第一篇：攻堅克難 砥礪奮進 努力實現(xiàn)公司經(jīng)營新的突破（模版）

攻堅克難 砥礪奮進 努力實現(xiàn)公司經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)

——經(jīng)營公司2012年上半年工作總結

2012年上半年以來，綜合經(jīng)營公司在局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、爭先、奉獻”的水庫精神，以我局開展的“隊伍建設年”為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏奉獻，按照年初制定的工作任務和經(jīng)營目標攻堅克難、砥礪奮進，不斷提升服務意識，不斷提高服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績新的突破公司經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。

2012年，由于電費收繳的轉(zhuǎn)移，綜合經(jīng)營公司減少現(xiàn)金收入100多萬元，造成了公司職工工資不能足額發(fā)放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴峻的考驗。公司支部審時度勢，加壓奮進，努力有為，積極尋求基礎產(chǎn)業(yè)的再挖掘，業(yè)務市場的再開拓，經(jīng)營項目的再延伸，確保了公司經(jīng)營秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟目標逐步實現(xiàn)。

一、經(jīng)濟目標完成情況

上半年公司完成各種經(jīng)營收入200 萬元，占全年任務500萬元的40%。其中： 綠化收入120 萬元，占全年任務 萬元的 ；其他經(jīng)營性收入80萬元。

二、重點工作完成情況

（一）科學規(guī)劃，長遠發(fā)展，全面啟動水廠改（擴）建項目建設

經(jīng)科學考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領導大力支持下，啟動了南灣水廠改擴建項目。投資110萬元，購置生產(chǎn)設備，裝修生產(chǎn)車間，籌建一條能滿足水廠八年生產(chǎn)能力年產(chǎn)200萬桶的較為先進的現(xiàn)代化桶裝水生產(chǎn)線。為此，公司成立了水廠改（擴）建項目領導小組，制定了項目任務分解計劃，細化步驟、倒排工期，加快、加強水廠改擴建項目建設步驟。通過改擴建項目的實施運營，公司水廠又煥發(fā)了活力，產(chǎn)能嚴重不足的局面將被徹底改變，市場發(fā)展前景更為廣闊，有望成為公司今后發(fā)展又一基礎性產(chǎn)業(yè)。

（二）未雨綢繆，游樂園完成更新改造順利開園 2012年，公司在去年考察基礎上對游樂園進行了重新規(guī)劃定位，提高園區(qū)功能化建設和硬件設施檔次。為此，先后投入10萬元繪制了園區(qū)墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛(wèi)生淋浴間等，園區(qū)面貌煥然一新。與此同時，花費10萬元購置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續(xù)秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經(jīng)營理念，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于奉獻；安全經(jīng)營，文明服務，努力實現(xiàn)游樂園經(jīng)營收入新的突破，扭轉(zhuǎn)公司當前經(jīng)濟形勢不利局面。與此同時，通過營銷策劃新模式的轉(zhuǎn)變，初見成效。南灣水上游樂園繼續(xù)加強與信陽電視臺密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關樂翻天”電視活動的前期籌備工作，近期即可開播；與區(qū)旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂園成為其夏季主要旅游目的地，實現(xiàn)了旅游資源新的組合與共享；新引進信陽電視臺金牌欄目“快樂1+1”入駐南灣水上游樂園，舉辦少兒快樂闖關系列電視節(jié)目活動，園區(qū)活動將會更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實現(xiàn)了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質(zhì)，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級領導關心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實現(xiàn)綠化工程收入120萬元，完成全年經(jīng)營目標的 %，為公司完成全年經(jīng)濟目標打下了堅實基礎。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經(jīng)營業(yè)務 公司尚品設計廣告公司成立三年來，經(jīng)營業(yè)績逐步提升，經(jīng)營形式不斷豐富，經(jīng)濟目標年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場開拓，現(xiàn)已承接了局辦公樓整體裝修 等業(yè)務，正積極爭取南灣水庫水源保護配套項目工程的承接。人員素質(zhì)得到提升，隊伍得到了鍛煉。為今后承接更為復雜艱巨的任務

三、齊頭并進，各項工作持續(xù)開展 按照我局制定的經(jīng)營目標和工作任務，根據(jù)我局開展“隊伍建設年”活動要求，公司結合實際，立足長遠，精誠團結，共赴實艱，以積極姿態(tài)和高度的責任感、危機意識開展工作，確保公司各項工作井然有序，高效運轉(zhuǎn)。為完成公司上半年經(jīng)營目標做出了努力和貢獻，為全面完成公司全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。

（一）抓黨建，促進員工隊伍穩(wěn)定提升

在公司支部的團結帶領下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機意識和責任意識，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責，公司發(fā)展我努力”主題討論活動，把握時機，振奮精神，自我加壓，開拓進取，創(chuàng)建先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過黨建系列主題活動開展，公司黨員干部又找回了信心，堅定了信念，為公司發(fā)展積極工作，努力進取。2012年新發(fā)展黨員三名，公司黨員力量不斷充實，黨員素質(zhì)逐步提高。

（二）抓目標，促進工作責任的有效落實

年初，我們在總結上年度工作的基礎上，著手提出本年度的工作思路。按照各部門特點工作實際，簽訂了工作指標安全生產(chǎn)等目標責任書，做到各項工作指標年有計劃、月有小結、季有考核，并把各項指標納入年終目標考核，層層抓落實，個個有責任。

（三）抓經(jīng)營，促進安全經(jīng)營有序運轉(zhuǎn) 安全是企業(yè)根本。為此，公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，加強安全生產(chǎn)教育，積極參加“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”專題宣傳組織活動，制作安全生產(chǎn)展板，組織安全生產(chǎn)大檢查，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，每季召開安全生產(chǎn)例會，與各部門層層簽訂了安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等目標責任書，保證目標到崗、責任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設、黨風廉政建設各項工作有序開展。確保上半年無一起安全事故發(fā)生。

（四）抓管理，促進計劃生育工作嚴肅認真

認真做好計劃生育管理工作，嚴格已婚育齡婦女登記、孕檢等項工作，確保公司計劃生育工作嚴肅認真。公司未發(fā)生違反計劃生育事例。

（五）抓環(huán)衛(wèi)，促進轄區(qū)面貌清潔干凈

環(huán)衛(wèi)部門在認真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯(lián)創(chuàng)”和其他各項檢查，積極做好我市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的基礎性清掃保潔工作，與此同時，認真做好已承接環(huán)衛(wèi)工作的有效完成。

（六）抓建設，促進精神文明積極開展

結合我局省級文明單位的再創(chuàng)建，認真抓好公司精神文明建設，制定精神文明建設實施方案，細化實施目標和步驟，支部書記授課，黨員干部剖析討論，各項活動積極開展，精神文明喜結碩果。

四、存在問題和不足

上半年，通過公司全體職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在一些不足： 一是個別部門時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度； 二是職工隊伍雖保持穩(wěn)定，但對公司經(jīng)營能否有穩(wěn)固發(fā)展提出了新的考驗和更高要求。三是個別職工工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。五是水加工招商引資工作力度還較薄弱，對外承接綠化養(yǎng)護業(yè)務拓展能力還有待加強。

五、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，堅持更高標準，實現(xiàn)更快發(fā)展，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1.堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各部門、各崗位都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，量化到組，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2.繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

3.繼續(xù)做好公司人員素質(zhì)提升，加大職工培訓力度。公司緊密結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精神文明建設提升年”等主題活動，以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務知識學習；三是積極鼓勵自學成才；四是組織一場全員職工參加的“提升服務意識，提高服務水平”的主題培訓講座。

4.著重抓好游樂園日常經(jīng)營工作，確保安全生產(chǎn)無事故，力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入新的突破；加大營銷宣傳力度，集中精力做好“水上闖關”電視活動的組織實施，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.全面完成飲用水廠改擴建項目，早落地，早見效，完成新舊廠順利無縫對接，確保水廠經(jīng)營生產(chǎn)兩不誤。與此同時，建立科學規(guī)范的管理模式，加大市場營銷力度，水廠在確保水產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)擴大經(jīng)營成果，積極借助夏季用水高峰時期，努力創(chuàng)造桶裝水生產(chǎn)銷售的新的業(yè)績。6.在做好已完成綠化工程養(yǎng)護前提下，充分借助綠化資質(zhì)和灑水車的優(yōu)勢，繼續(xù)加大綠化工程對外承接范圍和力度，爭取1-2項局系統(tǒng)外綠化養(yǎng)護業(yè)務。

7.廣告公司除做好正常業(yè)務的開展外，在著重做好局辦公樓整體裝修改造工作過程中，應加緊做好南灣水庫水源保護附屬設施標識牌廣告業(yè)務的承攬工作。

8.繼續(xù)抓好精神文明建設。借助我局省級文明單位再創(chuàng)建時機，注重加強公司先進文化的培養(yǎng)和建設。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力倡導愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的工作作風和建設再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保公司經(jīng)營秩序持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

二○一二年六月十九日

第二篇：努力實現(xiàn)招商引資工作新突破

堅定信心狠抓落實

努力實現(xiàn)招商引資工作新突破

（2010年4月9日）

近年來，迭部縣招商引資工作以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞州委“1522253”和縣委“163542”戰(zhàn)略目標，以“招商升級、服務提速”為要求，進一步加大招商引資力度，不斷創(chuàng)新招商思路和方式，以招商促進縣域經(jīng)濟發(fā)展方面，取得了明顯的成效。

一、招商引資工作成果

截止2010年3月底，全縣共簽約各類招商引資合同項目73個，簽約總投資額505399.88萬元，已累計完成投資294301.06萬元。其中：水電開發(fā)項目32個，總裝機容量53.038萬千瓦，簽約總投資419081.87萬元，累計完成投資273492.3萬元。城市基礎設施31個，總投資67698.01萬元，累計完成投資11765.76萬元；礦產(chǎn)開發(fā)項目6個，總投資9970萬元，累計完成投資7003萬元；旅游開發(fā)項目4個，總投資8650萬元，累計完成投資2040萬元。招商引資工作不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，而且也取得了可觀的社會效益，為我縣的經(jīng)濟社會的發(fā)展注入了活力。

二、創(chuàng)新工作思路，提高招商引資項目簽約率

抓好大型經(jīng)貿(mào)洽談活動招商工作。近年來，我縣先后組團參加了蘭洽會、西洽會、西博會、高交會等高檔次、大范

圍的經(jīng)貿(mào)洽談會。參會期間，全面宣傳迭部縣情、優(yōu)勢資源、投資環(huán)境及優(yōu)惠政策，并收集有利于我縣招商引資工作發(fā)展的各方面信息和資料，學習省內(nèi)外縣市招商引資工作經(jīng)驗。通過學習先進的招商經(jīng)驗，我縣不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式，利用節(jié)會招商、商會招商、專題招商等方式，積極推介洽談，發(fā)放《迭部縣招商引資服務指南畫冊》、《甘肅省迭部縣重點招商引資項目冊》、《甘肅省迭部縣重點旅游招商引資項目冊》、旅游折頁等各類資料共100000多冊（張），接受中外客商咨詢達2000余次，每年有意向性客商登記報名60多人（次），后經(jīng)過多次電話回訪和面對面溝通，平均年簽約合同數(shù)約達12項。2009年，我縣在參加“第十一屆深圳高交會”期間，獲得《2009年高新技術產(chǎn)業(yè)投資潛力城市（園區(qū)）》的榮譽稱號。

三、轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化當?shù)赝顿Y環(huán)境不斷發(fā)展

加強督查，優(yōu)化環(huán)境。近年來，我縣多次組織開展了投資發(fā)展環(huán)境專項大檢查活動。工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、招商引資企業(yè)，通過聽取匯報、現(xiàn)場察看、召開座談會、講解政策法律等方式，廣泛征求投資商和群眾的意見建議，對反映的問題即時分析原因，探討解決辦法，秉承“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務”的理念，使投資發(fā)展環(huán)境專項檢查活動取得了實實在在的效果。良好的政務環(huán)境、人文環(huán)境、基礎環(huán)境、成長環(huán)境和美麗的自然風光

已成為目前吸引外來客商來迭部投資發(fā)展的一個重要品牌。

四、轉(zhuǎn)變工作方式，抓好簽約項目的跟蹤落實

重點抓好項目的跟蹤服務。對正在洽談的項目，加快進度，促進簽訂合同；對已簽約合同的項目，加大項目前期、征地等協(xié)調(diào)力度，促進項目早日開工；對在建的項目，督促項目建設進度，爭取早日建成；對已建成投產(chǎn)的項目，加強聯(lián)絡與服務，鼓勵企業(yè)增資擴股和規(guī)模擴張，進一步做大做強。對重大項目采取“四個一”，即：一個企業(yè)確定一名縣級領導、一個責任單位和一名協(xié)調(diào)員，對項目全程跟蹤監(jiān)督與協(xié)調(diào)服務。通過開展督查工作，以實現(xiàn)“政府兌現(xiàn)承諾，企業(yè)兌現(xiàn)投資”，從根源上解除客商投資的后顧之憂，提高我縣利用外資水平和招商引資合同項目“四率”的目標。

增強招商引資項目監(jiān)管能力。根據(jù)開發(fā)合同約定的建設進度與州縣每年下達的目標任務，縣政府與各招商引資企業(yè)簽訂了目標責任書，責任書包括建設進展、合同執(zhí)行、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、企業(yè)黨群組織建設等方面內(nèi)容。為了加快簽約項目的建設進度，保證資金到位率，對占而不建的項目，經(jīng)過嚴格審查后將收回項目開發(fā)權，讓有實力的企業(yè)參與建設，讓有實力、有能力、有信譽的大客商來我縣投資，做到“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強”。

五、完善工作機制，提高項目建設中的協(xié)調(diào)服務質(zhì)量

制定完善招商引資工作辦事程序。為了實現(xiàn)健康有序的資源開發(fā)環(huán)境，完善各職能部門工作職責，規(guī)范招商引資工作程序，提高辦事效率，促進縣域經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，探索制定了迭部縣水電、旅游、礦產(chǎn)資源開發(fā)項目招商引資工作程序，從而規(guī)范了今后在資源開發(fā)過程中存在的相關問題。提高協(xié)調(diào)員辦事能力，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。派駐協(xié)調(diào)員是我縣優(yōu)化投資環(huán)境的重要舉措之一。為了進一步完善項目協(xié)調(diào)員工作機制，提高協(xié)調(diào)服務和辦事能力，進一步充實了協(xié)調(diào)員隊伍，組織召開了協(xié)調(diào)員培訓會。通過培訓，進一步提高了協(xié)調(diào)員的理論知識和業(yè)務知識，增強了處理企業(yè)與群眾關系的協(xié)調(diào)能力，扎實做好政府與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系、信息溝通、項目監(jiān)管等方面做出應有的貢獻。

幫助企業(yè)與金融機構簽訂銀企幫貸責任書。縣委、縣政府充分考慮到各企業(yè)實際困難，組織召開金融工作會、銀企座談會，廣泛征求大家意見，結合迭部實際情況以及發(fā)展要求，提出了銀企幫貸的相關制度，與全縣正在建設的30個重點項目簽訂銀企幫貸協(xié)議書，概算總投資35.3億元，其中當年需要解決貸款的有10.53億元。2009年底，各銀行在資金周轉(zhuǎn)非常困難的情況下，向卡壩班

九、曹世壩、花園峽、臘子口二級、桑壩三級等項目解決了貸款，以解燃眉之急，其他項目正在申報當中。

認真解決好項目矛盾糾紛的排查工作。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目協(xié)調(diào)員深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決項目建設過程中存在的困難和問題。積極發(fā)揮企業(yè)黨、工、青、婦、計生、綜治、民兵等組織的職能。在協(xié)調(diào)員和基層組織成員的協(xié)助和配合下，先后協(xié)調(diào)解決了水泊峽、花園峽、九龍峽、臘子口一、二級、阿夏水電站等項目的矛盾糾紛30余起。目前除班藏金礦落地問題沒有得到妥善的解決外，其他項目建設正常有序。

招商引資工作是縣域整體功能不斷強化的體現(xiàn)，是資源優(yōu)勢得到開發(fā)利用的有效途徑。招商引資是一項長期而細致的工作，不是某一環(huán)節(jié)突出就可以成功的工作，是政府各部門團隊合作的結果。今后我們將進一步加大招商引資工作力度，不斷開拓創(chuàng)新，為縣域經(jīng)濟的快速、健康、有序發(fā)展增添后勁和活力。

第三篇：緊靠集團、堅定信心、攻堅克難,實現(xiàn)公司發(fā)展新突破

緊靠集團 堅定信心 攻堅克難

實現(xiàn)公司發(fā)展新突破

現(xiàn)在，我代表熱能公司班子，向大會報告行政工作，請予審議。

第一部分 2017年工作回顧

2017年，我們濟礦集團公司取得了可喜的成績，銷售收入首次突破70億元，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，利潤***萬元，創(chuàng)歷史最好水平。多項重點項目取得突破性進展，梁山物流項目一期順利建成通車，二期順利開工；10億元項目收益?zhèn)晒Πl(fā)行；陽城電廠升級改造和供汽、供熱順利實施；監(jiān)獄退危工作順利完成，增加***資產(chǎn)；211目標圓滿實現(xiàn)。作為集團的企業(yè)，我們驕傲自豪，歡欣鼓舞。

但是2017年對濟礦民生熱能來說，是建廠以來困難壓力最大的一年。煤炭價格持續(xù)攀升，引發(fā)全國熱電廠效益大幅下滑，同時諸多不利因素疊加、風險隱患交織，我們的生存經(jīng)營面臨極其嚴峻的考驗。集團公司本著“編隊起飛、抱團取暖”的理念，絕不讓一個企業(yè)掉隊，引領熱能全體干部職工堅定信心、攻堅克難、砥礪前行，各項工作扎實推進，取得了豐碩的成績，為下步公司突破發(fā)展瓶頸，提升總體實力，打開全新局面奠定了堅實基礎。

-----生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。

2017年共發(fā)電1.63億度，供電量1.26億度；供汽41.53萬噸，總收入1.73億元，分別完成了預算的78%、74.56%、1 109.58%，94.53%，同比去年增長0.25億度、0.15億度、0.13萬噸、958萬元。一年來我們我們對內(nèi)向管理要效益，對外積極爭取市場，采取了大量積極有效的減虧增盈手段，提高了產(chǎn)量和收入，保證現(xiàn)金流順暢。雖然我們2017年賬面虧損1396萬元，但是與最初預計虧損**萬元相比，我們減虧了***萬元，這個結果來之不易。

-----安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

扎實開展“安全生產(chǎn)責任制”，“雙重預防體系”建設，提高現(xiàn)場檢查督導力度，全年避免了三次僥幸事故。實施安全違章積分管理辦法，安全考核131人次。組織修訂完善60項安全管理制度，管理干部共查隱患275項，整改閉環(huán)129項，查處違章35人次。組織職工培訓48場，3次全員安全規(guī)程考試。以煤氣安全為重點，全面開展煤氣壓力管道焊口無損檢測，對815個焊口逐一拍片檢查，全面排查煤氣系統(tǒng)隱患。連續(xù)安全生產(chǎn)2844天，再度實現(xiàn)安全年。

-----環(huán)保改造基本落實到位。

我們嚴格按照環(huán)保要求，實施了一系列環(huán)保改造。對#1燃機進行脫硝改造，按時完成達標排放要求。完善各類環(huán)保運行手續(xù)，2月中旬#3機組超低排放改造項目順利通過市環(huán)保局驗收。6月獲得#

1、#2燃機排污許可證，成為金鄉(xiāng)縣首家持證排污企業(yè)。12月底三臺機組煙氣指標全部實現(xiàn)自動在線監(jiān)測。率先完成了煤場揚塵治理智能化、標準化建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上傳……我們的環(huán)保改造和環(huán)保指標已經(jīng)在同行業(yè)和園區(qū)內(nèi)處于領先，為公司健康長久發(fā)展奠定了堅實基礎。

2-----技術創(chuàng)新增效明顯（亮點頻出）。

改造煤氣摻燒口，解決了鍋爐結焦問題并提升了煤氣摻燒量，全年摻燒煤氣節(jié)約燃料成本280萬元。對除氧器和定排乏汽回收進行技改增效80萬元，解決了建廠以來最大的余熱跑冒滴漏問題。1#燃機煤氣伴熱系統(tǒng)優(yōu)化改造，將伴熱疏水回收利用，年增效200萬元。對生產(chǎn)廠區(qū)CO、NH3、油氣檢測報警系統(tǒng)升級改造、新增電纜溝溫濕度檢測模塊等多項新技術，提升系統(tǒng)運行安全性能。探索優(yōu)化機組經(jīng)濟運行模式，“優(yōu)化供熱運行方式”等多項創(chuàng)新工作效果明顯。

-----內(nèi)外發(fā)力，減虧增盈成效顯著。

對外加強對合資企業(yè)的監(jiān)督管理，力爭投資收益最大化。蒸汽單價由30噸以內(nèi)的按170元結算，30噸以外按120元結算，調(diào)整為全部量按170元/噸結算，差價補助647萬，投資分紅242萬元，全年從熱力公司獲得889萬元。（與其他供汽企業(yè)120元/噸相比多收入2075萬元）合理制定產(chǎn)品配比和營銷銷策略，通過加大直供電占比，全年增利2330萬元。對內(nèi)節(jié)支降耗，向內(nèi)部管理要效益。探索加大煤泥、洗混煤、劣質(zhì)煤的摻燒，開展“節(jié)約廠用電”、節(jié)約燃料費用220 萬元。開展修舊利廢活動，累計節(jié)約100萬元。通過集團調(diào)整貸款利率，由7.2%降為4.57%，單月節(jié)約財務費用8萬元。財務管理到位，規(guī)避了100多萬元的納稅風險。

-----建成省內(nèi)首例天然氣發(fā)電項目。

利用國家支持新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇，公司及時啟動區(qū)域天然氣分布式能源發(fā)電項目，將#2燃機由煤氣發(fā)電改造成天 3 然氣發(fā)電。2017年5月9日12時36分，機組點火成功，并網(wǎng)試運行。該項目建成是山東省區(qū)域式天然氣分布式能源項目的首例，比山東省計劃2018年實現(xiàn)天然氣發(fā)電裝機“零”的突破整整提前1年，且各項環(huán)保指標均能滿足最新排放標準，氮氧化物排放，遠遠優(yōu)于國家排放標準。該項目啟動標志著公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級邁出了實質(zhì)的步伐，也樹立了公司在集團內(nèi)部的良好形象；目前雖然天然氣發(fā)電機組暫緩運行，但天然氣發(fā)電是大勢所趨，隨著國家政策落實到位，天然氣機組必將成為拉動公司經(jīng)濟增長生力軍，帶動公司快速轉(zhuǎn)型升級。

-----設備超長運行創(chuàng)記錄。

在確保設備長周期運行上下功夫，保障園區(qū)企業(yè)用氣用電，同時減少停機提高經(jīng)營效益。3#鍋爐及發(fā)電機組全年運行8419小時（351天），創(chuàng)造了歷史最長運行時間記錄，同時也是循環(huán)流化床鍋爐同類型機組較長運行周期。期間進行兩次計劃檢修，在最短的時間內(nèi)完成346項檢修內(nèi)容。從11月1日該設備檢修狀況來看#3鍋爐仍具備繼續(xù)運行3個月的條件。

-----上下游市場保持穩(wěn)定。

加大與上游煤化公司溝通協(xié)調(diào)，全年組織協(xié)調(diào)會20余次，重新簽訂煤氣供應協(xié)議，打破煤氣保底價格，且鍋爐摻燒用煤氣價格與燃機用煤氣實行分別定價，通過質(zhì)量考核等手段，累計折合614.8萬元。加強對煤氣設備管理，督促供氣方增加技改投入，改善煤氣質(zhì)量。通過熱力公司管控下游市場，4 將園區(qū)所有產(chǎn)汽企業(yè)全部納入熱力公司統(tǒng)售，優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)蒸汽量價協(xié)同最優(yōu)的階梯銷售。為減少應收賬款資金占壓，與凱賽公司協(xié)商直供電電費收款方式由隔月結算改為當月回款。全年累計回收貨款1.34億元，回款率達94.78%。

-----黨的基層建設進一步加強。

加強思想建設，切實落實全面從嚴治黨要求。理論學習持續(xù)深化，深入學習貫徹十九大會議精神，廣泛開展學習黨章、重溫入黨誓詞活動，開展集中學習14次，視頻活動5次，政治理論讀書心得交流4次,。深入學習貫徹《準則》和《條例》，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，把紀律和規(guī)矩挺在前面。規(guī)范基層黨支部建設，層層落實責任，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全年下發(fā)黨文38件，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，開展黨員活動日，實施黨員亮化記分管理、嚴格落實“三會一課”制度，強化“三支隊伍”建設，嚴把干部選拔任用關口，開展后備人才選拔，暢通人才成才通道。加強思想宣傳和群團工作，促使企業(yè)營造風清氣正的和諧氛圍。

----職工收入穩(wěn)中有增。

集團公司大力支持熱能發(fā)展，沒有因熱能虧損掛鉤職工工資，而是以職工利益為先，穩(wěn)定職工隊伍和諧為上，職工收入隨著集團公司經(jīng)營效益的提升而提升，全年支付人工工資1086萬元，月人均人工工資8385元，工資總額6964元，2016年月人均工資總額5725元，職工年人均收入同比提升22%，大大提高了職工工作熱情，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙豐收”。回顧過去的一年，可以說，成績來之不易。在煤炭和天然氣價格居高不下，機組難以提供效益貢獻；國家環(huán)保督查力度加大，環(huán)保材料投入大幅增加，上下游企業(yè)減產(chǎn)，機組不能滿負荷運行；園區(qū)企業(yè)煤氣、蒸汽供需不平衡，競爭日宜加劇……等諸多復雜外部因素的制約下，企業(yè)能夠維持已是很不容易，取得向好成績更為難得。成績的取得，是全體干部職工團結拼搏、精心耕耘的結果。是集團公司關心支持的結果。我代表公司向集團公司表示全體干部職工表示誠摯感謝！向集團公司各級領導表示感謝！

2017，我們經(jīng)受了考驗因而信心更加堅定，承受了挫折因而思路更加清晰，我們熱能全體職工有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何困難，濟礦民生熱能有潛力、有韌性、有優(yōu)勢，一旦條件具備，我們必然乘勢而發(fā)，發(fā)展前景定會一片光明。

第二部分 面臨的形勢（繼續(xù)壓縮一頁以內(nèi)）

一、雖然取得了不少成績，我們面臨的問題不容低估

1、安全形勢不容樂觀：長周期安全運行，造成安全敏感性降低，產(chǎn)生麻痹思想，今年發(fā)生了幾次安全僥幸事故，但沒有引起足夠重視。生產(chǎn)設備逐漸陳舊，系統(tǒng)隱患不斷暴露。安全管理標準不高、作風不實，老好人思想普遍存在，管理中缺乏系統(tǒng)性思考。管理干部自身水平不高，違章指揮的現(xiàn)象仍然存在

2、技能水平亟待提高：2016-2017年人員流失嚴重，新員工和新任職干部較多，業(yè)務水平仍有較大差距，后備力量嚴重不足。員工培訓力度欠缺，長期培養(yǎng)機制和人才梯隊建設還未形成。員工綜合能力還不能完全滿足公司發(fā)展需求。

3、設備管理檢修不全面：部分設備連續(xù)運行周期短，優(yōu)化設計不足，2017年全年停機24次，影響機組效益150萬元。（需要補充）不確定性依然存在

4、制約公司發(fā)展的短板更加明顯：隨著煤化啟動干熄焦項目，下游蒸汽市場競爭更加激烈。寶鋼氣體的落地、黑貓進行煤氣摻燒，使得煤氣供應更加緊張，煤氣價格上漲已成必然，公司在上游下游市場的空間不斷緊縮。產(chǎn)業(yè)鏈條結構單一，市場拓展不足已成為嚴重制約公司的發(fā)展的短板。

5、企業(yè)管理精細化不夠：缺乏用大數(shù)據(jù)理念提升管理水平，對成本管控、人員培養(yǎng)、業(yè)績考核沒有進行綜合有效的數(shù)據(jù)積累和綜合分析。(不能單提財務，需要補充)

二、要看到好的一面，總的來說，機遇多于挑戰(zhàn)。黨的十九大對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和活力，為我們企業(yè)發(fā)展指明了新方向，帶來了新機遇。熱能作為集團公司新舊動能轉(zhuǎn)換的重點企業(yè)，集團將進一步加大對我公司的支持和關注。環(huán)保設施的完善為公司贏得更大發(fā)展空間。國家一系列天然氣分布式能源項目的優(yōu)惠政策逐步實施也將為我們帶來新的發(fā)展機會。安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件，設備治理水平的逐步提高為穩(wěn)定運行提供了有力的支撐，技術創(chuàng)新節(jié)支降耗存在巨大潛力。集團公司的支持和優(yōu)秀干部員工隊伍為公司的發(fā)展提供了原生動力。2018年我們要堅定信心，把握機遇，著眼未來，化解突出問題，向建設一流綠色能源企業(yè)長遠目標進發(fā)。

第三部分 目標與措施

一、工作思路：

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。我們要充分認識形勢的復雜性和不確定性，準確研判形勢，超前謀劃，也要看到新形勢下存在的機遇，堅定必勝信心。我們要以落實集團公司的各項任務目標為抓手，以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高自身綜合實力為主線，堅持綠色發(fā)展理念不動搖，以提升“安全管控能力、設備健康水平、機組創(chuàng)效能力、市場開拓能力、內(nèi)部管理水平、員工整體素質(zhì)、隊伍凝聚力”為重點，緊靠集團公司發(fā)展優(yōu)勢，主動突圍，牢牢把握工作的主動權，自主招商引資，力爭拉長加粗產(chǎn)業(yè)鏈條，打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，推動公司發(fā)展再上新臺階。

二、2017年工作目標： 機組運行目標：

2018年機組運行模式定為“1#燃機+3#機爐”全年的運行。2018年，1#燃機組1月份返廠大修，2月8日投入運行，全年計劃運行7488小時。3#機爐3月份計劃大修，全年計劃運行時間7776小時，#2機作為備用機擇機運行。

計劃發(fā)電量1.64億度，供電量1.29億度；供汽量41.51萬噸。

安全管理目標：杜絕輕傷以上人身事故和重大設備損壞 8 事故。

經(jīng)營管理目標：總收入1.57億元，盈虧平衡。黨群工作目標：貫徹落實十九大各項精神，夯實黨建基礎，確保干部員工思想、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧。

三、突出重點，把握關鍵，做好以下**工作。

（一）加強安全管理，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎

認真汲取去年發(fā)生的一系列僥幸事故教訓，推進安全生產(chǎn)精細化管理，以強化“兩票三制”為抓手，狠抓“安全責任落實、安全意識提升、安全教育培訓、風險防控辨識”四大關鍵環(huán)節(jié)。

一要抓好安全責任落實的關鍵環(huán)節(jié)。強化安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實層層負責制度。俗話講得好：火車跑得快，全靠車頭帶。落實好各級人員領頭作用，格外關鍵。系統(tǒng)歸納分類，制定系統(tǒng)的安全責任清單，橫到邊、豎到底，實行實名網(wǎng)格化管理。嚴格按照電力行業(yè)安全質(zhì)量標準化要求，推行標準卡監(jiān)督檢查工作制，嚴禁走形式、憑感覺方式的檢查。

二要抓好安全意識提升的關鍵環(huán)節(jié)。樹立“嚴”的安全管理氛圍，堅持落實責任從嚴、執(zhí)行標準從嚴、監(jiān)督檢查從嚴、安全考核從嚴、責任追究從嚴。只要發(fā)現(xiàn)問題，不管大小，都要追究。強化安全思想教育，特別對于新參加工作的員工，從源頭開始嚴格安全教育，培養(yǎng)良好的習慣。定期開展反思會，逐步糾偏，提高安全管理意識水平。

三要抓好安全教育培訓的關鍵環(huán)節(jié)。精準發(fā)力、切實解決“重點訓什么”的問題，制定2018年安全知識及系統(tǒng)規(guī)程 9 的學習培訓計劃。注重實戰(zhàn)，精細管理，切實解決“訓中效率”的問題。嚴格考評，加大現(xiàn)場考問力度，融入績效考核。

四要抓好風險防控辨識的關鍵環(huán)節(jié)。組織一次全員危害因素辨識活動，完善操作規(guī)程和應急預案。對設備的投用年限、運行現(xiàn)狀、腐蝕程度等進行一次全面細致的排查和隱患評估，根據(jù)風險等級制定防范措施。

五要抓好重點領域防控的關鍵環(huán)節(jié)。煤氣天然氣設備

（二）加強設備管控，提升機組創(chuàng)效能力

一要優(yōu)化機組運行管理。抓住年初年末天氣寒冷時機，提高機組運載負荷，以“兩票三制”為核心，精心操作，嚴密監(jiān)視各類參數(shù)，推進經(jīng)濟調(diào)度，加強對運轉(zhuǎn)設備的巡視檢查力度，確保機組穩(wěn)定運行。

二要統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)接續(xù)性。增強設備升級改造、停機檢修計劃性。統(tǒng)籌安排好1#燃機大修返廠安裝，及3#機爐停運大修，調(diào)配好內(nèi)外兩種資源，做實做強檢修維護隊伍，提高設備檢修質(zhì)量，把控檢修工期，嚴控修后的非計劃停運次數(shù)。

三要深查細改系統(tǒng)隱患。利用燃機全停時機做好煤氣系統(tǒng)全面排查，組織開展煤氣系統(tǒng)和壓力容器的全面檢修。確保主要發(fā)電設備能長期穩(wěn)定運行。

四要加強環(huán)保運營設施管理。加強對現(xiàn)有環(huán)保運營設施的管理，牢固樹立環(huán)?！凹t線”“底線”意識，確保各類污染物達標排放。合理調(diào)整各項參數(shù)，摸索環(huán)保材料投入最佳消耗。為應對2018年更加嚴峻的環(huán)保形勢，開展生產(chǎn)排放水 10 脫鹽攻關工作。

（三）加強成本管控，深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效

一是資金管控再強化，深化全面預算管理，改進經(jīng)濟活動分析模式，完善各項生產(chǎn)指標分析體系，動態(tài)分析、實時控制，增強經(jīng)營過程控制能力，由財務核算向財務管理過度，為企業(yè)經(jīng)營方向提供策略依據(jù)。進一步壓縮各項費用，減少費用開支，重新樹立“緊日子”思想。

二是燃料成本再控制，及時掌握市場煤價波動變化，拓寬燃料供應商隊伍，確保優(yōu)質(zhì)低價位煤炭足量入庫。加大煤泥、洗混煤摻燒力度，提高劣質(zhì)煤摻燒比例，探索最佳摻燒比例，大膽嘗試污水處理廠烘干污泥摻燒，增加污泥處理收入減少煤炭消耗，利用多種途徑最大程度降低高煤價下的燃料成本。

三是修舊利廢再深入，建立激勵約束機制，實施“以節(jié)促獎”激勵辦法，調(diào)動職工控制成本的主管能動性，將節(jié)約力度與職工自身利益切實掛鉤，變被動節(jié)約為主動創(chuàng)效，激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效最大潛能。

（四）調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結構，提升市場競爭能力。一要引進和發(fā)展更多的熱用戶，與民生煤化、金能熱力溝通協(xié)調(diào)，爭取可靠的煤氣供給和增加對外蒸汽供應兩個市場份額，進一步培育、壯大供熱市場。

二要加大對合資公司的運作管理，充分發(fā)揮熱力公司的市場指揮權，精細化開展蒸汽市場交易分配，確保股東雙方受益。

三要緊盯天然氣機組發(fā)展機遇，爭取政策優(yōu)惠，適時啟動。通過“請進來、走出去”多種途徑積累天然氣的運行經(jīng)驗。及時關注分布式能源發(fā)電電價政策的出臺，積極爭取天然氣發(fā)電項目電價補貼，不僅要把國家政策用到位，還要力爭把國家核批的電價執(zhí)行到位，最大限度地維護公司利益。

四要推進與祥通橡塑集團的合資合作，充分發(fā)揮設備生產(chǎn)效能，促進電和氣資源整合，力爭把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長加粗，創(chuàng)造新的發(fā)展格局。

（五）推進管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

一要完善制度夯實管理基礎。扎實推進精細化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平，從完善安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等管理制度入手，做到全盤謀劃、系統(tǒng)思考，落實責任清單，堵塞管理漏洞，不斷夯實精細化管理基礎。

二要健全內(nèi)部考核管理機制。完善以價值為導向的績效考核機制，建立動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結合的實施辦法，健全績效管理體系，推進差異化、精益化考核，促進部門間形成良性競爭，狠抓落實提高執(zhí)行力。

三要持續(xù)推進對標管理。強化對歷史指標、行業(yè)指標的對比分析，每月開展外出對標學習，召集人員定期召開對比分析會，制定趕超措施，逐步縮小在經(jīng)濟指標、技術水平、基礎管理等方面存在的差距，促使管理向低成本、高效率、高效益轉(zhuǎn)變。

（六）培養(yǎng)人才，加強培訓，提升員工整體素質(zhì)。一是全力構建內(nèi)部愛才育才平臺。按照“崗位主導、任 12 務牽引、超前培養(yǎng)、多崗鍛煉”的思路，力爭在年內(nèi)打造一套員工培訓育才體系，囊括全員性培訓，又有針對不同崗位、不同人群的培養(yǎng)規(guī)劃，搭建老、中、新人才梯隊。

二是加大對員工專業(yè)技能培訓力度。借助五大發(fā)電集團的培訓機構力量開展電力系統(tǒng)的專業(yè)培訓，提升員工整體技能水平。加大教育培訓考核力度，試行教育培訓積分制，調(diào)動員工參培積極性與主動性。

三是建立人才與企業(yè)發(fā)展相適應的用人導向機制。拓寬職工成才發(fā)展路徑，對近兩年新引進的大學生開展崗位交流，充分挖掘其各方面潛能，幫助其建立自己的職業(yè)規(guī)劃。

四是改善勞動環(huán)境，降低勞動強度。提升自動化、智能化水平，美化生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境，深入一線宣講企業(yè)發(fā)展形勢，增強職工信心，營造文明、舒適、寬心的工作氛圍。

（七）全面加強黨的建設，提升政治保障能力。一是壓實主體責任從嚴治黨。深刻貫徹落實十九大報告精神，拉長黨建工作清單鏈條，形成“一級抓一級、層層抓落實”一抓到底的格局。黨員亮化記分管理，黨員日常教育引向深處。堅持從嚴治黨長效機制，把好廉潔“方向盤”，扎好制度“鐵籠子”，保持風清氣正的良好環(huán)境。

二是強化隊伍建設。持續(xù)開展“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”活動，多聽一線“原聲帶”，把準基層群眾思想“脈搏”，長期開展黨員幫扶結對等活動。

三是加強思想教育推進企業(yè)和諧發(fā)展。深入開展“講形勢、講任務、講責任、講貢獻”等主題活動，營造奮發(fā)向上、13 干事創(chuàng)業(yè)、團結和諧環(huán)境。大力貫徹十九大精神指出的“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”，推進學習型組織建設，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位技能競賽等活動，營造你追我趕、愛崗敬業(yè)的濃厚氛圍，抓好職工思想教育引導，確保隊伍凝心聚力。

同志們，“艱難困苦，玉汝于成”（使命重在擔當，實干鑄就輝煌），2018年是全面落實十九大精神的開局之年，也是我公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。伴隨著十九大會議的召開，我們已經(jīng)邁上新的征程。展望未來我們?nèi)沃氐肋h，仍需不懈努力，不斷培育新動能、打造新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績，同心同德，開拓進取，為迎接集團公司發(fā)展壯大的新時代貢獻一份力量。

第四篇：搶抓機遇，攻堅克難，努力實現(xiàn)農(nóng)村公路建設的歷史性突破

2006年以來，我縣緊緊抓住國家支持農(nóng)村公路建設的有利契機，按照“以民為本、超前規(guī)劃、多元籌資、合力攻堅、全程監(jiān)管”的農(nóng)村公路建設總體思路，舉全縣之力推進農(nóng)村公路建設，實現(xiàn)了農(nóng)村公路建設的歷史性突破。全年建成農(nóng)村公路44條，總長度252.4公里，其中：通暢工程37條174.9公里，通達工程7條77.5公里;完成投資6025萬元，其中地方配套近2275萬元。目前，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實現(xiàn)通暢，73個行政村85通了公路，其中13個村實現(xiàn)了村內(nèi)道路全部硬化，村級路硬化達到64.4。極大的改善了城鄉(xiāng)交通環(huán)境，有力地推動了新農(nóng)村建設進程。我們的主要做法是：

一、強化領導，做到組織保障到位

為保證農(nóng)村公路建設的順利進行，我們加強了對項目實施的領導，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級領導組織機構，形成了上下聯(lián)動，齊抓共管的工作組織體系。

一是縣政府成立了全縣農(nóng)村公路建設指揮部。由縣長任總指揮，主管副縣長任副總指揮,交通局局長任常務指揮，成員包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門的主要負責人。辦公室設在縣交通局，下設工程技術部、監(jiān)理檢測部、財務部、協(xié)調(diào)部、材料采購部、質(zhì)監(jiān)站等6個工作部門，具體負責工程建設全過程的指揮、協(xié)調(diào)和管理等工作。交通部門抽調(diào)技術骨干人員充實到指揮部中來，全員上路，始終工作在第一線，加強質(zhì)量監(jiān)督。指揮部領導經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，對所有建設項目每周檢查兩次以上，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，保證了項目建設的順利實施。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村公路建設分指揮部。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名副職領導具體負責，抽調(diào)專職干部工作在施工現(xiàn)場，幫助施工單位協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保證每個分項工程、每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，明確目標，責任到人，有效的推進了工作開展。

三是村委會成立了農(nóng)村公路建設領導小組。農(nóng)村公路與農(nóng)民利益最直接，與農(nóng)民的關系也最密切，我們注重發(fā)揮農(nóng)村公路建設直接受益者廣大農(nóng)民群眾的主體作用，調(diào)動積極性，增強參與性。將項目所在村的村長和敢于負責、有影響力的村民聘為群眾質(zhì)量義務監(jiān)督員，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向指揮部進行反映，確保問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，保證了工程建設質(zhì)量。

二、強化機制，做到資金籌集到位

資金是農(nóng)村公路建設的“血脈”。特別是在國家政策調(diào)整的情況下，資金問題顯得更加突出，成為農(nóng)村公路建設成敗的關鍵。為此，我們?nèi)h總動員，上下齊爭取，通過“八個一塊”的辦法，有效地破解了資金難題。一是積極向上爭一塊。切實加大對上爭取力度，瞄準國家和省的投資方向，加強與上級主管部門溝通，調(diào)動一切積極因素，利用一切可以利用的條件，暢通信息渠道，準確掌握投資信息，確保把該爭取的資金和項目爭取到位。2006年交通部門對上爭取資金3千余萬，為順利推進農(nóng)村公路建設打下了堅實基礎。二是縣政府投一塊?？h政府將農(nóng)村公路建設資金列入財政預算，在資金緊張的情況下，保證農(nóng)村公路建設配套資金。2006年，縣財政投入補貼資金200多萬元。三是鄉(xiāng)村籌資出一塊。堅持村民自愿、村民自治、一事一議的原則，調(diào)動農(nóng)民參與建設的積極性。全縣農(nóng)戶為修建公路主動無償投入折合資金達327萬元。四是交通內(nèi)部籌一塊。積極發(fā)揚交通部門職工主人翁精神，統(tǒng)一思想起動員，增強工作責任感，在職工內(nèi)部借資140萬元。五是施工單位墊一塊。動員施工隊墊付建設資金200萬元。六是精打細算降一塊。在建設過程中，我們精打細算，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，縮小利潤空間。2006年，我們通過核算節(jié)省資金200萬元。七是冬貯水泥省一塊。在備料過程中，考慮到各地大力推進新農(nóng)村建設，材料供應將會緊缺，年初我們與省內(nèi)各大水泥廠提前簽訂了訂貨合同，沒有受到后期材料緊缺和市場價格上浮的影響，保證了工程進度和質(zhì)量。一年來，僅冬貯水泥就節(jié)約資金近300萬元。八是出臺政策減一塊。2006年我縣制定并出臺一些優(yōu)惠政策，減免砂石管理費、林地補償費等費用達1400多萬元。通過上述措施，確保了工程建設的順利開展。

三、強化管理，做到質(zhì)量保證到位

在省交通廳和省公路局、市交通局的全力支持下，去年我們爭取到了252.4公里的建設計劃。可以說，公路建設規(guī)模之大、投資之大、工作量之大，對我縣來說是史無前例的，各方面難度更是可想而知，必須千方百計形成全縣上下的整體合力。

一是組織精干的技術力量。我們從內(nèi)部挖潛，從全系統(tǒng)抽調(diào)10余名有著豐富的公路建設經(jīng)驗的技術骨干，充實到第一線，人人超負荷運轉(zhuǎn)，沒有節(jié)假日，吃住在工地。在工程備料期間，縣政府先后召開兩次協(xié)調(diào)會安排部署，僅用了兩個多月的時間，就完成了備料任務。這樣既減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了辦事效率，也節(jié)省了費用；同時為確保工程質(zhì)量，在每個工地都聘請兩名由鄉(xiāng)村干部和群眾代表組成的群眾質(zhì)監(jiān)員，對工程質(zhì)量進行全程跟蹤監(jiān)督。由此，形成了“管理人員負責、工程技術人員把關、企業(yè)自檢、農(nóng)民參與”的四級管理體系，最大限度地確保了工程質(zhì)量。

二是變農(nóng)民被動接受為主動參與。在廣泛進行宣傳動員的基礎上，我們采取了更加積極的措施，直接引領農(nóng)民參與到建設中來，提出讓村民代表全程參與農(nóng)村公路建設的工程機制，使廣大農(nóng)民參與修路的積極性空前高漲?，F(xiàn)在是爭著搶著修路，涉及到需要農(nóng)民出工出車出資的時候，也是踴躍爭先，主動前來，群眾參與農(nóng)村公路建設的熱情達到了歷史新高。

三是促進管理與服務相結合。一般情況下，工程招標后，除質(zhì)量、工期外，工程指揮部門很少過問其它工作。但農(nóng)村公路建設有它的特殊性，資金少、利潤小、工作條件艱苦，大工程隊一般都不愿意干。為此，我們從為施工部門提供行之有效的服務入手，調(diào)動他們工作的積極性。協(xié)調(diào)交警部門對農(nóng)村公路建設車輛不扣、不罰、不堵，有毛病的幫助改正，確保交通安全；協(xié)調(diào)電業(yè)部門免收增容費，保證路在哪里修，電就架設到哪里；同時由指揮部統(tǒng)一購運原材料，切實保證了施工的順利進行。

按照國家和省、市對我縣農(nóng)村公路建設的具體要求以及新農(nóng)村建設的總體部署，我們力爭實現(xiàn)“五年規(guī)劃提前兩年完成”的目標，今年還將完成130公里的建設任務。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個行政村95以上將全部通上白色公路，形成“一橫、三縱、兩環(huán)”的公路網(wǎng)化格局；到2008年，將全面建成鄉(xiāng)鄉(xiāng)互通、村村相連、四通八達的公路網(wǎng)絡，為縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展和新農(nóng)村建設奠定堅實的基礎。

第五篇：【砥礪奮進的五年】排水公司篇

鏡頭三：白石港凈水處理中心

隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進程的加快及人民生活水平的提高，污水排放量將持續(xù)增長。在保證污水處理正常生產(chǎn)和運營的基礎上，市排水公司根據(jù)城市公用設施建設規(guī)劃，大力推進污水處理設施的新建和改造，以滿足全市生產(chǎn)生活污水的處理需求，加快推進中水規(guī)劃和資源化利用、污泥資源化利用等工作，為實現(xiàn)“碧水藍天”的生態(tài)文明建設目標不懈努力。

公司目前正在運行............個污水處理廠，日處理能力達............萬噸,年污水處理上億噸。負責運營管理的截污主干管近.....公里，運營泵站.....個。在全省范圍內(nèi)率先完成生活污水處理廠提標改造，2014年全面實現(xiàn)生活污水廠污染物排放最高標準。出水合格率達100%。各污水處理廠加大管線及進廠水質(zhì)監(jiān)測力度，加強進水監(jiān)管、過程控制、出水監(jiān)控分段控制，實施全過程質(zhì)量管理和精細化管理，年檢測數(shù)據(jù)...............余個，確保異常水質(zhì)無超標排放。2016年，化學需氧量（COD）削減............噸，氨氮削減............噸，BOD削減量............噸，SS削減量............噸。

龍泉污水處理廠三期工程，擁有全國規(guī)模............的MBR膜生物反應池，為當前國內(nèi)外領先的污水處理工藝；清水塘工業(yè)廢水處理與利用廠，為湖南省首座重金屬污染污水治理單位；白石港水質(zhì)凈化中心，擁有規(guī)模............噸的污泥深度處理系統(tǒng)及配套的中水回用系統(tǒng)。

鏡頭四：在即將通水試運行的楓溪污水廠

2013-2016年間，公司圍繞實施建設省政府“一號重點工程”，深入推進“兩供兩治”、湘江保護和治理、“一江四港”綜合整治等重大項目，全面加強城市污水設施建設與運行管理，城市環(huán)境不斷改善，生態(tài)宜居水平明顯提升。市本級緊緊圍繞“湘江保護和治理一號工程”，全面實施“截流、擴能、提質(zhì)”工程。五年新增污水處理能力............萬噸/日。城市污水處理率提升............個百分點。完成主城區(qū)沿江直排口截污工程，全面解決了污水直排湘江的問題，五年新建污水截污管網(wǎng)............余公里。

2012年起，市排水公司新建白石港水質(zhì)凈化中心、龍泉污水處理三期工程，污水處理產(chǎn)能增加............萬噸/日，年污水處理量從............萬噸提高到............萬噸，新增鵝頸洲、黃山路、云龍職教城等泵房三座。污水處理設施的不斷完善，為提高株洲市城市生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化飲用水源、創(chuàng)建環(huán)保模范城市做出了重要貢獻。

當前，市排水公司正在進行楓溪污水處理廠一期建設，污水處理規(guī)模為............萬噸/日，目前廠區(qū)土建部分已完成，工藝管網(wǎng)安裝已完成，正在進行設備安裝。管網(wǎng)部分已完成累計............公里頂管，項目完成投資............萬元。預計今年底將實現(xiàn)通水，明年進入正式運行。

鏡頭五：在陳埠港黑臭水搶險工程現(xiàn)場

2013年，公司組織完成主城區(qū)全部............個污水直排口截流，全面解決了污水直排湘江的問題；此外，通過加大管網(wǎng)建設力度，努力實現(xiàn)全市污水收集全覆蓋。

根據(jù)市政府、市湘江辦的統(tǒng)一部署，結合住建局的工作安排，我公司積極配合實施黑臭水體綜合治理項目，開展了楓溪污水處理廠及沿港截污干管、龍泉污水處理廠及配套管網(wǎng)工程、陳埠港黑臭水體搶險工程，分別著于重解決楓溪港、建寧港、陳埠港等黑臭水體整治。目前，陳埠港黑臭水搶險工程正在積極推進。

市排水公司成功建立了兩類再生水利用示范項目：一是作為市政景觀用水，向文化園、東湖公園等園區(qū)輸送尾水，有效節(jié)約自來水資源。二是作為非飲用生活用水，建設中水洗車、中水澆灌綠化、中水沖廁等示范項目。未來，還將拓展尾水的工業(yè)途徑運用，作為冷卻用水、洗滌用水、鍋爐用水、產(chǎn)品用水、工藝用水等。

市排水公司建立了污泥深度處置運作體系，污泥處理規(guī)模達到了............噸/日，通過物理壓榨處理系統(tǒng)，將含水率............的污泥通過環(huán)保的物理處置，實現(xiàn)污泥干化，并送至中材水泥廠作為生產(chǎn)添加料使用，將污泥運用到建筑材料加工領域，一方面有效規(guī)避了污水處理末端的二次污染，另一方面也為社會帶來合理的經(jīng)濟效益。