第一篇：2011年運(yùn)輸一隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

2011年運(yùn)輸一隊(duì)前半年行政工作總結(jié)

今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)輸一隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞礦上下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)，加大對職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理，在現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫，順利完成了上半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:

一、上半年所做的主要工作：

1、完成商品煤提升：

按計(jì)劃完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，截止6月7日，已完成原煤產(chǎn)量200萬噸，占年計(jì)劃500萬噸的40%。

2、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況：

（1）完成了主井驅(qū)動部1#、2#驅(qū)動滾筒及機(jī)頭卸載滾筒的更換。

（2）將主井原下平托輥架改造為下V型托輥架200付，并安裝下V型托輥400個。

（3）1050膠帶大巷3#—4#聯(lián)絡(luò)巷155架—217架之間巷道的起底工作；更換上槽形皮帶架80余付。

（4）完成了1502膠帶上山換帶工作，更換舊帶350米。（5）理順了我隊(duì)班組建設(shè)。加大了對檢修人員培養(yǎng)的力度，使他們工作起來得心應(yīng)手，能夠滿足生產(chǎn)需要。

（6）重新制定了崗位工資分配方案，對崗位系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，趨于合理。

好檢修工作。增強(qiáng)檢修隊(duì)伍力量，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)影響賠付制，給檢修工壓擔(dān)子，督促其增強(qiáng)責(zé)任心，搞好預(yù)見性檢修工作，特別是抓好驗(yàn)帶和潤滑工作。通過機(jī)電運(yùn)輸評優(yōu)競賽整治活動，設(shè)備故障率和生產(chǎn)影響有效降低。五是完善了各類記錄，由專人負(fù)責(zé)各種記錄的建立和填寫培訓(xùn)工作，各機(jī)頭機(jī)尾的記錄做到了齊全、填寫規(guī)范。六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，上級部門及各管理人員查出的安全隱患必須定人員、定時間進(jìn)行整改，對整改不力的人員進(jìn)行處罰。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面：因我隊(duì)人數(shù)較多，工作環(huán)境點(diǎn)多，線長、面廣，管理難度較大。為了搞好隊(duì)伍建設(shè)，做了以下工作：一是加強(qiáng)班子建設(shè)。為了充分發(fā)揮班子的整體效能，首先積極貫徹民主集中制原則，開好隊(duì)務(wù)會，重要決策部署由班子成員集體協(xié)商決定。班子成員有問題及時溝通，相互做好配合和支持；進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識和全局觀念，增強(qiáng)黨政之間的配合默契度，使黨政之間形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，共同為安全生產(chǎn)工作出謀劃策。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過近年來完成的所有大的工程項(xiàng)目來看，運(yùn)輸一隊(duì)職工是一支團(tuán)結(jié)的、具有活力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為了充分調(diào)動職工的工作積極性，除每月的優(yōu)秀班組獎勵資金外，隊(duì)內(nèi)還在每個班組每月推薦兩名優(yōu)秀職工給予獎勵。今年，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，我們緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷挖掘潛力，嚴(yán)加管理，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，教育廣大干部職工立足崗位，無私奉獻(xiàn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。三是班組建設(shè)方面，我們注意做好班組長梯隊(duì)建設(shè)工作，督促班組長不

第二篇：運(yùn)輸一隊(duì)班子民主生活會

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動 民主生活會班子對照檢查匯報(bào)材料

根據(jù)礦黨發(fā)〔2013〕38號《東曲煤礦關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會的通知》的要求，結(jié)合礦、科活動領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)部署，加強(qiáng)班子自身作風(fēng)建設(shè)，揭擺、剖析“四風(fēng)”方面存在的突出問題，緊緊圍繞務(wù)實(shí)為民清廉主題，征求各方面意見建議，制定整改措施及今后的努力方向，切實(shí)做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，確定目標(biāo)、路線，為礦井安全持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我隊(duì)班子“四風(fēng)”方面的對照檢查情況匯報(bào)如下：

一、深刻認(rèn)識民主生活會主題，為開好民主生活會掃清思想認(rèn)識障礙

黨的十八大決定，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，認(rèn)真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的問題。為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高群眾工作本領(lǐng)，形成風(fēng)清氣正的和諧氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，我們以學(xué)習(xí)為深入開展教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)、帶著問題學(xué)，圍繞如何統(tǒng)一思想提高認(rèn)識學(xué)，圍繞提高決策水平、提高能力學(xué)，圍繞提高班子質(zhì)效學(xué)，圍繞建立和諧人際關(guān)系、帶好隊(duì)伍學(xué)，為發(fā)展動力、為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

二、深刻反思對照標(biāo)準(zhǔn)找問題

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真對照《關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會的通知》要求，切實(shí)把批評和自我批評作為教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的重要保障，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、解決自身問題的重要法寶，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決“四風(fēng)”問題著手，梳理歸納從各方面征求到的意見建議，自我對照查找問題、剖析問題，主要突出的問題 1

有以下3個：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

3、工作質(zhì)效有待提高

三、存在問題的原因剖析

1、班子成員對黨的理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠深入,用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待進(jìn)一步提高,要不斷拓寬知識結(jié)構(gòu)，以堅(jiān)定的理想信念和優(yōu)良作風(fēng)更好地為職工群眾謀福祉，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、安全生產(chǎn)還不平穩(wěn),安全管理有薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,有跑冒滴漏隱患,“三違” 現(xiàn)象依然存在，個別現(xiàn)場管理松懈，要加強(qiáng)安全管理，特別要加大對新設(shè)備的學(xué)習(xí)；要加大力度對“習(xí)慣性”違章的監(jiān)督檢查,完善安全生產(chǎn)管理制度。

3、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，山西省“五不準(zhǔn)”，焦煤“十嚴(yán)禁”，西山“二十條”要求還有差距，存在以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象存在，貫徹落實(shí)上級的有關(guān)精神方法單一，缺乏創(chuàng)新工作方法，通過此次活動，要切實(shí)從出實(shí)招、見實(shí)效上下功夫，切實(shí)予以改進(jìn)；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我們將不斷鞏固深化活動成果，進(jìn)一步更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保全年工作目標(biāo)全面完成。為此，我們將在以下幾個方面下功夫。

(一)、不斷提高理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一

1、學(xué)習(xí)吃透總書記的相關(guān)重要講話精神，深刻認(rèn)識開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，牢牢把握作風(fēng)建設(shè)這個主要任務(wù)，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，牢固教育實(shí)踐活動的思想基礎(chǔ)。注重調(diào)查研究，引 2

導(dǎo)黨員干部深入基層、深入實(shí)際，從群眾中來，到群眾中去，到群眾中吸取智慧；崇尚實(shí)干、倡導(dǎo)節(jié)儉，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。

2、要站在發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對班子成員的政治理論教育，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，從深層次解決班子成員思想守舊、觀念落后、自我滿足、作風(fēng)浮漂等突出問題。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、集團(tuán)等有關(guān)規(guī)定，始終注意加強(qiáng)自身社會主義思想道德修養(yǎng)，講正氣、行正事，作好表率，以自己的模范行為來感染干部職工，凝聚廣大群眾的心。(二)、堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)管理工作，推動礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

首先勇挑安全責(zé)任，從主觀意識上對企業(yè)安全工作重視，把安全生產(chǎn)工作與自己的政治生涯相掛鉤，同自己的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，增強(qiáng)各級人員責(zé)任心，擔(dān)起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)。其次樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念，按照礦要求，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正落實(shí)到實(shí)處，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、把安全生產(chǎn)工作的重要性深埋在每一位職工心中。第三堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)形式主義思想，避免制訂的是一套、執(zhí)行的另一套、欺上瞞下、應(yīng)付檢查，把扎實(shí)的工作態(tài)度帶到安全生產(chǎn)工作之中，抓好安全工作“三個關(guān)鍵”，一是抓好關(guān)鍵部位的安全，二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。第四以細(xì)致的工作態(tài)度繼續(xù)堅(jiān)持從“查隱患、查制度、查責(zé)任、查漏洞”四方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治工作要做到“四個結(jié)合”。第五強(qiáng)化各級人員安全職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)責(zé)任加大獎罰力度。實(shí)行安全與工資、獎金掛鉤，安全重獎重罰和一票否決制，嚴(yán)格公司安全生產(chǎn)責(zé)任的考核和追究，對安全生產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)、對導(dǎo)致發(fā)生事故的直接責(zé)任人和主要責(zé)任人要嚴(yán)肅追究。

（三）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨的先進(jìn)性、純潔性。

一要進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律。必須重申嚴(yán)明政治紀(jì)律的極端重要性，提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律的自覺性。堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威，保證政令暢通，決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對決策部署陰奉陽違，決不允許傳播政治謠言。要加大執(zhí)行紀(jì)律的力度，對違反黨的紀(jì)律的，要嚴(yán)肅批評教育；對屢教不改的，要作出組織處理；對造成嚴(yán)重后果的，要按黨紀(jì)國法予以懲處。二要進(jìn)一步強(qiáng)化制約監(jiān)督。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，著重加強(qiáng)班子成員的監(jiān)督，加大對黨政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的力度。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。要把黨章的各項(xiàng)規(guī)定和要求真正落到實(shí)處，歸根到底要靠制度作保障。

黨的群眾路線教育活動是一個很好的精神財(cái)富。通過班子成員和全隊(duì)職工的共同努力，我隊(duì)取得了一定的成績，但還存在不足之處。今后的生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，安全形勢更加嚴(yán)峻，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次活動帶動全隊(duì)職工，與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：四強(qiáng)黨組織運(yùn)輸一隊(duì)材料

“四強(qiáng)”黨組織先進(jìn)材料

運(yùn)輸一隊(duì)黨支部

二〇一一年五月二十日

運(yùn)輸一隊(duì)“四強(qiáng)”黨組織材料

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，運(yùn)輸一隊(duì)黨支部根據(jù)礦黨委要求，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭做“四強(qiáng)”黨組織的活動，取得了一定的成績，現(xiàn)就將我支部的活動做以下匯報(bào)：

一年來，我支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政工作計(jì)劃和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，按照礦黨委的黨建工作思路和要求，根據(jù)“四強(qiáng)”黨組織的爭創(chuàng)條件，我支部創(chuàng)新黨建工作思路，引入黨建工作考核制度，支部工作圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展，切實(shí)做好支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作業(yè)績等四項(xiàng)內(nèi)容。全面加強(qiáng)班組建設(shè)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，形成全隊(duì)上下齊心協(xié)力干工作的良好風(fēng)氣，在全隊(duì)廣大黨員中開展了創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，帶領(lǐng)全隊(duì)廣大黨員職工進(jìn)一步挖潛力、增效益，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

一、政治引領(lǐng)力強(qiáng)。

按照礦黨委要求，我支部廣泛開展了“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建活動；圍繞爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員目標(biāo)，在廣大黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的創(chuàng)建加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè)，通過結(jié)合黨支部書記講黨課；創(chuàng)建黨員示范崗；利用每周的黨員政治學(xué)習(xí)會進(jìn)行學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神；并進(jìn)行專項(xiàng)課題的研究和學(xué)習(xí)等活動的開展；通過讓每個黨員寫“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動思想心得和總結(jié)，黨員進(jìn)行自我民主評議和黨員公開承認(rèn)諾等活動，不斷提高廣大黨員的政治思想理論基礎(chǔ)，提高了黨員對自己的進(jìn)一步認(rèn)識，統(tǒng)一堅(jiān)定全支部黨員的思想認(rèn)識，使每一名黨員不僅在組織上入黨，而且在思想、行動上真正入黨，自覺踐行黨的宗旨，主動接受職工群眾監(jiān)督，堅(jiān)持把新時期黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與每個黨員工作崗位的特殊性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，積極主動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，帶動和影響廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)了我礦和我支部各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

二、推動發(fā)展力強(qiáng)。

我支部根據(jù)我礦改革發(fā)展的新形勢，為壯大組織隊(duì)伍，更好的服務(wù)礦井發(fā)展，注重走群眾路線，嚴(yán)格按程序搞好組織發(fā)展工作，2010年，我隊(duì)黨支部發(fā)展新黨員3名，確定3名重點(diǎn)培養(yǎng)對象；組織本支部黨員積極的參與到為礦井發(fā)展的服務(wù)工作中來，積極參與到隊(duì)務(wù)工作中來，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，為我支部的工作和發(fā)展建設(shè)建言獻(xiàn)策，積極探索把支部黨的建設(shè)與基層生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，做到相互補(bǔ)位、相互融合、相互促進(jìn)，形成黨政合力，讓每位員工都真正感覺到黨的先進(jìn)性、黨的號召力，從而自覺地自我鞭策，勇于進(jìn)步，推動支部建設(shè)發(fā)展，要求

所有黨員加強(qiáng)黨建知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練技能，帶頭勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任，讓黨員起到帶頭真抓實(shí)干，帶頭創(chuàng)新工作，全面融入到我隊(duì)的安全生產(chǎn)中來，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)材料，搞好文明生產(chǎn)，全力配合隊(duì)長做好精細(xì)化管理工作為主要內(nèi)容，為帶領(lǐng)全隊(duì)職工更好的服務(wù)于礦井發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、改革創(chuàng)新力強(qiáng)。

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。支部提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)” 活動方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每周至少集中組織學(xué)習(xí)一次，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，黨員參加學(xué)習(xí)人數(shù)必須達(dá)到90%以上；支部每月組織進(jìn)行一次檢查，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式，有效地調(diào)動了支部廣大黨員的工作積極性。

1、建立支部委員聯(lián)系點(diǎn)制度，每個支部委員確定一個黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，每周至少聯(lián)系工作點(diǎn)2次，及時掌握并解決實(shí)際問題；

2、推行隊(duì)務(wù)公開，進(jìn)一步暢通支部與黨員、職工群眾交流溝通的渠道，通過定期或不定期召開職工座談會、個別談心和設(shè)

立公示欄等形式，使支部黨建工作的相關(guān)信息公開透明；

3、開展談心活動，及時了解掌握員工思想動態(tài)，就員工關(guān)心的問題，通過引導(dǎo)疏通，消除顧慮，促進(jìn)穩(wěn)定；

4、堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育制度，積極倡導(dǎo)“爭做學(xué)習(xí)型黨員”，堅(jiān)持“自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、以自學(xué)為主”的原則，不斷提升黨員綜合素質(zhì)；

5、繼續(xù)開展黨員“一帶二”先鋒工程，通過傳、幫、帶，將黨員的先進(jìn)性滲透至廣大普通職工群眾中。

四、凝聚保障力強(qiáng)。

今年以來，我支部組織認(rèn)真貫徹礦黨委工作部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的有效途徑和方法，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為了在我礦改革發(fā)展時期更充分發(fā)揮我支部的作用，有效落實(shí)礦黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的要求，我們對照“四強(qiáng)四優(yōu)”活動標(biāo)準(zhǔn)和礦黨委工作目標(biāo)要求，認(rèn)真查找了自身不足，發(fā)現(xiàn)了諸如對政治理論學(xué)習(xí)不夠全面及時，由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重組織學(xué)習(xí)較少、黨組織工作的活動方式方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新、黨組織和黨員的作用發(fā)揮得不夠充分等實(shí)際存在的問題。

面對不足，我們及時制定了改進(jìn)措施。一是抓學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，建立健全集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、參加培訓(xùn)的“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作和個人思想實(shí)際。二是抓培養(yǎng)。采取多種方式，強(qiáng)化黨員、職工職業(yè)素養(yǎng)，重視超

前培養(yǎng)。加大在優(yōu)秀職工特別是業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員的力度，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。三是抓監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照礦黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署，采取多種方式深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有針對性地開展了示范教育和警示教育。四是抓服務(wù)。把服務(wù)中心工作作為所有黨員工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高黨支部和黨員工作的針對性和實(shí)效性，充分發(fā)揮支部帶黨員、黨員帶群眾的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一年來，在礦黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創(chuàng)造性的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，很好的完成了創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部的工作，為我隊(duì)安全生產(chǎn)和我礦的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我支部將更好的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和爭創(chuàng)“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”的活動，更好的服務(wù)于我礦的發(fā)展。

第四篇：運(yùn)輸一隊(duì)軍事化實(shí)施方案

運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步做好運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動員工的工作激情，加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，增進(jìn)員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執(zhí)行能力，運(yùn)輸一隊(duì)開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行“對標(biāo)爭優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全隊(duì)員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊(duì)伍，為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進(jìn)團(tuán)隊(duì)而努力。

二、活動主題

工作標(biāo)準(zhǔn)化

行為規(guī)范化

行動統(tǒng)一化

三、工作目標(biāo)

“把區(qū)隊(duì)打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達(dá)90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：書

記 副組長：隊(duì)

長

成員：副隊(duì)長

技術(shù)員

班組長

組長負(fù)責(zé)全面工作，其他成員負(fù)責(zé)各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊(duì)管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)。

六、實(shí)施步驟

（一）長項(xiàng)工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊(duì)班前出操、班前會規(guī)范（嚴(yán)格執(zhí)行手指口述及風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，堅(jiān)持軍事隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)及組織流程）；

5.工作點(diǎn)評制度執(zhí)行（一事一點(diǎn)評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學(xué)習(xí)《麥垛山煤礦軍事化管理工作實(shí)施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊(duì)工作特點(diǎn)，制定切合本區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的軍事化管理實(shí)施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認(rèn)識，培養(yǎng)團(tuán)

隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)。

2.二季度參加軍事化管理軍訓(xùn)工作，全員參訓(xùn)率達(dá)90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護(hù)個人、集體、企業(yè)的形象

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政各項(xiàng)決策，校正員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織，要有使命感和責(zé)任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報(bào)效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

5.牢記集團(tuán)公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務(wù)知識和技能，與實(shí)際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認(rèn)真履行工作職責(zé)

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實(shí)于各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

2.嚴(yán)格手指口述工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識，遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止，根據(jù)危險(xiǎn)源制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作安全和效益最大化。

3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷處置各類情況，重大事項(xiàng)要及時逐級匯報(bào)，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。確保工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

3.規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時要答“到”，聽到點(diǎn)名時要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報(bào)告

1.下級要主動及時地向上級請示報(bào)告工作，請示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

請示報(bào)告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示報(bào)告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報(bào)。

2.對本區(qū)隊(duì)無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。3.對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制。

在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。

執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

4.實(shí)行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊(duì)帶入會場和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向組織者報(bào)告情況，經(jīng)允許后進(jìn)出會場，不得影響會議的正常進(jìn)行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，黨員應(yīng)佩戴身份標(biāo)志，進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準(zhǔn)紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進(jìn)，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進(jìn)！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費(fèi)心了！打擾您了！對不起！請?jiān)?！很抱歉！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯！好！很好！會更好！

祝您成功！祝您有新進(jìn)步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應(yīng)該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！請?zhí)釋氋F意見！

3.接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致以禮節(jié)問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮；員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑示意；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮；在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務(wù)時，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強(qiáng)防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)懸掛集團(tuán)公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強(qiáng)節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水?dāng)嚯姟?/p>

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實(shí)施方案和考核細(xì)則積極開展各項(xiàng)工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能嚴(yán)格服從、堅(jiān)決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，本區(qū)隊(duì)不發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

（四）緊緊圍繞強(qiáng)化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅(jiān)決杜絕各類不良行為，實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴(yán)格約束自己，落實(shí)到員工日常工作學(xué)習(xí)生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實(shí)到每一個崗位，落實(shí)到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的全過程。

（八）各工種崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴(yán)格落實(shí)工作點(diǎn)評制度，做到一事一點(diǎn)評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（十一）區(qū)隊(duì)分工會要加強(qiáng)督導(dǎo)與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

運(yùn)輸一隊(duì) 2018年

麥垛山煤礦運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作

實(shí)施方案

運(yùn)輸一隊(duì) 2017年

第五篇：綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

2016年上半年，我隊(duì)在礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆二次職代會精神和上級各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點(diǎn)工作任務(wù)和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)氛圍，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績?，F(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年上半年，我隊(duì)按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實(shí)搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓(xùn)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況制定了安全培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)知應(yīng)會提升培訓(xùn)方案，充分利用周二例會和班前會，組織職工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關(guān)文件、會議精神，對轉(zhuǎn)崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓(xùn)、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)14人次，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)117人次，返崗培訓(xùn)52人次。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)。元月份我隊(duì)組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓(xùn)，主要針對錨網(wǎng)支護(hù)工、井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強(qiáng)化 培訓(xùn)，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大賽中，我隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護(hù)工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責(zé)任心強(qiáng)，工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了《班組安全隱患排查記錄》、《上級部門及領(lǐng)導(dǎo)隱患排查記錄》和《隊(duì)自查自糾隱患排查記錄》，明確了整改時限、排查人、責(zé)任人及整改人，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時，組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)書》和《班組自保互保責(zé)任書》，給管理人員壓上安全“擔(dān)子”，促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進(jìn)期間，加強(qiáng)了敲幫問頂、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行警戒設(shè)置、運(yùn)輸和支護(hù)等關(guān)鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)關(guān)、檢查關(guān)、考試關(guān)、擔(dān)保關(guān)和曝光關(guān)，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從錨桿（索）錨固力、預(yù)緊力、安裝角度、外露長度，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求。跟班隊(duì)長每班對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫在工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。截止1—6月份我隊(duì)巷道優(yōu)良率達(dá)到66.36%，合格率達(dá)到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在巷道掘進(jìn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把進(jìn)尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進(jìn)進(jìn)度，最高日循環(huán)進(jìn)度達(dá)到15米，使全隊(duì)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。1—6月份，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺779.5米，實(shí)際完成1257.3米，完成計(jì)劃的161.29%，與去年同期相比增長33.38%。增長原因?yàn)?，去年零星工程較多，采掘接替任務(wù)不緊。2.在材料管理上，我們根據(jù)《東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案》，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了控虧減虧實(shí)施細(xì)則，確定了后半年控虧減虧目標(biāo)，通過完善材料領(lǐng)用管理制度，將材料消耗細(xì)化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領(lǐng)新臺帳和材料領(lǐng)用臺帳，對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行料單領(lǐng)用材料，班長、值班隊(duì)長、隊(duì)長簽字三對口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費(fèi)和丟失。同時，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。1—6月份，計(jì)劃材料費(fèi)151萬元，實(shí)際消耗材料費(fèi)150.22萬元，節(jié)余材料費(fèi)0.78萬元；修舊利廢計(jì)劃7.5萬元，實(shí)際完成7.2萬元，完成計(jì)劃的96%；增收節(jié)支計(jì)劃2.5萬元，實(shí)際完成5.2萬元，完成計(jì)劃的208%。與去年同期相比材料費(fèi)結(jié)余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費(fèi)用結(jié)余減少的原因主要是：一是材料費(fèi)指標(biāo)從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護(hù)材料費(fèi)用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，增加到7.5萬元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。

3.在全員工效管理上，自經(jīng)營責(zé)任書簽訂之日起，我隊(duì) 把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到班組，落實(shí)到個人，每月對班組掘進(jìn)完成任務(wù)量進(jìn)行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強(qiáng)度制定了二次績效系數(shù)，打破了工資級別限制實(shí)行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。1—6月份，職工發(fā)放工資227.62萬元，發(fā)放獎金39.5萬元，班中餐15.5萬元，人均收入4.51萬元，實(shí)際掘進(jìn)工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%，掘進(jìn)工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因：一是今年前半年我隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進(jìn)工效增長的主要原因：一是加強(qiáng)勞動組織，實(shí)行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進(jìn)進(jìn)尺比去年多出315米。

4.在設(shè)備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了《供用電管理及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案》和《運(yùn)輸專項(xiàng)整治及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案》，修訂完善了機(jī)電設(shè)備管理制度，建立《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機(jī)保護(hù)試驗(yàn)記錄》、《膠帶輸送機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)自動切換記錄》、《電動機(jī)絕緣阻值測定記錄》、《過負(fù)荷、短路試驗(yàn)記錄》、《接地極電阻測定記錄》、《電纜絕緣阻值測定記錄》和《低壓檢漏保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄》等九項(xiàng)記錄。加強(qiáng)了對電鉗及設(shè)備操作工的管理和考核，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份，設(shè)備“三率”均達(dá)到了2015年管理目標(biāo)責(zé)任書中“95.5.1”%的要求，電氣設(shè)備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

四、存在的問題

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“四慣”作風(fēng)嚴(yán)重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度緩慢。進(jìn)尺占職工收入比例過大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導(dǎo)致隊(duì)干和職工重進(jìn)尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護(hù)質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高。在安排工作過程中沒有提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。

五、2015年下半年工作計(jì)劃

2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。

1.提高管理人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，按規(guī)定進(jìn)行施工。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實(shí)安全責(zé)任，跟班隊(duì)長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，不將問題留給下一班。強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識，跟班隊(duì)長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，隱患排查落實(shí)關(guān)，其次要把好重點(diǎn)人物關(guān)，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴(yán)肅處理，以提升其安全、責(zé)任意識。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟(jì)手段激勵。改變以往以進(jìn)尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊(duì)長對巷道成形、支護(hù)質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行考核打分。同時，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進(jìn)行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進(jìn)尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。

3.加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細(xì)化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達(dá)的月度計(jì)劃，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，在材料入井前后必須清點(diǎn)數(shù)量，建立明細(xì)賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失的當(dāng)班班組按原價(jià)賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當(dāng)成是自己的工資一樣來管好。

4.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。加強(qiáng)管理人員的煤質(zhì)管理意識，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)科設(shè)計(jì)層位掘進(jìn)，減少不必要的破頂破底，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)制度。加強(qiáng)巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設(shè)防雨棚，做到掘進(jìn)停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強(qiáng)對違反人員處罰力度。

5.注重管理創(chuàng)新。加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思廣益通過鼓勵干部職工出點(diǎn)子提建議，對一些好方法和建議進(jìn)行獎勵并推廣，充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新意識。

總之，成績只能代表過去，不足說明我們工作失職，在今年剩余的時間里，我們將努力改進(jìn)，緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階，努力實(shí)現(xiàn)2015年下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

綜掘一隊(duì)2015年上半年行政工作總結(jié)

主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 單 位：時 間：

綜掘一隊(duì) 2015年6月23日