第一篇：xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見

為了推進(jìn)干部人事管理制度改革，正確評(píng)價(jià)本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、xx市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人[xx]第x號(hào)文件精神，結(jié)合去年分局實(shí)行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本實(shí)施意見：s0100

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》為依據(jù)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮考核工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，消除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學(xué)習(xí)、忠于職守、勤奮工作、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機(jī)關(guān)形象。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行公務(wù)員“末位警示”工作，建立分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實(shí)施范圍：分局全體在編在冊(cè)公務(wù)員（含機(jī)關(guān)工人）。

四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法：

1、“未位”人數(shù)：按照xx市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的1-3%。

2、產(chǎn)生辦法：以局機(jī)關(guān)、工商所為單位進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，年終綜合考核測(cè)評(píng)情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報(bào)未位警示考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在此基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對(duì)各單位上報(bào)的人員進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，最終按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局未位。

各單位上報(bào)人員名單要求：局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后1--2名。

五、考核內(nèi)容：“末位警示”工作考核、測(cè)評(píng)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務(wù)員“末位警示”制工作考核，采取日?？己?、年度考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，通過(guò)考核、測(cè)評(píng)，在全局公務(wù)員中按市局規(guī)定的比例產(chǎn)生末位。

1、日?？己?個(gè)人每日將主要工作記入日?？己吮恚丛聦⒚吭鹿ぷ魅蝿?wù)和完成情況如實(shí)記入平時(shí)考核手冊(cè)，每月末由各單位負(fù)責(zé)人（局中層干部由分管局領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)所局領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)個(gè)人平時(shí)考核手冊(cè)進(jìn)行檢查和講評(píng)，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機(jī)關(guān)由職能科室）根據(jù)平時(shí)檢查的情況，對(duì)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行打分。所打分情況于每月末報(bào)分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、年度考核：分干部業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行，分別按、40%、40%、20%計(jì)算分?jǐn)?shù)。（1）業(yè)務(wù)工作：①工商所工作人員，由各工商所根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合片區(qū)管理制，制訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，自行組織考核；②局機(jī)關(guān)工作人員：年末由考核組根據(jù)局機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)考核辦法，對(duì)各科室的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并計(jì)算得分，各科室考核得分即為該科室內(nèi)的各人得分。（2）干部自身建設(shè)，由局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各所每月上報(bào)的干部自身建設(shè)情況和平時(shí)掌握的局機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行匯總；（3）干部民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)(由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定比例計(jì)算得分，報(bào)分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、綜合評(píng)定：將個(gè)人業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)日?？己说梅智闆r，年度考核測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，并按分?jǐn)?shù)高低和規(guī)定要求排出本單位后幾位人員名單報(bào)“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報(bào)“末位警示”領(lǐng)導(dǎo)小組后，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，按局領(lǐng)導(dǎo)占40%，中層干部占60%的比例計(jì)算，然后按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局“未位”名單，報(bào)分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規(guī)定，當(dāng)年有下列情況之一的可確定為考核末位：

（1）考核被確定為不稱職等次的；

（2）受到行政、黨內(nèi)警告以上處分的；

（3）違反組織紀(jì)律、規(guī)章制度情節(jié)較重的；

（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；

（5）考核綜合評(píng)價(jià)被確定為未幾位的。

（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置：

根據(jù)xx市工商局規(guī)定，結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)考核未位者，視情況按下列規(guī)定處理：

1、領(lǐng)導(dǎo)找其談話進(jìn)行警示教育；

2、當(dāng)年考核未位的情況及主要原因，要在本人當(dāng)年度考核登記表考核委員會(huì)（小組）審核意見欄中說(shuō)明，并將考核未位者的名單在一定范圍內(nèi)通報(bào)；

3、當(dāng)年考核未位者要集中學(xué)習(xí)一周至半個(gè)月時(shí)間，扣發(fā)50%的考核獎(jiǎng)，實(shí)行3個(gè)月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內(nèi)不評(píng)定考核等次，不發(fā)放獎(jiǎng)金；告誡期結(jié)束后本人要寫出整改材料，經(jīng)考核后，根據(jù)本人的態(tài)度及表現(xiàn)確定是否上崗、確定考核等次。

4、當(dāng)年被確定為考核未位的，可視情對(duì)其換崗、待崗、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處置，違反《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》的，按其規(guī)定處理。

六、要求：

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位要組織全體公

務(wù)員，對(duì)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、杭州市局杭工商人[2000]第55號(hào)等文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服一些模糊觀念，認(rèn)真、周密、細(xì)致地抓好工作落實(shí)。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，公正考核。一是要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)施考核、測(cè)評(píng)，不搞照顧，嚴(yán)防任人唯親、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等歪風(fēng)邪氣；二是要結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照個(gè)人考核的方法、步驟，抓好實(shí)施，切實(shí)把日常考核和年度考核結(jié)合起來(lái)。

3、堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想政治工作，把嚴(yán)格的管理、細(xì)致的思想教育貫穿于全過(guò)程，切忌簡(jiǎn)單生硬。對(duì)年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標(biāo)，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實(shí)施中發(fā)生爭(zhēng)議、分歧等，按人事管理權(quán)限由分局協(xié)調(diào)解決。被考核人對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向分局提出復(fù)核申請(qǐng)。

xx工商分局

第二篇：xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見

xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見為了推進(jìn)干部人事管理制度改革，正確評(píng)價(jià)本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、xx市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人[xx]第x號(hào)文件精神，結(jié)合去年分局實(shí)行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》為依據(jù)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮考核工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，消除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學(xué)習(xí)、忠于職守、勤奮工作、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機(jī)關(guān)形象。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行公務(wù)員“末位警示”工作，建立分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實(shí)施范圍：分局全體在編在冊(cè)公務(wù)員（含機(jī)關(guān)工人）。

四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法：

1、“未位”人數(shù)：按照xx市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的1-3%。

2、產(chǎn)生辦法：以局機(jī)關(guān)、工商所為單位進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，年終綜合考核測(cè)評(píng)情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報(bào)未位警示考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在此基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對(duì)各單位上報(bào)的人員進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，最終按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局未位。各單位上報(bào)人員名單要求：局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后1--2名。

五、考核內(nèi)容： “末位警示”工作考核、測(cè)評(píng)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務(wù)員“末位警示”制工作考核，采取日?？己恕⒖己伺c民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，通過(guò)考核、測(cè)評(píng)，在全局公務(wù)員中按市局規(guī)定的比例產(chǎn)生末位。

1、日常考核:個(gè)人每日將主要工作記入日?？己吮?，并按月將每月工作任務(wù)和完成情況如實(shí)記入平時(shí)考核手冊(cè)，每月末由各單位負(fù)責(zé)人（局中層干部由分管局領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)所局領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)個(gè)人平時(shí)考核手冊(cè)進(jìn)行檢查和講評(píng)，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機(jī)關(guān)由職能科室）根據(jù)平時(shí)檢查的情況，對(duì)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行打分。所打分情況于每月末報(bào)分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、考核：分干部業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行，分別按、40%、40%、20%計(jì)算分?jǐn)?shù)。（1）業(yè)務(wù)工作：①工商所工作人員，由各工商所根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合片區(qū)管理制，制訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，自行組織考核；②局機(jī)關(guān)工作人員：年末由考核組根據(jù)局機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)考核辦法，對(duì)各科室的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并計(jì)算得分，各科室考核得分即為該科室內(nèi)的各人得分。（2）干部自身建設(shè)，由局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各所每月上報(bào)的干部自身建設(shè)情況和平時(shí)掌握的局機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行匯總；（3）干部民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)(由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定比例計(jì)算得分，報(bào)分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、綜合評(píng)定：將個(gè)人業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)日常考核得分情況，考核測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，并按分?jǐn)?shù)高低和規(guī)定要求排出本單位后幾位人員名單報(bào)“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報(bào)“末位警示”領(lǐng)導(dǎo)小組后，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，按局領(lǐng)導(dǎo)占40%，中層干部占60%的比例計(jì)算，然后按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局“未位”名單，報(bào)分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規(guī)定，當(dāng)年有下列情況之一的可確定為考核末位：（1）考核被確定為不稱職等次的；（2）受到行政、黨內(nèi)警告以上處分的；（3）違反組織紀(jì)律、規(guī)章制度情節(jié)較重的；（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；（5）考核綜合評(píng)價(jià)被確定為未幾位的。（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置： 根據(jù)xx市工商局規(guī)定，結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)考核未位者，視情況按下列規(guī)定處理：

1、領(lǐng)導(dǎo)找其談話進(jìn)行警示教育；

2、當(dāng)年考核未位的情況及主要原因，要在本人當(dāng)考核登記表考核委員會(huì)（小組）審核意見欄中說(shuō)明，并將考核未位者的名單在一定范圍內(nèi)通報(bào)；

3、當(dāng)年考核未位者要集中學(xué)習(xí)一周至半個(gè)月時(shí)間，扣發(fā)50%的考核獎(jiǎng)，實(shí)行3個(gè)月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內(nèi)不評(píng)定考核等次，不發(fā)放獎(jiǎng)金；告誡期結(jié)束后本人要寫出整改材料，經(jīng)考核后，根據(jù)本人的態(tài)度及表現(xiàn)確定是否上崗、確定考核等次。

4、當(dāng)年被確定為考核未位的，可視情對(duì)其換崗、待崗、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處置，違反《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》的，按其規(guī)定處理。

六、要求：

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位要組織全體公務(wù)員，對(duì)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、杭州市局杭工商人[2000]第55號(hào)等文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服一些模糊觀念，認(rèn)真、周密、細(xì)致地抓好工作落實(shí)。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，公正考核。一是要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)施考核、測(cè)評(píng)，不搞照顧，嚴(yán)防任人唯親、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等歪風(fēng)邪氣；二是要結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照個(gè)人考核的方法、步驟，抓好實(shí)施，切實(shí)把日常考核和考核結(jié)合起來(lái)。

3、堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想政治工作，把嚴(yán)格的管理、細(xì)致的思想教育貫穿于全過(guò)程，切忌簡(jiǎn)單生硬。對(duì)年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標(biāo)，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實(shí)施中發(fā)生爭(zhēng)議、分歧等，按人事管理權(quán)限由分局協(xié)調(diào)解決。被考核人對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向分局提出復(fù)核申請(qǐng)。xx工商分局

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第三篇：xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見工作計(jì)劃

xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見為了推進(jìn)干部人事管理制度改革，正確評(píng)價(jià)本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、xx市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人第x號(hào)文件精神，結(jié)合去年分局實(shí)行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》為依據(jù)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮考核工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，消除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學(xué)習(xí)、忠于職守、勤奮工作、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機(jī)關(guān)形象，xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見工作計(jì)劃。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行公務(wù)員“末位警示”工作，建立分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實(shí)施范圍：分局全體在編在冊(cè)公務(wù)員（含機(jī)關(guān)工人）。

四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法：

1、“未位”人數(shù)：按照xx市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的1-3%。

2、產(chǎn)生辦法：以局機(jī)關(guān)、工商所為單位進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，年終綜合考核測(cè)評(píng)情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報(bào)未位警示考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在此基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對(duì)各單位上報(bào)的人員進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，最終按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局未位。各單位上報(bào)人員名單要求：局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后1--2名。

五、考核內(nèi)容： “末位警示”工作考核、測(cè)評(píng)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務(wù)員“末位警示”制工作考核，采取日?？己?、考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，通過(guò)考核、測(cè)評(píng)，在全局公務(wù)員中按市局規(guī)定的比例產(chǎn)生末位，工作計(jì)劃范文《xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見工作計(jì)劃》。

1、日常考核:個(gè)人每日將主要工作記入日常考核表，并按月將每月工作任務(wù)和完成情況如實(shí)記入平時(shí)考核手冊(cè)，每月末由各單位負(fù)責(zé)人（局中層干部由分管局領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)所局領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)個(gè)人平時(shí)考核手冊(cè)進(jìn)行檢查和講評(píng)，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機(jī)關(guān)由職能科室）根據(jù)平時(shí)檢查的情況，對(duì)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行打分。所打分情況于每月末報(bào)分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、考核：分干部業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行，分別按、40%、40%、20%計(jì)算分?jǐn)?shù)。（1）業(yè)務(wù)工作：①工商所工作人員，由各工商所根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合片區(qū)管理制，制訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，自行組織考核；②局機(jī)關(guān)工作人員：年末由考核組根據(jù)局機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)考核辦法，對(duì)各科室的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并計(jì)算得分，各科室考核得分即為該科室內(nèi)的各人得分。（2）干部自身建設(shè)，由局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各所每月上報(bào)的干部自身建設(shè)情況和平時(shí)掌握的局機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行匯總；（3）干部民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)(由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定比例計(jì)算得分，報(bào)分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、綜合評(píng)定：將個(gè)人業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)日常考核得分情況，考核測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，并按分?jǐn)?shù)高低和規(guī)定要求排出本單位后幾位人員名單報(bào)“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報(bào)“末位警示”領(lǐng)導(dǎo)小組后，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，按局領(lǐng)導(dǎo)占40%，中層干部占60%的比例計(jì)算，然后按分局總?cè)藬?shù)的1-3%的比例產(chǎn)生局“未位”名單，報(bào)分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規(guī)定，當(dāng)年有下列情況之一的可確定為考核末位：（1）考核被確定為不稱職等次的；（2）受到行政、黨內(nèi)警告以上處分的；（3）違反組織紀(jì)律、規(guī)章制度情節(jié)較重的；（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；（5）考核綜合評(píng)價(jià)被確定為未幾位的。（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置： 根據(jù)xx市工商局規(guī)定，結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)考核未位者，視情況按下列規(guī)定處理：

1、領(lǐng)導(dǎo)找其談話進(jìn)行警示教育；

2、當(dāng)年考核未位的情況及主要原因，要在本人當(dāng)考核登記表考核委員會(huì)（小組）審核意見欄中說(shuō)明，并將考核未位者的名單在一定范圍內(nèi)通報(bào)；

3、當(dāng)年考核未位者要集中學(xué)習(xí)一周至半個(gè)月時(shí)間，扣發(fā)50%的考核獎(jiǎng)，實(shí)行3個(gè)月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內(nèi)不評(píng)定考核等次，不發(fā)放獎(jiǎng)金；告誡期結(jié)束后本人要寫出整改材料，經(jīng)考核后，根據(jù)本人的態(tài)度及表現(xiàn)確定是否上崗、確定考核等次。

4、當(dāng)年被確定為考核未位的，可視情對(duì)其換崗、待崗、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處置，違反《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》的，按其規(guī)定處理。

六、要求：

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位要組織全體公務(wù)員，對(duì)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、杭州市局杭工商人第55號(hào)等文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服一些模糊觀念，認(rèn)真、周密、細(xì)致地抓好工作落實(shí)。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，公正考核。一是要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)施考核、測(cè)評(píng)，不搞照顧，嚴(yán)防任人唯親、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等歪風(fēng)邪氣；二是要結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照個(gè)人考核的方法、步驟，抓好實(shí)施，切實(shí)把日常考核和考核結(jié)合起來(lái)。

3、堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想政治工作，把嚴(yán)格的管理、細(xì)致的思想教育貫穿于全過(guò)程，切忌簡(jiǎn)單生硬。對(duì)年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標(biāo)，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實(shí)施中發(fā)生爭(zhēng)議、分歧等，按人事管理權(quán)限由分局協(xié)調(diào)解決。被考核人對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向分局提出復(fù)核申請(qǐng)?！ぁぁぁぁぁぁぁ?xx工商分局 ········ 本文內(nèi)容摘{自www.eduZHAI.NeT中☆國(guó)教育文摘;xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見

第四篇：xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見

為充分調(diào)動(dòng)干部、協(xié)會(huì)工作人員的工作積極性，建立用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保分局各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)中共浙江省委組織部、浙江省人事廳《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)中層以下非領(lǐng)導(dǎo)職位推行雙向選擇的意見》、xx市工商局的有關(guān)文件精神，經(jīng)分局黨委研究，決定在全局進(jìn)行中層以下非領(lǐng)導(dǎo)崗位和個(gè)私協(xié)（含分會(huì)）職工崗位“雙向選擇”?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見：sO100

一、基本原則：按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、廉潔、高效的要求，堅(jiān)持以崗定員、擇優(yōu)聘用、優(yōu)化組合的原則。

二、崗位設(shè)置：根據(jù)xx市工商局杭工商人xx第x號(hào)文件和分局現(xiàn)有人員情況進(jìn)行崗位設(shè)置。具體崗位人員如下：

（一）局機(jī)關(guān)（含注冊(cè)分局、經(jīng)檢大隊(duì)）27人，其中：

1、辦公室7人；

2、人事科（紀(jì)檢監(jiān)察室）2人；

3、法規(guī)科2人；

4、經(jīng)濟(jì)檢查科（消費(fèi)者保護(hù)科）、經(jīng)濟(jì)檢查大隊(duì)6人；

5、市場(chǎng)合同監(jiān)管科2人；

6、商標(biāo)廣告監(jiān)管科1人；

7、企業(yè)注冊(cè)監(jiān)管科6人；

8、工商信息管理辦公室1人。

（二）工商所62人，其中：

1、xx工商所16人；

2、xx工商所14人；

3、xx工商所13人；

4、xx工商所7人；

5、xx工商所7人；

6、xx工商所5人

（三）xx市xx協(xié)會(huì)（含分會(huì)）9人，其中：

1、市xx協(xié)會(huì)辦公室1人；

2、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)2人；

3、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

4、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

5、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

6、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

7、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

8、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

三、對(duì)象范圍及交流比例：全局中層以下公務(wù)員及工勤人員（不含xx年底前執(zhí)行離崗?fù)损B(yǎng)的公務(wù)員、長(zhǎng)期病假人員）和個(gè)民協(xié)（含分會(huì)）秘書，均參加本次“雙向選擇”；為保持工商所相對(duì)穩(wěn)定，雙向選擇，單位之間干部輪崗交流的比例原則上掌握在10-20%。

四、具體程序：公布職位、填報(bào)志愿、科（室）所（隊(duì)）選擇、黨委決定聘用四個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）公布崗位。公布各單位一般干部、協(xié)會(huì)工作人員的崗位。

（二）填報(bào)志愿。凡符合雙向選擇條件的人員，由個(gè)人報(bào)名填寫崗位申請(qǐng)書，每人可填報(bào)兩個(gè)以上志愿。

（三）辦公室、科、所、隊(duì)選擇。各單位根據(jù)分局核定的人員數(shù)內(nèi)按比例進(jìn)行選擇，不得超過(guò)核定的人員編制數(shù)，并填寫《xx工商分局干部聘用雙向選擇表》、《xx協(xié)會(huì)職工聘用雙向選擇表》；城關(guān)工商所和局機(jī)關(guān)科室聘用市區(qū)以外的工商所人員應(yīng)事先征得局黨委同意。

（四）決定聘用。根據(jù)自薦、單位推薦及交流范圍等情況，綜合各單位的意見，由分局黨委研究確定上崗、交流人員名單，并發(fā)文公布。

五、在“雙向選擇”中，每人有二次選擇機(jī)會(huì)，第一次未被聘用的人員可參加第二次選擇，仍未被聘用的，可主動(dòng)與缺編的單位聯(lián)系，三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系到聘用單位的，經(jīng)黨委同意認(rèn)可，即為已聘用人員；若三個(gè)工作日內(nèi)尚未聯(lián)系到聘用單位的，即為待聘人員；對(duì)因本次超齡或未競(jìng)爭(zhēng)上而退下來(lái)的中層干部，二次都未被聘用的，則由分局安排其工作崗位。

六、待聘人員按xx市委[xx]x號(hào)文件規(guī)定，不享受崗位責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)待遇（即：本局的考核考勤獎(jiǎng)和全年考核獎(jiǎng)，政府考核獎(jiǎng)）；職務(wù)工資、級(jí)別工資發(fā)70%。待聘期為一年，期滿仍未被聘用者，按規(guī)定予以辭退。待聘人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)科所同意，可以試聘，試聘期限為六個(gè)月，試聘期未被聘用者，繼續(xù)作待聘人員，其待聘期為六月，期滿仍未被聘用，按規(guī)定予以辭退。

七、聘用人員在聘用期，出現(xiàn)違法亂紀(jì)、完不成工作任務(wù)、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮等問(wèn)題的，經(jīng)聘用單位提出，報(bào)局黨委批準(zhǔn)，可中途解聘；中途解聘人員從解聘之日起，即為待聘人員，按本實(shí)施意見第六條執(zhí)行。

八、“雙向選擇”工作在中層干部競(jìng)聘結(jié)束后進(jìn)行，統(tǒng)一組織實(shí)施。

xx工商分局

第五篇：xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見工作計(jì)劃

xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見 ··為充分調(diào)動(dòng)干部、協(xié)會(huì)工作人員的工作積極性，建立用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保分局各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)中共浙江省委組織部、浙江省人事廳《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)中層以下非領(lǐng)導(dǎo)職位推行雙向選擇的意見》、xx市工商局的有關(guān)文件精神，經(jīng)分局黨委研究，決定在全局進(jìn)行中層以下非領(lǐng)導(dǎo)崗位和個(gè)私協(xié)（含分會(huì)）職工崗位“雙向選擇”，xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見工作計(jì)劃?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、基本原則：按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、廉潔、高效的要求，堅(jiān)持以崗定員、擇優(yōu)聘用、優(yōu)化組合的原則。

二、崗位設(shè)置：根據(jù)xx市工商局杭工商人xx第x號(hào)文件和分局現(xiàn)有人員情況進(jìn)行崗位設(shè)置。具體崗位人員如下：

（一）局機(jī)關(guān)（含注冊(cè)分局、經(jīng)檢大隊(duì)）27人，其中：

1、辦公室7人；

2、人事科（紀(jì)檢監(jiān)察室）2人；

3、法規(guī)科2人；

4、經(jīng)濟(jì)檢查科（消費(fèi)者保護(hù)科）、經(jīng)濟(jì)檢查大隊(duì)6人；

5、市場(chǎng)合同監(jiān)管科2人；

6、商標(biāo)廣告監(jiān)管科1人；

7、企業(yè)注冊(cè)監(jiān)管科6人；

8、工商信息管理辦公室1人。

（二）工商所62人，其中：

1、xx工商所16人；

2、xx工商所14人；

3、xx工商所13人；

4、xx工商所7人；

5、xx工商所7人；

6、xx工商所5人

（三）xx市xx協(xié)會(huì)（含分會(huì)）9人，其中：

1、市xx協(xié)會(huì)辦公室1人；

2、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)2人；

3、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

4、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

5、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

6、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

7、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

8、市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；

三、對(duì)象范圍及交流比例：全局中層以下公務(wù)員及工勤人員（不含xx年底前執(zhí)行離崗?fù)损B(yǎng)的公務(wù)員、長(zhǎng)期病假人員）和個(gè)民協(xié)（含分會(huì)）秘書，均參加本次“雙向選擇”； 為保持工商所相對(duì)穩(wěn)定，雙向選擇，單位之間干部輪崗交流的比例原則上掌握在10-20%，工作計(jì)劃范文《xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見工作計(jì)劃》。

四、具體程序：公布職位、填報(bào)志愿、科（室）所（隊(duì)）選擇、黨委決定聘用四個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）公布崗位。公布各單位一般干部、協(xié)會(huì)工作人員的崗位。

（二）填報(bào)志愿。凡符合雙向選擇條件的人員，由個(gè)人報(bào)名填寫崗位申請(qǐng)書，每人可填報(bào)兩個(gè)以上志愿。

（三）辦公室、科、所、隊(duì)選擇。各單位根據(jù)分局核定的人員數(shù)內(nèi)按比例進(jìn)行選擇，不得超過(guò)核定的人員編制數(shù)，并填寫《xx工商分局干部聘用雙向選擇表》、《xx協(xié)會(huì)職工聘用雙向選擇表》；城關(guān)工商所和局機(jī)關(guān)科室聘用市區(qū)以外的工商所人員應(yīng)事先征得局黨委同意。

（四）決定聘用。根據(jù)自薦、單位推薦及交流范圍等情況，綜合各單位的意見，由分局黨委研究確定上崗、交流人員名單，并發(fā)文公布。

五、在“雙向選擇”中，每人有二次選擇機(jī)會(huì)，第一次未被聘用的人員可參加第二次選擇，仍未被聘用的，可主動(dòng)與缺編的單位聯(lián)系，三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系到聘用單位的，經(jīng)黨委同意認(rèn)可，即為已聘用人員；若三個(gè)工作日內(nèi)尚未聯(lián)系到聘用單位的，即為待聘人員；對(duì)因本次超齡或未競(jìng)爭(zhēng)上而退下來(lái)的中層干部，二次都未被聘用的，則由分局安排其工作崗位。

六、待聘人員按xx市委x號(hào)文件規(guī)定，不享受崗位責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)待遇（即：本局的考核考勤獎(jiǎng)和全年考核獎(jiǎng)，政府考核獎(jiǎng)）；職務(wù)工資、級(jí)別工資發(fā)70%。待聘期為一年，期滿仍未被聘用者，按規(guī)定予以辭退。待聘人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)科所同意，可以試聘，試聘期限為六個(gè)月，試聘期未被聘用者，繼續(xù)作待聘人員，其待聘期為六月，期滿仍未被聘用，按規(guī)定予以辭退。

七、聘用人員在聘用期，出現(xiàn)違法亂紀(jì)、完不成工作任務(wù)、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮等問(wèn)題的，經(jīng)聘用單位提出，報(bào)局黨委批準(zhǔn)，可中途解聘；中途解聘人員從解聘之日起，即為待聘人員，按本實(shí)施意見第六條執(zhí)行。

八、“雙向選擇”工作在中層干部競(jìng)聘結(jié)束后進(jìn)行，統(tǒng)一組織實(shí)施?！ぁぁぁぁぁ?xx工商分局 ····· 本℉文內(nèi)容‥摘$自www.EdUZhAI.neT中國(guó)教育文摘*;xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見