第一篇：SMT員工獎(jiǎng)罰制度

SMT員工獎(jiǎng)罰制度

為了加強(qiáng)SMT管理力度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，除要遵守公司規(guī)章制度、車(chē)間紀(jì)律、生產(chǎn)工藝要求、工作職責(zé)等，還須要遵守SMT管理獎(jiǎng)罰制度：

（一）印刷員：

1． 印刷員不按錫膏的使用規(guī)程使用錫膏，每次罰款10元．無(wú)IOQC確認(rèn)罰款10元。2． 印刷員未點(diǎn)檢或未按要求正確佩戴靜電手環(huán)，每次罰款5元。

3． 印刷員無(wú)按時(shí)填寫(xiě)記錄每次罰款5元，漏打記號(hào)、記錄不清、亂打記號(hào)每次罰款5元。4． 鋼網(wǎng)清洗不干凈，不按工藝要求操作，每次罰款10元。

5． 印刷員要對(duì)印刷出來(lái)的板進(jìn)行自檢，如爐前QC連續(xù)發(fā)現(xiàn)同一位置印刷不良超過(guò)10PCS，印刷員罰款10元，IPQC抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不良點(diǎn)，印刷員必須重檢，連續(xù)兩次被IPQC發(fā)現(xiàn)同一個(gè)不良點(diǎn)，罰款10元。

6．生產(chǎn)結(jié)單時(shí)數(shù)量未點(diǎn)清楚時(shí)，印刷員罰款30元一次。

7． 印刷員不按操作指導(dǎo)操作損壞PCB板、物料或鋼網(wǎng)，機(jī)器配件，視情況照價(jià)陪償或罰款50-100元 8． 下班時(shí)未整理本工位5S，未與對(duì)班交接或交接不清楚罰款5元/次

（二）操作員：

1． 操作員上錯(cuò)料，未造成批量事故每次罰款30元，造成批量事故罰款50-100元。2． 操作員上料無(wú)第二復(fù)核人復(fù)核或沒(méi)有經(jīng)過(guò)IPQC確認(rèn)私自開(kāi)機(jī)生產(chǎn)者每次罰款30元。3． 操作員私自挪用其它機(jī)型物料未經(jīng)當(dāng)班組長(zhǎng)同意者罰款30元。

4． 操作員無(wú)按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、換料記錄表或產(chǎn)能未達(dá)標(biāo)且沒(méi)有記錄原因或記錄不清楚，操作員每次罰款10元。

5． 機(jī)器拋料或貼裝問(wèn)題無(wú)及時(shí)通知技術(shù)員，轉(zhuǎn)線時(shí)無(wú)將散料清理回收給物料員，操作員每次罰款10元，造成物料超損過(guò)多，操作員罰款10-50元。

6．物料丟失或保安檢查垃圾時(shí)發(fā)現(xiàn)有物料時(shí)，操作員罰款50元。

7．機(jī)臺(tái)、機(jī)器周邊地面有機(jī)器拋的物料未清理干凈，操作員罰款5元每次。8． 在正常情況下當(dāng)班生產(chǎn)達(dá)成率<90％，操作員每班罰款10元。

9． 操作員無(wú)按操作指導(dǎo)操作造成物料、機(jī)器配件損壞，視情況照價(jià)陪償或罰款50-100元。

10．未點(diǎn)檢或未按要求正確佩戴靜電手環(huán)，下班時(shí)未整理本工位5S，未與對(duì)班交接或交接不清楚罰款5元/次

（三）中檢：

1．IPQC核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)，漏，反中檢每次罰款5元。

2．中檢須對(duì)從機(jī)器流出的板全檢，當(dāng)爐后QC連續(xù)發(fā)現(xiàn)同一位置錯(cuò)，漏，反超過(guò)10PCS，中檢每次罰款10元，當(dāng)爐后QC發(fā)現(xiàn)漏打機(jī)臺(tái)或大面積少件的板中檢每片板罰款10元。3．中檢手貼元件錯(cuò)，漏，反，手貼員罰款1元每個(gè)。

4．在正常生產(chǎn)情況下中檢未及時(shí)拿取機(jī)器貼裝好從軌道出來(lái)的PCB板，造成延誤生產(chǎn)或碰壞亂料現(xiàn)象，每次中檢罰款5元。

5．中檢未按作業(yè)要求拿板過(guò)爐，造成卡板，PCB報(bào)廢的每次罰款30元。6．未按要求點(diǎn)檢未正確佩戴靜電環(huán)或散料未及時(shí)清理，中檢罰款5元/次。

7． 未按要求每小時(shí)核對(duì)首件，下班時(shí)未整理本工位5S，未與對(duì)班交接或交接不清楚罰款5元/次

（四）爐后QC：

1．爐后不及時(shí)撿板造成PCB板、物料或回流焊配件損壞，每次撿板員罰款10-50元。2．不按要求填寫(xiě)QC報(bào)表，或不按要求檢查，或不及時(shí)反饋，爐后QC罰款5元/次。3．不按規(guī)定擺放或標(biāo)示造成混板、錯(cuò)板，每次撿板員罰款5元。4．同一批板被QA判退三次或以上，爐后QC罰款5元。5． 一天內(nèi)QA抽檢批合格率低于90%，罰款5元每天。6． 未按要求點(diǎn)檢未正確佩戴靜電手環(huán)罰款5元/次。

7． PCB板流到爐后A類物料流連續(xù)錯(cuò)，漏，反超過(guò)10PCS爐后QC仍未發(fā)現(xiàn)罰款10-50元。8． 未按要求每小時(shí)核對(duì)首件，下班時(shí)未整理本工位5S，未與對(duì)班交接或交接不清楚罰款5元/次

（五）物料員：

1．不按要求及時(shí)收領(lǐng)物料，不按BOM單和領(lǐng)料單及時(shí)反映欠料，每次物料員罰款5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次罰款30-50元。

2．收發(fā)物料數(shù)量錯(cuò)，回倉(cāng)物料數(shù)量錯(cuò)誤，不及時(shí)申報(bào)埋尾物料，每次物料員罰款10元。3．收錯(cuò)料或備錯(cuò)料，未造成批量事故，每次罰款30元，造成批量事故物料員罰款50-100元 4．貴重物料與產(chǎn)線無(wú)交接或交接不清楚每次罰款10元。

（六）維修：

1．因維修補(bǔ)錯(cuò)元件造成客戶投訴，每次罰款50-100元。2．不做維修報(bào)表每次罰款5元。

3．因維修不當(dāng)造成產(chǎn)品報(bào)廢，每次30-50元。

（七）包裝：

1．未按包裝作業(yè)指引包裝，罰款5元。

2．包裝數(shù)量，裝箱數(shù)量與標(biāo)示不統(tǒng)一罰款5元。3．包裝混板造成客訴罰款10元每次 4．一個(gè)工單多個(gè)包裝尾數(shù)的每次罰款5元。

（七）獎(jiǎng)勵(lì)：

1．舉報(bào)不良現(xiàn)象或提出合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。2．第二復(fù)核人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料的，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

3．能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)，漏，反，且未造成批量性品質(zhì)事故者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4．月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率大于95%操作員獎(jiǎng)勵(lì)50元，其它工位獎(jiǎng)勵(lì)30元。5．一個(gè)月內(nèi)爐后直通率大于99%，爐前QC獎(jiǎng)勵(lì)50元 6．爐后QC月抽檢批合格率大于95%的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

7．一個(gè)月內(nèi)物料損耗未超過(guò)公司要求的（A類物類0，B類物料1‰，C類物‰），操作員獎(jiǎng)勵(lì)50元。8.當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，并被評(píng)為優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

第二篇：SMT管理獎(jiǎng)罰制度1

SMT管理獎(jiǎng)罰制度

為了加強(qiáng)SMT管理力度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，除要遵守公司規(guī)章制度、車(chē)間紀(jì)律、生產(chǎn)工藝要求、工作職責(zé)等，還須要遵守SMT管理獎(jiǎng)罰制度：

1． 絲印員不按錫膏的使用規(guī)程使用錫膏，每次罰款5元．無(wú)IPQC確認(rèn)罰款5元。

3． 印刷員無(wú)按時(shí)填寫(xiě)記錄每次罰款5元，漏打記號(hào)、記錄不清、亂打記號(hào)每次罰

款5元。

4． 鋼網(wǎng)清洗不干凈，不按工藝要求操作，每次罰款5元。

5． 印刷員要對(duì)印刷出來(lái)的板進(jìn)行自檢，IPQC抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不良點(diǎn)，印刷員必

須重檢，連續(xù)兩次被IPQC發(fā)現(xiàn)同一個(gè)不良點(diǎn)，罰款5元。

6． 絲印員不按操作指導(dǎo)操作損壞PCB板、物料或鋼網(wǎng)，機(jī)器配件，罰款10-100元。

7． 操作員上錯(cuò)料，未造成批量事故每次罰款10元，造成批量事故罰款30-100元。

8． 上料無(wú)經(jīng)IPQC確認(rèn)或挪用物料未經(jīng)組長(zhǎng)同意，操作員每次罰款10元。

9． 無(wú)按時(shí)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、換料記錄表或記錄不清楚，操作員每次罰款5元。

10．機(jī)器拋料或貼裝問(wèn)題無(wú)及時(shí)通知技術(shù)員，轉(zhuǎn)線時(shí)無(wú)將散料清理回收給物料員，操作員每次罰款10元，造成物料超損過(guò)多，操作員罰款10-50元。

11．機(jī)臺(tái)、機(jī)器周邊地面有機(jī)器拋的物料，操作員罰款5元每次，IC芯片機(jī)器貼裝

反向，罰款2元每個(gè)。

12．正常情況下當(dāng)班機(jī)器完成率<95％，操作員罰款5元，無(wú)按操作指導(dǎo)操作造成物

料、機(jī)器配件損壞，操作員罰款10-100元。

13．手貼元件方向反，手貼員罰款2元每個(gè)，無(wú)作物料交接記錄，或記錄與實(shí)數(shù)不

符，無(wú)確認(rèn)人，手貼員每次罰款5元．貴重物料丟失按價(jià)培賞。

14．無(wú)及取拿機(jī)器貼裝好從軌道出來(lái)的PCB板，造成延誤生產(chǎn)或碰壞亂料現(xiàn)象，每次手貼員罰款5元。

15．無(wú)按要求及時(shí)取板過(guò)爐，拿取PCB板不正確造成不良，每次過(guò)板罰款5元。

16．無(wú)按每種板的爐溫過(guò)爐，每次罰款10元，損壞PCB或物料按價(jià)培賞。

17．爐后不及時(shí)撿板造成PCB板、物料或回流焊配件損壞，每次撿板員罰款10-50

元。

18．不按要求檢查，或不及時(shí)反饋，不按規(guī)定擺放造成混板、錯(cuò)板，每次撿板員罰

款5元。

19．平面焊作業(yè)員檢查后的PCB板，QC、QA或被后工序發(fā)現(xiàn)有反向、漏IC，每個(gè)

罰款2元。

20．當(dāng)天連續(xù)兩次返工相同的不良點(diǎn)，平面焊作業(yè)員罰款5元，當(dāng)天生產(chǎn)效率低，影響出貨，相關(guān)作業(yè)員扣除相應(yīng)的加班工時(shí)。

21．不按要求及時(shí)收領(lǐng)物料，不按BOM單和領(lǐng)料單及時(shí)反映欠料，每次物料員罰款

5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次罰款10-30元。

22．收發(fā)物料數(shù)量錯(cuò)，回倉(cāng)物料數(shù)量錯(cuò)誤，不及時(shí)申報(bào)埋尾物料，每次物料員罰款

10元。

23．收錯(cuò)料或備錯(cuò)料，未造成批量事故，每次罰款10元，造成批量事故物料員罰款

30-100元。

24．貴重物料生產(chǎn)線交接無(wú)確認(rèn)人，轉(zhuǎn)板無(wú)記錄或數(shù)量不對(duì)，混板，物料員，組長(zhǎng)

罰款10-30元。

25．無(wú)站位表，站位表無(wú)簽字確認(rèn)，程序員罰款10元，無(wú)生產(chǎn)程序（主觀因素）導(dǎo)

致停產(chǎn)，程序員罰款20-100元。

26．程序錯(cuò)，調(diào)機(jī)調(diào)錯(cuò)，未造成批量事故，技術(shù)員罰款10元，造成批量事故罰款

30-100元。

27．爐溫設(shè)置不對(duì)，車(chē)間溫度無(wú)作記錄監(jiān)控，技術(shù)員罰款10元，芯片無(wú)拷資料，資

料拷錯(cuò)，作業(yè)員罰款20-50元，物料員、組長(zhǎng)、技術(shù)員罰款30-100元。

28．不及時(shí)轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)機(jī)、延誤生產(chǎn)，機(jī)器無(wú)按時(shí)保養(yǎng)，機(jī)器拋料率超標(biāo)1％無(wú)及時(shí)控

制，技術(shù)員每次罰款10-50無(wú)。

29．操作不當(dāng)造成機(jī)器配件損壞，技術(shù)員罰款30-100元。

30．當(dāng)班生產(chǎn)工藝無(wú)及時(shí)控制，造成批量品質(zhì)問(wèn)題，技術(shù)員罰款10-50元，組長(zhǎng)罰

款10-50元。

31．沒(méi)按規(guī)定做好交接工作，不按時(shí)完成各種報(bào)表記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，10-30元。

32．現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工勞動(dòng)紀(jì)律松散，生產(chǎn)安排不合理，人員調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)品

質(zhì)、安全事故無(wú)法追蹤責(zé)任人，每次組長(zhǎng)罰款10-50元。

33．對(duì)屬下員工監(jiān)督工作不力，WIP不及時(shí)埋尾，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或力不能及時(shí)沒(méi)向

上匯報(bào)，延誤生產(chǎn)，組長(zhǎng)罰款20-50元。

33．當(dāng)班效率、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)出貨，相關(guān)人員罰款10-50元。

34．客戶投訴出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人罰款30-50元。

35．舉報(bào)不良現(xiàn)象或提出合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

36.當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，并被評(píng)為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)30-100元。

37．丟失、遺失物料或板卡該責(zé)任人按價(jià)賠償，重則拉長(zhǎng)、主管罰款５０－１００元．

38．如倉(cāng)庫(kù)已發(fā)齊物料給生產(chǎn)線，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)找不到料，影響生產(chǎn)給該責(zé)任人罰款３０－１００元．

注：以上問(wèn)題，如有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)將給予獎(jiǎng)勵(lì)．

編制：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度

員工獎(jiǎng)罰制度

為確保本公司所有規(guī)章制度及公司所有業(yè)務(wù)工作的有效實(shí)施，并激勵(lì)員工的潛能及工作的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。

第一條：適用范圍 適用本公司所有部門(mén)。第二條：職責(zé)

（一）各部門(mén)的獎(jiǎng)罰由該部門(mén)主管或部長(zhǎng)提報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）人事行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰的歸口管理。第三條：獎(jiǎng)罰原則

獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。第四條: 獎(jiǎng)罰術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

（一）罰款定義：

1、警告：指對(duì)管理層和員工一次性罰款20元。

2、小過(guò)：指對(duì)管理層和員工一次性罰款50元。

3、大過(guò)：指對(duì)管理層和員工一次性罰款200元。

4、其他：指對(duì)公司造成重大損失超過(guò)200元的罰款。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)定義：

1、嘉獎(jiǎng)：指對(duì)管理層和員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、小功：指對(duì)管理層和員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、大功：指對(duì)管理層和員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、其他：指對(duì)公司創(chuàng)造重大價(jià)值超過(guò)200元的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：獎(jiǎng)勵(lì)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類：

通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工資或晉級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）公司將對(duì)符合下列條件的員工根據(jù)情節(jié)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)舞弊危害公司權(quán)益之事大膽檢舉或制止，使公司減少或減免損失者。

2、對(duì)改革公司管理有好的意見(jiàn)或建議，提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新等有重大貢獻(xiàn)者。

3、維護(hù)公司利益、服務(wù)、工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

4、在外服務(wù)、接待、工作態(tài)度好，為公司創(chuàng)造對(duì)外影響良好者。

5、為公司提供最佳服務(wù)、工作積極熱心受到客人多次表?yè)P(yáng)者。

6、出現(xiàn)事故及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

7、嚴(yán)格控制開(kāi)支，為公司節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。

8、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

9、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議，被采納者。

10、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

12、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1、凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門(mén)將員工事跡以書(shū)面形式報(bào)告上報(bào)行政人事部，由行政人事部核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、每季度將對(duì)員工進(jìn)行一次考核，考核成績(jī)可作為季度考核依據(jù)。如一年內(nèi)兩次被評(píng)為先進(jìn)者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、大功或大過(guò)以上者公司下發(fā)文件并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（四）員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。

1、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。

2、在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效益者。

3、在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。

4、其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。第六條：違紀(jì)過(guò)失：

（一）有下列行為者屬于甲類過(guò)失（扣款20元）

1、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

2、防礙工作秩序或違反、破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3、不按公司規(guī)定著裝；儀表、儀容不整。

4、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴工卡、穿工作服者。

5、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次或每次遲到、早退超過(guò)10分鐘者。

6、同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7、一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8、儀容不整，上班期間不按公司規(guī)定著裝、影響公司形象者。

9、工作期間擅離崗位、閑逛、干私有事情、干擾別人工作者。

10、工作時(shí)間看廣播、錄音、電視、利用公司電話辦理私有事情者。

11、工作時(shí)間喝酒、在指定區(qū)域（吸煙區(qū)）以外抽煙者。

12、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑影響公共衛(wèi)生者。

13、上班時(shí)間打瞌睡、工作散慢、粗心大意、服務(wù)態(tài)度差、受到客戶投訴指責(zé)者。

14、在廠區(qū)內(nèi)高聲喧嘩、發(fā)出不雅聲音、做出不雅動(dòng)作、影響公司整體形象者。

15、浪費(fèi)公司財(cái)物（料）、能源、例如：不關(guān)水源、電源等。

16、泄露公司機(jī)密、污穢公司領(lǐng)導(dǎo)、影響公司對(duì)外形象者。

17、上班時(shí)間吃零食、查看與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、視頻、看報(bào)紙、聊天、玩游戲、看小說(shuō)。

（二）有下列行為者屬乙類過(guò)失：(扣款50元)

1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2、對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4、捏造事實(shí)騙取休假者。

5、季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6、上班時(shí)間睡覺(jué)、打鬧、飲酒者。

7、未經(jīng)同意私自調(diào)班或擅離工作崗位，經(jīng)常遲到或早退（1周超過(guò)2次）。

8、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時(shí)，與用戶爭(zhēng)辯、吵鬧或?qū)I(yè)主投訴的處理不當(dāng)或不及時(shí)，引致業(yè)主向上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)投訴者。

9、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄、報(bào)假學(xué)歷。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

11、超越職權(quán)范圍或違章操作尚未釀釀成事故者。

（三）下列行為屬于丙類過(guò)失（扣款200元）

1、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)及安排，不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督、與其發(fā)生沖突者。

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3、工作時(shí)間喝酒、賭博、打架。

4、工作范圍內(nèi)聚眾賭博、變相賭博等。

5、故意毀壞公物，金額較大者。

6、服務(wù)態(tài)度極差，與用戶吵架，或累計(jì)被用戶投訴3次以上者。

7、聚眾鬧事妨害、擾亂正常工作秩序者。

8、違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

9、對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

10、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

11、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。連續(xù)曠工2天。

12、盜竊同仁或公司、客戶財(cái)物者。

13、職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較大者。

14、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

15、在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

16、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

17、在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

18、攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。

19、故意撕毀公文者、遺失重要公文（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。20、虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

21、未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。第七條：部門(mén)的罰款

（一）各部門(mén)違反公司管理制度及公司其他管理制度，按其本身制度予以扣罰。

（二）泄露本公司秘密或機(jī)密的，視情節(jié)輕重予以至少大過(guò)罰款或交公安機(jī)關(guān)處理。

（三）嚴(yán)重達(dá)不到公司考核指標(biāo)的，給予該部門(mén)至少大過(guò)的處罰。第八條：獎(jiǎng)罰相關(guān)規(guī)定

（一）行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

（二）獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，作為優(yōu)先考慮對(duì)象：

1、參加公司舉行或參與的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3、職務(wù)晉升、加薪。

（三）各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》，員工獎(jiǎng)懲，調(diào)查核定，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

（四）各項(xiàng)獎(jiǎng)懲時(shí)間，需通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)，收處罰的員工可在7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面形式向兩道申訴，經(jīng)核查后將處理結(jié)果給申訴員工。

第九條：本制度由總經(jīng)辦擬定，并負(fù)責(zé)制度的修訂、解釋、檢查、考核。第十條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度

員工獎(jiǎng)罰制度

第一條、為了促使公司全體員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，使公司的企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、人性化，特制訂本條例。

第二條、處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過(guò)處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo)。

第三條、通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第四條、本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。

第五條、員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種形式;經(jīng)濟(jì)處罰分為20元、50元、100元、200元等四個(gè)等級(jí)。

有下列情節(jié)者，罰款20元。

1、無(wú)特殊情況上班遲到早退者（超過(guò)半小時(shí)罰款翻倍)；

2、上班時(shí)，離開(kāi)工作崗位10分鐘以上偷懶者（超半小時(shí)翻倍）；

3、下班前提前停工等待下班者；

4、不講究公共衛(wèi)生、隨地吐痰、隨處抽煙者；

5、穿衣不規(guī)范，奇裝異服者。

6、上班時(shí)停工聊天、無(wú)所事事者；

7、離開(kāi)辦公臺(tái)半天以上不關(guān)閉電腦電源者；

8、下班后不關(guān)閉所有設(shè)備水電氣；

9、不保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔亂堆亂放者、下班前不打掃衛(wèi)生、使用機(jī)床下班前不打掃、不擦洗、不加油者；

10、開(kāi)車(chē)不按派車(chē)單指定的路線行駛或不按指定時(shí)間返回又不及時(shí)報(bào)告者；

11、亂丟垃圾、垃圾不分類者；

12、不服從上級(jí)安排，有令不行，出言不遜者；

13、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作;

14、拈花惹草，破壞公司綠化者；

15、隨意串崗者;

16、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議者;

13、車(chē)輛不按規(guī)矩隨意停放者;

14、反就餐規(guī)定不經(jīng)過(guò)別人同意隨意插隊(duì)者；

15、車(chē)間產(chǎn)品、半成品、閑置物等物品隨意擺放著；

16、上班時(shí)間不聽(tīng)上級(jí)安排者；

17、在工作現(xiàn)場(chǎng)或宿舍吵鬧不聽(tīng)勸阻者；

18、會(huì)議遲到者。

有下列情節(jié)者，每次扣款50元。

1、違章操作，不按工藝流程操作者；

2、頂撞主管或上司者；

3、謊報(bào)加班時(shí)間者；

4、未辦理完請(qǐng)假手續(xù)先行離廠者（特殊情況除外）；

5、上班干私事者；

6、破壞公共設(shè)施者（嚴(yán)重者根據(jù)情況而定)；

7、多次不配合同事工作進(jìn)行者；

有下列情節(jié)者，每次扣款100元。

1、在廠內(nèi)打架斗毆、聚眾賭博者；

2、半年內(nèi)三次違反前述規(guī)定，經(jīng)教育仍不悔改者；

3、損害公司形象、故意詆毀公司形象者；

4、未處理好與客戶的關(guān)系，引起客戶投訴，確認(rèn)是我方員工責(zé)任者；

有下列情節(jié)者，每次扣款200元。

1、弄虛作假、欺騙客戶、同事或上司，損壞企業(yè)利益者；

2、盜竊他人錢(qián)財(cái)、證件或物料者；

3、故意辱罵同事者，拒不道歉者；

4、半年內(nèi)三次違反前述規(guī)定，經(jīng)教育仍不悔改者；

5、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司者；

6、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員者；

7、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司者；

8、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)品價(jià)格者；

有下列情節(jié)者，立即除名：

1、多次不服從工作安排并頂撞上司者，經(jīng)教育仍不悔改者；

2、蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，除賠償所有費(fèi)用以外，另處一倍以上或十倍以下罰金。情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，追求其法律責(zé)任。

3、竊取廠內(nèi)機(jī)密、泄露廠內(nèi)技術(shù)和財(cái)務(wù)機(jī)密并造成負(fù)面影響者；

有以下行為者，按以下條例處罰：

1、凡疏于防盜，給公司造成損失者，按損失金額的20%賠償；

2、凡違章操作造成公司損失者，按其金額的30%賠償；

3、因疏忽大意或考慮不周致使公司形象受到損害，將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重和損害程度處以100元以上的處罰；

注：上述沒(méi)有的處罰需要經(jīng)過(guò)商議再做定奪。

第六條、凡模范遵守公司的規(guī)章制度，在工作中有突出貢獻(xiàn)者，視其貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)。

第七條每個(gè)員工要以廠為家，處處維護(hù)公司的利益，敢于同損壞公司利益的不良行為作斗爭(zhēng)，凡有此舉者，將會(huì)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小由總經(jīng)理給予特別的嘉獎(jiǎng)。

員工有下列行為之一者，予以20——200元嘉獎(jiǎng):

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模;

2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐;

4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為

5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為;

6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū);

7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀(jì)行為;

員工有下列行為者，予以200——500元嘉獎(jiǎng):

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效;

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成;

3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者;

4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。

5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次；

6、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)

7、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害;

8、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量

9、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng);

10、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施并能取得一定效益;

第五篇：《員工獎(jiǎng)罰制度》

員工獎(jiǎng)罰制度

第一條

總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條

員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門(mén)工作的罰款；

6、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。

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END

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