第一篇：超市如何進行合理訂貨工作

超市如何進行合理訂貨工作

一． 相關(guān)概念：

1． 訂貨周期：從此次下單到下次下單的間隔時間

2． 庫存周轉(zhuǎn)率：單位時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)；計算方法：銷售成本/平均庫存；

3． 安全庫存（最低庫存）：商品保障賣場陳列飽滿的最小陳列需求量

4． 物流模式：分為直送、直通、配送三種：

①、直送：

各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨；

是目前我們公司購物廣場的主要物流模式；

②、直通：

各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動的調(diào)至下單門店；

此種物流模式在購物廣場、標準店及生鮮超市均存在；

③、配送：

總部采購課長下單，貨存配送中心，門店根據(jù)銷售直接下調(diào)撥單即可。

此種物流模式是標準店的主要物流模式；

二．訂貨時需考慮的因素：

⑴ 銷售因素：暢滯銷程度；日銷售、周銷售預(yù)估；

⑵ 庫存因素：現(xiàn)有庫存量；

⑶促銷因素：公司或供應(yīng)商是否有相應(yīng)的促銷活動（買贈、抽獎、換購等）；

⑷變價因素：是否有特價促銷或促銷結(jié)束后價格回調(diào)；是否有市調(diào)后價格調(diào)低或調(diào)高等；

⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網(wǎng)、展示架等）；是否有陳列面的擴大或縮小等；

⑹節(jié)假日因素：元旦、春節(jié)、“五。一”、端午節(jié)、“十。一”、中秋節(jié)等；

⑺季節(jié)、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉(zhuǎn)化；下一階級的天氣趨勢等；

(8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大；

（9）斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導(dǎo)入期逐步進入到成長期）等。

三．訂貨數(shù)量的計算方法：

訂貨量=（訂貨周期+到貨間隔日期）*日均銷售量+安全庫存-現(xiàn)有庫存

說明：1。日均銷量并非固定數(shù)字，要充分考慮以上“訂貨需考慮的因素”；

2．要對除排面陳列以外的其它陳列位及庫存區(qū)的存貨有充分的熟悉；

四．目前訂貨存在的問題：

1． 盲目訂貨：

① 訂貨人員對銷售、現(xiàn)有庫存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導(dǎo)致訂貨量的不合理，最終出現(xiàn)缺貨或庫存積壓；

② 在系統(tǒng)中直接選擇供應(yīng)商商品明細將所有商品進行補貨，導(dǎo)致有部分供應(yīng)商已不生產(chǎn)或不供貨的商品仍然下單；

2． 無計劃性訂貨：訂貨沒有固定每周的每天訂哪些供應(yīng)商的貨，而是發(fā)現(xiàn)排面哪里缺貨或即將缺貨了才訂貨，或者等到供應(yīng)商找來了才訂貨；以上兩點極容易造成暢銷品的丟失；

3． 人情或金錢訂貨：

4． 訂貨成本過大：因為存在盲目訂貨、無計劃性的訂貨及人情或金錢訂貨等現(xiàn)象，所

以員工經(jīng)常性奔波于賣場和辦公室之間，導(dǎo)致人力加大，同時也導(dǎo)致了其它成本的加大，如通訊、辦公費用等，甚至員工養(yǎng)成了借機逗留辦公室的不良工作風(fēng)氣；

五．缺貨管理：

1． 每日進行缺貨統(tǒng)計，分析缺貨原因，針對原因，采取措施杜絕以后再次缺貨；

2． 及時補貨并時刻跟進；

3． 有效利用缺貨標識，杜絕長時間缺貨或因缺貨而導(dǎo)致單品丟失。

六．設(shè)立補貨員崗位：

（一）。目的和意義：為了規(guī)范各區(qū)的補貨工作，保障補貨的合理性及科學(xué)性，有效控制庫存結(jié)構(gòu)，使商品庫存合理化、規(guī)范化，同時減少課內(nèi)其他人員在辦公室的滯留時間，提高工作效率，特設(shè)立補貨員崗位。

（二）。補貨員職責(zé)：

1、負責(zé)各課正常訂貨的合理進行，經(jīng)常觀察庫存金額，保證庫存結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性，對存在的問題及時反饋區(qū)域經(jīng)理；

2、負責(zé)各課海報商品的首批訂單的訂貨（由各課長填報數(shù)量）且及時跟進其到貨情況和陳列情況（必須按采購要求陳列）；

3、負責(zé)各課每檔的促銷商品及店內(nèi)所做的促銷商品的首批訂貨（由各課長填報數(shù)量）且及時跟進其到位情況；

4、負責(zé)跟進各課每天所提報的斷貨商品明細的原因，及時反饋至相關(guān)課或相關(guān)供應(yīng)商進行解決，對因我方原因或供應(yīng)商存在的較大問題而導(dǎo)致的斷貨須及時反饋至區(qū)域經(jīng)理；

5、負責(zé)各課退貨單的制作和打??；

6、完成區(qū)域經(jīng)理安排的其它工作；

（三）、補貨流程：

一、各課先將課內(nèi)所有供應(yīng)商細分至每周的每日進行有計劃的補貨，同時將賣場內(nèi)各品類商品按貨架號進行區(qū)域劃分，將每條貨架責(zé)任到人，實行排面管理，由排面管理員書寫手工訂單，各排面管理員只能下自已所負責(zé)區(qū)域的商品；

二、手工訂單由排面管理員簽字后于每日上午9點交本課課長進行審核且簽字后方可生效；

三、課長簽字后于每日上午10點前將手工訂單交補貨員進行下單，補貨人員再根據(jù)實際情況，補進貨源。

四、補貨員收到手工訂單后開始操作系統(tǒng)訂貨：進入營運管理系統(tǒng)——采購計劃——制定采購計劃——在新訂單中選擇課別——點擊新增——修改日期——保存新增——雙擊新增單號——錄入補貨商品——采購分解——列表找出所訂單據(jù)打印——審核——傳真；

五、補貨員傳真訂單后再電話確認供應(yīng)商是否收到清晰訂單，并作好相應(yīng)記錄。

（四）、注意事項：

1．手工訂貨單的書寫要求：手工訂單在填寫時必須完整填寫以下內(nèi)容：課別、供應(yīng)商、日期、商品名稱、規(guī)格、、排面現(xiàn)有庫存、周銷售評估、訂貨量，其他要求填寫在備注欄，如碼數(shù)的要求等：

（1）、供貨商、日期：注明供貨商便于補貨員、課長將手工訂貨單整理歸類，加快工作效率；注明日期便于補貨員、課長進行單據(jù)查詢、貨源跟蹤；

（2）、商品條碼：條碼書寫要正確清晰，由于標價簽會因打印模糊可能使某些數(shù)字難以辨認（如3和8、6和0、7和1等），所以原則上要求見實物抄寫條碼；不可只抄寫后六位條碼

（3）、品名、規(guī)格：品名規(guī)格書寫必須和標價簽品名保持一致，當出現(xiàn)條碼錯誤和斷貨情況時，只有品名和電腦資料保持一致，才能查詢出正確的條碼，進行補貨；

（4）、單位、數(shù)量：單位務(wù)必精確到最小計量單位，如個、條、包、盒、瓶等，而不應(yīng)使用箱、件、袋等計量單位，因為實際情況中有少部分商品的實際包裝規(guī)格數(shù)量與電腦資料并不吻合，用模糊的箱、件等計量單位將使該部分商品的到貨量與補貨量不一致，造成貨源不足或庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生；數(shù)量填寫應(yīng)按照實際包裝規(guī)格的倍數(shù)進行增減換算。

2．各課告知各供應(yīng)商具體補貨日期并在收到補貨單后三日內(nèi)必須送貨；

3、每天查看庫存存貨后再寫訂單，避免造成庫存積壓；

4、一個供應(yīng)商原則上一周只允許補一次貨，個別大廠商或非常暢銷的商品允許一周下兩次單（堆頭、N架除外）；

5、了解每一天部門銷售情況和庫存金額，力爭將補貨控制在合理范圍內(nèi)；

6、堆頭N架商品的補貨根據(jù)商品性質(zhì)由相關(guān)商品的排面管理員負責(zé)補貨工作；

7、堆頭端架商品應(yīng)每周定期跟進，原則上下單時間為每周一、三、五下單且及時跟進到位，堆頭商品補貨原則上以上滿陳列的同時保證三天銷售為依據(jù)；

8、商品訂貨時應(yīng)注意含稅進價是否調(diào)整、數(shù)量是否有限、訂量大是否有優(yōu)惠、活動期限等情況；

9、補貨當天由補貨員逐一落實訂單是否傳至供應(yīng)商處，如未傳到及時重傳；

10、下單后各課長及排面管理員、補貨員都需及時跟進貨源到貨狀況，對未送貨、少送貨及送貨品種不全等問題須及時反饋、跟進、解決；

11、訂單送貨后有部分未送查明原因并及時采取補救措施，且知會相關(guān)課長或分區(qū)經(jīng)理跟進處理；

12、所有手工訂單交補貨員時應(yīng)由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長，由各課長傳各排面管理員保存一周時間，以方便斷貨后查明原因，追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

13、各課每日統(tǒng)計缺貨商品并于每日上午10：00前將缺貨明細（注明缺貨原因）交補貨員查明原因并跟進貨源。

建議：完善系統(tǒng)模塊，在訂貨時能看到現(xiàn)有庫存、日銷售、周銷售及月銷售等數(shù)據(jù)，為保障訂貨合理性提供良好的數(shù)據(jù)參考

第二篇：超市如何進行合理訂貨工作

超市如何進行合理訂貨工作

文章關(guān)鍵字:訂貨 作者:超市168 發(fā)布時間:2008-8-25

一． 相關(guān)概念：

1． 訂貨周期：從此次下單到下次下單的間隔時間

2． 庫存周轉(zhuǎn)率：單位時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)；計算方法：銷售成本/平均庫存；

3． 安全庫存（最低庫存）：商品保障賣場陳列飽滿的最小陳列需求量

4． 物流模式：分為直送、直通、配送三種：

①、直送：

各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨；

是目前我們公司購物廣場的主要物流模式；

②、直通：

各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動的調(diào)至下單門店；

此種物流模式在購物廣場、標準店及生鮮超市均存在；

③、配送：

總部采購課長下單，貨存配送中心，門店根據(jù)銷售直接下調(diào)撥單即可。

此種物流模式是標準店的主要物流模式；

二．訂貨時需考慮的因素：

⑴ 銷售因素：暢滯銷程度；日銷售、周銷售預(yù)估；

⑵ 庫存因素：現(xiàn)有庫存量；

⑶促銷因素：公司或供應(yīng)商是否有相應(yīng)的促銷活動（買贈、抽獎、換購等）；

⑷變價因素：是否有特價促銷或促銷結(jié)束后價格回調(diào)；是否有市調(diào)后價格調(diào)低或調(diào)高等；

⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網(wǎng)、展示架等）；是否有陳列面的擴大或縮小等；

⑹節(jié)假日因素：元旦、春節(jié)、“五。一”、端午節(jié)、“十。一”、中秋節(jié)等；

⑺季節(jié)、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉(zhuǎn)化；下一階級的天氣趨勢等；

(8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大；

（9）斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導(dǎo)入期逐步進入到成長期）等。

三．訂貨數(shù)量的計算方法：

訂貨量=（訂貨周期+到貨間隔日期）*日均銷售量+安全庫存-現(xiàn)有庫存

說明：1。日均銷量并非固定數(shù)字，要充分考慮以上“訂貨需考慮的因素”；

2．要對除排面陳列以外的其它陳列位及庫存區(qū)的存貨有充分的熟悉；

四．目前訂貨存在的問題：

1． 盲目訂貨：

① 訂貨人員對銷售、現(xiàn)有庫存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導(dǎo)致訂貨量的不合理，最終出現(xiàn)缺貨或庫存積壓；

② 在系統(tǒng)中直接選擇供應(yīng)商商品明細將所有商品進行補貨，導(dǎo)致有部分供應(yīng)商已不生產(chǎn)或不供貨的商品仍然下單；

2． 無計劃性訂貨：訂貨沒有固定每周的每天訂哪些供應(yīng)商的貨，而是發(fā)現(xiàn)排面哪里缺貨或即將缺貨了才訂貨，或者等到供應(yīng)商找來了才訂貨；以上兩點極容易造成暢銷品的丟失；

3． 人情或金錢訂貨：

4． 訂貨成本過大：因為存在盲目訂貨、無計劃性的訂貨及人情或金錢訂貨等現(xiàn)象，所以員工經(jīng)常性奔波于賣場和辦公室之間，導(dǎo)致人力加大，同時也導(dǎo)致了其它成本的加大，如通訊、辦公費用等，甚至員工養(yǎng)成了借機逗留辦公室的不良工作風(fēng)氣；

五．缺貨管理：

1． 每日進行缺貨統(tǒng)計，分析缺貨原因，針對原因，采取措施杜絕以后再次缺貨；

2． 及時補貨并時刻跟進；

3． 有效利用缺貨標識，杜絕長時間缺貨或因缺貨而導(dǎo)致單品丟失。

六．設(shè)立庫控崗位：

（一）。目的和意義：為了規(guī)范各區(qū)的補貨工作，保障補貨的合理性及科學(xué)性，有效控制庫存結(jié)構(gòu)，使商品庫存合理化、規(guī)范化，同時減少課內(nèi)其他人員在辦公室的滯留時間，提高工作效率，特設(shè)立庫控崗位。

（二）。庫控職責(zé)：

1、負責(zé)各課正常訂貨的合理進行，經(jīng)常觀察庫存金額，保證庫存結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性，對存在的問題及時反饋區(qū)域經(jīng)理；

2、負責(zé)各課海報商品的首批訂單的訂貨（由各課長填報數(shù)量）且及時跟進其到貨情況和陳列情況（必須按采購要求陳列）；

3、負責(zé)各課每檔的促銷商品及店內(nèi)所做的促銷商品的首批訂貨（由各課長填報數(shù)量）且及時跟進其到位情況；

4、負責(zé)跟進各課每天所提報的斷貨商品明細的原因，及時反饋至相關(guān)課或相關(guān)供應(yīng)商進行解決，對因我方原因或供應(yīng)商存在的較大問題而導(dǎo)致的斷貨須及時反饋至區(qū)域經(jīng)理；

5、負責(zé)各課退貨單的制作和打??；

6、完成區(qū)域經(jīng)理安排的其它工作；

（三）、補貨流程：

一、各課先將課內(nèi)所有供應(yīng)商細分至每周的每日進行有計劃的補貨，同時將賣場內(nèi)各品類商品按貨架號進行區(qū)域劃分，將每條貨架責(zé)任到人，實行排面管理，由排面管理員書寫手工訂單，各排面管理員只能下自已所負責(zé)區(qū)域的商品；

二、手工訂單由排面管理員簽字后于每日上午9點交本課課長進行審核且簽字后方可生效；

三、課長簽字后于每日上午10點前將手工訂單交庫控進行下單，補貨人員再根據(jù)實際情況，補進貨源。

四、庫控收到手工訂單后開始操作系統(tǒng)訂貨：進入營運管理系統(tǒng)——采購計劃——制定采購計劃——在新訂單中選擇課別——點擊新增——修改日期——保存新增——雙擊新增單號——錄入補貨商品——采購分解——列表找出所訂單據(jù)打印——審核——傳真；

五、庫控傳真訂單后再電話確認供應(yīng)商是否收到清晰訂單，并作好相應(yīng)記錄。

（四）、注意事項：

1．手工訂貨單的書寫要求：手工訂單在填寫時必須完整填寫以下內(nèi)容：課別、供應(yīng)商、日期、商品名稱、規(guī)格、、排面現(xiàn)有庫存、周銷售評估、訂貨量，其他要求填寫在備注欄，如碼數(shù)的要求等：

（1）、供貨商、日期：注明供貨商便于庫控、課長將手工訂貨單整理歸類，加快工作效率；注明日期便于庫控、課長進行單據(jù)查詢、貨源跟蹤；

（2）、商品條碼：條碼書寫要正確清晰，由于標價簽會因打印模糊可能使某些數(shù)字難以辨認（如3和8、6和0、7和1等），所以原則上要求見實物抄寫條碼；不可只抄寫后六位條碼

（3）、品名、規(guī)格：品名規(guī)格書寫必須和標價簽品名保持一致，當出現(xiàn)條碼錯誤和斷貨情況時，只有品名和電腦資料保持一致，才能查詢出正確的條碼，進行補貨；

（4）、單位、數(shù)量：單位務(wù)必精確到最小計量單位，如個、條、包、盒、瓶等，而不應(yīng)使用箱、件、袋等計量單位，因為實際情況中有少部分商品的實際包裝規(guī)格數(shù)量與電腦資料并不吻合，用模糊的箱、件等計量單位將使該部分商品的到貨量與補貨量不一致，造成貨源不足或庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生；數(shù)量填寫應(yīng)按照實際包裝規(guī)格的倍數(shù)進行增減換算。

2．各課告知各供應(yīng)商具體補貨日期并在收到補貨單后三日內(nèi)必須送貨；

3、每天查看庫存存貨后再寫訂單，避免造成庫存積壓；

4、一個供應(yīng)商原則上一周只允許補一次貨，個別大廠商或非常暢銷的商品允許一周下兩次單（堆頭、N架除外）；

5、了解每一天部門銷售情況和庫存金額，力爭將補貨控制在合理范圍內(nèi)；

6、堆頭N架商品的補貨根據(jù)商品性質(zhì)由相關(guān)商品的排面管理員負責(zé)補貨工作；

7、堆頭端架商品應(yīng)每周定期跟進，原則上下單時間為每周一、三、五下單且及時跟進到位，堆頭商品補貨原則上以上滿陳列的同時保證三天銷售為依據(jù)；

8、商品訂貨時應(yīng)注意含稅進價是否調(diào)整、數(shù)量是否有限、訂量大是否有優(yōu)惠、活動期限等情況；

9、補貨當天由庫控逐一落實訂單是否傳至供應(yīng)商處，如未傳到及時重傳；

10、下單后各課長及排面管理員、庫控都需及時跟進貨源到貨狀況，對未送貨、少送貨及送貨品種不全等問題須及時反饋、跟進、解決；

11、訂單送貨后有部分未送查明原因并及時采取補救措施，且知會相關(guān)課長或分區(qū)經(jīng)理跟進處理；

12、所有手工訂單交庫控時應(yīng)由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長，由各課長傳各排面管理員保存一周時間，以方便斷貨后查明原因，追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

13、各課每日統(tǒng)計缺貨商品并于每日上午10：00前將缺貨明細（注明缺貨原因）交庫控查明原因并跟進貨 源。

供良好的數(shù)據(jù)參考建議：完善系統(tǒng)模塊，在訂貨時能看到現(xiàn)有庫存、日銷售、周銷售及月銷售等數(shù)據(jù)，為保障訂貨合理性提

第三篇：超市生鮮訂貨流程（推薦）

生鮮訂貨流程

1、理貨員按管轄區(qū)域所需商品填寫訂貨單。

2、訂貨前要查看庫存，在到貨期以前不能出現(xiàn)影響銷售的現(xiàn)象，如斷貨等。

3、填寫訂貨單時要詳細清晰，填寫商品品名、條碼、實際庫存、報貨量

4、如有臨期、殘損商品、或其他可調(diào)換商品，需特別注明。

5、報貨后在訂貨單上簽上報貨人姓名，報貨日期。然后將報貨單交于主管處。

6、若供應(yīng)商到貨期限內(nèi)未到貨主動向主管匯報，并及時跟催解決。

7、蔬果理貨員每天下午5點進行蔬果報貨，并參考左日銷量制定次日訂貨量；在預(yù)估訂貨量時需考慮；天氣、促銷、節(jié)假日等因素。

8、蔬果理貨員的訂貨工作必須在當天下午5：30點完成，上交生鮮組長，對于銷

售量大、少或短缺商品及時反饋，并跟催解決。

9、當天下午5：30后由生鮮組長將訂單的訂貨數(shù)量上報公司采購。

10、生鮮組長必須參與每日收貨；收貨時須將實際到貨數(shù)量填寫在到貨欄內(nèi)；或營業(yè)以后填寫實際到貨數(shù)量。

備注：理貨員、組長因個人工作原因（未訂貨、漏訂貨、訂貨不及時、訂貨不準確、因未訂貨造成商品賣丟的）造成商品缺斷貨的；每個單品每次對責(zé)任人（理貨）處罰5元-20元；部門當日缺斷貨商品達到10個以上的；每個單品每次對組長連帶處罰5元-10元。

第四篇：淺析如何合理進行建筑電氣設(shè)計

淺析如何合理進行建筑電氣設(shè)計

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑電氣設(shè)計變得越發(fā)重要。而建筑電氣設(shè)計作為一項復(fù)雜的技術(shù)包含了很多內(nèi)容，如何合理安全的設(shè)計建筑電氣的各個系統(tǒng)，對于滿足建筑功能要求以及節(jié)約建筑投資具有積極地作用。關(guān)鍵詞：建筑；電氣；合理設(shè)計

現(xiàn)代建筑呈現(xiàn)趨于多元化的風(fēng)格，其建筑功能的復(fù)雜性據(jù)頂了電氣設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜繁多。目前我們一般將建筑電氣設(shè)計的內(nèi)容分為強電和弱電兩類，本文將針對目前建筑電氣設(shè)計中的主要問題，結(jié)合設(shè)計規(guī)范和工程實踐經(jīng)驗對建筑電氣的設(shè)計進行詳細分析，并對設(shè)計過程中的注意事項進行說明，從而提高建筑電氣設(shè)計質(zhì)量，最大限度的滿足建筑功能。

一、當前建筑電氣設(shè)計中的主要問題

1、設(shè)計文件存在缺陷，可行性差，由于不按規(guī)定的深度進行必要的計算與標注、也往往造成設(shè)計文件本身出現(xiàn)原則錯誤而難于及時發(fā)現(xiàn)，將影響項目建成的使用功能。如電氣照明圖中按規(guī)定主要房間及場所應(yīng)標注照度標準值。然而當前民用建筑電氣照明設(shè)計中能標注照度標準值并進行照度計算的不多，大多偏離了國家規(guī)定的照度標準，影響了電氣的使用功能。

2、設(shè)計文件銜接不清，沒有嚴格按照規(guī)定操作，影響施工質(zhì)量。例如管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問題大多是電氣安裝沒按規(guī)定執(zhí)行造成的，很多由于無法滿足用戶需求而被迫返工，造成了極大的浪費和損失。

3、由于市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)過分重視經(jīng)濟效益，因而進行電氣設(shè)計時容易過分依賴經(jīng)濟利益，而違背或偏離設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，造成安全性方面的隱患。例如變配電所位置的選擇，相關(guān)設(shè)計規(guī)范都明確提出應(yīng)考慮“設(shè)備吊裝及運輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。但是很多設(shè)計違背了這個要求，因此當對電氣系統(tǒng)進行維修時就會破壞建筑物，從而造成利益的損失。

4、設(shè)計人員素質(zhì)不高，影響設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計人員普遍存在著一些問題，部分設(shè)計人員認為高標準設(shè)計就是好設(shè)計的，設(shè)計方案死搬硬套。加之近幾年來，電氣系統(tǒng)產(chǎn)品更新速度太快，部分設(shè)計人員尤其是剛從也的年輕對設(shè)計過程中涉及到的新型設(shè)備、新型材料不夠了解，二、合理進行建筑電氣設(shè)計

1、注重供電系統(tǒng)設(shè)計，保證建筑內(nèi)部用電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

供電系統(tǒng)主要包括變配電所的設(shè)置，線路計算，設(shè)備選擇等。在建筑工程設(shè)計的方案或初步設(shè)計階段，一般需要按工程的重要性確定其用電負荷的等級、供電電源的數(shù)量及是否設(shè)應(yīng)急電源。為了保證供電可靠性，現(xiàn)代高層建筑至少應(yīng)有兩個獨立電源。具體數(shù)量應(yīng)視當?shù)仉娋W(wǎng)條件而定。兩路獨立電源運行方式，原則上是兩路同時使用，互為備用。此外，還必須裝設(shè)應(yīng)急柴油發(fā)電機組，并要求在15s內(nèi)走道恢復(fù)供電，保證應(yīng)急照明、消防設(shè)備、電腦電源等用電。國內(nèi)高層建筑大都采用10kV等級，對用電量大而且有條件的，建議采用35kV深入負荷中心供電。另外特別重要負荷需要三個電源供電，一般的作法是在已有兩路高壓市電的情況下，再設(shè)自備電源。自備電源一般是采用柴油發(fā)電機組或整流逆變裝置電源等。

2、做好照明設(shè)施的設(shè)計安裝，做到節(jié)能環(huán)保。

適當降低燈具工作電壓是延長燈具壽命的有效途徑。設(shè)計之前首先要了解各類電光源的特點，合理進行光源選擇。然后做好照度計算、三相平衡計算、燈具配光曲線選擇。根據(jù)不同的場合選擇不同的燈具，設(shè)計者要多考慮技術(shù)規(guī)格方面的因素，如燈具效率、照度值、功率消耗等，在滿足照明需求的同時還應(yīng)盡量保持美觀性，使照明系統(tǒng)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。另外為防止正常照明中斷或者減少火災(zāi)發(fā)生時帶來的危害，應(yīng)設(shè)立備用照明、疏散照明、安全照明等應(yīng)急照明系統(tǒng)。

照明設(shè)計要做到節(jié)能環(huán)保，有條件的可采用智能照明控制系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的時間自動地在各種工作狀態(tài)之間進行轉(zhuǎn)換。此外，對于高檔辦公樓的大廳、會議室等場所，則可以根據(jù)一天的不同時間、不同用途精心地進行燈光的場景預(yù)設(shè)置。此外利用智能系統(tǒng)進行調(diào)光，盡管照度還是偏高設(shè)計，但系統(tǒng)將會按照預(yù)先設(shè)置的標準亮度使辦公室在使用期內(nèi)保持恒定照度，而不受燈具效率降低和墻面反射系數(shù)衰減的影響。當然，在節(jié)能環(huán)保方面多多使用節(jié)能燈具和材料也是很有必要的。需要注意的是節(jié)能應(yīng)按國情考慮實際經(jīng)濟效益，設(shè)計者在進行設(shè)計時不能因為節(jié)能而過高地消耗投資，增加運行費用。

3、做好防雷、防火、防盜電氣系統(tǒng)的設(shè)計，做到安全用電。

在進行電氣設(shè)計時安全是第一位的，在方便居民生活的同時，還要做好防雷、防火、防盜等方面的設(shè)計，保證居戶生命財產(chǎn)安全不受損害。首先是防雷設(shè)計，大多數(shù)建筑一般采用設(shè)置接閃器的方式控制雷擊災(zāi)害，這個方式很有效。另外還可以采用避雷針、避雷帶等?，F(xiàn)代高層建筑都是采用鋼筋混凝土剪力墻，與樓板的連接是十分可靠的，關(guān)鍵是做好金屬管線的接地。

防火電氣設(shè)計方面主要是消防自動報警和自動滅火系統(tǒng) 現(xiàn)代高層建筑的火災(zāi)自動報警滅火系統(tǒng)，包括火災(zāi)探測器、分區(qū)消防報警控制器、消防中心和氣體自動噴射滅火及自動灑水滅火系統(tǒng)等四個部分，實現(xiàn)報警滅火自動化。電氣防火設(shè)計包括所有的設(shè)備專業(yè)，水要有噴淋、消防泵，暖通要有防排煙，電氣的火災(zāi)探測器、通信和聯(lián)動控制系統(tǒng)更是必不可少的。

防盜方面的設(shè)計主要包括閉路監(jiān)視系統(tǒng)、保安巡查等方面，隨著科技的發(fā)展，新型防盜設(shè)施的出現(xiàn)對防盜設(shè)計也有一定的幫助和影響。

4、完善電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等電氣設(shè)計，滿足業(yè)主需求。

進行電視系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)注意分配系統(tǒng)的設(shè)計，合理確定電視機輸入端的電平范圍。視頻同軸電纜、高頻插接件、線路放大器、分配器、分支器的選擇，注意系統(tǒng)的匹配及產(chǎn)品的質(zhì)量。天線的位置十分重要的，應(yīng)該選擇在沒有遮擋、沒有干擾、安裝方便的地方。由于當前住宅電視和電話系統(tǒng)都是由當?shù)氐挠芯€電視公司及相關(guān)部分負責(zé)，所以設(shè)計人員在進行這方面設(shè)計時應(yīng)主要設(shè)計室內(nèi)管道的預(yù)埋工作上面，在住宅室內(nèi)入口位置設(shè)置弱電箱，所有進出弱點電纜匯聚于此，也可適當防止弱電設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)方面，由于目前可供住戶采用的上網(wǎng)方式很多，除非業(yè)主要求，為了節(jié)省投資可不適用綜合布線系統(tǒng)。

三、設(shè)計過程中的注意事項

1、要注意減少低壓柜的出線回路。

當進行一項工程的電氣設(shè)計時，首先應(yīng)確定符合的種類和位置，將同一區(qū)域內(nèi)相同性質(zhì)的負荷由低壓母線饋出的一個回路供電，這樣做可以減少低壓柜的出線回路，減少低壓柜的臺數(shù)，降低設(shè)備成本，這種方法有一個缺點就是當進行檢修時容易造成大面積斷電，但這用情況極少出現(xiàn)。

2、正確選擇需要系數(shù)、同時系數(shù)以及功率因數(shù)。

功率因數(shù)和需要系數(shù)的選用是否正確直接影響到計算電流，從而影響電纜、保護開關(guān)的大小，同時系數(shù)的取值還直接影響到變壓器容量大小的選擇，若因取值偏大而選擇大容量變壓器時，會增大變壓器運行時的損耗。因此在實際的設(shè)計中，一定要研究調(diào)查同類設(shè)備運行時的情況，合理選出計算系數(shù)。

四、結(jié)束語

做好建筑電氣設(shè)計對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)建筑功能、滿足業(yè)主生活需求等具有重要的作用。建筑電氣設(shè)計既要做到安全、節(jié)能、經(jīng)濟、方便、美觀、適用、便于安裝與維修，還要具有適應(yīng)時代的發(fā)展可拓展性。在經(jīng)濟條件許可的情況下，要提高設(shè)計的起點，積極采用經(jīng)過國家認定推薦的新材料、新產(chǎn)品和新的技術(shù)成果，提高建筑使用的科技含量，滿足人們對建筑功能增長的需求。

【參考材料】：

[1]朱林根，《現(xiàn)代住宅建筑電氣設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，2004.01

[2]張九根，《高層建筑電氣設(shè)計基礎(chǔ)》，中國建筑工業(yè)出版社，1998.06

[3]本書編委會，《現(xiàn)代建筑電氣設(shè)計安裝技術(shù)實用手冊》，世圖音響電子出版社，2002.10

[4]李海安、黎文安，《實用建筑電氣技術(shù)》，中國水利水電出版社,2001.06

第五篇：如何給員工進行合理的加薪

如何給員工進行合理的加薪

員工對薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵員工，各企業(yè)或多或少地都會給員工進行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問題。在這方面，大家可能各有各的做法，一起來探討一下吧，請問：

1、你們公司每年都會給員工進行加薪嗎？

2、具體你們是怎么來給員工加薪的？你認為這樣加薪是否合理？（如果合理，請說明理由；如果不合理，請指出不合理之處并提出你的改進建議。）

公司并非每年給員工進行加薪，目前的公司來的時間不長，據(jù)說是二年前有過一次普漲的，藍以前經(jīng)歷過的公司也沒有每年加的歷史，一般是隔幾年會有一次，根據(jù)企業(yè)效益、物價水平等綜合衡定。

存在即合理，既然目前的薪酬制度是員工所能接受的，也沒有因此產(chǎn)生人員集中流失的情況（個別或極少數(shù)人也是正常的），那么就是合理的。目前員工的加薪有以下幾種情況：

一、轉(zhuǎn)正加薪：

員工入職時，試用期的薪資一般至少為轉(zhuǎn)正薪資的80%，根據(jù)崗位重要性、試用期長短分為80%、90%二檔；當然也有業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等特殊崗位，入職時只約定試用期薪資的。那么員工轉(zhuǎn)正時，根據(jù)試用期考察和小結(jié)，對其試用期的工作進行綜合評定，是試用終止、延長試用期還是如期轉(zhuǎn)正；如期轉(zhuǎn)正時分二種情形，一種是正常轉(zhuǎn)正，按入職時約定的轉(zhuǎn)正薪資確定；而另一種未確定轉(zhuǎn)正薪資的也分二種情形，一種是約定了轉(zhuǎn)正薪資的上下限，根據(jù)試用期表現(xiàn)及崗位匹配度，結(jié)合其上級領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見定薪，另一種未確定，根據(jù)試用期表現(xiàn)及崗位匹配度、市場行情、本人期望值，結(jié)合其上級領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見定薪。當然不確定轉(zhuǎn)正薪資是有較大風(fēng)險，如果因此而造成人員流失也是得不償失，所以要謹慎選擇，只針對極少數(shù)特殊崗位。

二、升職加薪：

升職的人員一般會有薪酬的調(diào)整，最少崗位工資是可以調(diào)整的了。公司目前的做法是，對升職的人員有三個月的升職考察期，這個考察不但要象試用期考察一樣寫書面小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)推薦，還需要做部門內(nèi)上下級、平行部門、本人、客戶（不與外在客戶接觸者，可根據(jù)生產(chǎn)流水線上下流程部門或?qū)诓块T）的360度評價。考察的三個月內(nèi)薪資不調(diào)整，如果確實表現(xiàn)優(yōu)秀、考察合格，那么不但三個月后給予加薪，而且還會補加這三個月的差額部分。

三、特殊加薪：

特殊加薪一般是做出了重大貢獻、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級申請，經(jīng)公司流程審批；另一方面是民營企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會由人力資源部出具薪酬調(diào)整通知單，通知本人加薪理由、加薪時間、加薪幅度、注意事項等等。

四、調(diào)整：

調(diào)整是公司層面的，有時候是普調(diào)，有時候是調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的表現(xiàn)，給予5%-30%不等的調(diào)整。當然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調(diào)整幅度超過30%的。普調(diào)其實才是最難調(diào)的，畢竟眾口難調(diào)，需結(jié)合市場行情、崗位重要、績效結(jié)果、上級評價等多方面考核，一般是由人資部門擬定普調(diào)方案，經(jīng)審批成文后，由各部門擬定初稿，經(jīng)人資部復(fù)核，總經(jīng)理辦公會議聯(lián)合討論、逐部門逐人的審定完成的。每到調(diào)薪的時候是有人歡喜有人憂，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

五、福利補充：

面對員工的調(diào)薪申請、獎勵表彰、物質(zhì)激勵，有時候可以利用公司福利政策和獎金、特殊津貼予以調(diào)整和補充。比如員工的工齡獎完善、崗位工資的遞進方案補充、團隊獎金、個人福利，比如還有福利券、旅游券、培訓(xùn)課程等多種方式。