第一篇：員工獎罰制度范例

薪

酬

激

勵

管

理

摘要

薪酬歷來就是企業(yè)和員工最為敏感的問題，持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵對策。薪酬激勵不合理，可能造成員工工作積極性不高，效率低下，核心員工流失。直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。反之，企業(yè)若能結(jié)合現(xiàn)狀提出科學(xué)合理的薪酬激勵對策，在合法的基礎(chǔ)上對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，不僅能夠有效激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工不遺余力的為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而且在實現(xiàn)企業(yè)成功的同時，員工也造就了自我，實現(xiàn)了自我價值，最終利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的作用日益明顯，其重要性甚至超過了物質(zhì)資源。為了留下高素質(zhì)的人力資源，其中薪酬是一項重要的挽留物質(zhì)。薪酬激勵又因為其內(nèi)容容易控制，較容易衡量使用效果，對于企業(yè)造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不可替代的作用而成為企業(yè)人力資源管理的一個十分重要的工具。

管理學(xué)中的激勵是通過各種內(nèi)部和外部的刺激，激發(fā)人的工作動機，激發(fā)人的工作積極性，開發(fā)人潛能的過程。激勵是人力資源管理與開發(fā)的永恒主題和有效手段，也是提高效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進一步激勵本公司員工的工作熱情，特為本公司員工制定下列薪酬激勵制度。

薪酬激勵管理總則

第一條 目的

凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益于本公司之發(fā)明及改進或者是具有特殊功績者，均依本條例給予獎勵。第二條 獎勵種類

年資獎 創(chuàng)造獎 功績獎 全勤獎

年資獎：員工服務(wù)本公司年滿5年及以上者且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，在每年元月1日給予發(fā)放年資獎，滿5年獎金為1000元，每增加1年增加100元，2000元為上限。

創(chuàng)造獎：員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查分析合格后授予創(chuàng)造獎。1.開拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻者。

2.從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明和改進，對節(jié)省經(jīng)費，提高效率或經(jīng)營合理化之其他方面具有貢獻者。

3.在創(chuàng)造性方面雖然未達(dá)發(fā)明之程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上有特殊努力或?qū)Ρ竟揪哂兄卮筘暙I者。

功績獎：員工符合下列之一者，經(jīng)審查后授予功績獎。1.從事對本公司有顯著貢獻或特殊行為者。2.對提高本公司之聲譽具有特殊功績者。3.對本公司損壞能夠防患于未然者。

4.遇非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，措施的當(dāng)，具有功績者。5.奮不顧身救護公司財產(chǎn)及人員于危難者。6.其他具有能為本公司楷模，有益于公司及員工者。

全勤獎：員工連續(xù)1年未請病假、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

第三條

獎勵方式

獎勵方式分為獎金、獎品及獎狀3種。第四條

對創(chuàng)造獎及功績獎按下列等級授予獎金及獎狀。

（1)創(chuàng)造獎

A、一等 10000元 B、二等 7000元 C、三等 5000元 D、四等 2000元 E、五等 1000元

（2）功績獎

A、一等 3000元 B、二等 2000元 C、三等 1000元 頒獎程序

第五條

審查程序

應(yīng)獎勵程序，由主管部門科室的經(jīng)理根據(jù)有關(guān)文件向經(jīng)理辦公室申請。

第一篇 薪酬激勵的有關(guān)規(guī)定（獎勵）

第一條 公司要根據(jù)當(dāng)時的營業(yè)情況，對品德高尚、遵守規(guī)則、工作努力、突出的員工給予獎勵。

第二條 對于本規(guī)定所定的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。

1、公司業(yè)務(wù)狀況不良。

2、獎金規(guī)則執(zhí)行無效。

3、所發(fā)獎金與政策法令相抵觸，不能夠報銷。

4、公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。

第三條 本條例所定各項獎金的申請，應(yīng)由具有獎金申請資格員工直屬部門主管人員填寫申請書，并簽注意見送人事部門，加注人事經(jīng)理資料及考核意見后送請經(jīng)理辦公室審核后執(zhí)行。

第四條 各種獎金的核準(zhǔn)日在上半月的員工獎金從上半月開始發(fā)，在下半月的從下半月開始發(fā)。

第五條 凡有下列情形之一者，除依照公司有關(guān)規(guī)定論處外，6個月內(nèi)不得享受本條例所制定的各項獎金。已享有獎金權(quán)的應(yīng)自當(dāng)月份起予以停止，直到表現(xiàn)符合規(guī)定時在依據(jù)本節(jié)第三條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。

1、不遵守規(guī)則的工作不力者和不能勝任的工作者。

2、有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還行為者。

3、在言論或行為上對公司或公司負(fù)責(zé)人或公司同事不利、不忠者。

4、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及有損公司名譽和利益者。

5、利用工作之便謀取私利者。

6、工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何災(zāi)害或發(fā)生緊急事件時，負(fù)責(zé)單位或在場員工未能夠以及時拯救者。第六條

公司因故應(yīng)停止或減少部分獎金者，應(yīng)由其部門主管同人事部門共同提出理由意見書及有關(guān)資料，送請經(jīng)理辦公室審議后執(zhí)行。

第七條

凡因故被停止獎金的核準(zhǔn)日在發(fā)本月工資以前者，應(yīng)在本次發(fā)工資時執(zhí)行，核準(zhǔn)日在發(fā)本月工資以后者，則在下次工資發(fā)放日執(zhí)行。

第八條 凡不打卡不受時間約束的各部門主管人員，不得享受本規(guī)定所規(guī)定的各項獎金，但年節(jié)獎金仍照相關(guān)規(guī)定享受。

第九條 各部門科室主管人員應(yīng)于每年元月15日及7月15日前提出該部門已享受獎金權(quán)員工在過去的半年內(nèi)的工作報告，經(jīng)人事部門加簽考核意見后，送請規(guī)章執(zhí)行委員會作享受資格總審查。

第十條 規(guī)章執(zhí)行委員會各部門科室主管人員為委員，總經(jīng)理任主任委員，負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會的一切事項。

第十一條 規(guī)章執(zhí)行委員會每半個月開會一次，由主任委員擔(dān)任主席，主席因故不能出席時由人事部門主管代替。

第十二條 規(guī)章執(zhí)行委員會全會議按有關(guān)準(zhǔn)則行事。

第二篇 薪酬激勵的有關(guān)規(guī)定（懲罰）

第一條 為了加強企業(yè)科學(xué)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司的各項規(guī)章制度，維護正常工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況制定以下懲罰條例。

第二條 本懲罰條例適用于總經(jīng)理及總經(jīng)理以下職位。

第三條 員工的懲罰等級分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

1、員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分： A、以權(quán)謀私營私舞弊者。B、盜竊公司財物或挪用公款者。C、盜竊公司機密者。

D、攜帶違禁品進入工作場所者。E、利用工作時間擅自在外兼職者。F、品行極為不端，嚴(yán)重?fù)p及公司名譽者。G、盜用上級主管印章或擅用公司名義者。

H、連續(xù)曠工工作時達(dá)到24小時或全年曠工工作時達(dá)到56小時者。I、記大過達(dá)到2次者。

2、員工具有下列情形之一者，予以“降級”“記大過”處分： A、全年曠工工作時達(dá)到32小時者。

B、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。C、品行不端有損公司信譽者。D、泄露機密或虛報事實者。

E、違抗主管人員工作命令，或有威脅主管人員的行為較輕者。

3、員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分： A、因員工個人疏忽過失導(dǎo)致公司財物損壞者。B、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶非工作人員進入公司參觀者。C、在工作場所酗酒滋事影響公司正常工作秩序者。D、頂替上班打卡者。

E、在工作時間處理私人事務(wù)者。

4、員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分： A、遇非常變故故意規(guī)避者。B、在工作場所喧嘩不服從管教者。C、辦事不努力，與工作時間偷閑者。D、辦公時間私自外出者。E、故意浪費公司物料者。

F、月份內(nèi)遲到早退次數(shù)累計7次者。

第四條 員工之懲罰，警告3次等于記過1次，記過2 次等于記大過1次，記大過2 次應(yīng)予以免職或解雇。

第三篇 薪酬激勵中的晉升激勵

第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作人情，特制訂以下晉升激勵條例。第二條 晉升較高職位依據(jù)下列因素： A、具有較高職位的技能。B、具有有關(guān)工作經(jīng)驗和和資歷。C、在職工作表現(xiàn)和操行。

D、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。E、具有較好的適應(yīng)性和潛能。

第三條 若職位空缺，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時考慮對外招聘。第四條 員工晉升分為定期晉升和不定期晉升。

A、定期晉升。每年元月及7月依據(jù)考核結(jié)果、公司運行狀況，統(tǒng)一實施晉升方案。

B、不定期晉升。員工在本年度中對于公司有特殊貢獻可予以隨時晉升。

C、試用人員成績卓越者，由使用單位推薦晉升。第五條 晉升操作程序

A、人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每年規(guī)定日期內(nèi)，依據(jù)考核結(jié)果協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升由總經(jīng)理直接處理。B、凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權(quán)限

A、副董事長及其助理、總經(jīng)理有董事長親自核定。B、各部門主管由總經(jīng)理以上人員呈董事長核定。

C、各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議呈總經(jīng)理核定，報董事長復(fù)核。第七條 凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起另計。第八條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升。

薪酬獎勵具體明細(xì)

總經(jīng)理：基本年薪100萬，在本年度考核中企業(yè)利潤凈增長的百分點總經(jīng)理獎金對等增長。3年內(nèi)公司業(yè)績連續(xù)上升無下滑趨勢分撥總經(jīng)理控股3%，年終實行股利分紅。

副總經(jīng)理：基本工資年薪60萬，在本年度考核中企業(yè)利潤凈增長的百分點副總經(jīng)理獎金對等增長，3年內(nèi)公司業(yè)績連續(xù)上升無下滑趨勢分撥副總經(jīng)理控股1.5%，年終實行股利分紅。

經(jīng)理辦公室：所有員工基本月薪2000，辦公室文員在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得本月全勤獎200，無客戶電話投訴者得優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎300，本月文件處理無延誤者得100。財務(wù)部：

財務(wù)部經(jīng)理：基本月薪7000，每一季度對財務(wù)部分管工作進行考核錯誤率為零時，本季度獎勵獎金5000,。若財務(wù)工作錯誤率為1%時，本季度獎勵獎金3000，本季度財務(wù)工作考核錯誤率超過1%時不獎勵。

財務(wù)處：員工基本月薪2500，員工在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得本月全勤獎200，在公司處理過程無錯誤、工作績效考核為優(yōu)秀者得獎金400，工作績效考核為良好者得獎金300，其他等級無獎金。

審計處：員工基本月薪2500，員工在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得本月全勤獎200，公司審計工作無延誤工作順利開展且工作績效考核為優(yōu)秀者得獎金400，良好者得獎金200，其他等級無獎金。工程部：

工程部經(jīng)理：基本月薪10000，研發(fā)中心每研發(fā)一個市場前景可觀可行性強的項目，經(jīng)理獎勵5000，生產(chǎn)中心全年事故率為零時，年終經(jīng)理獎勵5000，產(chǎn)品返工率為零時年終經(jīng)理獎勵3000,。生產(chǎn)中心全年事故率為1%至3%之間時經(jīng)理年終獎勵3000，事故率高于3%時不獎勵。產(chǎn)品返工率為1%至3%之間時經(jīng)理年終獎勵2000，產(chǎn)品返工率高于3%時不獎勵。連續(xù)5年工程部研發(fā)中心研發(fā)出市場前景可觀的新產(chǎn)品且事故率返工率均為零時工程部經(jīng)理控股1%，年終實行股利分紅。

研發(fā)中心：研發(fā)中心員工基本月薪5000，員工在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得本月全勤獎200,。以個人為主導(dǎo)的研發(fā)項目成功者每一項目得獎金5000,。以團隊研發(fā)項目成功者按此項目的具體市場價值給予物質(zhì)獎勵并授予榮譽稱號。每年以個人為主導(dǎo)的研發(fā)項目超過3項者獲得公司股份0.5%，年終實行鼓勵分紅。生產(chǎn)中心：所有員工基本月薪2000，員工在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200，生產(chǎn)中心員工生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上者得獎金500。合格率達(dá)到98%者得獎金300。低于98%無獎勵。員工當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量超過額定數(shù)量部分按照計件工資計算。

質(zhì)檢中心：所有員工基本月薪為2300，員工在月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200。質(zhì)檢過程中正確率達(dá)99%及其以上者當(dāng)月得獎金500。質(zhì)檢過程中無任何安全事故產(chǎn)生者得當(dāng)月“安全之星”榮譽稱號，在當(dāng)月例會上授獎。市場部：

市場部經(jīng)理：基本月薪6000，年終市場占有率考核較上一年呈現(xiàn)增長趨勢，年終經(jīng)理獎勵3000。并頒發(fā)相應(yīng)紀(jì)念品以資鼓勵?？蛻魸M意度達(dá)98%以上，經(jīng)理年終獎勵2000。低于98%不獎勵。

銷售中心：所有員工基本月薪2000，完成部門直線領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定銷售額得獎金500，超額完成者其超額比例等同于工資上漲比例?？蛻魸M意度達(dá)98%及其以上者當(dāng)月得獎金500,。

售后服務(wù)中心：所有員工基本月薪為2000，在本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200，客戶滿意度達(dá)98%及其以上者當(dāng)月得獎金500。當(dāng)月無顧客投訴者得獎金200。人力資源部：

人力資源部經(jīng)理：基本月薪5000，下屬部門辦公室年終考核文件處理錯誤率為零時年終經(jīng)理獎勵5000。錯誤率超過2%不獎勵。錯誤率介于0至2%之間時根據(jù)公司當(dāng)月運營狀況酌情獎勵。

辦公室：所有員工基本月薪2500，在本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200。本月績效考核為優(yōu)秀者得獎金300，良好者得獎金200，其他等級不給予獎勵。

綜合服務(wù)部：

綜合服務(wù)部經(jīng)理：基本月薪5000，一年之中無較大財物損失和法律糾紛年終經(jīng)理獎勵3000。財務(wù)損失或者法律糾紛超過公司具體規(guī)定時不予以獎勵。后勤服務(wù)處：所有員工基本月薪2000，在本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200。本月績效考核為優(yōu)秀者得獎金300，績效考核為良好者得獎金200，其他等級不獎勵。

法律事務(wù)處：所有員工基本月薪2500，本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤200。本月績效考核為優(yōu)秀者得獎金500，績效考核為良好者得獎金300，其他等級不予以獎勵。

安全保衛(wèi)處：所有員工基本月薪1800，本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200。按規(guī)定維護公司人財物安全者得獎金300，本月績效考核為優(yōu)秀者得獎金300，績效考核為良好者得獎金200，其他等級不予以獎勵。公關(guān)策劃部：

公關(guān)策劃部經(jīng)理：基本月薪5000，整個公關(guān)部年終對外公關(guān)事務(wù)處理客戶滿意度達(dá)到98%及其以上年終經(jīng)理獎勵5000。低于95%不獎勵。介于95%至98%之間時根據(jù)公司當(dāng)時運營狀況予以獎勵。

公關(guān)處：所有員工基本月薪3000，本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200。當(dāng)月對外處理事務(wù)客戶滿意度達(dá)98%及其以上者得獎金500?？蛻魸M意度在95%以下者不給予獎勵，介于95%至98%之間時酌情獎勵。當(dāng)月無客戶投訴者得獎金100以資鼓勵。

策劃處：所有員工基本月薪3000，本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎200，當(dāng)月績效考核為優(yōu)秀者獎勵500，績效考核為良好者獎勵300，其他等級不獎勵。

注：其他獎勵或懲罰明細(xì)遵循總則規(guī)定

參考文獻：《人力資源管理》 《500種最有效的企業(yè)文案》 《薪酬管理》

《人力資源管理工作案例》

第二篇：員工獎罰制度

員工獎罰準(zhǔn)則

為了創(chuàng)造、樹立企業(yè)的良好形象，培養(yǎng)一支有企業(yè)團隊精神的隊伍，鑄就企業(yè)成績，特制定評比與獎罰制度如下：

一、凡每月不遲到、不早退、不請假者，獎勵勤工獎200元。（每月分上、下旬，1—15日為上旬，16—30日為下旬）

二、每月評選表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，視其工作表現(xiàn)與貢獻，獎勵100—300元獎金，以資鼓勵。

三、評選優(yōu)秀員工，凡在一年內(nèi)累計三次被評選為月度優(yōu)秀員工者，視其工作崗位，給予加底薪100—300元。

四、完成本職工作后，能幫助別人完成工作任務(wù)，并提出有效建議者，視情況獎勵50元/次。

五、工作態(tài)度積極，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽，有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者，視情況獎勵100—500元。

六、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者，視情況獎勵100—500元。

七、能及時反映不利于工廠的情況，維護工廠利益者，視情況獎勵100元。

八、工作崗位不清潔，亂丟垃圾者，罰扣10元/次。

九、穿拖鞋上班者，罰扣10元/次。

十、隨地吐痰者，罰扣20元/次。

十一、在工作場所吸煙、攜帶危險品入工廠者，罰扣30元。

十二、上崗時嬉笑打鬧、睡覺、擅離崗位者，罰扣30元/次。

十三、擅自離崗超過15分鐘，且沒有合理理由者，當(dāng)曠工論處。

十四、工作時玩電腦游戲，做與工作無關(guān)的其他娛樂活動者，罰扣30元/次。

十五、由于個人過失，沒有及時完成公司安排的工作任務(wù)，且無合理理由者，輕者罰扣30元；嚴(yán)重者當(dāng)曠工論處。

十六、無合理理由不服從公司安排的工作任務(wù)者，輕者罰扣50元；嚴(yán)重者當(dāng)曠工論處。

十七、由于個人過失，導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤無法挽回者，視情況罰扣50—100元。

十八、由于個人過失，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，罰扣50元。

十九、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時上報、謊報或隱瞞者，罰扣50元。

二十、由于個人過失，造成機器設(shè)備損壞或物品物料浪費者，造成損失在100元以下，罰扣100元；造成重大損失，視情況追究其責(zé)任。

二十一、擅自攜帶公司物品出廠，被視為盜竊行為，輕者罰扣200元，嚴(yán)重者向公安機關(guān)報案。

二十二、因工作不認(rèn)真造成事故，使公司蒙受經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失1萬元以下（含1萬元），責(zé)任人賠償損失的10%—50%；造成經(jīng)濟損失1萬元以上的，視情況賠償全部的損失金額。

二十三、泄露公司機密、散播謠言、搬弄是非、鬧事或煽動罷工者，違者開除，視情況賠償全部的損失金額。

注：獎罰審批權(quán)限，如有人符合該獎罰制度，由負(fù)責(zé)人提名開獎罰單，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，當(dāng)事人簽字后方可執(zhí)行。若當(dāng)事人連續(xù)三次拒簽罰單，視情況做無償解雇處理。

第三篇：員工獎罰制度

員工獎懲制度

第一章總則

第一條 目的為維護公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的運行，保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神及突出表現(xiàn)，預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，特制定本管理制度。

第二條 原則管理制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。

第二章 獎懲原則、方式和體系

第四條 獎懲的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。

第五條 獎懲的方式

獎勵——分為嘉獎、記功、記大功、晉升，可酌情并用，并可同時進行現(xiàn)金獎勵。處罰——分為警告、記過、記大過、降職、開除，并同時進行現(xiàn)金處罰。

第六條 獎勵程序

1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、由員工所在部門初核，人事部復(fù)審；

3、報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

第七條 獎懲計算與考核

1、全年累計三次記功=一次大功；

2、全年累計三次記過=一次大過；

3、全年累計嘉獎達(dá)20次以上者，年終予以______元的獎金獎勵；

4、全年累計記功達(dá)5次以上者，年終予以 ______元的獎金獎勵；

5、全年累計記大功達(dá)3次以上，且全年無記過及以上處分者，年終予以_____元的獎金獎勵

6、全年累計警告達(dá)20次以上者，年終處以______元的經(jīng)濟處罰；

7、全年累計記過達(dá)5次以上者，年終處以______元的經(jīng)濟處罰；

8、全年累計記大過達(dá)3次以上者，將處以停職反省、解職、直至解雇。

第三章 獎勵細(xì)則

第八條 嘉獎

對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎，并頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，嘉獎通報全公司。

A）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

B）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者并有實效者；

C）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報妥善處理避免公司損失者；

D）所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；

E）對于原材料，工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者； F）凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者；（以上

均由考勤卡計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補休不計缺勤）。

第九條 記功

對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予記功，并頌發(fā)獎金______元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā) 1

放，記功通報全公司。

A）對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)公司采納，并取得顯著成效者；

B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；

C）對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；

D）發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，及時處理，避免公司損失者；

E）舉報盜竊案件，檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

F）其他應(yīng)當(dāng)給予記功的事跡。

第十條 記大功

對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予記大功，并頌發(fā)獎金______元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，記大功通報全公司。

A）全年累計獲記功三次者；

B）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；

C）增收節(jié)支50萬元（含）以上者；

D）維護財經(jīng)紀(jì)律，抑制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者； E）連續(xù)三年，工業(yè)業(yè)績突出，并無任何劣跡者；

F）其它維護公司重大利益，作出重大的功績者。

第十一條 晉級

對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級，晉薪。

A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且有備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者；

B）具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；

C）在同一累計記大功兩次者；

D）按考核制度應(yīng)予以晉級者。

第四章 懲罰細(xì)則

第十二條 警告

員工有以下行為給予警告處分，并扣除薪金______元，隨當(dāng)月工資扣除，并通報全公司。

A）按考勤制度進行考核，當(dāng)月遲到或早退累計5次（含5次）以上、曠工2天（含2天）以上等行為；

B）不按規(guī)定穿著服裝或佩戴安全防護措施者；

C）在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑及煙火者；

D）不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失者；

E）因個人不當(dāng)行為造成一定不良影響的。

第十三條 記過

員工有以下行為給予記過處分，并扣除薪金______元，隨當(dāng)月工資扣除，并通報全公司。

A）違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；

B）影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

C）非故意給公司造成較大損失者；

D）有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的； E）非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的。

第十四條 記大過

員工有下列行為給予記大過、降職，并扣除薪金______元，隨當(dāng)月工資扣除，并通報全公司。

A）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

B）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

C）撤離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失的；

D）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

E）不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；

F）有任何打架、斗毆、酗酒、吸毒或偷盜行為的；

G）對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的； H）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

第十五條 辭退

員工有以下行為的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑事法律法規(guī)的，移交司法機關(guān)處理。被辭退者自罰當(dāng)月起不再享受所有獎金。

A）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

B）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；

C）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、商戶資料等據(jù)為已有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

D）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

E）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

F）偽造或變造或盜用公司印章嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)；

G）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

H）內(nèi)累計記大過三次者。

第四章 專項嘉獎

第十五條 績效考核優(yōu)異獎

A）績效獎分為季度績效獎和績效獎兩種；

B）績效獎金的發(fā)放總額由公司經(jīng)營績效決定，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制定。

第十六條 優(yōu)秀員工獎

均由員工自薦，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力行政經(jīng)理初評、復(fù)評后，報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。如無合適候選單位或候選人，則可空缺。

A）每月選舉1-2名工作表現(xiàn)最為優(yōu)異的員工評為“公司優(yōu)秀員工獎”，月度優(yōu)秀員工獎金額度為_____元，視公司具體經(jīng)營狀況而定；

B）選舉1名工作表現(xiàn)最佳的員工評為“公司最佳員工獎”，最佳員工獎金額度為____元。視公司具體經(jīng)營狀況而定。

第十七條 技術(shù)進步獎

均由員工自薦，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力行政經(jīng)理初評、復(fù)評后，報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。如無合適候選單位或候選人，則可空缺。

A）每月選舉1名技術(shù)方面有突出進步與顯著提高，表現(xiàn)出色的員工評為“公司技術(shù)進步獎”，月度技術(shù)進步獎金額度為_____元，視公司具體經(jīng)營狀況而定；

第十八條 優(yōu)秀團隊獎

每終了實行綜合評比，在部門及分支單位中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：______元/個。

第十九條 年資獎

A）入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡獎為____元，滿二年則為____元，滿三年則為____元，依此類推，但最高限于____元。在到期后的下個月隨工資發(fā)放工齡獎；

B）服務(wù)滿三年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“脊梁獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；

C）服務(wù)滿六年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“奉獻獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；

D）服務(wù)滿十年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“忠誠獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；

E）服務(wù)滿十五年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“功勛獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評。

第二十條 年終獎

公司根據(jù)經(jīng)營狀況及員工的實際表現(xiàn)于年底給員工發(fā)放年終獎，以感謝員工一年的辛勤勞動。

第六章 附則

第二十一條本細(xì)則由公司經(jīng)理室監(jiān)督實施，所有獎勵與懲戒均需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方予以公布。公司各部門可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實施細(xì)則以及針對崗位的管理制度和獎懲辦法，報企管部匯總，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條本細(xì)則作為公司管理制度的補充。

第三十三條本細(xì)則報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改亦同。

第三十四條本細(xì)則自頒布之日起實施。

第四篇：員工獎罰制度

員工獎懲制度

第一章

第一條 總則 為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更

好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工。

第二章

第三條 獎懲的原則 獎懲的原則。

1． 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗

位描述及工作目標(biāo)等。

2． 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以

及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須

及時。

3． 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

4． 有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度

面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

第四條 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予

獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

第五條 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到

公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不

從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

第六條 為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《獎懲通

知單》，《獎懲通知單》必須送達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲

罰，員工有申訴的權(quán)利。

第七條 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政部應(yīng)

及時提出處罰建議，下達(dá)《獎懲通知單》。

第三章

第八條

第九條

第十條 獎勵 獎勵的目的在于激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績。獎勵的方式暫定為經(jīng)濟獎勵。經(jīng)濟獎勵為獎金，每月統(tǒng)計一次，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

第十一條 公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由總經(jīng)理視具體情況

確定獎勵內(nèi)容。

第十二條 以上兩種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

第十四條對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司總經(jīng)理裁定另行

給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)理決定，公開通報獎勵。

第十五條任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

第十六條 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，需填寫相關(guān)證明。

獎勵的核實由經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第四章 懲戒

第十七條 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水

準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長遠(yuǎn)利益。

第十八條 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)

輕重給予相應(yīng)的處罰。

1． 檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反

有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《獎懲通知單》；

2． 考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本

人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過

失，填《獎懲通知單》。

第十九條 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。

1． 經(jīng)濟處罰為罰款；

2． 行政處分分為警告、記過、記大過、解除勞動關(guān)系；

3． 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

第二十條 詳細(xì)懲罰如下：

1.發(fā)任務(wù)

1.1.每日發(fā)任務(wù)數(shù)量超過平臺刷鉆守則里規(guī)定的任務(wù)量,每多發(fā)一

個任務(wù),罰款。

1.2每日發(fā)任務(wù)量沒有達(dá)到公司規(guī)定的任務(wù)量（特殊情況除外，臨時有其他安排，請組長在該員工考核處填寫備注），且在第二天沒有補上所欠的任務(wù)量，每少發(fā)一個任務(wù)，罰款

（20）。

1.3累計達(dá)到3次都拖欠任務(wù)的，罰款（200）。

2.接任務(wù)

2.1一個買號每天接任務(wù)量超過3個，每多一個罰款。

2.2未完成公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)量（特殊情況除外，臨時有其他安

排，請組長在該員工考核處填寫備注），且在第二天沒有補

上所欠的任務(wù)量，每少一個任務(wù)，罰款（20）。

3.特殊情況如下：

3.1上級安排其他事情，占用時間較長，無法正常完成的。

3.2非個人原因，造成流動資金不足的。這里不包括因個人工作

當(dāng)天沒有為第二天的工作在淘寶提現(xiàn)資金的情況。

3.3公司停電、電腦故障、平臺故障等不可抗力因素造成無法正

常工作的。電腦故障的情況，公司視剩余工作時間考核工作

量。

第五章 附則

第二十四條 各部門員工的獎懲由獎懲對象的主管上級或直屬部門進行填報

至行政部。

第二十五條 員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由行政部負(fù)責(zé)。

第二十六條 獎懲當(dāng)事人對獎懲結(jié)果持有異議,以書面形式向行政部申訴，行

政部在接到申訴后，應(yīng)積極組織調(diào)查核實后的結(jié)果報總經(jīng)理復(fù)審，并將最終結(jié)果告知申訴者。

第二十七條 本制度由各組長監(jiān)督檢查。

第五篇：員工獎罰制度

深圳市愛迪木科技有限公司

員工工作責(zé)任獎罰制度

一、目的：

為了提高工作效率及工作質(zhì)量，加強員工的品質(zhì)意識。

二、適用范圍

公司全體人員

三、內(nèi)容

1、作業(yè)品質(zhì)

獎勵類：

1.1工作臺面物料擺放整潔，不同物有歸類，良品與不良品有標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放獎勵20元/月

1.2在工作中自檢互檢發(fā)現(xiàn)不良異常及時反饋且推動解決獎勵20元/月

1.3提出合理化建議被采納，對產(chǎn)線管理改善方面有效果獎勵20元/次

1.4進出賬務(wù)記錄及時正確，賬/卡/物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確獎勵30元/月 處罰類：

1.1工作臺面物料擺放亂、不歸類，良品與不良品未標(biāo)識也未區(qū)分?jǐn)[放罰款5元/次

1.2在工作中未自檢互檢，把不流品流入下一道工序，不良品每小時超過5臺（含5臺）罰款10元/次

1.3在工作中未按作業(yè)指導(dǎo)要求操作、未按流程規(guī)范處理或未按檢驗規(guī)范檢驗，導(dǎo)致不良流出，受到客戶投訴

責(zé)任人罰款50元/次

1.4發(fā)現(xiàn)異常不能及時反饋或處理罰款10元/次

1.5物料實物與賬務(wù)不符，物料保管不好，造成丟失、單據(jù)保管不全罰款10元/次

2、工作效率

獎勵類：

2.1能夠及時正確的完成本崗位內(nèi)的工作，得到配合方或管理者的積極評價獎勵30元/月

2.2在不影響自己工作的情況下，能積極協(xié)助他人工作獎勵30元/月

2.3提出合理化建議被采納，并在效率改善方面驗證有效獎勵20—50元/次 處罰類：

2.1不能及時完成合理的本職工作，影響到他人的工作罰款10—30元/月

3、團隊（精神/紀(jì)律/5S）

獎勵類：

3.1精神狀態(tài)好，遵守工作紀(jì)律，轄區(qū)“5S”到位，得到和理人員表揚獎勵30元/月

3.2積極影響推動團隊內(nèi)外成品使公司績效提高獎勵50元/月

3.3合作性好，得到團隊內(nèi)外的一致肯定獎勵50元/月 處罰類：

3.1工作狀態(tài)不佳，違反工作紀(jì)律，“5S”未能做好罰款10元/月

3.2違反公司制度按相關(guān)制度處罰

3.3損壞/丟失物料或其他公司財產(chǎn)按損失金額的70%賠償

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