第一篇：產(chǎn)品研發(fā)部技師績效考核專題

產(chǎn)品研發(fā)部帶店技師績效考核

做好自己本職帶店工作，掌握庫存積壓和成本核算，合理運用原料保證菜品的統(tǒng)一，保證在下店期間的自身素質(zhì)和形象，具備責任心：責任心就是對崗位、對公司的一種莊嚴的承諾，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力爭在工作中不會出現(xiàn)較大失誤或犯同樣錯誤，履行自己的服務承諾，在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實，以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議，主動性，主動承擔在分店工作中傳授的責任，不推諉，主動解決問題。無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力。是否勇于創(chuàng)新推動工作，在工作中能夠不斷總結(jié)、提高；能靈活運用已有技能，協(xié)作性，與分店人員在工作上的協(xié)作程度、是否樂于與他人分享工作經(jīng)驗或方法，共同進步、支持分店及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系，服從性，對于帶店主管及其分店老板所分配任務及指示的執(zhí)行情況，紀律性，季度出勤情況、自我約束力，嚴格遵守分店的規(guī)章制度，具備能力：溝通理解能力、專業(yè)技能、學習能力。

產(chǎn)品研發(fā)部帶店助理績效考核：

從事的經(jīng)常反復的工作及上級布置的臨時性、階段性任務。根據(jù)自己本職技術(shù)的工作崗位性質(zhì)，工作計劃的完成完成情況、完成質(zhì)量及崗位職責履行情況、工作效率、工作量飽滿程度，履行自己工作和職務的職責，責任心：對崗位、對公司，對職務的一種莊嚴的承諾，責任要求自己以百分之百的意愿和行動來對工作過程、結(jié)果進行承擔，力求完美、追求卓越。應從以下幾個方面表現(xiàn)進行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因個人原因，工作出現(xiàn)較大失誤或犯同樣錯誤？

3、是否履行自己的服務承諾？

4、是否以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議？

5、是否主動承擔工作責任，不推諉，主動解決問題？

6、是否在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實？

7、是否在工作中不堅持原則，感情用事？8．從大局出發(fā)，以組織利益為重，主動性：無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力。是否勇于創(chuàng)新推動工作？

1、在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量；

2、工作任務或活動安排清晰有序；

3、在工作中能夠不斷總結(jié)、提高；

4、能靈活運用已有技能、方法對新問題新情況進行解決，靈活應對；

4、利用各種時間和機會提高自身的技術(shù)技能，協(xié)作性：與總部下店人員以及分店學習人員在工作上的協(xié)作程度。

1、是否樂

于與他人分享工作經(jīng)驗或方法，共同進步；

2、支持同事及協(xié)作分店的工作人員，保持良好合作關(guān)系；

3、參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；

4、為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利；

服從性：對于本部門主管及其他部門上級所分配任務及指示的執(zhí)行情況，能夠做到緊密的溝通和聯(lián)系，確保自己的職責以每月一道新菜品推出，紀律性：季度出勤情況、自我約束力及是否做到自己的職能形象，比如：1：經(jīng)常去網(wǎng)吧，2：夜不歸寢，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期間亂搞男女關(guān)系，5：和分店廚師打架斗毆等。

具備能力：溝通理解能力、計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)技能、學習能力。產(chǎn)品研發(fā)部帶店經(jīng)理績效考核：

工作業(yè)績、工作能力、素質(zhì)測評 職業(yè)素質(zhì)四項

(一)工作業(yè)績：

1、目標達成度：是指針對所轄區(qū)域制定的（包括公司制定的目標和自己制定的工作計劃）工作目標執(zhí)行情況。

2工作品質(zhì)：是指管轄區(qū)域的工作秩序是否良好，處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行，要求保存資料的管理是否完全齊整、3、工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否合理、合法和規(guī)范。

4、進度檢查：是指所轄區(qū)域的會議精神下達、督辦和復命是否及時有序地進行，各種檢查是否 按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。

5、績效增加率：是指帶店經(jīng)理責任的執(zhí)行情況，下屬績效考核的落實情況以及對下屬督導改進的進步情況。

（二）、工作能力：

1、領導能力：合理組織下屬完成工作任務的能力

2、洞察交際能力：能清楚地了解對方的意圖，并圓滿妥善處理事務的能力

3、執(zhí)行能力：能夠?qū)⒐镜母黜椫贫嚷鋵嵉焦ぷ髦腥?/p>

4、判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力

5、培訓、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力

（三）素質(zhì)測評：

即對帶店經(jīng)理的人際關(guān)系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)、受員工尊重度和對公司態(tài)度協(xié)調(diào)配合了解老根山莊其他部門的管理職能、辦事程序和作息時間安排，保持密切的聯(lián)系，經(jīng)常交流溝通，相互理解、信任、協(xié)調(diào)、配合、顧全大局，齊心協(xié)力完成工作任務。

（四）職業(yè)素質(zhì)

1，是要熱愛行業(yè)，立足本職。才會在工作中不斷獲得喜悅，獲得成功。每一崗位鍛煉的過程都必須立足本職 不怕臟、不怕累、不能急于求成，這是培養(yǎng)一名優(yōu)秀的廚師管理者的根本。做為一位產(chǎn)品研發(fā)的帶店經(jīng)理來說是不得半點虛假，2是要踏實工作、精益求精，做為管理者來說不得半點虛假，每道菜品都須經(jīng)過嚴格的工序，省一道工序，菜品就達不到質(zhì)量的要求，同時，食客的口味在不斷變化，一名帶店廚師的管理者，隨著地區(qū)的飲食習慣和消費者的口味不同，應及時向上級領導匯報當?shù)厍闆r，在對老根山莊的菜品適當做以調(diào)整，尋求創(chuàng)新，成以做一名優(yōu)秀的管理者但必須踏踏實實，精益求精，以每月兩道新菜品推出

3要謙虛謹慎，持之以恒。老根山莊的發(fā)展與創(chuàng)新、對每一們從廚者和管理者來講都沒有止境，在行業(yè)內(nèi)被以東北特色店面向全國，但是時刻約束自己不要依靠這顆大樹就可以高忱無憂，就可以說是登峰造極，必須持之以恒，做到勝不驕、敗不餒。方保持進步。

4要親和同行，尊重他人 在于餐飲同行的共同努力，廚師之間相互研討、相互幫助、相互勉勵，才可推動行業(yè)的共同進步。同時，我們要認識到大部分菜品是以東北農(nóng)家菜為主，所以要因地而異，尊重分店提取的合理意見，要毫不保留的將自我所知，傳授給熱愛本職、熱愛老根山莊特色的學藝者，要以博大胸懷傳藝，親和同行。

5實事求是，聽取解釋 讓下屬員工口服心服。，引導下屬員工進行自我總結(jié)提出要求，管理者應對其提出明確的改進要求，并根據(jù)需要改進的程度，協(xié)助其制定具體的改進計劃。對其做得好的方面給予表揚和肯定，對其做得不好的方面進行提醒和勉勵。提出要求改進計劃可以包括需要改進的項目、改進的方法和方向、改進的時間進度、注意事項、需要何種支持或者參加何種技能培訓等。

6溝通協(xié)調(diào)能力具有較強的溝通能力潛能，影響其自由發(fā)揮你對老根山莊的文化理念的理解，以實現(xiàn)共同目標的過程，確保與分店經(jīng)常溝通聯(lián)系，將其發(fā)生的問題反饋給自己部門領導以便共同解決，能讓總部第一時間了解分店的經(jīng)營情況和菜品的情況

具備能力：溝通理解能力、計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)技能、學習能力。

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)部績效考核方案

產(chǎn)品研發(fā)部績效考核方案

一 考核目的為確保XXX產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動XXX研發(fā)項目的發(fā)展，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

二 考核原則

公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

三 薪資結(jié)構(gòu)

1.工資構(gòu)成=標準工資+項目績效獎金

2.項目績效獎金：為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，公司為計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

四 績效考核方案

根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門績效考核方案以項目績效獎金考核方案為主。對公司計劃的項目進行考核并發(fā)放項目獎金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項

目效益績效考核制度。

（2）由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目

達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行項目備案。

（3）項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本控制。其中：

A 項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某

個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度不達成，但整

個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。項目進度考核占考核權(quán)

重40%；

B項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評，項目各項目標都達到計劃目標的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%。

C項目成本控制考核結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節(jié)余部

分的%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考

核權(quán)重20%。

D 部門經(jīng)理擔任項目考評人，若部門經(jīng)理與項目負責人為同一人時，由部門經(jīng)理的直接上級擔任項目考評人。項目負責人負責分配項目

成員的獎金的分配系數(shù)?？荚u分直接影響項目獎金數(shù)額。

E 項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*（項目考評分總和/100）

(4)項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。

能夠真實地反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金?項目實際獎金*分配系數(shù)

（5）項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素

之一。

五 實施日期

本方案將于年月日開始正式實施。

六 附件

1.項目考核評估表：項目考核評估表.xls

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責

產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責

研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務。通過明確研發(fā)部各級員工的工作職責，能夠以快速經(jīng)濟有效的方法，開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)。

研發(fā)部崗位職責

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；

6、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負責與設計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術(shù)工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經(jīng)基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可?，F(xiàn)就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關(guān)系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進一步強化部門內(nèi)、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產(chǎn)設備、蘆葦材料等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進產(chǎn)品研發(fā)員的技術(shù)知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產(chǎn)品開發(fā)設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產(chǎn)品開發(fā)設計。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。

2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國棟

第五篇：研發(fā)部績效考核及薪資管理辦法

研發(fā)部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據(jù)項目完成情況來統(tǒng)計參與人員貢獻，實現(xiàn)按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發(fā)部除部長、總工程師外的研發(fā)人員。

三、績效考核辦法

研發(fā)部績效考核以“項目”完成情況為主要依據(jù)，（一）“項目制”績效考核概述

1.當研發(fā)部接到某研發(fā)項目后，經(jīng)過公司和內(nèi)部相關(guān)會議后，在明確研發(fā)思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發(fā)生，由研發(fā)部部長適時進行統(tǒng)籌安排）。

2.假設某個子項目有一個難度系數(shù)Di，工時Ti（天）和完成系數(shù)Ci（默認為1），則其分數(shù)為DixTixCi

3.當月項目分數(shù)總和為當月需完成的所有子項目分數(shù)的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節(jié)點。5.在研發(fā)部部長項目分解完成后，由項目組成員根據(jù)自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發(fā)部部長，而后由研發(fā)部部長在推事本上指定任務負責人進行綜合分配（對于無人認領和多人認領的子項目均由研發(fā)部部長根據(jù)當月個人承擔項目的情況進行合理分配）。

6.研發(fā)部部長根據(jù)子項目完成質(zhì)量確定實際完成系數(shù)Ci（在該任務的討論區(qū)進行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當月個人項目績效工資=

（二）難度系數(shù)概念

1.簡單（系數(shù)1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數(shù)3）：需要一點經(jīng)驗，但是在指導下還是能輕松完成。比如寫單片機Driver，或者按圖進行較復雜裝配等。

3.稍難（系數(shù)5）：需要較多經(jīng)驗，有一點創(chuàng)造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機Hal，或者機器布線等。

(())(())

×當月項目績效工資 4.較難（系數(shù)7）：需要很多經(jīng)驗，能創(chuàng)造性完成復雜功能。如單片機頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數(shù)9）：一般指技術(shù)含量較高的，需要攻關(guān)的公司需要但是還未掌握的技術(shù)。

（三）工時概念

1.根據(jù)子項目難易情況和承接人職位等級情況進行工時確定

2.出現(xiàn)超時情況，需要承接人在時間到達前及時向研發(fā)部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導致的，可以考慮適當延長時間。

（四）完成系數(shù)概念

1.優(yōu)（系數(shù)1.2）：提前完成。

2.良（系數(shù)1.0）：在規(guī)定時間內(nèi)完成，或者稍微滯后但是未影響整體進度。3.中（系數(shù)0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進度，或者是提交的結(jié)果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數(shù)0.6）：滯后較多，對整體進度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結(jié)果有太多錯誤，嚴重影響到其他人。

5.很差（系數(shù)0）：不能在可以容忍的時間范圍內(nèi)完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導的情況

1.如果在項目完成過程中的關(guān)鍵技術(shù)點需要師傅指導（此關(guān)鍵技術(shù)點明白后剩下的只是機械系操作），則該項目分數(shù)的30%-70%歸師傅所有。

2.此規(guī)定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分數(shù)的分配比例由研發(fā)部部長進行綜合評定。

四、職位評定

研發(fā)部職位等級有以下9類構(gòu)成：技術(shù)員

1、技術(shù)員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術(shù)員1（1）時間：經(jīng)過實習期考核。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在試用期期間完成1級難度任務X個，3級難度任務X個。

（4）其他要求：有團隊協(xié)作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術(shù)員2（1）時間：技術(shù)員1滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在評級之前完成3級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術(shù)員1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90%以上的月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術(shù)員2滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術(shù)員2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90%以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在評級之前完成7級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：需獨立設計系統(tǒng)級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務級別與數(shù)量：在評級之前完成9級難度任務2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應等級主要承擔的任務難度系數(shù) 1.技術(shù)員主要承擔1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進行頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃和相關(guān)指導工作等。

（三）降級

1.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于80%，則進行降一級；

2.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于70%，則進行降兩級；

3.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于60%，則調(diào)離崗位或是進入解聘流程； 4.若已經(jīng)達到最低級別，則考慮調(diào)離崗位、繼續(xù)試用或是進入解聘流程。

五、研發(fā)部薪資管理

研發(fā)部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險三部分構(gòu)成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構(gòu)成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據(jù)崗位等級有所區(qū)別（具體見評級方法中的相關(guān)說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執(zhí)行。

研發(fā)部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分數(shù)進行比例確定”的大體原則，由研發(fā)部部長對項目進行分解、分配、監(jiān)督、考評，在月底對員工個人項目分數(shù)進行匯總，按照個人最終總分所占當月需完成項目總分比例進行績效工資發(fā)放。（例如：當月A員工的職位是技術(shù)員1，績效部分工資為2500，當月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當月績效工資為2812.5）

（二）研發(fā)部專項補貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉(zhuǎn)正后不再享受。

2.研發(fā)部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進行住房補貼，個人不再繳納住宿費和水電費。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補貼。