第一篇：2015年年中工作總結(jié)(運(yùn)輸分公司)20150628

2015年年中工作總結(jié)

華昌集團(tuán)公司物業(yè)公司運(yùn)輸分公司

2015年6月28日

一、2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年，運(yùn)輸分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神及黨委各項(xiàng)工作部署，以“三我”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，不斷強(qiáng)化“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，促進(jìn)了干部員工素質(zhì)提升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達(dá)210萬公里，沒有發(fā)生一般及以上責(zé)任交通事故，交通安全態(tài)勢(shì)良好，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。特別是6月初領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，迅速到崗到位，進(jìn)入角色，在深入調(diào)研，把握實(shí)情的基礎(chǔ)上，形成了“安全第一、管理至上、服務(wù)為本、錘煉隊(duì)伍”的整體工作思路。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，目前，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)，初見起色。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問題

隨著集體企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管理進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，運(yùn)輸分公司面臨的形勢(shì)十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。由于社會(huì)車輛增長(zhǎng)迅猛，道路情況復(fù)雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責(zé)任心不強(qiáng)，交通安全意識(shí)差，交通安全隱患依然存在。

2.隊(duì)伍穩(wěn)定壓力不減。聘用工文化素質(zhì)較低，收入相對(duì) 不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對(duì)企業(yè)的依存度和歸屬感，導(dǎo)致聘用工隊(duì)伍經(jīng)常流動(dòng)，教育和管理難度較大。

3.用車緊張日益突出。由于運(yùn)輸分公司大多數(shù)車輛為各部室和單位定向用車，可調(diào)劑的車輛少。此外，公司黃標(biāo)車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發(fā)凸顯。

三、2015年下半年工作打算

1.加強(qiáng)車輛管控，確保交通安全。用好GPS車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，做到車輛管理全覆蓋。加強(qiáng)工作日、公休日及節(jié)假日用車計(jì)劃管理，杜絕計(jì)劃外用車。加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

2.培育員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。健全完善制度，強(qiáng)化教育管理，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高駕駛員遵章守紀(jì)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.增收節(jié)支，降本提效。嚴(yán)格單車核算制度，按月統(tǒng)計(jì)單車運(yùn)行費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實(shí)降低運(yùn)維成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、對(duì)公司的意見和建議

一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會(huì)，構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，為發(fā)揮黨員作用、凝聚員工隊(duì)伍搭建平臺(tái)和陣地。

二是為運(yùn)輸分公司招聘2—3名年輕的大學(xué)生，負(fù)責(zé)GPS線上維護(hù)等專業(yè)技術(shù)管理工作，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)，提升學(xué)歷水平，增強(qiáng)隊(duì)伍朝氣和活力。

第二篇：運(yùn)輸公司年中工作總結(jié)

XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司

運(yùn)輸公司2013年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作計(jì)劃

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年上半年我運(yùn)輸公司以“全心全意做好本職工作”為

宗旨，保證一線生產(chǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。回顧上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為有效開展下半年各項(xiàng)工作，做到有的放矢。現(xiàn)就上半年工作做以小結(jié)。

一、運(yùn)輸生產(chǎn)方面

1、雙橋車輛出車372306次，運(yùn)行1414873.8公里，轉(zhuǎn)運(yùn)各種土石物料 1100萬噸左右，比上年同期增漲58%；雙橋車耗油948462公斤，同比上年上漲65%；維修保養(yǎng)費(fèi)用為3018900元。

2、水車出車9407次，耗油 33919公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為

93077元。

3、單橋鐵車轉(zhuǎn)運(yùn)鉻鐵25994車次，耗油11930公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為39017元。

4、裝機(jī)累計(jì)工作116766小時(shí)，比上年同期增漲56%；耗油1207203 公斤，同比上年上漲59%；維修保養(yǎng)費(fèi)用1574345元，5、特種車輛中：挖機(jī)工作44081.80小時(shí)，耗油690842公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用674385元；吊車吊裝作業(yè)14233小時(shí)，耗油40150公斤（同比上年上漲100%），維修保養(yǎng)費(fèi)用48175元；壓路機(jī)作業(yè)3052小時(shí)，耗油23813，維修保養(yǎng)費(fèi)用3736元。

6、牽引板車轉(zhuǎn)運(yùn)物資設(shè)備1293車次，運(yùn)行22470公里，?；芬喊边\(yùn)輸車運(yùn)行53404公里，運(yùn)送液氨9308.72噸，比上年同期增漲31%。牽引車、?；芬喊边\(yùn)輸車共耗油41731公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用36888元。

7、攪拌車運(yùn)送商砼170491方，耗油83741公斤，同比上

年上漲118%，維修保養(yǎng)費(fèi)用為84297元；泵車泵送商砼136228方，耗油59476公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為36986元；粉粒物料運(yùn)輸車運(yùn)行40069公里，運(yùn)送水泥29356.55噸（比上年同期增漲31%），耗油18983公斤（同比上年上漲11%），維修保養(yǎng)費(fèi)用為12105元。

8、其它車輛：加油車耗車6241公斤。油罐車1062元，叉

車186705元，三輪車86560元，四輪20937元，小車30933元，我公司上半年積極配合集團(tuán)公司各部門的生產(chǎn)、建設(shè)工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在上半年生產(chǎn)用車中，生產(chǎn)用車共計(jì)耗油3166494公斤，耗

油支出27168176元；商務(wù)用車耗油支出948998元。油料支出共計(jì)：28117174元。上半年共計(jì)產(chǎn)生維修保養(yǎng)費(fèi)用7804432元，已支付維修款3888917元，至今拖欠3915515元（根據(jù)已開來發(fā)票統(tǒng)計(jì)）。

二、車輛管理方面

1、車輛基本情況

我運(yùn)輸公司現(xiàn)有車輛共計(jì)314輛，比上年同期增漲37.7%。其中：

(1)工程運(yùn)輸車輛98輛，其中有91輛雙橋自卸車，7輛單

橋；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲38%。

(2)特種車輛95輛，其中有63輛裝機(jī)，19輛挖掘機(jī)，10

輛吊車，3輛壓路機(jī)；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲60%。

(3)商砼車輛29輛，其中有4輛泵車，19輛攪拌車，2輛物

料車，2輛半掛牽引車，2輛粉粒物料罐車；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲216%。

(4)危貨車輛18輛，其中有7輛牽引車，9輛罐車，2輛加油車；

(5)輔助車輛有水車10輛；

(6)商務(wù)用車64輛。

2、日常管理

加強(qiáng)車輛的日常出車檢查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)跟進(jìn)解決，提高行車安全；加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)車輛設(shè)備使用壽命；加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和對(duì)車輛設(shè)備的操作保養(yǎng)能力。

三、人員管理方面

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我運(yùn)輸公司的隊(duì)伍不斷壯大，現(xiàn)有在職員工558人。2013年新入職178人，離職調(diào)崗41人。

根據(jù)集團(tuán)公司要求結(jié)合我部門實(shí)際，在我公司各班組、車間、辦公室推行5S管理、半軍事化管理、績(jī)效管理、班組建設(shè)管理等。

上半年，我公司組織召開安全例會(huì)25次，開展培訓(xùn)教育12次。傳達(dá)上級(jí)文件202份，其中：紅頭文件88份，參考文件89份，會(huì)議紀(jì)要25份。

通過教育培訓(xùn)，將“人人抓安全、人人抓環(huán)保、人人抓管理”的理念深入員工心中。使員工的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)和組織紀(jì)律性都有了很大的提高，員工精神面貌和個(gè)人素質(zhì)有了新的改觀。

四、安全管理方面

安全工作是運(yùn)輸公司始終不放松、始終都在抓的工作。在上半年的安全管理中堅(jiān)持層層落實(shí)、責(zé)任到人，將安全責(zé)任落實(shí)到

每一位員工；結(jié)合班前班后會(huì)，組織和開展好班組建設(shè)，每天十分鐘對(duì)員工進(jìn)行警示安全教育。

堅(jiān)持車輛“三檢”，做到出車安全。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。堅(jiān)持每周1次安全例會(huì)和每月2次安全培訓(xùn)，會(huì)上就當(dāng)周安全形勢(shì)做出分析和對(duì)下周安全主要內(nèi)容進(jìn)行部署，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違章事件進(jìn)行通報(bào)分析。

五、工作中存在的不足

雖然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同時(shí)事故率、維修率也在逐步增加。

1、維修費(fèi)用居高不下

由于部分車輛使用時(shí)間和里程已較長(zhǎng)，再加上車輛使用環(huán)境較差，各車維修保養(yǎng)率相對(duì)較高，每天平均當(dāng)班維修保養(yǎng)率如下：雙橋車輛14.08%，單橋6.85%，裝機(jī)7.3%，挖機(jī)3.62%，吊車

1.88%，攪拌車3.77%，物料車5.21%，水車9.12%，泵車1.46%，壓路機(jī)1.46%，牽引車2.66%，油罐車4.05%。

2、交通事故接二連三

由于車輛的增多，不斷有新入職員工的加入，作業(yè)點(diǎn)的增多，事故也不斷，在上半年發(fā)生車輛掛擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上漲62%。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理跟進(jìn)不及時(shí)

在車輛使用上雖然設(shè)立了調(diào)度室，但車輛還是存在調(diào)派不合理。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不夠，導(dǎo)致所有車輛使用效率不高，各部門因車輛問題投訴較多。

六、整改措施

針對(duì)存在的問題，我公司將加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)，制定出

有效合理的車輛設(shè)備保養(yǎng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善管理制度、管理架構(gòu)和考核體系，提高車輛信息化管理。

接受集團(tuán)公司各部門的監(jiān)督檢查，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

七、下半年對(duì)工作計(jì)劃

1、狠抓安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。

在下半年，要將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，繼續(xù)加大安全培訓(xùn)教育力度，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在各班組中，施行班組安全連帶制，使大家在安全管理上從各掃門前雪轉(zhuǎn)變到人人抓安全、人人講安全上來。在公司里，施行監(jiān)督管理責(zé)任制，對(duì)監(jiān)督管理不到位、不及時(shí)等現(xiàn)象，根據(jù)集團(tuán)公司和我公司相關(guān)制度給予處罰。

2、端正工作態(tài)度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理。

我公司在下半年將重點(diǎn)推行量化作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)總公司和上級(jí)部門的指示精神，做好各項(xiàng)作業(yè)的量化，各級(jí)管理人員要真正下到一線，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)要進(jìn)行合理量化，妥善安排車輛和人員，將車輛的使用效率發(fā)揮到最高，高質(zhì)量圓滿完成總公司部署的各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善組織架構(gòu)，細(xì)化工作流程。

要進(jìn)一步完善我公司組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)臵基層管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，詳細(xì)分解它們的工作流程，讓每一個(gè)崗位員工都能熟知它工作的詳細(xì)流程，形成完整、規(guī)范、有效的作業(yè)體系，減少和杜絕違章作業(yè)的機(jī)率。

4、加強(qiáng)監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

要加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。除了對(duì)車輛和設(shè)施設(shè)備的監(jiān)查，重點(diǎn)要對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違紀(jì)人員，要加

大處罰力度，特別是影響極為惡劣的偷奸?；?，脫崗睡崗和管理不到位造成工作效率低，車輛使用率低的行為，要發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決處理一起，發(fā)揚(yáng)和推廣好的事例、好的習(xí)慣，遏制不好的行為和作風(fēng)。

5、加強(qiáng)信息化管理工作。

在下半年，我們要根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)和信息部的溝通，爭(zhēng)取在原有GPS車輛管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出一套結(jié)合調(diào)度，量化作業(yè)、維修管理、作業(yè)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控與一體的車輛管理系統(tǒng)，真正提升車輛信息化管理水平。

XXXXXXXXX運(yùn)輸公司

2013年7月20日

第三篇：2012年五分公司黨支部年中工作總結(jié)

運(yùn)城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部

2012年，我分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以確保改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成為目標(biāo)，緊扣“中心”、把握大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和員工，銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)，全面組織制定、實(shí)施了工作計(jì)劃，較好地發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用

一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。分公司黨支部始終堅(jiān)持把政治理論教育作為一項(xiàng)重要工作來抓。年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、方式、目標(biāo)等提出明確要求，使政治理論學(xué)習(xí)做到了規(guī)范化、制度化。

二、分公司干部隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，是提高各級(jí)組織戰(zhàn)斗力和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證和前提，今年，我們主

要抓了以下兩個(gè)方面的工作：一是，開展了黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。

三、開展“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進(jìn)工作，具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)意義的活動(dòng)。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上舉辦“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。充分運(yùn)用擺事實(shí)、算細(xì)帳、對(duì)比分析等方法，極大的增強(qiáng)了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和光明前景，從而堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

四、黨建工作的提高，帶動(dòng)了其他工作上水平。今年，分公司黨支部針對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化，有重點(diǎn)的開展了以

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體的基層黨建活動(dòng)。各項(xiàng)目部及各科室思想重視、組織有力、目標(biāo)明確，保證了活動(dòng)持續(xù)深入、扎實(shí)有效的開展。同時(shí)對(duì)每個(gè)黨員明確區(qū)域責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，把評(píng)出的優(yōu)秀黨員在黨員大會(huì)和全體員工大會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個(gè)熟悉、三個(gè)負(fù)責(zé)”即：熟悉本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉上級(jí)的各項(xiàng)政策和工作部署，做到對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進(jìn)，沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項(xiàng)任務(wù)。有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五、扎實(shí)有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對(duì)性的做好宣傳工作，通過細(xì)致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會(huì)議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會(huì)議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動(dòng)，通過員工喜聞樂見的形式，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入的宣傳貫徹。引導(dǎo)員工認(rèn)清了形勢(shì)、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信念。通訊報(bào)道工作緊跟形勢(shì)，圍繞市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、成績(jī)效益、先進(jìn)模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動(dòng)仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。全年累計(jì)向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。

六、貼近生產(chǎn)，開展活動(dòng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工為分公司生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真開展了送溫暖活動(dòng)，對(duì)特困職工、貧困職工等進(jìn)行了慰問。同時(shí)，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學(xué)習(xí)”、“項(xiàng)目部細(xì)部做法比賽”等豐富多彩的活動(dòng)，受到員工的好評(píng)。2012年，分公司的各項(xiàng)工作雖然都取得了比較好的成績(jī)，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。

主要是：檢查力度不夠，在抓落實(shí)上還需要下工夫；有的干部作風(fēng)飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務(wù)的意識(shí)較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認(rèn)真加以避免和解決。

運(yùn)城市建筑工程有限公司 第五分公司黨支部 二0一二年十二月三十一日

第四篇：梧州分公司團(tuán)支部2013年年中工作總結(jié)

江西水電檢修安裝工程有限公司

梧州分公司團(tuán)支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團(tuán)支部在公司團(tuán)委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團(tuán)支部實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)支部的工作有了新的發(fā)展，團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項(xiàng)工作，特總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1 通過開展“中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”座談會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻(xiàn)。組織團(tuán)青年召開“黨的十八大”專題座談會(huì)，切實(shí)提高團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了團(tuán)員青年的政治素質(zhì)。通過QQ、微信等現(xiàn)代通訊手段加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，第一時(shí)間將公司黨委、團(tuán)委指示下達(dá)至基層。

二、貼近生產(chǎn)，提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平3月份團(tuán)支部組織泵站維護(hù)班簽訂新進(jìn)人員師徒合同，助力團(tuán)員青年快速成長(zhǎng)。5月份全國(guó)安全事件頻發(fā)，團(tuán)支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)。3 根據(jù)公司團(tuán)委安排開展了：“中國(guó)夢(mèng)，我的夢(mèng)，青春百夢(mèng)起航”夢(mèng)想征求活動(dòng)。

三、服務(wù)青年，不斷提升青年的精神面貌通過QQ、微信、座談會(huì)等形式加強(qiáng)團(tuán)員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2 根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時(shí)的組織愛好者討論電腦、手機(jī)等科技產(chǎn)品的應(yīng)用。組織團(tuán)員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團(tuán)員青年運(yùn)動(dòng)，利用業(yè)主單位的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，既加強(qiáng)了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團(tuán)員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學(xué)雷鋒”活動(dòng)落到實(shí)處。

四、工作短板及下半年工作計(jì)劃

短板：

1活動(dòng)開展人員不齊，宣傳滯后。

2人員變動(dòng)較大，思想宣傳工作有待加強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃：

1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項(xiàng)工作。

2深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青年思想道德教育。

3積極組織團(tuán)青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉。

4繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)青年培訓(xùn)，提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。

梧州分公司團(tuán)支部

二0一三年七月二一日

第五篇：運(yùn)輸公司XX分公司2011 工作總結(jié)

運(yùn)輸公司XX分公司2011 工作總結(jié)

2011年是“十一五”開局之年，能否做好各項(xiàng)工作對(duì)運(yùn)輸公司XX分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。今年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，克服了運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難，緊密結(jié)合實(shí)際開源挖潛、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過不懈努力，圓滿完成了運(yùn)輸任務(wù)，為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)中心工作落實(shí)盡到了份內(nèi)之責(zé)?，F(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神

……運(yùn)輸作為特種運(yùn)輸企業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識(shí)不過硬，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，就難于完成各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育，無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育，及時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)事政治和國(guó)家大政方針，結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。我們還通過開展“和革命前輩比奉獻(xiàn)、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的形式，深入扎實(shí)開展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識(shí)，自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神。

二、狠抓行政管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

公司今年按照集團(tuán)安全管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置。今年，運(yùn)輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)開展安全教育，根據(jù)天氣情況、行車路線等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整工作安排，定期召開安全例會(huì)，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。通過行之有效的方式，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對(duì)安全。

三、樹立熱情服務(wù)意識(shí)，千方百計(jì)提高運(yùn)輸質(zhì)量

今年在新的民爆條例實(shí)施后，公司產(chǎn)品銷量的逐步增長(zhǎng)使運(yùn)輸量也同步增長(zhǎng)。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來時(shí)間較晚，第二天清早又必須要將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中，這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運(yùn)輸路線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運(yùn)輸公司在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度，調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車輛需要往返運(yùn)輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排距離近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員，在保障行車安全的情況下，有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閄XXX等大型國(guó)家水利工程準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達(dá)目的地，受到了用戶的好評(píng)，也為集團(tuán)公司贏得了聲譽(yù)。

四、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)

通過一年的努力，我們通過辛苦努力，圓滿完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但對(duì)照上級(jí)要求和其他單位取得的成績(jī)，還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：一是運(yùn)輸公司XX分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運(yùn)輸車以欄板車為主，按照行業(yè)要求，運(yùn)輸車輛必須是廂式貨車，但如果更換則需要大筆費(fèi)用。目前公司正處于發(fā)展階段，流動(dòng)資金少，只能立足現(xiàn)有條件，逐步更換車輛。二是現(xiàn)在車輛逐年增加，但運(yùn)輸公司現(xiàn)有場(chǎng)地較小，致使部分車輛歸隊(duì)后不能有序擺放。

2011年即將結(jié)束，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個(gè)月，我們就將迎來嶄新的2011年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄！新、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，運(yùn)輸公司將不負(fù)各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，采取更加有力和有效的措施，努力把運(yùn)輸公司建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為集團(tuán)公司的一面旗幟！

2011年12月15日