第一篇：關(guān)于加油節(jié)約費(fèi)用的幾點(diǎn)建議

2011年1-5月電費(fèi)12416元，12年1-5月電費(fèi)10616元

節(jié)約1770元，同比減少14% 維修費(fèi)11年1-5月2340元，12年1-5月1925元，節(jié)約415元，同比節(jié)約18%。

通道城東加油站，設(shè)備統(tǒng)計(jì)，有空調(diào)兩臺(tái)，加油機(jī)四臺(tái)，燈若干，還有電腦4臺(tái)，用電大戶是加油機(jī)，跟空調(diào)，還有電腦，而省電也是主要的就是從這三個(gè)用電大戶著手。于是制定了用電幾個(gè)方案，讓加油站員工學(xué)習(xí)：

首先是電腦，電腦要做到人離開電腦要隨手關(guān)閉電腦，顯示器是電消耗大戶，暫時(shí)離開或者暫時(shí)不用可以把顯示器關(guān)了，或者調(diào)快電腦自動(dòng)休眠時(shí)間，同時(shí)可以適當(dāng)調(diào)低顯示器的亮度，電腦的配置打印機(jī)，不用時(shí)記得關(guān)電源。

其次空調(diào)也是一個(gè)用電大戶，如何合理的用空調(diào)以到達(dá)省電呢，第一，可以更具室外的溫度來，決定是否開空調(diào)；第二，把空調(diào)調(diào)成智能控溫模式，這樣省電的效果很明顯；第三，不要調(diào)到可調(diào)動(dòng)的最低或者最高溫度，讓室內(nèi)溫度保持在26度左右，這樣可以達(dá)到很明顯的省電效果；第四，保持票房的密封性，關(guān)窗，出門隨手關(guān)門對(duì)保持室內(nèi)溫度非常重要。第五，有人為了省電，經(jīng)常將空調(diào)時(shí)開時(shí)關(guān)，其實(shí)空調(diào)頻繁開關(guān)最耗電，而且壓縮機(jī)很容易損耗，所以不要經(jīng)常開關(guān)空調(diào)；第六，空調(diào)過濾網(wǎng)應(yīng)該經(jīng)常清洗，否則網(wǎng)罩堵塞也會(huì)影響制冷效果。這樣保持空調(diào)的最佳性能。第七，空調(diào)某個(gè)時(shí)段可以休息一段時(shí)間，既可以保養(yǎng)壓縮機(jī)，也可以省電。

對(duì)于加油機(jī)，現(xiàn)在加油機(jī)都是智能控制，提槍后油泵才開始運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們提醒加油員工盡量控制提槍時(shí)間不要早提槍，當(dāng)開啟油箱蓋之后再提搶，亦可達(dá)到省電的效果；然后在天氣好的情況下，我們可以油表顯示屏的背景燈，也可以達(dá)到一定的省電效果。

還有對(duì)于加油站燈的管理，我們加油站制定了，開關(guān)燈時(shí)間表，分為冬夏季時(shí)間表，冬天可以7:00關(guān)罩棚、票房燈，17:30開罩棚、票房燈，到晚上11點(diǎn)關(guān)閉沿邊燈，關(guān)閉一部分票房燈，頂棚留兩個(gè)燈即可；夏天6:30關(guān)燈，18：00開燈，到晚上11點(diǎn)關(guān)閉沿邊燈，關(guān)閉一部分票房燈，頂棚留兩個(gè)燈即可。當(dāng)然也可根據(jù)具體情況當(dāng)班加油領(lǐng)班自行控制。

根據(jù)公司“比學(xué)趕幫超”，每天對(duì)每個(gè)班用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后每月評(píng)出“省電明星班”，公開進(jìn)行表揚(yáng)。

我想大家在加油的過程中，有些司機(jī)顧客總會(huì)問，質(zhì)疑一些偏遠(yuǎn)的設(shè)施比較差的加油站，是不是我們中石化的加油，這就是一個(gè)加油站的形象工程問題，一個(gè)形象差的加油站給顧客的印象就會(huì)非常的不好，同時(shí)就會(huì)影響自身加油站的銷量。

對(duì)于加油公共設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提出“加油站是我家，愛護(hù)靠大家”的口號(hào)，讓大家明白對(duì)于加油站的愛護(hù)，也是對(duì)自己工作的方便。其實(shí)愛護(hù)好加油站的設(shè)施，也就是做好了一個(gè)形象工程，讓大家有一個(gè)好的形象工程，不僅僅只是好看，更能夠提高自身的信譽(yù)度，滿意度，可以讓顧客消費(fèi)得開心，消費(fèi)得放心，消費(fèi)得舒心，同時(shí)就可以吸引跟多的客戶，提高銷量，到達(dá)提高工資的目的。

我想最重要的其實(shí)就是把加油站的建設(shè)出家的感覺，只有自己的家大家才會(huì)更好去愛護(hù)，呵護(hù)。才能去把它做好，做美，做強(qiáng)。

第二篇：從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約

從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約

施工成本：

一、間接費(fèi)用，二、直接費(fèi)用。

一、間接費(fèi)用：

1、低值易耗品（辦公室），2、管理費(fèi)用，3、差旅費(fèi)，4、交通費(fèi)。

二、直接費(fèi)用：

1、人工勞務(wù)費(fèi)，2、機(jī)械使用費(fèi)，3、材料費(fèi)（主材），4、材料費(fèi)（輔材），5、其他直接費(fèi)。費(fèi)用簡單介紹：

低值易耗品：

1、項(xiàng)目部所需的辦公必需品（例如：筆、本子、打印機(jī)、打印紙等等）

2、為項(xiàng)目部員工提供的床、床單、棉絮等

3、項(xiàng)目部辦公桌椅、掃帚、飲水機(jī)、雨鞋等 管理費(fèi)用：

1、項(xiàng)目部全體員工工資及福利

2、生活區(qū)房間租賃費(fèi)用及水電費(fèi)用

3、稅費(fèi)

差旅交通費(fèi)：

1、項(xiàng)目部臨時(shí)伙食團(tuán)伙食費(fèi)及煮飯工工資

2、員工應(yīng)工作需要出差費(fèi)用等

人工勞務(wù)費(fèi)：

1、勞務(wù)人工費(fèi)（總勞務(wù)或者單項(xiàng)勞務(wù)）

2、臨時(shí)小工勞務(wù)費(fèi)

3、守夜工人勞務(wù)費(fèi)及福利

機(jī)械使用費(fèi)：

1、挖機(jī)、裝載機(jī)和吊車產(chǎn)生租賃費(fèi)、工時(shí)費(fèi)和進(jìn)出場費(fèi)

2、臨時(shí)租用機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用 材料費(fèi)（主）： 沙石、磚、水泥、鋼材、水電材料、周轉(zhuǎn)材料等主要材料產(chǎn)生的費(fèi)用 材料費(fèi)（輔）：

1、工地施工過程中所需的工具、儀器等產(chǎn)生的費(fèi)用

2、臨時(shí)施工用電用水產(chǎn)生的費(fèi)用

3、臨時(shí)施工需要的低值易耗品（例如：釘子、鐵絲、碘鎢燈、輔導(dǎo)線等等）他直接費(fèi)用：

1、施工用電用水產(chǎn)生的水電費(fèi)

2、場地內(nèi)二次搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用

3、場地內(nèi)清理費(fèi)用等等

在施工過程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生都是環(huán)環(huán)相扣的都會(huì)有節(jié)約的空間，下面一一詳細(xì)描述：

低值易耗品

1、購買價(jià)格的比較

一件商品本身就有它的價(jià)值，只是它的實(shí)際價(jià)值會(huì)隨著地點(diǎn)不同而有所變化，所以就需要材料部門采購員貨比三家，例如碘鎢燈在上里購買價(jià)格是4元每根但是在雅安就是3元每根，購買一百根就節(jié)約100元，所以在購買流程上做到能節(jié)約一分錢就節(jié)約一分錢。目前工地上出現(xiàn)這樣一種情況，施工上的工作人員沒有完整的材料計(jì)劃，對(duì)臨時(shí)多需的臨用材料沒有及時(shí)的以單據(jù)的形式提交到材料部門，簡言之就是臨時(shí)需要一種材料馬上就需要材料部門提供，材料部門購買需要時(shí)間。例如：一次施工上需要腳手架，材料上到雅安購買回來，兩個(gè)月過后腳手架根本就沒有使用?？梢哉f明一個(gè)問題，施工和材料上缺乏溝通，項(xiàng)目部員工和員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，更顯示的是項(xiàng)目部員工凝聚力還不夠。（個(gè)人看法）

給出一個(gè)材料的購買流程：施工上提出計(jì)劃給出材料計(jì)劃單---項(xiàng)目經(jīng)理審核----材料部門詢價(jià)---購買。施工上臨時(shí)使用材料最好能在項(xiàng)目開工前，由所有項(xiàng)目部工作人員一一提出所要購買材料并且一一記錄，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一審核然后購買為宜。

2、材料的領(lǐng)用

低值易耗品品種繁多，存在領(lǐng)用管理問題。舉例：員工A領(lǐng)用一個(gè)插線板，放在工地上過幾天不知道被誰拿走了（工地上經(jīng)常出現(xiàn)這種問題），又繼續(xù)在庫房領(lǐng)用，形成領(lǐng)用材料的隨意性，覺得公司的東西多，形成對(duì)公司的依賴心理。庫房應(yīng)該出具相應(yīng)的材料領(lǐng)用單據(jù)，讓領(lǐng)用者在領(lǐng)用材料時(shí)候簽字，每件材料就會(huì)落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)用者身上。勞務(wù)對(duì)庫房材料的領(lǐng)用流程：填寫材料領(lǐng)用單--項(xiàng)目經(jīng)理或者工長簽字--交由庫管--存檔--工程結(jié)算時(shí)交由出納統(tǒng)一結(jié)算。

3、建議

項(xiàng)目部可以給出相應(yīng)的規(guī)章制度（文字的形式）規(guī)范庫房的管理，特別是水電材料的出入庫制度。

庫房管理

A，設(shè)庫管員一名（可以由守夜員工兼顧）

B，庫管員職責(zé)：配合材料員收取和點(diǎn)收進(jìn)入庫房的所有材料，對(duì)每天出庫材料記錄，下班前盤點(diǎn)庫房材料，協(xié)助材料員對(duì)材料計(jì)劃單的核對(duì)，入庫材料的存放和保護(hù)，對(duì)

領(lǐng)出材料的催要和詢問。

C，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部和公司的規(guī)章制度，配合施工上的需要，及時(shí)對(duì)材料和施工上溝通

和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利完工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。管理費(fèi)用

1、管理費(fèi)用中最重要的是項(xiàng)目部員工工資，員工工資多了會(huì)減少公司利潤，員工工資少了會(huì)使員工沒有工作的積極性，加大了員工離職的可能性。公司要發(fā)展壯大需要人才，當(dāng)然項(xiàng)目順利完工并且能夠利潤最大化還是靠的現(xiàn)場管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理。

2、通過在工地的實(shí)際了解，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目的完整人員配備：A項(xiàng)目經(jīng)理B主辦工長（根據(jù)工地大?。〤施工員D材料員E守夜F庫管（可有守夜人員兼顧）G出納H資料員。雅安上里工地人員經(jīng)過磨合基本成型，那么每個(gè)職位都有每個(gè)職位的職責(zé)，下面自己對(duì)材料和出納和庫管這三個(gè)熟悉的職位做出詳述。

出納

對(duì)現(xiàn)金流的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目成本做出月報(bào)表季報(bào)表半年報(bào)年報(bào)。配合庫管和材料員完成材料的統(tǒng)計(jì)和票據(jù)的收集。杜絕項(xiàng)目出現(xiàn)白條子現(xiàn)象。做好大宗材料的臺(tái)賬（水電、沙石、磚、鋼筋、水泥）。每月初整理好上月的臺(tái)賬和現(xiàn)金流水賬和銀行日記賬發(fā)送到項(xiàng)目經(jīng)理郵箱，為項(xiàng)目經(jīng)理提供材料和資金的到場和使用情況。配合材料員點(diǎn)收到工地的材料，隨時(shí)監(jiān)督材料員對(duì)材料的收取。

材料員

及時(shí)和施工上溝通，每天需要哪些材料，對(duì)材料進(jìn)工地的道路進(jìn)行修復(fù)，對(duì)料場的選擇給施工上提出合理的意見（防止材料的浪費(fèi)）。對(duì)材料的價(jià)格質(zhì)量進(jìn)行審核，讓施工上提前做出所需材料的預(yù)案，及時(shí)做出材料價(jià)格的市場價(jià)格報(bào)表。隨時(shí)監(jiān)督材料的使用，避免材料的浪費(fèi)，有權(quán)利做出對(duì)勞務(wù)班主的罰款（針對(duì)無視材料的浪費(fèi)），當(dāng)然必須提供影像資料，特別是下班之前對(duì)工地內(nèi)材料的覆蓋和收撿。對(duì)材料的入庫出庫進(jìn)行點(diǎn)收（例如沙石、鋼筋等等）協(xié)助施工上對(duì)工人的管理，對(duì)質(zhì)量的控制。及時(shí)收取材料的票據(jù)和材料合格報(bào)告，配合資料員完成對(duì)材料報(bào)損等工作。開具沙石等材料的收據(jù)和供貨商對(duì)賬。嚴(yán)格要求材料員自律，串通供貨商損害公司的利益。

庫管

個(gè)人認(rèn)為適當(dāng)提高守夜人員工資，兼顧庫管職位。管理施工上的儀器、工具、水電材料和低值易耗品等的入庫，領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用人員簽字和歸還進(jìn)行監(jiān)督，做到工具、材料等無遺失無損害。協(xié)助出納和材料員對(duì)進(jìn)庫材料的點(diǎn)收和入庫等工作，防止入庫材料的遺失，對(duì)出庫材料做出記錄，隨時(shí)掌握材料的數(shù)量，及時(shí)和施工上溝通需要哪些材料，為施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)。記錄材料的周消耗、月消耗，報(bào)于出納方便材料臺(tái)賬的制作。

這三個(gè)職位屬于是項(xiàng)目部的后勤人員，當(dāng)然古代有糧草先行的道理，后勤做好了前方的工作進(jìn)展就迅速，項(xiàng)目就有可能提前完工。當(dāng)每個(gè)職位創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過沒有這個(gè)職位而浪費(fèi)的價(jià)值時(shí)，這個(gè)職位就有它的存在性。

出納、庫管、材料員的明細(xì)化管理

出納、庫管、材料員做到日日對(duì)單據(jù)，周周對(duì)單據(jù)，隨時(shí)檢查遺記和漏記的材料，做到每支出一分錢都有每個(gè)材料的入庫。例如：材料員和庫管積累一定數(shù)額的票據(jù)沒有交給出納，就會(huì)導(dǎo)致票據(jù)的遺失，增加了賬和材料金額和數(shù)額的差錯(cuò)。

項(xiàng)目部員工的報(bào)賬流程：報(bào)銷人填寫報(bào)銷單（附原始憑證）---交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字--交由出納--出納審核完成付現(xiàn)金（目前項(xiàng)目上報(bào)賬出現(xiàn)很多不規(guī)范的地方后面會(huì)談到）

庫管針對(duì)材料的領(lǐng)用流程：領(lǐng)料人填寫材料領(lǐng)用表--領(lǐng)用（備案記錄）--庫管點(diǎn)清數(shù)量后--領(lǐng)用（庫管可以針對(duì)周或者月對(duì)領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)）

庫管針對(duì)工具或者施工儀器的領(lǐng)用流程：領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用表--庫管點(diǎn)清后（核對(duì)儀器的或者工具的好壞）--備案記錄--歸還并且記錄

材料出庫后肯定會(huì)出現(xiàn)遺失或者損壞（惡意損害或者正常損壞）就需要庫管對(duì)歸還工具或者施工儀器進(jìn)行檢查，對(duì)惡意損害或者遺失做出記錄，對(duì)領(lǐng)用人做出罰單，并且讓領(lǐng)用人簽字，做出相應(yīng)的賠償。（避免公司財(cái)產(chǎn)損失）

設(shè)立材料員、庫管、出納的必然性和影響

材料的耗損對(duì)項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，控制成本也是企業(yè)最好的盈利方式。誠然材料耗損、遺失、故意損害工具或施工儀器產(chǎn)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)立管理人員的工資時(shí)，那么這些職位存在就有必然性。個(gè)人認(rèn)為材料員、庫管、出納其實(shí)一條管理流程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的多少產(chǎn)生影響。

公司要想留住人才必須對(duì)薪資結(jié)構(gòu)、職位晉升、年終獎(jiǎng)勵(lì)拿出一套完整的制度。用制度來提高員工對(duì)公司的歸屬感和依賴感，畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。員工有了工作的積極性必然會(huì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，為公司發(fā)展壯大提供人才儲(chǔ)備。差旅費(fèi)、交通費(fèi)

員工為公司辦事出差就會(huì)產(chǎn)生一系列的出差費(fèi)用，那么這些費(fèi)用是否需要給出定額的報(bào)銷。目前為公司服務(wù)的車輛有顏林一臺(tái)、陳乃軍一臺(tái)等。那么這些車輛的維修費(fèi)、交通費(fèi)等就需要合理的安排，為公司創(chuàng)造更多的利潤。員工從這個(gè)工地到另外的工地必然會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用（交通、差旅等），這些費(fèi)用個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該定額費(fèi)用報(bào)銷。舉例：從上里到龍泉需要的車費(fèi)或者開車需要的過路費(fèi)等可以按實(shí)際情況的車費(fèi)（上浮百分之十）給予報(bào)銷，當(dāng)然還需按照公司職務(wù)大小給予報(bào)銷。項(xiàng)目部的伙食團(tuán)伙食定額費(fèi)用，按照上里項(xiàng)目的情況是每個(gè)月的伙食費(fèi)用是7000--8000之間，加上煮飯員工的工資2000左右，大概就是10000元左右（項(xiàng)目部員工加上機(jī)械人員合計(jì)15-18個(gè)人）平均每個(gè)員工每天需要的伙食費(fèi)在15元左右。個(gè)人有個(gè)感覺就是項(xiàng)目部的很多費(fèi)用的支出沒有一個(gè)明文規(guī)定需要支出多少，都是靠的是習(xí)慣。其實(shí)公司給出了規(guī)定過后可以視每個(gè)項(xiàng)目的不同情況上下浮動(dòng)為宜。舉例（不針對(duì)個(gè)人）：陳乃均報(bào)銷交通費(fèi)或者差旅費(fèi)，有些費(fèi)用不知道怎么發(fā)生或者不知道是不是為項(xiàng)目辦事所產(chǎn)生的交通和差旅費(fèi)，很難區(qū)分，避免不了公車私用的弊端。人工勞務(wù)費(fèi)

在上里工地呆了這么久，自己也基本了解了工地上的勞務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生流程。項(xiàng)目完工之前或多或少會(huì)產(chǎn)生哪些糾紛（伍澤華班主為例），當(dāng)然有些糾紛是可以避免從而讓項(xiàng)目的成本費(fèi)用減少，為了以后項(xiàng)目的順利完工個(gè)人做出一點(diǎn)總結(jié)（以上里項(xiàng)目為例）。

1、項(xiàng)目勞務(wù)的組成：混泥土班主、鋼筋班主、木工班主、水電班主、磚工班主、粉水班主、外墻粘貼班主、防水地坪班主等。伍澤華以勞務(wù)總包成為勞務(wù)總包。

2、勞務(wù)班主的選擇。選擇伍澤華勞務(wù)總包班主是戰(zhàn)略上的失敗，對(duì)這個(gè)班主不了解（經(jīng)濟(jì)實(shí)力、做工程的實(shí)力），對(duì)他過于的高估（外部原因）。當(dāng)然我們項(xiàng)目部的管理班子也是臨時(shí)組建缺乏管理上的配合性（內(nèi)部原因），材料上和施工上的銜接和配合不足，對(duì)各個(gè)班主的把控能力不夠，管理人員項(xiàng)目開始的時(shí)候短時(shí)間產(chǎn)生了各自為戰(zhàn)的管理方式（用杜工的話說管理人員累的累死，閑的閑死）這樣的管理方式會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。舉例（不針對(duì)個(gè)人）：守夜老楊白天幫施工上放線收撿材料等晚上留在工地上守夜；同樣是守夜老李白天才工地很閑，施工上叫幫忙收撿材料也不動(dòng)，過年守夜也是自己擅自回家。但是這兩人的薪酬老楊還低一些，這樣容易讓員工產(chǎn)生抱怨，使項(xiàng)目部的管理人員流動(dòng)性增大。希望公司高層能了解更多的實(shí)際情況，能夠使項(xiàng)目部的一線員工各盡其責(zé)，使公司的每個(gè)項(xiàng)目都利潤最大化。對(duì)項(xiàng)目部直接管理的小班主質(zhì)量監(jiān)管不力，現(xiàn)在項(xiàng)目基本上到了收尾階段，出現(xiàn)了很多的后遺癥，當(dāng)然主體結(jié)構(gòu)沒有大的影響，主要還是小問題。例如：水電班主的地漏問題，木工班主爆模踢打問題，材料的收撿問題，攪拌機(jī)的使用問題，施工上工作安排問題，吊車的使用問題。當(dāng)然出現(xiàn)問題應(yīng)該有人解決問題，使工程順利的完成而不是管理人員互相追究責(zé)任的時(shí)候。關(guān)于班主或者是工人管理的問題，需要項(xiàng)目部給出文件形式的規(guī)章制度來獎(jiǎng)懲班主或者是工人來提高工作的效率。班主做錯(cuò)了馬上應(yīng)該給出相應(yīng)的處罰單，項(xiàng)目部給出的計(jì)劃提前完成了應(yīng)該給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、人工勞務(wù)費(fèi)的節(jié)約。首先當(dāng)然是每個(gè)分包班主的單價(jià)問題，個(gè)人覺得單價(jià)最低的不一定最好，還要使工程保質(zhì)保量的完成，使公司利潤最大化。

4、項(xiàng)目部小工的使用問題。在上里項(xiàng)目部沒有派出專門的管理人員管理這些小工，常常是東一頭西一頭的，這樣會(huì)出現(xiàn)小工耍起的現(xiàn)象。項(xiàng)目部花了錢而工作進(jìn)展緩慢，小工的使用項(xiàng)目部沒有給出相關(guān)的制度和管理，到底做了好多個(gè)工管理人員比較模糊。個(gè)人覺得項(xiàng)目部應(yīng)該自己摸索一套適合自己項(xiàng)目管理小工的規(guī)章制度，進(jìn)而提高工作效率。機(jī)械使用費(fèi)

上里項(xiàng)目的機(jī)械有：大挖機(jī)、小挖機(jī)、50裝載機(jī)、30裝載機(jī)、小裝載機(jī)、吊車、攪拌機(jī)等。機(jī)械費(fèi)的高低主要取決于項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械是使用情況。項(xiàng)目部很多管理人員都在說上里項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)肯定偏高，我經(jīng)常會(huì)問他們?yōu)槭裁?，自己也在思考。其?shí)正常范圍內(nèi)的施工使用機(jī)械，就叫他一般機(jī)械費(fèi)，不正常范圍內(nèi)的使用機(jī)械，就叫他超支機(jī)械使用費(fèi)。我們的機(jī)械費(fèi)分為兩內(nèi)：

1、小時(shí)計(jì)算機(jī)械費(fèi)（大挖機(jī)、小挖機(jī)、50裝載機(jī)、30裝載機(jī)）

2、月租機(jī)械費(fèi)（吊車）、小裝載機(jī)。

超支機(jī)械費(fèi)，到底在那些地方會(huì)超支了？

1、不正常修路、拖車、拉車。相信下雨天來過上里項(xiàng)目的人都會(huì)有一個(gè)感覺，項(xiàng)目主道路太爛。自己的切身感受，工地剛開工時(shí)候?qū)Φ缆酚不潭炔粔?，運(yùn)送材料的車輛無法到達(dá)料場，往往出現(xiàn)拉車的現(xiàn)象，前面50裝載機(jī)拉后面大挖機(jī)推，往往耗費(fèi)時(shí)間長，車輛起來后再使用大挖機(jī)去修路，這樣一來一去一上午就沒有了。自己算一筆賬，簡單耗時(shí)3個(gè)小時(shí)，50轉(zhuǎn)載機(jī)每小時(shí)230元大挖機(jī)每小時(shí)330元，3個(gè)小時(shí)下來機(jī)械使用費(fèi)就是1680元。其中還有運(yùn)送材料的車輛看到主道這么爛往往就不愿意再拉，車輛也容易損害。其中賠車輛拉壞的費(fèi)用就有兩次。開工一個(gè)月里面材料每天時(shí)間都耗損在拉車上面了，仔細(xì)算一下一個(gè)月拉車修路的機(jī)械費(fèi)就高達(dá)50400元（保守估計(jì)）。如果開工修主道路有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，修筑道路需要多少錢，給出個(gè)具體的方案，道路硬度達(dá)到什么程度重車不會(huì)陷車，統(tǒng)一使用機(jī)械一次性完成，做到三通一平的施工道路通暢。

2、大挖機(jī)、50裝載機(jī)、30裝載機(jī)無專人管理，這些機(jī)械的調(diào)度和使用，往往是施工上使用的最多，建議施工上派出專人（實(shí)習(xí)生就可以）。包括機(jī)械時(shí)間的記錄，機(jī)械的調(diào)度和安排，機(jī)械的控制（盯著每天做的事情），條件可以話做出機(jī)械的每日工作日記記錄。在工地上往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)械燃起而沒有工作人員管理的情況，時(shí)間在走項(xiàng)目部就要出錢，哪怕最后在機(jī)械時(shí)間上扣除也不能完全保證機(jī)械費(fèi)用的超支。誠然，工地上的機(jī)械或多或少都和公司高層有點(diǎn)千絲萬縷的關(guān)系，有損高層的利益等。但是為了公司的發(fā)展壯大必須做出相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)機(jī)械是管理，畢竟機(jī)械費(fèi)在項(xiàng)目成本的比重比較大，節(jié)約下來的資金也是一筆不小的流動(dòng)資金。

3、吊車、小裝載機(jī)的使用和安排。因?yàn)檫@些機(jī)械是月租的形式，那么合理安排這些機(jī)械就會(huì)產(chǎn)生相對(duì)節(jié)約的費(fèi)用。常常會(huì)聽杜工一句話就是你們曉不曉得我的吊車放在工地上是多少錢一天哦，自己簡單算一下以12噸吊車為例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上沒有合理安排使其停在工地上一天項(xiàng)目部就會(huì)支付600元的機(jī)械費(fèi)，往往還使項(xiàng)目部的工期停滯不前，所以自己覺得一個(gè)好點(diǎn)的工長應(yīng)該合理的安排倒排工期表，誠然會(huì)有很多特殊的情況出現(xiàn)（氣候、人為）。每個(gè)管理人員如果能把公司的事情當(dāng)做自己的事情來安排的話，這個(gè)項(xiàng)目即是不賺錢但是我們有了失敗的經(jīng)驗(yàn)為下一個(gè)項(xiàng)目賺錢而準(zhǔn)備。材料費(fèi)（主材）

工地主要材料有沙石、磚、鋼筋、水泥，這些材料項(xiàng)目部怎樣做到節(jié)約。自己總結(jié)一下大體可以分為一下幾類：

1、單價(jià)。工地開工之前就有一個(gè)詢價(jià)的過程，了解工地周邊各種材料的市場單價(jià)，供貨商的選擇。這次在上里工地遇到的最大問題是中途供貨商漲價(jià)的問題。磚從最初的單價(jià)0.41上漲到0.52，漲價(jià)之后的用磚量還有200萬左右，那么成本就會(huì)增加200000元左右，水泥從370上漲到405元，上漲之后都還需要2000噸左右，那么成本就會(huì)增加70000元，沙石也是一樣成本會(huì)增加，只有鋼筋沒有上漲，但是利息費(fèi)用增加50000元。自己一直在想這個(gè)問題單價(jià)的上漲問題能不能避免。如果能適當(dāng)?shù)谋苊饽敲垂さ氐某杀揪蜁?huì)節(jié)約很多了。

2、材料的浪費(fèi)與節(jié)約。材料的浪費(fèi)在工地上浪費(fèi)是不可避免的，我們怎樣做到能讓材料少浪費(fèi)，自己也想了幾點(diǎn)。

圖片上的沙石、磚、鋼管等材料的浪費(fèi)，相信大家看了都是觸目驚心的，工人做活路為了自己方便時(shí)不管材料的浪費(fèi)，例如磚工沒有磚了就叫50裝載機(jī)去鏟磚而不愿意花工去撿到裝載機(jī)上面，管理人員叫挖機(jī)去挖磚，試問材料的損耗最后誰來買單。對(duì)如何使用機(jī)械和材料的浪費(fèi)控制，禁止機(jī)械去挖或者鏟磚，使材料不必要的損害。沙石的小料場的浪費(fèi)非常多，設(shè)立一個(gè)小料場基本上2-3方料沒有了，料場沒有硬化對(duì)沙石的浪費(fèi)也是很嚇人，道路沒有硬化，一旦沙石車輛陷車了基本上2-3方沙石就沒有了。三通一平對(duì)工地的施工順利進(jìn)行非常重要。自己也常常和其他管理人員討論，如果不使用吊車而使用塔吊成本會(huì)不會(huì)更加節(jié)約，理想是使用塔吊和吊車搭配，配置2-3個(gè)塔吊和2臺(tái)吊車。首先在電力允許的條件下，使用塔吊的好處就是輔道要求不是很高，一個(gè)塔吊可以24小時(shí)進(jìn)行，不需要加柴油（和電費(fèi)相比），架吊車時(shí)間的節(jié)約，安全的比較。當(dāng)然項(xiàng)目沒有使用塔吊就無法準(zhǔn)確的給出具體的對(duì)比，只是對(duì)表面的問題進(jìn)行分析。吊車對(duì)道路和場地的要求非常高，常常架吊車就需要耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)，工人常常出現(xiàn)8點(diǎn)開始上班而10點(diǎn)才開始做活路，會(huì)出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象。主料場和主道是否需要硬化，就取決于修路的費(fèi)用和材料浪費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的高低進(jìn)行對(duì)比。要致富先修路，這句話同樣適用于要把工程做好就要先修路。水泥庫房、鋼筋制作房、沙石料場的選擇也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥庫房設(shè)立兩個(gè)，10號(hào)樓和2號(hào)樓各一個(gè)，屋內(nèi)水泥庫房設(shè)立兩個(gè)，37號(hào)樓和5號(hào)樓。這些水泥庫房設(shè)立位置是否正確取決于方便和不擋施工場地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3個(gè)，其中錯(cuò)誤搭建一個(gè)位置在19號(hào)樓，中途移位置到2號(hào)樓。鋼筋制作房2個(gè)，其中19號(hào)樓鋼筋制作房管理人員一致認(rèn)為方向沒有搭建在最佳的位置，方向有點(diǎn)錯(cuò)誤。這些問題個(gè)人認(rèn)為在進(jìn)場之前實(shí)地看過場地后在圖紙上應(yīng)該標(biāo)出具體位置。位置錯(cuò)誤常常會(huì)造成中途為了施工場地而煩惱和多出很多工時(shí)。

攪拌機(jī)的使用維護(hù)和機(jī)修工的選擇。攪拌機(jī)在工地上發(fā)生損害是很正常的事，上里工地常常會(huì)出現(xiàn)十多個(gè)工人等著攪拌修好了才能開工現(xiàn)象。那么我們怎樣做才能避免這些情況的發(fā)生了？首先選擇一個(gè)好的機(jī)修工是必要的條件，其次攪拌機(jī)的維護(hù)非常重要，再次攪拌機(jī)的交接（磚工班主、混泥土班主、抹灰班主使用攪拌機(jī)后是否清洗攪拌機(jī)），租賃站的攪拌機(jī)的好壞，租金的合理情況也會(huì)造成費(fèi)用增加。攪拌機(jī)易損配件購買和準(zhǔn)備，自己也是親身體會(huì)修攪拌機(jī)（可能是以前我們自己沒有帶過小班主做個(gè)工地的原因），攪拌機(jī)天天修，既耽誤工期，又使管理人員得不到好的休息。項(xiàng)目部賬務(wù)的管理

如何系統(tǒng)化管理項(xiàng)目部賬務(wù)提出下面幾點(diǎn)意見。

1、設(shè)立項(xiàng)目單獨(dú)核算賬戶，建立核算賬戶銀行日記賬，方便記錄賬戶資金的流動(dòng)情況。為項(xiàng)目的最后核算是否賺錢做準(zhǔn)備。

2、設(shè)立項(xiàng)目部現(xiàn)金流水日記賬。最好電腦和手工做賬同時(shí)進(jìn)行，對(duì)記賬憑證進(jìn)行規(guī)范。項(xiàng)目的現(xiàn)金使用情況清楚明了。

3、設(shè)立材料臺(tái)賬（沙石、磚、鋼筋、水泥等）做出相應(yīng)的對(duì)賬單，機(jī)械時(shí)間臺(tái)賬、勞務(wù)費(fèi)付款臺(tái)賬的設(shè)立。為項(xiàng)目部最后資金的使用情況給出報(bào)表做準(zhǔn)備。

4、設(shè)立項(xiàng)目部小工臺(tái)賬。使項(xiàng)目部隨時(shí)控制小工的使用情況，隨時(shí)對(duì)材料和工程的進(jìn)度做出對(duì)比。

5、使用資金計(jì)劃單把付出去的錢更好的反應(yīng)出來。

第三篇：房地產(chǎn)行政費(fèi)用節(jié)約策略

行政費(fèi)用節(jié)約

一、用車

營銷部需定期跑盤更新資料開拓視野，所以用車費(fèi)用較高，現(xiàn)節(jié)約策略如下：

1、科學(xué)規(guī)劃行車路線，跑盤前制定詳細(xì)的行車路線（征求司機(jī)建議），避免找路繞路時(shí)產(chǎn)生費(fèi)用。

2、跑盤前盡量選擇同區(qū)域同路線的樓盤，減少兜大圈跑盤的現(xiàn)象，產(chǎn)生集約效應(yīng)。

3、減少跑盤頻率增加電話溝通，除個(gè)別需要現(xiàn)場跑盤外其余均采用電話回訪。

4、盡量縮減跑盤人員數(shù)量，采用小型車更加省油。

二、辦工用品（紙、筆、電）

營銷部參與會(huì)議較多，打印相關(guān)資料較為頻繁，現(xiàn)節(jié)約策略如下：

1、打印材料（如無需加蓋公章、董事長簽字）需使用二手紙，二次使用。

2、如非正式文件可選取略小字號(hào)。

3、部分資料盡量選取手寫，避免打印。

4、部門用紙專人看管，領(lǐng)取需登記用途，簽字。

辦公用筆，現(xiàn)節(jié)約策略如下：

1、每兩個(gè)月發(fā)放一支辦公用筆，多出需求（需個(gè)人承擔(dān)）。

2、每個(gè)月發(fā)放兩支辦公筆芯（黑色），多出需求（需個(gè)人承擔(dān)）。

辦公用電，現(xiàn)節(jié)約策略如下：

1、在門前門后加貼“小貼士”提醒同事人走燈滅。

2、在電腦顯示器上加貼“小貼士”如離開時(shí)間較長需關(guān)閉顯示器。

3、在各自的電源開關(guān)上加貼負(fù)責(zé)人，下班后必須整體斷電，否則將對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以罰款。

三、公務(wù)及差旅費(fèi)用

營銷部需多與政府、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，并因支援其他項(xiàng)目公司會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)用，針對(duì)這些費(fèi)用的節(jié)省策略如下：

1、將公務(wù)費(fèi)用設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)例如：每人每餐xx元，以人數(shù)、級(jí)別來計(jì)算。（特事特批）

2、控制參與公務(wù)或差旅的人數(shù)，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。

3、除集團(tuán)外調(diào)以外，其余差旅必須提前一周以上上報(bào)簽字，減少無計(jì)劃的費(fèi)用。

第四篇：關(guān)于節(jié)約用紙的建議

關(guān)于節(jié)約用紙的建議

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。家庭要懂得勤儉節(jié)約、細(xì)水長流。公司更要提倡節(jié)約，節(jié)約是衡量一家公司社會(huì)責(zé)任感的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。節(jié)約成本，從節(jié)約用紙做起。節(jié)約用紙是企業(yè)文化中重要的一部分。

貫徹“不可印的堅(jiān)決不印，可印可不印的盡量不印，必須印的盡量少印”的原則，減少紙張的使用量。

一：大力推進(jìn)電子化辦公，大家養(yǎng)成在電腦上閱讀而不是打印出來的習(xí)慣。

二：雙面用紙。除了正式的公文外（必須要領(lǐng)導(dǎo)簽字的公文或者申請(qǐng)書），單位內(nèi)部流通的文件盡量使用雙面打印。

三：打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁邊距縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。四：各類打印的資料認(rèn)真審核內(nèi)容及格式無誤后再打印，減少錯(cuò)誤打印。五：開會(huì)盡量使用多媒體形式進(jìn)行演示，減少會(huì)議用紙。

六：盡量使用電子郵件，減少傳真用紙（可將使用過單面的紙放入傳真機(jī)紙盒內(nèi)）。將紙質(zhì)傳真掃描成電子版進(jìn)行郵件傳遞，節(jié)約紙張和電話費(fèi)。

七：改掉原有的“使用---丟棄”模式，采取“使用---回收”模式，把用過的單面紙和雙面紙分開整齊放置，以便回收再利用。單面紙可以作為草稿紙使用，還可以作為打印紙使用。不能在利用的紙張、廢報(bào)紙等放入廢紙回收箱。設(shè)置廢紙回收箱，積累到一定數(shù)量即可賣廢品，既回收了紙張，又為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)約是意識(shí)，節(jié)約是責(zé)任，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是美德，節(jié)約是境界！

您每天少用一張紙，就意味著為公司創(chuàng)造了財(cái)富。

讓我們行動(dòng)起來吧，在這個(gè)春天，在今天，在此刻..讓我們共同為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約成本貢獻(xiàn)一份力量！

2012.4.9

第五篇：后勤管理節(jié)約建議

后勤管理節(jié)約建議

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，結(jié)合我部門實(shí)際情況提出以下建議：

一、節(jié)約用電

1、節(jié)約辦公用電。辦公大樓內(nèi)盡量采用自然光，盡量少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈，下班后自覺關(guān)閉各燈電器的電源。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，動(dòng)機(jī)不高于20攝氏度，并做好無人時(shí)不開空調(diào)，節(jié)假日等非工作時(shí)間不開空調(diào)，提倡每天少開1小時(shí)空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開窗。

2、節(jié)約辦公設(shè)備用電。辦公用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備只能辦理與工作有關(guān)的事務(wù)。使用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，減少開啟和使用耗電量大的設(shè)備，長時(shí)間不使用或下班時(shí)間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域以內(nèi)燒水、取暖。

3、各部門、物業(yè)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)電線路破損、電插頭、插座松動(dòng)、漏電等問題，應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)方面，及時(shí)派專業(yè)人員進(jìn)行維修。

4、每位工作人員都有節(jié)約用電義務(wù)。各部門及物業(yè)要加強(qiáng)節(jié)約用電，對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電力資源的行為，應(yīng)及時(shí)制止。

二、節(jié)約用水

1、各部門及物業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員節(jié)約用水的宣傳和教育，普及節(jié)約用水的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約用水意識(shí)。

2、養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣，在顯著位置張貼節(jié)水提示標(biāo)志。用畢水即關(guān)閉水龍頭，避免出現(xiàn)“長流水”現(xiàn)象。

3、提倡循環(huán)用水，綠化用水盡量使用雨水或再生水。

4、禁止使用自來水龍頭直接沖洗車輛。

5、愛護(hù)給水和排水設(shè)備，不得隨意拆卸設(shè)備部件，杜絕人為故意損壞。發(fā)現(xiàn)供水設(shè)施損壞，要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)更換，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

三、節(jié)約用糧

節(jié)約糧食，不挑食、不隨便丟棄剩菜剩飯，吃多少買多少，米飯按需盛量，倡導(dǎo)餐桌文明之風(fēng)，不追求奢華。

四、節(jié)約辦公耗材

1、加強(qiáng)對(duì)辦公用品、文印耗材的管理。提倡無紙化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，提高無紙化辦公水平；

2、文稿打印時(shí)盡量用雙面，減少文印初用稿紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)、注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮?；逐步淘汰高耗能的?jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，不使用即興關(guān)閉，減少待機(jī)能耗；

3、加強(qiáng)辦公短話管理，建立單位內(nèi)部通訊虛擬網(wǎng)，區(qū)域內(nèi)通話長話短說，嚴(yán)禁利用電話漫談。