第一篇：采油七區(qū)隊清蠟劑管理辦法

采油七區(qū)隊

油 井 清 蠟 管 理 辦 法

2015年

采油七區(qū)隊油井清防蠟管理辦法

油井生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)油井井筒結(jié)蠟問題，常有當(dāng)原油從地下抽到地面時，由于溶解氣體的逸出和膨脹而使原油溫度逐漸降低，蠟就從原油中按分子量的大小順序結(jié)晶析出，并繼而沉積在油管內(nèi)壁上，致使井筒變窄，油井產(chǎn)量降低，嚴重時還會堵塞油管造成油井停產(chǎn)。清蠟是降低抽油機負荷，節(jié)能降耗、延長油井免修期的重要維護措施。為此制定油井井筒防蠟和清蠟等措施。

一、組織機構(gòu)

為使此項工作落到實處，采油七區(qū)隊成立了油井清防蠟管理小組。

組 長：白瑞 副組長：張延偉

成 員：高印 高仲平竇宏六 白軍明 康存寧 康明友 張和平鄭志軍 劉光緒 李風(fēng)平賀志興

采油隊技術(shù)組聯(lián)系人：薛保慶

二、方案實施

1、結(jié)蠟井選井，有區(qū)隊提供具體結(jié)蠟井號，采油隊技術(shù)員資料跟蹤測量分析——提出具體井號及加藥方案——下達措施方案

2、加藥，采油隊申請加藥——開發(fā)科開具《藥劑領(lǐng)取證明》——采油隊憑《證明》到供應(yīng)站領(lǐng)取藥劑——采油隊加藥前通知開發(fā)科——現(xiàn)場加藥——加藥資料登記、反饋——加藥效果跟蹤分析。

三、工作方法及標準

1、油井清蠟方式的選擇原則

對于有輕微結(jié)蠟趨勢的井可采取流程洗井方式清蠟；對于結(jié)蠟嚴重井采取泵車熱洗或加藥方式清蠟，具體由采油一大隊技術(shù)組跟蹤測井。

2、油井清蠟周期的確定

根據(jù)各井生產(chǎn)情況的不同，可分成周期清蠟井和非周期清蠟井。周期清蠟井確定原則：近9個月內(nèi)具有連續(xù)3個周期存在相似結(jié)蠟的變化規(guī)律，即可確定為定點清蠟井，并同時確定合理周期。查閱時要綜合考慮各項措施的影響，在統(tǒng)計期間內(nèi)采取了修井作業(yè)、增產(chǎn)措施等具有清蠟作用的每項施工都視為清蠟處理。

非周期清蠟井確定原則：近9個月內(nèi)有結(jié)蠟史，采取過清蠟處理，處理后有效。但無連續(xù)3個周期存在相似結(jié)蠟的變化規(guī)律，確定為非周期清蠟井。該類井根據(jù)資料數(shù)據(jù)，結(jié)蠟程度變化趨勢確定適合清蠟時機。

3、油井清蠟效果評價方法

單井采取清防蠟措施以后，滿足下列條件之一算為有效。①最大負荷下降0.5KN； ②負荷比下降0.1； ③產(chǎn)量因清蠟上升。

四、管理要求

1、化學(xué)藥劑清防蠟管理（1）化學(xué)藥劑發(fā)放與保管

采油隊技術(shù)員對確定需化學(xué)清蠟的井，及時將井號上報給開發(fā)科，經(jīng)開發(fā)科審核后，由采油隊到開發(fā)科開清防蠟劑領(lǐng)料憑證，然后拿憑證到物資庫領(lǐng)料。

采油隊在開取領(lǐng)料憑證后，三天內(nèi)必須將藥劑領(lǐng)出并加完。藥劑領(lǐng)出后如不能及時加完，要按照易燃、易爆、有毒物品的保管方式進行妥善保管。未經(jīng)開發(fā)科同意，不得擅自改動加藥井號或?qū)⑶宸老瀯┡沧鏊谩?/p>

（2）加藥前的資料的核實

加藥前區(qū)隊通知技術(shù)組測試示功圖、動液面和電流，示功圖不正常或產(chǎn)量不正?；蚝仙?，采油隊技術(shù)員要及時通知開發(fā)科暫停加藥。

（3）加藥過程管理

①各井區(qū)隊長加藥前通知開發(fā)科人員，要對加藥施工進行全過程監(jiān)督；

②加藥完畢后，監(jiān)督人通知化驗員對加藥油井進行記錄上報日板報；加藥記錄單由采油隊負責(zé)板報上報，第二天將電子版加清防蠟劑臺帳上傳給開發(fā)科。

③特殊原因加藥量沒能滿足加藥記錄單上的設(shè)計加藥量，監(jiān)督人員一定要在加藥記錄單上寫清原因。

④各采油隊要建立《加清防蠟劑臺賬》，內(nèi)容包括藥劑的出入庫數(shù)量和單井加藥情況及效果。

⑤加藥前一天要提前通知開發(fā)科，開發(fā)科對現(xiàn)場加藥情況進行隨機檢查和監(jiān)督。（4）加藥后管理工作 ①部分井加藥后如需在一定時間內(nèi)浸泡和循環(huán)處理，具體時間在加藥記錄單上有記錄，井組人員要嚴格按時執(zhí)行加藥單上的操作規(guī)定，白班要在交接班記錄上寫清楚各項操作步驟和時間，并同夜班交待清楚。

②加藥后采油隊要在生產(chǎn)日報、綜合記錄上標明加藥井號、日期和藥量。

③加藥后三天內(nèi)或產(chǎn)量沒穩(wěn)定前，要加密計量次數(shù)，延長計量時間。三天后或產(chǎn)量穩(wěn)定時，則按正常生產(chǎn)井計量方法進行計量，并測試電流，將穩(wěn)定后的參數(shù)填寫在清防蠟劑臺帳上。當(dāng)產(chǎn)液量與示功圖、動液面解釋不符時要及時進行計量、憋壓、復(fù)測進行驗證。

④加藥后,采油隊技術(shù)員要根據(jù)油井產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、抽油機懸點負荷、示功圖形狀和含水等資料數(shù)據(jù)綜合分析油井結(jié)蠟程度，摸索再次加藥時間和加藥量，并記錄在清防蠟劑臺帳上。

四、考核細則

1）根據(jù)油井精細量化分級管理要求采油隊承包的油井，清防蠟措施不到位，每井次處罰50元。

2）投加清防蠟劑清蠟前一天要通過電話向開發(fā)科匯報加藥井號和加藥量，每漏報一次處罰50元。

3）開發(fā)科現(xiàn)場抽查清防蠟劑加藥量與上報加藥量不符，未申請調(diào)整，每井次處罰100元。

4）未經(jīng)開發(fā)科同意，擅自改動加藥井號或?qū)⑶宸老瀯┡沧鏊?，每井次扣罰200元。5）采油隊從開發(fā)科開出領(lǐng)料證明后，三日內(nèi)沒有將清防蠟劑加入井內(nèi)，并沒有向開發(fā)科匯報原因，每次處罰50元。

6）采油隊沒有建立《加清防蠟劑臺帳》，處罰200元；臺帳填寫不及時，每次處罰100元；臺帳應(yīng)填項目填寫不全或造假以《加清防蠟劑現(xiàn)場記錄單》為準，每次處罰100元。

7）熱洗現(xiàn)場清蠟采油隊技術(shù)員以上干部不在場監(jiān)督，每次處罰50元。8）熱洗清蠟后不進行憋壓驗收，每次處罰50元。14）發(fā)現(xiàn)謊報處理措施，每次處罰200元。

第二篇：采油十六隊綜治匯報

采油十六隊綜治情況排查

2012年以來，我隊綜合治理狀況惡化，下面對我隊發(fā)生偷盜的手段方式和盜油重點管線和單井進行排查分析

一、截止目前為止：2012年發(fā)現(xiàn)盜油卡子四處，1、唐4-60單井管線卡子一個。該井單井產(chǎn)量高，油質(zhì)好，管線距離長，管線上地理位置復(fù)雜，有小樹林，鴨棚等容易隱藏的外環(huán)境，所以我隊單井打卡盜油在該井發(fā)現(xiàn)次數(shù)較多，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了三個卡子，所以該井是我隊一直重點防范的單井管線。

2、肖四站混輸管線一個。肖四站混輸干線前幾年一直是打卡偷油的重點管線，管線長6.3公里，經(jīng)過多個村和公路，打卡偷油情況嚴重。

3、泵站外輸卡子兩個。泵站外輸?shù)膬蓚€卡子集中在王石村南高壓線周圍，該段地段地勢低洼，管線埋深淺，能打卡子的地方較多，逃跑路線多。

二、今年發(fā)生的井口偷油的單井。

1、X4-X16井、T4-44井、T7-C18井這三口井一直是套管偷油重點關(guān)注的井。從這三口井擒獲盜油車輛4輛，捉獲盜油分子2名。這三口井都有過多次偷油的情況，尤其是T7-C18井。經(jīng)過多次蹲守也沒有逮住盜油分子和車輛。

2、L18-6井可能存在井口偷油。盜油分子停井后，關(guān)閉會壓閘門，放空后接上偷油管線，開井偷油。這是3月1日發(fā)現(xiàn)的新情況。經(jīng)過分析，應(yīng)該是一輛三輪車，兩個人作案，作案時間短，說明車并不大。不能排除其他單井產(chǎn)量高的井存在偷到的可能。下部措施：

1、加強值班人員巡邏。

經(jīng)過摸排，對全隊可能產(chǎn)生的井口盜油現(xiàn)象的單井進行分類，全隊總共有井口偷油情況的單井共有8口。X4-X16、T4-

44、T7-C18、L18-

6、X4-X14、T1-

3、T1-X2、T7-72X，排除有職工上班的T1-3井，總共有7口井需要加大巡查力度，加上T4-60單井管線、肖四站

外輸、泵站外輸三條輸油管線就是值班人員巡邏的重點。

2、與禹城聯(lián)防隊合作，晚上安排一名職工跟隨聯(lián)防隊車輛對重點區(qū)域進行巡邏，對重點單井進行蹲點，爭取抓獲盜油車輛和盜油分子。

3、加強與辛店派出所的聯(lián)動。夜班值班人員和禹城派出所加強聯(lián)系，出現(xiàn)問題時派出所能及時出動，保證職工安全，堵截盜油車輛。

4、在職工大會上反復(fù)強調(diào)崗位責(zé)任制，小班加強巡井密度，真落實好巡井、巡線制度，有問題及時發(fā)現(xiàn)，讓偷油分子無機可乘認；采取多項措施，盡量避免綜合治理工作出現(xiàn)問題。并強調(diào)職工堅決不能與盜油分子勾結(jié)，拿自己的工作開玩笑。

第三篇：采油班組有效管理辦法

班組有效管理辦法

一． 井場清潔文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清潔，無污油，發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該及時處理 井場內(nèi)應(yīng)該保持無垃圾、無雜草、無巖硝、應(yīng)該有垃圾坑 罐臺及罐周圍應(yīng)該保持清潔無污染，罐臺及附近公路要自覺擋水溝 管線要保持清潔，有污油的保溫棉應(yīng)及時處理 抽油機要保持清潔，齒輪油要經(jīng)常檢查而且要記錄在安全環(huán)保會議冊中 在自己負責(zé)的路面要保持沒有垃圾及污油污土，經(jīng)常檢查自己負責(zé)的電線線路發(fā)

現(xiàn)危險情況及時上報，7.裝油時應(yīng)該督促司機空管線，確保每個罐有污油桶及罐臺底下無污油污土

8.誰污染誰負責(zé)，誰污染誰治理，住房和庫房必須做到干凈整齊

二． 關(guān)于生產(chǎn)方面管理

1.報表要填報準確無誤（時間、油井所在地為親家溝、原油密度等），每次檢查不

超過2公分，資料要齊全（固定資產(chǎn)帳、材料領(lǐng)用帳、綜合記錄，沒有的應(yīng)該及時補齊）

2.認真摸索產(chǎn)液情況，3.嚴格履行永寧區(qū)對抽制度，原油管護辦法（原油被盜時必須及時上報）

4.每天早晨6:40至8：40為每日大掃除時間不準休息

三． 日常管理

1.嚴格實行交班制度

特別說明：以后在財產(chǎn)交接手續(xù)上加三條（1）井場內(nèi)外是否有垃圾（2）井場內(nèi)外是否有油污污土（3）井口、罐是否干凈

2.沒有接班人簽字一律無效并且視為前者責(zé)任

3.對抽公示、十班管理辦法、休假公示應(yīng)貼在玻璃上讓上級部門檢查時容易看到的地方

4.對采油工不在崗時打電話10分鐘內(nèi)沒有趕到的根據(jù)情節(jié)視為脫崗或者曠工

5.當(dāng)天假必須征得我或者隊長同意方可離開

6.采油工必須對自己井（如泵掛，我班實行制度，日產(chǎn)液、油等）清楚而且準確比

如領(lǐng)導(dǎo)詢問不容許出現(xiàn)含糊數(shù)字

7.每人一本學(xué)習(xí)筆記，一本工作記錄（里面注明時間地點及心得體會或者工作經(jīng)驗）

8.修井車作業(yè)時必須打掃徹底方可簽字

9.每月考評倒數(shù)第一必須寫一份（油井三天之內(nèi)治理計劃書）每月一號交到班部 特別聲明：本班將嚴格執(zhí)行以上制度望各位認真遵守

第四篇：周長采油大隊材料管理辦法

周長采油大隊材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證周長采油大隊材料的安全與合理使用，防止被盜、破壞、丟失、非法轉(zhuǎn)讓，確保采油一線材料按時配額供應(yīng)，達到節(jié)約成本、降低費用的目的，為促進油田材料的有效合理使用特制定本辦法。

第二條 本材料物資管理體系直接涉及材料供應(yīng)標準和實施方案，適合基層油井管理的要求，細化到單井核算,使之更加規(guī)范、合理化。

第三條 本《材料管理辦法》 規(guī)范了材料綜合管理體系，促進了材料管理的健康運行，進一步滿足了生產(chǎn)需求和科學(xué)化、規(guī)范化要求，從而達到全面、合理、有序的材料使用管理模式。

第四條 節(jié)約資源、合理利用、有序開發(fā)是推進我隊生產(chǎn)與發(fā)展的有效途徑，我們本著“不因一個盤根不夠而影響生產(chǎn)，不因一個螺絲多余而浪費材料”的原則，認真遵守材料匯編的各項制度，挖掘創(chuàng)效潛能，真正做到節(jié)資降耗。

第五條 建立健全、修改和完善有關(guān)職責(zé)、制度、細則、辦法、獎罰程序等。充分發(fā)揚民主，遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本隊實際，堅持客觀、公正、合理的原則，堅決貫徹落實。

第六條 認真貫徹實施本《材料管理辦法》，做到科學(xué)管理、精細管理，量化考核，獎罰兌現(xiàn)，最終達到在不影響生產(chǎn)的前提下將費用降到最低。

第七條 本辦法適用于大隊部、區(qū)隊部、各采油井站。

第二章 物資定額管理

組做帳）。每月25日各區(qū)隊材料管理員在結(jié)算時將供應(yīng)科（后勤科）反饋的料單核實對比結(jié)算。

第十四條 領(lǐng)料期限的規(guī)定

1、當(dāng)月用料計劃當(dāng)月領(lǐng)取。

2、急用料須在接到領(lǐng)料通知后，兩日內(nèi)將料領(lǐng)走。

3、其它用料須在接到領(lǐng)料通知后起五日內(nèi)將料領(lǐng)走。

確因特殊原因需要推遲領(lǐng)料期限的，必須向大隊領(lǐng)導(dǎo)解釋，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)同意確定領(lǐng)料期限后方可推遲領(lǐng)料。不得無故推遲領(lǐng)料期限或隔月領(lǐng)料。

第四章 物資發(fā)放管理

第十五條 由大隊材料員根據(jù)各區(qū)隊用料進行審核用料申報單，申報單上須有申報單位負責(zé)人、審核人、材料員和領(lǐng)料人簽字，無正當(dāng)手續(xù)的憑證，一律不予開票。

第十六條 物資發(fā)放須按量準確及時發(fā)放，應(yīng)做到“三早”、“三注意”即：發(fā)料早準備、缺貨早反映、檢驗早申請；注意先進先出、注意計劃發(fā)放、注意規(guī)格型號。

第十七條 凡超過計劃外的發(fā)放，應(yīng)履行審批手續(xù)；領(lǐng)發(fā)材料時，雙方必須同時在場當(dāng)面點清，材料員據(jù)料單申報發(fā)放。

第十八條 為了防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”即：出庫單與實物相核對、出庫單與物卡相核對、物卡與實物相核對；無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。

類成冊，每本賬冊前要有收、發(fā)、存、項數(shù)和金額的匯總表，賬頁按物資的明細規(guī)格設(shè)立，計量單位不得出現(xiàn)“批”。

第二十八條 各區(qū)隊材料庫的入庫、發(fā)料價格均須以實際入庫價為準，按先進先出的原則發(fā)料計價，相同規(guī)格不同單價的物資應(yīng)分別登記結(jié)存數(shù)量和金額。

第二十九條 各級材料員憑申報領(lǐng)料單、發(fā)料單登帳。物資明細帳要逐筆核實，并按月進行月計。

第三十條 堅持“日清月結(jié)、永續(xù)盤點“，對有動態(tài)的物資要及時核對料單和賬本，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第三十一條 物資明細帳每年末更新一次，建新帳照轉(zhuǎn)上年結(jié)存并在摘要欄加蓋“上年結(jié)轉(zhuǎn)”章，續(xù)新帳頁，前帳頁末行和新帳頁第一行分別加蓋“過次頁”和“承前頁”章，并結(jié)轉(zhuǎn)前頁結(jié)存數(shù)量和金額。月結(jié)余額必須與財務(wù)金額一致。

第三十二條 材料管理員和庫房保管員要認真記賬和填制料單、報表，做到字跡清晰、整潔，不得涂抹、亂擦和挖補。如有錯誤可在錯處劃一道紅線，在紅線右上方更正并加蓋印章，以資證明。賬冊、單據(jù)不得任意撕毀、不得用鉛筆、油筆記帳，填制一聯(lián)以上的單據(jù)、報表，必須一次復(fù)寫，以免出錯。

第三十三條 各種票據(jù)、憑證等要及時整理，按月裝訂成冊，妥善保管，需要銷毀時，須請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進行。

第三十四條 各區(qū)隊物資收帳由大隊材料組負責(zé)，收帳時間為每月25日前。

第三十五條 收帳的內(nèi)容為收、發(fā)、存動態(tài)表和舊料明細及物資用

立管理臺賬。

第四十五條 各區(qū)隊班、組、站對修復(fù)的器材名稱、價格、數(shù)量要認真登記，上報區(qū)隊材料管理員現(xiàn)場核實，各區(qū)隊材料管理員每月抽查一次，按規(guī)定上報大隊材料組。

第四十六條 確定修舊利廢指標，鼓勵使用修復(fù)品（修復(fù)品使用價格=修理費+運費），依次減少井區(qū)費用消耗。

第九章 廢舊物資回收管理

第四十七條 廢舊物資是因其形態(tài)或性質(zhì)改變，部分或全部喪失使用價值，而被排斥在生產(chǎn)或消費領(lǐng)域之外的物資。

第四十八條 廢舊物資回收范圍

1、凡我大隊區(qū)域內(nèi)散失的廢舊金屬、石油專用鋼材及各種包裝容器。

2、各種交回的報廢工具、配件及總成件。

3、報廢油管、油桿、深井泵、井口、壓力表等。

第四十九條 設(shè)備配件要堅持修復(fù)利用。大隊和各區(qū)隊設(shè)專人負責(zé)廢舊物資的回收工作，大隊按上級分解指標，各區(qū)隊按大隊下達的廢舊物資管理指標組織回收，各區(qū)隊回收后的物資按大隊指定的地點交送，任何單位和個人無權(quán)挪用或倒賣。

第十章 附則

第五十條 本辦法歸周長采油大隊負責(zé)解釋或修改。第五十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：采油十八隊6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

采油十八隊6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-30）

合計盤庫：70.2噸/天。其中馬36井區(qū)：54.1噸/天；馬56井區(qū)：16.1噸/天。

二、主要工作 一）工程方面：

1、馬36斜5-

6、馬36斜5-

7、馬36斜2-

6、馬36斜7-4和馬36斜4-

6、馬56斜4-

1、3-

2、馬36斜5-

2、7-

3、8-3井安裝單流閥。

2、馬36斜6-

6、馬36斜2-

7、馬36斜4-

41、馬36斜5-

51、馬36斜6-

4、馬36斜5-1調(diào)曲柄平衡。3、4、5、6、馬36斜9-2井安裝降沖次減速裝置。

馬36和馬56井區(qū)測注水系統(tǒng)、抽油機系統(tǒng)效率。馬36-2#點注水干線穿孔兩次，上維修隊伍補漏。

調(diào)參8井次：馬36斜4-6井 4↑5、馬36斜 5-3井調(diào)沖程3.6↑4.2、馬36斜6-31井5↑

6、馬36斜6-4井7↓

6、馬36斜3-71井5↑7、8、馬36斜2-5更換光桿。

馬36斜7-

4、馬36斜2-

51、馬52斜-

3、馬36斜8-3小煤爐熱洗。二）地質(zhì)方面

1、馬36斜3-

6、馬

36、馬36斜3-

41、馬36斜3-4洗井車洗井。

2、馬36斜7-5沖洗地面管線。

3、馬56斜4-2洗井和沖洗地面管線。

4、馬56斜-

1、馬36斜3-3投撈測試。

5、馬36斜6-3計關(guān)

6、馬36斜4-2洗井開注。三）設(shè)備方面

1、更換1#、2#發(fā)電機。

2、馬36斜7-5增注泵三保。

3、馬36油站檢修1#輸油泵變頻器。

4、馬36-1#注水泵三保。

5、馬36斜9-2更換電機。四）其他方面

1、馬56江邊井回水管線穿孔補焊回收污水。

2、馬36斜6-31油井管線穿孔更換管線，回收污油。

3、馬56油井更換二次開關(guān)箱。

4、馬56江邊井馬56斜4-1井場回收污油。

5、馬36油站清2#污油罐。

6、馬36水站清一級緩沖罐，并回收污泥共八車。

7、馬36斜5-

2、7-

3、8-3安裝一次柜操作平臺。

8、馬36斜6-

4、6-

6、2-5補焊加藥箱。

9、馬56斜4-1重新安裝防護欄。

10、馬56新計量點抽油機減速箱專項檢查。

11、馬36-1#點污油池回收污油。

12、馬36-2#來水管線穿孔補焊。五）作業(yè)方面 1、2008年6月4日至6月6日馬36斜4-4因管漏檢泵。2、2008年6月1日至6月9日馬36斜9-4分增下23。3、2008年6月9日至6月12日馬36斜5-3因油管第79、83、85、91根管漏檢泵。4、2008年6月12日6月15日馬56斜-2措施補孔下32-3。5、2008年6月19日6月21日馬56斜1-2因第抽油桿第158根下部本體斷檢泵。

三、存在問題

1、馬56江邊井注水干線頻繁穿孔，需更換。

2、馬56斜油井管線腐蝕嚴重，頻繁穿孔，須及時更換，確保油井正常生產(chǎn)。

3、馬56江邊油井清水管線穿孔頻繁，需更換。

4、馬36-2#站注水干線穿孔頻繁，需更換。

四、下步工作

1、對照中石化基層隊HSE檢查規(guī)范和廠修訂的安全審核標準，查找存在的問題，搶進度抓緊時間整改，以確保七月份順利通過QHSE外審工作。

2、馬56水站1#、2#注水泵、2#熱水泵和馬36-2#站1#熱水泵三保。

3、馬56斜-

3、馬36斜3-

1、馬36斜6-

31、馬36斜5-2和馬57井小煤爐熱洗。

4、針對全隊抽油機減速箱進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、馬36斜8-

3、馬36斜9-

3、馬36斜2-5和馬36斜5-2調(diào)曲柄平衡。

6、馬36斜4-6卡堵水，單采下22，調(diào)參泵￠56↓￠44，沖次5↓4。

7、馬36油站清3#罐，并更換進出口閘門。

五、好人好事 1、2008年6月1日，周末值班干部龔兵帶領(lǐng)趙紅衛(wèi)、楊鵬等人，放棄午休時間，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，對馬36斜4-4和馬36斜5-1進行熱油吞吐，為我隊奪油上產(chǎn)贏得了主動。2、2008年6月2日，放棄中午休息時間，頂著烈日配合外單位施工人員安裝馬36斜9-2降次減速裝置，隨后又趕到馬56焊井架繃繩繩卡，圓滿完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)。3、2008年6月3日，1#輸油泵運轉(zhuǎn)時，夜班崗位工人蔡軍在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)該泵電機溫度高達80多度，班長孫啟東、羅剛現(xiàn)場分析判斷為電路故障，經(jīng)電工查明是變頻器輸出缺相，立刻倒至工頻使用，避免了一起燒電機事故的發(fā)生。4、2008年6月4日凌晨5點左右,維修班長羅軍帶領(lǐng)班員利用早上涼爽的天氣，為趕進度，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不怕吃苦的工作作風(fēng)，接連對馬36斜4-

41、馬36斜5-51和馬36斜6-4進行調(diào)整曲柄平衡，確保了抽油機的正常運行。5、2008年6月4日,生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)熊俊、曹登平等人放棄午休時間,連續(xù)奮戰(zhàn)6個多小時，對江邊井馬56斜3-2回收污水四車，確保汛期來臨前防止造成環(huán)境污染。6、2008年6月5日,主管干部李鴻斌和龔兵放棄中午休息時間，配合廠技術(shù)人員，測量馬

36、馬56井區(qū)注水系統(tǒng)和抽油機系統(tǒng)效率。7、2008年6月份，針對抽油機懸繩器警示牌材質(zhì)易破損的缺陷，采油班利用白鐵皮自己動手制作懸繩器安全警示牌，對馬36井區(qū)35臺抽油機進行更換，確保員工巡檢時能做到安全防范。8、2008年6月8日，馬56江邊井清水管線穿孔，馬56班長熊俊和陳忠有克服管線漏點處于老鄉(xiāng)水稻田中央的不利因素，打圍挖漏近兩個多小時，終于找到漏點進行補焊，確保了江邊井能夠及時加藥。9、2008年6月11日凌晨5點多鐘，采油班崗位工人謝向東巡井時及時發(fā)現(xiàn)馬36斜9-2電機跑單相，立即通知值班干部帶領(lǐng)維修班人員組織更換，確保了油井的正常生產(chǎn)。10、2008年6月13日，接到作業(yè)區(qū)通知，地方變電所要檢修線路，馬36水站崗位工人汪雪平，知道隊人員緊張、周末缺發(fā)電工的情況后，他主動請纓要求頂崗，確保全隊生產(chǎn)的正常運行。11、2008年6月13日，馬36斜2-5井光桿刷鍍層脫落，造成盤根跑油嚴重，為確保油井正常生產(chǎn)，采油班與維修班人員相互配合，于凌晨6點鐘對該井組織更換，安全高效地完成了任務(wù)。12、2008年6月14日，馬36水站崗位工人盧建波在當(dāng)班時間，在人員緊張的情況下，克服天氣炎熱的不利因素，主動配合班長回收污水池污泥，共4車，確保了清池清罐工作的順利進行。13、2008年6月18日，隊長帶領(lǐng)熊俊、宋維軍、李珂等冒著炎熱酷暑，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，放棄中午休息時間，接連安裝馬56斜4-

1、3-

2、馬36斜5-

2、7-

3、9-2等江邊井單流閥，為汛期防洪防汛工作奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。14、2008年6月20日，采油班崗位工人王靜在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)馬36斜5-2井抽油機驢頭炮彈銷處裂，匯報值班干部組織維修班焊工進行補焊加固，避免了一起重大設(shè)備事故的發(fā)生。15、2008年6月24日，生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)朱波、李珂、黃煒等人放棄中午休息時間，裝卸3噸氯化鉀和1噸酸壓助排劑，為油水井作業(yè)做好了儲備工作，確保作業(yè)進度不受影響。16、2008年6月25日天氣炎熱，維修班長趙紅衛(wèi)冒著酷暑，頂著烈日，在馬52斜-3進行小煤爐熱洗清蠟，確保了油井的正常生產(chǎn)。17、2008年6月23日至6月26日，馬36聯(lián)合站長王江平帶領(lǐng)大班人員發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，冒著酷暑清理水站2#注水罐和油站2#污油罐，確保清池清罐工作按進度有序進行。18、2008年6月25日和26日連續(xù)兩天凌晨，馬36油站4#儲油罐進油不正常，龍智勇和夏峰等人立即組織在隊干部下到各站點進行核產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)了馬36斜5-51桿斷和馬36斜4-6管漏，確保該井區(qū)的正常生產(chǎn)。19、2008年6月28日晚7點多鐘，馬56站注水干線穿孔，生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)維修班人員趕赴馬56站，在馬56崗位工人的配合下，挖漏點搶進度，克服蚊蟲叮咬、天氣炎熱等不利因素，僅用時1個小時，就搶焊成功，確保了馬56井區(qū)的正常注水。20、2008年6月29日，在生產(chǎn)副隊長龍智勇的帶領(lǐng)下，周末值班人員發(fā)揚不怕炎熱敢打硬仗的工作作風(fēng)，連續(xù)奮戰(zhàn)六個多小時，將油站3#儲油罐清理完畢，共收油泥兩車，確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。21、2008年6月29日中午13點多鐘，生產(chǎn)副隊長龍智勇在剛清理完3#儲油罐清罐現(xiàn)場后，接到1#點崗位工人報告馬36斜4-4毛辮子斷脫后，來不及休息，就帶著維修班長羅軍趕赴井場，經(jīng)過半小時的搶修更換，使該井得以恢復(fù)正常生產(chǎn)。