第一篇：職業(yè)經(jīng)理人要堅持什么樣的底線

職業(yè)經(jīng)理人要堅持什么樣的底線

最近與幾個在知名企業(yè)從業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人溝通時，大家都不約而同地提到：如何才能夠幫助到企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)愿景？如何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃？如何才能夠與個性鮮明，征服欲望極強(qiáng)的企業(yè)家和諧相處、實現(xiàn)共贏？職業(yè)經(jīng)理人要堅持什么樣的底線？等等問題。

這些問題確定都是職業(yè)經(jīng)理人遇到的核心問題，每個命題都是一篇宏偉巨著，都值得職業(yè)經(jīng)理人用一生的努力去為之注解。我也愿意在時間允許的情況下，與大家一一交流個人觀點。

問題再多，但也有聚焦的，我想把“職業(yè)經(jīng)理人要堅持什么樣的底線？”作為焦點，率先來談?wù)勎业目捶ā?/p>

為什么要把“職業(yè)經(jīng)理人要堅持什么樣的底線？”作為焦點，主要原因是我習(xí)慣于內(nèi)歸因，出現(xiàn)什么樣的問題時，首先在自己身上“開刀”，先全面剖析自己，甚至不惜鮮血淋淋。只有對自己檢討全面而透徹了，才知道自己如何去突破？如何去提升？如何去改善？如何去選擇？

自我剖析，不是一味的自我檢討，但一定要堅持“得理饒人三分”的原則進(jìn)行。所以，面對眾多想交流的問題，我更愿意先問問自己，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要堅持什么樣的底線？

我認(rèn)為應(yīng)該堅持以下三條底線：

一、誠信。商業(yè)社會，誠信是立業(yè)、立身之本。作為職業(yè)經(jīng)理人，要對企業(yè)誠信，不可以言而無信。但也一定要堅持讓企業(yè)誠信，并以此作為判斷企業(yè)與企業(yè)家是否值得選擇的核心標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)不誠信，哪怕企業(yè)家對你再好，給你再多的承諾，可能十有八九會成昨日黃花，空頭支票。

說實話，眼下的企業(yè)家，這樣的人還是為數(shù)不少。

當(dāng)然，對誠信的理解因角度各異，各有不同。但我認(rèn)為，作為企業(yè)家，對員工的待遇承諾及未來承諾，是致命的。就好象戀愛中人，男人對女人結(jié)婚承諾一樣。如果你沒有把握，你就別說，戀愛十年、八年，最終分手，可能只會落個抱怨。但是如果天天在激動的時候，承諾結(jié)婚，在清醒的時候，忘記承諾。這樣恐怕就是道德出現(xiàn)了問題，有欺騙的成份存在了。女人沒有男人的承諾，缺的只是安全感。女人如果得到男人虛偽的承諾，可能就會缺失未來。

所以，如果企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人不誠信，亂許承諾，職業(yè)經(jīng)理人一定會上升到“缺失未來”的高度去度量。

作為有一番抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人，誰愿意賭一個沒有未來的職場環(huán)境？ 因此給企業(yè)家提個建議：

在待遇上，你對職業(yè)經(jīng)理人實在一分，職業(yè)經(jīng)理人會回報你十分的努力。

畢竟，沒有企業(yè)家愿意欠職業(yè)經(jīng)理人的，也沒有職業(yè)經(jīng)理人愿意欠企業(yè)家的。企業(yè)家是聰明人，職業(yè)經(jīng)理人自己也不笨，聰明人對聰明人，最愚蠢的做法是虛偽，最聰明的做法是簡單。

誰都別“忽悠”。肝膽相照，才能光輝燦爛。

因此給職業(yè)經(jīng)理人提個建議：

如果企業(yè)敢在待遇方面去虛偽，去做文章，去“忽悠”，我建議你立即放棄這個企業(yè)家，這個平臺。因為誠信度多高，最終決定企業(yè)家的高度有多高。

誠信，是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈。一個企業(yè)家，愿意在命脈上?！靶÷斆鳌保銊e奢望他能夠成什么“明君”。即使企業(yè)家將來會調(diào)整自己，咱們職業(yè)經(jīng)理人也要斷然離開，要讓這些耍點“小聰明”的企業(yè)家交點學(xué)費，因為這是咱們職業(yè)經(jīng)理人的“脊梁”與底線。

沒有或者不愛惜自己“脊梁”與底線的職業(yè)經(jīng)理人，也一定走不了多遠(yuǎn)。

二、尊嚴(yán)。我曾經(jīng)在一家企業(yè)里做顧問，這家企業(yè)年產(chǎn)值有幾十個億，老板是一個傳奇而明星式的人物。老板對職業(yè)經(jīng)理人豪放，對職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)心，對職業(yè)經(jīng)理人的誠信，都無話可說。但是，在這家企業(yè)工作過的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，大多都是抱著一個誠心來，帶遺憾而離去。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，很少呆過半年的。能夠留下的，都是老板沾親帶故的，血緣無法割舍的。

這家企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人，給是高薪，配的是名車，吃的是“小食堂”。

為什么大家呆不下去呢（包括我）？

我看原因只有一點，那就是老板不顧及職業(yè)經(jīng)理人的尊嚴(yán)。

這個老板因為不懂授權(quán)與放權(quán)，不太懂科學(xué)決策與管理藝術(shù)，所以往往集萬千壓力于一身。當(dāng)壓力大到一定程度的時候，人的性情就會“失態(tài)”，脾氣大而急。我就親眼看到這位老板在公司的大堂，當(dāng)著眾人的面把一位主持日常工作的常務(wù)副總罵得狗血噴頭。

你想想看，無論這是常務(wù)副總本人，還是其他“猴子”。大家難道不心寒若雪？能夠做到高層，一般經(jīng)濟(jì)都有一定的保障，一般也都會常受到獵頭公司的“騷擾”。所以，當(dāng)“尊嚴(yán)”與“咖啡”面臨決擇的時候，如果有前景的職業(yè)經(jīng)理人，我相信還是會選擇尊嚴(yán)。因為“咖啡”與“牛奶”還是有區(qū)別的?！芭Ｄ獭笔墙鉀Q生存問題，“咖啡”卻是僅僅影響情調(diào)。所以，我給企業(yè)家一點建議：

因為你是企業(yè)家，因為你是成功人士，所以，你不能當(dāng)自己是凡人，智商你沒有問題，情商也一定要沒有問題。智商決定企業(yè)家能不能賺錢，情商卻決定企業(yè)家能夠走多遠(yuǎn)，能不能成為一個真正社會意義上的企業(yè)家。

要成為一個能夠賺錢的商人，有智商就可以了。要成為一個企業(yè)家，情商可能更重要。

情商的核心指標(biāo)就是對自己情感（注意是情感而不是感情）的控制能力，你是企業(yè)家，你是家長，你不要奢望大家會理解你，原諒你，包容你，阿護(hù)你。

企業(yè)家沒有性別之分，對企業(yè)的要求自然也沒有性別之分，所以，特別是女企業(yè)家們，情商就顯得更為重要。

傷什么都可以，千萬別傷了職業(yè)經(jīng)理人的尊嚴(yán)，這是人家的立身之本。

所以，我也給職業(yè)經(jīng)理人一點建議：

作為職業(yè)經(jīng)理人，不可以沖動，不可以為一已之見去論長論短，不可以對企業(yè)家及企業(yè)環(huán)境不包容，不可以。。。

多少個不可以，都可以。但別丟失自己的尊嚴(yán)。別丟失自己的人格。

一個沒有多少血氣的職業(yè)經(jīng)理人，別奢望自己有創(chuàng)新的激情，有突破的機(jī)會。

三、榮譽(yù)。知榮辱與知廉恥，應(yīng)該在職業(yè)經(jīng)理人身上劃個等號?？蓯鄣钠髽I(yè)家們，如果一個對榮譽(yù)感無所謂的職業(yè)經(jīng)理人，你可別指望他對企業(yè)會有什么責(zé)任心。

職業(yè)經(jīng)理人要有強(qiáng)烈的“榮譽(yù)感”，但不是說職業(yè)經(jīng)理人要去爭什么“榮譽(yù)”?！皹s譽(yù)”不是可以爭來的，就象鳥兒的羽毛，如果鳥兒天天去與別人爭羽毛，他的羽毛能夠豐滿而圓潤嗎？恐怕最多落個“雞飛蛋打”的結(jié)局。

鳥兒的羽毛是“養(yǎng)”出來的，職業(yè)經(jīng)理人，對自己的榮譽(yù)，也要“養(yǎng)”。要通過自己的專業(yè)，通過自己人格，通過自己操守來滋潤自己的“羽毛”。

那企業(yè)家應(yīng)該如何愛惜職業(yè)經(jīng)理人的榮譽(yù)呢？如何給職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)感呢？

有道是“士為知己者死”。企業(yè)家如果給職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)，職業(yè)經(jīng)理人就只會為你“鞠躬盡瘁，死而后已”啦。

企業(yè)家給職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)的方法有很多，比如：關(guān)鍵時刻一個贊許的眼神；比如：偶爾一句真誠的稱贊（注意：稱贊的時候一定要真誠，如果不會真誠地稱贊，就別用這一招，否則只會恰得其反，令人作嘔）；比如：一句背后的肯定；比如：一頓對職業(yè)經(jīng)理人親人的晚宴。。。

凡此種種，企業(yè)家給職業(yè)經(jīng)理人多少心，職業(yè)經(jīng)理人就會對企業(yè)用多少心。

有人說，要以德報怨，我認(rèn)為，應(yīng)該是以心報心。

心與心之間的距離離“榮譽(yù)”最近。

企業(yè)家最低級的操作是，發(fā)很多的物質(zhì)，但沒有給職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)；最高明的做法是，給職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，而不是物質(zhì)。

華為的任正非、萬科的王石、阿里巴巴的馬云等成功的企業(yè)家，都是這方面的模范，所以，實現(xiàn)了企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的雙贏。誰能說清楚是企業(yè)家創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人，還是華為、萬科、阿里優(yōu)秀企業(yè)里等眾多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造了任正非、王石、馬云？

誰創(chuàng)造誰不重要，重要是實現(xiàn)了“雙贏”。

捍衛(wèi)榮譽(yù)，捍衛(wèi)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)誠信。

這就是職業(yè)經(jīng)理人必須捍衛(wèi)的底線。

第二篇：選聘職業(yè)經(jīng)理人的教練技術(shù)培訓(xùn)底線

選聘職業(yè)經(jīng)理人的教練技術(shù)培訓(xùn)底線

企業(yè)發(fā)展到青春期，圍繞引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人會上演一幕幕悲劇甚至鬧劇，結(jié)果三方都是受害者：受傷的經(jīng)理人發(fā)誓再不進(jìn)青春期民企；所以教練技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)為元老們時時提醒老板，小心騙子；而老板一朝被蛇咬，十年怕井繩，“還是自己培養(yǎng)吧”。

很多老板搞事、搞錢都是高手，但時刻面臨著搞人的困惑。尤其企業(yè)到了青春期，對人才的渴望可謂望眼欲穿。但眾多老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時，又普遍存在以下糾結(jié)：求名、求洋、求大、求全、求美，結(jié)果看得眼花繚亂，不知所措。

那么如何選職業(yè)經(jīng)理人呢？我給出的答案是：保底線，看主線。

可用經(jīng)理人的底線

這四條底線分別是：一是不與人為惡；二是不占便宜；三是不拉山頭；四是不吃“窩邊草”。不與人為惡

職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入后，是企業(yè)的核心骨干。因此一定要找與人為善的人。有些人在其人生成長道路上受環(huán)境或一些特殊事件的影響，變得兇暴殘忍，正如我們常說的“這人不是善茬兒”。這種人一旦進(jìn)入企業(yè)，會搞得雞犬不寧，破壞力非常強(qiáng)大。老板千萬要小心，絕對不能引進(jìn)與人為惡的人。即使招聘普通員工也要注意這一點。

不占便宜

對待便宜的態(tài)度有四種人：一是不占便宜者；二是有機(jī)會就占便宜者；三是尋找機(jī)會占便宜者；四是創(chuàng)造機(jī)會占便宜者。合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是第一類，因為職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)著很多員工，如果有機(jī)會就占便宜，怎能服眾？合格的高層領(lǐng)導(dǎo)一定是送給便宜都不占的。有機(jī)會就占便宜者，可做基層管理者和普通員工。而那些尋找機(jī)會占便宜和創(chuàng)造機(jī)會占便宜者，原則上就不能用，他會破壞企業(yè)健康的文化氛圍，帶來很多麻煩。如果一定要用，對尋找機(jī)會占便宜者，可安排在需要創(chuàng)新的崗位；創(chuàng)造機(jī)會占便宜者，可在組織變革時臨時用一下，用完趕緊轟走。

不拉山頭

有些職場人長期養(yǎng)成了職業(yè)毛病，愛拉山頭，到哪里把山頭建在哪里，建立自己的小圈子，別人不能碰。表現(xiàn)形式就是只對老板負(fù)責(zé)，且只對老板要的結(jié)果負(fù)責(zé)，其他事情老板都不能過問，各職能管理部門更不能管理自己的地盤，這就是常說的針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)。這種人根本稱不上職業(yè)人。其名義上是要排除干擾，盡快作出成績給老板看，其實最終目的還是建立自己的地盤，以撈取私人利益。如一定要用這類人，那就是在某些新項目拓荒階段實在缺人時臨時用一用，用完立即鏟除。即使如此，也會有一系列后遺癥。

不吃“窩邊草”

可能一些老板會認(rèn)為這不是底線，但作為一個健康的企業(yè)，這條底線是堅決不能破的。要吃草，請遠(yuǎn)離組織。香飄飄公司就把這一條寫進(jìn)了員工手冊：“請你不要吃窩邊草，因為吃窩邊草將會使我們的組織失去尊嚴(yán)。”吃“窩邊草”不僅表現(xiàn)在異性之間，同性之間也有。有些人搞同性戀，走馬上任之后第一件事先把美女開走，招聘剛?cè)肼殘霾痪玫膸浉?，利用新進(jìn)員工的恐懼弱勢心理，大吃窩邊草。這將使全體員工心理失衡，組織渙散，失去公平，戰(zhàn)斗力下降，甚至喪失戰(zhàn)斗力。

所以，民營企業(yè)在挑選職業(yè)經(jīng)理人時，一定要看底線。這四條底線也是企業(yè)每一名成員的基本職業(yè)倫理底線。破了這四線中的任何一條，將會使企業(yè)組織失去應(yīng)有的尊嚴(yán)。

選人看主線的學(xué)問

守住底線的同時，看主線。看主線，就是看經(jīng)理人的看家本領(lǐng)能否把需要干的事情干好。

老板在選聘職業(yè)經(jīng)理人時，不要看候選人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那點本事能把最近兩三年需要干的活干了即可。這就叫看主線。至于其他線條，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高學(xué)歷更只是花草而已。

那看哪幾條主線呢？

規(guī)?？缍炔灰^大

比如，你的企業(yè)只有5億規(guī)模，如果相中了同類的做過500億規(guī)模的老總，首先是這位老總不一定愿來。即使愿意來，比如你拿擬上市的股份誘惑他，一般情況下他也干不住。他在500億企業(yè)干活是有500億企業(yè)的資源系統(tǒng)做配套支持，這個資源系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場認(rèn)知系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，規(guī)模不一樣。而且企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位中，尤其管理崗位上人員的整體素質(zhì)也是不一樣的。一個500億規(guī)模企業(yè)的老總跳到5億企業(yè)做老總，首先是找不到與其配合工作的人，他看大家別扭，大家看他也不順，溝通很難進(jìn)行。所以，企業(yè)規(guī)?？缍纫?-6倍為宜，最好是這位經(jīng)理人曾經(jīng)歷了把企業(yè)從5億規(guī)模做到了30億規(guī)模整個過程。

別讓連長干軍長的活

民企請職業(yè)經(jīng)理人，往往盲目崇拜出身自世界500強(qiáng)企業(yè)，或國內(nèi)知名大企業(yè)。某老板偶然與一世界500強(qiáng)某一業(yè)務(wù)體系中國區(qū)的某一大區(qū)某一市區(qū)某一中層經(jīng)理對上了眼，而立之年，激情四射，談起專業(yè)頭頭是道，說到管理侃侃而談，老板遇到的所有問題，這位小伙子幾乎都能給出答案。于是，老板欣喜之余熱誠相邀，給予董事長助理和常務(wù)副總裁職務(wù)，可謂一人之下。小伙子正是渴望“非?！备咝健ⅰ胺浅！备呶坏哪挲g，老板這一誘惑，興奮不已，立即辭掉外企“連長”的職務(wù)，跳到民企做起了“軍長”級別的職務(wù)。結(jié)果可想而知。正常情況下是多輸局面：員工不滿意，老板不滿意，小伙子負(fù)氣走人，企業(yè)被這一折騰損失慘重，耽誤了發(fā)展時機(jī)。因為這小伙子雖然在500強(qiáng)企業(yè)，但只是“連長”職務(wù)，也許他10年后是個好“軍長”，可目前他積累的經(jīng)驗只是“連長”水平。至于專業(yè)和管理，他只是知識，根本不是體驗，至多是被體驗。

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會張弛有度

職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會張弛有度

來源:河南亦銳營銷策劃 要實現(xiàn)事業(yè)的騰飛，對工作充滿持之以恒的激情，無疑是必不可少的條件。但對事業(yè)的激情絕不是對待工作一時的熱情所能代替的。

熱情過頭的癥狀為：除了自己的工作，對他人的工作也關(guān)心過多，干涉過多，有時甚至是在別人毫不知情的情況下，代替別人完成工作；過于急迫地希望建立與同事的信任和合作關(guān)系，在相互尚不了解的情況下，過于主動和熱情地發(fā)出私人邀請，急切地尋求進(jìn)入公司交際圈。

職業(yè)經(jīng)理人需要隨時自我提醒：自己工作能力強(qiáng)，就可以越俎代庖，剝奪下屬獨自工作的權(quán)利嗎？讓下屬獨自工作，不僅是對下屬的信任，也是鍛煉其能力，培訓(xùn)其成長的重要手段。

此外，急切地希望進(jìn)入公司原有相當(dāng)牢固的交際圈，也是職場大忌。一個優(yōu)秀的人可以輕易在工作中證明自己的能力，但要獲得一個交際圈子的認(rèn)可，卻是相當(dāng)困難的。除了“物以類聚，人以群分”的因素，經(jīng)濟(jì)、政治、傳統(tǒng)等因素也不可忽視。職業(yè)經(jīng)理人與原有團(tuán)隊的工作、人際的磨合，是需要一個相當(dāng)?shù)倪^程，急也急不來的。

工作中的合作、溝通甚至沖突，才是一個團(tuán)隊相互了解、相互信任和相互尊重的基礎(chǔ)。在完成有較大難度的任務(wù)，經(jīng)過一些重大的“戰(zhàn)役”考驗后，團(tuán)隊成員很自然地能擰為一股力量。在度過一番磨合，不合適的人漸被組織淘汰，留下的人往往有很高的內(nèi)聚性。

因此，職業(yè)經(jīng)理人要意識到，對事業(yè)的激情需要保持，片刻的熱情卻不可取。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會

關(guān)于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位：

入世后，企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹中共中央人才工作會議精神，落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，提高全國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。加快提高企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)，提升職業(yè)經(jīng)理的人才價值，加強(qiáng)各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作的意見》（組通字[2004] 42號）文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員，均應(yīng)取得中華人民共和國職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍；通過培訓(xùn)認(rèn)證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質(zhì)，為國家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對象

各種類型企業(yè)集團(tuán)總裁、董事長、總經(jīng)理等中高級經(jīng)營管理人員;企業(yè)人力資源、財務(wù)、營銷、企劃、倉儲物流、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門經(jīng)理等中層管理人員;準(zhǔn)備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學(xué)生等。

三、職業(yè)等級、專業(yè)設(shè)置和申請條件：

1、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個層次：助理級、中級、高級、特級。

2、專業(yè)設(shè)置： 工商管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場營銷、汽車服務(wù)、餐飲服務(wù)、快速消費品、體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)、建筑工程管理。

3、申請資料與標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合下列條件之一者即可申報：助理職業(yè)經(jīng)理人

1、國家計劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學(xué)生，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2、國家計劃外民辦院校，己通過自學(xué)考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報:中級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，并具有中級（包括中級）以上職稱，從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿3年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書，具有中級以上職稱（包括中級）從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿2年，認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報:高級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級（正高或副高）職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿8年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得中級職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并具有高級職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿7年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報:特級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級（正高）以上職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級（正職）管理滿12年。經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得高級職業(yè)經(jīng)理人證書，從事企業(yè)總理級（正職）滿十年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

3.特殊貢獻(xiàn)人才，具備重大國家級創(chuàng)新，對社會有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審核后可破格授予特級職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

4、職業(yè)經(jīng)理人申報流程：

（1）、學(xué)員填寫打印申請表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請表、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍(lán)底彩照電子版.5、通過后學(xué)員提交申請表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復(fù)印件各2份，并提交2寸藍(lán)底彩照2張。

6、申請中級（含）以上資格學(xué)員將準(zhǔn)備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學(xué)手續(xù)，交納相關(guān)費用，領(lǐng)取教材，安排學(xué)員統(tǒng)一參加中標(biāo)公司組織的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)完成所需課時，參加在當(dāng)?shù)赜芍袠?biāo)公司統(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費參加學(xué)習(xí)（免學(xué)費），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統(tǒng)一安排以上資料寄送中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評定及審批。

10、經(jīng)中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評審合格并簽署相關(guān)評審意見后，辦理相應(yīng)中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并在網(wǎng)站公布。

四、資格認(rèn)證方式

申請初、中級資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時間安排的閉卷理論考試；申請中、高、特級資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時間論文答辯（中級5000字，高、特級10000字以上）；申請各等級CPMC資格認(rèn)證，須完成綜合管理能力測評，經(jīng)初評委與終評委聯(lián)合評審合格，便可獲得認(rèn)證資格證書。獲得證書的學(xué)員自動成為CPMC俱樂部會員。

五、教學(xué)安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業(yè)經(jīng)理人研究會培訓(xùn)教師，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國內(nèi)外知名培訓(xùn)大師以及企業(yè)實戰(zhàn)精英。

2、學(xué)習(xí)形式：專題論壇、案例討論、拓展訓(xùn)練、參觀交流。

3、學(xué)習(xí)時間：初級6天培訓(xùn)；中級8天培訓(xùn)；高級12天培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）、初級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理，經(jīng)營管理基本定義，管理角色的認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識；掌握市場營銷的基本原理，熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧，提升個人素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

（2）、中級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識基礎(chǔ)方面的情況，領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項工作技能，幫助企業(yè)在有限時間內(nèi)將中間力量提升為中堅力量，完成人才第二梯隊的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營績效與執(zhí)行力，為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

（3）、高級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)掌握市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險識別方面的知識，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場的國際化職業(yè)管理人才。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、初級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團(tuán)隊精神、初級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識。

2、中級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握中級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團(tuán)管理與員工激勵、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識。

3、高級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)、國學(xué)智慧、市場營銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財務(wù)管理、法律知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機(jī)管理與公關(guān)決策等管理方面的知識。

七、證書注冊及評審機(jī)構(gòu)

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級、高級和特級可同時獲得資格證書和牌匾)

八、聯(lián)系方式

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證的招生、培訓(xùn)、考試、申報工作，并吸納企業(yè)會員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺及就業(yè)信息平臺，并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會員。

九、學(xué)習(xí)費用

初級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費1680元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）中級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費3880元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）高級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費8980元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）

第五篇：職業(yè)-經(jīng)理人

一、具備下列條件之一者，可申報高級職業(yè)經(jīng)理人(一級)：

1.取得技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作2年以上

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事從職業(yè)(工種)工作5年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。

5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報職業(yè)經(jīng)理人（二級）：

1.取得本職業(yè)（工種）高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)2年。

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事本職業(yè)(工種)工作2年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作5年以上。

5.第一學(xué)歷具有大學(xué)專科畢業(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報經(jīng)理人（三級）：

1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生，準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

2.大學(xué)本科以上畢業(yè)，從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

3.大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事經(jīng)營管理 3 年以上。

4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，從事經(jīng)營管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經(jīng)營管理工作滿 8 年。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義，學(xué)界有多種說法。

較主流的定義是指將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的人群。

職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上，不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人，要評判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，主要看三個方面：

其一、職業(yè)價值：表現(xiàn)在教育背景，工作經(jīng)驗，表達(dá)能力，創(chuàng)新思維，合作精神等方面。

二、職業(yè)能力：對企業(yè)管理、財務(wù)管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。

其三、職業(yè)道德：面對競爭對手是否會遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī)，對股東、員工是否負(fù)責(zé)任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗---團(tuán)隊管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等，將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累，當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價值，你就成為了職業(yè)經(jīng)理人，就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核，理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現(xiàn)場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格