作的順利開展，我們以學習為深入開展教育實踐活動的基礎、帶著問題學，圍繞如何統(tǒng)一思想提高認識學，圍繞提高決策水平、提高能力學，圍繞提高班子質(zhì)效學，圍繞建立和諧人際關(guān)系、帶好隊伍學，為發(fā)展動力、為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供堅實的思想保障。

二、深刻反思對照標準找問題

隊領導班子認真對照《關(guān)于認真開好黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會的通知》要求，切實把批評和自我批評作為教育實踐活動取得實效的重要保障，嚴格黨內(nèi)政治生活、解決自身問題的重要法寶，從轉(zhuǎn)變工作作風、解決“四風”問題著手，梳理歸納從各方面征求到的意見建議，自我對照查找問題、剖析問題，主要突出的問題 1

有以下3個：

1、系統(tǒng)學習不夠全面

2、安全管理基礎薄弱

3、工作質(zhì)效有待提高

三、存在問題的原因剖析

1、班子成員對黨的理論學習、專業(yè)知識學習不夠深入,用理論指導實踐的能力有待進一步提高,要不斷拓寬知識結(jié)構(gòu)，以堅定的理想信念和優(yōu)良作風更好地為職工群眾謀福祉，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

2、安全生產(chǎn)還不平穩(wěn),安全管理有薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)基礎薄弱,有跑冒滴漏隱患,“三違” 現(xiàn)象依然存在，個別現(xiàn)場管理松懈，要加強安全管理，特別要加大對新設備的學習；要加大力度對“習慣性”違章的監(jiān)督檢查,完善安全生產(chǎn)管理制度。

3、落實中央“八項規(guī)定”，山西省“五不準”，焦煤“十嚴禁”，西山“二十條”要求還有差距，存在以會議落實會議，以文件落實文件的現(xiàn)象存在，貫徹落實上級的有關(guān)精神方法單一，缺乏創(chuàng)新工作方法，通過此次活動，要切實從出實招、見實效上下功夫，切實予以改進；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我們將不斷鞏固深化活動成果，進一步更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風，確保全年工作目標全面完成。為此，我們將在以下幾個方面下功夫。

(一)、不斷提高理論學習效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一

1、學習吃透總書記的相關(guān)重要講話精神，深刻認識開展群眾路線教育實踐活動的重大意義、指導思想和目標要求，牢牢把握作風建設這個主要任務，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，牢固教育實踐活動的思想基礎。注重調(diào)查研究，引 2

導黨員干部深入基層、深入實際，從群眾中來，到群眾中去，到群眾中吸取智慧；崇尚實干、倡導節(jié)儉，進一步改進文風會風，確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。

2、要站在發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，加強對班子成員的政治理論教育，夯實理論基礎，從深層次解決班子成員思想守舊、觀念落后、自我滿足、作風浮漂等突出問題。

3、隊領導班子要帶頭學法，認真貫徹執(zhí)行中央、省、集團等有關(guān)規(guī)定，始終注意加強自身社會主義思想道德修養(yǎng)，講正氣、行正事，作好表率，以自己的模范行為來感染干部職工，凝聚廣大群眾的心。(二)、堅定不移的抓好安全生產(chǎn)管理工作，推動礦井實現(xiàn)本質(zhì)安全

首先勇挑安全責任，從主觀意識上對企業(yè)安全工作重視，把安全生產(chǎn)工作與自己的政治生涯相掛鉤，同自己的經(jīng)濟利益相掛鉤，增強各級人員責任心，擔起安全生產(chǎn)的重擔。其次樹立安全生產(chǎn)人人有責的理念，按照礦要求，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正落實到實處，明確安全生產(chǎn)目標、把安全生產(chǎn)工作的重要性深埋在每一位職工心中。第三堅決杜絕安全生產(chǎn)形式主義思想，避免制訂的是一套、執(zhí)行的另一套、欺上瞞下、應付檢查，把扎實的工作態(tài)度帶到安全生產(chǎn)工作之中，抓好安全工作“三個關(guān)鍵”，一是抓好關(guān)鍵部位的安全，二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。第四以細致的工作態(tài)度繼續(xù)堅持從“查隱患、查制度、查責任、查漏洞”四方面入手，加強隱患排查工作安全生產(chǎn)隱患排查專項整治工作要做到“四個結(jié)合”。第五強化各級人員安全職責，全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)責任加大獎罰力度。實行安全與工資、獎金掛鉤，安全重獎重罰和一票否決制，嚴格公司安全生產(chǎn)責任的考核和追究，對安全生產(chǎn)管理責任不落實、對導致發(fā)生事故的直接責任人和主要責任人要嚴肅追究。

（三）切實加強黨風廉政建設，確保黨的先進性、純潔性。

一要進一步嚴明政治紀律。必須重申嚴明政治紀律的極端重要性，提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律的自覺性。堅決維護黨的權(quán)威，保證政令暢通，決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對決策部署陰奉陽違，決不允許傳播政治謠言。要加大執(zhí)行紀律的力度，對違反黨的紀律的，要嚴肅批評教育；對屢教不改的，要作出組織處理；對造成嚴重后果的，要按黨紀國法予以懲處。二要進一步強化制約監(jiān)督。要突出監(jiān)督重點，著重加強班子成員的監(jiān)督，加大對黨政主要領領導監(jiān)督的力度。三是進一步完善內(nèi)部管理制度，加強制度建設。要把黨章的各項規(guī)定和要求真正落到實處，歸根到底要靠制度作保障。

黨的群眾路線教育活動是一個很好的精神財富。通過班子成員和全隊職工的共同努力，我隊取得了一定的成績，但還存在不足之處。今后的生產(chǎn)任務更加艱巨，安全形勢更加嚴峻，隊領導班子將以此次活動帶動全隊職工，與時俱進，不斷強化班子建設，提高隊伍素質(zhì)，以求真務實的工作作風迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：四強黨組織運輸一隊材料

“四強”黨組織先進材料

運輸一隊黨支部

二〇一一年五月二十日

運輸一隊“四強”黨組織材料

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，運輸一隊黨支部根據(jù)礦黨委要求，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭做“四強”黨組織的活動，取得了一定的成績，現(xiàn)就將我支部的活動做以下匯報：

一年來，我支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大精神，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞集團公司和礦黨政工作計劃和經(jīng)營生產(chǎn)任務，按照礦黨委的黨建工作思路和要求，根據(jù)“四強”黨組織的爭創(chuàng)條件，我支部創(chuàng)新黨建工作思路，引入黨建工作考核制度，支部工作圍繞企業(yè)中心任務開展，切實做好支部班子建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、工作業(yè)績等四項內(nèi)容。全面加強班組建設的思想、組織、作風建設，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，形成全隊上下齊心協(xié)力干工作的良好風氣，在全隊廣大黨員中開展了創(chuàng)建“四強四優(yōu)”活動，帶領全隊廣大黨員職工進一步挖潛力、增效益，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅強有力的政治和組織保障。

一、政治引領力強。

按照礦黨委要求，我支部廣泛開展了“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織創(chuàng)建活動；圍繞爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員目標，在廣大黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的創(chuàng)建加強“四強”黨組織的建設，通過結(jié)合黨支部書記講黨課；創(chuàng)建黨員示范崗；利用每周的黨員政治學習會進行學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神；并進行專項課題的研究和學習等活動的開展；通過讓每個黨員寫“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動思想心得和總結(jié)，黨員進行自我民主評議和黨員公開承認諾等活動，不斷提高廣大黨員的政治思想理論基礎，提高了黨員對自己的進一步認識，統(tǒng)一堅定全支部黨員的思想認識，使每一名黨員不僅在組織上入黨，而且在思想、行動上真正入黨，自覺踐行黨的宗旨，主動接受職工群眾監(jiān)督，堅持把新時期黨員的先進性標準與每個黨員工作崗位的特殊性標準有機結(jié)合起來，積極主動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，帶動和影響廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，進一步促進了我礦和我支部各項工作任務目標的順利完成。

二、推動發(fā)展力強。

我支部根據(jù)我礦改革發(fā)展的新形勢，為壯大組織隊伍，更好的服務礦井發(fā)展，注重走群眾路線，嚴格按程序搞好組織發(fā)展工作，2010年，我隊黨支部發(fā)展新黨員3名，確定3名重點培養(yǎng)對象；組織本支部黨員積極的參與到為礦井發(fā)展的服務工作中來，積極參與到隊務工作中來，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，為我支部的工作和發(fā)展建設建言獻策，積極探索把支部黨的建設與基層生產(chǎn)實際相結(jié)合，做到相互補位、相互融合、相互促進，形成黨政合力，讓每位員工都真正感覺到黨的先進性、黨的號召力，從而自覺地自我鞭策，勇于進步，推動支部建設發(fā)展，要求

所有黨員加強黨建知識的學習，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強學業(yè)務、鉆技術(shù)、練技能，帶頭勇挑重擔的責任，讓黨員起到帶頭真抓實干，帶頭創(chuàng)新工作，全面融入到我隊的安全生產(chǎn)中來，以促進安全生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)材料，搞好文明生產(chǎn)，全力配合隊長做好精細化管理工作為主要內(nèi)容，為帶領全隊職工更好的服務于礦井發(fā)展作出貢獻。

三、改革創(chuàng)新力強。

通過建設學習型黨組織，大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學習、黨員終身學習的理念，建立健全管用有效的學習制度，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。支部提出了建設學習型黨組織，爭創(chuàng)“四強四優(yōu)” 活動方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每周至少集中組織學習一次，并認真做好學習筆記，黨員參加學習人數(shù)必須達到90%以上；支部每月組織進行一次檢查，檢驗學習效果，做到學習有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式，有效地調(diào)動了支部廣大黨員的工作積極性。

1、建立支部委員聯(lián)系點制度，每個支部委員確定一個黨建工作聯(lián)系點，每周至少聯(lián)系工作點2次，及時掌握并解決實際問題；

2、推行隊務公開，進一步暢通支部與黨員、職工群眾交流溝通的渠道，通過定期或不定期召開職工座談會、個別談心和設

立公示欄等形式，使支部黨建工作的相關(guān)信息公開透明；

3、開展談心活動，及時了解掌握員工思想動態(tài)，就員工關(guān)心的問題，通過引導疏通，消除顧慮，促進穩(wěn)定；

4、堅持黨員經(jīng)常性教育制度，積極倡導“爭做學習型黨員”，堅持“自學與集中學習相結(jié)合、以自學為主”的原則，不斷提升黨員綜合素質(zhì)；

5、繼續(xù)開展黨員“一帶二”先鋒工程，通過傳、幫、帶，將黨員的先進性滲透至廣大普通職工群眾中。

四、凝聚保障力強。

今年以來，我支部組織認真貫徹礦黨委工作部署，結(jié)合實際，積極探索加強和改進黨建工作的有效途徑和方法，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為了在我礦改革發(fā)展時期更充分發(fā)揮我支部的作用，有效落實礦黨委開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動的要求，我們對照“四強四優(yōu)”活動標準和礦黨委工作目標要求，認真查找了自身不足，發(fā)現(xiàn)了諸如對政治理論學習不夠全面及時，由于施工生產(chǎn)任務繁重組織學習較少、黨組織工作的活動方式方法還有待進一步創(chuàng)新、黨組織和黨員的作用發(fā)揮得不夠充分等實際存在的問題。

面對不足，我們及時制定了改進措施。一是抓學習。以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，建立健全集體學習、個人自學、參加培訓的“三位一體”學習機制，緊密結(jié)合業(yè)務工作和個人思想實際。二是抓培養(yǎng)。采取多種方式，強化黨員、職工職業(yè)素養(yǎng)，重視超

前培養(yǎng)。加大在優(yōu)秀職工特別是業(yè)務骨干中發(fā)展黨員的力度，努力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。三是抓監(jiān)督。扎實推進黨風廉政建設，按照礦黨委、紀委的統(tǒng)一部署，采取多種方式深入開展黨性黨風黨紀教育，有針對性地開展了示范教育和警示教育。四是抓服務。把服務中心工作作為所有黨員工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，不斷提高黨支部和黨員工作的針對性和實效性，充分發(fā)揮支部帶黨員、黨員帶群眾的作用，進一步增強了黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一年來，在礦黨委的堅強領導下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創(chuàng)造性的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，很好的完成了創(chuàng)建“四強”黨支部的工作，為我隊安全生產(chǎn)和我礦的改革發(fā)展做出了突出貢獻。在今后的工作中，我支部將更好的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和爭創(chuàng)“四強”、“四優(yōu)”的活動，更好的服務于我礦的發(fā)展。

第四篇：運輸一隊軍事化實施方案

運輸一隊軍事化管理工作實施方案

為進一步做好運輸一隊軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動員工的工作激情，加強員工的勞動紀律，規(guī)范員工的行為習慣，增進員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執(zhí)行能力，運輸一隊開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導思想

貫徹執(zhí)行“對標爭優(yōu)、定標創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進區(qū)隊發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風，提升全隊員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊伍，為建設安全、高效、和諧的一流掘進團隊而努力。

二、活動主題

工作標準化

行為規(guī)范化

行動統(tǒng)一化

三、工作目標

“把區(qū)隊打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領導小組 組

長：書

記 副組長：隊

長

成員：副隊長

技術(shù)員

班組長

組長負責全面工作，其他成員負責各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊管理軍事化標準。

六、實施步驟

（一）長項工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標準化工作的創(chuàng)建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊班前出操、班前會規(guī)范（嚴格執(zhí)行手指口述及風險源辨識工作，堅持軍事隊列標準及組織流程）；

5.工作點評制度執(zhí)行（一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學習《麥垛山煤礦軍事化管理工作實施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊工作特點，制定切合本區(qū)隊工作實際的軍事化管理實施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認識，培養(yǎng)團

隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進我隊質(zhì)量標準化工作整體達標。

2.二季度參加軍事化管理軍訓工作，全員參訓率達90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標準化、精細化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護個人、集體、企業(yè)的形象

1.認真貫徹執(zhí)行黨政各項決策，校正員工的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織，要有使命感和責任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學習的理念。

5.牢記集團公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務知識和技能，與實際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認真履行工作職責

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實于各項任務的全過程。

2.嚴格手指口述工作，加強風險源辨識，遵守各項安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止，根據(jù)危險源制定改進措施，確保各項工作安全和效益最大化。

3.對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷處置各類情況，重大事項要及時逐級匯報，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學習、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴格執(zhí)行處制訂的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。確保工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成工作任務。

3.規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，聽到點名時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報告

1.下級要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

2.對本區(qū)隊無權(quán)決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。3.對上級安排的工作實行復命制。

在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。

執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

4.實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機電設備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確規(guī)范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關(guān)閉手機或調(diào)至震動狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應主動向組織者報告情況，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，黨員應佩戴身份標志，進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費心了！打擾您了！對不起！請原諒！很抱歉！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯！好！很好！會更好！

祝您成功！祝您有新進步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！請?zhí)釋氋F意見！

3.接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領導應當致以禮節(jié)問候，領導應還禮；員工相見應互致問候，點頭微笑示意；進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮；在室內(nèi)領導到來時，應當自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務時，要言行文明，堅決維護企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設專人負責，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴禁機動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準懸掛集團公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水斷電。

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實施方案和考核細則積極開展各項工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強，能嚴格服從、堅決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團公司和處各項規(guī)章制度和崗位職責，本區(qū)隊不發(fā)生一起違法違紀事件。

（四）緊緊圍繞強化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅決杜絕各類不良行為，實現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴格約束自己，落實到員工日常工作學習生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實到每一個崗位，落實到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于落實各項工作任務的全過程。

（八）各工種崗位上標準崗、干標準活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴格落實工作點評制度，做到一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學習化，學習工作化。

（十一）區(qū)隊分工會要加強督導與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

運輸一隊 2018年

麥垛山煤礦運輸一隊軍事化管理工作

實施方案

運輸一隊 2017年

第五篇：綜掘一隊2016年上半年行政工作總結(jié)

綜掘一隊2016年上半年行政工作總結(jié)

2016年上半年，我隊在礦黨政各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實集團公司四屆二次職代會精神和上級各項決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點工作任務和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)各項任務目標，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊氛圍，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績。現(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年上半年，我隊按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓。根據(jù)我隊實際情況制定了安全培訓制度、培訓計劃和應知應會提升培訓方案，充分利用周二例會和班前會，組織職工學習新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關(guān)文件、會議精神，對轉(zhuǎn)崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊轉(zhuǎn)崗培訓14人次，作業(yè)規(guī)程培訓117人次，返崗培訓52人次。二是加強職工崗位技能培訓。元月份我隊組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓，主要針對錨網(wǎng)支護工、井下電鉗工、掘進機司機、膠帶輸送機司機、刮板輸送機司機、爆破工等特殊工種進行了應知應會、崗位責任制、危險源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強化 培訓，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大賽中，我隊掘進機司機高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實的基礎。三是加強現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責任心強，工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊伍進行了調(diào)整補充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了《班組安全隱患排查記錄》、《上級部門及領導隱患排查記錄》和《隊自查自糾隱患排查記錄》，明確了整改時限、排查人、責任人及整改人，嚴格按照“五定”原則進行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時，組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標書》和《班組自?；ケＸ熑螘?，給管理人員壓上安全“擔子”，促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進期間，加強了敲幫問頂、掘進機運行警戒設置、運輸和支護等關(guān)鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過學習關(guān)、檢查關(guān)、考試關(guān)、擔保關(guān)和曝光關(guān)，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量標準化水平進一步提高

我隊認真執(zhí)行新安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從錨桿（索）錨固力、預緊力、安裝角度、外露長度，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴格進行檢查驗收，每一道工序必須達到質(zhì)量要求。跟班隊長每班對各班組進行質(zhì)量驗收，填寫在工程質(zhì)量驗收記錄上，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進工作面工程質(zhì)量標準化水平。截止1—6月份我隊巷道優(yōu)良率達到66.36%，合格率達到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進進度，最高日循環(huán)進度達到15米，使全隊進尺穩(wěn)步增長。1—6月份，計劃掘進進尺779.5米，實際完成1257.3米，完成計劃的161.29%，與去年同期相比增長33.38%。增長原因為，去年零星工程較多，采掘接替任務不緊。2.在材料管理上，我們根據(jù)《東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案》，結(jié)合本隊實際制定了控虧減虧實施細則，確定了后半年控虧減虧目標，通過完善材料領用管理制度，將材料消耗細化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領新臺帳和材料領用臺帳，對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領新制度，實行料單領用材料，班長、值班隊長、隊長簽字三對口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費和丟失。同時，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。1—6月份，計劃材料費151萬元，實際消耗材料費150.22萬元，節(jié)余材料費0.78萬元；修舊利廢計劃7.5萬元，實際完成7.2萬元，完成計劃的96%；增收節(jié)支計劃2.5萬元，實際完成5.2萬元，完成計劃的208%。與去年同期相比材料費結(jié)余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費用結(jié)余減少的原因主要是：一是材料費指標從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護材料費用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，增加到7.5萬元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。

3.在全員工效管理上，自經(jīng)營責任書簽訂之日起，我隊 把承包指標逐級分解，層層落實到班組，落實到個人，每月對班組掘進完成任務量進行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強度制定了二次績效系數(shù)，打破了工資級別限制實行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。1—6月份，職工發(fā)放工資227.62萬元，發(fā)放獎金39.5萬元，班中餐15.5萬元，人均收入4.51萬元，實際掘進工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%，掘進工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因：一是今年前半年我隊掘進進尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進工效增長的主要原因：一是加強勞動組織，實行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進進尺比去年多出315米。

4.在設備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了《供用電管理及評優(yōu)競賽活動實施方案》和《運輸專項整治及評優(yōu)競賽活動實施方案》，修訂完善了機電設備管理制度，建立《設備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機保護試驗記錄》、《膠帶輸送機運行記錄》、《風機自動切換記錄》、《電動機絕緣阻值測定記錄》、《過負荷、短路試驗記錄》、《接地極電阻測定記錄》、《電纜絕緣阻值測定記錄》和《低壓檢漏保護實驗記錄》等九項記錄。加強了對電鉗及設備操作工的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，杜絕了設備帶病運轉(zhuǎn)，保證了掘進工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份，設備“三率”均達到了2015年管理目標責任書中“95.5.1”%的要求，電氣設備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

四、存在的問題

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“四慣”作風嚴重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。

2.質(zhì)量標準化進度緩慢。進尺占職工收入比例過大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導致隊干和職工重進尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護質(zhì)量與質(zhì)量標準化還有一定差距。

3.管理標準還有待進一步提高。在安排工作過程中沒有提高標準，導致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細節(jié)問題。

五、2015年下半年工作計劃

2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。

1.提高管理人員的責任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，按規(guī)定進行施工。強化細節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實安全責任，跟班隊長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，落實整改責任人，不將問題留給下一班。強化現(xiàn)場把關(guān)意識，跟班隊長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗收關(guān)，隱患排查落實關(guān)，其次要把好重點人物關(guān)，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標準化不達標，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴肅處理，以提升其安全、責任意識。

2.質(zhì)量標準化再上新臺。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟手段激勵。改變以往以進尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊長對巷道成形、支護質(zhì)量及文明施工情況進行考核打分。同時，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴肅追究責任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。

3.加強材料管理，杜絕浪費。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達的月度計劃，認真做好每月的材料計劃，在材料入井前后必須清點數(shù)量，建立明細賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費、丟失的當班班組按原價賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當成是自己的工資一樣來管好。

4.加強煤質(zhì)管理。加強管理人員的煤質(zhì)管理意識，生產(chǎn)過程中嚴格按照生產(chǎn)科設計層位掘進，減少不必要的破頂破底，嚴格執(zhí)行矸石分裝分運制度。加強巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設防雨棚，做到掘進停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強對違反人員處罰力度。

5.注重管理創(chuàng)新。加強班子成員自身學習，借鑒兄弟單位先進的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思廣益通過鼓勵干部職工出點子提建議，對一些好方法和建議進行獎勵并推廣，充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新意識。

總之，成績只能代表過去，不足說明我們工作失職，在今年剩余的時間里，我們將努力改進，緊緊團結(jié)在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力實現(xiàn)2015年下半年各項安全生產(chǎn)目標。

綜掘一隊2015年上半年行政工作總結(jié)

主管領導： 部門領導： 單 位：時 間：

綜掘一隊 2015年6月23日