第一篇：社區(qū)基本情況及發(fā)展思路

***社區(qū)基本情況及發(fā)展思路

一、基本情況

***社區(qū)位于縣城西部、面積約2平方公里，東起***、西至69241部隊、南至烈士陵園、北至三臺公路，是城鄉(xiāng)結(jié)合型社區(qū)。有1230戶，3920人，流動人口26戶，87人。居住著漢、回、維、哈、蒙等6個民族，轄區(qū)有25個企事業(yè)單位，住宅樓5棟，共120戶，平房1110戶，大小巷道共計15條。社區(qū)共有黨員40人。社區(qū)有工作人員6名，文化程度均在中專以上，少數(shù)民族干部1名，漢族干部5名，平均年齡35歲。

社區(qū)共有下崗失業(yè)人員135人（其中4050人員45人），已就業(yè)131人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員153人，已就業(yè)142人（其中11人未就業(yè)）2005、2006兩年享受政策補貼的有26人，離退休75人。社區(qū)有殘疾41人，有勞動能力的10人，已就業(yè)3人。

社區(qū)享受低保的有83戶，185人，特困戶19戶。

二、社區(qū)的特點

***社區(qū)下崗失業(yè)人員多，無業(yè)人員多，貧困人員多，是一個典型的城郊型純居民的社區(qū)，社區(qū)黨支部充分發(fā)揮職能作用，在轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生美化、凈化方面狠下功夫，確定每周五為義務(wù)衛(wèi)生打掃日，并建立衛(wèi)生管理長效機制。

根據(jù)社區(qū)城郊型和三多特點，社區(qū)于2004年11月成立了興業(yè)勞務(wù)派遣公司。依托社區(qū)優(yōu)勢，突出勞務(wù)派遣品牌，發(fā)揮勞務(wù)派遣公司和家政服務(wù)的作用，進行勞動力轉(zhuǎn)移，為居民提供了良好的就業(yè)機會及生活環(huán)境。

三、社區(qū)發(fā)展思路

***社區(qū)的發(fā)展思路是：緊緊圍繞“六好黨支部”這一中心，創(chuàng)新載體，抓好“六站一室”服務(wù)，加強轄區(qū)居民的道德素質(zhì)教育，解決好轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、城市拆遷、十戶聯(lián)防等難點問題，黨員設(shè)崗定責，實施“五項工程”，依托社區(qū)優(yōu)勢，突出勞務(wù)派遣品牌，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

（一）定制度、抓學習、提素質(zhì)

首先從抓制度建設(shè)入手，制定各項制度，從社區(qū)干部、黨員、居民的管理為抓手，加強學習，提高社區(qū)干部自身素質(zhì)，特別是對社區(qū)干部的工作作風的轉(zhuǎn)變，觀念的更新進行規(guī)范化管理，明確作息時間和崗位職責，做好考勤制度，社區(qū)規(guī)定每周一下午學習，安排本周的工作，周五上午匯報一周來的工作情況。在社區(qū)干部中實施“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”工程，加強對社區(qū)干部的業(yè)務(wù)培訓以及自學，增強自身素質(zhì)，教育職工樹立集體主義觀念，大局為重。首先，對居民要有“四心”即：對待來信要熱心，聽取反映要知心，解決問題要誠心，思想工作要耐心。其次，要做到“五個一”即：送上一張笑臉，遞上一句問候，擱上一把椅子，倒上一杯開水，獻上一片真情。同時要做到“六個一”，學習勤一點、效率高一點、實事多一點、待人誠一點、服務(wù)細一點、質(zhì)量硬一點。

（二）創(chuàng)新載體、打造一社一品

1、解決弱勢群體生活困難問題

建立社區(qū)扶貧基金，采取黨員捐一點，個體老板捐一點，單位贊助一點等形式，解決弱勢群體的生活困難，為他們排憂解難。重點為殘疾人、貧困學生、孤寡老人解決困難，社區(qū)制作了便民聯(lián)系卡和服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系電話。如：社區(qū)特困戶王開成、張福今年初中畢業(yè)，經(jīng)過社區(qū)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，現(xiàn)在昌吉職業(yè)學校上學，免收學費，每月只收180元生活費，使他們即園了上學夢，又使家庭減輕了負擔。

2、以下崗失業(yè)人員為主體，扎實開展再就業(yè)工作

根據(jù)我社區(qū)城郊型特點，下崗失業(yè)人員較多，無業(yè)人員多，貧困人員多，根據(jù)社區(qū)城郊型和三多特點，社區(qū)與居民閻奮明合計并進行籌劃，在勞動部門的大力支持下于2004年11月成立了興業(yè)勞務(wù)派遣公司。依托社區(qū)優(yōu)勢，突出勞務(wù)派遣品牌，發(fā)揮勞務(wù)派遣公司和家政服務(wù)的作用，進行勞動力轉(zhuǎn)移，解決再就業(yè)，壯大集體經(jīng)濟。

3、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，建立長效管理機制

社區(qū)已建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，加強對新城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整治。新城區(qū)衛(wèi)生以前由縣城建局管理，2005年底，經(jīng)縣政府研究決定，由社區(qū)自己管理。社區(qū)首先成立了新城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導小組，制定了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。對三年來的垃圾進行了清理，然后承包給居民，定時拉運，給居民創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境。堅持對轄區(qū)單位及住宅樓每月檢查評比衛(wèi)生一次并張榜公布。

4、社區(qū)文化、計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生

加強對社區(qū)居民、青少年榮辱觀和法制教育，進一步落實鎮(zhèn)上提出的新“八榮八恥”和公民守則，讓社區(qū)居民人人受教育，人人參與法制教育，同時要做好青少年幫教工作。

充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站作用，對轄區(qū)居民進行醫(yī)療服務(wù)，建立家庭健康檔案，特別是對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女、婦幼保健、弱勢群體等進行全方位的服務(wù)。

計劃生育服務(wù)站要圍繞轄區(qū)已婚育齡婦女及流動人口進行生殖保健，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

5、社區(qū)綜合治理工作積極發(fā)揮老黨員、低保人員、志愿者義務(wù)巡邏的積極性，重點以“十戶聯(lián)防”的形式來維護本轄區(qū)的治安穩(wěn)定工作，為居民創(chuàng)造一個管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好的新型社區(qū)。

（三）打牢基礎(chǔ)、保證服務(wù)

1、積極開展創(chuàng)建州級“六好”社區(qū)黨支部，進一步開展黨員亮身份活動，充分發(fā)揮離退休黨員的先鋒模范作用，以社區(qū)黨建聯(lián)系會、“民主日”為主題，實施“五項工程”。

（1）在職黨員實施光彩工程

（2）離退休黨員實施暖心工程

（3）下崗職工實施再就業(yè)工程

（4）流動黨員實施安家工程

（5）在社區(qū)黨員中實施表率工程

2、認真落實“社會管理進社區(qū)，居民進小區(qū)”工作，圍繞社區(qū)黨建這個核心，以社區(qū)黨員為主體，社區(qū)單位黨組織齊抓共管的新格局，以抓好“六站一室”服務(wù)為基礎(chǔ)，達到我們共同的理想：與時俱進，求實創(chuàng)新，服務(wù)居民，爭創(chuàng)一流，愿社區(qū)年年結(jié)碩果。

共同的目標：提高居民素質(zhì)，把社區(qū)建成良好的家園。讓社區(qū)干部有共同的語言：為民服務(wù)，心甘情愿。

有共同的責任：讓家家戶戶安康幸福。

四、完善居民自治

強化組織保證

完善居民自治，做到“四民主，三公開”，利用每季度“民主日”活動在社區(qū)開展黨務(wù)公開，政務(wù)公開，財務(wù)公開，接受居民群眾的監(jiān)督。

第二篇：2010年社區(qū)街道關(guān)于發(fā)展思路工作簡報

***社區(qū)街道在2010年的發(fā)展思路是按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“1235”發(fā)展思路和街道黨工委、辦事處提出的構(gòu)建“六型社區(qū)”工作思路,創(chuàng)建生態(tài)文明社區(qū)。爭取吸收更多黨員、干部、團員、少先隊員和廣大社區(qū)居民參與社區(qū)志愿者服務(wù)。爭取達到每人種植一棵樹，或培育一盆花，群眾性的文體活動不得少于。

一、工作重點

（一）做好社區(qū)服務(wù)

不斷提升社區(qū)服務(wù)的水平，做好面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)；面向社會單位的社會化服務(wù)；面向下崗職工和失業(yè)人員的就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)；面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)。堅持以市場為導向，以滿足社區(qū)居民物質(zhì)和精神生活的要求為目的，福利性和經(jīng)營性原則并舉，推進社區(qū)服務(wù)向規(guī)?；I(yè)化、社會化方向發(fā)展。

1、依托已建立的社區(qū)政務(wù)管理系統(tǒng)、“白云社區(qū)在線”網(wǎng)站，把居民的需求和社區(qū)的資源整合起來，為居民生活提供便利。

2、完善社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍，增強社區(qū)凝聚力。吸引更多的黨員、干部、團員、少先隊員和廣大社區(qū)居民參與社區(qū)志愿者服務(wù)，提高居民生活質(zhì)量，增強對社區(qū)的認同感和歸屬感。

3、進一步完善居家養(yǎng)老的相應(yīng)工作，利用社區(qū)公益性崗位將居家養(yǎng)老中心送餐服務(wù)點作為社區(qū)創(chuàng)新項目建立起來，更好地為社區(qū)老人服務(wù)，同時也為紅云社區(qū)的緩解部分就業(yè)壓力。

（二）創(chuàng)建生態(tài)文明社區(qū)

1、推廣文明用語、規(guī)范文明行為，在公共場所以形象生動的圖畫提示人們以文明為榮，逐步養(yǎng)成良好文明習慣。二是組織群眾綠化自己的家園，打造人與自然和諧相處的美好環(huán)境。三是圍繞“和諧”主題開展形式多樣的活動，根據(jù)社區(qū)的實際訂立分階段的目標，例如有的小區(qū)沒有專門的停車場，亂停亂放往往是小區(qū)群眾帶來煩惱，可通過小區(qū)討論，讓業(yè)主自已想辦法訂立制度規(guī)定，這樣就可免除不必要吵鬧；又如有的家庭是三代同堂，或有的小區(qū)有孤老殘幼，社區(qū)都可引導小區(qū)群眾開展一些尊老愛幼的活動等。

三、開展全面的全民的素質(zhì)教育。

盡可能地籌措資金，創(chuàng)辦文化館、圖書館、不定期地組織一些開拓知識面的講座、法律知識講座、健康教育講座、組織勞動技能培訓、業(yè)余愛好培訓。要用文明進步的教育活動占領(lǐng)社區(qū)陣地，占領(lǐng)社區(qū)群眾的業(yè)余休閑時間。

四、加大社區(qū)的文化建設(shè)力度。

一是要鼓勵居民自己積極參與，通過組建居民文化活動組織來開展各種文體活動；二是社區(qū)及駐區(qū)單位給予一定投入，定期搞一些群眾性的文體活動。如：

1、可利用社區(qū)棋苑等定期或不定期的組織社區(qū)居民進行比賽；

2、組織社區(qū)科普學校學員做好科普宣傳活動，將所學的知識進行宣傳。

第三篇：社區(qū)的發(fā)展目標和思路的教案

社區(qū)的發(fā)展目標和思路的教案

黨的十七大精神確定要大力推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。特別是黨的十七屆五中全會，更明確從戰(zhàn)略高度制定名族文化的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，把宣揚中國優(yōu)秀名族傳統(tǒng)文化列入“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)貨在哪的重要內(nèi)容。在建黨90周年之際，通過重溫黨章和黨的歷史，進一步加深對中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、奮斗目標、宗旨和路線、方針、政策的理解。更加深刻的認識到：“只有堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，只有走中國特色的社會主義道路，只有堅持改革開放、走教育科技強國之路，就能夠做到自強、自立，逐步達到小康社會和實現(xiàn)中華民族的繁榮富強?！?/p>

一、回顧社區(qū)自成立以來的工作成果

和政社區(qū)社區(qū)自建立兩年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在政府各個部門的扶持和引導下，在轄區(qū)單位和廣大居民的支持下，社區(qū)工作人員團結(jié)一致，勤奮工作，扎實苦干，建立了自己的固定的辦公室，辦公設(shè)施較為配套，有電腦、打印設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)開通，能適應(yīng)辦公的需要，提高了辦公效率?；仡檭赡陙淼墓ぷ鲗嵺`，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、基層建設(shè)

為了把社區(qū)的各項工作做得更加完善，社區(qū)從20110年5月份開始建立基層組織建設(shè)，首先在各片選出4名組長來協(xié)助社區(qū)的各項工作，然后通過開小區(qū)居民會議選出居民代表35人，衛(wèi)生監(jiān)督評議小組成員16人，低保評議小組成員15人，平安中心戶長8人，平安信息員。

2、管好黨員隊伍，提升社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力

兩年來，社區(qū)以黨建為龍頭，切實加強社區(qū)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，不斷提升社區(qū)黨建工作水平，大力推進和諧社區(qū)的建設(shè)，黨員的言行舉止直接影響著黨在群眾中的印象，因此，為了充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展中，社區(qū)進行黨員幫帶活動、學雷鋒做好事活動，從中涌現(xiàn)出了像梁冬春這樣的優(yōu)秀黨員，不計個人得失，想居民所想，急居民所急，真心為居民服務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展中，針對各種情況，社區(qū)開展了走訪了解，多渠道征集民情民意，求教于民，認真分析，解決居民存在的實際問題，關(guān)心老弱病殘的黨員、居民，慰問貧困黨員、離退休黨員3人

次。

3、社區(qū)教育

為增強“社區(qū)是我家，創(chuàng)建靠大家”的意識，社區(qū)組織了主題鮮明的道德教育和道德實踐活動，社區(qū)組織志愿者隊伍到敬老院為那些孤寡老人進行了送溫暖、獻愛心活動，精心準備的節(jié)目贏得了陣陣掌聲，老人的臉上個個洋溢著笑臉，節(jié)目結(jié)束后，還送上了志愿者親手為老人們做的布鞋，鞋墊，還為老人理了發(fā)，刮了胡子，整個活動氣氛活躍，融洽，最后，面向社會開展了尊老、敬老、愛老、養(yǎng)老的教育宣傳活動，使我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)更加發(fā)揚光大。然后是中小學生暑期道德教育活動，社區(qū)利用暑期組織了學生和家長進行“安全法制進社區(qū)知識講座”、“愛國衛(wèi)生教育宣傳活動”、“我是小小監(jiān)督員”等一系列活動，進行這樣的道德教育實踐活動就是讓學生們從小樹立愛祖國，愛人民的高尚情操.和正確的人生觀，價值觀，讓他們從小就有安全防范意識，懂得如何保護自己，做個知法、守法、懂法的小小公民。

4、社會衛(wèi)生、環(huán)境

社區(qū)和中心衛(wèi)生院聯(lián)手組織了六十二名居民在衛(wèi)生院進行了衛(wèi)生健康知識講座。為了積極響應(yīng)政府周五、月末大掃除，我們積極發(fā)動學生和家長進行講文明話、辦文明事、愛護環(huán)境、美化環(huán)境、爭當文明人活動，為了使集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生有新的起色，社區(qū)組織了由社區(qū)干部牽頭，組長和衛(wèi)生監(jiān)督評議成員參與的衛(wèi)生整治動員活動，制訂了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，進行衛(wèi)生自查，周五一小查，一月一大查，首先是在轄區(qū)內(nèi)張貼愛國衛(wèi)生宣傳標語，然后對轄區(qū)內(nèi)的居住房，商業(yè)門店，企事業(yè)單位進行周五定期檢查，以此來督促衛(wèi)生，并對衛(wèi)生先進的住房，門店，單位貼“衛(wèi)生先進”門貼，還對衛(wèi)生做到好的小區(qū)懸掛流動紅旗。衛(wèi)生長久保持干凈的有護林站、電管站、政府，還有個別門店。經(jīng)過一段時間的整治，衛(wèi)生有了一定的好轉(zhuǎn)，這樣的活動我們將常抓不懈。

5、社區(qū)文化

（1）2010年年初進行《虎歲迎新春》文藝晚會，向轄區(qū)內(nèi)的單位、個人發(fā)出了邀請函，為社區(qū)創(chuàng)收7400元。

（2）2010年三八配合鎮(zhèn)婦聯(lián)搞了一次婦女手工作品展，我們積極在居民中搜集100來件形式多樣、做工精細的作品，社區(qū)婦女86歲的張秀英老人的刺繡作品獲得了一等獎，然后我們以張秀英老人為典型，于六月、七月中旬在張秀英老人和劉玉珍等手工刺繡女能人的指導下辦起了手工刺繡輔導班，參加培訓達165人次。繼續(xù)弘揚了我鎮(zhèn)的民

間藝術(shù)，發(fā)揚我鎮(zhèn)婦女勤勞、簡樸生活的優(yōu)良作風。

（3）為進一步活躍社區(qū)文化生活，增強居民文明素質(zhì)，營造居民自娛自樂氛圍，社區(qū)老年秧歌隊、青年秧歌隊、秦腔自樂班和社區(qū)舞蹈隊的多形式文化活動外，還在廣場上推廣了鍋莊舞，大大的豐富了居民的文化生活。

（4）組織社區(qū)志愿者隊伍編排小品、舞蹈、快板等形式多樣的節(jié)目協(xié)助計生辦大力宣傳計生文化大院6場次。

6、社區(qū)治安

加強了流動人口的房屋租賃管理，定期、不定期對轄區(qū)內(nèi)的常住人口、暫住人口、重點人口進行調(diào)查、登記對他們進行法制教育宣傳，并依法保護外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。開展禁毒工作，我們和派出所、司法所三家聯(lián)手組織了兩次有聲勢的摩托車宣傳隊，環(huán)城進行禁毒宣傳。在暑期學生道德教育活動中，我們也開展禁毒教育宣傳活動。組織了進村義演的文藝節(jié)目活動，通過此活動增強了人民反邪教意識。

我們在做好自己本職工作的同時，也認真細心的完成了政府安排的各項工作：人口普查工作、新農(nóng)合收繳工作、玉門市改廁農(nóng)戶申請工作等。

二、社區(qū)工作指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“民主法治、公平正義、誠實守信、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總體要求，健全組織制度、完善設(shè)施管理、拓寬社區(qū)功能、服務(wù)社區(qū)居民、加強環(huán)境整治。使社區(qū)達到設(shè)施優(yōu)等、管理優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)良的“四優(yōu)”和諧社區(qū)。

三、社區(qū)今后的工作思路

1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。社區(qū)通過建設(shè)和發(fā)展，擁有了社區(qū)自己固定的辦公室，辦公設(shè)施較為配套，有電腦、打印設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)開通，能適應(yīng)辦公的需要，在以后的工作中要積極爭取政策和資金擴大居民健身活動場所和文化宣傳基礎(chǔ)設(shè)施。使社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本適應(yīng)社區(qū)工作發(fā)展的需要，達到設(shè)施優(yōu)等。

2、健全組織機構(gòu)、完善管理機制。社區(qū)各種組織健全、職責明確，民主協(xié)商機制、社會矛盾調(diào)處機制、共駐共建機制健全，社區(qū)黨組織核心領(lǐng)導作用得到發(fā)揮，居民自治充滿活力，從而達到管理優(yōu)化。一是健全網(wǎng)絡(luò)組織和制度。二是發(fā)揮黨組的核心作用，每名黨員都要定有聯(lián)系組聯(lián)系戶開展結(jié)對幫扶、落實黨員承諾制，開展建崗爭先活動。

3、充分發(fā)揮居民在社務(wù)管理中的作用，社區(qū)是一個群眾性的基層自治組織，社區(qū)事務(wù)，居民有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。所以社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)收支、計劃生育、城市低保都定期上居務(wù)公開欄，重大決策事項都要召開有關(guān)會議進行討論民主決策。

4、堅持以人為本，服務(wù)居民。社區(qū)服務(wù)資源得到有效整合，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，能夠為社區(qū)居民提供較多便利和個性化服務(wù)的需求，從而達到服務(wù)優(yōu)質(zhì)。積極開展各種文化活動，豐富居民的生活，讓居民的生活豐富多彩。

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境，提高生活質(zhì)量。積極推動學習型社區(qū)的創(chuàng)建活動，大力營造全民學習、終身學習的良好氛圍。廣泛開展文明社區(qū)、文明家庭等群眾性創(chuàng)建活動，切實搞好道德、法律、科教、文體、衛(wèi)生“五進社區(qū)”工作，不斷提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)和文明程度。通過企業(yè)贊助、共建單位出資、財政撥款等方式，開展豐富多彩的群眾性文體活動。大環(huán)境整治力度，確保責任區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，廣泛動員居民參與社區(qū)衛(wèi)生活動，鼓勵居民義務(wù)植樹、種草、護綠，共建美好家園。

四、主要工作目標

1、加強組織建設(shè)，完善全體黨員的生活和雙重管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，重點開展社會救助、社會服務(wù)、為老服務(wù)、助殘、優(yōu)撫、文化服務(wù)，大膽匯聚居民力量、領(lǐng)導干部力量、社會單位力量、群眾團體力量和其他力量等，形成推動和諧社區(qū)的建設(shè)力量。營造社區(qū)是我家、創(chuàng)建靠大家、和諧社區(qū)大家建、大家管的良好氛圍。

2、是活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風，文明行為，利用社區(qū)僅有的條件，搞活社區(qū)文化，教育和動員居民廣泛參與社區(qū)活動，增強居民對社區(qū)的認同感，歸屬感和凝聚力。

3、搞好社區(qū)綜合治理，進一步做好社區(qū)居民基本情況登記，詳細、屬實。進一步強化外來人口的管理，和派出所、司法所隨時聯(lián)系，及時做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正，確保社區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)，在寒暑假繼續(xù)進行中小學生思想道德教育活動。

4、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，努力做到社區(qū)內(nèi)凈化、美化、綠化、無臟、亂、差，確保社區(qū)環(huán)境整潔干凈。

五、加強社區(qū)服務(wù)：提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，積極調(diào)動和發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干力量，服務(wù)項目要多樣化、細致化，積極開展社會養(yǎng)老、尊老、敬老服務(wù)活動，從弱勢群體開

始著手，計劃日后在社區(qū)開展“一助一”、“一助幾”、“幾助一”的社區(qū)志愿者幫扶活動，教育和動員社區(qū)居民積極參與，從而帶動社區(qū)內(nèi)居民風氣的好轉(zhuǎn)，實行無償、抵償、有償服務(wù)相結(jié)合，提供多形式的服務(wù)。社區(qū)應(yīng)組織干部群眾對孤寡老人進行上門服務(wù)、包戶服務(wù)、定點服務(wù)等，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得居民的信任。

六、總結(jié)

社區(qū)基層工作是如此的重要，所以，在集鎮(zhèn)建設(shè)的不斷前進中、在集鎮(zhèn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我們社區(qū)的工作也一定不要落下，面對當前的形式，我們的工作中會遇到這樣那樣的困難，我們更要弘揚鐵人精神去克服困難，這些都需要更大的努力。在以后的工作中，希望我們的黨員能起到模范帶頭作用，積極配合我們的工作，積極參加支部組織的各種活動、提建議爭先創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督我們支部的工作，為我們的工作出一份力。

第四篇：社區(qū)計生思路文檔

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是前提。維護好流動人口的各種合法權(quán)益，使之對居住地產(chǎn)生深厚的認同感和歸屬感，自覺遵守當?shù)氐囊?guī)章制度和法律法規(guī)，是做好流動人口管理與服務(wù)工作的首要任務(wù)。我縣以流動人口管理與服務(wù)為重點，落實屬地化管理原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的作用，積極為流動人口提供避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、孕情訪視和生殖保健等服務(wù)。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)通過與社保、房管、民政等部門多方聯(lián)系，搜集住房、用工、就學、就業(yè)等各類信息，設(shè)置流動人口服務(wù)窗口，解決了流動人口在租賃房屋、子女上學、擇業(yè)等方面的問題和困難，使他們安心工作和生活，真正做到“屬地化管理、市民化服務(wù)”。

二、強化手段是核心。流動人口數(shù)量多，監(jiān)管比較困難。在流動人口管理上，我們按照屬地管理的原則，堅持“以房管人”這一有效措施，積極推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，抓住出租屋這一管理重點，由轄區(qū)單位與房主簽定計劃生育管理合同書，房主與房客簽定計劃生育管理合同書，實行雙向合同管理。以房屋為載體，實行了房屋出租和承租人連帶責任制，切實解決流動人口管理中的“瓶頸”問題，從而實現(xiàn)了實時動態(tài)、全面高效的管理，切實做到了流動人口計劃生育工作“誰用工誰負責、誰經(jīng)營誰管理、誰轄區(qū)誰清理”。

三、改進方法是關(guān)鍵。一是管理模式由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們在流動人口計劃生育管理工作中,始終做到“兩個堅持”，即堅持以服務(wù)促管理，努力把流動育齡人口實行計劃生育的權(quán)利統(tǒng)一于服務(wù)之中；堅持以管理強服務(wù)，把流動育齡人口實行計劃生育的義務(wù)規(guī)范于管理工作之中。二是管理理念由約束型向鼓勵型轉(zhuǎn)變。堅持宣傳教育先行、管理與服務(wù)并舉，在抓好勞務(wù)經(jīng)濟的同時，號召有技術(shù)、有資金積累的人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，達到了流動人口管理與經(jīng)濟社會發(fā)展“雙贏”的良好局面。三是管理方法由單一型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變。計生和相關(guān)職能部門緊密配合，為流動人口生產(chǎn)、生活提供全面服務(wù)，徹底解除他們的后顧之憂，從而使他們自覺履行計劃生育的各項規(guī)章制度。

四、綜合治理是保證。一是制度和管理相結(jié)合，依靠制度加強管理。積極落實責任體系，堅持用制度管人、管事，已經(jīng)成為當前流動人口計劃生育管理與服務(wù)的重中之重。二是服務(wù)和管理相結(jié)合，依靠服務(wù)加強管理。作為計劃生育管理部門，一味的抓住管理不放，已不能適應(yīng)當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。以人性化服務(wù)為重點，積極與教育、企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持走企業(yè)資助教育、學校接收流動人口子女入學的路子，已經(jīng)成為計生工作者的一份責任和使命。三是宣傳和教育相結(jié)合，依靠宣傳加強管理。結(jié)合流動人口的特點，積極開展形式多樣的宣傳活動，堅持宣傳與管理相結(jié)合，以宣傳促管理。

我縣在計劃生育先進社區(qū)創(chuàng)建工作中雖然取得了一些成績，但還存在很多不容忽視的問題，例如流動人口婚育觀念轉(zhuǎn)變難，流動人口流動性強、流動雙女戶絕育措施落實難、經(jīng)費投入等問題依然存在，這些問題需要我們下大力氣加以解決。今后，我縣將進一步按照創(chuàng)建保準，以穩(wěn)定低生育水平為目的，不斷創(chuàng)新管理與服務(wù)模式、創(chuàng)新理念和方法，強化管理，真抓實干，全面提升人口與計劃生育綜合治理、綜合決策、綜合服務(wù)能力，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造更加良好的人口環(huán)境。

第五篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學科帶頭人方面

科主任在本科室是學科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負責，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學習、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準。并按月輪流講課，互相交流學習，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設(shè)立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價費用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細記錄設(shè)備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學習，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路

學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點在業(yè)余時間進行學習。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設(shè)備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學影像學已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革。

醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設(shè)，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚長避短。