第一篇：SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案_圖文(精)

物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋 沒(méi)有及時(shí)反饋扣 2 分/次 并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 6.4 2 素質(zhì) 對(duì)生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納 能主動(dòng)協(xié)助班/線長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修 +10 分 申報(bào)合理化建議或質(zhì)量改善獎(jiǎng)通過(guò) 3 4 理等）沒(méi)有及時(shí)完成主管/線長(zhǎng)安排的其他工作 +2 分/次 －1 分/次 能達(dá)到班/線長(zhǎng)指定的目標(biāo) 針對(duì)物料班長(zhǎng) 解釋?zhuān)涸趥渥谥?，如無(wú)特別說(shuō)明，物料班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，與物料員同等加分與扣分。注:如對(duì)本方案有任何意見(jiàn)或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,以促使績(jī)效考核方案更公平和完善.制作： 審核： 批準(zhǔn)：

第二篇：smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案

smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案

SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案 1.目的: 規(guī)范SMT車(chē)間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍。2.適用范圍: SMT車(chē)間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等 3.考核基礎(chǔ)分:90分

4.操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表 4.1.品質(zhì)

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注

造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣51 未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?分/次 分/次;如員工有新方法可提出申請(qǐng)

作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施(戴防靜電手、穿防靜電衣、工接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員必2 扣2分/次 具接地、戴防靜電手套等)須采取防靜電措施

一般缺陷(包括假焊、溢膠;)重缺陷一般缺陷2個(gè)/0.5分;重缺陷每個(gè)0.5分;嚴(yán)重缺陷每3 因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出(包括連錫、立件、錯(cuò)件、翻件、少件、個(gè)5分 偏位;)重缺陷(包括反向)4 各類(lèi)報(bào)表未準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯(cuò)誤等現(xiàn)象 有3小時(shí)未做報(bào)表 扣3分 扣1分/次 印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象 一般缺陷 扣1分;嚴(yán)重缺陷 扣3分;6 在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋，2分;避免批量性不良，5分 7 檢出上道工序的不良，1分;查出批量性不良，3分 8 對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問(wèn)題/隱患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9 爐前QC兩星期內(nèi)無(wú)IC反向，偏位，漏貼等不良反饋 +2分 依據(jù)爐后QC報(bào)表 10 總拋料率到達(dá)1%，仍未通知工程人員 扣1分/次

4.2效率

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注

停工5分鐘以下扣1分/次;停工5-10分鐘2分/次;1 在生產(chǎn)過(guò)程中,因個(gè)人問(wèn)題而造成生產(chǎn)線停頓 10-20分鐘扣3分;嚴(yán)重停工(30分鐘以上)扣10分。

在完成本身工作內(nèi)容的同時(shí)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定)，能主動(dòng)協(xié)助其他人(含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容),2 +0.5分/次 使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。

每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分;每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以上3 勤于思考,對(duì)各工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提高 +5分。當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95% 全體 +1分 4.3.勞動(dòng)紀(jì)律

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)(上班前10分鐘)、晚會(huì)(下班后5分鐘)?？?分/次 工作時(shí)間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無(wú)關(guān)的事(串崗、聊天、看報(bào)、打磕睡)扣2分/次 工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵 視情節(jié)嚴(yán)重程度而定 扣5-10分 未經(jīng)許可不能對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整 視情節(jié)嚴(yán)重程度而定 扣5-10分/次 5 服從工作安排，有異議可提出意見(jiàn)，不得私自更改安排 扣5分/次 6 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者 扣2分/次 7 下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉 扣1分/次 8 上下班后要不排隊(duì)打卡，漏卡者 扣1分/次 9 代人打卡者;扣10分/次 10 上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象 扣2分/次

一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)兩天，取消當(dāng)月11 有事按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不可無(wú)故曠工 事后請(qǐng)假扣1分/次;無(wú)故曠工扣5分/次 優(yōu)秀員工的評(píng)選資格，包括+班請(qǐng)假 13 12 在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩 扣1分/次 員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映 兩天內(nèi)未提出異議，表示對(duì)考核沒(méi)意見(jiàn) 扣0.5分/次 遺失日常工具 貴重物品按價(jià)格賠償 扣2分/次 16 沒(méi)有按日常維護(hù)要求對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù) 扣1分/次 17 一個(gè)月未違反工藝紀(jì)律者 +2分 4.4.物料管理

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 生產(chǎn)中，物料管理不善丟失 扣1-10分/次 按情節(jié)扣分，丟失物品按價(jià)格進(jìn)行賠償 2 生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識(shí)清楚 扣1分/次 上錯(cuò)料 扣5分/次 檢出錯(cuò)料的員工+5分/次 4 LOT標(biāo)識(shí)卡填錯(cuò) 扣2分/次 5 LOT架上出現(xiàn)混板、少板 扣2分/次 LOT架上舊標(biāo)識(shí)未撕去，造成一個(gè)LOT上有兩個(gè)不同的標(biāo)識(shí)卡?？?分/次 7 在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良 避免了批量性不良者+5分;其他情況+2分

4.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓 停工1分鐘扣1分;停工2分鐘扣2分，依此類(lèi)推 3 每天上班前，未對(duì)工具(如靜電手環(huán))、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，或檢測(cè)不規(guī)范 扣1分/次 《SMT車(chē)間首件送檢單》若確認(rèn)錯(cuò)誤4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫(xiě)確認(rèn)表 扣1分/次 扣5分 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn) 扣1分/次

4.6 現(xiàn)場(chǎng)5S 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 班前班后的個(gè)人5S未打掃、整理或不徹底 扣1分/次 個(gè)人5S管轄區(qū)的地面、臺(tái)面、工具盒應(yīng)保持清潔 扣1分/次 3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊 扣1分/次 4 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者 扣1分/次 5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊 扣1分/次 6 機(jī)器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物 扣1分/次 7 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項(xiàng)檢查中扣分者 +2分/次 5.班組長(zhǎng)考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表 5.1 生產(chǎn)效率

序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 達(dá)成以ST為基準(zhǔn)的作業(yè)效率?100% 達(dá)成+1分//每超出5% +1分 新線/新機(jī)型試產(chǎn)不計(jì) 2 連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有因?yàn)楣芾聿划?dāng)或違反工藝要求而引起的無(wú)作業(yè) 當(dāng)周達(dá)成+2分;連續(xù)一個(gè)月達(dá)成再+2分 3 按照計(jì)劃完成產(chǎn)出 ?2分/周 5.2 生產(chǎn)管理 轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)線時(shí)，嚴(yán)格按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首件或批量錯(cuò)誤,1,10分/次//每月無(wú)誤+2分 2 QC合格率達(dá)到目標(biāo) 每周達(dá)成+1分//每月達(dá)成再+2分 3 作業(yè)不良(連錫、方向反、錯(cuò)件)造成PCB反饋與投訴 扣0.5,1分/次 4 當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 +5分

能及時(shí)巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生(關(guān)鍵崗位如錫膏印5 +2~10分 刷、燒錄、上料等)每月達(dá)成+2分，連續(xù)2個(gè)月+5分;造成無(wú)作業(yè)工時(shí)扣2,6 開(kāi)線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)能按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)備、IC燒錄等而沒(méi)有影響生產(chǎn)。10分 7 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí),沒(méi)有及時(shí)區(qū)分開(kāi)兩個(gè)批次的物料.輔料.報(bào)表等 扣1分/次 當(dāng)月控制為零+1分 8 能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時(shí)能能及時(shí)反饋與處理。扣1分/次 9 試驗(yàn)、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識(shí)區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果 扣1,5分/次 當(dāng)月控制為零+1分 5.3 報(bào)表 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《QC日?qǐng)?bào)》、《無(wú)作業(yè)通知單》不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作成提交 扣1分/次 AM8:00前 2 提交報(bào)表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整 扣0.5分/項(xiàng) 3 連續(xù)一周報(bào)表無(wú)上述不良內(nèi)容 +2分 4 各類(lèi)管理臺(tái)帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并未能及時(shí)查清原因 扣1分/次 5 連續(xù)一周各類(lèi)臺(tái)帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 +1分 6 《SMT生產(chǎn)看板》未能及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)錯(cuò)誤、不完整 扣1分/次 7 類(lèi)申請(qǐng)單(請(qǐng)假、調(diào)休等)未按照規(guī)定時(shí)間上交 扣1分/次 最遲不能超過(guò)第二天上午 5.4 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具 扣0.5分/個(gè) 2 生產(chǎn)線損壞的椅子、車(chē)架、拉板未及時(shí)清離生產(chǎn)線(半小時(shí)內(nèi))扣0.5分/個(gè) 3 對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分 扣0.5分/個(gè) 5.5 工具/儀器管理 生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時(shí)送修 扣0.5分/個(gè) 2 工具、儀器儀表管理不善造成遺失 扣2分/個(gè) 3 使用未有管理部門(mén)編號(hào)的工具、儀器儀表、靜電手環(huán) 扣0.5分/個(gè) 5.6 人員培養(yǎng) 主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) +2分/次 2 各班長(zhǎng)為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量 +2分/人 3 積極舉辦文娛活動(dòng)，豐富員工生活 +2分/次 5.7 素質(zhì) 對(duì)員工的考核未能及時(shí)記錄或考核不規(guī)范 扣1分/項(xiàng) 2 不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成 落實(shí)不到位扣1分/次;未能落實(shí)扣2分/次 3 對(duì)于員工提出的問(wèn)題未能及時(shí)處理、反饋 對(duì)生產(chǎn)沒(méi)影響扣1分/次;對(duì)生產(chǎn)有影響扣2分/次 4 對(duì)生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納 +10分 5 屬下員工積極參與公司活動(dòng) 每參與+0.5分/個(gè);取得名次+1分/個(gè) 6 物料組長(zhǎng)/物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表

6.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備

項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行(不因物料問(wèn)題而停線)連續(xù)一周達(dá)成+0.5分;一個(gè)月都能達(dá)成再+1分 2 能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等 達(dá)成+1分/周;未達(dá)成,2,5分/次 6.2 現(xiàn)場(chǎng)5S 1 對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納 +5分/個(gè) 2 對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分 扣0.5分/個(gè) 6.3 物料管理

生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶(hù)欠料列1 物料供給不及時(shí)，造成某一工位停工待料 扣2分/次 外。

批次將要清尾時(shí)能根據(jù)欠料情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時(shí)須經(jīng) 達(dá)成+0.5分/批;錯(cuò)料 2,10分/次 2 過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料 3 每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)改善與反饋。,1分/次 針對(duì)物料班長(zhǎng)

一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問(wèn)題 扣0.5分/項(xiàng) 4 退料過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題 退料不及時(shí)影響生產(chǎn)或清尾 ,2分/次 5 因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無(wú)作業(yè)工時(shí) 影響SMT 扣2,10分/次 6 因物料問(wèn)題造成批量性問(wèn)題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題避免批量性問(wèn)題 ,2,10分/次;+2分/次 一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰 7 物料標(biāo)識(shí)(如散料、方向)未按規(guī)定,2分/次//連續(xù)2次再扣5分 投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤 扣2,5分/次

根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。如出達(dá)成+2分/月 現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。,2分/次 針對(duì)物料班長(zhǎng) 10 物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋 沒(méi)有及時(shí)反饋扣2分/次 并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 6.4 素質(zhì) 2 對(duì)生產(chǎn)線其它方面(與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外)提出合理化建議并被采納 +10分 申報(bào)合理化建議或質(zhì)量改善獎(jiǎng)通過(guò)

能主動(dòng)協(xié)助班/線長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理(如效率的提升、人員的安排、不良品的修 理等)+2分/次 能達(dá)到班/線長(zhǎng)指定的目標(biāo) 4 沒(méi)有及時(shí)完成主管/線長(zhǎng)安排的其他工作 ,1分/次 針對(duì)物料班長(zhǎng) 解釋:在備注欄中，如無(wú)特別說(shuō)明，物料班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,與物料員同等加分與扣分。注:如對(duì)本方案有任何意見(jiàn)或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,以促使績(jī)效考核方案更公平和完善.制作: 審核: 批準(zhǔn):

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案

目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；

7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次

8.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

9.參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；

8.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。

2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：SMT車(chē)間員工工作職責(zé)

SMT車(chē)間員工工作職責(zé)

1.做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常

保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫(xiě)；

2.做好設(shè)備生產(chǎn)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)的記錄，有疑問(wèn)及時(shí)上/匯報(bào)，并保持現(xiàn)場(chǎng)的完整；

3.注意自已的形象，遵守車(chē)間制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的解決

并匯報(bào)后道工序所提出的質(zhì)量問(wèn)題；

4.要有較好的防靜電意識(shí)，進(jìn)車(chē)間的生產(chǎn)員工必須穿載防靜電衣服、鞋子

和帽子及帶好靜電手腕；

5.要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)結(jié)他人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能

以個(gè)人的心情好壞來(lái)做事，必須服從各相關(guān)的技術(shù)管理人員的安排，如因自已不聽(tīng)安排或者沒(méi)有按照相關(guān)的管理制度及對(duì)應(yīng)的職責(zé)要求做事，其造成的一切后果由個(gè)人承擔(dān)，并且車(chē)間根據(jù)情況進(jìn)行處理；

6.做好個(gè)人的6S工作，能把6S運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來(lái)，要注重實(shí)效，工作要有一定的責(zé)任心，并不斷的提高自已的主觀能動(dòng)性，車(chē)間將根據(jù)每個(gè)人對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)能力及工作的品質(zhì)進(jìn)行備案，為以后的個(gè)人競(jìng)升（獎(jiǎng)勵(lì)）提供依據(jù)；

7.認(rèn)真仔細(xì)的完成SMT所有報(bào)表的填寫(xiě)工作，在生產(chǎn)過(guò)程中如有手工補(bǔ)貼

物料時(shí)，相關(guān)的人員應(yīng)該做好標(biāo)識(shí)通知檢驗(yàn)人員重點(diǎn)檢驗(yàn)；

8.根據(jù)機(jī)器的實(shí)際情況，拋料率應(yīng)控制在≤2.5‰，有散料應(yīng)及時(shí)區(qū)分與利

用；

9.要有服務(wù)意識(shí)，員工之間相互信任，互相幫助，培養(yǎng)自已預(yù)防控制的能

力，避勉同樣的錯(cuò)誤發(fā)生，要在工作中學(xué)會(huì)分析與總結(jié)；

10．每個(gè)員工要了解車(chē)間計(jì)劃的要求，要嚴(yán)格的注意ROHS、首試、工藝試

驗(yàn)等生產(chǎn)中產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識(shí)；

11.生產(chǎn)前設(shè)備操作員應(yīng)該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合生產(chǎn)

計(jì)劃中的數(shù)量，并簽名交接確認(rèn)，下班時(shí)做好本班次生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、物料等相關(guān)的變更與生產(chǎn)相關(guān)方面的書(shū)面交接；

12.在生產(chǎn)時(shí)要注意線路板及物料是否有工程變更和部門(mén)聯(lián)系單等相關(guān)的變更情況，如有疑問(wèn)不能生產(chǎn)，必須向車(chē)間管理技術(shù)人員提出或者交巡檢確認(rèn)后方可用于生產(chǎn)；

13.生產(chǎn)完后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)好流水卡，型號(hào)、操作員名字、日期等及備注欄

里部份元件變更需要注明的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

14.車(chē)間所有員工都要掌握自已崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，并能熟練的應(yīng)用到

工作中；

15.利用PDCA，在實(shí)際工作中能不斷地為車(chē)間提出更好的改善建議。

制定：姜建華審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：車(chē)間員工績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

車(chē)間全員績(jī)效考核

經(jīng)驗(yàn)交流材料

2011年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，車(chē)間按照公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展績(jī)效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整工作流程，做好崗位梳理，明確職責(zé)，修訂職工崗位說(shuō)明書(shū)，完善績(jī)效管理體系基礎(chǔ)工作。通過(guò)廣泛調(diào)研，溝通交流，建立符合車(chē)間管理實(shí)際的職工指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，建立和完善績(jī)效管理應(yīng)用制度。采取嚴(yán)格試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推進(jìn)的工作方式開(kāi)展績(jī)效管理工作。

現(xiàn)將我車(chē)間開(kāi)展員工績(jī)效考核工作情況介紹如下：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全績(jī)效考評(píng)組織體系

開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作是科學(xué)管理方法的一種手段，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為確?？?jī)效考評(píng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，車(chē)間成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)和控制全員績(jī)效考核工作在車(chē)間的有序開(kāi)展。對(duì)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作出思路、解難題、提要求、作部署，并多次召開(kāi)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論績(jī)效考評(píng)工作運(yùn)行的情況，集中研究解決工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，部署下一階段績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)了績(jī)效考評(píng)工作不斷完善和深入開(kāi)展。

（二）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣貫培訓(xùn)力度

全員績(jī)效考核作為公司的一項(xiàng)重要工作，要想順利的推行，就必須要讓職工明白此項(xiàng)工作的內(nèi)容、要求和推進(jìn)方式，要讓職工搞清楚和自己存在的關(guān)系，為了讓職工更進(jìn)一步的了解全員績(jī)效考核的性質(zhì)，車(chē)間通過(guò)多種形式開(kāi)展宣傳教育，強(qiáng)力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。一是充分利用車(chē)間班長(zhǎng)會(huì)、班組安全會(huì)和班組黑板報(bào)等進(jìn)行全方位的宣傳。二是邀請(qǐng)分公司績(jī)效管理人員來(lái)車(chē)間給班組長(zhǎng)、兼職績(jī)效管理員開(kāi)展集中宣貫培訓(xùn)。三是利用各班組召開(kāi)班組會(huì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)深入班組為職工進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)宣貫。四是利用分公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，積極開(kāi)展培訓(xùn)教育。

（三）、結(jié)合實(shí)際，確定考評(píng)范圍及考評(píng)指標(biāo)

車(chē)間在充分考慮歷年開(kāi)展目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，研究確定績(jī)效考評(píng)范圍和考評(píng)指標(biāo)，力爭(zhēng)制定指標(biāo)做到全面、合理、公正，排除被考評(píng)對(duì)象無(wú)法控制的因素，基本達(dá)到所有的指標(biāo)都有明確的、可考核的數(shù)據(jù)采集渠道，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以定量為主，80%以上的指標(biāo)進(jìn)行了量化。對(duì)難以量化的指標(biāo)，主要采取了達(dá)標(biāo)考核的方法，對(duì)不達(dá)標(biāo)的或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取扣分的方法進(jìn)行考核，既解決可操作性問(wèn)題，又加大了客觀考核的分量，增強(qiáng)了考評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)性，通過(guò)認(rèn)真審核，建立了車(chē)間各崗位的指標(biāo)庫(kù)，同時(shí)制定了相應(yīng)的《職工崗位績(jī)效考核表》。

（四）措施到位，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作

1、組織各班組制定班組績(jī)效考核細(xì)則。為使績(jī)效考評(píng)工作公平、合理、規(guī)范，我們組織了車(chē)間班組對(duì)指標(biāo)考評(píng)體系中的每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化評(píng)分，把分值細(xì)化為各考核對(duì)象要做到完成任務(wù)得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到評(píng)分公平、合理、規(guī)范，這樣，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，只要對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就便于評(píng)分操作。

2、組織各班組認(rèn)真做好自查自評(píng)工作。在考評(píng)過(guò)程中，班長(zhǎng)根據(jù)班組績(jī)效考評(píng)指標(biāo)責(zé)任分解表，組織班組職工結(jié)合本班組職工的工作業(yè)績(jī)、工作行為及本班組的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真的自查自評(píng)，由職工填報(bào)自查自評(píng)表，班長(zhǎng)進(jìn)行審核后形成考核意見(jiàn)報(bào)車(chē)間審定。

3、指導(dǎo)班組自我考核，注重班組特點(diǎn)。車(chē)間在績(jī)效考核過(guò)程中，充分尊重班組考核意見(jiàn)，同時(shí)，對(duì)在考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解釋?zhuān)鸩酱蛳嘟M對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題的顧慮，鼓勵(lì)班長(zhǎng)要大膽運(yùn)用績(jī)效考核手段，解決干多干少一個(gè)樣，班組管理參與多與少?zèng)]區(qū)別的情況，車(chē)間各班組通過(guò)近一年的運(yùn)行，基本形成了各自的考核特點(diǎn)。例如XX泵站、XX泵站，將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職工日常表現(xiàn)各自緊密結(jié)合，提高了水質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，XX站將班組管理和車(chē)間活動(dòng)設(shè)立加分項(xiàng)，鼓勵(lì)班長(zhǎng)職工參與班組管理和車(chē)間的各

項(xiàng)活動(dòng)，XX班設(shè)計(jì)出班組派工表，將收入和日常工作完成情況相結(jié)合，都取得了良好的效果。

4、將績(jī)效工資和主任基金的分配相結(jié)合，進(jìn)一步拉開(kāi)分配差距，做到獎(jiǎng)勤罰懶。車(chē)間制定了《車(chē)間主任基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，車(chē)間按工作實(shí)際情況，設(shè)立班組獎(jiǎng)分和個(gè)人記獎(jiǎng)的具體內(nèi)容，按照按月考核、按月兌現(xiàn)的方法，班組設(shè)立加分項(xiàng)，計(jì)入班組總分，總分不設(shè)上限。將車(chē)間各項(xiàng)管理工作如：參加車(chē)間組織的各類(lèi)集體勞動(dòng)或其他車(chē)間認(rèn)定的活動(dòng)、參加公司、分公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各班組調(diào)動(dòng)人員支援其他班組頂班、參加車(chē)間組織的各類(lèi)試點(diǎn)班組、車(chē)間組織的各類(lèi)競(jìng)賽、考試、班組提出合理化建議被車(chē)間采用、5S等納入主任基金的獎(jiǎng)勵(lì)中，車(chē)間每月進(jìn)行考核，將加分情況列入績(jī)效考核總分，得分情況與主任基金掛鉤，每月設(shè)立班組考核前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成了班組自主績(jī)效考核與車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)相輔的績(jī)效考核模式，班組工作積極性和主動(dòng)性大為增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持車(chē)務(wù)公開(kāi)，將績(jī)效考核工作置于車(chē)間職工嚴(yán)格監(jiān)督之下。車(chē)間本著公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)每次績(jī)效考核的結(jié)果通過(guò)班組園地、車(chē)間公開(kāi)欄的形式進(jìn)行公開(kāi)，職工對(duì)考核結(jié)果有異議的可以通過(guò)班長(zhǎng)或本人到車(chē)間進(jìn)行申訴，車(chē)間對(duì)考核情況進(jìn)行解釋或復(fù)審，如有問(wèn)題，可以進(jìn)行改進(jìn)，從而充分保證職工的權(quán)益。

（五）、全員績(jī)效考評(píng)工作取得的幾點(diǎn)成效

通過(guò)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，提高了職工對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)隊(duì)伍的管理更注重效率、能力、服務(wù)質(zhì)量，提高了職工完成工作任務(wù)的能力。

1、全員績(jī)效管理意識(shí)基本形成。通過(guò)大量不同形式的溝通、培訓(xùn)和參與，提高了職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度與執(zhí)行力，績(jī)效管理理念在職工中逐漸建立。

2、建立起適合車(chē)間管理實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確和壓力專(zhuān)遞，將車(chē)間管理的“短板”問(wèn)題設(shè)置為指標(biāo)，通過(guò)解決短板問(wèn)題，保證管理水平不斷提升，3、班組建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升?？?jī)效考評(píng)帶來(lái)了新的思維，更加注重隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從過(guò)去憑印象評(píng)價(jià)一個(gè)班組工作優(yōu)劣，改變?yōu)橐詫?shí)績(jī)和工作效率評(píng)價(jià)一個(gè)班組優(yōu)劣，用績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)衡量一個(gè)班組的工作成績(jī)和工作效率。車(chē)間各班組更加注重職工的德、能、勤、績(jī)的考核和隊(duì)伍的建設(shè)?？?jī)效考評(píng)使各班組行為更加規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)一步提升了班組建設(shè)的水平。

4、車(chē)間和班組進(jìn)一步明確了改進(jìn)工作的努力方向。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，車(chē)間看到了自己的不足?？?jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展，工作要求更高、作風(fēng)更實(shí)、效率更快。把績(jī)效考評(píng)工作做為一把尺子，來(lái)衡量我們的工作、效率，來(lái)檢驗(yàn)工作的過(guò)程和結(jié)果。車(chē)間更加重視用績(jī)效考評(píng)來(lái)推動(dòng)工作的開(kāi)展，績(jī)效考評(píng)工作讓車(chē)間看到了今后的努力方向。

（六）、今后需要進(jìn)一步完善的方面：

1、各項(xiàng)工作指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過(guò)程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)罰劣體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過(guò)工作量化，超過(guò)指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。

2、崗責(zé)系數(shù)有待進(jìn)一步完善，所有的相同崗位制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分班組的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。