第一篇：120出診工作總結(jié)

120出診工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量”堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在院前急救方面取得了多方好評(píng)。

2016年9月28日凌晨2：00一陣急促的電話鈴聲響起，我拿起電話，電話中傳來焦急的聲音：“XXX地有一位患者需要您醫(yī)院的支援，請(qǐng)您做好相關(guān)準(zhǔn)備，“好的”，接到電話后，我立刻通知總值班，等待120急救車的到來。不一會(huì)，車來了，我與我的同事一起到了患者家樓下，看著患者在地上躺了許久，家屬勸說不聽，林大夫積極的去勸說，可是這名患者什么也聽不下去，報(bào)著我說“求求你，我想找我對(duì)象”我說“聽話！我?guī)闳フ夷憷瞎蔽以?jīng)在綜合醫(yī)院的120做過急診護(hù)士，可是接精神科的患者與軀體疾病的患者不同，在經(jīng)過勸說、開導(dǎo)、反抗后順利的將病人送到了醫(yī)院。將病人安置好之后，已將近5：30，回想起這一個(gè)值班的經(jīng)歷，我感受頗深，通過此次120出診使我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，在以后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，對(duì)急診病人要迅 速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，使每一個(gè)病人盡快得到及時(shí)準(zhǔn)確的救治。

第二篇：醫(yī)務(wù)人員出診情況總結(jié)

出診服務(wù)情況總結(jié)分析

隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式的推廣，社區(qū)出診服務(wù)也逐漸成為主要社區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，有效為社區(qū)家庭病床病人提供快速有效的醫(yī)療服務(wù)，為更多有困難的病人解決了治療困難。為了更好的服務(wù)蓮花轄區(qū)居民，我中心推出了醫(yī)護(hù)人員上門出診服務(wù)，2018年上半年我中心醫(yī)護(hù)人員共出診6次，主要服務(wù)項(xiàng)目包括換藥、輸液和康復(fù)。

出診流程也直接影響著家庭病床病人的治療質(zhì)量，同時(shí)也是易引起醫(yī)療護(hù)理糾紛的隱患。近幾年通過不斷摸索，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心針對(duì)周邊居民對(duì)家庭病床服務(wù)的建議，制訂了一套規(guī)范、詳細(xì)的家庭病床出診流程，旨在杜絕出診中存在的各種隱患。目前，雖然我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的出診服務(wù)取得了一定社會(huì)效益，但也存在著以下問題：

1.出診前接待護(hù)士接聽電話記錄不詳，未詢問病人基本情況、要求和聯(lián)系電話；

2.未詳細(xì)告知家床醫(yī)生的辦公時(shí)間和聯(lián)系電話，導(dǎo)致病人無法聯(lián)系家床醫(yī)生而耽誤時(shí)間；

3.自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，未解釋出診護(hù)士的準(zhǔn)確上門時(shí)間而引發(fā)病人不滿和投訴。

4.沒有按常規(guī)做好記錄，病人往往私自調(diào)節(jié)輸液速度，存在安全隱患。整改措施： 1.接待護(hù)士在接到電話后及時(shí)記錄來電時(shí)間，詢問病人基本情況、要求和聯(lián)系電話，并事先說明出診護(hù)士大約上門時(shí)間及有可能出現(xiàn)延遲的情況，告知病人及家屬事先要做的準(zhǔn)備工作、注意事項(xiàng)等；

2.詳細(xì)告知家床醫(yī)生的辦公時(shí)間和聯(lián)系電話，以免家屬找不到醫(yī)生易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。

3.做好治療記錄，請(qǐng)家屬簽字確認(rèn)，為治療留下規(guī)范依據(jù) 通過上述整改措施，我們的出診服務(wù)會(huì)越來越完善，可以更好的服務(wù)更多的居民。

第三篇：醫(yī)務(wù)人員出診情況分析評(píng)價(jià)

2016年第一季度門診醫(yī)師出診情況分析評(píng)價(jià)

一.我院門診醫(yī)師出診每月由各科室排班后將排班本上報(bào)門診 部，由掛號(hào)室、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、專家門診就診一覽表及門診大廳電子屏滾動(dòng)播出醫(yī)師出診情況。并要求醫(yī)務(wù)人員在完成本崗位工作后能主動(dòng)指導(dǎo)患者進(jìn)入下一步診療環(huán)節(jié)。

二.為確保門診出診醫(yī)務(wù)人員按時(shí)上班，門診部每天上班前必須在門診就診區(qū)域巡查。其次，掛號(hào)室、導(dǎo)醫(yī)人員如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)出診的科室，及時(shí)上報(bào)門診部。由門診部通知所在科室主任安排出診人員。以確保門診患者及時(shí)就診。

三.門診醫(yī)務(wù)人員如有特殊情況不能按時(shí)出診或無法出診的情況下，參照醫(yī)務(wù)人員無法出診替代制度執(zhí)行，以確?？剖胰藛T不缺崗，保障醫(yī)療工作有序進(jìn)行。

四.門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，由導(dǎo)診人員隨時(shí)為就診患者提供咨詢服務(wù)，如遇年邁者或無自理能力的患者，有導(dǎo)診人員送到所就診科室并幫助完成輔助檢查、交費(fèi)、取藥等就診流程。

五.為不斷完善門診服務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，更好的改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，制定出門診滿意度調(diào)查表，從1月份開始由導(dǎo)醫(yī)臺(tái)發(fā)放，并由導(dǎo)診人員每月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由門診部根據(jù)病人滿意度調(diào)查情況反饋給所在科室及分管院長，以作為績效考評(píng)依據(jù)。存在問題：

通過對(duì)門診醫(yī)務(wù)人員出診情況的分析、檢查各門診就診病人登記本及門診掛號(hào)室情況的對(duì)比，1.個(gè)別科室大夫存在上班晚點(diǎn)現(xiàn)象，2.門診病人就診時(shí)分不清專業(yè)，時(shí)有亂號(hào)現(xiàn)象。整改措施：

1、門診部所在科室依據(jù)管理方案給予相應(yīng)處罰。

2、增加導(dǎo)診人員隨時(shí)給予就診指導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)出診服務(wù)。

3、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)師出診和替代制度的學(xué)習(xí)。

2016

年4月6日

第四篇：急診科院前出診通訊稿

“您好，這里是遵化市人民醫(yī)院急診科?！?/p>

無論清晨還是深夜，每當(dāng)120電話響起，我們都會(huì)及時(shí)接入。在穩(wěn)定住家屬情緒的同時(shí)，認(rèn)真詢問病傷員所在的具體地點(diǎn)、人數(shù)以及病情，必要時(shí)給予簡單有效的指導(dǎo)。掛斷電話，立即聯(lián)系當(dāng)班的院前急救人員，準(zhǔn)備好急救物品，奔赴現(xiàn)場。

作為院前急救護(hù)士，交班完畢，我們開始整理清潔救護(hù)車、充氧氣袋、并逐一核查搶救藥品及儀器，確保藥品齊全，儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，時(shí)刻準(zhǔn)備出診工作，這看似簡單的一件事，其實(shí)過程很復(fù)雜，是我們搶救工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。

我們時(shí)刻聽從120指揮中心的派遣，無論早晚，無論風(fēng)雨，無論遠(yuǎn)近，我們都會(huì)盡快到達(dá)患者的身邊，配合醫(yī)生運(yùn)用我們的急救知識(shí)與技能，積極救治每一位病人。重大車禍?zhǔn)鹿?，我們?cè)诂F(xiàn)場，為每一位傷員包扎、止血、夾板固定骨折肢體；河水淹溺，我們?cè)诂F(xiàn)場，守護(hù)著被打撈上來的“濕漉漉”的生命，為他們做心肺復(fù)蘇；各種大型會(huì)議、賽事，我們?cè)诂F(xiàn)場，為他們提供醫(yī)療保障。

記得有一次冬天凌晨1點(diǎn)，一位81歲的患者因胸痛求助。馬不停蹄，我們迅速趕往患者住址，并在途中與患者家屬再次聯(lián)系，通過仔細(xì)詢問病史，發(fā)現(xiàn)該患者有“冠心病”、“高血壓”病史，既往也有過類似癥狀。進(jìn)小區(qū)時(shí)，家屬已在樓下等候，我們提著醫(yī)藥箱、心電圖，三步并作兩步，跑了上去。司機(jī)姚哥在樓下調(diào)整車輛方向，準(zhǔn)備隨時(shí)出發(fā)。對(duì)患者進(jìn)行緊急評(píng)估，測(cè)量血壓，做十八導(dǎo)心電圖，結(jié)合病史，考慮本次為急性心肌梗死，遵醫(yī)囑立即給予患者除顫儀監(jiān)護(hù)，建立靜脈通路，口服胸痛“一包藥”；與此同時(shí)，醫(yī)生將心電圖發(fā)送到“遵化市胸痛管理中心”微信群，通知心內(nèi)科主任和介入室醫(yī)生做好術(shù)前準(zhǔn)備。在車上向患者家屬交代急診介入治療事宜。救護(hù)車一路閃著警燈，迅速將患者送入急診科。介入室醫(yī)生已經(jīng)早早地在急診科等待，家屬同意手術(shù)后，由醫(yī)護(hù)人員護(hù)送患者至介入室，進(jìn)行PCI治療，術(shù)后安返病房。整個(gè)過程，銜接緊密，急診科，心內(nèi)科，介入室三科聯(lián)動(dòng)，不僅節(jié)約了寶貴的時(shí)間，也為早日開通患者堵塞的血管打下了基礎(chǔ)。返回時(shí)，雖然饑餓、寒冷、困倦，但是看到患者在我們醫(yī)護(hù)人員的治療下能夠及時(shí)解除病痛，心里暖洋洋的！

還有一次，也是在冬天，凌晨3：10，我們接到一位患者家屬打來的120電話，表明患者呼吸困難2天有余，糖尿病病史20年，心衰病史，由于日常沒有控制飲食和規(guī)律用藥，近兩年繼發(fā)了糖尿病腎病，四肢浮腫，幾乎無尿。簡單了解情況，我們即刻出發(fā)，由于路途較遠(yuǎn)，在車上我們指導(dǎo)家屬幫助病人取端坐位，雙腿下垂，減少回心血量，減輕心臟負(fù)荷；叮囑患者減少活動(dòng)，以免增加機(jī)體的耗氧量，導(dǎo)致病情加重。50多分鐘后到達(dá)村口，家屬告訴我們，由于山路狹窄，急救車進(jìn)不去，需要徒步一里多地。我們帶上急救箱跟隨家屬，沿著崎嶇山路，借著手電筒微弱的亮光，抵達(dá)患者家中。經(jīng)過評(píng)估，患者心衰比較嚴(yán)重，血壓較低，端坐呼吸，我們立即給予建立靜脈通路，盡管患者肢體浮腫，靜脈血管不明顯，我們還是順利的扎上了留置針，遵醫(yī)囑給予呋塞米40mg靜脈注射。然后用電動(dòng)三輪摩托車將患者安全轉(zhuǎn)運(yùn)到急救車上，給予患者持續(xù)高流量吸氧，心電血氧監(jiān)護(hù)，將患者順利接回急診科，收入病房，使患者得到更全面的治療。

這樣的例子有很多，就不再一一贅述。

院前急救累一點(diǎn)，辛苦一點(diǎn)沒什么，關(guān)鍵是工作得要開心，醫(yī)患之間多一份信任真的很重要，有時(shí)候一句感謝的話就能讓我們心里暖暖的。當(dāng)然，也不乏例外。院前急救是一份高風(fēng)險(xiǎn)，高強(qiáng)度的工作。我們經(jīng)常能遇到自殘、自殺、打架斗毆、酗酒的患者，很多人都曾有過被毆打和威脅謾罵的經(jīng)歷。我們一面保護(hù)自身安全，一面竭盡全力去治療患者。

我們時(shí)刻謹(jǐn)記院領(lǐng)導(dǎo)的教誨，醫(yī)護(hù)人員的工作職責(zé)，做好院前急救工作，為醫(yī)院增光添彩！

繁忙的一夜即將結(jié)束，困倦與疲勞不會(huì)影響我們對(duì)工作的責(zé)任心，接起電話，打起精神“您好，這里是遵化市人民醫(yī)院急診科?！?/p>

院前急救人員準(zhǔn)備出診

急診科為唐山國際馬拉松保駕護(hù)航

高速車禍出診現(xiàn)場

急診科醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻為您保駕護(hù)航

第五篇：門診出診醫(yī)師管理制度

門診出診醫(yī)師管理制度

一、專家門診由已取得副高以上職稱的臨床醫(yī)師擔(dān)任，正、副主任醫(yī)師至少每周出診一次；普通門診安排高年資住院醫(yī)師出診；專科門診由主治醫(yī)師及高年資住院醫(yī)師出診。排班經(jīng)科主任、醫(yī)務(wù)處同意后，報(bào)門診部統(tǒng)一安排出診時(shí)間并予以公示。

二、各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員在門診工作期間必須服從門診部統(tǒng)一管理，醫(yī)師出診實(shí)行簽到制。不得以交班、查房、開會(huì)等理由遲到、早退、脫崗、私自換診。門診部護(hù)士每天負(fù)責(zé)記錄出診醫(yī)生到崗時(shí)間，對(duì)臨時(shí)停診或換診進(jìn)行登記，記錄停診醫(yī)師及替補(bǔ)人員姓名和停診原因等。門診部統(tǒng)計(jì)分析科室醫(yī)師出診情況，并對(duì)出診遲診現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意停診，未經(jīng)許可變更出診醫(yī)師，予以通報(bào)，并納入科室績效考核。

三、門診出診安排相對(duì)固定，每半年更換。各科室擬定門診排班方案，科主任簽字確認(rèn)后于半年末及時(shí)報(bào)門診部統(tǒng)一調(diào)整《門診各級(jí)醫(yī)師出診信息表》，公布后不得隨意變動(dòng)，確保掛號(hào)準(zhǔn)確率。

四、出診醫(yī)師嚴(yán)格按排班要求出診。若因特殊情況（出差、病、事假等）確需停診或變更出診醫(yī)師，應(yīng)填寫換診申請(qǐng)單，由科主任安排其他醫(yī)師代替出診，并通知門診部，以便及時(shí)公布出診信息。

五、出診醫(yī)師中途不得隨意離開診室。如因特殊原因短時(shí)間離開診室，應(yīng)與門診護(hù)士溝通，留下聯(lián)系方式；若需長時(shí)間離開診室，應(yīng)于本科室主任聯(lián)系，請(qǐng)科主任安排其他醫(yī)生替診，并告知分診臺(tái)，以保證門診工作的正常開展。

六、門診各級(jí)出診醫(yī)師必須服裝整潔，佩戴胸牌，醫(yī)德高尚，態(tài)度和藹，廉潔行醫(yī)，嚴(yán)格遵守門診各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁吸煙，并主動(dòng)向患者宣傳戒煙。

七、堅(jiān)決執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)病人要認(rèn)真診治，詳細(xì)詢問病史，耐心解釋。

八、必須認(rèn)真填寫門診病歷、處方及門診日志等。對(duì)病情復(fù)雜需會(huì)診者，按有關(guān)會(huì)診制度執(zhí)行，確保醫(yī)療安全。

九、經(jīng)專家、?？苾纱卧\斷不能確診者，必須及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師或科、院及院外會(huì)診，以確保醫(yī)療質(zhì)量

十、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，做到依法行醫(yī)、規(guī)范診療、合理檢查、合理用藥，嚴(yán)格控制門診醫(yī)療費(fèi)用和藥品費(fèi)用比例，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。