第一篇：09年工作舉措

秦灶優(yōu)劣勢分析及競爭策略

2008年，秦灶街道堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領干部群眾，真抓實干、克難求進，街道經濟發(fā)展態(tài)勢良好，城市建設強勢推進，社會各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為構建和諧秦灶，實現“十一五”目標任務打下了堅實的基礎。表現在以下方面：

一、經濟結構進一步優(yōu)化，運行質量和效益不斷提高

除財政收入和注冊外資到帳兩項外，預計可完成年度《經濟與城建目標責任書》規(guī)定指標中的所有指標。

1、工業(yè)經濟平穩(wěn)運行。全年預計可完成全面工業(yè)銷售收入41.0 億元，占區(qū)加壓目標的95.4%，同比增長37.5%。其中規(guī)模工業(yè)預計可實現銷售收入22億元，占區(qū)加壓目標的88%，同比增長17.1 %。

2、投資增長保持較高水平。預計完成工業(yè)投入10.5億元，占區(qū)加壓指標的105%，同比增長43.8%；其中規(guī)模以上工業(yè)投入9.5億元，占加壓目標的118.8%，同比增長64.7%。被列入今年區(qū)新建重大項目計劃的10個項目中有南通科技、大地電氣、巍濠實業(yè)等7個項目正式開工，其余項目的前期工作也正在緊鑼密鼓的加快向前推進，全年預計已竣工項目可達4個。

3、服務業(yè)迅猛發(fā)展。全年預計可實現服務業(yè)增加值6.0億元（準確數據待統(tǒng)計局評估），營銷收入29.72億元，分別占區(qū)計劃的184.66%，預計完成服務業(yè)投入11.9 億元，占年計劃的108.18%。

4、財政收入穩(wěn)步增長。充分發(fā)揮財政的職能作用，依法強化稅收征管，加大重點稅源和項目稅收的監(jiān)控力度，預計全年實現財政收入2.4億元，占年計劃的100.4%。

5、招商引資難中求進。受宏觀環(huán)境趨緊影響，今年共完成首談登記項目34個，占全年指標的154.5%，已正式簽約項目21個，占全年指標的140%，完成C類重大項目5個。全街道注冊外資實際到帳預計可實現600萬美元（有一定的不確定因素）；引進市外民資預計可達3.3億元，分別占工作和加壓目標的132%、91.7%。

二、城市建設強勢推進、城市管理步入正軌

1、拆遷工作強勢推進。今年街道共完成了石橋路東側、永怡路兩側、大地電氣地塊等六個批次913戶的拆遷任務，拆遷面積18萬平方米。拆遷推進速度快于其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評價。

2、配合搞好電網改造、道路硬化綠化等工作。積極配合搞好電網改造、河道疏浚、村級道路硬化和主要道路綠化。對四個行政村進行了電網改造，新建混凝土道路3萬余平米，硬化村級道路面積達，支出綠化費用40多萬元，完成綠化面積1100多畝。

3、拆遷安置步伐加快。今年共安置6個批次400多戶；同時加快安置房建設進度，嚴把質量關，民安花苑三期、四期、秦灶新村二期竣工在即。

4、違法建筑整治力度加大。在加大法規(guī)宣傳力度的同時，街道加強了違章建設查處力度。全年共配合城管局組織拆違8次，拆除違章建筑24宗，拆除違章面積3000平方米。對違法用地發(fā)放停工通知書10份，5宗違法用地已得到監(jiān)察大隊處理，有效遏制了違法用地勢頭。

三、和諧構建，關注民生，社會事業(yè)穩(wěn)步推進

1、社會保障機制日臻完善。今年實現各種形式再就業(yè)1738 人，組織再就業(yè)培訓885人，創(chuàng)業(yè)培訓45人。社?；鹑霂鞌?40.8萬元，農保參保人數300人，基金入庫數70萬元。積極實施征地安置，安置被征地農民351人。完善土地承包管理，規(guī)范完善土地流轉工作，充分發(fā)揮土地利用效能。立足為民服務，積極做好政策性農業(yè)保險工作，對2932.13畝油菜和4700.45畝小麥以及5344.4畝水稻進行了保險。農村和城市低保工作規(guī)范運行，截止目前共發(fā)放低保金8.6582萬元。慈善活動捐款踴躍，全街道共接受抗震救災捐款35.2萬元。雙擁優(yōu)撫工作政策到位，全年共發(fā)放優(yōu)撫金22.45萬元。加大殯葬改革力度，遷墳工作順利推進。公益性骨灰堂建存放架格位4086個，清明期間遷墳1490個。

2、科教衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展。投入大量資金對派出所、秦灶幼兒園進行了改造、投入50余萬元對社區(qū)文化工作站進行了裝修，回購組建了秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，裝修改善了服務平臺。全年申報各類各級科技項目10個，組織轄區(qū)內30多家企業(yè)參加市、區(qū)組織的各類洽談會和產學研活動。農民醫(yī)療保健工作得到加強，新型農村合作醫(yī)療參合率達100%，共籌資金181.04萬元，上半年結報163人次，補償金額44.18萬元。強化責任意識，積極應對突發(fā)食品安全事件。針對“毒奶粉”事件，對轄區(qū)內3歲以下兒童進行了個案調查和檢查。提供優(yōu)質服務，落實計生獎勵扶助政策，加大違法生育專項治理力度，專項治理工作有序進行。

3、民主法制建設取得新進展。“五五”普法通過中期驗收。創(chuàng)建民主法制村工作取得初步成效，8個行政村被省命名1個，市命名1個，2008年被區(qū)推薦市民主法制村1個，區(qū)命名5個。完善大調節(jié)機制，加大調解組織網絡覆蓋率，各村均建立了“夕陽紅”調解室，各類矛盾得到及時調處，全年共調處各類矛盾糾紛 起。8月份，街道舉辦了一場法制宣傳文藝晚會，為建設“法治南通合格街道”、創(chuàng)建“平安秦灶”營造了良好的社會氛圍。

4、精神文明建設成果豐碩。春節(jié)期間，配合區(qū)委宣傳部、文明辦在袁橋村開展了“歡樂鬧元宵”廣場文藝演出活動，2月份邀請南通市電視臺《總而言之》欄目組走進袁橋村，在村民中開展了“文明新風”大家談活動，取得良好效果。在首個“思廉日”，街道舉辦了送戲下企業(yè)活動，既起到廉政教育作用，又豐富了職工的業(yè)余生活。6月份，配合科技局在民安花苑開展了“文明創(chuàng)建、情暖百姓---科教、文化、衛(wèi)生、法律四進社區(qū)”廣場文藝演出。街道文化服務站重新落實了用房，室內功能配置齊全。村級校外輔導站規(guī)范化建設已分批啟動。街道被省文明辦評為2005-2007年度“七彩的夏日”活動先進集體。

以上成績的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，得益于全街道廣大干部群眾的共同努力。剛剛閉幕的區(qū)委六屆七次全會進一步明確了2009年經濟社會總體目標，秦灶有著良好的發(fā)展基礎和善思能戰(zhàn)的干部隊伍，在確保經濟又好又快發(fā)展，加快北翼新城建設，推進和諧港閘建設方面，在緊環(huán)境下理應有所作為。

1、圍繞做大服務業(yè)，提升產業(yè)層次。

秦灶發(fā)展服務業(yè)與我區(qū)友鄰街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比具有以下比較優(yōu)勢：一是基礎較好。秦灶發(fā)展現代服務業(yè)主要集中在鐵路以南，工農北路以東約4平方公里的地塊內。目前，蘇建陽光新城、鴻運木業(yè)、澳斯福城市廣場（金海岸）等新型服務業(yè)建設項目已全面啟動，提香世家即將開工建設，現有服務業(yè)漸具規(guī)模，發(fā)展氛圍已初步形成，江通路、富美路，外環(huán)北路，國強路沿線服務業(yè)已具備一定基礎，積聚了人氣，為服務業(yè)層次提升打下了良好的基礎。二是發(fā)展腹地較大，可形成輻射效應。上述地塊與崇川區(qū)僅一河之隔，有近郊優(yōu)勢。石橋南路（1.75號橋）的打通將進一步拉近與主城區(qū)的空間距離，可共享主城區(qū)的完善的公共產品配套，這些都為發(fā)展現代服務業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。該地塊范圍內工農北路以西，石橋路東側、永怡路兩側等地塊已完成拆遷騰地，具備重大項目入駐條件。三是基礎配套設施齊全。第四人民醫(yī)院、農貿市場、秦灶中學等即將入駐形成社區(qū)公共資源，該地塊上，工農北路，外環(huán)北路、永和路、站前二路、站前路、石橋路已經貫通，汽車東站，火車站近在咫尺，公交站點即將開通、有便捷的交通體系支撐。

2、項目推進有一個良好的工作機制。為促進項目快速落地，進一步健全了重大項目建設推進組織體系。街道抽調專門工作作員組建了項目推進領導小組和辦公室，形成辦公例會制度，并定期召開招商、經貿、建設、農經等相關經濟部門會議，及時通報交流項目前期手續(xù)辦理情況，安排專人對每個項目進行跟蹤推進，明確責任，一抓到底，為入駐企業(yè)提供立項、注冊、環(huán)評、土地、規(guī)劃等開工建設過程中的審批及協調與村民關系方面提供不間斷、全方位的服務。

3、圍繞做強工業(yè),提升產業(yè)基礎。立足機電園區(qū)進行招商選資，實現機電產業(yè)的集聚、集約發(fā)展。機電園區(qū)與我區(qū)友鄰街道相比具備以下比較優(yōu)勢。首先是在手儲備項目多，以聯美地產集團地塊連片開發(fā)、艾立克新能源，云馬環(huán)保車、健鼎科技線路板等為代表的一批單體投資大、帶動作用強的項目正在抓緊洽談，有的已基本成熟。其次是土地儲備相對充足，可滿足近期重大項目入駐。街道通過在石秦路以南地塊以及通京大道西側、巍濠實業(yè)南側地塊的預拆騰地，為項目建設預留了發(fā)展空間。為加大建設用地可用存量，將鐵路線以北1000多畝耕地調整為建設用地，增強了園區(qū)產業(yè)承載能力。再次，擴大了環(huán)境容量，有利于“三高”項目入駐。街道已完成了機電產業(yè)園區(qū)產業(yè)規(guī)劃、控制性詳規(guī)及港閘經濟開區(qū)東區(qū)區(qū)域性環(huán)境影響報告書修編工作，使重大項目選址有據可依，擴大了園區(qū)環(huán)境容量，為重特大項目入駐提供了環(huán)境支持。目前，以南通科技為代表的一批項目正在建設，以中集研發(fā)中心為代表的一批項目即將開工，以南通鵬遠紡織文化創(chuàng)意園為代表的服務外包項目正在啟動；這些項目的開工投產將直接拉動稅源經濟，并對相關產業(yè)的入駐產生示范帶動效應。同時機電園區(qū)品牌建設正在抓緊推進。目前，園區(qū)招商網站建成開通，園區(qū)戶外大型廣告已經制作完畢。

4、有一支善思能戰(zhàn)的干部隊伍。秦灶街道領導群體團結敬業(yè)，班子成員年富力強，具有很強的開拓創(chuàng)新精神，通過近幾年的經濟工作、城市建設培養(yǎng)了一批特別能吃苦、能別能戰(zhàn)斗、能干事，會干事，干成事，成大事的干部隊伍。通過 “內強素質樹形象，凝心聚力促發(fā)展”主題教育，開展 “秦灶精神、秦灶發(fā)展目標、思路和舉措”大討論，優(yōu)化崗位配置、開展競爭上崗，完善考評激勵機制，優(yōu)化作風紀律等活動，街道上下形成了共識，提升了凝聚力，鼓足了干勁，營造了人心思進，風正氣順的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

當然，對照區(qū)委六屆七次全會提出的“一確保，兩加快”總體目標，爭取在加速發(fā)展服務業(yè)、做大做強工業(yè)等八個方面求突破，我們的工作中還存在一些缺點和不足，主要表現在：工業(yè)規(guī)模企業(yè)單體規(guī)模偏小，缺乏支柱企業(yè)，發(fā)展后勁仍需加強；非居拆遷速度有待進一步提高；產業(yè)結構不盡合理，高科技企業(yè)比例偏低；對工農北路西側列入站前區(qū)地塊的服務業(yè)招商亟需加強；做強特色園區(qū)、做大做強工業(yè)，以機電產業(yè)園為載體的重特大工業(yè)項目招引仍需加大力度，對此，2009年我們將采取有力措施切實加以克服。

一是加強現有企業(yè)跟蹤服務，確保工業(yè)經濟運行穩(wěn)。受國際金融危機影響，世界經濟仍處于調整恢復階段，在這種大環(huán)境下，我們將通過加強對街道的重點行業(yè)及其重點企業(yè)在經濟運行中的跟蹤服務。對重點稅源企業(yè)，爭取同步了解企業(yè)運營現狀，積極幫助其解決生產經營中遇到的各種問題，確保經濟基本面運行平穩(wěn)；積極引導中小服裝、紡織、家具等生產企業(yè)增強創(chuàng)新意識、品牌意識、風險意識；鼓勵扶持有條件的企業(yè)進行技術改造，實現產業(yè)升級，提高其駕馭市場、抵抗市場風險的能力，協助其提升企業(yè)核心競爭力；積極宣傳有關政策法規(guī)，幫助企業(yè)用足用好國家鼓勵扶持的優(yōu)惠政策。

二是加快重點項目建設，著力培植經濟增長新亮點。加快項目用地拆遷。在非居拆遷方面，存在拆遷量大，業(yè)主不愿配合等復雜情況。今后，對擬拆非居將按拆遷工程總體要求，參考業(yè)主配合情況，分出輕重緩急并排定拆遷時間節(jié)點，加快談判節(jié)奏，對不積極配合的業(yè)主，在充分摸透情況的基礎上，采取“卡逼圍”的工作方式，促使其主動配合拆遷。同時，加大民居拆遷力度，確保沒有遺留戶。

三是加快項目推進工作節(jié)奏，推動項目早投產。不斷完善項目推進工作機制，工作流程科學規(guī)范，確保事無俱細有人管，建設進程一口清，事務銜接不脫節(jié)，困難矛盾排除早；確保不因本級政府及村組服務不到位而延緩了工程進展。三是加大配套服務力度。項目推進組和經貿辦等部門通力協作，以投產達效為目標，主動為企業(yè)協調解決生產經營中的矛盾與難題。在企業(yè)融資、專項補助、市場信息收集、產學研合作等多方面做好跟蹤和配套服務。

四是加大招商選資力度，在招引大項目方面求突破。經濟發(fā)展速度和質量在很大程度上取決于招商引資。一是著眼于打造機電工業(yè)園區(qū)品牌，進一步加大機電產業(yè)園區(qū)對外宣傳推介的力度，二是主攻重大項目招商選資。對健鼎、聯美、艾力克、云馬環(huán)保車項目在手項目加大跟蹤力度，爭取簽約投產；圍繞產業(yè)鏈延伸強化和增加稅源經濟進行招商，爭取在招引旗艦型、高科技型、高成長型、環(huán)境友好型、資源集約型項目方面有所突破，實現產業(yè)集聚集約發(fā)展。

注重服務業(yè)項目的招商，真正形成雙輪驅動。進一步完善城市功能，在房地產項目招引方面，通過加大與聯美地產、上海鑫獅等投資性集團的聯系力度，力爭在鎮(zhèn)區(qū)改造、連片開發(fā)方面取得突破；在發(fā)展服務外包方面，以鵬遠文化創(chuàng)意園、巍濠科創(chuàng)園、中集研發(fā)中心、友聯數碼，先知電子等具備接包潛力的項目為載體，爭取將一線（永和路沿線）兩中心（國強路節(jié)點和石橋路節(jié)點）列入的南通市服務外包產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加以重點扶持使之早現成效；在發(fā)展特色產業(yè)方面，以鵬遠文化創(chuàng)意園項目為龍頭，配合該項目招引一批文化產業(yè)入駐，配合有關部門，爭取將其列入市級特色產業(yè)園。結合江通路鎮(zhèn)區(qū)改造和外來人口服務中心建設，推動現有服務產業(yè)提檔升級。利用我區(qū)強化核心商務區(qū)開發(fā)的契機，在石橋路沿線招引一批國內知名的商家入駐，打造集購物、餐飲、娛樂功能為一體的具有江海風情的一條街。

五是加速優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造招商引資新平臺。機電產業(yè)園是我街道的潛力和優(yōu)勢所在。一是積極向上級主管部門爭取調整現行的土地利用總體規(guī)劃，將鐵路以北大片區(qū)域的耕地調整為建設用地，拓展園區(qū)發(fā)展空間。二是加快基礎設施配套建設。積極做好施工保障，加快站前橫二路東延工程建設進程，盡快打開鐵路以北大片發(fā)展腹地。做好園區(qū)內部路、網管線配套，尤其是爭取區(qū)政府等有關方面的支持，做好天然氣、蒸汽配套和雙回路供電線路的配套，為承載重特大項目提供優(yōu)質載體。積極爭取將機場路、石橋南路（1.75號橋）納入09年度施工計劃。加快推進秦灶變電所建設進程，確保大批工業(yè)和服務業(yè)項目建設以及生產所需的電力供應。三是選優(yōu)配齊專業(yè)招商人員，為項目招引提供人才保障，強化績效考評、創(chuàng)新招商方式。

六是切實加強黨的建設，為和諧跨越發(fā)展提供堅強保障 要完成全年各項目標任務，關鍵在于加強黨的建設和領導。一是加強理論武裝，為秦灶跨越騰飛提供思想保障。強化理論學習，堅持用中國特色社會主義理論武裝廣大黨員干部，牢固樹立科學發(fā)展觀，為實現秦灶跨越騰飛提供思想基礎。鼓勵在職學習，不斷提高業(yè)務素質，倡導馬克思主義學風，注重學以致用，用以促學，提高分析問題、解決問題的能力。二是加強干部隊伍建設，選優(yōu)用好干部，為實現秦灶跨越發(fā)展提供人才保障。樹立正確的用人導向，堅持以實績論英雄、排位次，以公正看貢獻、定取舍。加快建設一支眼界寬善謀大勢、思路寬善于創(chuàng)新、胸襟寬善聚人心的素質干部隊伍，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中選人用人。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，特別是加快機關年輕干部和大學生村干部的培養(yǎng)，不拘一格，大膽啟用，放到艱苦關鍵崗位上區(qū)鍛煉，積極為他們成長、早擔重任創(chuàng)造條件。提升干部能力。加大干部交流力度，建立健全多崗位鍛煉干部的機制。三是加強基層組織建設，為秦灶實現跨越騰飛提供組織保障。擴大基層黨建工作覆蓋面，完善和創(chuàng)新黨員教育管理體制，推進黨員電化教育和農村黨員現代遠程教育，積極穩(wěn)妥地吸收各方面優(yōu)秀分子加入黨組織。進一步發(fā)揮黨建對工建、團建、婦建的帶動和促進作用。四是加強黨風廉政建設，為實現秦灶跨越騰飛提供作風保障。通過加強作風建設，培養(yǎng)一批只爭朝夕的實干家、創(chuàng)新高效的服務員，勤政愛民的好公仆，為“扎實保增長，實現新跨越”提供風清氣正，政通人和的政治環(huán)境。

秦灶街道黨工委 秦灶街道辦事處

二00九年一月八日

第二篇：工作舉措

東勝區(qū)市政管理局行政效能

工作舉措

根據區(qū)委、政府開展行政效能建設的要求，以“群眾滿意不滿意”為宗旨，以制度建設為基礎，政務公開為重點、績效考評為手段、效能監(jiān)察為保證，通過創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新服務，不斷提高全局行政服務效能，努力在服務質量和辦事效率上有新改進。

一、工作措施

（一）加強組織領導，建立工作機構。成立市政管理局行政效能建設領導小組（以下簡稱領導小組），由局長邢永勝同志任組長，市政管理局副局長趙文國、副局長張文英、副局長王立峰、副總工程師劉擺也、工會主席郝軍任副組長，局屬各部門負責人為成員，負責行政效能建設的組織、指導、協調、督查等工作。

（二）狠抓效能投訴，強化效能監(jiān)察。堅持教育、監(jiān)督并舉的方針，強化行政效能監(jiān)督，設立局效能投訴辦公室，辦公室設在局行政辦公室，直接受理社會各界對行政效能問題的投訴。要暢通投訴渠道，在新聞媒體、政府網站公開投訴電話（0477-8326639），開展經常性的行政效能投訴活動，解決群眾和企業(yè)投訴問題，并研究從根本上解決投訴問題的方法和措施。鼓勵社會各界

人員開展明察暗訪、監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。

（三）實行績效考評，完善獎懲機制。制定科學、量化、操作性強的績效考評辦法，單位的績效考評要突出履行職責、完成目標任務的實際績效，堅持組織考核與行風評議相結合。對工作人員的績效考評要突出履行職責、工作效果、廉潔從政，堅持定量考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考評相結合，平時考評與考評相結合。

二、工作內容

（一）穩(wěn)步推進行政體制改革，加快職能轉變。根據區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一布署，初步建立行為規(guī)范、運轉協調、公政透明、廉潔高效的建設行政管理體制。

（二）深入推進政務公開，全面提高建設部門的公信力。要堅持公平、公正、公開的原則，全面推行辦事制度公開、辦事程序公開、辦事結果公開等，對群眾關心和直接涉及群眾切身利益的重大問題、重大事項，都要實行公開辦理的制度。要建立政務公開內容審核制度、群眾評議制度、監(jiān)督檢查制度、保證公開質量。

（三）大力精減會議和文件，切實轉變工作作風。要進一步壓縮會議，通過嚴格會議申報審批制度，重點把好減少數量、控制規(guī)模、改進方式等“三關”；要加

快公文運轉速度，做到會議和文件“數量少、質量高、效果好”。要進一步樹立良好的理論聯系實際、密切聯系群眾的工作作風，發(fā)揚求真務實的精神，深入基層調查研究，切實解決實際問題，克服形式主義、官僚主義，不斷提高行政能力和管理水平。

（四）加強制度建設，切實規(guī)范行政行為。要根據合法性、合理性、完善性、公約性原則，加強制度建設。進一步完善“一次性告知”、“限時辦結”、“首問責任制”、重大問題集體決策、社會公示和聽證制度，實行決策責任追究制度；建立健全服務承諾制和行政過錯責任追究制等制度，實現用制度管人、管事，真正做到標本兼治、長效管理。

行政效能建設是一項綜合性、長期性的工作，內容豐富，意義深遠。全局各部門要高度重視、將責任落實到人，研究制訂切實可行的實施方案，緊緊圍繞本單位行政效能方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強烈的突出問題，選準切入點和突破口，突出自己的特色和重點，確保行政效能建設活動扎實開展。

第三篇：重大危險源工作舉措

危險源工作舉措

危險源管控工作一直是我礦安全工作的重心部分，針對各類重大危險源的可能危害，我礦及時采取了各類措施，防止、控制和減少事故的發(fā)生。充分體現“以人為本，安全第一”的安全管理原則。為了保證我礦在四季度順利通過省一級質量標準化驗收工作，我礦將繼續(xù)加強對危險源的管理工作，具體舉措如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，進一步推進煤礦安全企業(yè)貫徹黨和國家煤礦安全生產方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，落實煤礦企業(yè)安全管理的主體責任和安全生產監(jiān)管責任，摸清煤礦安全生產中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化安全生產風險控制，有效促進隱患整改，切實推進建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，實現對安全生產風險超前預控，規(guī)避安全風險，有效防范安全生產事故。

二、完善危險源管理組織機構

1、危險源管理組 組

長： 常務副組長： 副

組

長： 成員：

辦公室設在安監(jiān)科，XX任辦公室主任。

2、危險源管理組職責

（1）組長：負責危險源監(jiān)控管理全面工作，是危險源監(jiān)控管理的第一責任人。

（2）常務副組長：協助組長做好危險員管控工作，在組長不在礦時，行使組長職責。

（3）副組長：分管各專業(yè)的危險源的具體管理工作。（4）成員：負責危險源的監(jiān)督檢查落實工作。

3、危險源管理組下設五個專業(yè)小組（1）地測防治水危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負責綜采工作面、掘進工作面的水害危險源的管控工作（2）瓦斯、火、煤塵危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負責井下瓦斯、煤塵、火災方面危險源的管控工作（3）頂板危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負責井下巷道頂板方面危險源的管控工作。

（4）機電運輸危險源管控組

組

長：

副組長：

成員：

負責井下各作業(yè)場所的機電設備及運輸方面危險源的管控工作。

（5）地面危險源管控組 組

長： 副 組 長： 成員：

負責地面及煤場危險源的管控工作

三、危險源管理工作目標

通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受于控狀態(tài)，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。

四、危險源工作的具體舉措

為了保證四季度安全質量標準化順利通過，我礦將加強危險源工作的管理、建設。

（一）加強危險源培訓工作 1、5.1-5.3開展一次危險源全員培訓工作，主要培訓內容為危險源的識別、分類及我礦重大危險源；

2、每月開展一次針對隊組的培訓工作，主要培訓內容為人的不安全行為分類及員工不安全行為控制措施等。

3、加強班前會危險源知識的灌輸，并對每班工作時可能遇到危險源做預防工作。

（二）完善危險源的識別工作

在5月4日-5月15日由安監(jiān)科組織礦井各部門對本礦的危險源重新進行一次辨識與評估工作。掌握我礦危險源的種類、數量、等級、狀態(tài)，周邊環(huán)境以及發(fā)生危險后可能影響的范圍和人群，辨別結果是根據風險值的高低將危險源劃分為5個等級（低風險、一般風險、中等風險、重大風險、特別重大風險），匯總成《危險源統(tǒng)計表》。

（三）危險源的具體實施工作

1、危險源辨識是發(fā)現、識別系統(tǒng)中的危險源,是危險源控制、應急預案編制的基礎。根據最新《危險源統(tǒng)計表》的結果，組織各部門對《礦井應急救援預案》的內容進行修訂、完善。（5月16日-5月30日）

2、對井下危險源現場安全警示標志的設置情況進行排查，及時對缺失的牌板進行補充，安全警示牌板必須注明危險源類別，危險源可能導致的事故及管控措施。（6月1日-6月10日）

3、安監(jiān)站每月11日定期組織各職能部門進行危險源排查工作，并將治理情況交回安監(jiān)站統(tǒng)一匯總進行監(jiān)督管理。

4、安監(jiān)科對各危險源專業(yè)小組做各自專業(yè)重大危險源的監(jiān)控記錄對照井下實際情況進行檢查，監(jiān)控記錄必須明確重大危險源存在的地點、存在問題、采取的安全措施及整改落實情況。（6月12日-7月20日）

5、完善危險源內業(yè)資料（7月21-7月30日）

（四）危險源的監(jiān)控與應急措施

1、我礦將加強人員的管理，完善危險源管理制度，落實監(jiān)控責任，將技術和管理措施及時貫徹到位，嚴格要求工作人員執(zhí)行，及時消除人的不安全行為。

2、加強危險源管理，按照消除、替代、隔離、標示、防護等方式，降低危險源的風險。

3、將危險源信息告知相關從業(yè)人員，加強從業(yè)人員培訓教育工作，使之掌握所在崗位與作業(yè)環(huán)境中危險源的危害性質、控制措施、應急處置方案等。

4、對較大和重大危險源落實監(jiān)控責任和措施，配備應急物資，做好應急準備，對重大危險源要重點監(jiān)控，編制專項應急預案和應急處置方案，配備兼職應急救援人員和應急救援器材，定期開展實戰(zhàn)演練，及時總結完善相關應急程序和處置方。

5、安檢站定期對重大危險源的管理情況進行監(jiān)督檢查，并監(jiān)督其它部門按時開展應急演練工作。每月對涉及重大危險源工作場所的職工進行一次針對性的培訓。

五、工作要求

（一）要認清目前煤礦安全工作面臨的嚴峻形勢，結合公司EHS工作要求，明確風險預警的目的，形成長效機制，確保安全生產。

（二）在生產和建設過程中，樹立“煤礦事故可防可控“理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機電、運輸、通風、瓦斯、防排水、安全避險”六大系統(tǒng)”等安全生產系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進行思考，形成定期的安全狀態(tài)制度。同時，定期或不定期組織召開會議，專題研究瓦斯治理、水害防治等有可能誘發(fā)事故的隱患，做到提前風險預警、消除事故隱患。

第四篇：2011年工作舉措報告

2011年工作舉措報告

尊敬的董事長：

首先我真誠的感謝。感謝董事長對我長期以來的關心、信任和培養(yǎng)。讓我擔任總經辦經理助理的職務。新的崗位，新的職務是一個新的起點，當是一個新的考驗，在我面前仍是挑戰(zhàn)與機遇并存的，在這里我對以后的工作提出幾點要求和改善的舉措，望董事長先生審閱，同時提出寶貴的要求和建議，完善我們的計劃，提高我們?yōu)楣痉盏馁|量。

一、公司的廠房、辦公室等維修和保養(yǎng)要有完善的制度，這有工程部門做好維修和保養(yǎng)工作安排。提出幾點意見，就是在廠房維修之前要嚴格做好工程預算，并簽訂合同等，方可施工。施工完必須有工程部有關人員兩人以上和總經辦以上部門，確定驗收合格才能按合同申報付款。付款前必須有合同書、計劃單、驗收單才能給予付款。宗旨是把每一分錢都用在刀刃上，花小錢辦大事，把握好每一個環(huán)節(jié)。

二、對于公司現在的用水情況。從我接手公司純凈水管理一事以來，發(fā)現公司對純凈水的管理存在很多漏洞。例如一年四季個部門的水票數額都一樣，按季節(jié)用水的話，夏季飲水量肯定是比冬季飲水量要大，那么剩余的水票去了哪里？以前的水票是有純凈水公司自行印制，每個月的報銷均以對方的票據為依據，進行核算。這樣就可能造成實際用水多余每月的票數；各個部門的純凈水定額均以一個標準，這樣會造成需水量大的部門水票不夠，而有的部門的水票又有剩余，統(tǒng)一的定額標準很不合理；同時，在全公司沒有積極地倡導節(jié)約用水，員工用純凈水洗碗、洗手的現象屢見不鮮。

鑒于當前純凈水管理的諸多漏洞，我懇請向董事長請示對純凈水管理的改革，票據均以我公司印制，按照各個部門的實際人數情況和季節(jié)不同分別定制不同的標準，加強員工節(jié)約用水用電意識，對于純凈水洗碗、洗手等現象予以管制，真正達到公司純凈水資源的合理利用，也是純凈水管理逐步走上正軌。

三、我發(fā)現公司的保潔人員在管理上力度不夠。在此提出幾點要求

1、要服從管理領導安排。

2、按公司規(guī)定上下班，上班時間，必須穿工作服、佩戴工作牌，不準穿拖鞋。

3、我在此強調公司決不允許有兩個政策的存在。違者按五十條進行處罰.四、公司的食堂要以服務干部職工為準則，提高伙食質量，保證食品的新鮮，為了提高食堂為公司全體工作人員的服務質量，應積極地向外部企業(yè)單位學習優(yōu)秀的管理制度，準備組織人員到優(yōu)秀企業(yè)去調研學習。讓全體干部職工吃上可口的飯菜。同時全體員工在就餐時也應自覺排隊，嚴禁避免出現擁擠、插隊等不良情況。如有不服從管理，將進行經濟處罰。

五、公司花園是全體干部職工觀賞、娛樂、休息場所?；▓@工作 人員應該做好工作安排，不斷創(chuàng)新。要有季度、種植計劃，不能隨意種植花卉，要避免花園花卉單一，不斷推出新品花卉，讓全體干部職工提高觀賞興致，有環(huán)境優(yōu)美的娛樂、休息場所。

六、為了使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，更有效的控制車輛的使用，真正反映車輛使用情況，盡可能的發(fā)揮最大經濟效益以及對車輛的保養(yǎng)和維護進行控制，確保車輛安全、良好的運行狀態(tài)。車輛進出公司都應由保衛(wèi)人員做好進出記錄，出公司要有出門條，無出門條不得放行。每車設置“車輛使用記錄表”。有負責人員在每次加油與維護時記錄，以了解車的受控情況。每月初連同行駛記錄表一并轉于總經辦進行核實。司機應做好車輛平時的保養(yǎng)清潔工作，保證車輛內外干凈清潔。

在這里我對自己提出幾點要求：

1、始終堅持在公司正確領導下，積極主動地開展工作。

2、始終緊緊團結在以董事長為核心的周圍，顧全大局，服務全局，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一起把武鼓發(fā)展的更美好。

3、現場管理始終“以人為本，和諧發(fā)展”為基礎。現場管理以五十條為準則，真正地把現場管理工作抓到實處。認真貫徹執(zhí)行有關公司安全生產的制度，積極開展各項安全活動，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患，抓好安全管理，保證生產。

4、始終牢記之前在工作上的教訓“職務就是責任，責任重于泰山”。多一次崗位、職務的變動，就意味著責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起董事長的信任，對得起公司高層領導的支持，對得起廣大干部職工的關心。

5、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什么樣的作風，就會有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收武鼓多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法，并注重創(chuàng)新，進一步探索更新的思路和方法。

我們要立足本質，立足當前，努力完成公司領導交給我們的各項戰(zhàn)斗任務，我們才僅僅處于一個光輝的起點，我們的事業(yè)方興未艾，我們的前景一片光明。總之，我將在公司的正確領導下，在以董事長的領導下，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優(yōu)異的工作實績回報公司的信任，各級領導和同志們的關心愛護。

第五篇：創(chuàng)新型工作舉措

2014—2015學年期第二學期 淇濱區(qū)一中創(chuàng)新型工作舉措

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為主導，以抓質量提升、內涵發(fā)展為目標，以推廣四二一教學模式，打造激情課堂為抓手，以提升教師素質為重點，切實開展教研教改、德育創(chuàng)新，促進我校教育均衡、和諧、健康發(fā)展。

二、基本思路

明確一個目標：以提升教育教學質量為根本目標

把握兩個重點：優(yōu)化學校管理，以管理促發(fā)展；加強教學改革，一個個促發(fā)展

實現三個發(fā)展：學生全面發(fā)展；教師專業(yè)發(fā)展；學校內涵發(fā)展 突出四項工作:加強九年級復習工作，努力提升中招升學率；強化教師培訓，打造專業(yè)化教師隊伍；優(yōu)化校園文化，打造特色校園；改善學校辦學條件。

抓管理，強素質，提質量。本學期學校要深化管理，繼續(xù)從規(guī)范化管理向精細化管理轉變，以管理提升教學質量，以管理提升服務意識和服務質量。要通過多種途徑增強教師素質，增強教師教育教學能力，增強教師責任意識。以打造激情高效課堂為突破口，以促進學生發(fā)展為目標，抓質量絕不放松，抓安全毫不松懈，促進學校各項工作的順利開展。

三、本的主要工作和措施

（一）優(yōu)化管理，向管理要質量

目前學校大局基本穩(wěn)定，突出的、最艱巨的困難是學校教學質量亟待提高，這是我們思考了幾年而且沒有很好解決了的大問題。雖然說在招生

上有一定的客觀因素，但是學生進入學校后沒有明顯的進步也是個不能回避的現實。這就說明我們在學生入校后的三年抓的不夠好，不夠有效。問題在于，一個是個別教師工作態(tài)度不端正，沒有真正俯下身子搞好本職工作，另一個是我們的一些教師改革意識不強，教學方法落后，影響了教學質量的提升。

怎么辦，在調動教師積極性上，我們要以感情凝聚人、待遇吸引人、事業(yè)激勵人為指導，積極開展相關工作，比如和班子成員要分包的年級和教研組，定期和教工談心交流，幫助解決他們工作和生活中的困難。盡可能在政策范圍內提高教師的待遇，改善教師的辦公和學習環(huán)境，鼓勵有事業(yè)心有創(chuàng)新精神的年輕教師參加各類培訓，參加各類競賽，幫助他們在事業(yè)上獲得成功。

在管理上下功夫。學生的學習積極性不高怨老師教學水平低，教師的教學積極性不高教學能力低怨學校管理水平低。

新的學期，我們要在深化目標管理、年級管理、和團隊意識上下功夫，在實施精細化管理上做文章。為全校師生創(chuàng)造一個既溫馨又規(guī)范，既相互競爭又團結合作、積極向上的管理氛圍。進一步增強教工的責任心、事業(yè)心。基本思路是，一方面加大老師們捆綁考核，淡化單打獨斗。增加與外校的評比，讓教工合作起來一起向外校學習，和外校比拼。一方面在內部建立更加公平合理的考核與評價機制，讓有才、有能、工作業(yè)績突出的教師得到實惠。

（二）、創(chuàng)新德育工作，弘揚傳統(tǒng)文化

我國傳統(tǒng)文化博大精深，教育思想璀璨奪目。我們將著力開發(fā)課內外資源，努力營造濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍，用中國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化來熏陶教育祖國的下一代。

一是營造傳統(tǒng)文化教育氛圍，在學校建筑物粉刷改造中，在校園綠化美化中，請專家設計，充分體現中國傳統(tǒng)文化，打造中國式園林校園、綠色校園。

二是在校園文化布置上以弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主題，特別是在墻壁和走廊上布置有關“忠孝仁義禮智信”歷史故事和傳說，讓學生行走在中國傳統(tǒng)文化中，潛移默化地接受中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

三是各學科教學要在完成課標規(guī)定的任務的同時，要結合學科實際，積極開發(fā)有關中國傳統(tǒng)文化的校體課程，培育學生的傳統(tǒng)文化內涵。

四是社團建設中，積極引導成立楹聯社、詩文社、書畫社等等，為學生深入學習和了解中國傳統(tǒng)文化以及個性發(fā)展提供空間和舞臺。

學校還要結合實際，開展相關教育活動。如我們一直在開展的感恩教育。從而使國學教育入眼、入腦、入心，逐步融入到學生的心靈成為孩子生命的組成、行動的指南。進一步組織教師積極開展“品讀經典、滋養(yǎng)人生” 讀書活動，通過品讀《四書五經》等經典作品，豐富教育智慧，促進專業(yè)發(fā)展。把中國傳統(tǒng)文化教育打造成我校的第一特色。

(三)加強教學管理，再創(chuàng)質量新高

1、繼續(xù)探索“四二一”教學模式，打造激情課堂。進一步推進“四二一”教學模式改革，堅持以學生為本，以小組合作為平臺，以四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清）、糾錯本為補充，使課堂教學高效、富有活力，從而全面提高教育教學質量?！八亩弧苯虒W模式一定要突出“小組合作、當堂達標”這兩個環(huán)節(jié)。每節(jié)課要給學生留下15分鐘“練”的時間，以老師講授的“精煉”“準確”“有效”來保證訓練的時間，實現“堂堂清”的目標，提高課堂效率。七八年級A班要求必須嚴格落實，B班結合學生實際積極推進，并把以上工作要求納入到常規(guī)教學檢查中，加強監(jiān)

督指導。

2、集體備課，保障教育高質量。以年級和教研組為單位扎實推進集體備課。切實落實集體備課制度，加強教師間的合作交流，強化教師的備課反思，設計合理預案，拓展教學思路，提高業(yè)務能力，提升教育質量。1.備課組長在學期初制定集體備課安排表主備課人必須對所承擔的教學內容精心研究，提前兩周準備集體備課教案。每周二上午（語文教研組）；周二下午（數學教研組）；每周三上午（英語、政史地教研組）；周三下午（理化生教研組）在備課組長的主持下，進行集體備課活動。主備人介紹自己的教學構思，其他成員進行補充、刪減、矯正，最后教研組長總結，各成員要對議課、說課內容作詳細記錄。主備人根據討論意見進行個人復備，進一步完善、整理，形成更加規(guī)范的教學設計并將教學案母案。

3、深入開展教研活動。以教研組為單位，深入開展各種教研活動，廣泛、深入、持久地開展教學研究。每周堅持開展聽評課活動，展示學校教師教學成果，圓滿完成課題申報與結項工作。

4、充分發(fā)揮教務處的指導與監(jiān)督作用，實施精細化管理，加強教學常規(guī)的考評與教師業(yè)務的考核。教務處全體人員要深入課堂，以便隨時掌握教學動向，及時對老師的教學工作做出及時有效的指導。本學期每月對教案、作業(yè)批改檢查一次，檢查結果及時公布，將作為教師考核依據。

5、切實加強九年級復習工作。

畢業(yè)班工作歷來是學校工作的重中之重，本學期面臨中考，時間緊，任務重。

①與九年級教師和班主任簽訂中招成績責任書，與評優(yōu)選模直接掛鉤。

②三月份采取兩周一考試，四五月份開始每周一考試，通過考試來發(fā)

現問題，通過考試來調動師生的積極性，每次考試后認真開展成績分析，及時召開教師會、學生會、家長會。

③積極向湘江等優(yōu)秀學校學習，至少每月實行一次聯考，每月對優(yōu)秀生組織一次較大規(guī)模的表彰，鼓勵冒尖，鼓勵先進。

④每周由校長或副校長召開一次九年級班主任碰頭會，認真研究每周復習情況。

⑤學校將組織中三教師參加各類中考培訓活動，讓各位教師都能及時把握中考動態(tài)。要求中三老師認真?zhèn)湔n，要做好集體備課和個人的二次備課。認真做一些本科目的資料，做到教師下海學生上岸；做到精講精練，切實提高復習效率。

總之，學校將以求實效的工作態(tài)度做好九年級教學工作，激發(fā)全年級老師的斗志，凝聚全年級教師的智慧，為我校的發(fā)展奠定扎實的基礎。

（四）加強隊伍建設，努力提高教職工素質

1、以感情凝聚人待遇吸引人事業(yè)激勵人為指導，進一步加強師德教育和專業(yè)培訓，加大信息技術應用培訓，力爭使一線教師都能熟練地使用多媒體制作課件，去年已經為九年級教師配備了辦公筆記本，今年爭取為七八年級一線教師配備辦公筆記本，要求 100%的教師會運用信息技術開展教學，信息化技術使用率達80%以上，充分發(fā)揮“班班通”設備的作用。

2、注重名師工程和青年教師工程建設。本學期繼續(xù)堅持進行“青藍工程”，并且要進一步制度化、具體化。學校還將組織學校骨干教師外出參觀學習，積極推薦優(yōu)秀教師參加市學科骨干教師的選拔與培訓。

3、堅持個人反思、同伴互助、專家引領的思路做好教師培訓工作：一是要求每位教師每周寫個人教學反思一篇，每周例會上通過“教師論壇”交流分享工作心得；二是從學校的實際出發(fā)，實施切實可行的校本培訓方

案。

（五）加大投入，改善辦學條件

本繼續(xù)抓學校硬件建設，改善辦學條件，服務學生，提高學校競爭力。本爭取推進圍墻改造工作，做好地理實驗室和宿舍樓房頂防漏層鋪設工作，在宿舍樓內門上加裝鐵皮防護，對教學樓樓梯門做好維修工作，爭取在學校操場上鋪設塑膠，提高學生活動質量。本學期還要在教學樓上安裝直飲水設備，為師生的工作學習提供更為舒適的條件。學校還將進一步對學校進行整體優(yōu)化設計，開展綠化美化工作，把一中校園建設成為一個具有中國園林特色和濃郁中國文化內涵的校園。