第一篇：工作創(chuàng)新項目化管理檢查情況通報

工作創(chuàng)新項目化管理檢查情況通報

各村（社區(qū)）：

為推動我鎮(zhèn)工作創(chuàng)新項目化管理工作進展，鎮(zhèn)紀委連同財政、農(nóng)經(jīng)等部門對全鎮(zhèn)10個村（社區(qū)）村級財務(wù)、事務(wù)進行了檢查,現(xiàn)將檢查情況予以通報。

一、存在問題

神墩村存在財務(wù)支出不合理、審批手續(xù)不規(guī)范情況。具體為：白條抵庫、支出與實際不符、支出不合規(guī)，且未按會議研究意見執(zhí)行、白條列支工程款。

二、整改意見

1、針對歷史遺留下來的白條、借條等，鎮(zhèn)政府督查該村組織清理。

2、對支出與實際不符的績效工資13960元，應(yīng)收回村資金專戶。

3、存在的支出不合規(guī)是因需繳稅300元，鎮(zhèn)政府責(zé)令村上以后在村級賬面上要嚴格按照實際情況支出。

4、鎮(zhèn)政府責(zé)令村上，對2011年、2012年用非正式發(fā)票報賬的購買石子款項69066元，改用正式發(fā)票。

第二篇：《過程痕跡化管理》管理創(chuàng)新項目

管理創(chuàng)新成果主報告

成果名稱：《過程痕跡化管理》

單位名稱：國網(wǎng)荊州供電公司配電運檢工區(qū)

時

間：2013年9月7日

過程痕跡化管理平臺助推配網(wǎng)常態(tài)化管理

（國網(wǎng)荊州供電公司配電運檢工區(qū)）

前言

自2011年推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作以來，荊州公司作為全國首批試點單位，探索建立“6+1”管理模式，堅持以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評價動態(tài)化、檢修策略精細化、檢修計劃科學(xué)化、檢修實施標(biāo)準化、評價考核立體化”為工作方針，依靠“四輪驅(qū)動”，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”四項措施；在試點成功的基礎(chǔ)上，進一步深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修的實踐應(yīng)用，在充分結(jié)合城市配電網(wǎng)的具體情況和特點后，通過建立“周、月、季度”為抓手的數(shù)據(jù)管理平臺，形成配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作和日常生產(chǎn)管理“一盤棋”的常態(tài)化運維管理體系；提高信息管理的準確性和時效性，從而有力地確保狀態(tài)評價工作實時、動態(tài)地開展，實現(xiàn)及時、準確掌握設(shè)備健康水平的工作要求，進一步提升設(shè)備評價的質(zhì)效管理，以滿足檢修決策的針對性以及計劃制訂的科學(xué)性；為配網(wǎng)狀態(tài)檢修在基層落地生根積累可供推廣的管理經(jīng)驗，促進提升配網(wǎng)精益化管理水平。

一、實施背景

配網(wǎng)狀態(tài)檢修是配電設(shè)備檢修模式的根本性轉(zhuǎn)變，其核心是改變當(dāng)前配網(wǎng)“以搶代維”粗放管理模式，變“被動搶修”為“主動維護”，應(yīng)用設(shè)備全壽命周期管理方法，全面推進配網(wǎng)管理精益化，達到保障可靠供電，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的目標(biāo)。

2011年，荊州供電公司作為國家電網(wǎng)公司首批配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點單位，以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評價動態(tài)化、檢修策略精細化、檢修計劃科學(xué)化、檢修實施標(biāo)準化、評價考核立體化”為工作方針，深入貫徹落實“全員參與，主動運維，持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，堅持實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，構(gòu)建以信息收集為基礎(chǔ)，以“動態(tài)評價” 和“綜合計劃”為核心的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，圓滿的完成了配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作。

但是面對配網(wǎng)設(shè)備點多、面廣，運行環(huán)境復(fù)雜，有效的監(jiān)控和檢（監(jiān)）測手段不強，基層一線生產(chǎn)人員相對不足的局面，如何讓基層人員的思想觀念得到有效轉(zhuǎn)變，如何將配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作要求和日常生產(chǎn)管理有機結(jié)合，形成“一盤棋”的常態(tài)化運維管理標(biāo)準體系，是擺在我們面前的新課題、新任務(wù)。

二、主要內(nèi)涵

荊州供電公司以配網(wǎng)生產(chǎn)全過程的閉環(huán)管理作為切入點，堅持配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常生產(chǎn)管理有機結(jié)合的工作原則，在深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的過程中，通過分析梳理當(dāng)前現(xiàn)狀后，我們發(fā)現(xiàn)“完備的全過程信息收集體系”、“有效的過程管理手段”和“扎實的基層人員思想認識和素質(zhì)”等因素是配網(wǎng)狀態(tài)檢修實現(xiàn)常態(tài)化管理的關(guān)鍵。

荊州供電公司提出實現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的關(guān)鍵是：建立長效化的過程管控體系，依托痕跡化的管理平臺，進一步細化標(biāo)準應(yīng)用流程，建立完善的指標(biāo)考核機制，形成圍繞配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的“標(biāo)準化的應(yīng)用管理流程”、“過程痕跡化的管理平臺”、“長效化的管理措施”和“立體化的指標(biāo)考評機制”的工作體系。

在配網(wǎng)狀態(tài)檢修的深入實踐過程中我們明確基層日常生產(chǎn)的管理標(biāo)準要和配網(wǎng)狀態(tài)檢修切實融合，即各類運行數(shù)據(jù)的收集與狀態(tài)檢修相結(jié)合，將狀態(tài)檢修應(yīng)用中一些平時“摸不著”的狀態(tài)量通過標(biāo)準化的形式來促進常態(tài)化；日常的巡視、檢修試驗等內(nèi)容與狀態(tài)檢修要求相結(jié)合，并通過制訂月度應(yīng)完成的巡檢、例行試驗、帶電檢測工作計劃來形成常態(tài)化；通過開展定期的分析總結(jié)制度和評價管理，將過程管控、檢修計劃和評價工作的有機結(jié)合來實現(xiàn)常態(tài)化。

在實施創(chuàng)新應(yīng)用的過程中我們一是加強全過程技術(shù)監(jiān)督和過程管控，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供技術(shù)保障；二是以主動運維為主線，健全信息收集機制，規(guī)范設(shè)備狀態(tài)量信息收集標(biāo)準及全過程數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準化模板，將配網(wǎng)狀態(tài)檢修信息管理和日常運行維護有機地結(jié)合起來，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供信息保障；三是將動態(tài)評價和定期評價連成“一條線”，提升配網(wǎng)狀態(tài)檢修的質(zhì)效管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理提供決策保障；四是以科學(xué)的狀態(tài)評價為基礎(chǔ)，優(yōu)化檢修策略和計劃，以帶電作業(yè)、標(biāo)準化作業(yè)、成熟的帶電檢測為手段，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供執(zhí)行保障，推動配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理用向縱深開展。

三、主要做法

（一）信息管理標(biāo)準化，為實現(xiàn)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)

信息收集是開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的基礎(chǔ)；而常態(tài)化的信息收集機制，是確保“動態(tài)評價”工作開展的先決條件；當(dāng)前基層班組信息管理尚存在人員素質(zhì)和過程信息管理標(biāo)準化建設(shè)等綜合因素產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致常態(tài)化管理難以形成基層標(biāo)準；

為解決上述問題，我們決定通過建立基層班組常態(tài)化的信息收集模板，將狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和日常生產(chǎn)過程的信息管理結(jié)合起來，實現(xiàn)班組信息收集的規(guī)范管理；我們在基層班組設(shè)置標(biāo)準化的信息管理應(yīng)用流程，由班組各個應(yīng)用角色收集對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以每周為一個統(tǒng)計時段，形成基層班組的《周運行匯報材料》作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

（二）狀態(tài)評價動態(tài)化，將狀態(tài)檢修應(yīng)用融入到日常生產(chǎn)過程

各運行維護班組以每月為一個統(tǒng)計時段，并按照每周形成的過程數(shù)據(jù)來形成月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括本月的《配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況》、《月度動態(tài)評價情況》、《綜合月度運行情況統(tǒng)計》、《故障分析》、《標(biāo)準化作業(yè)完成情況統(tǒng)計》等，其中：

月度總體工作的開展：一是根據(jù)每月的《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗、帶電檢測明細》和《下月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗、帶電檢測明細》的匯總數(shù)據(jù)形成本月完成的巡檢、例行試驗、帶電檢測項數(shù)以及下個月應(yīng)開展的巡檢、例行試驗、帶電檢測項數(shù)；二是根據(jù)《月度配網(wǎng)動態(tài)評價匯總》數(shù)據(jù)、《注意、異常、嚴重狀態(tài)設(shè)備月度跟蹤記錄》數(shù)據(jù)、《月度計劃完成情況統(tǒng)計》數(shù)據(jù)匯總形成本月缺陷總數(shù)、處理缺陷數(shù)量并分析處理情況、動態(tài)評價開展次數(shù)、標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行情況、月度生產(chǎn)計劃情況并分析完成情況、臨時檢修情況。

月度動態(tài)評價的開展：一是根據(jù)《月度配網(wǎng)動態(tài)評價統(tǒng)計》的數(shù)據(jù)，按照短板原理統(tǒng)計成按線路分類的月度動態(tài)情況情況；二是根據(jù)設(shè)備重要等級分類的《月度配網(wǎng)動態(tài)評價匯總》數(shù)據(jù)分別形成各重要等級設(shè)備的“評價結(jié)果統(tǒng)計”，再根據(jù)《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗、帶電檢測明細》統(tǒng)計分析后形成各重要等級設(shè)備的“試驗統(tǒng)計”，最后根據(jù)《月度缺陷套表》數(shù)據(jù)形成各重要等級設(shè)備的“缺陷統(tǒng)計”，由此最終形成各重要等級的設(shè)備《月度動態(tài)評價情況匯總》；

檢修策略和檢修計劃匯總情況：根據(jù)月度狀態(tài)評價的完成情況，統(tǒng)計分析成月度檢修策略匯總，并按照對應(yīng)方法形成月度狀態(tài)檢修計劃，最后按照主次、輕重原則對計劃進行排序后形成生產(chǎn)計劃；每月將已執(zhí)行的計劃進行統(tǒng)計，未執(zhí)行的計劃注明原因后進入“計劃庫”滾動；

綜合月度運行情況：根據(jù)各運檢班每周統(tǒng)計運行記錄，匯總后形成月度綜合運行記錄，以作為狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)工作，并由此來校驗狀態(tài)檢修工作開展的效果；

每月由運行維護班組根據(jù)月度評價結(jié)果而產(chǎn)生的注意、異常、嚴重的設(shè)備評價報告，并在現(xiàn)場檢修實施完成后，來建立設(shè)備狀態(tài)跟蹤檔案，及時形成設(shè)備的“健康病歷”，便于對設(shè)備今后的發(fā)展趨勢進行分析；

通過以上主要工作的開展，將形成配網(wǎng)日常生產(chǎn)與狀態(tài)檢修應(yīng)用有機結(jié)合的關(guān)鍵目的，實現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的高度關(guān)聯(lián)關(guān)系，以此來規(guī)范配網(wǎng)閉環(huán)管理的剛性要求。

（三）強化思想，讓基層人員認識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修和日常工作就是一件事 自2011年來，我們深入開展“設(shè)備主人責(zé)任制”為主題的主動運維機制，并配套形成了一系列的管理辦法和措施，其目的就是為了將狀態(tài)檢修的先進理念帶入到基層、融入到基層并最終扎根到基層，通過努力打造專業(yè)化的基層隊伍，為實現(xiàn)全員參與到狀態(tài)檢修應(yīng)用中夯實基礎(chǔ)。

我們通過收集來自基層生產(chǎn)一線人員的一些建議，將狀態(tài)檢修應(yīng)用過程中相對復(fù)雜的環(huán)節(jié)進行了標(biāo)準化的應(yīng)用流程設(shè)計，把狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和原有生產(chǎn)要求的內(nèi)容制訂成《配網(wǎng)狀態(tài)檢修標(biāo)準應(yīng)用對照表》，使基層人員在應(yīng)用過程中能夠做到清晰的識別和標(biāo)準化的操作，最終實現(xiàn)“化繁為簡”的目的。

在實施“四輪驅(qū)動”措施，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動” 四項措施，建立起配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的綜合考評體系和制度，包括：“評價管理體系”、“執(zhí)行管理體系”、“信息管理體系”；達成基層人員從根本上認識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常工作就是一件事。

四、實施效果

自開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的深入實踐與創(chuàng)新應(yīng)用工作，荊州公司已形成“過程痕跡化管理平臺”、“從基層建立的運行分析標(biāo)準管理體系”的成果。

通過開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用，豐富設(shè)備狀態(tài)檢測手段，消除了設(shè)備監(jiān)控盲點，能夠及時發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備隱患，防止進一步惡化，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。

自狀態(tài)檢修工作開展以來，公司開展軍事化管理，打造了一支掌握狀態(tài)評價技術(shù)及檢測技術(shù)、紀律嚴明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強的專業(yè)隊伍。一大批專業(yè)骨干脫穎而出，有力的保證了配網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

截止2013年9月，荊州城區(qū)配網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為5408天，“零故障日”達到68天，同比提高28.3%；高低壓故障479次，同比下降23.97%。

通過近兩年多的配網(wǎng)狀態(tài)深化應(yīng)用的探索，已建立起較為完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，管理流程運轉(zhuǎn)順暢，完成了設(shè)備狀態(tài)評價和檢修策略制定，編制了綜合計劃，形成了一手信息資料，確保了技改大修項目的依據(jù)；并積極有序開展設(shè)備檢修和綜合整治工作，改善了設(shè)備健康狀況。

公司在推進配網(wǎng)狀態(tài)檢修深化應(yīng)用的同時，根據(jù)配網(wǎng)特點，將設(shè)備分為特別重要、重要和一般設(shè)備，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，確保重要、高危用戶的安全供電，有效規(guī)避因重要用戶停電而造成嚴重的社會影響。同時，通過“主動運維”、不停電作業(yè)和精益化搶修，公司社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意度得到了飛速地提高。

第三篇：黨建工作項目化管理初探

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)的實踐為基礎(chǔ)，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調(diào)因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結(jié)果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運營商向綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設(shè)如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務(wù)。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程，借鑒工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗，貫徹科學(xué)發(fā)展理念，采用科學(xué)實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設(shè)的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有機結(jié)合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設(shè)是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設(shè)新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學(xué)發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作再上新臺階。實施黨建工作項目化管理是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加快全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政黨是中央提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，電信企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。2009年是中國電信實現(xiàn)有線通信、無線通信和互聯(lián)網(wǎng)通信全業(yè)務(wù)經(jīng)營的元年。江蘇公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中創(chuàng)造了很多黨建工作項目化管理的成功案例，如無錫分公司“黨建工作生態(tài)區(qū)”，揚州分公司“黨建信息化管理網(wǎng)站”，泰州分公司“思想溝通管理平臺”等，先后被江蘇省委組織部評為黨建特色工作，在全省進行了推廣應(yīng)用。由此可見，黨建工作項目化管理既順應(yīng)了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的新要求，又為全業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑 黨建工作項目化管理的基本特點——

創(chuàng)新性，強調(diào)黨建項目化管理的獨創(chuàng)性，是判斷黨建工作成效的關(guān)鍵因素。

完整性，強調(diào)黨建項目化管理的科學(xué)性，是判斷黨建工作成效的重要因素。

實效性，強調(diào)黨建項目化管理的有效性，是判斷黨建工作成效的決定因素。

推廣性，強調(diào)黨建項目化管理的應(yīng)用性，是判斷黨建工作成效的成長因素。

黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑——

一般由三個階段構(gòu)成，即計劃與立項，組織與實施，驗收與 評估。

第一階段是計劃與立項。當(dāng)前，基層電信企業(yè)黨建工作注重與業(yè)務(wù)發(fā)展工作同計劃、同實施、同考核。因此，黨建工作項目的計劃與立項時間基本就安排在年初。一個好的計劃是成功的一半。黨建項目從計劃到正式立項，要充分聽取基層黨組織和黨員的意見，集思廣益。通?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查與網(wǎng)上征集相結(jié)合的方式進行，由黨群工作部門負責(zé)項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交企業(yè)黨委研究討論。企業(yè)黨委召開黨委擴大會，在聽取基層黨（總）支部意見建議的基礎(chǔ)上，正式予以立項，明確該黨建項目的主要責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限等要素，并給予專項的經(jīng)費支持。黨建項目以黨委文件印發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和黨建網(wǎng)站向全體黨員和員工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是項目化管理的中間環(huán)節(jié)，有三個操作要點。一是要高度認同，精心組織。企業(yè)各級黨政工團組織要高度重視黨建實事項目，認真宣傳貫徹企業(yè)黨委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，不斷創(chuàng)出黨建項目化管理新的工作亮點。二是要聯(lián)系實際，突出重點。黨建項目責(zé)任部門、責(zé)任人要緊密結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型工作大局，圍繞全面完成主要績效指標(biāo)開展項目的建設(shè)工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和員工群眾是否滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，重點突出黨建項目的創(chuàng)新性和實效性。三是要細化措施，扎實推進。黨建項目的責(zé)任部門和協(xié)作部門要對認領(lǐng)的實事 項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。責(zé)任部門根據(jù)專項工作計劃，一般每季度向企業(yè)黨群部門反饋工作進度，及時總結(jié)實施過程中形成的工作亮點和典型經(jīng)驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動，全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取實事項目的早日完成。

第三階段是驗收與評估。這是黨建項目化管理的提高階段。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以后，黨建工作十分注重“回頭看”的作用。黨建項目化管理的驗收與評估相當(dāng)于“回頭看”。一看工作目標(biāo)是否完成，再看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復(fù)制推廣。

黨建工作項目化管理的典型案例——

以中國電信無錫分公司“架構(gòu)輿情動態(tài)管理平臺”實事項目為例。

第一階段為2009年初。在第二批學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，黨支部書記深入基層調(diào)查研究，通過召開班組長、員工代表座談會、員工思想動態(tài)分析會，多層次了解員工對各項工作的真實想法，意見和建議提供給黨群部門。黨群部門匯總基層的信息材料，提出建立黨員輿情驛站的工作設(shè)想。黨委在計劃中將實事項目定名為“架構(gòu)輿情動態(tài)管理平臺”。

第二階段為2009年3月至11月。黨群部門認領(lǐng)項目，制訂推進計劃，細化工作舉措。舉辦黨支部輿情信息管理員專題培訓(xùn)，指導(dǎo)黨員每周登錄黨建網(wǎng)站、黨小組每月提供輿情信息、黨支部每季匯總員工思想動態(tài)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，一方面實現(xiàn)了上情下達，使企業(yè)的大局方針和對策舉措迅速傳達到基層一線；另一方面實現(xiàn)了下情上傳，黨員、員工在實際工作中遇到的各種困難、問題和矛盾迅速反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)正確決策提供第一手資料。

第三階段為2009年底。黨群部門牽頭開展輿情項目專題調(diào)研，針對部分生產(chǎn)一線黨員反映的登錄黨建網(wǎng)站的計算機設(shè)備不足等問題，積極進行系統(tǒng)優(yōu)化，籌備開通手機輿情平臺，進一步增強黨員與黨員之間，黨員與群眾之間的良性互動。

三、黨建工作項目化管理的明顯成效

近年來，中國電信無錫分公司在黨建工作項目化管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了明顯成效。

2008完成的主要黨建實事項目有：組織思想解放大討論，爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點，生態(tài)院落“過關(guān)”行動，文明窗口“通關(guān)”行動，節(jié)能減排“把關(guān)”行動，保持“聯(lián)系群眾”特色品牌，擦亮“綠色上網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)品牌，錘煉“兩個機制”創(chuàng)新品牌，建立員工健康頻道，加強廉政文化建設(shè)，運作“數(shù)字黨建”系統(tǒng)等。2009完成的主要黨建實事項目有：優(yōu)化科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，優(yōu)化黨建網(wǎng)站“小生態(tài)系統(tǒng)”，文明創(chuàng)建“綠色行動”，窗口服務(wù)“滿意行動”，推出企業(yè)文化特色產(chǎn)品等。2010年即將實施的主要黨建實事項目有：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建提優(yōu)項目，學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建提優(yōu)項目，科學(xué)發(fā)展長效機制提優(yōu)項目，懲防體系建設(shè)提優(yōu)項目，黨員教育管理提優(yōu)項目，黨務(wù)公開工作提優(yōu)項目，黨建帶團建提優(yōu)項目等。

黨建項目之一：組織思想解放大討論。

項目實施經(jīng)過：以服務(wù)中國電信轉(zhuǎn)型和發(fā)展為重點，組織開展“無錫還少什么”、“電信還缺什么”、“我為企業(yè)做什么”思想解放大討論活動，運用網(wǎng)上論壇、專題宣講、形勢報告、現(xiàn)場交流等有效形式，引導(dǎo)廣大黨員和員工認清形勢、振奮精神、凝心聚力，全身心投入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

項目實施效果：無錫分公司對比同類企業(yè)，查擺出缺少工作激情，缺少創(chuàng)新氛圍，缺少品牌經(jīng)營，缺少冒尖人才，缺少團隊協(xié)作等五大短板，制定了有針對性的整改方案。一是在當(dāng)前市場競爭的格局下，要把握好語音業(yè)務(wù)與非話業(yè)務(wù)的關(guān)系，找出階段性最佳融合點；二是加大管控部門、專業(yè)部門變管理型為服務(wù)型的力度，為一線部門做好支撐和保障工作；三是解決前后端部門之間的支撐和配合問題，有效支撐一線營銷人員，提高客戶服務(wù)快速響應(yīng)能力；四是加強對企業(yè)精神、企業(yè)愿景內(nèi)涵的充實和宣傳工作，激發(fā)和培育管理人員、員工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和對客戶、對企業(yè)的責(zé)任心；五是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，把思想政治工作延伸和滲透到公司改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)。

黨建項目之二：爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點。項目實施經(jīng)過：圍繞黨建生態(tài)區(qū)建設(shè)五項標(biāo)準（人際和諧，環(huán)境優(yōu)美，利益協(xié)調(diào)，文化活躍，民主公正），黨支部積極開展黨建生態(tài)區(qū)示范點創(chuàng)爭活動，對照保持黨員先進性具體要求，豐富黨建生態(tài)區(qū)的內(nèi)涵和外延。

項目實施效果：2009年初，“黨建工作生態(tài)區(qū)”建設(shè)試點榮列“省部屬企業(yè)黨組織十大特色工作”。2010年初，無錫分公司對申報2009黨建生態(tài)區(qū)示范點的黨支部進行綜合考評，有16個達到了黨建生態(tài)區(qū)考評分90分以上，被命名為黨建生態(tài)區(qū)示范點。

黨建項目之三：優(yōu)化科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”。

項目實施經(jīng)過：根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，抓住企業(yè)實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的契機，開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，“規(guī)定動作”整齊到位，“自選動作”亮點出彩，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的難題，優(yōu)化企業(yè)科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

項目實施效果：《無錫分公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案》30項內(nèi)容的整改完成率達100％。重點確立了長效機制建設(shè)“五個關(guān)鍵性方案”，取得了“四個重要突破”。五個關(guān)鍵性方案”是貫徹以人為本理念，著力構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)和諧進取的長效機制；堅持發(fā)展第一要義，著力構(gòu)建聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的長效機制；強化客戶端意識，著力構(gòu)建提升網(wǎng)絡(luò)支撐響應(yīng)能力的長效機制；推進“廢改立”工作，著力構(gòu)建制度流程高效運轉(zhuǎn)的長效 機制；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力構(gòu)建增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的長效機制。四個重要突破是從“思考辨析”到“知行合一”；從“聚焦客戶”到“聚焦民生”；從“優(yōu)勢發(fā)展”到“借勢發(fā)力”；從“人力資源”到“人才資本”。

黨的十七屆四中全會《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對全面實現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了總體部署，也為黨建工作項目化管理指明了方向?；鶎与娦牌髽I(yè)擁有黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建項目化管理的道路必將越走越寬。

第四篇：黨建工作項目化管理

黨建工作項目化管理

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)的實踐為基礎(chǔ)，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調(diào)因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結(jié)果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運營商向綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設(shè)如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務(wù)。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程，借鑒工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗，貫徹科學(xué)發(fā)展理念，采用科學(xué)實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設(shè)的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有機結(jié)合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設(shè)是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設(shè)新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學(xué)發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作

第五篇：黨建工作項目化管理111

關(guān)于在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作

項目化推進的通知

區(qū)直黨（工）委、黨總支：

為深入貫徹落實全區(qū)基層黨建工作會議精神，進一步提升全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，經(jīng)研究決定，在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作項目化推進。

一、目標(biāo)任務(wù)

基層黨建工作項目化推進工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實區(qū)委十二屆三次全會精神，認真踐行“致力民生、崇尚務(wù)實”的執(zhí)政理念，以基層組織建設(shè)年為主線，以基層黨建工作創(chuàng)新為重點，對街道社區(qū)、機關(guān)、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作實施項目化推進，規(guī)范化運行，模式化運作，推動基層黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度、機制等各方面不斷創(chuàng)新，使基層黨的建設(shè)工作有目標(biāo)、落實有抓手、考評有依據(jù)，切實把基層黨建工作的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

二、項目主體

各街道黨工委、社區(qū)黨組織、區(qū)直黨組織，全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織。

三、工作流程

（一）項目立項

1.項目選擇。各項目主體按照全區(qū)黨建工作的目標(biāo)要求，緊密聯(lián)系全區(qū)中心工作，立足社會管理創(chuàng)新，重點圍繞基層組織建設(shè)年各項任務(wù)，特別是把構(gòu)建區(qū)域化大黨建格局，建立健全機關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作制度，抓好非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作作為重點，結(jié)合各自工作實際，選擇黨建項目。

2.項目申報。項目經(jīng)論證可行后，各項目主體于4月15日前，分別按各自的工作程序申報（如臨時有優(yōu)秀項目可以另行追加申報）。

社區(qū)黨組織制定《社區(qū)黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織制定《非公黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

街道黨工委制定《街道黨建項目實施計劃書》，連同審核后的《社區(qū)黨建項目實施計劃書》和《非公黨建項目實施計劃書》，報區(qū)委組織部審核；

區(qū)直黨組織制定《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》，報區(qū)

委組織部審核。

街道至少申報3個黨建項目（含2個非公黨建項目），社區(qū)、區(qū)直黨組織至少申報1個黨建項目，其中區(qū)直機關(guān)工委至少申報20個黨建項目。

3.項目審批。區(qū)委組織部負責(zé)全區(qū)黨建活動項目的審批?！渡鐓^(qū)黨建項目實施計劃書》經(jīng)社區(qū)黨組織負責(zé)人初審、街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《非公黨組織黨建項目實施計劃書》經(jīng)非公黨組織負責(zé)人初審，街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《街道黨建項目實施計劃書》經(jīng)街道黨工委副書記初審、街道黨工委書記審簽，街道黨工委蓋章后，報請區(qū)委組織部審批；

《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》經(jīng)區(qū)直黨組織負責(zé)人審簽，區(qū)直黨組織蓋章后，報請區(qū)委組織部審批。

（二）項目實施

1.制定實施方案。各項目主體要廣泛開展調(diào)查研究，明確項目實施的時間、步驟、內(nèi)容，推進方式，組織措施，預(yù)期目標(biāo)等，并根據(jù)確定的黨建工作項目，制定針對性和操作性強的實施方案。

2.組織項目實施。各項目主體要嚴格落實項目責(zé)任，認真

組織實施，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，加強對項目的跟蹤管理，同步做好經(jīng)費投入、人員保障、效果預(yù)測等工作，確保項目申報和項目實施的有效銜接，全力推進項目實施進度。

3.推動成果轉(zhuǎn)化。各項目主體要及時總結(jié)經(jīng)驗，加快成果轉(zhuǎn)化，要注重把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗放在更大的范圍中去檢驗，變感性經(jīng)驗為理性認知、個別措施為一般方法，擴大創(chuàng)新成果的適用范圍。要及時把黨建項目所取得的成果上報區(qū)委組織部。

（三）項目驗收

1.項目評審。區(qū)委組織部將組建由黨建專業(yè)人士組成的評審委員會，結(jié)合各單位黨建活動項目實施情況，進行項目評審驗收，評審標(biāo)準為：突破常規(guī)，創(chuàng)新載體，具有獨創(chuàng)性；主題突出，內(nèi)涵豐富，具有典型性；務(wù)實管用，便于操作，具有推廣性。區(qū)委組織部將從基層上報的黨建活動項目中確定100例重點項目。

2.項目分級。依據(jù)成果轉(zhuǎn)化的示范效應(yīng)，將100例重點黨建活動項目分為三個檔次，即：優(yōu)秀項目、特色項目、常規(guī)項目。其中優(yōu)秀項目的基本標(biāo)準是：實踐成果和理論成果具有普遍推廣的價值，在市級以上產(chǎn)生一定影響；特色項目的基本標(biāo)準是：選題具有一定創(chuàng)新理念，取得較好的實際成效，適合在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣；其他為常規(guī)工作項目。

3.項目獎勵。區(qū)委組織部將對獲得優(yōu)秀項目和特色項目的單位在黨建目標(biāo)考核中予以適當(dāng)加分，對優(yōu)秀項目和特色

項目將進行物質(zhì)獎勵，對黨建項目推進工作完成較好的先進黨組織和先進黨務(wù)工作者將進行表彰。

四、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把黨建項目化推進工作作為全年黨建工作的重要內(nèi)容，納入計劃，全力加以推進。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建工作項目化推進小組，由黨組織書記擔(dān)任組長，抽調(diào)精干力量，建立工作責(zé)任制，集中精力保證活動項目的順利實施。各級黨組織書記要認真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，定期聽取黨建活動項目進展情況匯報，提出意見建議，及時幫助解決項目實施過程中存在的突出問題。

2.加強宣傳引導(dǎo)。要高度重視黨建活動項目化管理工作開展情況的總結(jié)、宣傳和推廣，堅持邊創(chuàng)新、邊總結(jié)，邊宣傳、邊推廣，形成黨建特色，樹立黨建典型。區(qū)委組織部將適時以通報、經(jīng)驗交流或現(xiàn)場觀摩等形式，對全區(qū)黨建活動項目開展情況和黨建工作項目中的優(yōu)秀項目，及時宣傳推廣。

3.樹立品牌意識。要樹立以黨建活動的項目化推進帶動黨建活動品牌化建設(shè)。認真搞好品牌規(guī)劃，加強品牌培育，提高品牌質(zhì)量，按照“一年出新品、兩年鑄精品、三年創(chuàng)名品”的工作目標(biāo)，大力謀創(chuàng)新、樹特色、筑品牌，全面加快推進全區(qū)黨建品牌建設(shè)的步伐，推動全區(qū)基層黨建工作創(chuàng)出新水平、邁上新臺階。

中共+++區(qū)委組織部